市政項目工程全文(5篇)

摘要：在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景影響下，當代城市化建設得到了大力推進，而市政給排水項目工程作為城市化基礎建設中的重要組成部分，其整體質(zhì)量的好壞對城市化建設的發(fā)展起著決定性的影響。市政給排水項目工程具有一定的復雜性，且該類工程需花費的工期往往較長，同時對整體工程的質(zhì)量要求也較高。這些情況為實現(xiàn)市政給排水工程的全面管理造成困難。本文通過論述加強市政給排水工程造價管理的重要性，分析現(xiàn)階段我國市政給排水工程造價管理中存在的問題，并結(jié)合實際情況，提出改善市政給排水工程造價問題的有效途徑。

關鍵詞：市政工程建設；給排水項目；工程造價；分析

前言

市政給排水工程項目作為我國城市化基礎建設中的重要組成部分，該工程質(zhì)量的好壞不僅會直接影響到人民群眾的日常生活水平，同時對推動社會經(jīng)濟發(fā)展來說，有著至關重要的作用。根據(jù)相關調(diào)查研究資料顯示，近年來，我國市政給排水項目工程的發(fā)展規(guī)模對提高城市經(jīng)濟建設有著重大現(xiàn)實意義，這些調(diào)查資料進一步證實了市政給排水項目工程的重要性。目前，由于大多數(shù)市政給排水項目工程中均出現(xiàn)了實際花費資金嚴重超出預算的情況，這種情況給施工管理單位造成了嚴重的經(jīng)濟損失，同時也嚴重影響了人民群眾的正常生活，由此，加強對市政給排水項目工程造價的有效管理顯得至關重要。

1加強市政給排水工程造價管理的重要性

作為市政整體工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)之一，對市政給排水項目進行工程造價管理控制是十分重要的工作內(nèi)容。如果能通過有效的管理措施實現(xiàn)對市政給排水項目工程造價的有效控制，那么就能節(jié)約大量的工程投資成本，從而使該市政項目工程能夠更充分的發(fā)揮自身價值。由此可以看出，加強對給排水項目工程造價的有效管理控制的重要性。加強市政給排水工程造價管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①市政給排水項目與城市發(fā)展建設有著密不可分的聯(lián)系；②實現(xiàn)對工程造價的有效管理控制，能夠在最大程度上減少政府對給排水項目的投資花費，以此避免造成不必要的浪費[1]。

2現(xiàn)階段我國市政給排水工程造價管理中存在的問題

一、市政給排水工程項目管理現(xiàn)階段的問題

在現(xiàn)階段由于管理的不夠規(guī)范使我國的市政給排水工程項目管理存在著一些問題，這些問題表現(xiàn)在對施工方的技術水平欠缺對施工質(zhì)量不重視，工程監(jiān)理的不稱職以及后期管網(wǎng)管理的不科學等方面。

1.1施工管理的欠缺，不重視質(zhì)量

由于我國當前正處在基礎設施建設的高峰時期，城市建設也在如火如茶的進行，市政給排水工程項目的建設也呈逐年增多的趨勢。由于需求十分旺盛，使行業(yè)內(nèi)的施工單位數(shù)量也急劇增加，通過參加項目的建設施工單位迅速的積累資本和人脈資源，經(jīng)過不斷的發(fā)展規(guī)模越做越大，企業(yè)資質(zhì)不斷提升，由分包資質(zhì)逐漸成長為總承包資質(zhì)，而這樣成長起來的企業(yè)其施工技術水平并不高。總承包企業(yè)的工程業(yè)務量大，通常又會將所承攬的部分工程進行分包，由分包單位進行施工作業(yè)。總承包單位對分包單位質(zhì)量管理的不嚴會導致施工質(zhì)量差。因為分包單位本身就處于總承包商的管理之下，沒有總承包商的監(jiān)督分包很少會自覺地保證項目的建設質(zhì)量。在市政給排水工程項目施工中，為了貪圖短期的利益，有的施工單位根本就不去重視施工質(zhì)量，甚至以各種借口躲避監(jiān)管方對工程質(zhì)量檢測，盲目的搶進度趕工期，甚至違反施工工藝隨意施工這就導致了施工單位自控的無序狀態(tài)，缺乏自我監(jiān)督意識，這樣工程質(zhì)量很難得到保證，在投入使用后必然會引起一系列的問題，而且這些問題后期很難處理。另一方面，監(jiān)理工作理應在市政給排水工程項目的管理中發(fā)揮巨大作用的。它也是施工作業(yè)中質(zhì)量監(jiān)督的最后一道保障，處理的好能為保證項目質(zhì)量作出很大的貢獻。然而遺憾的是在實際施工過程中，為了躲避監(jiān)理人員的監(jiān)管，施工單位總是會找一大堆理由來阻撓監(jiān)理人員展開工作。也有的監(jiān)理單位對自己的工作認識不夠深刻，忽視了自身在項目建設中的重大作用和自身工作的重要意義。從而在工作中敷衍應付，根本不去查找施工中存在的問題，偶爾發(fā)現(xiàn)了問題也不及時要求施工單位進行處理，這樣導致監(jiān)理在市政給排水工程項目建設中形同虛設，長期這樣下去必然會給工程留下眾多的問題。

1.2項目的后期管理沒落實

有些市政給排水工程在建成后資料沒有很好的歸檔保存起來，導致過去己經(jīng)建設完成的市政給排水工程項目原始資料缺失。這種只管建設不注重管理的行為會導致嚴重的后果。例如就城市的市政排水管網(wǎng)而言，后期沒有管網(wǎng)建設的原始資料就很難對體系內(nèi)的排水管網(wǎng)進行綜合調(diào)度，在開展城市的排水應急處理和分區(qū)優(yōu)化部署時沒有充分的參考資料作為依據(jù)，所引起的后果是一旦城市面臨特大暴雨洪災等緊急突發(fā)事件時綜合調(diào)度管控將失去效果。因此工程的建設只是市政給排水工程項目管理工作的開始，在建成投入使用后對它的管理同樣具有重要意義，在項目建設完成后將與項目有關的各種數(shù)據(jù)、資料和圖紙等進行歸類整理存檔保管。另外還需要編制一些不同級別的應急預案，這樣做的好處是當極端自然天氣出現(xiàn)時不至于手漫腳亂束手無策，而有應急預案時只需要根據(jù)不同的事件等級啟動相應級別的預案就可以從容應對了，避免對城市道路交通的阻斷，影響市民的出行，最大限度地發(fā)揮城市市政排水管網(wǎng)的作用。

二、市政給排水工程項目管理的措施

一、排水項目建設成本控制的基本原則

1.1全面控制

全面控制原則的實質(zhì)內(nèi)涵在于從全方位和全過程兩個角度來展開建設成本的控制，是在項目建設的整個周期內(nèi)從費用支出的各個方面進行成本控制。由于項目建設的各個階段（包括項目投標到項目中標，具體建設實施時期以及最終的驗收交工）都涉及到建設費用的支出，方方面面都需要成本控制的思想來組織建設施工。其中投標階段的成本控制是做好項目的前期整體預算工作，在中標雙方簽訂項目合同之后，要及時制定成本預算計劃，采取人員經(jīng)濟激勵措施并規(guī)劃合理的施工方案，在項目施工過程中對建設成本消耗實施切實的管控。項目完工后，要做好項目施工各項費用的結(jié)算以及合同規(guī)定款項的追加工作，并分析核算項目中建設消耗，從項目實施全過程的角度實現(xiàn)對項目成本費用的有效控制。

1.2成本最小化

提高建設單位經(jīng)濟效益的一個重要手段是在項目實施過程中從人、財、物三個方面優(yōu)化并減少費用開支，做到項目成本的最小化，這也是項目建設過程中需要堅持的一個重要原則。要做到項目成本的最小化，需要從預防、執(zhí)行和管理三個方面貫徹落實建設費用的使用范圍、使用標準以及費用財務支付的相關規(guī)定，進行成本最小化控制。成本預防需要提前做好成本的開支計劃，保證每筆支出的合理性和科學性，并從提高預算收入和降低成本費用兩個方面來降低項目的建設費用，按照預算收入合理地確定支出費用，及時核算成本，發(fā)現(xiàn)和反饋項目進行中造成費用超支的原因，改進項目建設費用的管理方式。

1.3目標責任管理

目標責任管理原則作為項目管理工作的一種常用方法，這個過程包括從項目目標的確定到目標分解，然后到項目任務的具體分配，責任人貫徹執(zhí)行，到實施結(jié)果的評價考核，反饋評價結(jié)果，更新成本目標。項目建設的成本控制應遵循目標責任管理的原則，根據(jù)成本控制的目標，按照預算、執(zhí)行、考核這一操作流程，如此循環(huán)往復，實現(xiàn)對項目成本的動態(tài)控制。

摘要：基于市政公路工程設計階段存在隨意性大、設計質(zhì)量長期得不到提升等問題，提出了做好市政公路工程項目設計階段監(jiān)理工作的建議。具體是從工程項目設計準備階段、設計階段以及設計完成三個階段進行論述，探究監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化市政公路工程項目設計階段監(jiān)理工作質(zhì)量方面有所幫助。

關鍵詞：市政公路；工程項目；設計階段；監(jiān)理工作；工作;要點

1前言

與市政公路工程項目有關的監(jiān)理體制的編制與推行，在處理各類問題、優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量、協(xié)助施工單位壓縮建設成本獲得最佳效益等方面均體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。但是現(xiàn)階段對市政公路工程項目監(jiān)理工作多數(shù)是局限在施工階段，與工程設計、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作開展得少之又少[1]。而設計階段是確保工程運行的基礎，所以積極對其開展監(jiān)理工作以及掌握監(jiān)理要點是極為必要的。

2市政公路工程設計存在的不足

一是設計環(huán)節(jié)隨意性顯著的問題。造成這一問題衍生出來的原因是設計單位設計思想以及與設計相關的管理體制完善性缺乏，或者是工程業(yè)主提出的要求多樣化且變動性較大，特別是在對公路工程邊坡或者是防護進行設計之時，不合理現(xiàn)象屢見不鮮，挖方路段高度不達標等問題也頻頻出現(xiàn)；二是設計質(zhì)量長期得不到提升的問題。市政公路工程項目設計質(zhì)量與線型選擇的合理性、結(jié)構樣式的新穎性、穩(wěn)固性以及安全性等要素密切相關。但目前設計人員在對工程項目進行設計之時，常常不假思索的對通用圖與舊圖實施照搬對策，對通道排水系統(tǒng)沒有科學的設計，為施工作業(yè)的順利運行設置了層層阻礙。

3市政公路工程項目設計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

摘要:隨著城市建設進程的不斷加快，體現(xiàn)城市生態(tài)建設的園林景觀工程施工受到了廣泛關注，各地市政園林工程也百花齊放，怎樣有效對施工項目進行全過程管理，提升管控效率已經(jīng)成為許多學者研究的方向。文章分析了市政園林景觀工程施工項目管理的特征和存在的不足，并從施工前整體規(guī)劃管理、施工中具體項目管理、施工成本管理、施工后養(yǎng)護管理、驗收管理等方面集中討論了具體的項目管理策略。

關鍵詞:市政工程；園林景觀；施工；管理策略

1市政園林景觀工程施工項目管理特征

在市政園林景觀工程施工項目開展的過程中，因為項目本身就對綠化面積、施工項目建筑材料及苗木的外觀等有明確的要求，因此，工程體系要在實際項目管理過程中有效整合周圍環(huán)境因素，確保能提升項目整體水平。1）市政園林景觀工程施工項目并沒有非常固定的標準，施工管理人員在項目管理過程中要依據(jù)環(huán)境因素和環(huán)境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項目管理人員不僅僅要具備較好的現(xiàn)場管理能力，也要具備長遠發(fā)展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內(nèi)容，確保能一定程度上夯實管理和應用基礎，從而提升整體管理質(zhì)量[1]。市政園林景觀工程施工管理項目最突出的特征就是因地制宜，有效發(fā)揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項目關注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項目監(jiān)督結(jié)構進行融合，有效提升整體管理的綜合水平?；诖耍┕ろ椖抗芾砣藛T要吸收一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，有效結(jié)合自身的創(chuàng)造性，優(yōu)化市政園林景觀工程施工項目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項目受到了廣泛關注，但是在實際項目施工和應用管理時還存在一系列不足。

2.1施工管理理念滯后