事業(yè)單位人力資源的薪酬管理分析

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一、事業(yè)單位薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)化程度偏低

我國(guó)事業(yè)單位的人才選拔是通過(guò)一定的機(jī)制進(jìn)行的，但是選拔出來(lái)的人才只是憑借過(guò)硬的應(yīng)試技巧而進(jìn)入單位的，在遇到實(shí)際中的工作時(shí)，并不一定能夠完全勝任。再加上我國(guó)事業(yè)單位缺乏一定程度的市場(chǎng)化，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部缺乏一些實(shí)踐能力較強(qiáng)的應(yīng)用型人才，而那些不能勝任工作的平庸的人才也出不去，事業(yè)單位由于其具有一定的特殊性，薪酬標(biāo)準(zhǔn)也未與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持一致，存在著有些崗位薪酬偏高，有些卻偏低的現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重影響著事業(yè)單位對(duì)于高素質(zhì)人才的吸引力，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）缺乏相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度

我國(guó)事業(yè)單位的薪酬分配制度較為單一，存在嚴(yán)重的平均主義，無(wú)法與現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理理念達(dá)成一致，對(duì)員工的工作起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，導(dǎo)致員工工作積極性不高，不求上進(jìn)，缺乏積極的工作態(tài)度。此外，事業(yè)單位不注重對(duì)員工的進(jìn)一步培養(yǎng)和素質(zhì)的提升，員工基本沒(méi)有機(jī)會(huì)參加一些較為實(shí)用的培訓(xùn)課程，導(dǎo)致員工的業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏，無(wú)法吸取社會(huì)上最新的資訊和知識(shí)，最終導(dǎo)致員工與社會(huì)脫節(jié)。事業(yè)單位的整體水平對(duì)于人才的吸引和提高競(jìng)爭(zhēng)力有著關(guān)鍵性的作用，而這些又與員工的工作態(tài)度和工作水平有著巨大的聯(lián)系，因此建立合理的薪酬激勵(lì)制度有助于事業(yè)單位的整體發(fā)展。

（三）事業(yè)單位薪酬水平無(wú)法真正體

現(xiàn)員工的實(shí)際價(jià)值首先，我國(guó)的事業(yè)單位的薪酬待遇與其他的合資企業(yè)、外資企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)相比，還有很大的差距；其次，事業(yè)單位內(nèi)部的員工之間的薪酬待遇也逐漸呈現(xiàn)出了差異化。除此之外，我國(guó)事業(yè)單位的薪酬待遇也受到地域的影響，各地區(qū)之間事業(yè)單位員工收入相差甚多，內(nèi)陸地區(qū)相對(duì)于沿海地區(qū)的薪酬待遇較低，西部地區(qū)相對(duì)于東部地區(qū)的薪酬待遇較低，甚至有些同一

地區(qū)的不同部門之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也存在著較大的差異。

二、構(gòu)建與完善事業(yè)單位薪酬管理體系的措施

（一）改進(jìn)理念，建立起合理的薪酬

機(jī)制事業(yè)單位進(jìn)行薪酬管理的改革，就必須要把傳統(tǒng)的分配理念轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化的人力資源管理科學(xué)的薪酬管理制度，與我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，充分了解現(xiàn)代人力資源管理的職能，建立起科學(xué)合理的薪酬管理制度，薪酬管理制度是人力資源管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，包括著薪酬標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)以及支付方式等多項(xiàng)內(nèi)容，事業(yè)單位只有建立起合理的薪酬管理制度才能夠充分的利用起績(jī)效工資、崗位津貼以及工資等因素對(duì)員工的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)起員工對(duì)工作的熱情和積極性，才能從根本上吸引和留住人才。

（二）建立起合理的崗位管理制度

現(xiàn)代化的人力資源管理理念注重薪酬分配的公平和公正原則，注重人才的價(jià)值和對(duì)人才價(jià)值的充分體現(xiàn)，而我國(guó)的事業(yè)單位目前崗位之間區(qū)分不夠明確，薪酬標(biāo)準(zhǔn)并不是按照崗位來(lái)進(jìn)行劃分，而是根據(jù)員工的職位或者職稱等級(jí)進(jìn)行劃分，缺乏合理的薪酬崗位管理制度。而且對(duì)激勵(lì)目標(biāo)也出現(xiàn)偏移，進(jìn)而不能從工作本身出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，對(duì)崗位本身沒(méi)有重視起來(lái)，所以事業(yè)單位員工在缺乏激勵(lì)作用的前提下而進(jìn)行的工作，將會(huì)使他們對(duì)外在表現(xiàn)形式過(guò)于追求，這在很大程度上制約著事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。所以事業(yè)單位要建立科學(xué)合理的崗位管理制度，改變傳統(tǒng)的職位、稱謂管理模式，進(jìn)而使用崗位管理模式，單位員工的薪酬也要跟他們的技術(shù)和能力緊密聯(lián)系起來(lái)。在新的薪酬制度中，要根據(jù)員工的實(shí)際工作狀況建立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升渠道，通過(guò)不斷地鼓勵(lì)員工、激發(fā)員工，使員工們真正意識(shí)到績(jī)效和能力對(duì)自己將來(lái)晉升的重要性，從而激發(fā)他們不斷完善自己、不斷提高自己的綜合水平。進(jìn)而在事業(yè)單位中形成激勵(lì)的趨勢(shì)，所以說(shuō)事業(yè)單位建立合理的崗位管理制度，對(duì)激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)精神獎(jiǎng)勵(lì)

事業(yè)單位職能特點(diǎn)使其更具有相應(yīng)的封閉性，進(jìn)而導(dǎo)致單位與單位之間在薪酬管理方面存在著一定的差異性，地區(qū)的不同導(dǎo)致事業(yè)單位具有不同的薪酬管理，而且甚至?xí)霈F(xiàn)同一個(gè)事業(yè)單位中簡(jiǎn)單的崗位薪酬卻比單位平均薪酬水平還要高的情況，而一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位薪酬卻比單位平均薪酬水平還要低的狀況，進(jìn)而致使單位內(nèi)部薪酬管理出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響著事業(yè)單位員工工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)還制約著事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，各個(gè)事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)薪酬的結(jié)合力度，確保事業(yè)單位之間不會(huì)出現(xiàn)較大的薪資水平，同時(shí)單位內(nèi)部的薪資水平也處于相對(duì)平衡的狀態(tài)，從而避免由于薪資水平不同造成人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。事業(yè)單位除了給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要加強(qiáng)對(duì)員工精神的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，可以設(shè)立“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些工作突出、辛勤努力做出巨大貢獻(xiàn)的員工要及時(shí)給予肯定，給予他們一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既授予了員工相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，還要對(duì)員工們的實(shí)際生活重視起來(lái)，及時(shí)跟他們進(jìn)行交流，從而使他們能夠切身感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，進(jìn)而在最大程度上激發(fā)員工們工作的積極性和主動(dòng)性。

三、結(jié)論

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理的薪酬管理制度已經(jīng)很難跟上社會(huì)發(fā)展的潮流。因此，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理制度的創(chuàng)新力度，確保薪酬管理科學(xué)、合理，進(jìn)而能夠激發(fā)員工們工作的積極性和主動(dòng)性，這對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。

作者：趙玄枝 單位：山西省大同市御誠(chéng)公證處