內(nèi)控工作中企業(yè)會(huì)計(jì)論文

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一、現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中存在的主要問題分析

1.缺乏足夠的內(nèi)控意識(shí)。

現(xiàn)階段，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，僅僅把該項(xiàng)工作視為許多表面形式性的文件與制度。部分領(lǐng)導(dǎo)感覺會(huì)計(jì)內(nèi)控會(huì)使自身的權(quán)力消弱，因此十分抵觸。同時(shí)，他們一般不想在這方面投入太多的資源。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公司的任何事情由自己做主，根本不注重相關(guān)法律。此外，一些職工根本不關(guān)注會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，積極配合思想不足，財(cái)務(wù)觀念不強(qiáng)。2.缺少完善組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)中均未設(shè)立有效的會(huì)計(jì)部門，一般是公司領(lǐng)導(dǎo)的家屬負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，有的是外聘會(huì)計(jì)。許多公司的財(cái)會(huì)工作者均為兼職，無(wú)法專心搞會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。許多公司盡管成立相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門，然而崗位職責(zé)財(cái)?shù)脑O(shè)置不合理、不清晰。有的公司并未成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，就算是一些設(shè)置了，卻沒有獨(dú)立性，根本不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

3.內(nèi)控制度不完善。

因不太注重會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，導(dǎo)致其缺少完善的內(nèi)控制度。部門公司盡管制定了這方面的制度，然而卻沒有清晰的目標(biāo)，且內(nèi)容不具體，具有較低的操作性。除此之外，一些公司均沒有建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，不注重監(jiān)管相關(guān)制度的具體落實(shí)狀況。針對(duì)違規(guī)職工，懲處較輕，根本起不到震懾作用。

4.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。

現(xiàn)階段，一些公司在會(huì)計(jì)核算上均不規(guī)范。并未構(gòu)建針對(duì)性的程序，同時(shí)透明度不高，對(duì)會(huì)計(jì)工作者缺少監(jiān)管與制衡機(jī)制。有些公司未設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬目，以票代賬。另一方面，盡管許多公司設(shè)置了，然而其賬目處理不規(guī)范，十分混亂。此外，許多公司為迎合領(lǐng)導(dǎo)的非法要求，弄虛造假，設(shè)多套賬，各種不良現(xiàn)象不勝枚舉。

5.會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)相對(duì)較低。

當(dāng)前，一些企業(yè)的財(cái)會(huì)工作者均為領(lǐng)導(dǎo)親近之人，他們往往并不具有財(cái)會(huì)專業(yè)背景，許多就連相關(guān)資格證都沒有。如此的專業(yè)水平根本不能滿足公司運(yùn)作的需求，使其會(huì)計(jì)內(nèi)控水平明顯下降。同時(shí)，許多公司的財(cái)務(wù)工作者沒有充分的法律意識(shí)與職業(yè)道德，為滿足領(lǐng)導(dǎo)需求或謀取私利，造假，挪用公款，貪污受賄等。上述行為儼然與相關(guān)法律、職業(yè)道德相違背，對(duì)公司整體以來(lái)產(chǎn)生嚴(yán)重傷害。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

1.高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要改變傳統(tǒng)的理念，應(yīng)積極吸收各種新的管理方法與理念，不斷對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行改善，特別是應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要多向所有職工灌輸這方面的理念，引導(dǎo)他們認(rèn)真遵守相關(guān)制度。此外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)適當(dāng)加大對(duì)該項(xiàng)工作的投資，以提供強(qiáng)有力的保障。

2.進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，需要構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作組織結(jié)構(gòu)，提供組織保障。需設(shè)置專門的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)主管，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審計(jì)。為充分保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，該機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)禁止由公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理者兼任，可以由董事會(huì)或其審計(jì)委員會(huì)兼任，以相互制約。利用構(gòu)建系統(tǒng)全面的內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)，來(lái)提高內(nèi)控工作質(zhì)量。

3.設(shè)計(jì)有效的內(nèi)控工作目標(biāo)。

為推動(dòng)該項(xiàng)工作不斷提速增效，企業(yè)必須設(shè)定有效的內(nèi)控目標(biāo)。具體來(lái)說，根據(jù)公司的會(huì)計(jì)內(nèi)控內(nèi)容層次進(jìn)行設(shè)計(jì)是相對(duì)科學(xué)，可操作性較強(qiáng)。這樣進(jìn)行設(shè)計(jì)，通常來(lái)說，會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)主要由以下內(nèi)容：制度合理科學(xué)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，財(cái)產(chǎn)安全完整，防范風(fēng)險(xiǎn)有效，嚴(yán)格落實(shí)制度，效益不斷增加等等。

4.構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。

企業(yè)需要在開展會(huì)計(jì)工作中逐漸完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，從制度方面為企業(yè)所有職工的平時(shí)工作提供科學(xué)的會(huì)計(jì)規(guī)范，帶動(dòng)公司效率和效益不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)職工應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)控方法與理念，并且應(yīng)當(dāng)充分考慮公司現(xiàn)狀，不斷完善內(nèi)控制度，使其不斷趨于合理化，且操作性較強(qiáng)。

5.打造優(yōu)秀的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

第一，通過外部招聘優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作者的方式來(lái)為財(cái)會(huì)隊(duì)伍注入新鮮血液，改善工作條件與薪酬待遇，激發(fā)他們努力工作。第二，當(dāng)企業(yè)當(dāng)前財(cái)會(huì)隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)教育。通過專業(yè)培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家舉行講座和報(bào)告會(huì)等方式，或者鼓勵(lì)他們積極參加繼續(xù)教育、上夜校等方式，使其專業(yè)能力與理論水平不斷提升。第三，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想做好會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，應(yīng)當(dāng)把握以下策略：高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作、進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)有效的內(nèi)控工作目標(biāo)構(gòu)、建完善的內(nèi)控制度、打造優(yōu)秀的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

作者：汪季林 單位：武漢生物制品研究所有限責(zé)任公司