探究管理會(huì)計(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用
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摘要：在中國(guó)，有個(gè)明顯的現(xiàn)象，學(xué)會(huì)計(jì)的人總是會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的課程，學(xué)財(cái)務(wù)管理的人也要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的課程。隨著科技的進(jìn)步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財(cái)會(huì)”在實(shí)踐中逐漸體現(xiàn)了差異性，主要就是被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。管理會(huì)計(jì)作為公司戰(zhàn)略決策和價(jià)值體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在構(gòu)建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理在中國(guó)公司中的應(yīng)用與改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用
引言
不論是中國(guó)企業(yè)，還是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都到了一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)間點(diǎn)，國(guó)家和有關(guān)部門(mén)應(yīng)該大力扶持，積極引導(dǎo)，重點(diǎn)分析和研究，大力發(fā)展中國(guó)企業(yè)，更新管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，形成鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益為目的。管理會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)為本，為企業(yè)服務(wù)。
一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動(dòng)力的革新，帶來(lái)了“大工廠(chǎng)”形式，并且形成了新的階級(jí)工人和工廠(chǎng)主，同時(shí)，在這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，產(chǎn)生了“會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)則是產(chǎn)生于上世紀(jì)30年代，是多個(gè)學(xué)科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)從而產(chǎn)生。在中國(guó)，我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革始終與市場(chǎng)一致。在20世紀(jì)90年代后期，會(huì)計(jì)改革的標(biāo)準(zhǔn)盯上了資本市場(chǎng)信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務(wù)實(shí)基礎(chǔ)以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實(shí)，另一方面擬上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為主要目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況，不斷修改。早在20世紀(jì)70年代中國(guó)便對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進(jìn)該會(huì)計(jì)制度。以十一屆三中全會(huì)為分界線(xiàn)，在會(huì)議上，有關(guān)人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)必須實(shí)行政企分離，讓企業(yè)獨(dú)自的生產(chǎn)商品，獨(dú)自的經(jīng)營(yíng)商品。[1]”目前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面取得了明顯成就。但是，與其他國(guó)家相比，依然有所欠缺，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)目前的情況進(jìn)行分析和研究，針對(duì)欠缺之處進(jìn)行大量的實(shí)踐，并加以改進(jìn)。
二、管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理
(一)管理會(huì)計(jì)定義
“管理會(huì)計(jì)”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，通過(guò)數(shù)字整理，提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)支持，幫助決策者做出專(zhuān)門(mén)的決策。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)有關(guān)管理人員針對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)分支，又被稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同構(gòu)成我國(guó)會(huì)計(jì)體系，隨著中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷深化和完善。企業(yè)也應(yīng)該不斷的調(diào)整自身系統(tǒng)問(wèn)題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷適應(yīng)時(shí)展。
(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
1.預(yù)測(cè)方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結(jié)合，提前預(yù)測(cè)本年現(xiàn)金流量，及根據(jù)本年年度的資產(chǎn)負(fù)債表，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰(zhàn)略，收入成本和現(xiàn)金流量表為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算科學(xué)的預(yù)測(cè)，提升我國(guó)企業(yè)的科學(xué)化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)信息和貨幣不斷調(diào)節(jié)，和市場(chǎng)價(jià)格稅收，信息等方面進(jìn)行合理的對(duì)接，不斷調(diào)整。采用綜合性的方式來(lái)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，從效益的方面，進(jìn)行合理決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也可以采用其他的方式，來(lái)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。比如可以運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)中，利用供求的關(guān)系來(lái)判斷市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應(yīng)量。3.決策與預(yù)算的關(guān)系在企業(yè)創(chuàng)立初期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就已經(jīng)存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)信息錄入與核算，計(jì)入現(xiàn)金流出與流入情況，及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制。而管理會(huì)計(jì)，主要是在期初的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，期中的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，期末的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)[2]。兩種會(huì)計(jì)形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
(三)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)制度
1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)在日常生活中，面向未來(lái)，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)職位。如今，依然有很多企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是一樣的，他們有著一樣的責(zé)任。而且相當(dāng)大的一部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會(huì)計(jì)發(fā)展，在空間上抑制了管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)，而且，也會(huì)壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會(huì)計(jì)，而設(shè)在其他城市的子公司并不重視，這樣會(huì)嚴(yán)重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)用的文化管理會(huì)計(jì)是根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行編制的，企業(yè)的一種約束。是對(duì)管理者持有偏見(jiàn)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)地位低下。更有甚者認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，嚴(yán)于律己的管理會(huì)計(jì)業(yè)會(huì)推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個(gè)公司學(xué)習(xí)氣氛濃厚，每天他們都會(huì)有一小段的時(shí)間留給自己進(jìn)行學(xué)習(xí)。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對(duì)不同層面的崗位時(shí)也不會(huì)有所偏見(jiàn)。他們的一視同仁，才推動(dòng)今天的“阿里時(shí)代”，在最初建立的時(shí)候，便扶持中小企業(yè)或者個(gè)人。3.管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)際應(yīng)用不理想或許是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有很好的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起合作，沒(méi)有達(dá)到合作共贏的目的給企業(yè)帶來(lái)較高的收益，而是相互視彼此為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒(méi)有很好的信息交流和溝通。這不僅不會(huì)推動(dòng)企的發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊[3]。如果一個(gè)管錢(qián)的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會(huì)計(jì)的個(gè)人才能，只是浮于表面，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。那么這樣的管理會(huì)計(jì)也是表面工作真正的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部控制方面。真正做好，最關(guān)鍵就是健全考評(píng)系統(tǒng)。
三、在企業(yè)會(huì)兒集中管理會(huì)計(jì)的革新
(一)更正錯(cuò)誤觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)員工需要樹(shù)立正確的思想，正確的價(jià)值觀。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開(kāi)設(shè)立績(jī)效，績(jī)效與員工的薪酬相掛勾，將會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。樹(shù)立一個(gè)良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。培養(yǎng)企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動(dòng)企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標(biāo)榜，帶動(dòng)同行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的環(huán)境。
(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性
在管理會(huì)計(jì)入職之前，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)。一方面可以檢驗(yàn)該員工。專(zhuān)業(yè)性是否高超另一方面可以對(duì)該員工關(guān)于本公司進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。可以幫助他更好地融入工作環(huán)境。提前為工作創(chuàng)造效益更好地為本公司服務(wù)。比如一從事跨國(guó)服裝貿(mào)易的公司，首先錄入了一名管理會(huì)計(jì)。他們會(huì)提問(wèn)：當(dāng)面對(duì)海關(guān)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做？針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，本年度應(yīng)該制造多少服裝？一個(gè)怎樣的價(jià)位可以帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益？
(三)找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)的地位
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位是領(lǐng)先地位，是企業(yè)在日常運(yùn)行中的“先行者”，主導(dǎo)著企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間的行為，前期的人力物力財(cái)力的投入，期中營(yíng)運(yùn)商品與資金的調(diào)配，期末對(duì)于工作的總結(jié)分期，并且及時(shí)根據(jù)本會(huì)計(jì)期間制定符合下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定合理的行政策略[4]。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，應(yīng)秉持公平，公正，合理的原則。
四、管理會(huì)計(jì)的實(shí)際意義
從我國(guó)目前來(lái)看加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)可以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展，促進(jìn)管理企業(yè)的革新并且及時(shí)為企業(yè)管理注入新的動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行了革新的時(shí)候，國(guó)家也要大力扶持。在政策上，國(guó)家應(yīng)加以積極引導(dǎo)，大力推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把握經(jīng)濟(jì)一體化為企業(yè)帶來(lái)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語(yǔ)
如果說(shuō)打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展中處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，如果企業(yè)的管理層可以合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將會(huì)是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)是建立與中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。力爭(zhēng)3-5年之內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)一批人才，通過(guò)5-10年的努力，基本建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。筆者相信，以管理會(huì)計(jì)而革新的企業(yè)，未來(lái)將會(huì)更加光明。
參考文獻(xiàn)：
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作者:彭友才 單位:太古冷鏈物流有限公司
