財(cái)政集中化管理與預(yù)算會(huì)計(jì)改革策略

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摘要：財(cái)政集中化管理能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)政管理工作，讓企業(yè)的財(cái)政工作變得更加公平、公正和透明，能夠有效的提高財(cái)政管理工作人員的自信心與責(zé)任感。會(huì)計(jì)預(yù)算改革一定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，指定出可行的目標(biāo)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算真正的發(fā)揮實(shí)效。

關(guān)鍵詞：財(cái)政集中化管理與預(yù)算；會(huì)計(jì)改革思路研究

一、財(cái)政集中化管理意義

(一)有利于降低企業(yè)的成本

在財(cái)政管理過(guò)程中，實(shí)行集中化管理能夠有效的降低企業(yè)的成本。財(cái)政集中化管理還可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)，提高企業(yè)工作人員的自信心。

(二)有利于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)的子公司比較多，子公司與總公司之間的管理不能同步，這樣就會(huì)使得當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，大數(shù)量的資產(chǎn)流失，失去控制，從而給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

二、財(cái)政集中化管理現(xiàn)狀分析

(一)管理制度缺乏

財(cái)政集中化管理需要有嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行管理工作，但是，目前，財(cái)政管理工作還表現(xiàn)為管理制度缺乏，管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行約束，從而使得財(cái)政集中化管理得不到有效的落實(shí)。

(二)會(huì)計(jì)核算與管理嚴(yán)重脫節(jié)

會(huì)計(jì)核算與管理嚴(yán)重脫節(jié)也是阻礙財(cái)政集中化管理的重要因素，這主要是與管理人員的財(cái)政觀念不夠先進(jìn)，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系，所以造成的脫節(jié)。

(三)管理手段落后

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)政管理工作變得越來(lái)越繁瑣，以前傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)政管理模式。傳統(tǒng)的僅僅依賴人力進(jìn)行管理的模式，不僅大大浪費(fèi)了時(shí)間，而且效率也得不到有效的提高，最重要的是人工操作經(jīng)常還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，質(zhì)量得不到保障。

三、加強(qiáng)財(cái)政集中化管理的有效措施

(一)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度

財(cái)政集中化管理與有效的監(jiān)督制度是相輔相成的，所以在財(cái)政集中化管理過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，要確保財(cái)政集中化管理的每一個(gè)流程都能夠達(dá)到最優(yōu)，有效的防止財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)政管理部門要根據(jù)管理人員的特點(diǎn)，合理的進(jìn)行工作分配，讓每一個(gè)管理人員都能夠很好的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，為財(cái)政集中化管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。但是，對(duì)于在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、違法相關(guān)規(guī)定的人員，一定要嚴(yán)格進(jìn)行懲罰，確保每一個(gè)工作人員都能夠全身心地投入到企業(yè)的財(cái)政管理工作中去。

(二)建立起有效的核算與管理協(xié)調(diào)機(jī)制

在信息化時(shí)代，各種各樣的計(jì)算機(jī)技術(shù)被大量應(yīng)用到人們的生產(chǎn)、生活中，企業(yè)的財(cái)政集中化管理工作也不例外，為此，財(cái)政管理人員一定要具有超前的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，要提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，建立起有效的核算與管理協(xié)調(diào)機(jī)制。財(cái)政集中化管理人員一定要盡可能多的搜集相關(guān)資料，全方面的進(jìn)行分析，在充分結(jié)合公司實(shí)際情況的前提下，做好會(huì)計(jì)預(yù)算工作，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠與會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)專業(yè)化人才

財(cái)政集中化管理需要有專業(yè)性人才來(lái)保障。為此，一定要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，多組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，深化他們的理論知識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得他們都能夠更好的勝任自己的工作，不斷的為工作奉獻(xiàn)出自己的一份力量。財(cái)務(wù)集中化管理工作需要有源源不斷的新的生命力注入，為此，管理人員一定要及時(shí)的更新自己的觀念，及時(shí)的跟上時(shí)展的潮流，并且不斷的去創(chuàng)新，去探索，真正為企業(yè)財(cái)政集中化管理工作開辟出一片新的天地。

四、財(cái)政預(yù)算會(huì)計(jì)改革思路分析

(一)構(gòu)建一個(gè)全新的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系

財(cái)政集中化管理人員要構(gòu)建一個(gè)全新的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系。會(huì)計(jì)預(yù)算人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作時(shí)一定要緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展方向和目標(biāo)，要有針對(duì)性的進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真正的發(fā)揮實(shí)效。除此以外，還要建立和健全企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度，讓企業(yè)預(yù)算人員都能夠嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度。預(yù)算人員在指定管理規(guī)范時(shí)，要包括每一個(gè)工作流程，使得企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程都能夠制度化、規(guī)范化和程序化，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的有效開展。

(二)改變預(yù)算內(nèi)容，實(shí)行綜合預(yù)算

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算人員要改變預(yù)算內(nèi)容，實(shí)行綜合預(yù)算管理，在制定企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理規(guī)范的時(shí)候，一定要充分對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，真正了解預(yù)算內(nèi)容，實(shí)行綜合預(yù)算，預(yù)算要具體包括每一個(gè)工作流程的要求，流程設(shè)計(jì)要科學(xué)，責(zé)任要落實(shí)到每一個(gè)人，減少企業(yè)預(yù)算的盲目性，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算變得真實(shí)、有效、合理。

(三)優(yōu)化建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)要搜集有關(guān)信息，及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，建立起比較全面的預(yù)警系統(tǒng)，有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)從財(cái)政集中化管理意義、現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)有效的提高財(cái)政集中化管理提出了相應(yīng)的策略，然后針對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算改革進(jìn)行了分析，希望通過(guò)這些，能夠真正的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：趙華 單位：火箭軍裝備經(jīng)費(fèi)支付中心