成本管理下的鐵路運輸論文

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1鐵路運輸企業(yè)成本管理的特點

鐵路運輸生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)性，協(xié)調(diào)了各地區(qū)鐵路建造成本及維護的差異，使運輸各線路的繁忙程度得到平衡，決定了鐵路運輸企業(yè)的成本支出補償?shù)幕パa性。

2鐵路運輸成本管理的問題

鐵路運輸企業(yè)在長期以來的效益比較低下，主要原因是成本管理不夠精細，浪費項目多，主要存在著以下幾個問題：

2.1成本管理意識薄弱，市場經(jīng)濟下的精細成本核算數(shù)據(jù)不夠，無法真正實現(xiàn)提高成本管理的目標；

2.2在鐵路運輸企業(yè)各下屬成本支出段的成本管理不到位，不會運用現(xiàn)代化的節(jié)能措施，致使各機務(wù)段、車輛段、工務(wù)段等浪費嚴重，成為成本支出的大項；

2.3原鐵道部是一個政企合一的部門，承擔著一定的社會責任，一些公益性的運輸?shù)貌坏絿矣嘘P(guān)的補貼，最終清算在成本支出的費用內(nèi)。鐵路運輸企業(yè)公益性支出成本補償不足是目前運輸企業(yè)的成本管理的大問題；

2.4全面預(yù)算管理是鐵路運輸企業(yè)進行成本管理的重要工具，但是，由于鐵路企業(yè)自身存在的種種弱點，使預(yù)算指標不科學(xué)，造成預(yù)算管理落后，致使預(yù)算控制力差，沒有約束效果；

2.5職工激勵機制不健全，使職工的積極主動性得不到提高，不安心工作，導(dǎo)致職工的減耗節(jié)能的意識不高，造成成本損耗，提高了企業(yè)的成本支出。

3提高運輸成本管理水平的對策

3.1提高鐵路職工全員成本管理控制的意識

加強對鐵路職工的成本管理意識培訓(xùn)教育，讓職工充分了解目前鐵路運輸企業(yè)的現(xiàn)狀，只有進行有效的成本管理控制，才能擴大運營利潤，提高收入，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都要以身作則，總站到基層分段，控制各項支出，把成本管理放到日常工作中去，向成本要效益。

3.2爭取政府財政性政策支持，對公益性項目進行合理成本補償

鐵路運輸承擔著一定的公益性責任，比如抗險救災(zāi)物資的輸送；為了替國民經(jīng)濟減壓，擴大建設(shè)；對學(xué)生及特殊群體進行半票優(yōu)惠，這些都在無形中增加了鐵路企業(yè)的成本支出，如果得不到政府財政性政策補助，鐵路運輸企業(yè)必然不能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此，鐵路運輸企業(yè)必須要進行精細的成本核算，針對公益性的運輸向國家政府爭取合理性成本補償，以降低成本支出，提高成本管理水平。

3.3建立科學(xué)的預(yù)算管理指標，提高預(yù)算管理水平

合理的預(yù)算管理是成本管理的出發(fā)點，運輸企業(yè)預(yù)算指標的科學(xué)性合理性決定了成本管理的可操控性。因此，建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，對運輸企業(yè)的成本管理負有重要的意義，首先，建立完善的預(yù)算管理制度，對預(yù)算管理進行動態(tài)調(diào)整，根據(jù)不同的實際情況及環(huán)境物流的變化，調(diào)整預(yù)算定額，以使成本控制變得有序可行；其次，定期舉行各項預(yù)算公告，使各機務(wù)段、基層站等照本執(zhí)行，使得成本控制有理有據(jù)；第三，預(yù)算管理與生產(chǎn)狀況相適應(yīng)，能夠真實反應(yīng)成本收支情況，并且把預(yù)算管理納入到考核機制中去，真正發(fā)揮其功能。

3.4完善運輸成本考核機制，以促進成本支出管控能力

有效的監(jiān)督機制是提高管理水平的必要手段，把成本考核機制與成本管理聯(lián)系在一起，使企業(yè)的職工從思想上重視起成本管理，并且把這種意識提升到自覺遵守的實際行動。企業(yè)要經(jīng)常地進行學(xué)習與技術(shù)培訓(xùn)，尤其是技術(shù)職工，力求讓他們提高技能，在維修及保養(yǎng)等工作中，通過高水平技能來延長設(shè)備及設(shè)施的使用壽命，節(jié)約了維修成本，間接地降低了成本支出費用。

3.5完善后勤制度，降低成本費用

鐵路運輸企業(yè)后勤部門包括采購部門、物資保管部門、投資融資部門等，通過完善這些部門的制度，使各個環(huán)節(jié)在保證基本供應(yīng)的基礎(chǔ)上，進行有效的能源節(jié)約，做到先進、經(jīng)濟、實用，以此來降低企業(yè)的成本，提高運輸成本的管理水平。

4結(jié)語

鐵路運輸企業(yè)成本是為完成貨運、客運而消耗的一切費用的總稱，它是以貨幣形式體現(xiàn)的運輸支出，由于鐵路運輸企業(yè)帶有政企合一的性質(zhì)，擔負著社會一部分的公益責任，在固定的運輸線路上，往往會突現(xiàn)特殊的運輸任務(wù)，這就使得成本管理成為一種比較復(fù)雜的工作，如何提高運輸成本管理水平，需要各部門多方協(xié)調(diào)，需要政府進行必要的政策扶持，更重要的是鐵路運輸企業(yè)需要提高自身的成本管理意識，全面合理地進行科學(xué)的預(yù)算，加強制度管理，提高成本管理的水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益與社會效益。

作者：張春學(xué) 單位：吉林省通化市通化鋼鐵股份有限公司運輸處