企業(yè)預(yù)算管理的特征和管理模式

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【摘要】全面預(yù)算管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中非常普遍的一種管理方法，與此同時(shí)，全面預(yù)算管理還屬于企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理的一個(gè)重要手段，可以不斷實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利潤的提高，極大的促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。通過進(jìn)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)不同部門之間的溝通和協(xié)作，可以極大提高了工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，以下本文筆者就主要結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式進(jìn)行詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)全面預(yù)算管理；主要特征；管理模式分析

1企業(yè)全面預(yù)算管理的特征

1.1預(yù)算管理的全面性

全面性屬于企業(yè)預(yù)算管理非常明顯的一個(gè)特征，在進(jìn)行全面管理的過程當(dāng)中，必須要不斷的加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)方面的認(rèn)識和了解，只有不斷加強(qiáng)各個(gè)方面的認(rèn)識之后才可以更好地將預(yù)算工作充分的做好。比如企業(yè)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及資金預(yù)算等，通過全面預(yù)算管理的模式，可以很好的對于整個(gè)企業(yè)實(shí)行相應(yīng)的控制管理，在這樣的情況下，就可以很好地對于整個(gè)管理過程有著非常清晰的認(rèn)識和了解，這主要包括到了對活動的編制、分析、考核、控制等各個(gè)方面，這些方面必須要貫穿到預(yù)算管理控制當(dāng)中，加強(qiáng)每一個(gè)工作部門細(xì)節(jié)作用的發(fā)揮，充分的做好預(yù)算管理工作。但是整體來說，企業(yè)的預(yù)算管理工作屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到了很多方面和環(huán)節(jié)，不斷需要各個(gè)工作人員之間的積極配合，主要考察企業(yè)員工之間的協(xié)作和配合能力，所以對于工作人員來說，就必須要具有非常強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，只有這樣才可以更好地做到全方位管理。

1.2預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性

整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的預(yù)算管理涉及到了各個(gè)方面，如果要想更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，那么就必須要不斷地加強(qiáng)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性，不斷加強(qiáng)各個(gè)工作人員之間的配合力度，對于工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，不斷的把企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)部門拉入到預(yù)算過程當(dāng)中，更好的使得企業(yè)資金能夠具有一個(gè)詳細(xì)、科學(xué)的使用配比，逐漸的分配和利用好企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資金和資源。

1.3預(yù)算管理的系統(tǒng)性

企業(yè)的預(yù)算管理存在著很大的系統(tǒng)性特征，這一系統(tǒng)化的特征主要包括到了橫向和縱向兩個(gè)方面，主要從這兩個(gè)方面不斷加以考慮和分析。全面預(yù)算管理的橫向系統(tǒng)主要指的是在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系和配合，企業(yè)之間各個(gè)管理部門之間并不是單獨(dú)存在的，如果某一個(gè)部門的目標(biāo)沒有按期完成，那么對于其他部門來說也會產(chǎn)生一定的影響，這會嚴(yán)重地降低了企業(yè)的整體工作效率。而縱向系統(tǒng)主要指的是預(yù)算的編制、控制、考核、獎懲等各個(gè)方面，各個(gè)方面逐漸構(gòu)成了預(yù)算管理體系，組成了企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)，而且這些環(huán)節(jié)并不是單獨(dú)存在的，彼此之間存在著緊密的聯(lián)系。

1.4預(yù)算管理的戰(zhàn)略性

企業(yè)全面預(yù)算的主要目的是對于企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資金支出做出一個(gè)系統(tǒng)化的管理，而且對于企業(yè)的各項(xiàng)資源使用也必須要做出合理有效的安排，充分的發(fā)揮出企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資源。通過全面預(yù)算，可以很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，屬于一個(gè)非常良好的管理方法和管理工具，所以在編制的時(shí)候，我們必須要與以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，只有符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理，才可以更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)工作，那么也會對于企業(yè)的各項(xiàng)決策起到一個(gè)支持性的作用，更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展。

2目前企業(yè)全面預(yù)算管理的模式分析

2.1基于銷售預(yù)算為核心的預(yù)算管理模式

所謂的預(yù)算管理，必須要更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)當(dāng)中，利潤最大化屬于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而且不同的企業(yè)還會經(jīng)常使用利潤預(yù)算作為一個(gè)核心管理模式。經(jīng)濟(jì)利潤對于企業(yè)來說不僅屬于預(yù)算的管理起點(diǎn)，同時(shí)也是預(yù)算的最終目標(biāo)，通過相應(yīng)的預(yù)算管理，可以很好地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，長期以來就會實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，非常有利于企業(yè)的長久發(fā)展和可持續(xù)進(jìn)步。

2.2基于產(chǎn)品生命周期的預(yù)算管理模式

基于產(chǎn)品生命周期的預(yù)算管理模式，主要是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期所制定的，在這當(dāng)中主要包括到了以資本預(yù)算為主、以銷售預(yù)算為主、以成本預(yù)算為主、以現(xiàn)金預(yù)算為主等四種管理模式。企業(yè)在剛成立的時(shí)候，銷售量肯定非常小，而且整體增長速度也不快，在這種情勢下，主要成本來源于風(fēng)險(xiǎn)投資，有著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。這個(gè)時(shí)候的全面預(yù)算主要是以資本投入和支出預(yù)算作為主要內(nèi)容。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，產(chǎn)品逐漸的被市場所接受，那么這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就需要不斷的擴(kuò)大自己的市場份額，在更多的市場當(dāng)中逐漸提高企業(yè)本身的競爭能力，這個(gè)時(shí)候的預(yù)算管理必須要以銷售預(yù)算作為重點(diǎn)內(nèi)容。

2.3基于現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式

在企業(yè)當(dāng)中，很容易就會存在著大量的回收和應(yīng)收賬款項(xiàng)目，這些項(xiàng)目存在著難以確定現(xiàn)金流量預(yù)算管理的特點(diǎn)，在現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式下，管理人員必須要充分的將重點(diǎn)放在如何控制企業(yè)現(xiàn)金流量流入和流出上面，充分的確定好如何規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時(shí)還要不斷對其加以監(jiān)督和管理。

2.4基于成本控制預(yù)算管理模式分析

成本控制預(yù)算管理模式非常緩慢，但是該種模式的使用效率非常高，如果企業(yè)處于一種比較穩(wěn)定的市場環(huán)境當(dāng)中，那么公司的收益和相對可控制因素就能處于一種平衡狀態(tài)，通過全面分析企業(yè)當(dāng)中的成本預(yù)算管理模式可以發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)的市場價(jià)格和環(huán)境比較穩(wěn)定，那么企業(yè)就可以獲取到一定的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提高了企業(yè)成本管理的經(jīng)濟(jì)效益，更好地控制好整個(gè)市場，形成一套完整的成本預(yù)算管理體系，從而約束到每一個(gè)部門的成本預(yù)算，最終達(dá)到成本控制的目的效果。

3企業(yè)全面預(yù)算管理模式的實(shí)際運(yùn)用

全面預(yù)算管理有著強(qiáng)烈控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的重要作用，所以對于企業(yè)的管理人員來說，在制定目標(biāo)上必須要有著非常強(qiáng)烈的綜合性。預(yù)算管理控制的效果必須要充分的表現(xiàn)出連續(xù)性的特征，而且在對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的過程當(dāng)中，除了必須要對經(jīng)濟(jì)值進(jìn)行管理和控制之外，還必須要使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大值，在一些非增值的相關(guān)點(diǎn)上，必須要不斷的加強(qiáng)管理和控制，從各個(gè)方面不斷減少一些差錯(cuò)的產(chǎn)生。預(yù)算管理人員還必須要不斷對于整個(gè)流程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制，更好地降低每個(gè)環(huán)節(jié)所存在的一些差錯(cuò)現(xiàn)象，而且還要使得一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸得到規(guī)避，在發(fā)現(xiàn)問題之后，不斷的對業(yè)績評價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展階段主要是將利潤和成本目標(biāo)作為一個(gè)導(dǎo)向，要以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托來進(jìn)行全面管理。該種管理模式主要包括到了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)分解和業(yè)績指標(biāo)，涉及到了三項(xiàng)基本模式。對于預(yù)算表格體系來說，主要指的是流程和預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算、執(zhí)行、分析、考核存在的一些若干因素等等。但是該種模式并沒有一定的獎懲措施制度，所以就非常難以充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，工作人員存在著極大的懶惰性，所以相對來說并沒有很明顯的作用效果，長久以來也會逐漸的被工作人員所拋棄。預(yù)算管理是以預(yù)算銷售作為編制起點(diǎn)的一種方法，銷售預(yù)算屬于企業(yè)提高市場競爭力的一個(gè)重要前提內(nèi)容，將直接決定到了企業(yè)的生產(chǎn)，而生產(chǎn)則直接決定了工作人員的工作和各項(xiàng)物質(zhì)的采購，將直接影響到了企業(yè)各項(xiàng)決策和投資。企業(yè)預(yù)算編制流程作為預(yù)算編制，整體銷售依次通過產(chǎn)品預(yù)算和編制存貨來進(jìn)行完成。而且對于企業(yè)的全面預(yù)算管理來說，還必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)密切結(jié)合，不斷的配合好企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更好地控制好整個(gè)工程的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)管理體系的構(gòu)建來說，企業(yè)還必須要不斷地為其提供相應(yīng)的資金保障，解決存在的一些資金不足的問題，這樣可以更好地確保了企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展，那么也就會不斷地提高了預(yù)算管理的工作效益和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的預(yù)算管理屬于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理非常重要的一個(gè)技術(shù)方法和手段，而且還屬于企業(yè)加強(qiáng)自身管理和控制，實(shí)現(xiàn)對自身以及下屬各個(gè)子公司內(nèi)部管理控制的一個(gè)有效手段。目前來說，預(yù)算管理當(dāng)中的各個(gè)方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所充分重視和運(yùn)用，而且各種各樣的實(shí)踐結(jié)果也都表明這些方法非常有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提高，有著非常良好的效果，

4結(jié)束語

以上本文筆者主要針對于我國企業(yè)全面預(yù)算管理的特征以及運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，介紹了企業(yè)預(yù)算管理的主要特征和管理模式，而且還介紹了其實(shí)際運(yùn)用，希望可以更好的促進(jìn)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

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作者：徐亮清 單位：廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司沿海高速公路改擴(kuò)建指揮部