業(yè)財融合下的企業(yè)管理會計創(chuàng)新
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摘要：隨著時代的進步，信息化技術的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的全面深入推廣，傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計面臨著改革，在業(yè)財融合和大數(shù)據(jù)時代的趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)中的財務會計應該轉變觀念意識，加強專業(yè)技能學習，企業(yè)的組織架構和管理方式也必須做出改變，扭轉財務會計職能單一的弊病，由傳統(tǒng)的會計核算向業(yè)務發(fā)展轉變。傳統(tǒng)的企業(yè)會計財務人員僅僅是對公司經(jīng)營業(yè)務的事后核算，即在公司業(yè)務完成后將涉及的數(shù)據(jù)交給企業(yè)會計，由他們核算出詳細數(shù)據(jù)清單，這完全是一種事后的監(jiān)督手段。管理會計是財務會計的一個分支，管理會計的職能也不再是以往成本、績效的核算。當下戰(zhàn)略管理、運營管理、投融資管理、風險管理等也成為企業(yè)對于管理會計工作的要求。
關鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；管理創(chuàng)新
引言
在傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務與財務是相對獨立的兩個要素，但二者的目的相同：降本增效。財務是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，讓企業(yè)能夠正常的運轉，業(yè)務是為了增加企業(yè)的收入，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的，因為兩者之間存在著這樣的必然聯(lián)系，因此財務管理與業(yè)務活動的融合趨勢越來越明顯。企業(yè)管理會計與普通的財務會計在工作內(nèi)容上有較大的差異，其工作重點是通過會計計算的方式提供利益最大化的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，填補經(jīng)營管理中存在的漏洞，改善企業(yè)的財務狀況。提高企業(yè)決策的科學性，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)的供應鏈結構。對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務做好記錄和分析，精準捕捉和快速呈報重要管理信息，必要時可以直接參與企業(yè)的決策過程。在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)管理會計在業(yè)務、財務兩方面的矛盾中，難以找準自己的定位，可能使工作效率降低，融合之后的管理成本也會加大，因此，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)管理會計要創(chuàng)新工作模式，跳脫陳舊的思想束縛，企業(yè)在組織形式和管理方式上也需要作出調(diào)整。
一、當前背景下，我國企業(yè)管理會計和“業(yè)財融合”的現(xiàn)狀
（一）業(yè)務部門和財務部門的工作側重點的差異，導致業(yè)財融合難以實現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務與財務雖然是獨立的兩個要素，但二者的目的相同。財務是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，業(yè)務是為了增加企業(yè)的收入，實現(xiàn)企業(yè)盈利[1]。但是二者的責任卻不同，業(yè)務部門的工作重點在于開源，其業(yè)績考核標準是為企業(yè)帶來了多少收入。財務部門的工作重點在于節(jié)流，其業(yè)績考核標準是為公司節(jié)約了多少成本。業(yè)務部門希望增加成本以獲得更多的回報，往往對財務部門的預算方案提出質(zhì)疑。財務部門的計劃都是如何以最小的投入得到最大的回報，這就對業(yè)務部門的能力提出了要求。二者之間的矛盾始終存在，以至于業(yè)財融合難以達到理想狀態(tài)。致使業(yè)務和財務工作不能互相滲透，二者之間的矛盾需要管理者從中調(diào)解[2]。
（二）業(yè)務部門和財務部門信息渠道不暢通，導致業(yè)財融合難以實現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)中財務會計僅僅需要對企業(yè)經(jīng)營管理的流水進行事后計算，但管理會計的加入，改變了這一情況，使得財務部門的職能有了巨大的轉變，在過去財務會計的工作只是記錄，如今管理會計的工作在于企業(yè)價值的創(chuàng)造和管理，其事前監(jiān)督的功能被放大[3]。但是，傳統(tǒng)企業(yè)中的財務和業(yè)務系統(tǒng)彼此獨立，互無交集，在信息的對接獲取和溝通交流方面存在很大的困難。在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)管理者需要改變傳統(tǒng)的業(yè)財分離的經(jīng)營管理模式，要整合企業(yè)集團內(nèi)部的信息，消除各部門之間的壁壘，為管理會計職能的更好發(fā)揮為業(yè)財融合打通脈絡。
（三）缺乏人才和資金，是實現(xiàn)業(yè)財深度融合的最大困難加強業(yè)財融合、充分發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造作用，已經(jīng)成為一種共識[4]。在國家大力宣傳和政策支持下，企業(yè)部門也逐漸意識到實現(xiàn)業(yè)財融合、發(fā)揮管理會計作用的重要性。管理會計職能的發(fā)揮的確可以得到巨大的回報，也為企業(yè)的精細化管理奠定了基礎。但是，在業(yè)財融合的過程中，其人力資源成本相對較高，在使用管理會計之后，管理成本也有增無減。要想真正將業(yè)財融合推行下去，對于優(yōu)秀人才和資金的需求都很大。在業(yè)財融合之后，對管理會計的知識能力和業(yè)務水平都有非常高的要求。這就需要企業(yè)高新聘請專業(yè)人才，或者對現(xiàn)有關鍵崗位人員進行培訓。同時還需要再對企業(yè)的業(yè)務財務系統(tǒng)進行更新?lián)Q代，以此實現(xiàn)管理上的需要。這對于企業(yè)來說是不小的經(jīng)濟壓力，對公司職員的工作也帶來了巨大壓力。在綜合考慮到成本與效益之后，許多收益不佳的中小企業(yè)難以落實業(yè)財融合和管理會計配置。目前也只有那些資金雄厚，收益良好的大企業(yè)集團真正完成了業(yè)財融合，形成了成熟完善的管理會計體系。
（四）財務人員的業(yè)務能力不足，專業(yè)人才的市場空缺巨大傳統(tǒng)財務會計的工作只需要對財務信息進行記錄、核算工作相對簡單。在業(yè)財融合的模式下，財務人員需要作出角色轉變。但短時間內(nèi)對傳統(tǒng)工作模式和思想觀念作出改變非常困難。目前我國高級會計師人才緊缺，初級會計師數(shù)量龐大，卻少有可以勝任管理會計崗位的人才。人才結構失衡。要想大范圍推廣業(yè)財融合，財務人員必須提升業(yè)務水平，如果不能根據(jù)市場趨勢對自身定位進行確認，終將被市場拋棄。
二、當前背景下，如何加強業(yè)財融合，充分發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造作用
（一）轉變傳統(tǒng)觀念，在業(yè)務融合上下功夫，把握發(fā)展動向，為發(fā)揮管理會計作用打下基礎首先財務人員要重新認識會計這個崗位，從更高的層面考慮業(yè)務與財務的關系，進而為企業(yè)的價值創(chuàng)造提出方案。不能將思維停留在收入支出的記錄核算上，要把思維拔高到業(yè)務經(jīng)營上，把自己定位在價值創(chuàng)造者上。那種老舊的業(yè)財分離的經(jīng)營管理模式早已經(jīng)被競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代所淘汰，在信息化技術的幫助下對企業(yè)實施精細化管理是唯一的出路。業(yè)財高度融合，可以破除信息壁壘，提高企業(yè)獲取信息的能力以及企業(yè)各部門的協(xié)同能力，這既有助于加強企業(yè)管理控制，又可以實現(xiàn)正確高效的決策分析[5]。企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，整合企業(yè)的各類數(shù)據(jù)、資源，使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務信息的實時共享變?yōu)楝F(xiàn)實，要建立一套完善高效的全新系統(tǒng)，需要時間、資金、人才的共同加持，不能完全依賴平臺供應商的標準化系統(tǒng)，最好可以根據(jù)自身需要有針對性的建立屬于自己的平臺。當然在這一過程中需要企業(yè)決策者做好成本效益的權衡。這也是關系企業(yè)生存發(fā)展的核心問題。
（二）在管理會計工具方法的選擇使用上，也要體現(xiàn)業(yè)財融合推進業(yè)財融合和管理會計的納入都離不開工具和平臺。在企業(yè)推進業(yè)財融合時，利用大數(shù)據(jù)平臺是必不可少的，這既有助于實現(xiàn)信息的共享，也有助于企業(yè)的管理。建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，制定全新的數(shù)據(jù)管理制度，確保數(shù)據(jù)的真實、完整[6]。對財務人員進行系統(tǒng)的培訓，使其可以熟練地使用大數(shù)據(jù)平臺，管理會計可以依托此平臺，提升企業(yè)的決策分析能力、信息政策的解讀能力。管理會計工具方法是多種多樣的，在選擇使用全面預算、平衡記分卡等工具時，也需要將業(yè)財融合的因素加以綜合考慮。如，管理會計在預算制定時，需要從財務與業(yè)務兩個方面考慮。
（三）利用信息化技術和智能化手段，實現(xiàn)信息融合隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)獲取信息的方式也逐漸增多。在數(shù)據(jù)大爆炸的時代，對于有效信息的篩選十分重要，企業(yè)在采集信息時應該過濾掉大部分無用的信息。對于信息的管理也應該更加重視，提高企業(yè)財務人員獲取信息的能力和與其他部門溝通的效率。使用智能化大數(shù)據(jù)平臺，豐富企業(yè)的數(shù)據(jù)資源庫，管理會計對于數(shù)據(jù)的掌握更加準確，統(tǒng)計更加便捷。企業(yè)管理者也可以通過數(shù)據(jù)庫資源實時掌握企業(yè)的狀態(tài)，從而更好地開展管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)智能化將推動企業(yè)的信息化建設進程。在信息系統(tǒng)一體化的背景下，業(yè)財兩部門相關數(shù)據(jù)的處理與整合也有望實現(xiàn)自動化，管理會計可以將財務共享作為工作重點，嘗試建立財務共享中心，利用大數(shù)據(jù)平臺技術從龐大的信息數(shù)據(jù)中篩選出有價值、可利用的數(shù)據(jù)，并交給企業(yè)的管理層使用。
（四）多方提升財務人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人員融合在信息化技術日新月異的時代背景下，管理會計的創(chuàng)新，業(yè)財融合的變革都需要大量的高素質(zhì)人才的支持，在推進業(yè)財融合的過程中“人員融合”也將成為一種大的趨勢[7]。國家重視管理會計人才的培養(yǎng)，企業(yè)也在想方設法提高從業(yè)人員的業(yè)務水平。人員融合是雙向的，這就要求不僅會計人員需要具備與之相匹配的會計專業(yè)技能，高超的業(yè)務能力，而且會計工作相關的其他業(yè)務人員也必須具備一定的管理會計知識基礎。當前借助互聯(lián)網(wǎng)技術進行信息實時共享正在成為常態(tài)，掌握必要的常用網(wǎng)絡技術，也成為硬性要求[8]。企業(yè)管理者在人員融合過程中的作用被放大，高層的支持可以鼓勵人員的交流合作、信息共享、技術幫扶。業(yè)務部門和財務部門的密切合作是實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎，打破了各部門之間的隔閡，信息的溝通交流更為便捷，財務共享、信息共享的作用更為明顯，企業(yè)價值才能實現(xiàn)最大化。
（五）在業(yè)財融合建立管理會計的過程中，應該加強財務監(jiān)管和風險防范社會環(huán)境的變化和國際斗爭的激烈，企業(yè)的發(fā)展承擔著越來越多的風險。要最大限度地規(guī)避無形中的風險，既需要財務部門加強財務監(jiān)管和風險評估，也需要業(yè)務部門在進行投資、商業(yè)談判時更加的小心謹慎。企業(yè)需要發(fā)展，項目需要運作，大量的資金都被業(yè)務部門所掌握，但是業(yè)務部門人員對于金融風險的認識不足，管控風險的意識薄弱，在工作中，常常會為了高收益去做一些風險極大的投資。因此，一方面增強業(yè)務人員風險意識以及對風險的辨識能力，一方面也需要督促財務人員加強對資金流向的監(jiān)督和審查。在效益與風險之間尋找一個平衡點。
結語
在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)的健康發(fā)展離不開管理會計，管理會計的工作質(zhì)量和工作效率決定著企業(yè)的正常運行。業(yè)財融合手段在獲得信息化技術支持后，將使得業(yè)務、財務的有機整合變?yōu)榭赡?，在此基礎上借助人力資源、智能化、大數(shù)據(jù)平臺等，構建了一種全新的工作模式。在當下，推進業(yè)財融合、建立管理會計，既是機遇也有挑戰(zhàn)。在信息技術高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及的今天，商業(yè)模式也正在悄然發(fā)生轉變，加強業(yè)財深度融合是大勢所趨。發(fā)揮管理會計作用致力于為企業(yè)增加效益，已經(jīng)成為一種共識。但我國的高級會計人才的缺乏，許多企業(yè)效益不高，貿(mào)然推進業(yè)財融合或許會帶來嚴重后果。因此，需要大企業(yè)當領頭羊，率先做出嘗試，為加強業(yè)財融合、充分發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造作用提供經(jīng)驗支持。
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作者：景誠 單位：南京旅游職業(yè)學院
