企業(yè)文化建設(shè)策略(7篇)

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第一篇：企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問(wèn)題研究

摘要：在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設(shè)已然成為了其中最重要的一部分。在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理起著非常重要的作用，如今滿足企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)人力資源管理的需求問(wèn)題，成為了企業(yè)走長(zhǎng)遠(yuǎn)路的重要問(wèn)題。本文就企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系及問(wèn)題進(jìn)行探討、分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；文化建設(shè)；人力資源管理；問(wèn)題分析

一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要有足夠的軟實(shí)力，也就是企業(yè)的文化建設(shè)足夠穩(wěn)固。而企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)固又需要企業(yè)有高水平的人力資源管理，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源管理是息息相關(guān)的。因此企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題就成為了我們需要重點(diǎn)分析、研究的問(wèn)題。

一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的地位

1.人力資源管理是以企業(yè)文化為管理基礎(chǔ)的

每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理都是以企業(yè)的文化作為參考或標(biāo)準(zhǔn)制定的，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源管理的差異也是歸根于企業(yè)文化的不同，可以說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)指引著企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)中一般落實(shí)于企業(yè)知名度、企業(yè)員工工作態(tài)度、企業(yè)績(jī)效等，而這一切其實(shí)都基于企業(yè)的員工，員工的工作決定了企業(yè)的成長(zhǎng)。人力資源管理就是直接作用于企業(yè)員工的。員工在企業(yè)文化的影響下接受著人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀念和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相互聯(lián)系

企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著人力資源管理是否能夠有效的實(shí)施，就像一個(gè)國(guó)家的社會(huì)風(fēng)氣和文化環(huán)境關(guān)系著這個(gè)國(guó)家的法律能否得到有效的實(shí)施一樣。而企業(yè)的文化建設(shè)又需要通過(guò)企業(yè)的人力資源管理來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的管理以及規(guī)章制度的認(rèn)可就關(guān)系著企業(yè)的文化建設(shè)是否成功、是否有足夠強(qiáng)的軟實(shí)力?？傮w來(lái)講，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源是成相互的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)的成功就說(shuō)明企業(yè)的人力資源管理成功；企業(yè)的人力資源管理的成功就說(shuō)明企業(yè)的文化建設(shè)成功。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理二者相互依存、相互影響。

二、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用及問(wèn)題

1.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

人力資源管理就是一個(gè)企業(yè)、公司對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、管理等。企業(yè)文化建設(shè)，顧名思義就是指企業(yè)對(duì)自己大框架的包裝，也是企業(yè)為了獲得員工認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)可的重要工作，是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。良好的人力資源管理直接影響著企業(yè)的文化建設(shè)，人力資源管理對(duì)員工的培訓(xùn)讓員工更加了解企業(yè)文化；人力資源管理對(duì)員工的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)讓員工能夠充滿熱情的工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生親和感。這些都讓員工慢慢的融入企業(yè)、融入企業(yè)文化，最終成為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)輝煌發(fā)展的助推器。

2.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題

因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有完美無(wú)缺的事物，所以企業(yè)在人力資源管理的問(wèn)題上總會(huì)影響著企業(yè)的文化建設(shè)。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理不能體現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)；文化建設(shè)不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)。這些都是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)道路上步履艱辛的罪魁禍?zhǔn)?，企業(yè)的文化建設(shè)要想快速發(fā)展，就必須在人力資源管理上大做文章。一個(gè)優(yōu)秀、成功的人力資源管理體系需要有能激發(fā)員工的制度在其中，要把“公平”“公開”“公正”作為原則，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，適當(dāng)懲處犯錯(cuò)的員工。要給員工一種家的味道，讓員工對(duì)企業(yè)的親和力倍增。當(dāng)然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業(yè)的管理者一定要做好相應(yīng)的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業(yè)文化傳播的建設(shè)者。只有解決了人力資源管理問(wèn)題才算為企業(yè)文化建設(shè)鋪平了道路。

三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題解決方案

在企業(yè)人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個(gè)核心理念落實(shí)于每個(gè)員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心、照顧、尊重。這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無(wú)保留的為企業(yè)付出。在員工培訓(xùn)方面要做好對(duì)員工的分析，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從根本上解決文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題。一個(gè)成熟的企業(yè)懂得利用管理者去傳播企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理，永遠(yuǎn)不要忽視管理者對(duì)企業(yè)員工的帶動(dòng)作用。一個(gè)管理者的言行舉止都將影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知以及態(tài)度。這也是解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問(wèn)題的重要一步。企業(yè)可以讓管理者成為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)形象的“代言人”，給員工帶去正能量?？傊粋€(gè)企業(yè)的成功需要依托于一個(gè)成功的企業(yè)文化；一個(gè)成功的企業(yè)文化需要依托于一個(gè)成功的人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個(gè)基礎(chǔ)是否牢靠。在新時(shí)代、新市場(chǎng)的帶動(dòng)下，企業(yè)只有把企業(yè)文化建設(shè)這面強(qiáng)盾舉好了才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活、壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題研究[J].山東社會(huì)科學(xué),2014(1):155-158

[2]劉波偉.談企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2011(1):88-89

作者：范海亮 鄭玄 王春 單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司物資公司

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力影響分析

摘要：現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了快節(jié)奏的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)也要跟著社會(huì)的變化，不斷創(chuàng)新，才能與社會(huì)發(fā)展正常接軌。企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌和專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，必須作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，也是關(guān)鍵性不可缺的環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)營(yíng)造出和諧的文化氛圍，可以有效的提升企業(yè)的工作執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中越戰(zhàn)越勇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；文化建設(shè)；執(zhí)行力

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展加快了與國(guó)際接軌的步伐，經(jīng)濟(jì)全球化在逐步的形成。企業(yè)要在這這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展、壯大，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)的時(shí)代步伐，勇于創(chuàng)新，建設(shè)好企業(yè)自己的文化，打造出具有企業(yè)特色的品牌，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能得到長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。員工也會(huì)在積極、健康的企業(yè)文化中，提升執(zhí)行力，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的作用

從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)文化是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所積累沉淀而成的人本管理理論，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體合力進(jìn)行有效的調(diào)整，同時(shí)也能激發(fā)起企業(yè)個(gè)體員工的創(chuàng)造能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供更多的正能量[1]。首先，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化是其重要的建設(shè)基石。作為一種重要的精神力量，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展起著重要的影響作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，執(zhí)行力不僅是其最重要的動(dòng)力，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要保障，而要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，運(yùn)用文化的影響作用，來(lái)對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行合理的規(guī)范，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。其次，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，員工的素質(zhì)水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。要向衡量某一文化是否能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其最核心的標(biāo)志，就在于該文化是不是能夠?yàn)槠髽I(yè)培育出一批具有高度責(zé)任感與奉獻(xiàn)精神的員工[2]。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的文化就是企業(yè)內(nèi)部員工的一種共同的追求與信仰，因此，其必須要深深地根植于員工的內(nèi)心深處，來(lái)對(duì)員工的具體行為進(jìn)行引導(dǎo)。最后，通過(guò)為企業(yè)員工灌輸高質(zhì)的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)員工的向心力與凝聚力，并使之形成一個(gè)有著共同的思想理念與目標(biāo)的整體。作為這個(gè)共同體當(dāng)中的一個(gè)組成部分，員工個(gè)體既能夠有效的發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，來(lái)增加整體的智慧，又能夠有效的在整體的發(fā)展過(guò)程中，充分的展現(xiàn)出自我的價(jià)值。這樣一來(lái)，不僅可以有效的提升員工個(gè)體的執(zhí)行力，同時(shí)也能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)整體執(zhí)行力的優(yōu)化與提升。

二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行力

1.強(qiáng)化引導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代化的高級(jí)管理手段，其并不是一朝一夕就能建成的，因此應(yīng)當(dāng)引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與關(guān)注。通常來(lái)說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)自身的發(fā)展眼光與文化層次，往往能夠直接決定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，并且，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)執(zhí)行能力的重視程度，能夠直接決定企業(yè)員工的執(zhí)行程度。所以說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，并在日常的生活中做到以身作則，通過(guò)自身行為的規(guī)范，來(lái)影響員工，并帶領(lǐng)其一起努力，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)秀文化建設(shè)[3]。

2.以人為本，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式

從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的執(zhí)行力水平，主要還是體現(xiàn)在管理水平上。作為管理當(dāng)中的基本元素，“人”的因素與企業(yè)執(zhí)行力的提升有著密切的關(guān)聯(lián)性。因此，只有建立起了能夠讓員工普遍接受，并且利于企業(yè)建設(shè)的管理制度，才嗯呢該真正有效的實(shí)現(xiàn)員工的行為認(rèn)同與行為自覺(jué)，并將企業(yè)員工的向心力凝聚起來(lái)，促進(jìn)約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制作用的充分發(fā)揮，才能真正達(dá)到管理的效果。此外，從本質(zhì)上來(lái)將，只有建立起了高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，才能真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的素質(zhì)，并大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)，并提升員工的執(zhí)行能力與綜合素質(zhì)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.強(qiáng)化制度文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)涵

首先，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況有一個(gè)充分的了解，并為其制定有針對(duì)性的工作制度，合理地量化員工的工作任務(wù)，并在最大程度上，來(lái)滿足員工的各項(xiàng)需求。與此同時(shí)，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保其內(nèi)部制度的落實(shí)與實(shí)施，提高對(duì)于員工的管理與監(jiān)督，并確保工作的制度化與規(guī)范化。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的運(yùn)行機(jī)制。大膽創(chuàng)新，通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化的管理策略，來(lái)建立起更加科學(xué)規(guī)范的制度體系，以此來(lái)提高企業(yè)的整體工作效率。第三，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行合理的優(yōu)化。強(qiáng)化內(nèi)部員工的監(jiān)督與管理，來(lái)讓員工能夠根據(jù)企業(yè)的制度處理工作，并積極的規(guī)范自身的工作行為。此外，要充分實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作與相關(guān)制度之間的結(jié)合，確保在制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，來(lái)有效提升員工的實(shí)際執(zhí)行能力，對(duì)員工進(jìn)行必要的量化考核，來(lái)激發(fā)起員工更高的工作積極性[4]。

4.招納培養(yǎng)一些可塑性人才

企業(yè)的成功運(yùn)用，往往是離不開優(yōu)秀管理人員的管理的。因此，在進(jìn)行企業(yè)的管理工作時(shí)，要求其應(yīng)當(dāng)積極招攬一些高素質(zhì)高能力的年輕人，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更加先進(jìn)的文化與思想，并注入新鮮的血液，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，優(yōu)秀的人才也通常會(huì)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)給予一些更具建設(shè)性的意見(jiàn)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠真正跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，并引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展潮流，確保其能夠始終走在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿地段，增加企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如果想要促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展，就必須要充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要作用。企業(yè)必須打造出自己的文化，具有企業(yè)自己的文化內(nèi)涵及靈魂，只有這樣才能指導(dǎo)企業(yè)明確目標(biāo)，做好戰(zhàn)略，通過(guò)完善制度、提升員工綜合素質(zhì)、利用科學(xué)管理和技術(shù)，在不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉利民.企業(yè)執(zhí)行力影響因素實(shí)證研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2008.

[3]姜泓屹.企業(yè)文化對(duì)員工執(zhí)行力提升的路徑研究[D].江西理工大學(xué),2012.

[4]周帥.企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)問(wèn)題淺談[J].中國(guó)安防,2010,06:86-88.

作者：高春輝 單位：唐山鋼源冶金爐料有限公司

第三篇：政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

摘要：經(jīng)濟(jì)的全球化帶來(lái)的不僅是機(jī)遇，更是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)和一席之位，就必須加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)和運(yùn)用企業(yè)中的人才。這就要求企業(yè)必須重視政工管理工作，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合，提升企業(yè)內(nèi)人才的全面素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要正對(duì)企業(yè)政工管理工作和企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容展開討論，提出了提升企業(yè)政工管理和企業(yè)文化的有效措施。

關(guān)鍵詞：政工管理；企業(yè)文化；意義；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，我國(guó)的綜合實(shí)力在不斷的提升，這就加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌，逐漸趨向了經(jīng)濟(jì)的全球化。在這樣的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)受到了外國(guó)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)模式的影響。由于我國(guó)企業(yè)還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步階段，還未形成完善的企業(yè)文化，因此在這個(gè)階段一定要強(qiáng)化企業(yè)政工方面的管理，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，提升整體核心力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、政工管理與企業(yè)文化

1.企業(yè)政工管理

企業(yè)政工管理一般是指：企業(yè)黨委或者政工部門，向員工開展的以馬列主義、思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想等理論體系為重要理論依據(jù)的思想教育，旨在幫助企業(yè)員工提高思想覺(jué)悟，樹立科學(xué)世界觀、正確人生觀，培養(yǎng)員工奮斗不息和無(wú)私奉獻(xiàn)精神。與此同時(shí)，還要幫助員工掌握唯物主義哲學(xué)理論，學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法，不斷實(shí)現(xiàn)工作中的探索和創(chuàng)新，真正認(rèn)識(shí)到思想和知識(shí)武裝頭腦的重要性，并對(duì)企業(yè)文化有更深入的理解，不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益獲得貢獻(xiàn)力量[1]。

2.企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，指的是：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并在堅(jiān)持不懈的努力下創(chuàng)起的企業(yè)與員工間的和諧關(guān)系、共同發(fā)展的文化，將企業(yè)的頑強(qiáng)精神、奮斗精神和文化觀念有了完全的展示，并將企業(yè)的價(jià)值觀和正能量傳達(dá)給企業(yè)員工，是其在長(zhǎng)期影響下形成正面、積極的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則，成為一種具有自發(fā)性質(zhì)的正面價(jià)值觀[2]。

二、政工管理工作利于企業(yè)文化建設(shè)

1.政工管理有效幫助企業(yè)提升凝聚力

政工管理是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效工作的基本，是順利開展文化建設(shè)的首要條件。企業(yè)利用政工管理來(lái)給員工傳輸正確的思想，并將企業(yè)文化灌輸給企業(yè)員工，讓員工從內(nèi)心提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工有歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力[3]。企業(yè)開展政工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的全面升華，企業(yè)可以從現(xiàn)狀出發(fā)總結(jié)出有力于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)的方向和方式，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.政工管理幫助企業(yè)維持特色企業(yè)文化

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系改革道路在不斷延伸，大部分企業(yè)也在改革道路上不斷摸索，并創(chuàng)建了促進(jìn)自身發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)在內(nèi)部有效開展政工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工思想教育的進(jìn)一步加強(qiáng)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。在企業(yè)開展思想教育過(guò)程中，很容易形成企業(yè)自身的企業(yè)文化，具有企業(yè)的顯著特色。所以，在企業(yè)開展政工管理過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)文化現(xiàn)象進(jìn)行分類，對(duì)符合企業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的進(jìn)行匯總，選出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化現(xiàn)象，以便在之后實(shí)現(xiàn)對(duì)員工企業(yè)文化的傳播和灌輸。

3.促進(jìn)符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展管理模式的創(chuàng)建

企業(yè)管理知識(shí)是從西方提出傳入我國(guó)，很多管理內(nèi)容和方式適用于西方國(guó)家。此外，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始于改革開放之后，時(shí)間較短，很多企業(yè)為了獲取高的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)，將外資企業(yè)管理生搬硬套過(guò)來(lái)，并未取得良好效果。企業(yè)采取政工工作的管理，是建立在我國(guó)國(guó)情和基本政策之上的，利于對(duì)外資企業(yè)管理文化及經(jīng)驗(yàn)的分析和改革，并促進(jìn)形成更加符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)適用管理模式。在很大程度上為我國(guó)企業(yè)開展管理提供了理論基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的管理模式一般采取的是自上而下的管理，即上級(jí)頒布任務(wù)，下級(jí)接受完成目標(biāo)，完全是個(gè)被動(dòng)的過(guò)程，存在很大的缺陷。例如，下級(jí)無(wú)法高效的完成上級(jí)的指示任務(wù)。任務(wù)從上級(jí)頒布到傳到，有一個(gè)過(guò)程，這就會(huì)耽誤一定的時(shí)間。再就是下級(jí)完成的情況不符合上級(jí)要求，就要重復(fù)全部環(huán)節(jié)，根本不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這些問(wèn)題，企業(yè)就可以利用企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)解決。企業(yè)文化不僅能夠讓員工產(chǎn)生企業(yè)共鳴和歸屬感，還能促進(jìn)員工和企業(yè)間的合作，提升各部門和員工之間、部門之間合作能力，并形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)員工潛能的發(fā)揮，這樣就不僅提升了工作的效率，還從整體上提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、提高政工管理與企業(yè)文化的主要措施

1.實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作的開展具有多方面和多樣化的特點(diǎn)。在企業(yè)開展文化建設(shè)時(shí)，首先應(yīng)定好任務(wù)目標(biāo)，然后在定好目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展多樣化的文化建設(shè)；通過(guò)不斷創(chuàng)新，來(lái)提升企業(yè)員工自主性和積極性，讓員工完成任務(wù)使?jié)M足感和價(jià)值認(rèn)同，不斷提升企業(yè)員工工作效率，優(yōu)化企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)素質(zhì)和道德培訓(xùn)，提高政工人員素質(zhì)

企業(yè)政工人員是開展企業(yè)政工管理的關(guān)鍵主體，其職業(yè)素質(zhì)影響著運(yùn)行的工作效率。同時(shí)，也要求政工人員必須具備奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)，才能幫助企業(yè)有效的解決企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)政工管理效率的提升，企業(yè)要定期開展人員道德和素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，確保任何時(shí)刻政工人員都有正確的態(tài)度和思維來(lái)解決政工工作開展中出現(xiàn)的管理問(wèn)題。

3.多方向加快企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要加快文化建設(shè)，就要從多方面來(lái)開展，不僅要對(duì)企業(yè)員工的生活和工作環(huán)境進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)改善，同時(shí)也要補(bǔ)充和完善企業(yè)管理體系來(lái)加強(qiáng)總體的管理。要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行明確，制定獎(jiǎng)罰分明的制度。同時(shí)，要加快企業(yè)文化建設(shè)和改善的速度，并通過(guò)定期的審查和抉擇，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化；對(duì)選出的適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)文化進(jìn)行組織和宣講，讓員工深入了解企業(yè)文化，并產(chǎn)生共鳴，不斷提升自我，進(jìn)而促進(jìn)工作效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

綜上所述，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)面臨的環(huán)境越發(fā)的激烈和復(fù)雜，在此時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮出企業(yè)政工管理的作用，加強(qiáng)企業(yè)問(wèn)價(jià)的建設(shè)，不斷跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新和改革，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性，促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳肖帆.論國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合[D].湖北工業(yè)大學(xué),2014.

[2]呂東.思想政治工作對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的功用探析[D].吉林大學(xué),2014.

[3]馬媛.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的思想政治工作對(duì)策研究[D].南京航空航天大學(xué),2010.

作者：張延明 單位：唐山鋼源冶金爐料有限公司

第四篇：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)策略

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除加強(qiáng)人才建設(shè)與企業(yè)管理之外，企業(yè)文化建設(shè)同樣是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用。在新時(shí)期下，企業(yè)文化建設(shè)雖然得到一定發(fā)展，但不是十分理想，仍有些問(wèn)題存在，因而企業(yè)內(nèi)部有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效策略積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；有效策略

企業(yè)文化在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中屬于核心內(nèi)容，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期下，企業(yè)文化建設(shè)更加重要，同時(shí)也十分必要。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題選擇有效策略將其解決，從而使企業(yè)文化建設(shè)取得較理想效果。

1新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏完善制度

無(wú)論任何工作，為使其能夠成功必須要保證將完善制度作為基礎(chǔ)，從當(dāng)前大部分企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生影響的一個(gè)主要問(wèn)題就是缺乏完善制度，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)仍被當(dāng)作表面工作，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳以及實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏健全工作制度，造成大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)只是表面宣傳，但在實(shí)際工作中通常都不具備實(shí)質(zhì)性的一些東西，基本也未進(jìn)行變革。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，若企業(yè)文化長(zhǎng)期未得到發(fā)展，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

1.2企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一性

從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面均缺乏完善戰(zhàn)略部署，其所導(dǎo)致結(jié)果就是雖然在財(cái)力及物力方面投入比較多，然而無(wú)法得到應(yīng)有效果。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，保證戰(zhàn)略部署完善可使企業(yè)成功率大大增加，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中若與整體戰(zhàn)略部署發(fā)生分離，則很容易導(dǎo)致兩者之間有不平衡發(fā)展情況出現(xiàn)，從而造成企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)際情況之間發(fā)生脫離，這種情況的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)情況。

1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新型傳播方式

就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多企業(yè)在傳播企業(yè)文化過(guò)程中仍選擇紙質(zhì)傳播方式，對(duì)于這種傳播方式而言，其不但消耗的時(shí)間與精力比較多，并且所得到效果也不是十分理想，通常情況下在傳播過(guò)程中企業(yè)內(nèi)大部分員工關(guān)注度都比較低，并且其內(nèi)容基本上都比較空泛，基本上不會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生任何影響。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將傳播方式改變，與當(dāng)前科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，在傳播過(guò)程中融入多種科技，這樣不但能夠使員工更加關(guān)注，同時(shí)還可以全面具體地展示給員工企業(yè)文化，使員工在文化建設(shè)中能夠自覺(jué)參與。

2新時(shí)期文化建設(shè)有效策略

2.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)將其戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向當(dāng)作其主要目標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，對(duì)于企業(yè)品牌形象應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)軟管理，從而為企業(yè)樹立良好形象奠定較好基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間存在直接關(guān)系，在企業(yè)文化建設(shè)良好基礎(chǔ)上才能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到長(zhǎng)期較好發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩者之間存在密切關(guān)系，兩者之間能夠相互影響，相輔相成。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與其整體戰(zhàn)略發(fā)展相配合，為企業(yè)較好發(fā)展在精神上提供動(dòng)力。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，為能夠使其較好進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作核心內(nèi)容，將系統(tǒng)建設(shè)方案建立起來(lái)，使方案增強(qiáng)可操作性，對(duì)于各種建設(shè)方案真正落實(shí)。

2.2文化建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

在有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，往往將文化建設(shè)置于可有可無(wú)地位，這種觀念不但存在認(rèn)識(shí)方面錯(cuò)誤，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。所以，為能夠使企業(yè)文化建設(shè)得到較好發(fā)展，一項(xiàng)必要任務(wù)就是將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)兩者之間關(guān)系協(xié)調(diào)好。有些企業(yè)在文化建設(shè)方面認(rèn)識(shí)仍比較片面，在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)利用企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)存在的所有問(wèn)題解決，因而對(duì)于適當(dāng)物質(zhì)滿足可不必考慮。但是，對(duì)于企業(yè)文化而言，其核心內(nèi)容為企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)各個(gè)方面工作中均應(yīng)當(dāng)滲透以人為本經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合其它工作，這樣一來(lái)才能夠使企業(yè)文化建設(shè)具有牢固物質(zhì)基礎(chǔ)，才能夠使企業(yè)文化建設(shè)得到持續(xù)發(fā)展。

2.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)及個(gè)人發(fā)展相協(xié)調(diào)

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作加強(qiáng)重視，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展兩者之間不應(yīng)表現(xiàn)出矛盾，應(yīng)當(dāng)對(duì)個(gè)人尊重，同時(shí)對(duì)個(gè)性發(fā)展積極提倡。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及個(gè)人個(gè)性培養(yǎng)均屬于一種文化，企業(yè)在發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分激發(fā)員工個(gè)人潛能，對(duì)員工個(gè)性進(jìn)行培養(yǎng)，從而有效激發(fā)其創(chuàng)造力，使員工個(gè)人能力能夠得到較好發(fā)揮，從而使企業(yè)文化建設(shè)能夠得到全面進(jìn)一步發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期下，為能夠使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)必須任務(wù)，并且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極探索，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，通過(guò)有效策略及途徑加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐旭平.新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(6).

[2]王艷妮.新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(35).

[3]葉玲瑛.新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(27).

作者：張眾偉 單位：浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院

第五篇：港口企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)弱增長(zhǎng)的新常態(tài)下，如何構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化已成為港口企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要之舉。本文以福建省莆頭港企業(yè)文化建設(shè)情況為研究背景，分析當(dāng)前港口企業(yè)文化的現(xiàn)狀，提出存在問(wèn)題，并給出新環(huán)境下港口企業(yè)文化建設(shè)思路，希望能為港口企業(yè)尤其是新建港口企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面提供借鑒。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)文化;現(xiàn)狀分析;建設(shè)思路

1港口企業(yè)文化概念

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所培育形成的管理思想、管理方式、服務(wù)理念、職業(yè)道德及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)思想與觀念不斷發(fā)展的最好體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的力量源泉，是營(yíng)造企業(yè)和諧氣氛和優(yōu)良環(huán)境的保證。港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個(gè)分支，有其鮮明的行業(yè)特性，集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口服務(wù)的專業(yè)性、岸線資源的不可移動(dòng)性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過(guò)港口企業(yè)的軟硬件的建設(shè)，吸收借鑒現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以制度管理為切入點(diǎn)，以強(qiáng)港奉獻(xiàn)、以港為家為追求，以服務(wù)港口經(jīng)營(yíng)發(fā)展為宗旨，以人本管理為核心，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、內(nèi)涵豐富和獨(dú)具特色的港口企業(yè)文化。

2港口企業(yè)文化存在問(wèn)題及原因分析

改革開放以來(lái),港口行業(yè)的投入逐步加大，港口建設(shè)發(fā)展迅速，港口產(chǎn)能大大提升，港口發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。港口企業(yè)文化在推動(dòng)港口企業(yè)健康發(fā)展、凝聚員工歸屬感、激發(fā)員工使命感等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)，港口行業(yè)發(fā)展低迷，尤其是近幾年投產(chǎn)的新建碼頭面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，以致企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，企業(yè)文化靈活適應(yīng)港口發(fā)展面臨的新形勢(shì)的能力沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。

（1）港口發(fā)展的快速增長(zhǎng)與企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后矛盾凸顯。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新建碼頭增多，港口產(chǎn)能大幅增加，貨物吞吐量得到了迅猛發(fā)展，使得港口經(jīng)營(yíng)管理層以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升吞吐量為重中之重，著重在港口建設(shè)、先進(jìn)設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)更新與應(yīng)用等領(lǐng)域開展工作，而對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)重視力度不夠，企業(yè)文化建設(shè)僅停留在表面，忽略企業(yè)文化在港口企業(yè)發(fā)展中的積極作用，導(dǎo)致港口發(fā)展軟環(huán)境差，員工精神文化生活匱乏，大大降低了員工的凝聚力和歸屬感，企業(yè)發(fā)展活力不足。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與落后的港口服務(wù)意識(shí)矛盾明顯。隨著近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力，煤炭、鋼鐵等行業(yè)發(fā)展放慢，市場(chǎng)供需矛盾嚴(yán)重失衡，港口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明顯加大，前期大規(guī)模投資效益回收力度下降，很多港口碼頭面臨倒閉破產(chǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的境地，港口經(jīng)營(yíng)者面臨巨大的生存壓力，企業(yè)全部的發(fā)展重心完全轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)拓展、貨源的搶奪和降低管理成本當(dāng)中。同時(shí)很多港口企業(yè)仍存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下港老大的心態(tài)，員工服務(wù)意識(shí)教育欠缺，港口服務(wù)水平低，客戶滿意度低，嚴(yán)重影響了港口企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)拓展，大大降低了客戶的忠誠(chéng)度。

（3）企業(yè)的快速發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在較大差距。隨著港口企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、品牌的塑造以及社會(huì)知名度得到了很大的提升，但往往忽視了員工的個(gè)人發(fā)展，大部分企業(yè)僅僅注重員工物質(zhì)文化的建設(shè)，而員工精神文化建設(shè)以及員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作機(jī)制不健全，員工個(gè)人價(jià)值得不到充分體現(xiàn)，員工自我需求得不到有效滿足，嚴(yán)重影響了港口經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（4）員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)低與先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)更新速度快的矛盾突出。當(dāng)前港口行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)裝卸設(shè)備的使用與更新以及先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用步伐加快，經(jīng)營(yíng)管理的信息化水平和自動(dòng)化水平大幅提升，而員工隊(duì)伍的建設(shè)、員工綜合技能的培訓(xùn)與提升卻成為企業(yè)發(fā)展的短板，容易出現(xiàn)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的適應(yīng)能力弱，新技術(shù)得不到快速的普及和應(yīng)用，員工工作能力得到較大挑戰(zhàn)，容易導(dǎo)致員工的流失。

3當(dāng)前港口企業(yè)文化建設(shè)面臨的新形勢(shì)

企業(yè)的發(fā)展具有時(shí)代性，作為展示企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展歷程的企業(yè)文化同樣具有時(shí)代特性。如何結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)重新定位企業(yè)文化功能，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)顯得尤為重要。

（1）港口作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，港口管理體制的變化，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，都加快了企業(yè)改革和發(fā)展步伐，使得港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、運(yùn)營(yíng)方式、內(nèi)部管理都發(fā)生了重大的現(xiàn)實(shí)變化，港口企業(yè)文化建設(shè)的方法、途徑、目標(biāo)等要素也受到了影響。因此，要求港口企業(yè)文化建設(shè)與港口管理體制變化緊密結(jié)合的呼聲越來(lái)越高。

（2）企業(yè)所面臨的歷史階段、發(fā)展歷程以及本身固有的文化積淀都各不相同，企業(yè)文化發(fā)展具有一定的差異性，因此不同的企業(yè)將會(huì)形成不同的企業(yè)文化理念，雖然在一定階段企業(yè)文化具有一定的穩(wěn)定性，但企業(yè)文化不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化而改變，特別是隨著近幾年港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，沿海港口企業(yè)整合重組的影響，企業(yè)文化的創(chuàng)新和融合也成為港口企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。

（3）面臨經(jīng)濟(jì)下行的發(fā)展形勢(shì)，尤其在近幾年特殊的宏觀經(jīng)濟(jì)背景影響下，港口企業(yè)的營(yíng)銷策略、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等面臨巨大挑戰(zhàn)，港口經(jīng)營(yíng)不再局限于港口自身而是圍繞整個(gè)物流鏈與上下游客戶進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同合作，使得港口成為物流鏈上不可或缺的部分，彼此企業(yè)文化也相互影響和滲透，不同文化出現(xiàn)了一定的交流和融合?？缥幕娜诤弦约敖梃b學(xué)習(xí)的趨勢(shì)，給港口企業(yè)的文化建設(shè)提供了更多的思考和建議。

4港口企業(yè)文化建設(shè)思路

山東龍口港在近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程中，積淀了身深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)了一代又一代龍口港人為振興港口奮勇拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)。一是在龍口港的發(fā)展歷程中，呈現(xiàn)出多元并舉、包容性強(qiáng)、拼搏競(jìng)爭(zhēng)的文化特質(zhì)，優(yōu)良的文化基因是龍口港企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)所在；二是面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，龍口港勇于創(chuàng)新，實(shí)行差異化戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)，搶抓機(jī)遇，贏得了發(fā)展主動(dòng)權(quán)；三是作為國(guó)有企業(yè)，龍港口資源擔(dān)當(dāng)國(guó)企應(yīng)有的責(zé)任和使命，體現(xiàn)了國(guó)企在新的歷史發(fā)展時(shí)期的價(jià)值取向和引導(dǎo)作用。自強(qiáng)不息的精神、創(chuàng)新超越的精神、知行合一的精神構(gòu)成了龍口港企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和動(dòng)力。福建省莆頭港作為新建碼頭，僅有短短7年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化建設(shè)處于起步階段，但企業(yè)文化建設(shè)一直是莆頭港發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，7年來(lái)在公司全體員工的努力、支持和信任下，通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)包括龍口港在內(nèi)的多家港口企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)理念，通過(guò)調(diào)研學(xué)習(xí)，逐步形成了莆頭港適合自身企業(yè)發(fā)展、獨(dú)特的文化理念：即和諧、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化理念和為員工創(chuàng)造幸福、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)營(yíng)理念。

4.1關(guān)心干部職工，創(chuàng)建和諧港口家園

(1)莆頭港作為新建碼頭，工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并行，且地處偏遠(yuǎn)生活條件差，干部職工隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展初期，首要任務(wù)就是穩(wěn)定員工心態(tài)，公司以創(chuàng)建港口安全文化為突破口，每年通過(guò)定期舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，開展安全隱患排查演練，在活動(dòng)中讓干部員工熟悉各項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和應(yīng)急解決措施。通過(guò)每年舉辦“安康杯”競(jìng)賽，與屬地消防單位合作演習(xí)等方式，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在企業(yè)員工中逐步養(yǎng)成了良好的安全價(jià)值觀，為企業(yè)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)努力維護(hù)員工利益，制定合理的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，舉辦多種活動(dòng)使員工能夠充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展，參與企業(yè)決策。努力豐富員工文化生活，投資建成集公寓、餐廳、健身、圖書閱覽、侯工等多功能于一體的員工后勤服務(wù)區(qū)，廣泛開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。關(guān)心員工日常工作、生活，不斷提高員工收入，保障員工合法權(quán)益。

4.2領(lǐng)導(dǎo)干部為主導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的中堅(jiān)力量

(1)莆頭港領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，率先垂范，身體力行，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的構(gòu)架、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ姆治龊投ㄎ?，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和一系列加強(qiáng)內(nèi)部管理措施。通過(guò)下基層，深入一線帶頭示范親自參與文化理念的提煉，提出具有前瞻性的管理意識(shí)，并親自付諸實(shí)踐，積極參與到企業(yè)文化的貫徹和傳播當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與為企業(yè)全員參與企業(yè)文化建設(shè)起好了步，帶好了頭。

(2)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的發(fā)展態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，確立了合作共贏、整合內(nèi)部同類資產(chǎn)和資源、外拓市場(chǎng)內(nèi)抓管理等發(fā)展理念，從營(yíng)銷策略、制度管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等方面入手，實(shí)行了一系列針對(duì)性調(diào)整，積極加強(qiáng)同臨港工業(yè)和規(guī)?？蛻舻膽?zhàn)略合作，力推項(xiàng)目落地發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，同時(shí)樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)，企業(yè)的知名度也得到了較大提升。

4.3完善軟硬件建設(shè)，全面提升員工綜合素質(zhì)

(1)莆頭港口注重加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，做好港容港貌建設(shè)，建設(shè)花園式環(huán)境，為員工、廣大貨主創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作和生活環(huán)境。定期組織和開展系列文化娛樂(lè)活動(dòng)，加強(qiáng)與員工、客戶、合作伙伴的溝通交流，增進(jìn)相互理解和支持，建立客戶回訪制度，客戶滿意度調(diào)查等工作，適時(shí)召開互動(dòng)座談會(huì)，不斷改進(jìn)工作方式和方法，不斷完善港口企業(yè)管理水平。

(2)推進(jìn)開展企業(yè)員工素質(zhì)提升工程，梯次開展員工培訓(xùn)工作，分別對(duì)企業(yè)一線操作員工，企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)等專業(yè)人才以及企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才開展培訓(xùn)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過(guò)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作機(jī)制，定期開展員工各項(xiàng)素質(zhì)技能培訓(xùn)，通過(guò)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)、研討等活動(dòng)，引導(dǎo)員工改變自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變思維方式，提高員工綜合素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值的和諧統(tǒng)一和共同發(fā)展。

4.4打造“莆頭港”品牌，服務(wù)港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展

(1)莆頭港作為新建企業(yè)，整體社會(huì)知名度較低，為打造“莆頭港”品牌，公司著力建設(shè)具有莆頭港特色的效率型、學(xué)習(xí)型、安全型的班組，業(yè)務(wù)部門以全程供應(yīng)鏈服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理調(diào)整，全程跟蹤客戶需求，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，提高客戶服務(wù)的滿意度。同時(shí)通過(guò)對(duì)外宣傳，積極參加各類推介會(huì)、交流會(huì)，宣傳企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)能力，推廣企業(yè)管理理念。通過(guò)實(shí)踐，企業(yè)文化的積極因素極大的提高了公司的社會(huì)知名度的美譽(yù)度。

(2)莆頭港作為實(shí)體單位，港口經(jīng)營(yíng)是重中之重，企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展和調(diào)整，企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)增強(qiáng)員工發(fā)展信心、完善工作生活環(huán)境、明確員工職業(yè)規(guī)劃等系列措施，穩(wěn)定員工工作心態(tài)，激發(fā)員工工作熱情，形成“莆頭港大家庭”的集體榮譽(yù)感，無(wú)形中將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中去，使員工在各自的崗位上能有創(chuàng)造性的工作和奉獻(xiàn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并提升企業(yè)價(jià)值，為港口企業(yè)發(fā)展提供發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。莆頭港自建港以來(lái)，始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)，緊密結(jié)合自身實(shí)際的方式推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，因地制宜，形成了一套適合莆頭港發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行了不斷的改進(jìn)、加強(qiáng)和提升。因此港口企業(yè)在重視吞吐量不斷提高的同時(shí)，更要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)在全球化的浪潮中使充滿活力，才能不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)港口持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

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作者：余仁玉 單位：福建省莆頭港口開發(fā)有限公司

第六篇：后GDP時(shí)代企業(yè)農(nóng)機(jī)變革文化建設(shè)思考

摘要：在后GDP時(shí)代，中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展面臨創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不足，增長(zhǎng)方式粗放，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多挑戰(zhàn)。本文分析了農(nóng)機(jī)行業(yè)持續(xù)發(fā)展存在的深層問(wèn)題和亟需解決的矛盾，并就通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)變革提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；后GDP時(shí)代；農(nóng)機(jī)企業(yè)變革

世界工業(yè)化進(jìn)程的歷史經(jīng)驗(yàn)表明，高速增長(zhǎng)只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某一個(gè)階段的表征，而從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中速增長(zhǎng)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然階段。GDP只是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)量指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，更要關(guān)注體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的指標(biāo)。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，已經(jīng)開始從“GDP時(shí)代”轉(zhuǎn)向“后GDP時(shí)代”，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，后GDP時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)決定了企業(yè)發(fā)展的新方式。因此，企業(yè)必須積極適應(yīng)這種新變化，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1后GDP時(shí)代農(nóng)機(jī)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)歷過(guò)較為輝煌的發(fā)展階段，工業(yè)體系布局完備，共同為新中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化做出了突出貢獻(xiàn)。然而改革開放30多年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革，不少企業(yè)沒(méi)有經(jīng)受住風(fēng)雨洗禮，退出了或正在退出歷史舞臺(tái)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入后GDP時(shí)代，農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨著諸多不利因素，如產(chǎn)能過(guò)剩，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼增幅明顯放緩，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的力量不斷減弱等。經(jīng)歷了2004年以來(lái)的10年高速增長(zhǎng)之后，2014年農(nóng)機(jī)工業(yè)增速開始跌入個(gè)位數(shù)，行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為中低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在后GDP時(shí)代，中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，面臨著新挑戰(zhàn)。

1.1農(nóng)機(jī)行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力量不足

農(nóng)機(jī)行業(yè)作為傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)，勞動(dòng)密集性強(qiáng)，以市場(chǎng)、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系不夠完善，吸納全球農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)先技術(shù)的自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品自動(dòng)化、信息化和智能化水平不高。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，唯有走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，才能不斷提高創(chuàng)新對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，才能推進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品升級(jí)，加快新產(chǎn)品商品化，形成中高端產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?！啊吨袊?guó)制造2025》系列解讀”提出農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展目標(biāo)：到2020年，構(gòu)建形成核心功能部件與整機(jī)試驗(yàn)檢測(cè)開發(fā)和協(xié)同配套能力，國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率90%；149.1kW（200hp）以上大型拖拉機(jī)和采棉機(jī)等高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)30%。

1.2農(nóng)機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)方式面臨重大轉(zhuǎn)折

后GDP時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。建立在互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結(jié)合基礎(chǔ)上的全球第三次工業(yè)革命正逐步到來(lái)，全球技術(shù)要素和市場(chǎng)要素配置方式正在發(fā)生革命性變化。未來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)的增長(zhǎng)方式重在提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，單純以量取勝、以價(jià)促銷的發(fā)展模式將被市場(chǎng)淘汰。國(guó)家“十三五”規(guī)劃全面推進(jìn)和落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放及共享5大發(fā)展理念，2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作明確了“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”5大任務(wù)。市場(chǎng)飽和、用戶購(gòu)機(jī)積極性下降、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、行業(yè)盈利能力較低、國(guó)三切換，再加上非農(nóng)機(jī)行業(yè)參與及資本市場(chǎng)介入等多種不確定因素疊加，行業(yè)“洗牌”將成為“十三五”農(nóng)機(jī)行業(yè)的新常態(tài)，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局更加復(fù)雜。

1.3農(nóng)機(jī)行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

“十三五”期間，全球制造業(yè)格局將面臨重大調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨而緊迫。國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)加快產(chǎn)品線的延伸，外資和其他行業(yè)資本正大舉進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)行業(yè)整合，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式和模式不斷創(chuàng)新與升級(jí)，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)威脅加大。國(guó)際著名農(nóng)機(jī)企業(yè)立足中國(guó)，不僅帶來(lái)技術(shù)升級(jí)同時(shí)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。世界農(nóng)機(jī)先進(jìn)企業(yè)不僅進(jìn)入中國(guó)高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，還有計(jì)劃地進(jìn)入低端領(lǐng)域，如迪爾、CNH等紛紛在中國(guó)、印度和巴西等國(guó)生產(chǎn)制造相對(duì)低端產(chǎn)品進(jìn)入次發(fā)達(dá)國(guó)家，成為市場(chǎng)主流，使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。持續(xù)低迷的制造業(yè)使得境外、業(yè)外資金進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)的欲望更加強(qiáng)烈，業(yè)內(nèi)相對(duì)低端的管理水平、資金實(shí)力迫使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型與提升的步伐。

2文化建設(shè)引領(lǐng)后GDP時(shí)代農(nóng)機(jī)企業(yè)新變革

企業(yè)文化是企業(yè)廣大員工所信奉的具有自身特色的價(jià)值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心能力的重要組成部分。中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是培育先進(jìn)文化，提升企業(yè)的軟實(shí)力，使企業(yè)文化在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及營(yíng)銷服務(wù)等價(jià)值鏈發(fā)揮牽引作用，為農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)指明發(fā)展方向，提供精神動(dòng)力和文化保障。

2.1培育創(chuàng)新文化，助推農(nóng)機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

農(nóng)機(jī)企業(yè)要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，培育人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新文化。以開展理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及工藝革新等活動(dòng)為載體，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、制造方式變革及商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的沖擊，提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過(guò)構(gòu)建開放式研發(fā)平臺(tái)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)核心產(chǎn)品升級(jí)。在營(yíng)銷創(chuàng)新方面，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展大勢(shì)，借鑒農(nóng)機(jī)及其他行業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新做法，開展?fàn)I銷平臺(tái)優(yōu)化、融資租賃，逐步構(gòu)建起滿足未來(lái)發(fā)展的創(chuàng)新型營(yíng)銷模式。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，積極探索適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，有效利用信息領(lǐng)域的新技術(shù)、新手段，加快信息化與工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)，不斷滿足需求、創(chuàng)造需求，實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)、價(jià)值提升。建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)造活力，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力；完善全員創(chuàng)新平臺(tái)搭建，為“創(chuàng)新人人可為、事事可以創(chuàng)新”提供保障。

2.2培育用戶至上文化，提升農(nóng)機(jī)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外各品牌拖拉機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，最大限度地滿足用戶需求，不斷地為用戶創(chuàng)造價(jià)值尤為重要。中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的需求就是中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的使命，農(nóng)機(jī)企業(yè)要持續(xù)開展用戶至上文化建設(shè)，以用戶至上文化的持續(xù)培育不斷提升企業(yè)滿足市場(chǎng)、服務(wù)用戶的能力，適應(yīng)“私人定制”等市場(chǎng)需求個(gè)性化發(fā)展的趨勢(shì)。根據(jù)市場(chǎng)變化、圍繞用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，制造出更多“私人訂制”的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。營(yíng)銷人員要貼近用戶、貼近市場(chǎng)，更深入地挖掘用戶的個(gè)性化需求，及時(shí)將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)。只有不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值，努力滿足用戶的個(gè)性需求，中國(guó)農(nóng)機(jī)制造才能走向國(guó)際化。

2.3培育品牌文化，打造中國(guó)農(nóng)機(jī)品牌

優(yōu)秀農(nóng)機(jī)品牌是中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和核心資源。如家喻戶曉的中國(guó)農(nóng)機(jī)品牌“東方紅”，已成為中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的代名詞。培育中國(guó)農(nóng)機(jī)品牌，必須依靠不斷創(chuàng)新新型營(yíng)銷模式，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必須突出各自核心的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，讓終端用戶對(duì)所選擇的品牌有所了解和認(rèn)知，逐步引導(dǎo)用戶需求從價(jià)格導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，最終才能擺脫對(duì)手的圍攻，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品品牌文化宣傳，大幅提升企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)企業(yè)由做產(chǎn)品向做品牌、做文化的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。

2.4培育擔(dān)當(dāng)文化，打造優(yōu)秀職業(yè)化員工隊(duì)伍

擁有一支優(yōu)秀的職業(yè)化員工隊(duì)伍是農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新變革的重要保障。農(nóng)機(jī)企業(yè)要培育員工樹立強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí)，使全員增強(qiáng)對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的敬畏之心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。通過(guò)活動(dòng)牽引，典型引路，培育全體員工自覺(jué)樹立強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握精湛的職業(yè)技能，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出職業(yè)化業(yè)績(jī)。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地，提高企業(yè)各級(jí)管理人員推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。加強(qiáng)企業(yè)文化傳播，使全員認(rèn)知、認(rèn)同并接受先進(jìn)文化理念，實(shí)現(xiàn)理念與行為的零距離契合，建立起高績(jī)效的企業(yè)文化，助推農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

作者：劉學(xué)功 單位：中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司

第七篇：新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究

常言道：十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)新特征，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中高速增長(zhǎng)新常態(tài)，作為國(guó)有企業(yè)，如何主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，建設(shè)順應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)企業(yè)文化，不僅關(guān)系到企業(yè)改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)和支柱作用發(fā)揮，而且關(guān)系著企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)成效。

一、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)文化必須堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚員工力量、樹立企業(yè)形象、塑造品牌價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮重要作用。圍繞推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持不懈地用社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝聚人心，廣泛進(jìn)行宣傳教育，廣泛進(jìn)行探索實(shí)踐，在貫穿結(jié)合、融合上下功夫，在落細(xì)落小落實(shí)上下功夫，在堅(jiān)持不懈、推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)實(shí)踐具體化、系統(tǒng)化，內(nèi)化于心、外化于行，使廣大員工煥發(fā)出創(chuàng)新激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；企業(yè)要堅(jiān)持“自由、平等、公正、法治”的時(shí)代精神，促進(jìn)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成和發(fā)展，建立良好的道德行為規(guī)范；企業(yè)要奉行“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的崇高理念，增強(qiáng)廣大員工愛(ài)企業(yè)的熱情，形成幸福和諧的氛圍，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的根本目的與任務(wù)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，發(fā)展依然是企業(yè)解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展來(lái)開展企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工心往一處想，勁往一處使，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相生相伴、相輔相成。只有著眼于發(fā)展，國(guó)有企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，找到解決矛盾和沖突的方法和途徑，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；只有構(gòu)建支撐發(fā)展的企業(yè)文化，才能讓員工認(rèn)識(shí)到問(wèn)題和困難的現(xiàn)實(shí)性和暫時(shí)性，建立起克服困難、共創(chuàng)輝煌的信念和力量。

三、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的主要路徑

（一）全面理解新常態(tài)，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略文化。戰(zhàn)略事關(guān)全局，戰(zhàn)略決定命運(yùn)。沒(méi)有戰(zhàn)略的引領(lǐng)，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向，行之不快，行之不穩(wěn)，行之不遠(yuǎn)。新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新等一系列戰(zhàn)略調(diào)整，需要有適應(yīng)新情況、新變化的新型企業(yè)文化作為支撐，需要將企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)化為所有員工認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展愿景，形成新常態(tài)下的戰(zhàn)略文化。因此，國(guó)有企業(yè)要始終把戰(zhàn)略作為文化建設(shè)的重要部分，高度重視戰(zhàn)略的牽引作用，注重以戰(zhàn)略統(tǒng)一意志，以戰(zhàn)略傳遞動(dòng)力，以戰(zhàn)略激發(fā)活力。同時(shí)，要加強(qiáng)頂層規(guī)劃，將文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂完善的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，明確文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容、實(shí)施辦法和保障機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)步入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

（二）主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建凝心聚力的人本文化。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的根本目的與任務(wù)是“促進(jìn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”。企業(yè)要發(fā)展就要提升員工工作積極性，增強(qiáng)員工的使命感、歸屬感和責(zé)任感；視員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在企業(yè)中通過(guò)營(yíng)造尊重員工、關(guān)心員工、塑造員工凝聚員工的良好氛圍，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。要在尊重員工、發(fā)展員工和滿足員工需求的前提下，將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)每個(gè)人個(gè)性的全面健康發(fā)展、潛能的充分發(fā)揮并釋放以及生命價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，充分體現(xiàn)企業(yè)管理“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享”的真諦。國(guó)有企業(yè)人本文化的構(gòu)建，必須以創(chuàng)設(shè)人文精神和人文環(huán)境為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)、滿足人的需求為主線，以保障職工合法權(quán)益、體現(xiàn)人的價(jià)值為核心，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和自然環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展中，追求和實(shí)現(xiàn)人自身的發(fā)展。

（三）積極引領(lǐng)新常態(tài)，構(gòu)建驅(qū)動(dòng)發(fā)展的創(chuàng)新文化。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度結(jié)合,使企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境,做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新必須以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，要將文化創(chuàng)新貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。通過(guò)文化建設(shè)為國(guó)企擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)視野,增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）積極適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建融合發(fā)展的開放文化。開放是一種胸襟、一種氣度，是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。如何把民族的傳統(tǒng)文化、企業(yè)所在地的區(qū)域文化、企業(yè)的自身文化,以及外來(lái)文化相融合,從而構(gòu)筑與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境密切結(jié)合的企業(yè)文化，已成為影響企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素。這就要求國(guó)有企業(yè)在不斷擴(kuò)大開放的過(guò)程中，在堅(jiān)持文化自主的前提下，突出文化的對(duì)外傳播，特別是品牌文化的傳播與保護(hù)；要尊重當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣，突出文化融合，努力構(gòu)建開放、兼容、合作、共贏的開放文化。

（五）主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建依法治企的法治文化。全面依法治企是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求，只有不斷提高依法治企的能力，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)要積極拓展法治文化建設(shè)，加快建立和完善行為規(guī)范體系，積極用法律來(lái)規(guī)范自身發(fā)展戰(zhàn)略，以提供更合法規(guī)范的社會(huì)服務(wù)；企業(yè)應(yīng)以法治文化為導(dǎo)向，建設(shè)一批專業(yè)高效、按章辦事、執(zhí)行力強(qiáng)的法律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前端控制，提升企業(yè)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)能力，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定健康地發(fā)展；企業(yè)要加強(qiáng)與政府的相關(guān)協(xié)作，促進(jìn)法治文化完善與監(jiān)督。

（六）主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建保障發(fā)展的黨建文化。黨建工作是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，黨建文化是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。黨建工作應(yīng)與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振，要把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)既要著力抓好各級(jí)黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，更要按照中央要求進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，讓廉潔文化在國(guó)有企業(yè)蔚然成風(fēng)，讓生機(jī)勃勃的黨建文化成為國(guó)有企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的重要支撐，讓先進(jìn)的企業(yè)文化成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的不竭動(dòng)力。

作者：趙心 單位：內(nèi)蒙古郵政公司