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人事管理干部素質與能力培養(yǎng)

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人事管理干部素質與能力培養(yǎng)

摘要:人事工作思想性、政策性、原則性都很強,這決定了人事干部應當具備堅強的黨性。作為人事干部,準確地理解和把握馬克思主義基本原理,運用辯證唯物主義的世界觀和方法論,就能夠正確地觀察、處理在人事管理活動中所遇到的一系列問題,減少工作的片面性和主觀性。本文對人事管理干部素質能力培養(yǎng)做一闡述。

關鍵詞:人事管理;干部素質;能力培養(yǎng)

0引言

人事管理干部素質的高低直接關系到人事管理活動的效率和效能。人事管理干部應具備什么樣的素質,怎樣才能做好人事工作的能力培養(yǎng),下面我從幾個方面談一點粗淺的認識。

1良好的政治素質是人事管理干部的靈魂

加強工作的自覺性和科學性,最大限度地調動人員的積極性和創(chuàng)造性。任何工作的自覺性和科學性,最大限度地調動人員的積極性和創(chuàng)造性。任何時候、任何情況下都要忠于黨、忠于人民、忠于本職,思想上坦坦蕩蕩,光明磊落,始終堅持說誠實話、辦誠實事、做誠實人,任何時候都言行一致。“理論上的成熟是政治上成熟的基礎”,要有較高的理論修養(yǎng),能夠用中國特色社會主義理論體系來武裝頭腦,指導工作;要有堅定的政治信念和較強的政治敏銳性、洞察力,始終在思想上、政治上與黨中央保持高度一致;要有大局觀念,時刻胸懷全局、顧全大局、服務大局,堅持全心全意為人民服務的宗旨,愛崗敬業(yè),樂于奉獻,緊緊圍繞單位的中心任務開展工作。

2公道正派的作風是人事管理干部的基本要求

公道正派作為一種政治品質、一種思想作風、一種人格力量,它是衡量人事干部是否堅持黨性的一個重要標準。正派就是在工作中不以權謀私,不拿原則做交易,不為壞風氣所沾染,表里如一,言行一致。人事管理部門的作風如何,直接影響到整個干部隊伍的作風,事關單位的形象。公道正派,廉潔清正,嚴于律己,率先垂范,是每個人事干部必須恪守的職業(yè)道德,也是提高自身素質的基本要求。要始終堅持實事求是,切實做到“自重、自省、自警、自勵”,嚴格按照黨的章程、組織原則和程序辦事,選賢任能,公正公平。要清正廉潔,堂堂正正做人,清清白白做事。要敢于反應真實情況,敢于講公道話,敢于批評和糾正錯誤的行為和作風。任何情況下都能經(jīng)得住誘惑,耐得住清貧,守得住寂寞。要以服務群眾、服務人才為出發(fā)點,為廣大專業(yè)技術人員辦實事、辦好事,一切工作以人民群眾滿意不滿意為尺度,講奉獻、不索取。在工作中,要切實做到擺正自己的位置,按程序、按規(guī)定辦事,做到到位不越位、出謀不決策、協(xié)調不要辦;不該問的不問、不該聽的不聽、不該說的不說、不該記的不記;不傳播、不泄露干部人事工作中的各種意見和尚未正式做出決定的問題。嚴格保守秘密,決不“跑風漏氣”。

3廣博的知識是人事管理干部必備的本領

人事工作是政策性和業(yè)務性都很強的一門專業(yè)。人事干部要熟悉黨和國家的方針政策,熟悉干部人事工作的政策、原則和程序。因此,人事管理干部要多讀一些馬克思主義哲學、政治經(jīng)濟學的基本理論。要學習人事管理學、人才學、人力資源開發(fā)利用等專業(yè)管理知識。熟練地掌握人事管理活動的原則、方法、程序及其全過程。要吃透上情,熟悉下情,對自己所承擔的工作了如指掌,成為干部人事工作的“業(yè)務通”、“活字典”。要向書本學習,向領導學習、向同事學習,豐富積累淵博的知識。要始終堅持與時俱進,用于破除束縛手腳的條條框框,以新的思維、新的理念、新的方法,解決新的問題,總結新的經(jīng)驗,做出新的成績。

4周到細致的服務是人事管理干部的落腳點

人事部門既是干部職工的管理部門,也是他們的服務部門。人事部門了解、掌握每個干部職工的工作、學習、生活等基本情況,不僅是工作需要,更是服務的需要。在工作中,一是要對單位所有干部職工包括退休職工都一視同仁;二是要耐心解答、認真對待職工所提出的問題,特別是與他們的切身利益密切相關的問題,如果因為政策或其他原因一時解決不了或無法解決的,能夠解釋清楚的及時解釋清楚,不能解決的及時向單位領導匯報,以免造成誤解。三是要經(jīng)常換位思考,要多從當事人的角度去考慮問題。人事干部任何時候要保持頭腦清醒、擺正位置,認真履行自己的崗位職責,勤勤懇懇干好工作;要謙虛謹慎,平等待人,與各科室打交道時,注意多協(xié)調,多溝通;要牢固樹立服務意識,滿腔熱情地為群眾排憂解難。始終把為職工服務,把職工滿意不滿意作為我們工作的出發(fā)點和歸宿。在日常服務工作中,我們要杜絕“門難進,臉難看,話難聽,事難辦”現(xiàn)象的發(fā)生,努力做到“一把椅子讓人、一杯開水敬人、一句好話暖人、一張笑臉迎人、一顆誠心感人”,使干部職工感到人事管理干部可親、可敬、可信、可靠。

5人事干部素質與能力培養(yǎng)的途徑

(1)制定規(guī)劃,考核任用。領導重視,各級領導要高度重視人事干部的選撥任用,制定規(guī)劃。堅持用科學發(fā)展觀和正確政績觀選拔任用人事干部,并實行公開選撥、競爭上崗與考察任命相結合。規(guī)范管理,堅持干部任前公示,任職試用制度,進一步完善民主推薦、民主測評制度,改進干部考核辦法,注重實績表現(xiàn)及時調整不稱職干部。建立考核評價指標體系和考核評價辦法,對干部的思想政治素質工作能力,主觀能力程度客觀工作效果進行定期考核,考核結果與職務聘任、晉級、獎懲相掛鉤。(2)加強培訓,更新知識結構。崗位培訓,凡新參加工作或轉崗進入人事管理崗位要進行崗位培訓,包括管理和人事業(yè)務基礎組織培訓,而對長期從事人事工作同志也要通過在崗自學,短期脫產(chǎn)培訓培訓,舉辦專題講座等方式更新知識結構。要根據(jù)人事干部職業(yè)發(fā)展和人事人才工作需要,確定培訓目標和內容,形成以需求為導向,計劃調訓,自主擇訓相結合的培訓格局,促進人力資源的可持續(xù)發(fā)展;專業(yè)學歷教育,發(fā)揮組織和個人兩方面積極性,開展多種形式的專業(yè)能力教育,系統(tǒng)掌握人事管理理論。在繼續(xù)普及大專學歷的基礎上,開展大學本科及本科以上學歷教育,使人事干部隊伍的文化結構逐步提高,建設一支高素質、專業(yè)化的人事管理隊伍;參觀考察及學術活動。到業(yè)務先進單位參觀考察,開闊視野,與全國各省、市人事管理干部進行學術交流,促進基本素質及管理水平的提高。(3)注重實踐,崗位成才。實踐出真知,實踐的觀點是馬克思主義認識論第一和基本的觀點,要提高人事干部能力和水平,必須堅持在日常人事管理實踐中鍛煉干部、培養(yǎng)干部、識別干部、任用干部。通過工作實踐,豐富他們的閱歷,增長他們的才干,提高他們的素質和工作技巧,促使他們崗位成才。

作者:林蕓 單位:馬鞍山市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督局