深化企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展
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摘要：企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要力量，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。供電企業(yè)要大力弘揚(yáng)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）企業(yè)文化，努力把國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)新實(shí)踐中，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力方面所特有的關(guān)鍵作用，促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在本單位有效落地，推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；五統(tǒng)一；落地；做法
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是文化管理的重要內(nèi)容，文化管理要以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的發(fā)展形勢(shì)下的戰(zhàn)略選擇，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局是戰(zhàn)略管理的基本要求。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化管理，必須有一個(gè)明確的能夠統(tǒng)攬全局的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，只有圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)有明確的方向。
一、在建設(shè)和諧企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)樹立的目標(biāo)
（一）促進(jìn)企業(yè)的凝聚力和向心力不斷提升
通過“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的落地實(shí)踐，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價(jià)值理念的認(rèn)知認(rèn)同度大幅提升，對(duì)公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)充滿信心，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)凝聚團(tuán)隊(duì)力量、釋放團(tuán)隊(duì)精神的作用，促進(jìn)廣大干部員工牢固樹立“我與企業(yè)共榮辱”的觀念，在工作中充滿干勁，為加速“國(guó)內(nèi)一流電科院”建設(shè)提供有力保障。
（二）促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新力和生命力不斷增強(qiáng)
通過將企業(yè)文化推廣應(yīng)用深入至基層一線，將企業(yè)文化理念有效滲透至廣大員工心中，使員工精神面貌煥然一新，大膽思考，不斷創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，煥發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，為加速“一流電網(wǎng)企業(yè)”建設(shè)注入鮮活動(dòng)力。
（三）促進(jìn)員工的責(zé)任感和歸屬感不斷提高
統(tǒng)一價(jià)值理念要主力激發(fā)員工的敬業(yè)精神和工作熱情，促進(jìn)員工以“主人翁”的精神投入到崗位工作中，推動(dòng)責(zé)任感和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，工作效率的提升不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，員工在企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的過程中也體會(huì)到更強(qiáng)的歸屬感，為加速“一流電網(wǎng)企業(yè)”建設(shè)堅(jiān)定發(fā)展信念。
二、在建設(shè)和諧企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則
（一）全員參與很重要
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，打造與國(guó)家電網(wǎng)公司硬實(shí)力相匹配的強(qiáng)大企業(yè)文化軟實(shí)力，必須建設(shè)在全員共建的基石之上，共同參與、內(nèi)外并重，創(chuàng)新傳播落地模式，持之以恒加以努力。
（二）整體策劃很關(guān)鍵
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要全面考慮，爭(zhēng)取使統(tǒng)一的企業(yè)文化理念涵蓋全院建設(shè)、改革、發(fā)展的方方面面的工作，又要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)中心工作與企業(yè)文化核心理念的深度融合；既要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，用戰(zhàn)略的眼光推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，又要突出當(dāng)前工作，用高效的策劃完成階段任務(wù)。
（三）業(yè)務(wù)融合很必要
統(tǒng)一的企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。因此，努力策劃企業(yè)文化與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，確保各專業(yè)領(lǐng)域均遵循企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求開展工作，才能保證各部門在企業(yè)文化建設(shè)上的作用得到充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與專業(yè)領(lǐng)域相融共進(jìn)。
三、在建設(shè)和諧企業(yè)中，深化企業(yè)文化建設(shè)的主要做法
（一）持續(xù)宣貫培訓(xùn)抓“全”
采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，分層次、分批次、分重點(diǎn)、分階段，向全體干部職工深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀體系，傳播和宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和通用規(guī)章制度要求，不斷加大核心價(jià)值觀的宣貫力度。組織全員參加統(tǒng)一的企業(yè)文化普考活動(dòng)，全面提高企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同率。
（二）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)示范抓“真”
主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶頭撰寫體會(huì)文章，引導(dǎo)員工立足崗位踐行核心價(jià)值觀，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略部署。帶頭宣講企業(yè)文化，在各類例會(huì)、新員工培訓(xùn)等多種場(chǎng)合，以不同形式向干部員工宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化。堅(jiān)持“以人為本”，帶頭深入基層調(diào)查研究，了解一線員工需求，幫助基層解決實(shí)際困難，激勵(lì)干部員工弘揚(yáng)“努力超躍，追求卓越”精神，做到上下同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，真知真行。
（三）把脈員工思想抓“準(zhǔn)”
堅(jiān)持突出員工利益的主體地位，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研判，通過問卷調(diào)查、專題座談、基層黨員員工溝通交流、開通總經(jīng)理信箱、開辟網(wǎng)上專欄等多種形式廣泛開展調(diào)研，針對(duì)員工舒適感、歸屬感、成就感和幸福感等多方面、多層次的感受進(jìn)行調(diào)查和了解，妥善解決收到的意見和建議，并采取切實(shí)措施，積極推進(jìn)意見及建議的落實(shí)，做到“件件有落實(shí)，事事有回音”，使企業(yè)文化的傳播方式更加準(zhǔn)確、深入、到位。
（四）開展特色實(shí)踐抓“精”
加強(qiáng)文化活動(dòng)、企業(yè)文化環(huán)境和文化產(chǎn)品建設(shè)，打造企業(yè)文化精品。組織開展企業(yè)文化成果、企業(yè)文化案例、企業(yè)文化論文評(píng)選活動(dòng)，充分展示企業(yè)文化優(yōu)秀成果，促進(jìn)企業(yè)文化全面落地。按照貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工的原則，對(duì)申報(bào)確立的“用身邊鮮活事例傳播統(tǒng)一的企業(yè)文化”實(shí)施項(xiàng)目化管理，加快形成弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位企業(yè)文化教育中心、文化站的經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)文化“示范點(diǎn)”、“文化長(zhǎng)廊”建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的影響力。
（五）突出典型引領(lǐng)抓“帶”
圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)和選樹先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型的事跡感召激勵(lì)員工，在創(chuàng)新的事業(yè)中凝聚人才。開展“愛崗奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作”三種精神學(xué)習(xí)系列活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳援藏干部、技術(shù)專家、公關(guān)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡和典型精神，用身邊事教育身邊人，感召激勵(lì)員工，凝聚心力，提振士氣。另外，通過開展勞動(dòng)模范和先進(jìn)黨員評(píng)選，深入推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地，圍繞勞動(dòng)模范和先進(jìn)黨員，開展群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用。
（六）做好品牌推廣抓“傳”
強(qiáng)化“人人都是企業(yè)品牌形象”意識(shí)，對(duì)內(nèi)組織開展“查短板、振精神、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效、促發(fā)展”大討論，在活動(dòng)中讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，從而提高干部員工思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)，提升電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力和支撐能力；對(duì)外在主流媒體開展高密度正面宣傳，展示改革發(fā)展中所取得的系列成果持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化作為一種管理創(chuàng)新形式，既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必由之路，又是企業(yè)黨政工青等各方面工作融為一體的最佳載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化來(lái)整合企業(yè)各種資源，實(shí)施文化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)文化工程有效地將企業(yè)黨建、思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過程有機(jī)結(jié)合，為新時(shí)期加強(qiáng)黨建、思想政治工作提供了最佳載體。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程變成了用企業(yè)精神、價(jià)值觀來(lái)教育、引導(dǎo)員工實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的過程，使得企業(yè)黨政工青等各方面工作真正擰成一股繩，形成了同向力。
作者:曹杰 單位:國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司平泉縣供電分公司