油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式研究

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摘要：在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下油田企業(yè)由于其特殊性在固定資產(chǎn)管理方面存在一定的問題和弊端，為了促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對其固定資產(chǎn)方式及西寧完善和制度健全。因此本文主要分析油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式，從中探討其存在的管理問題，并提出相應對策，以期為我國的油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供借鑒。

關鍵詞：油田企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理方式研究

固定資產(chǎn)管理方式是油田企業(yè)在市場中生存發(fā)展的基本保障和物質基礎，通過對固定資產(chǎn)的科學核算以及管理能夠有效的提高油田企業(yè)資產(chǎn)使用效率，進而提高企業(yè)競爭實力。然而固定資產(chǎn)管理在油田企業(yè)管理中具有一定程度的復雜性，涉及部門多、領域廣，需要各個部門協(xié)作共同完善管理方式，以為油田企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展提供基礎條件，所以必須要通過多種手段完善固定資產(chǎn)管理方式。

一、固定資產(chǎn)管理的構成及重要意義

（一）油田企業(yè)固定資產(chǎn)的構成油田企業(yè)是一種采掘型企業(yè)，固定資產(chǎn)主要包括常規(guī)固定資產(chǎn)以及遞耗資產(chǎn)，其中有在生產(chǎn)活動中直接生產(chǎn)原油等產(chǎn)品的油氣設備；針對油田生產(chǎn)的相關技術服務裝備；原油等產(chǎn)品的加工煉化設施等。比如油田企業(yè)名下的油水井、原油儲罐、管道、房屋建筑、供水供電設施等，只要是為油田生產(chǎn)而服務，具有一定的經(jīng)濟價值的實體物體基本上都屬于油田企業(yè)中的固定資產(chǎn)。在財務以及會計管理中都要將這些固定資產(chǎn)的折舊以及損耗、變更、處置等進行管理和記錄，以完善固定資產(chǎn)管理制度。（二）固定資產(chǎn)管理的意義油田企業(yè)是一種盈利性組織，在其經(jīng)營發(fā)展的過程中離不開固定資產(chǎn)的支撐。尤其是在現(xiàn)代社會發(fā)展進程中，從多種角度出發(fā)可以對固定資產(chǎn)進行多種定義，不過總體來說固定資產(chǎn)在企業(yè)中的具體表現(xiàn)實物一般有建筑廠房、生產(chǎn)設備、交通工具等有形資產(chǎn)。而在另外一方面，固定資產(chǎn)實際上也是企業(yè)財務管理中的一項重要工作內(nèi)容，相比于其他資金管理來說具有一定的特點，而且要求工作更加嚴密。而在油田企業(yè)的管理中固定資產(chǎn)管理的作用尤為突出，首先油田生產(chǎn)活動比較依賴廠房和設備機器，而且其產(chǎn)品的儲存也具有固定資產(chǎn)的性質，所以油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對復雜。因此做好固定資產(chǎn)管理，將有利于提高油田企業(yè)的整體管理質量、有利于為生產(chǎn)和勞務活動提供重要基礎和保障。同時加強對固定資產(chǎn)的管理還有助于促進資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

二、油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式問題現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)使用與處置部門權責不明。當前我國的油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能部門中存在管理失效、權責不明的現(xiàn)狀，致使油田固定資產(chǎn)管理問題的責任不明確?，F(xiàn)階段很多油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是由行政部門、財務部門、后勤部門等共同管理，缺乏專門的管理機構和成員組織，這就很容易導致權責區(qū)分困難，具體責任難以落實到個人或部門，使得油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式存在嚴重的漏洞［1］。（二）缺乏固定資產(chǎn)定期清查制度。由于油田企業(yè)受到體制的限制，雖然在使用固定資產(chǎn)方面相對給予重視，但對其控制程度不夠，經(jīng)常忽視閑置以及低效的固定資產(chǎn)設施。這種問題現(xiàn)狀產(chǎn)生的主要原因即是油田企業(yè)內(nèi)部缺乏全面以及定期清查盤點制度，在油田企業(yè)長時間缺少清點、對賬和監(jiān)管的背景下，就導致了固定資產(chǎn)資源浪費、占用成本費用高、甚至出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)與實物不符的現(xiàn)象，所以當前油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式存在比較嚴重的弊端［2］。（三）內(nèi)部審計機制不完善。內(nèi)部審計制度是油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式中的一項重要工作。但是油田企業(yè)對內(nèi)部審計的重視程度不夠，就對固定資產(chǎn)管理的認識不足。這種現(xiàn)狀直接導致了油田企業(yè)管理者忽視了固定資產(chǎn)的作用，而且在“重錢輕物”的傳統(tǒng)觀念中，對固定資產(chǎn)的購置沒有指定科學的計劃和預算，導致固定資產(chǎn)的使用效率極低，造成油田資源浪費，其是固定資產(chǎn)管理工作中最嚴重的問題之一。

三、解決油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策

（一）提高油田企業(yè)管理者的固定資產(chǎn)管理意識。加強油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理、完善管理方式首先要保障管理者要對其給予足夠的重視。所以要提高領導對固定資產(chǎn)重要性的認知程度，將固定資產(chǎn)管理作為一項主要的工作核心。建立專門的固定資產(chǎn)使用及處置部門，深入落實權責一致制度。比如可以實行分管領導負責制，從宏觀角度上把握固定資產(chǎn)管理方式，在決策層面上進行科學合理的計劃、預算以及內(nèi)部控制，將各個職能落實到個人，形成有序的管理鏈條。同時油田企業(yè)還要引導全體員工參與固定資產(chǎn)的管理工作中，構建上下聯(lián)動、協(xié)同保護和利用的管理格局。提高全體員工的固定資產(chǎn)管理意識，充分的保障固定資產(chǎn)趨于制度化和規(guī)范化。除此之外還要加強各個部門之間的協(xié)同管理，明確各個部門的具體職責分工，形成全面有效的固定資產(chǎn)管理模式，使用單位以及處置單位要加強溝通交流，以便于合理的利用固定資產(chǎn)，提高其管理效果。（二）強化內(nèi)控管理制度。油田企業(yè)針對固定資產(chǎn)管理存在的主要弊端，要強化企業(yè)內(nèi)部的控制管理力度，要完善各項規(guī)章制度，促使各項固定資產(chǎn)管理活動都有據(jù)可依、有章可循。比如油田企業(yè)可以建立固定資產(chǎn)清查小組，對企業(yè)購置的固定資產(chǎn)進行全面盤點，將所收集到的信息繪制成工作報表，并與賬面進行核對和審查，充分保障實物與賬面相符。其次是要對固定資產(chǎn)進行定期維護和檢修，保障其在投入使用后能夠正常發(fā)揮作用和功能。同時也便于計算折舊、折耗等資產(chǎn)損失。最后是要嚴格保障固定資產(chǎn)安全，避免出現(xiàn)人為損壞或者不法分子偷盜等行為，確保其他各項管理工作以及使用活動能夠正常、有序開展。（三）加強財務監(jiān)督，規(guī)范固定資產(chǎn)核算方式。油田企業(yè)的財務部門要針對固定資產(chǎn)做好會計核算，要科學準確的處理資產(chǎn)增減賬務，嚴格履行油田企業(yè)固定資產(chǎn)的審批核算流程。此外還要加強會計監(jiān)督，建立健全固定資產(chǎn)財務控制制度，以此保障固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和有序化，在一定程度上能夠彌補油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的缺陷。最后即是為了保障固定資產(chǎn)的安全處置和使用，要通過相應的資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督檢查機制，對相關人員進行制約和約束，保障固定資產(chǎn)能夠充分的發(fā)揮創(chuàng)收作用。另外還要加強日常監(jiān)督管理，即是要建立常規(guī)清查和盤點制度，盡可能的減少閑置資產(chǎn)，并對固定資產(chǎn)的使用、租賃、出售、報廢處理等進行全過程監(jiān)督，以免發(fā)生賬物不實的現(xiàn)象。除此之外，相關管理人員還要做好固定資產(chǎn)的評估工作，嚴格遵守油田企業(yè)既定流程的上報程序，最大限度的降低油田企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失或損壞。（四）加強油田企業(yè)各部門協(xié)作。油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理涉及范圍較廣，與很多部門都有較大的聯(lián)系，因此要加強固定資產(chǎn)管理就要促使各部門聯(lián)合協(xié)作，強化各部門以及組織機構的分級管理，細化固定資產(chǎn)管理責任。同時油田企業(yè)要深入落實固定資產(chǎn)管理程序，促使每一項固定資產(chǎn)的使用、處置都有規(guī)范的制度和機制作為保障。而且相關管理人員要樹立強烈的責任感，認真對待每一項固定資產(chǎn)的管理、審核、清查工作。在這一過程中財務部門首先要承擔起固定資產(chǎn)管理的主要職責，與資產(chǎn)管理部門、后勤管理部門、采購管理部門等進行明確的職能劃分，制定具有規(guī)范性的聯(lián)合管理制度，確保油田企業(yè)固定資產(chǎn)的每一個管理環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督。（五）加強日常監(jiān)管，避免固定資產(chǎn)流失。油田企業(yè)加強對固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管主要是通過對閑置的固定資產(chǎn)進行管理和盤查，而且在進行管理工作時，針對閑置固定資產(chǎn)要充分考慮其再利用的價值，立足于現(xiàn)狀發(fā)展，預測未來發(fā)展需求，以發(fā)揮固定資產(chǎn)的長遠經(jīng)濟效益。此外在日常監(jiān)管中如果出現(xiàn)管理機構變更或者是管理人員調(diào)動，要充分做好固定資產(chǎn)記錄工作，規(guī)范固定資產(chǎn)的使用、轉移、變更、租賃等活動流程，做到每一項變動都有據(jù)可循。同時在出借固定資產(chǎn)時要結合實際情況評估租借效益等可行性論證工作，實現(xiàn)物盡其用。除此之外還要做好日常監(jiān)管登記，對固定資產(chǎn)的流向以及使用程度進行實時掌握，防止固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失問題。

四、結語

綜上所述，油田企業(yè)股東資產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)性的管理方式，要從制度、機制層面落實固定資產(chǎn)管理措施。因此油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式具有豐富的制度性，通過科學的會計核算方式以及管理手段提高油田固定資產(chǎn)使用效率，以提高經(jīng)濟效益，在一定程度上能夠優(yōu)化油田企業(yè)的經(jīng)營結構，促進企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻

［1］王澤宇.基于全生命周期的DL采油廠固定資產(chǎn)管理問題研究［D］.東北石油大學,2019.

［2］張波.油田企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018（17）.

作者:申園 單位:中國石油遼河油田分公司勘探開發(fā)研究院