事業(yè)單位的人力資源管理發(fā)展

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【摘要】隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新下，促進(jìn)事業(yè)單位生產(chǎn)力的兩大因素是知識與技術(shù)的運用，而人力資源作為我國事業(yè)單位的載體是不可忽視的，是直接影響到事業(yè)單位發(fā)展質(zhì)量的保證。隨著事業(yè)單位管理體系的不斷創(chuàng)新下，人力資源的創(chuàng)新是事業(yè)單位管理體制的一項重要工作。但是，人力資源在事業(yè)單位管理體系中，存在著很多不足之處，阻礙了工作中的正常順序。所以，通過本文，積極的探索在人力資源管理上出現(xiàn)的各種問題，并且做出的相應(yīng)的解決措施，同時給事業(yè)單位人力資源管理水平的提升帶來了很大的進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；管理和創(chuàng)新；發(fā)展策略

一、引言

進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，知識競爭已經(jīng)主宰著我國時代的步伐，人類是文化知識的重要主導(dǎo)者，所以，人才的競爭是當(dāng)今時代的主要競爭。在事業(yè)單位中，想要使工作很好的可持續(xù)發(fā)展，首先是在人才的選拔中，進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，然后進(jìn)行聘用人才，才能有序的使工作進(jìn)行良好的發(fā)展下去。就已目前的事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r來看，與我國的改革要求還有很大的差距。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的概念

想要了解人力資源創(chuàng)新的定義，首先從內(nèi)容上、原則上、意義上進(jìn)行分析，這是做好工作的重要基礎(chǔ)，以下針對這幾個方面進(jìn)行分析：1、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容。事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新是對人力資源的管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革和相應(yīng)的調(diào)整，其中包括到管理手段、管理理念、以及管理模塊等這三個因素。管理手段的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在，應(yīng)該采用多元化的手段在人力資源管理方面上；管理理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在，應(yīng)該把事業(yè)單位中傳統(tǒng)的人力資源管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和改革；管理模塊的創(chuàng)新主要是，在人力資源的管理模塊上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使人力資源上在模塊上有一個變化趨勢。2、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新意義。通過人力資源的創(chuàng)新在不斷的提升中，可以使員工能夠積極的面對工作，做好相應(yīng)的本職工作，并且能夠最大限度的來滿足廣大人民對公共產(chǎn)品的需要。另一方面，人力資源的創(chuàng)新工作，使事業(yè)單位在改革時，能夠更好的有序進(jìn)行開展工作。所有，人力資源的創(chuàng)新在事業(yè)單位中有著重大意義所在，同時也是事業(yè)單位中最有利的武器。3、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新原則。事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新原則包括這幾個方面：一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新需要做到各種各樣的管理工作，避免不必要的錯誤發(fā)生；二是服從大局原則，要想促進(jìn)事業(yè)單位有更好的發(fā)展，在進(jìn)行事業(yè)改革上，必須按照目標(biāo)要求來進(jìn)行；三是循序漸進(jìn)原則，要求事業(yè)單位人力資源在創(chuàng)新時需要的做好計劃，把風(fēng)險和阻力降到最小，制定可實行的方案，使工作能順利的開展。

三、事業(yè)單位人力資源管理存在的不足之處

1、管理理念不新穎。事業(yè)單位人力資源管理理念不新穎主要體現(xiàn)在，在管理的階段中，事業(yè)單位的管理人員對理念沒有進(jìn)行創(chuàng)新，以及對人才的發(fā)展需求也沒有進(jìn)行創(chuàng)新，大大影響了事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新管理體質(zhì)。比如說，在事業(yè)單位的實際管理過程中，仍然看重的是人才的管理能力、以及工作能力，而人才的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊精神沒有被重視到，而這些都是人力資源管理過程中所需要的因素。但由于管理人員的創(chuàng)新理念不及時更新?lián)Q代，往往把人才的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊能力等因素方面忽視掉，使事業(yè)單位人力資源的管理質(zhì)量大大受到了影響。2、事業(yè)單位人力資源的管理的技術(shù)落后。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提高下，我國的信息化技術(shù)越來越先進(jìn)，并且適用于各個領(lǐng)域的發(fā)展。從事業(yè)單位人力資源管理工作的角度分析，應(yīng)該把先進(jìn)的信息化技術(shù)引進(jìn)到人力資源管理當(dāng)中去，使人力資源的質(zhì)量大大提升起來。但是，從實際的角度來看，大部分事業(yè)單位還沒有建立好一套的管理體系，導(dǎo)致了技術(shù)非常的落后，使人力、物力、才力大大的被消耗掉，對事業(yè)單位以后的發(fā)展前途造成了很大的影響。所以，事業(yè)單位要積極的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使人力資源管理質(zhì)量能得到大大的提升。3、事業(yè)單位缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制。從目前的事業(yè)單位發(fā)展趨勢來看，大部分事業(yè)單位沒有把人才管理機(jī)制能夠有效的發(fā)揮出來，導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)方面，有著很大的弊病，對人才的發(fā)展規(guī)劃也沒有制定好，使人力資源的很多優(yōu)質(zhì)配置大大的被浪費掉，對事業(yè)單位的發(fā)展造成了很大的影響。

四、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

要想不斷的推動事業(yè)單位的發(fā)展，并且把人力資源的有效能力發(fā)揮的淋淋盡致，來確保事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新中的科學(xué)性和理想性，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。下面結(jié)合幾個方面把人力資源管理創(chuàng)新策略進(jìn)行合理分析。1、管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。在事業(yè)單位人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，是保證事業(yè)單位人力資源管理工作開展的有效性，根據(jù)以人為本的管理理念，并且注重如何將員工的自身利益和事業(yè)單位的利益有效的相結(jié)合起來，找到相同的共同點，從而把單位員工對待工作的積極性調(diào)動起來，實現(xiàn)事業(yè)單位與員工共同發(fā)展的理念。2、管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該以現(xiàn)代化信息技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合的方式來進(jìn)行創(chuàng)新，使事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量和效率能有效的大大提升。同時引進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，讓單位員工積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，使科學(xué)管理技術(shù)和人力資源管理工作能有效的相融合。根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理工作的實際需求來出發(fā)，建立好完整的人力資源管理體系，采用信息化技術(shù)對人力資源管理進(jìn)行高效優(yōu)化調(diào)整，并把人力資源管理中存在的問題及時的進(jìn)行解決，從而保證事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。3、管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。在事業(yè)單位實際的發(fā)展過程中，應(yīng)該有一套根據(jù)實際出發(fā)的人力資源管理制度，通過管理制度可以對單位員工在工作時進(jìn)行約束的效果，來確保人力資源管理方向能正確前進(jìn)，針對單位員工采用多勞多得獎懲制度，從而使員工的對待工作的積極性越來越大，因此，要不斷對人力資源管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使人力資源工作的效率越來越高。

五、結(jié)束語

在事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的過程中，在管理方面仍然有很多的問題存在，管理人員應(yīng)該了解其中問題所在，并且及時的做出解決策略，通過采用合理的創(chuàng)新理念，使事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量能有效大大提升，因此，要想實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新在事業(yè)單位管理體制中有個持續(xù)的發(fā)展，分析目前在人力資源管理體系中出現(xiàn)的不足現(xiàn)象是首要的問題，并且在工作的領(lǐng)域上要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，從而使事業(yè)單位人力資源管理水平上有一個質(zhì)的飛越。

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作者:周娜 單位:湖南安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院