航天型號計(jì)劃信息化管理分析

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摘要：隨著科技的進(jìn)步，航天型號市場競爭越來越激烈，航天企業(yè)多型號研制壓力越來越大。在生產(chǎn)研發(fā)的過程中，技術(shù)難度還是比較高的，研制風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因此，對航天型號實(shí)行系統(tǒng)化的管理勢在必行。文章對航天型號計(jì)劃的信息化管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：航天型號；計(jì)劃信息化；管理

近年來，隨著時(shí)代的發(fā)展，航天型號研制也掀起了高速發(fā)展的浪潮。在這個(gè)過程中會遇到很多的問題，僅僅依靠人力是沒有辦法從根本上解決問題的。因此，需要對管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，建立信息化管理平臺。

一、建立計(jì)劃信息化管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的型號項(xiàng)目管理具有封閉性和單一性。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場化管理要向開放化和市場化轉(zhuǎn)型，并且要根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段和理論，同時(shí)，還要善于運(yùn)用當(dāng)前的信息化技術(shù)管理手段，對成本以及研制進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理控制，這是在原有的管理模式上加入了創(chuàng)新元素，不管是科研手段還是管理模式都實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。型號項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹的構(gòu)建，是航天型號計(jì)劃信息管理的主要核心。以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，貫穿于航天型號研制的整個(gè)過程，要建立健全信息數(shù)據(jù)管理體制，實(shí)現(xiàn)對航天型號的系統(tǒng)化管理。并按照產(chǎn)品的型號對產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣更加方便對航天型號的信息化管理，更加清晰和直觀，這也是航天信號信息化管理中比較重要的部分。航天型號項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹的構(gòu)建需要很多的必要條件，包括型號基線、系統(tǒng)技術(shù)等方面，把這些因素放在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的組織。在分解項(xiàng)目中要明確每一個(gè)單元的具體職責(zé)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的構(gòu)建，需要在一個(gè)協(xié)同的環(huán)境下才能編制完成，在編制的過程中，需要滿足方案論證、初樣研制和正樣研制等條件，要符合規(guī)定的技術(shù)流程。在編制的過程中，每一層級的工作都需要有專門的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)，每一層級的技術(shù)人員也要參與到研制的管理過程中來，管理要結(jié)合實(shí)踐。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立不僅僅涉及到項(xiàng)目管理方面，同時(shí)，基線方面也會有涉及。在對技術(shù)的狀態(tài)進(jìn)行管理的過程中，一定不要忽視其功能、性質(zhì)以及項(xiàng)目生產(chǎn)的基線。因?yàn)轫?xiàng)目生產(chǎn)基線的管理十分重要，它貫穿整個(gè)型號研制的全過程。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的管理系統(tǒng)通常要全面覆蓋單機(jī)、分系統(tǒng)、系統(tǒng)等，最主要、最突出的特點(diǎn)就是它的準(zhǔn)確性以及完整性。對于產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)階段都要進(jìn)行精心的梳理，保證各個(gè)項(xiàng)目間以及數(shù)據(jù)間的協(xié)調(diào)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要根據(jù)不同階段的試驗(yàn)和生產(chǎn)等進(jìn)行產(chǎn)品的配套工作，要符合具體的工作要求。

二、航天型號信息化管理手段

計(jì)劃信息管理在實(shí)施的過程中，需要落實(shí)到具體的管理方式，來提升型號的分辨率以及型號計(jì)劃的完成率，要提高計(jì)劃項(xiàng)目管理中每一個(gè)單位項(xiàng)目中的工作效率，使計(jì)劃信息化管理在航天企業(yè)中發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。

（一）計(jì)劃信息管理策劃

管理策劃在計(jì)劃信息管理中十分重要，對于不同的研制階段中工藝、設(shè)計(jì)以及檢驗(yàn)等工作項(xiàng)目，都要作為重點(diǎn)考慮。研制過程中要符合產(chǎn)品的技術(shù)要求，進(jìn)而建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，對所有相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息都要進(jìn)行收集和管理。通過對之前的型號研制工作進(jìn)行總結(jié)，可以看得出，后續(xù)型號的管理工作，還要繼續(xù)在計(jì)劃信息策劃和頂層系統(tǒng)策劃兩個(gè)方面繼續(xù)的深化研究，這是整個(gè)研制工作開展的目標(biāo)和前進(jìn)的方向。在具體的實(shí)踐過程中，需要在一個(gè)統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行搜集、協(xié)同和策劃，需要把很多的系統(tǒng)知識和管理模式融入到其中，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，從而能更大程度的提高航天型號計(jì)劃管理的質(zhì)量和水平。

（二）計(jì)劃信息化管理實(shí)施

計(jì)劃信息化在實(shí)施的過程中應(yīng)該要分段進(jìn)行。首先，要對圖文檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理；其次，對于管理方案要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和分析，按照統(tǒng)一的要求規(guī)范和層次進(jìn)行編制，并下達(dá)；再次，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理模板，對于計(jì)劃管理流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，制定最終的計(jì)劃信息化管理方法；最后，按照事先制定好的計(jì)劃進(jìn)行跨單元的協(xié)調(diào)編制工作，對航天信號計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。產(chǎn)品研制機(jī)構(gòu)需要按照合同的具體要求，對工作質(zhì)量和目標(biāo)下達(dá)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)計(jì)劃工作和系統(tǒng)接口之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照相應(yīng)法律文件進(jìn)行。每一個(gè)研制部門都要按照特定的研制階段進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、測試、組裝等工作。最終實(shí)現(xiàn)全面的計(jì)劃管理目標(biāo)。在這個(gè)過程中，監(jiān)控報(bào)表的建立一定不能忽視，可以從系統(tǒng)中直接提取數(shù)據(jù)對每個(gè)單位中的工作計(jì)劃進(jìn)行考核。有效的考核對于航天型號的計(jì)劃信息管理有很大幫助，有力的推動(dòng)了航天型號研制的工作進(jìn)程。

（三）責(zé)任唯一化

計(jì)劃信息化的管理手段運(yùn)用在航天型號的管理中，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)管理。具體的型號計(jì)劃管理要求不同，因此，構(gòu)建出的產(chǎn)品結(jié)樹也是不一樣的，通過分層化的處理過程，把計(jì)劃任務(wù)下達(dá)給個(gè)人。在實(shí)施的過程中，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就能快速的找到出錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，并找到該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，保證航天型號工作的順利進(jìn)行。各個(gè)單位要根據(jù)型號下達(dá)的具體任務(wù)，對本單位的資源進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理。在這個(gè)過程中，特別是航天型號的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題以及沖突問題都要進(jìn)行重點(diǎn)的考慮，并根據(jù)實(shí)際情況制定出最合理、最科學(xué)的解決方案，保證型號設(shè)備、人力以及資源上的平衡發(fā)展，保障型號計(jì)劃管理工作的落實(shí)。通過了解產(chǎn)品的具體分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，掌握每個(gè)項(xiàng)目中的進(jìn)展工作情況，傳遞的層次減少了，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了對航天信號計(jì)劃的有效管理。

三、總結(jié)

計(jì)劃信息化的管理系統(tǒng)本身就是一種動(dòng)態(tài)且持續(xù)的工程系統(tǒng)，計(jì)劃信息化管理運(yùn)用在航天型號的管理過程中，一定要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，不斷的完善和創(chuàng)新，把各種先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用在其中，從而提升航天型號的管理水平，保證航天型號研制工作的順利開展。

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作者:成聰 單位:北京控制工程研究所