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老子思想現(xiàn)代企業(yè)管理論文

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老子思想現(xiàn)代企業(yè)管理論文

一、老子思想對當代企業(yè)管理的要求

(一)對管理者的要求

1、“無為而治”的管理原則

老子“無為而治”的思想對管理者如何進行管理提出了要求?!盁o為”作為一個宏觀的管理原則,意味著對私人活動束縛、干預(yù)的減少或放松,從而有利于私人活力和積極性的提高?!盁o為而治”要求管理者在原則和規(guī)章的指導(dǎo)下,充分尊重個人的人格和尊嚴,給每一級部下與其職責(zé)相應(yīng)的充分的自主權(quán),使每一層次的人在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)能自主決策、自主經(jīng)營,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這就要求管理者遵循模糊管理和例外原則的管理形式。

(1)模糊管理。模糊管理是指管理者對員工提出不具體、不穩(wěn)定、不精確、不分明、不清晰的模糊要求,以其獨特的人格魅力感染員工,提高企業(yè)管理的效益,使得員工有充分的空間施展自己的能力和思考,促進全體員工的全面發(fā)展。模糊管理要求有限的規(guī)范、不十分清晰的界限以及人際關(guān)系。

(2)例外原則。例外原則認為企業(yè)的高級管理人員應(yīng)該把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級管理人員負責(zé)處理,而自己只保留對例外事項、重要事項的決策和監(jiān)督權(quán),管理者在決策上要“有所為,有所不為”。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)活動多涉及的層面也越來越廣、越來越深,管理者無法面面俱到、樣樣有為。這就要求管理者能夠辨別輕重,分清主次,在有關(guān)全局和長遠利益的大事上有所為,而在無關(guān)緊要的瑣碎小事上則有所不為。

2、“以人為本”的管理精神。

(1)注重人才的培養(yǎng)?!吧迫苏撸簧迫酥畮?不善人者,善人之資。不貴其師,不愛其資,雖智大迷。”老子十分講究合理使用人才的策略,主張成功的管理者要做到物盡其用,人盡其才。充分發(fā)揮員工的才能,使員工得到工作上的滿足感和成就感,要求管理者必須注重人才的培養(yǎng),制定合理的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,通過形式多樣的培養(yǎng)方式與方法,提高員工的素質(zhì),滿足員工學(xué)習(xí)的需求。

(2)傾聽員工的聲音。“圣人無常心,以百姓心為心。”實行“以人為本”的管理方針,就要求管理者多傾聽員工的聲音。員工的聲音一方面意味著顧客的聲音,是企業(yè)了解顧客需求,做出市場反應(yīng)的必要信息來源,另一方面則代表著員工對于組織的評價和其自身的需求。

(3)構(gòu)建良好的工作環(huán)境?!鞍傩战宰⑵涠?,圣人皆孩子?!薄案势涫?,美其服,樂其俗,安其居。”管理者對待員工要像對待自己的孩子一樣,滿足他們物質(zhì)和心理方面的各種需要,為員工提供一個良好的工作環(huán)境,確保員工的身心健康,提高員工的工作舒適度和工作效率,使員工有一種家的安全感和歸屬感。

(二)對員工的要求

1、“始于足下”的工作態(tài)度。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,要想實現(xiàn)組織的高效運作和有效管理,員工必須樹立正確的工作態(tài)度和目標,保持自身的發(fā)展與組織目標的協(xié)調(diào)一致。這就要求員工應(yīng)該懷抱一種“千里之行,始于足下”的思想,秉持腳踏實地的工作態(tài)度,從小事做起,從細節(jié)做起,不驕不躁,制定合理的工作目標,不好高騖遠,通過完成一些基礎(chǔ)的工作來不斷地積累經(jīng)驗,持續(xù)提高自身的能力和修養(yǎng),以實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

2、“不為己”的奉獻精神。組織公民行為是一種有益于組織,但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或直接確認的行為,是個人無條件的行為。它至少包含七個維度:助人行為,運動家道德,組織忠誠,組織遵從,個人首創(chuàng)性,公民道德和自我發(fā)展。組織公民行為是“不為己”的奉獻精神的體現(xiàn),是一種完全出于個人意愿,既與正式獎勵制度無任何聯(lián)系,又非角色內(nèi)所要求的行為。這種行為有助于提高組織功能的有效性,是組織對員工行為的一種期許,同時,它也更是員工在未來的工作中應(yīng)該努力奮斗的方向。

二、結(jié)語

改造世界的獨特思維方式和管理模式,值得我們?nèi)ゲ粩嗟貙W(xué)習(xí)和研究,但由于時代的原因,也存在一定的局限性。我們需要取其精華,去其糟粕,將老子思想與現(xiàn)代企業(yè)管理完美地融合在一起,不斷加強和深化現(xiàn)代企業(yè)管理理論,指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。同時,企業(yè)也必須提高對老子管理思想的重視,積極響應(yīng),嚴格要求自身,讓老子思想綻放光彩,也讓自身在發(fā)展的大“道”上不斷前行。

作者:楊世杰 單位:中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院