事業(yè)單位財務管理工作內控制度建設

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摘要：在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位的財務管理工作也在不斷地進行著有效的建設，以促進事業(yè)單位的財務管理工作能夠更加順利的展開。因此，現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際開展財務管理工作的過程中要充分重視內部控制制度的建設以及風險的有效防范，從而在整體上有效促進單位的整體發(fā)展。但是現(xiàn)階段的實際發(fā)展過程中，事業(yè)單位財務管理工作存在一定的實際問題影響了其內部的有效發(fā)展，事業(yè)單位要采用合理的措施有效進行內控制度的建設以及風險的有效防范。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；內控制度；風險防范；研究

前言

在當前中國社會不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位財務管理工作的有效開展能夠幫助單位內部的良好的發(fā)展，并且能夠有效的保證內部經(jīng)濟資源的安全以及資源的合理配置，從而更好的促進事業(yè)單位的全面發(fā)展。但是現(xiàn)階段在事業(yè)單位的實際發(fā)展過程中，財務管理工作的內控制度建設與風險防范存在一定的問題，這些問題的影響了單位內部的科學發(fā)展。因此，事業(yè)單位要對其進行有效的分析，從而促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前事業(yè)單位開展財務管理內控制度的建立以及風險防范的意義

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展過程中有效開展財務管理內部控制制度的建立以及采取合理的風險防范措施能夠有效幫助事業(yè)單位經(jīng)濟活動安全系數(shù)的提升，能夠有效幫助事業(yè)單位提升內部發(fā)展的動力，從而在實際開展的過程中，事業(yè)單位要對其進行充分的認識以及重視，全面促進自身的有效發(fā)展。首先，在當前的事業(yè)單位工作開展過程中，針對財務管理的內部控制制度能夠有效的幫助內部開展經(jīng)濟活動實際減少風險，并且導致了實際開展經(jīng)濟活動的過程中能夠有效規(guī)避風險，也能夠在實際開展內部控制的過程中真正做到有制可依，從而有效促進事業(yè)單位內部的責任劃分，推動事業(yè)單位內部結構的完善。其次，現(xiàn)階段在事業(yè)單位開展財務管理內部控制制度的建立以及風險防范能夠更好的推進事業(yè)單位內部的整體建設。事業(yè)單位的內部建設能夠有效提升員工綜合素質的提升，事業(yè)單位在實際開展財務管理內部控制制度的建立以及風險防范能夠有效提升員工的綜合素質，促進事業(yè)單位內部的文化建設，從而促進員工在實際開展工作的過程中能夠不斷提升凝聚力，在整體上促進事業(yè)單位內部建設。因此，現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展財務管理工作的過程中有效建立內控制度以及進行風險的有效防范是具有重要意義的，能夠在整體上有效促進事業(yè)單位的全面發(fā)展。

二、當前事業(yè)單位在實際開展財務管理工作過程中存在實際問題

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位對于內部的財務管理工作已經(jīng)有了初步的認識，了解了財務管理中內控制度的建以及風險的防范能夠有效促進事業(yè)單位的整體發(fā)展。但是現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際開展財務管理工作的過程中存在著一定的問題，事業(yè)單位要對自身存在的問題進行充分了解，才能夠在實際的制度建立以及風險防范工作開展過程中更好的進行有效的改革?，F(xiàn)階段在事業(yè)單位實際開展財務管理工作過程中存在部分事業(yè)單位對于自身的財務管理工作重視程度不足，使得事業(yè)單位在實際開展財務管理工作的過程中沒有一個系統(tǒng)的流程，也就導致了現(xiàn)階段事業(yè)單位開展財務管理工作的過程中難以充分發(fā)揮財務管理工作的意義。因此，現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際開展財務管理工作的過程中要對自身存在的現(xiàn)狀進行有效的了解，才能夠更好的開展內部控制制度的建立，以及風險的有效防范。

三、事業(yè)單位如何有效開展財務管理內控制度的建立以及風險防范

現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際的發(fā)展過程中開展財務管理工作是具有重要意義的，同時事業(yè)單位也要采取合理的措施有效開展內控制度的建立以及風險的有效防范，從而促進事業(yè)單位的全面發(fā)展。

1.事業(yè)單位要充分重視財務管理內控制度的建立以及風險的有效防范

在現(xiàn)階段事業(yè)單位的實際發(fā)展過程中，其要充分的重視財務管理工作的開展對自身內部建設的積極意義，以及現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位有效充分重視財務管理內控制度的建立以及經(jīng)濟風險的有效防范，從而促進事業(yè)單位的經(jīng)濟活動風險的降低，并且能夠促進事業(yè)單位財務管理工作的更好的運營。

2.事業(yè)單位要不斷完善財務管理工作的內控制度，建立監(jiān)督制度

現(xiàn)階段事業(yè)單位在實際開展財務管理工作的過程中，要不斷建議健全財務管理內部控制制度，并且建立切實有效的監(jiān)督制度，以更好的保證財務管理工作內部控制措施的有效的運營，并且能夠有效的責任到人，促進內部控制制度充分發(fā)揮其自身的作用，從而在整體上保證事業(yè)單位經(jīng)濟資源的合理分配，并且能夠保證事業(yè)單位經(jīng)濟信息的正確，通過監(jiān)督的方式促進事業(yè)單位內部財務管理工作能夠更加順利的展開。

3.事業(yè)單位要有效加強內部控制，做好經(jīng)濟預算

在事業(yè)單位實際開展財務管理的過程中，事業(yè)單位要不斷加強內部的控制，并且合理的做好經(jīng)濟預算，從而在整體上有效促進事業(yè)單位內部控制工作的開展，同時事業(yè)單位在進行預算制作的過程中能夠更好的開展對于經(jīng)濟活動的風險預測，在整體上有效促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在時代不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位的財務管理的內控制度的建立以及風險的有效防范是具有重要意義的。現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，事業(yè)單位有效開展財務管理工作能夠有效幫助事業(yè)單位的發(fā)展，促進事業(yè)單位開展經(jīng)濟活動的風險的降低，并且能夠在整體上有效促進事業(yè)單位內部結構的優(yōu)化，以及內部資源的優(yōu)化配置，在整體上有效促進事業(yè)單位的全面發(fā)展。但是現(xiàn)階段在實際開展財務管理內控制度的建立以及風險的防范過程中存在一定的實際問題，這些問題的存在影響了其自身的作用的發(fā)揮。因此，事業(yè)單位要針對自身的實際情況，采取合理的措施有效開展實際的內部控制制度以及體系的建立，有效規(guī)避風險。

參考文獻：

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[4]陳瑤萍.論事業(yè)單位財務管理內控體系完善和風險防范[J].財會學習,2017(18):241.

作者：丁洪慧 單位：招遠市社會保險服務中心