時(shí)間管理基本知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：時(shí)間管理基本知識(shí)范文

監(jiān)管不力是造成這一亂象的重要原因。而檢測(cè)機(jī)構(gòu)在這一過程中所扮演的角色，已日益引起了公眾的關(guān)切。同樣的產(chǎn)品、同樣的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，卻得出不同的檢測(cè)結(jié)果，難免不令人浮想聯(lián)翩：這里面到底有沒有貓膩？

據(jù)報(bào)道，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局要求下級(jí)食品藥品監(jiān)管部門再次送檢時(shí)，負(fù)責(zé)抽檢的是北京藥品檢驗(yàn)所、上海食品藥品檢驗(yàn)所、廣東藥品檢驗(yàn)所等8家機(jī)構(gòu)。值得關(guān)注的是，這些檢測(cè)機(jī)構(gòu)均為國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下的省市藥監(jiān)局直屬事業(yè)單位。多名業(yè)內(nèi)人士因此表示，本應(yīng)作為第三方的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，其獨(dú)立性和客觀性容易讓人產(chǎn)生質(zhì)疑。

看來，就食品安全而言，建立有公信力的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，已顯得迫在眉睫。在我國(guó)，數(shù)量眾多的食品檢測(cè)機(jī)構(gòu)均隸屬于官方，檢測(cè)機(jī)構(gòu)“袒護(hù)”本土問題食品企業(yè)的事例時(shí)有發(fā)生。在食品安全問題執(zhí)法涉及多個(gè)部門之間的利益糾紛時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)不同部門的檢測(cè)結(jié)果不一致，甚至互相矛盾的情況。凡此種種，導(dǎo)致官方檢測(cè)機(jī)構(gòu)公信力下降。一年多前的金浩茶油致癌門事件中，甚至發(fā)生了質(zhì)監(jiān)部門與問題生產(chǎn)企業(yè)攜手“辟謠”的現(xiàn)象。

第2篇：時(shí)間管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制

0引言

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，為房建企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了助力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，土地費(fèi)用、人工費(fèi)用與材料費(fèi)用都居高不下，增加了企業(yè)的施工成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)造成了一定阻礙。因此，企業(yè)只有通過對(duì)房建施工的全過程與成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠?yàn)榻ㄖこ探?jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

1施工管理與成本控制的意義

建筑行業(yè)一向是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，甚至對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國(guó)城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，房建企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時(shí)代，進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。而我國(guó)政府及相關(guān)部門也逐漸加大的對(duì)房建建設(shè)的支持力度，在這種情況下，房建施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益就成為了衡量房建成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的有效措施

2.1加強(qiáng)房建施工管理的具體措施

2.1.1控制施工質(zhì)量

房建施工單位應(yīng)盡量控制施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本控制工作造成不利影響，甚至?xí)o施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，難以達(dá)到房建工程的預(yù)期效益目標(biāo)。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房建工程施工質(zhì)量的控制，這就需要企業(yè)對(duì)房建工程的施工全過程實(shí)施有效管理，確保工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)規(guī)定，可以一次就驗(yàn)收過關(guān)。而影響房建工程的施工質(zhì)量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對(duì)于施工人員，施工單位應(yīng)在準(zhǔn)備施工階段就制定合理的工作計(jì)劃，組織相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)窩工問題，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r等進(jìn)行綜合考慮，避免施工質(zhì)量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是影響房建工程質(zhì)量的重要組成部分。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)嚴(yán)格管理材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)制定合理的材料采購(gòu)方案，同時(shí)還要針對(duì)入場(chǎng)材料制定完善的保護(hù)措施。避免質(zhì)量存在問題的材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。

2.1.2實(shí)現(xiàn)安全管理

房建施工單位還應(yīng)重視安全管理措施的實(shí)施，避免發(fā)生安全事故對(duì)施工人員的生命安全造成威脅。通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以得出以下結(jié)論，引發(fā)安全事故的最主要原因就是施工操作的不規(guī)范。這是由于，施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)有限，不能嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進(jìn)行施工操作，以及施工人員的技術(shù)水平不夠而導(dǎo)致的操作問題。因此，為了實(shí)現(xiàn)房建工程的安全管理就需要施工單位加強(qiáng)對(duì)安全施工意識(shí)的普及，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行必要的施工知識(shí)與相關(guān)技能的培訓(xùn)，在提高施工人員安全意識(shí)的同時(shí)，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.1.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，這就涉及到了監(jiān)理單位。一般來說，監(jiān)理單位是受甲方委托的第三方機(jī)構(gòu)，同時(shí)具備相應(yīng)的資質(zhì)與實(shí)力。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)房建工程施工建立完善的監(jiān)理制度，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制。由于監(jiān)理單位的性質(zhì)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方與施工單位之間的關(guān)系，因此監(jiān)理單位不僅應(yīng)對(duì)房建施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工安全與施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。進(jìn)而確保房建工程能夠在約定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的安全完成。

2.2加強(qiáng)成本控制的具體措施

2.2.1完善成本控制制度

房建施工單位應(yīng)完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導(dǎo)，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠?qū)Ψ拷üこ痰氖┕み^程進(jìn)行規(guī)范性的操作，還能夠?qū)ぷ魅藛T的行為進(jìn)行合理的控制，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

2.2.2重點(diǎn)控制管理費(fèi)用

房建施工單位還應(yīng)重點(diǎn)控制管理費(fèi)用，以達(dá)到成本控制工作的目標(biāo)。房建施工單位可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行著手：其一，制定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，施工單位使用的預(yù)算控制制度主要包括固定預(yù)算制度、彈性預(yù)算制度、滾動(dòng)預(yù)算制度以及零基預(yù)算制度這幾種，房建施工企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況為依據(jù)，進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算控制制度的選擇與制定。其二，應(yīng)用限額法。房建施工單位應(yīng)以費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)實(shí)施管理費(fèi)用的限額法，并將其與工作人員的績(jī)效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)定額費(fèi)用支出的有效控制。其三，對(duì)管理費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)費(fèi)用責(zé)任主體，并完善管理費(fèi)用開支授權(quán)審批制度。這就要求房建施工單位應(yīng)根據(jù)管理費(fèi)用開支的權(quán)責(zé)歸屬與管理責(zé)任，來建立對(duì)應(yīng)的費(fèi)用開支審批制度。其四，在面對(duì)那些超過開支標(biāo)準(zhǔn)，但是已經(jīng)被列入預(yù)算的部分費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，由上級(jí)授權(quán)部門進(jìn)行審批。其五，完善費(fèi)用支出內(nèi)部報(bào)告制度，對(duì)相關(guān)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即向相關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，并對(duì)對(duì)應(yīng)的費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行檢查，追究其責(zé)任。其六，重視對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步明確監(jiān)督檢查工作人員的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，并對(duì)其進(jìn)行定期或不定期的檢查。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用分析制度的控制。房建施工單位應(yīng)通過對(duì)管理費(fèi)用執(zhí)行情況分析表的定期編制，來對(duì)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較，并對(duì)累計(jì)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度率進(jìn)行比較。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著人們生活質(zhì)量的明顯提高，人們對(duì)于房建工程的質(zhì)量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工管理與成本控制，進(jìn)而確保房建工程項(xiàng)目能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌偉華.工程施工管理的常見問題及對(duì)策[J].科技資訊,2010.

[2]王謙.項(xiàng)目管理費(fèi)用成本控制初探[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004.

第3篇：時(shí)間管理基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；成本控制；措施

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【 pick to 】 reduce project cost, from all aspects of the project under effective control, the consumption on production management of human resources, material resources and expenses for guidance, supervision, regulation and restrictions. This paper expounds the construction engineering construction project cost control principle and measures, the construction project cost management has certain reference significance.

【 key words 】 building project; Cost control; strategy

引言

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天， 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于近幾年建筑市場(chǎng)持續(xù)低迷，建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝， 關(guān)鍵在于企業(yè)的效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說， 其效益又主要來自項(xiàng)目， 所以如何提高項(xiàng)目管理水平， 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中， 按照事先制訂的成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支， 進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 使生產(chǎn)成本控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是一種動(dòng)態(tài)的控制， 在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中需要隨著施工的進(jìn)展及外部環(huán)境的變化， 不斷調(diào)整控制方案， 在達(dá)到預(yù)期工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支， 將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。

目前， 各建筑施工企業(yè)都重視成本的管理， 但各企業(yè)、各項(xiàng)目的重視程度和水平的差異， 直接導(dǎo)致成本控制的效果上的差異， 總體來說有大部分企業(yè)項(xiàng)目成本控制還是僅僅停留在節(jié)約上， 沒有形成有效的制度， 不能借助科學(xué)的方法， 措施還不到位。

一 成本控制的原則

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制、全方位控制和全過程控制。項(xiàng)目成本控制涉及到參加項(xiàng)目的每一個(gè)員工， 全員控制要求充分調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性， 形成人人參加成本控制， 個(gè)個(gè)有成本控制指標(biāo)， 將成本控制滲透到全體員工的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因?yàn)轫?xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合價(jià)值體系， 涉及到項(xiàng)目管理工作的方方面面， 全方位控制就要求成本控制要從內(nèi)部資源條件、外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等全方位考慮。建筑工程施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到從投標(biāo)開始至中標(biāo)后實(shí)施及竣工驗(yàn)收， 直至保修期結(jié)束的全過程， 全過程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。

1.2動(dòng)態(tài)控制的原則

動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

1.3節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

1.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí),責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支.最后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng),要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。

二、成本控制的策略

2.1 以目標(biāo)成本控制成本支出

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的過程同時(shí)也是對(duì)成本目標(biāo)的分解落實(shí)的過程， 這也就要求在項(xiàng)目施工的每個(gè)階段都必須有自己的成本目標(biāo)。

在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算的同時(shí)， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的定額等測(cè)算項(xiàng)目的成本價(jià)， 保證低于成本的報(bào)價(jià)不報(bào)； 在項(xiàng)目中標(biāo)后， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本測(cè)算進(jìn)一步細(xì)化形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本， 確定項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部是成本管理的中心， 項(xiàng)目部控制成本必須以企業(yè)確定的目標(biāo)成本為目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定成本計(jì)劃， 細(xì)化每個(gè)分部分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)。在實(shí)施階段應(yīng)分月、分分項(xiàng)工程制定成本計(jì)劃， 分部門確定成本責(zé)任， 通過對(duì)各月、各部門、各分項(xiàng)工程成本目標(biāo)的控制， 檢查、對(duì)照成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況， 從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

2.2 用工期- 成本同步的方法控制成本

在建筑施工企業(yè)中， 往往將成本控制和進(jìn)度控制分開， 施工進(jìn)度計(jì)劃僅僅為安排施工、組織施工作業(yè)服務(wù)， 成本控制僅從財(cái)務(wù)著手， 以節(jié)約為高， 沒有將兩者結(jié)合起來。實(shí)際上， 成本與進(jìn)度存在必然的同步關(guān)系， 成本是伴隨著施工進(jìn)行而發(fā)生的， 施工的進(jìn)度直接影響施工的費(fèi)用成本。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)， 必然出現(xiàn)虛虧和虛盈的不正?，F(xiàn)象。

（1） 按照適時(shí)的更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制

施工成本的開支與計(jì)劃不符， 一般由兩個(gè)因素引起： 一是某道工序上的成本開支超出計(jì)劃； 二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不同。因此， 要想找出成本變化的真正原因?qū)嵤┯行У某杀究刂疲?必須與進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)更新相結(jié)合。這也就要求在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃緊密聯(lián)系。

（2） 利用偏差分析法進(jìn)行成本控制

施工成本的偏差為施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異， 進(jìn)度偏差如果與成本聯(lián)系起來即為擬完與已完工程計(jì)劃成本的差異。偏差分析可以采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法、曲線法， 各種方法的原理基本相同， 采用的都是凈值原理的方法。

2.3 以施工方案控制資源消耗

建筑工程施工項(xiàng)目中資源消耗是成本費(fèi)用的重要組成因素。因此減少資源消耗， 就等于節(jié)約成本費(fèi)用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。

（1）開工前制定施工方案， 根據(jù)施工方案配置物資、資源， 以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。施工過程中通過調(diào)整施工方案優(yōu)化資源的配置和消耗。 （2）組織實(shí)施。施工方案是進(jìn)行工程施工的指導(dǎo)性文件， 通過施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等手段控制資源的消耗， 保證方案的實(shí)施。

（3）采用價(jià)值工程， 優(yōu)化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案， 可以采用價(jià)值工程的原理。通過價(jià)值分析， 在保證功能的前提下降低成本， 在成本不變的情況下提高功能， 達(dá)到成本消耗的最佳配置。

2.4 成本控制的財(cái)務(wù)方法---成本分析表法

成本分析表包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。閱讀成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。通過對(duì)各種分析表的統(tǒng)計(jì)和分析， 能得到各分項(xiàng)工程的直接和間接成本的計(jì)劃值與實(shí)際成本的差異， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況， 對(duì)成本控制提出新的要求。

2. 5 按照“量、價(jià)”分離原則， 控制工程直接成本“量、價(jià)”分離原則要求通過“量”、“價(jià)”兩個(gè)獨(dú)立的渠道去控制工程成本。

“價(jià)”在人工費(fèi)中表現(xiàn)為分項(xiàng)工程的勞務(wù)單價(jià)， 在材料費(fèi)中表現(xiàn)為材料的單價(jià)， 在機(jī)械費(fèi)中表現(xiàn)為機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和租賃費(fèi)。在“價(jià)”的控制上主要通過招標(biāo)采購(gòu)、貨比三家確定協(xié)作方， 公開操作保證“價(jià)”的公正，通過比較保證“價(jià)”的公平； 協(xié)作方確定后應(yīng)簽訂合同協(xié)議， 明確“價(jià)”包括的內(nèi)容、雙方的權(quán)利與義務(wù)等， 做好合同管理， 規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

“量”的控制主要是控制消耗， 在人工費(fèi)控制上主要通過計(jì)量結(jié)算的程序控制； 在材料費(fèi)控制上主要通過按計(jì)劃采購(gòu)、限額領(lǐng)料、定期盤存等手段控制材料的消耗； 在機(jī)械費(fèi)控制上主要通過嚴(yán)格計(jì)量、合理調(diào)配控制機(jī)械費(fèi)的量。

三、成本控制的具體措施

3.1、預(yù)算指導(dǎo)施工、加強(qiáng)成本核算

開工前細(xì)化圖紙工程量，核對(duì)與合同清單報(bào)價(jià)中的施工項(xiàng)目及工程量是否存在偏差，如有較大的偏差應(yīng)按合同重新組價(jià)、認(rèn)量。預(yù)算人員必須徹底熟悉、理解工程合同、合同清單及投標(biāo)過程中的組價(jià)原則、內(nèi)容，必須做到有依據(jù)、能靈活掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)容及價(jià)格的調(diào)整。

按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求提出各種材料的規(guī)格、數(shù)量，采購(gòu)員按圖紙預(yù)算量分批、分階段組織材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)。且在施工過程中按預(yù)算定額量給勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施定額領(lǐng)料制度，避免施工過程中無計(jì)劃、無數(shù)量的使用材料、機(jī)具情況。

施工過程中，預(yù)算人員必須加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的溝通，不能只熟悉圖紙而忽視現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目，避免丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。且在施工簽證、變更、洽商過程中從預(yù)算角度進(jìn)行指導(dǎo)。

3.2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工綜合效益

先進(jìn)、科學(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)是施工階段節(jié)省投資、降低工程成本的重要途徑。在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)意圖和做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、相統(tǒng)一的原則，針對(duì)本工程所處周圍環(huán)境，影響施工的不利因素多，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，技術(shù)含量高，環(huán)保要求嚴(yán)等特點(diǎn)，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有勞力、技術(shù)、設(shè)備、資金等資源，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。在施工中，將進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)先進(jìn)、科學(xué)、合理，節(jié)約費(fèi)用，降低工程造價(jià)。

（1）施工準(zhǔn)備充足

在項(xiàng)目開工之前，前期的人力、物力、機(jī)具、資金、技術(shù)方案、進(jìn)度等計(jì)劃必須準(zhǔn)備充足，以合理的進(jìn)度計(jì)劃為核心，編制施工各階段所需的人力、物力、機(jī)具、資金計(jì)劃，從而使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施，一切都在可控之中。

（2）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約臨時(shí)工程費(fèi)。

（3）合理安排工期，科學(xué)配置資源，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并加強(qiáng)進(jìn)度控制，避免過分集中施工帶來的勞力、機(jī)械、材料大進(jìn)大出。

（4）合理布署隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍住地一次設(shè)定，減少施工期間二次搬遷費(fèi)。

（5）選擇先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，向科學(xué)技術(shù)要效益

（1）認(rèn)真理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，使施工圖更加完善、合理、科學(xué)，減少施工中返工。

（2）安排好工序銜接，確保周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)和使用。充分利用施工場(chǎng)地，積極切實(shí)協(xié)調(diào)好勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金，確保施工順利進(jìn)行。

（3）施工前對(duì)工程地質(zhì)等情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，做到地質(zhì)情況明確，施工方案切合實(shí)際，技術(shù)措施到位；防止情況不明，盲目施工，造成質(zhì)量事故而增加工程費(fèi)用。

（4）加強(qiáng)施工全過程的測(cè)量、試驗(yàn)等工作，搞好施工指導(dǎo)、檢查，確保質(zhì)量。

（5）加強(qiáng)對(duì)參建職工的管理，嚴(yán)格按章施工，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用。

3.4、人工費(fèi)的控制

根據(jù)建筑市場(chǎng)及公司要求本工程實(shí)行勞務(wù)分包制度。在選擇勞務(wù)隊(duì)伍的過程中要積極考查勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格，綜合比較勞務(wù)專項(xiàng)分包、綜合分包、勞務(wù)大清包（帶機(jī)械設(shè)備、含輔材）所產(chǎn)生的成本大小，采取有利的分包形式，從而達(dá)到節(jié)約人工費(fèi)的主要目的。

在施工過程中盡可能的給勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)造工作面，保證材料等物資的供應(yīng)，合理劃分施工段使得勞務(wù)隊(duì)伍能夠連續(xù)作業(yè)，避免窩工索賠的事件，保證施工的順利進(jìn)行。

根據(jù)市場(chǎng)供求的特點(diǎn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇適當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍，可以節(jié)約很大的成本。每年過年、麥?zhǔn)?、秋收過后是勞動(dòng)力輸出的季節(jié)，此時(shí)的勞務(wù)價(jià)格低，所以根據(jù)工程施工工期盡可能的在合適的時(shí)機(jī)選定施工隊(duì)伍會(huì)節(jié)約很大的成本。

3.5、加強(qiáng)物資管理，努力降低工程造價(jià)

材料費(fèi)和運(yùn)雜費(fèi)占工程成本比重較大。因此，加強(qiáng)物資管理，是成本管理中一個(gè)非常重要的方面。為節(jié)約材料費(fèi)，擬采取以下幾項(xiàng)措施：

（1）全面了解、掌握材料市場(chǎng)價(jià)格、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)走向，綜合比較同類、同質(zhì)量材料的價(jià)格，選擇價(jià)格低的材料，且根據(jù)工程進(jìn)度、材料價(jià)格走向，在材料價(jià)格低谷時(shí)購(gòu)買會(huì)節(jié)約很大的成本

（2）建立材料詢價(jià)員工作制度，控制材料價(jià)格。在項(xiàng)目部設(shè)一名詢價(jià)員，充分利用電話、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通訊工具進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，材料詢價(jià)直接報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，以杜絕高價(jià)料、人情料。

（3）大宗材料可采用招標(biāo)方式直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料價(jià)格。

（4）按照就近就地原則采購(gòu)工程地材，并將材料直接運(yùn)至工地，以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用和倒運(yùn)費(fèi)。

（5）在材料管理上，做到有計(jì)劃地進(jìn)貨，減少庫(kù)存積壓，加快資金周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按定額發(fā)放和使用，減少各種材料浪費(fèi)。

周轉(zhuǎn)材料也是工程成本的一個(gè)重要組成部分，在施工中必須加強(qiáng)周材的控制。具體措施如下:

（1）盡量使用公司自有的周轉(zhuǎn)材料，其它采購(gòu)、租賃的周材一定要貨比三家，選擇合適的供應(yīng)商。

（2）在施工中要實(shí)施工領(lǐng)料制度，加大對(duì)丟失周材的勞務(wù)隊(duì)伍的處罰力度。

（3）在施工中如木方、多層板等材料，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理力度，如果現(xiàn)場(chǎng)有能用的舊木方、多層板，嚴(yán)禁使用新料，避免浪費(fèi)。

（4）加快周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，杜絕周轉(zhuǎn)材料租而不用的情況。

（5）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、材料，防止被盜、丟失。

3.6、機(jī)械設(shè)備合理配置、加強(qiáng)管理

（1）本工程將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備使之配套，提高機(jī)械設(shè)備使用率，并嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械臺(tái)班定額，制定和實(shí)施保養(yǎng)、保管和檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好狀態(tài)，在作業(yè)中避免發(fā)生各類事故，減少停工時(shí)間，增加有效作業(yè)時(shí)間。

（2）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械司機(jī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心，注意克服短期行為，重視保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能。

（3）全面推行單車單機(jī)成本核算，提高工作效率，降低機(jī)械使用費(fèi)。

（4）對(duì)于我公司相對(duì)缺少的機(jī)械設(shè)備，主要采用租賃的辦法。在工程造價(jià)信息公布的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。

3.7、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，避免返工損失

（1）本工程關(guān)鍵崗位和工序由技術(shù)人員擔(dān)任工長(zhǎng)，在每一道工序作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并編寫作業(yè)指導(dǎo)書，使管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）提高職工的操作能力和工作效率，推行崗位承包制，確保工程質(zhì)量。發(fā)揮技術(shù)保障和崗位承包制的作用。

（3）在施工過程中要全面熟悉和深刻理解設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。

（4）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立完整的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程全過程實(shí)行全面質(zhì)量管理。

（5）運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)手段，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，保證工程質(zhì)量，把一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，杜絕因返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低工程成本。

3.8、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故造成的損失

建立健全安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，項(xiàng)目部和各勞務(wù)隊(duì)配備專職安全員，在施工期間主動(dòng)解決好施工與當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活之間的矛盾，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施執(zhí)行的情況，排除各項(xiàng)事故苗頭，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，及時(shí)查、堵各類事故隱患，杜絕安全事故引起的各種經(jīng)濟(jì)損失，降低工程成本。

3.9、控制管理成本

（1）設(shè)置精干的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理程序，減少管理層次，減少非生產(chǎn)人員，實(shí)行管理費(fèi)科目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制管理費(fèi)成本支出，降低工程造價(jià)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部人員由懂技術(shù)，會(huì)管理的高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)管理人員和技術(shù)干部組成，做到一人多能，一人多用，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)費(fèi)。其他管理費(fèi)的開支，將嚴(yán)格按照我公司制定的“管理費(fèi)科目負(fù)責(zé)制”實(shí)行定額管理，重大費(fèi)用開支集體研究決定制度，將管理費(fèi)壓到最低限度。

（3）施工中及按合同向建設(shè)單位索要工程款，保證工程順利進(jìn)行，從而減少占用公司資金，給項(xiàng)目部達(dá)到節(jié)約財(cái)物費(fèi)用的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制要借助于項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。只有在施工中不斷摸索和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，提高管理水平，利用OA系統(tǒng)、NC系統(tǒng)等現(xiàn)代化的軟件管理系統(tǒng)，才能有效的控制施工成本。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高成本控制的水平， 實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：時(shí)間管理基本知識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］房建;施工過程;工藝;質(zhì)量控制

1施工管理和成本控制的重要性

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)已經(jīng)成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的決定性力量。相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來，重視和強(qiáng)調(diào)房屋建設(shè)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)成為中央和各級(jí)政府在組織經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的“規(guī)定動(dòng)作”。在這樣的現(xiàn)實(shí)條件下，地區(qū)在進(jìn)行房屋建設(shè)的時(shí)候，質(zhì)量和效益成為考量工程建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)不斷變化發(fā)展的物流運(yùn)輸需求，強(qiáng)化房建施工過程中施工管理和成本控制也成為了當(dāng)前房屋建設(shè)、設(shè)施建設(shè)的題中之義。

2施工管理和成本控制過程應(yīng)遵循的路徑

2．1選擇有資質(zhì)的供貨商

當(dāng)前房建施工過程中，施工管理和成本控制應(yīng)該遵循的第一個(gè)路徑，就是要慎重挑選供應(yīng)商。在房建施工過程當(dāng)中，工藝質(zhì)量很大程度上是由本身的質(zhì)量所決定的。由于當(dāng)前我國(guó)建筑材料市場(chǎng)相對(duì)發(fā)展比較完善，因此選擇那些具有一定資質(zhì)，并且誠(chéng)信度相對(duì)較好的供應(yīng)商，能夠從根本上保證所用材料的質(zhì)量。選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商將大大降低房建施工過程當(dāng)中工藝質(zhì)量所產(chǎn)生的種種威脅和隱患，同時(shí)也能夠保證一旦出現(xiàn)原料采購(gòu)過程當(dāng)中存在的種種問題，也能夠迅速追責(zé)并挽回?fù)p失。此外，考慮到在材料供應(yīng)商的選擇過程當(dāng)中，有可能存在這樣或那樣的腐敗，在進(jìn)行房建施工過程中，一定要注意流程的規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕腐敗和貪污現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)部門一定要本著為國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的原則，從公允的角度出發(fā)，選擇那些性價(jià)比較高，并且真正適合房建施工材料供應(yīng)的，具有一定資質(zhì)的供應(yīng)商來提供相應(yīng)的產(chǎn)品。在此過程中，一定要強(qiáng)調(diào)懲戒的意義和價(jià)值，要重視對(duì)那些在招標(biāo)過程當(dāng)中違規(guī)操作的人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)肅處置，最大限度防止一些別有用心的人利用招標(biāo)環(huán)節(jié)謀取個(gè)人私利，影響國(guó)家公共設(shè)施的順利建設(shè)。

2．2重視過程監(jiān)督

為了加強(qiáng)房建施工過程中工藝質(zhì)量的控制，一定要強(qiáng)化流程監(jiān)督。一定要在房建施工的過程當(dāng)中，針對(duì)工藝施工的整體過程進(jìn)行卓有成效的監(jiān)督和監(jiān)管，對(duì)于過程中工人和施工進(jìn)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題要予以恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。由于房建施工是整個(gè)工程架構(gòu)當(dāng)中的一個(gè)有機(jī)組成部分，因此在房建施工過程當(dāng)中，依據(jù)本身的特質(zhì)和施工地點(diǎn)的地質(zhì)特征要求進(jìn)行卓有成效的判斷并進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，是當(dāng)前房建施工過程當(dāng)中所應(yīng)該注意的重要一點(diǎn)。在這個(gè)問題上，強(qiáng)化流程監(jiān)督就顯得更為重要了。事實(shí)上，房建施工過程當(dāng)中工藝的使用只是眾多物料使用當(dāng)中的一個(gè)，因此與其他工藝的配合決定了房建施工本身最終質(zhì)量，從這個(gè)角度上來看，在房建施工過程當(dāng)中對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行卓有成效的監(jiān)測(cè)，顯然十分有意義。

2．3強(qiáng)化事后檢測(cè)

在房建施工過程當(dāng)中，對(duì)工藝的質(zhì)量進(jìn)行卓有成效的控制，還要重視檢測(cè)的環(huán)節(jié)。在整個(gè)房屋建設(shè)設(shè)施建設(shè)過程當(dāng)中，所面對(duì)的對(duì)象和現(xiàn)實(shí)情況是十分復(fù)雜的，在解決不同地質(zhì)問題和進(jìn)行不同層面的施工過程中，不可避免地會(huì)存在這樣或那樣的問題，面對(duì)和解決問題的進(jìn)程中，也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的疏漏，因此為了將房建施工過程當(dāng)中工藝的質(zhì)量維持在一個(gè)比較高的水平，當(dāng)前就應(yīng)該重視檢測(cè)環(huán)節(jié)。重視檢測(cè)環(huán)節(jié)，首先要制定有針對(duì)性的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)工藝在實(shí)施過程當(dāng)中可能存在的問題進(jìn)行一個(gè)周密的預(yù)案，并且依據(jù)一定的流程來對(duì)本身的工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)。過程中，一定要選擇那些兼具理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來從事監(jiān)督和檢測(cè)工作?？梢哉f，檢驗(yàn)人員是整個(gè)房建施工過程當(dāng)中工藝完成最終情況的把關(guān)人也是守門員，某種程度上，它決定了房建施工工藝最終的質(zhì)量。所以在選擇過程中，一定要秉持公正客觀的態(tài)度，選擇那些有責(zé)任心也有經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備專業(yè)知識(shí)的人來承擔(dān)相關(guān)的工作。

2．4強(qiáng)調(diào)工人培訓(xùn)

一線的施工工人是房建施工過程當(dāng)中工藝的最終實(shí)現(xiàn)者，強(qiáng)化對(duì)工人的培訓(xùn)，對(duì)于提升工藝的質(zhì)量而言是十分有幫助的。分析當(dāng)前房建施工進(jìn)程當(dāng)中存在的問題，缺乏擁有專業(yè)素養(yǎng)的工人，是當(dāng)前存在的一個(gè)重要問題。隨著我國(guó)高等教育的持續(xù)普及，當(dāng)前有越來越多的家庭和年輕人會(huì)選擇在高中畢業(yè)之后進(jìn)入到大學(xué)從事偏向理論方面的學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中高級(jí)工人的持續(xù)缺乏，這種高級(jí)工人的持續(xù)缺乏，微觀上導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)在房建施工一線，工藝的實(shí)施層面缺乏具有經(jīng)驗(yàn)又有技術(shù)的專業(yè)工人。與此同時(shí)，施工單位還可以考慮校企合作的方式，通過與職業(yè)院校進(jìn)行合作，以定制化的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，要求職業(yè)院校針對(duì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的工藝的相關(guān)教學(xué)和培訓(xùn)，并在這些學(xué)生畢業(yè)之后，聘請(qǐng)他們來從事相關(guān)的工作。

3結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)房屋建設(shè)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，當(dāng)前在房建施工過程當(dāng)中，工藝的質(zhì)量要求越來越高，從這個(gè)角度上看，施工單位應(yīng)該想方設(shè)法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行卓有成效的管控，從而最大限度保證工程施工整體的質(zhì)量和效益。

作者:李謙 單位:合肥國(guó)禎置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］錢平雷．1981—1985年蘇聯(lián)的房建建設(shè)總方針［J］．2012，(08):89－90．

［2］(中國(guó)房建建設(shè)史史料試寫稿選登(十四))編寫組．長(zhǎng)江黃河的房建一覽表［J］．橋梁建設(shè)，2014，(02):78－79．

第5篇：時(shí)間管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程成本控制的概述

在管理科學(xué)中，建筑工程管理是一個(gè)非常重要的分支，并且建筑工程管理具有自身的顯著特點(diǎn)。近年來，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，而建筑施工企業(yè)只有全面控制好成本，才可以不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理工作蘊(yùn)含的一個(gè)重要職能就是控制，從本質(zhì)上來講沒有控制就不存在管理。控制就是某一組織為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而制定和采取的方案和措施。成本控制，是在工程施工成本形成過程中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，對(duì)實(shí)施過程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照對(duì)成本實(shí)行全面、全過程控制的要求將控制分為以下幾個(gè)階段：首先，工程投標(biāo)階段。在預(yù)測(cè)成本時(shí)，要以工程概況以及招標(biāo)文件出發(fā)，繼而為投標(biāo)提出科學(xué)化的意見；其次，施工準(zhǔn)備階段。按照設(shè)計(jì)圖紙的要求完成自審、會(huì)審等工作，同時(shí)要編制合理的成本方案，以便于事前控制成本；再次，施工階段。在控制實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用時(shí)要以施工預(yù)算、材料消耗定額等作為依據(jù)；最后，竣工階段及后期維護(hù)階段，合理的控制竣工驗(yàn)收過程中的費(fèi)用與后期維護(hù)的費(fèi)用。

二、控制成本的原則

1、全員控制

工程成本作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通常情況下，通過該指標(biāo)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核。由于工程成本涉及施工單位的各部門，同時(shí)直接關(guān)系到職工的切身利益，在這種情況下，需要大家共同努力對(duì)工程成本進(jìn)行控制。在施工過程中，需要各組織或部門，以及個(gè)人等擔(dān)負(fù)起責(zé)任，通過對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，利用規(guī)章制度將成本責(zé)任具體到個(gè)人，進(jìn)而在一定程度上幫助員工樹立起全員控制的觀念。

2、全過程控制

對(duì)于工程來說，成本控制貫穿整個(gè)施工過程。在這種情況下，需要在形成成本的全過程中樹立成本意識(shí)。首先投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)工作，進(jìn)而為簽好施工合同奠定基礎(chǔ)；其次中標(biāo)施工階段，通過制訂成本計(jì)劃和相應(yīng)的成本目標(biāo)，在一定程度上做好事中成本控制；最后竣工驗(yàn)收階段，對(duì)于工程結(jié)算要及時(shí)的辦理，同時(shí)做好相應(yīng)的成本核算，進(jìn)而為下次的成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。

3、開源與節(jié)流相結(jié)合

對(duì)于施工企業(yè)來說，通過對(duì)成本進(jìn)行控制，在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)效益，通常情況下，降低成本支出和增加預(yù)算收入是進(jìn)行成本控制的主要途徑。因此，在形成成本的過程中，對(duì)成本進(jìn)行控制，一方面“以收定支”，對(duì)成本進(jìn)行定期核算和分析，同時(shí)查找成本節(jié)、超的原因，并對(duì)其進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施；另一方面對(duì)合同加強(qiáng)管理，及時(shí)辦理合同價(jià)款的結(jié)算。

4、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理作為一種管理方式，是組織開展管理工作的基礎(chǔ)，在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，通常情況下也要遵守設(shè)定、分解目標(biāo)-落實(shí)目標(biāo)責(zé)任-檢查執(zhí)行結(jié)果-對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整的原則，同時(shí)確保目標(biāo)管理形成良性循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，對(duì)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行分析，確保目標(biāo)的真實(shí)性，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)落實(shí)到具體的組織或個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面具體，一方面有工作責(zé)任，另一方面有成本責(zé)任。例如，在選擇施工方法的過程中，技術(shù)人員需要確保技術(shù)的可行性，既要符合工作的責(zé)任要求，又要滿足經(jīng)濟(jì)方面的要求；及時(shí)檢查目標(biāo)，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，確保評(píng)價(jià)的公正性、合理性。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

在施工過程中，通過將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行結(jié)合，在一定程度上為成本控制奠定基礎(chǔ)和提供保障。在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，經(jīng)理及各管理人員需要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的成本責(zé)任，進(jìn)而對(duì)成本形成責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步落實(shí)成本責(zé)任，同時(shí)賦予責(zé)任人一定的權(quán)力，從實(shí)質(zhì)上對(duì)成本進(jìn)行控制。例如，采購(gòu)人員采購(gòu)材料的過程中，在不違規(guī)的情況下，需要享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，在一定程度上確保材料價(jià)格的最低性。

三、建筑工程成本控制常見的不合理現(xiàn)象

1、成本控制意識(shí)的不足

建設(shè)工程單位中的成本控制就是需要采用高效的科學(xué)的管理方法將實(shí)際的建設(shè)工程中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用嚴(yán)格地控制在預(yù)算之內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)著重削減建設(shè)工程造價(jià)中的成本費(fèi)用。而在具體的施工過程中，采用科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等措施，認(rèn)真地核算預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差距，對(duì)建設(shè)工程成本做出詳細(xì)分析，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差距的原因，并需要科學(xué)的方法予以處理。然而，在實(shí)際的工程中，建設(shè)工程單位成本控制意識(shí)非常缺乏。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在投標(biāo)中忽略了施工成本的得失，盲目地承包工程，以量取勝。這種總是想先承包下工程，而不去科學(xué)地核算成本，使得施工單位需要使用非常多的現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

2、成本管理制度不健全

建筑工程單位的成本管理一般可以分為兩種，即直接成本管理和間接成本管理。直接成本管理就是對(duì)具體的可見的成本進(jìn)行管理，而間接成本管理就是對(duì)那些表面不可見但是對(duì)工程成本有影響的管理。對(duì)于施工企業(yè)來說，往往會(huì)忽視間接成本管理。除此之外，由于建設(shè)工程單位成本管理制度的不健全，使得具體的施工成本落實(shí)不到位，不能夠有效對(duì)成本進(jìn)行控制。

3、原材、設(shè)備等的管理紕漏

建設(shè)工程單位施工過程中的材料和設(shè)備是成本的一項(xiàng)重要內(nèi)容。材料成本是指在建筑施工過程中所消耗的周轉(zhuǎn)性材料、原材料以及輔材料的成本。設(shè)備就是在進(jìn)行施工的過程中需要用到而購(gòu)置的設(shè)備以及設(shè)備的損耗等成本。一般而言，對(duì)于材料和設(shè)備的成本占據(jù)施工單位成本的一大部分。原材料以及設(shè)備的成本管理是整個(gè)工程成本控制好壞的關(guān)鍵點(diǎn)。而在當(dāng)前大多數(shù)建設(shè)工程單位在施工過程中缺乏完善的材料設(shè)備控制成本管理機(jī)制。

四、加強(qiáng)建筑工程成本控制的有效措施

1、全過程的成本控制

1.1工程投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)前要深入研究招標(biāo)文件，深入開展標(biāo)前調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)管理定額，在預(yù)測(cè)成本基礎(chǔ)上合理確定投標(biāo)價(jià)。建筑施工企業(yè)非常有必要建立投標(biāo)評(píng)審制度，著重對(duì)所投標(biāo)的成本利潤(rùn)水平進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性大、缺乏盈利空間的，要予以放棄。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷部門的考核，不應(yīng)僅停留在“中標(biāo)率”、“中標(biāo)額”上，還應(yīng)將中標(biāo)的預(yù)計(jì)成本、預(yù)期利潤(rùn)與營(yíng)銷部門的業(yè)績(jī)掛鉤，避免營(yíng)銷部門盲目追求中標(biāo)而忽視中標(biāo)的質(zhì)量。

1.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工準(zhǔn)備階段，要以設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料為依據(jù)來認(rèn)真分析施工方法、施工順序以及技術(shù)組織措施等，并且這一階段利用價(jià)值工程的原理來制定科學(xué)的、合理的施工方案。但建筑施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，同時(shí)要編制具體的成本預(yù)算，將部門、施工隊(duì)的責(zé)任落實(shí)到位，為成本控制奠定可靠的基礎(chǔ)。

1.3施工過程的成本控制

一方面，應(yīng)當(dāng)管理好施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單。尤其做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成之后的驗(yàn)收，還要核對(duì)實(shí)際消耗材料的數(shù)量，確保施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料的準(zhǔn)確性，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另一方面，要核對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算情況，對(duì)分項(xiàng)工程的成本差異進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)建筑施工企業(yè)要收集、整理成本的原始資料，正確的計(jì)算月季度成本，定期開展成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正。

1.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制

建筑施工企業(yè)要做好工程結(jié)算的工作。在工程保修期間，由經(jīng)理來引導(dǎo)工作人員按照保修計(jì)劃進(jìn)行保修，加強(qiáng)保修費(fèi)用的控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視工程結(jié)算的審查工作，但是要想切實(shí)做好這項(xiàng)工作需要注意以下環(huán)節(jié)：分析竣工材料；核實(shí)工程數(shù)量；在結(jié)算過程中扣除未完成的工作。同時(shí)還要審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性、真實(shí)性，審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容是否有重復(fù)內(nèi)容，如果確實(shí)存在重復(fù)內(nèi)容，務(wù)必要盡快予以消除。

2、構(gòu)建全員成本控制體系

2.1以經(jīng)理為核心，建立管理團(tuán)隊(duì)

施工的成本控制不單單是成本管理人員的職責(zé)，同時(shí)也是所有管理人員的職責(zé)，為此必須突出經(jīng)理對(duì)于成本控制“第一責(zé)任人”的地位與作用。在成本控制中，人的因素非常重要，關(guān)鍵崗位必須由具備理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)且具備職業(yè)道德的人來?yè)?dān)任。為了進(jìn)一步降低施工企業(yè)的成本，經(jīng)理必須要求并協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)作業(yè)單位統(tǒng)一思想和行動(dòng)，密切合作，切實(shí)做好自身的崗位工作。

2.2從企業(yè)和部?jī)蓚€(gè)層面，構(gòu)建成本控制責(zé)任制

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程部的監(jiān)督檢查和考評(píng)管理，要科學(xué)合理地制定成本效益考核指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀或管理目標(biāo)責(zé)任書，建立并發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)有的作用，做到獎(jiǎng)罰分明。建筑施工企業(yè)還應(yīng)將部成本效益指標(biāo)完成情況的好壞作為干部考核和提拔任用的依據(jù)，成本效益指標(biāo)完成情況須依據(jù)內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)結(jié)果予以認(rèn)定。經(jīng)理對(duì)成本控制負(fù)責(zé)，為此經(jīng)理應(yīng)調(diào)動(dòng)部部門和人員，進(jìn)一步細(xì)化編制成本控制指標(biāo)，并進(jìn)行層層分解和落實(shí)到各部門、施工隊(duì)乃至個(gè)人。

2.3施工隊(duì)分包成本控制的責(zé)任制

在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)使用外部勞務(wù)是一種普遍的現(xiàn)象。經(jīng)理部與施工隊(duì)要通過勞務(wù)合同建立起發(fā)包與承包的關(guān)系后，如何對(duì)施工隊(duì)分包成本進(jìn)行控制，是工程成本控制的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。第一，建筑施工企業(yè)選用施工隊(duì)，必須堅(jiān)持公開、公平、擇優(yōu)錄用和相對(duì)透明的原則，建立制度抵制行業(yè)不正之風(fēng)。第二，要在勞務(wù)合同中明確規(guī)定雙發(fā)的權(quán)利與義務(wù)，明確工作內(nèi)容和結(jié)算單價(jià)，無論是正式工程、臨建工程，其工作內(nèi)容必須是可以計(jì)量的，杜絕模糊的合同規(guī)定和模糊的結(jié)算，以實(shí)物工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，合同單價(jià)必須控制在成本預(yù)算之內(nèi)。第三，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍完成規(guī)定作業(yè)所使用的材料物資，必須嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，堵塞由于使用施工隊(duì)可能出現(xiàn)物資管理方面的漏洞。

五、結(jié)束語(yǔ)

統(tǒng)而言之，建筑工程成本控制是一項(xiàng)復(fù)合性較強(qiáng)的工作，要想控制好工程成本，需要從企業(yè)層面、部層面建立起一整套成本管理制度和控制體系，需要各部門和員工的密切配合與協(xié)作。所以，在控制建筑工程成本的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身實(shí)際情況，找出工程成本管理中存在的問題和癥結(jié)，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)成本控制中的不合理現(xiàn)象，從而為建筑工程的順利竣工以及工程整體效益的提高提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李文.建筑工程項(xiàng)目中的成本管理探析[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2014，12：49-51.

[3]賀鳳義，杜詩(shī)恩.建筑施工的成本管理[J].山西建筑，2014，30：269-270.

第6篇：時(shí)間管理基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工；項(xiàng)目成本；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

前言

對(duì)一個(gè)裝飾工程來講, 施工人員的素質(zhì)是第一重要的。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié), 同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。建筑裝飾工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的外觀效果, 建筑裝飾工程的質(zhì)量控制又取決于建筑裝飾工程的施工管理。為了促進(jìn)業(yè)內(nèi)人士之間的技術(shù)交流, 筆者將總結(jié)的部分經(jīng)驗(yàn)提供出來, 談了幾點(diǎn)看法以供同業(yè)同仁互相提高。

1 目前建筑裝飾工程施工管理存在的一些問題

1.1 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏深度

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程施工的前提和基礎(chǔ)，不僅確定了施工的進(jìn)程，而且也是保證工程質(zhì)量的先決條件。然而，就當(dāng)前建筑裝飾工程來說，在動(dòng)工之前，很多工程缺少完整的施工圖紙，即使有相對(duì)完整的施工圖紙,但其設(shè)計(jì)深度不能滿足工程施工需要,許多細(xì)部節(jié)點(diǎn)沒有詳圖,這不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，而且影響施工進(jìn)度。

1.2 新工藝、新方法控制難度較大

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，裝飾業(yè)近幾年來涌現(xiàn)出了許多新工藝、新方法，例如在外墻的裝修工程中，玻璃幕墻、石材幕墻等新材料、新工藝已逐漸取代了傳統(tǒng)上的抹灰、涂料，而現(xiàn)有裝飾定額中做法和選材標(biāo)準(zhǔn)的滯后與其產(chǎn)生了矛盾，因而造成了投資方在控制裝飾工程造價(jià)方面的困惑。

1.3 建筑裝飾施工人員整體素質(zhì)較低

這主要表現(xiàn)在施工人員和管理人員兩個(gè)方面：一方面，在我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻很低的現(xiàn)實(shí)下，許多農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就直接參與施工，且缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，從而增加了工程的質(zhì)量隱患；另一方面，雖然近年來我國(guó)的建筑裝飾業(yè)得到了快速發(fā)展，施工單位的數(shù)量也逐年增加，但是由于施工單位管理人員缺乏必要的繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，使得大部分施工單位管理人員不能及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新規(guī)范、新工藝，很大程度上削弱了技術(shù)力量。

1.4 工程的質(zhì)量隱患增加

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，建筑裝飾材料的品種、規(guī)格也日益增多，但由于材料市場(chǎng)的混亂，價(jià)格千差萬(wàn)別，質(zhì)量也良莠不齊。這就為一些投機(jī)取巧的施工單位提供了有利的環(huán)境，在選取材料的時(shí)候，一些施工單位總是強(qiáng)調(diào)特殊的用途，要求選取高價(jià)的裝飾材料，然而在真正施工的時(shí)候卻使用假冒偽劣的同類材料，這不僅造成了建設(shè)資金的巨大流失，同時(shí)也損害了工程質(zhì)量。

1.5 裝飾工程結(jié)算高估冒算現(xiàn)象嚴(yán)重

主要體現(xiàn)在分解定額、亂換定額、不套定額三個(gè)方面：一是在分解定額方面，有些施工單位通過單獨(dú)把定額中以包含在總單價(jià)里的事項(xiàng)列舉出來以達(dá)到增加造價(jià)的目的。二是在亂換定額方面，有的施工單位預(yù)算人員不按照政府造價(jià)管理部門頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行依法預(yù)算，而是經(jīng)常隨心所欲的調(diào)整人工和材料用量。以達(dá)到提高造價(jià)的目的。三是在不套定額上，某些施工單位預(yù)算人員利用當(dāng)前裝飾定額滯后于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)的矛盾，徹底拋開定額，完全采用市場(chǎng)估價(jià)的方法進(jìn)行高估，以利用時(shí)機(jī)套定額。

2 遵守科學(xué)的施工程序

2.1 對(duì)于建筑裝飾工程

為防止空間立體交叉流水作業(yè)過程中互相干擾和污染, 宜從上而下實(shí)施施工。在裝飾階段, 先外墻批灰后室內(nèi)精裝飾; 而室內(nèi)精裝飾, 先上一層后下一層、先濕作業(yè)后干作業(yè), 先里間后外間、先天花再墻面后地面。

2.2 講究基體質(zhì)量

各種貼面裝飾材料對(duì)基體的質(zhì)量要求嚴(yán)格, 但目前采用的木夾板或鋼模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑給下一工序的抹灰層與基體( 混凝土) 的結(jié)合牢固性造成問題, 需花費(fèi)一定的時(shí)間進(jìn)行“拉毛”作業(yè)。

2.3 對(duì)選色的處理

在建筑物外部做到層次分明, 施工中不咬色、不污染, 同種顏色上下左右均勻一致。只有先做樣板間或樣板層, 經(jīng)鑒定符合要求后, 才能以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。

2.4 不同工種交叉作業(yè)時(shí)的互相保護(hù)

在鑲貼面層、吊頂和油漆等施工作業(yè)前, 水電專業(yè)人員要先檢查, 不能在裝飾面層施工后鑿打。

2.5 環(huán)保施工

(1)在施工材料的選擇方面, 要選擇高質(zhì)量的、環(huán)保型、健康型的材料。

(2)在涂料施工時(shí), 選擇無機(jī)或水溶性涂料, 應(yīng)做好相鄰部位的保護(hù); 涂料應(yīng)每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后數(shù)小時(shí), 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保護(hù)及其他工序施工; 涂料噴涂時(shí), 應(yīng)做好通風(fēng)設(shè)施, 降低工人作業(yè)環(huán)境的污染。

(3)在做木材及板材施工時(shí), 先做出詳細(xì)的施工下料單, 對(duì)木線條、門扇等制作可在現(xiàn)場(chǎng)放樣, 在工廠加工, 半成品在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝, 可減少部分噪音和粉塵污染; 對(duì)部分需要在現(xiàn)場(chǎng)加工制作的, 盡量集中在木加工場(chǎng)內(nèi), 合理利用邊角料, 減少垃圾料對(duì)環(huán)境的污染。

(4)石材施工,盡量在工廠加工,這樣廠方能集中加工, 合理下料, 能減少天然石材的損耗, 同時(shí)也減少了現(xiàn)場(chǎng)的粉塵及噪音。

2.6 注意成品保護(hù)工作

施工過程中各種材料及成品數(shù)量大,施工工序交叉重疊多, 尤其是高層建筑工程一般施工期較長(zhǎng), 成品保護(hù)工作不可忽視。應(yīng)采取預(yù)防為主、防護(hù)結(jié)合的成品保護(hù)方法。

第7篇：時(shí)間管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論 建筑施工企業(yè) 成本管理 研究

一、價(jià)值鏈的相關(guān)理論概述

最早的價(jià)值鏈的概念是在美國(guó)被提出的，它是指企業(yè)為客戶生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，在價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)的價(jià)值活動(dòng)都對(duì)于企業(yè)整體效益具有重要的影響，而每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)都是增加企業(yè)效益的利益點(diǎn)。價(jià)值鏈發(fā)展到今天，已經(jīng)逐漸成為了一種企業(yè)戰(zhàn)略性分析的工具，它可以被分解為一個(gè)個(gè)有價(jià)值的活動(dòng)，也可以整合成一個(gè)整體。價(jià)值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，包括很多方面的內(nèi)容，既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)，也包括一些和外界相關(guān)的外部?jī)r(jià)值鏈，當(dāng)然每一個(gè)價(jià)值鏈直接都具有一定的聯(lián)系性和相關(guān)性。

自從上個(gè)世紀(jì)九十年代以后，價(jià)值鏈才被應(yīng)用于工程領(lǐng)域，盡管如此其在工程領(lǐng)域中推廣和應(yīng)用的速度是比較快的，在越來越多的企業(yè)意識(shí)到成本控制的重要作用后，也開始將企業(yè)的價(jià)值鏈理論應(yīng)用在建筑施工企業(yè)。在眾多的行業(yè)中，建筑施工企業(yè)具有其獨(dú)有的特性，因此建筑施工企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在價(jià)值鏈上具有差異性，成本控制理論和價(jià)值鏈理論的結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制和戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在建筑施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用價(jià)值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產(chǎn)成本的路徑，同時(shí)還可以在一定程度上消除不增值作業(yè)，對(duì)于影響施工成本的因素進(jìn)行預(yù)防和控制，從而達(dá)到降低成本的目的。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全

在對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機(jī)制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個(gè)原因，施工企業(yè)的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。如果從一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機(jī)制作為其重要組成部分，對(duì)于施工企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，而很多的施工企業(yè)由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業(yè)的管理體系還存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合是提高施工企業(yè)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而為了實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，建立健全完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是非常必要的。在實(shí)際的企業(yè)管理中，各部門責(zé)任不明確、分工混亂、效率低下、權(quán)力濫用等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯(cuò)誤有著很大的關(guān)系，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對(duì)于各部門或是人員的獎(jiǎng)勵(lì)不公等都會(huì)影響到企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養(yǎng)他們的責(zé)任感，在實(shí)際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

（三）成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性

1、重結(jié)果，輕監(jiān)控成本管理戰(zhàn)略

成本管理具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性，在成本管理過程中，應(yīng)該兼顧過程監(jiān)控和結(jié)果的關(guān)系，二者應(yīng)該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來講，只是一味的追求成本管理的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，而并沒有充分考慮管理的過程和環(huán)節(jié)，并不能對(duì)項(xiàng)目成本控制過程中的一些問題及時(shí)的研究和處理，這只會(huì)對(duì)結(jié)果造成消極影響而并非積極促進(jìn)作用。

2、重制定，輕執(zhí)行

施工企業(yè)一般都比較重視對(duì)于成本管理戰(zhàn)略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因?yàn)檫@是企業(yè)既定方針政策的要求，也是符合企業(yè)利益的；另一方面是因?yàn)榭茖W(xué)合理的成本控制戰(zhàn)略有利于工程的成本控制，對(duì)于下一階段成本控制起到一定的指導(dǎo)性作用。但是如果過分強(qiáng)調(diào)控制戰(zhàn)略的作用而忽視了執(zhí)行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無所用處。

3、成本控制方法不科學(xué)合理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理只注重對(duì)施工過程的成本控制，卻沒有將施工組織設(shè)計(jì)階段的成本控制考慮在內(nèi)，并沒有對(duì)不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，因此就直接導(dǎo)致工程的施工設(shè)計(jì)方案缺乏一定的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報(bào)價(jià)經(jīng)常忽略市場(chǎng)因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

三、基于價(jià)值鏈理論下的建筑施工企業(yè)的成本管理

（一）建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理

建筑施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈主要是通過提高對(duì)于市場(chǎng)的整合掌控能力來提高企業(yè)的效益，施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)锹?lián)系外界的橋梁，通過這個(gè)價(jià)值鏈可以將施工企業(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系在一起，在實(shí)現(xiàn)雙方共贏的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)利益共享。當(dāng)然建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理或是創(chuàng)造出更多收益的方法并不是單純的讓供應(yīng)商和分包商讓利，而是更注重通過戰(zhàn)略上的合作或是協(xié)調(diào)，最終達(dá)成利益共享，可以通過協(xié)作減少中間環(huán)節(jié)穩(wěn)定合作方式確定供應(yīng)品種落實(shí)分銷數(shù)量提高供應(yīng)品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)利益共享的目的。因此建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈下的成本管理首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和環(huán)境，充分的社會(huì)資源和企業(yè)資源，使之相互結(jié)合、相互聯(lián)系、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，加強(qiáng)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，以此來提高采購(gòu)效率的同時(shí)還可以降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)雙贏和共贏。

第8篇：時(shí)間管理基本知識(shí)范文

論文摘要：文章通過對(duì)新建本科院校教師這一重要角色的激勵(lì)機(jī)制的研究，對(duì)適合新建本科院校特點(diǎn)的教師激勵(lì)機(jī)制作了探討。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國(guó)高等教育進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。在“共建、調(diào)整、合作、合并”方針的指引下，我國(guó)對(duì)一大批高等院校進(jìn)行了調(diào)整，將一部分條件較好的?？苹虺扇烁咝：喜⑸駷楸究圃盒?，即所謂“新建本科院?！薄Ｆ鋽?shù)量之多，發(fā)展之快，在中國(guó)高等教育發(fā)展史上實(shí)屬罕見。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年到2006年全國(guó)新建普通本科院校近200所，占目前我國(guó)普通本科院校數(shù)的五分之一。新建本科院校的出現(xiàn)不僅在一定程度上彌補(bǔ)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期綜合性高校布局不合理的不足，而且使其布局向縱深區(qū)域發(fā)展，從根本上解決了由于人才結(jié)構(gòu)性缺失而制約區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老大難問題。

一、問題的提出

如果說振興民族的希望在教育，那么振興教育的希望則在教師。教師是高校的主要力量，高校的一切功能的實(shí)現(xiàn)都依賴于教師。高校的發(fā)展和高校教師的工作績(jī)效是密不可分的。新建本科院校作為我國(guó)高等教育領(lǐng)域的一支新生力量，承擔(dān)高校本科擴(kuò)招后巨大的、繁重的本科教學(xué)任務(wù)，扮演著重要的角色。這類高校教師能力水平的充分發(fā)揮及提高，將在很大程度上關(guān)系甚至影響到我國(guó)高等教育能否順利轉(zhuǎn)型，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。本文力圖通過對(duì)新建本科院校教師這一重要角色的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，構(gòu)建適合新建本科院校特點(diǎn)的教師激勵(lì)機(jī)制。

二、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)

“新建本科院?！笔俏覈?guó)在擴(kuò)招形勢(shì)下形成的新概念，國(guó)外沒有相關(guān)的概念。因此，國(guó)外對(duì)“新建本科院?！钡慕處熂?lì)機(jī)制研究沒有可供參考的現(xiàn)成理論和模式。

近年來，學(xué)者們對(duì)新建本科院校生存發(fā)展的各個(gè)方面也作了針對(duì)性的專門研究。在已知的期刊文獻(xiàn)檢索范圍內(nèi)，從1999年到2006年期問，篇名為“新建本科院校”文章的研究?jī)?nèi)容多涉及“辦學(xué)特色與定位”、“改革與發(fā)展”、“教學(xué)管理”、“學(xué)科建設(shè)”等方面，對(duì)新建本科院?！敖處熂?lì)機(jī)制”方面的研究則鳳毛麟角，尚需投入更多精力。

三、相關(guān)研究理論

高校作為知識(shí)型人才集中、人力資本豐富的組織是與人力資源管理分不開的。新建本科院校教師的激勵(lì)更需要引進(jìn)人力資源管理理念，改革人事管理活動(dòng)，從而吸引、留住和激勵(lì)教職員工，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“人力資源”一詞是當(dāng)代著名的管理學(xué)家彼得·德魯克(PeterF．Drucker)于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書中提出的。彼得·德魯克要求管理人員在設(shè)計(jì)工作時(shí)要考慮到人的精神和社會(huì)需要，要采取積極的行動(dòng)來增進(jìn)員工激勵(lì)，為員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作以及對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。此后不斷有管理學(xué)專家對(duì)人力資源管理進(jìn)行研究和豐富，并將管理學(xué)的理論應(yīng)用到人力資源管理中。比如梅奧(GeorgeE．Mayo)的行為科學(xué)理論強(qiáng)調(diào)人的因素；馬斯洛(A．H．Maslow)的需求層次理論；郝茲伯格(F．Herzberg)的雙因素理論又稱作激勵(lì)一保健因素理論；麥格雷戈(DouglasMcGregor)的X—Y理論；亞當(dāng)斯(G．S．Adams)公平理論；弗隆(V．H．Vroom)期望值理論。這些理論的應(yīng)用和不斷的創(chuàng)新，使人力資源管理理論形成了科學(xué)的理論系統(tǒng)。

新建本科院校人力資源管理首先依賴于對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析以及人力資源計(jì)劃的制定。激勵(lì)是新建本科院校人力資源管理的核心，學(xué)校人事制度改革必須“以人為本”，深入研究教師的各種需要，激勵(lì)教師的積極性、創(chuàng)造性，為教師的發(fā)展創(chuàng)造有利條件和良好環(huán)境，才能使發(fā)展進(jìn)入時(shí)代進(jìn)步的快車道。

四、新建本科院校教師激勵(lì)需求分析

由于激勵(lì)與需求、動(dòng)機(jī)關(guān)系密切，人的需求層次取決于他的動(dòng)機(jī)內(nèi)涵、行為方式以及獲取的手段，任何動(dòng)機(jī)的形成與持續(xù)都是受到某種激勵(lì)的結(jié)果，人的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈，行為越持久，投入的激情、努力，都在某種外在要素的刺激下內(nèi)化為個(gè)人需要而產(chǎn)生行為。

(一)高校教師激勵(lì)因素的調(diào)查

本文研究調(diào)查在山西省所屬長(zhǎng)治學(xué)院、運(yùn)城學(xué)院、晉中學(xué)院三所新建本科院校范圍內(nèi)進(jìn)行。

本研究分三步進(jìn)行，第一步是開放式問卷：發(fā)出問卷150份，回收有效問卷113份，問卷內(nèi)容主要涉及：

①作為高校教師，你如何看待在高校中的被領(lǐng)導(dǎo)地位?

②您認(rèn)為自己應(yīng)該以什么樣的方式被領(lǐng)導(dǎo)?

③盡量寫出您工作中獲得激勵(lì)和滿足的特征因素。

通過開放式問卷，回收問卷后得出：

A物質(zhì)激勵(lì)固然有效，但

B看重社會(huì)的重視和內(nèi)在價(jià)值的表達(dá)，同時(shí)

C希望有一種自由流動(dòng)和繼續(xù)教育的強(qiáng)烈需要，其滿足的最大特征因素是

D優(yōu)越感的獲得

第二步是在開放式問卷的基礎(chǔ)上制定封閉式問卷，從開放式問卷中獲得的涉及與工作有關(guān)的因素，諸如工作年齡、學(xué)校知名度、住房、工資、工作環(huán)境等等，其中歸納出四大類16個(gè)問題，參照黃希庭等“青年需要結(jié)構(gòu)問卷”模式編制“高校教師激勵(lì)結(jié)構(gòu)問卷”，請(qǐng)被試者將四大類16個(gè)問題按100分規(guī)一制進(jìn)行打分。發(fā)出問卷200份，回收有效問卷138份。

第三步回收的問卷采用層次分析法對(duì)激勵(lì)因素進(jìn)行分析。

(二)高校教師激勵(lì)因素分析

1、層次分析法

層次分析法是一種實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法，其理論結(jié)構(gòu)是這一方法的創(chuàng)始人薩迪(T．L．Saaty)教授1980年在他的著作《層次分析法》中確立的。

2、高校教師激勵(lì)因素指標(biāo)體系

高校教師激勵(lì)因素包括物質(zhì)激勵(lì)因素、社會(huì)激勵(lì)因素、精神激勵(lì)因素、環(huán)境激勵(lì)因素四個(gè)方面。為此，我們還引入了“激勵(lì)需求強(qiáng)度”的概念。所謂激勵(lì)需求強(qiáng)度是指高校教師對(duì)某一激勵(lì)因素需求的相對(duì)強(qiáng)烈程度，是高校教師對(duì)激勵(lì)因素需求期望值的程度。從激勵(lì)需求強(qiáng)度的角度，我們將影響因素分為三個(gè)層次，四個(gè)指標(biāo)，16個(gè)分指標(biāo)的指標(biāo)體系。即：

物質(zhì)激勵(lì)因素：工資待遇；住房滿意；飲食方面；形象服飾。

社會(huì)激勵(lì)因素：令人羨慕；社會(huì)支持；社會(huì)參與；決策咨詢。

精神激勵(lì)因素：進(jìn)修機(jī)會(huì)；出國(guó)機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)重視；職稱職務(wù)。

環(huán)境激勵(lì)因素：與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；與同事和諧；工作順心；制度與管理。

通過分析我們知道：

1、工資待遇和住房的需求仍然是新建本科院校教師急需得到的滿足，由于新建本科院校目前的條件，不論是國(guó)撥經(jīng)費(fèi)還是自我創(chuàng)收，都處在一個(gè)較低的水平，所以教師待遇仍然較低。

2、全社會(huì)對(duì)教師工作的支持，也是教師所需求的，應(yīng)當(dāng)引起新建本科院校的管理者的重視，創(chuàng)造一個(gè)良好的尊師重教的社會(huì)環(huán)境，從制度、管理等方面加強(qiáng)對(duì)教師各項(xiàng)工作的支持。

3、由于新建本科院校主要以培養(yǎng)本科生為主，本校一般無碩士點(diǎn)或碩士點(diǎn)較少，教師進(jìn)修和提高受經(jīng)費(fèi)、制度、機(jī)會(huì)等條件的影響，機(jī)會(huì)相對(duì)不多，自我實(shí)現(xiàn)和提高尤為受到教師的重視。

4、在環(huán)境激勵(lì)因素方面，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、工作順心、制度與管理的權(quán)值較低，說明新建本科院校的教師對(duì)制度管理以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法和制度創(chuàng)新的企盼，新建本科院校的管理者應(yīng)當(dāng)不斷改善對(duì)高校的管理措施，建立科學(xué)的管理體制，為教師的發(fā)展提供良好的管理環(huán)境，改善新建本科院校對(duì)教師的激勵(lì)機(jī)制。

(三)高校教師激勵(lì)機(jī)制的研究

對(duì)高等院校教師激勵(lì)的研究是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，它需要高校建立符合教師的行為規(guī)律，有利于發(fā)揮教師積極性的管理體制和一整套政策、法規(guī)，并形成機(jī)制，還需要高校領(lǐng)導(dǎo)層和管理者構(gòu)造合理的激勵(lì)機(jī)制并恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段，采取一切激勵(lì)措施，持續(xù)地增強(qiáng)教師工作的積極性、創(chuàng)造性。

新建本科院校教師激勵(lì)的原則：作為高校的管理者對(duì)教師員工激勵(lì)的實(shí)施，一般應(yīng)遵循針對(duì)性、時(shí)機(jī)性、適度性和雙向性等原則，對(duì)新建本科院校教師的激勵(lì)同樣應(yīng)重視這些原則。

(四)新建本科院校教師激勵(lì)的對(duì)策

1、滿足需要的激勵(lì)對(duì)策

需要是激勵(lì)的原動(dòng)力，需要才能激發(fā)動(dòng)機(jī)，在高校人力資源管理中，必須通過對(duì)教師需要的內(nèi)容、類型、特點(diǎn)的了解提供相應(yīng)的刺激或外部誘因來滿足其需要，激發(fā)其行為動(dòng)機(jī)。

在高校進(jìn)行管理體制進(jìn)一步深化改革的形勢(shì)下，高校教師都不同程度地期盼獲得較高的報(bào)酬、和諧的人際關(guān)系、自身價(jià)值的認(rèn)可、自我發(fā)展等需要的滿足，管理者就要將崗位工作目標(biāo)與有吸引力的報(bào)酬政策緊密結(jié)合，使高校教師看到完成工作目標(biāo)后能獲得需要滿足的希望，而對(duì)工作表現(xiàn)出高漲的熱情。同時(shí)，改善教學(xué)、科研條件，提高教學(xué)科研能力，建立各種教學(xué)科研獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和滿足教師創(chuàng)造和成就需要。這種建立在教師個(gè)人需要滿足基礎(chǔ)上的激勵(lì)機(jī)制是整個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

2、精神激勵(lì)的對(duì)策

精神激勵(lì)是十分重要的激勵(lì)手段，它通過滿足高校教師的社交、自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高的層次上調(diào)動(dòng)教師的積極性，激勵(lì)強(qiáng)度大，維持時(shí)間長(zhǎng)。

(1)榜樣激勵(lì)的對(duì)策

在高校管理中通過培養(yǎng)樹立教師行為的先進(jìn)、模范榜樣來調(diào)動(dòng)廣大教師行為積極性。同時(shí)，各種榜樣的確立一要充分考慮高校教育教學(xué)工作的特點(diǎn)和總體目標(biāo)的要求，二要注意榜樣確立過程的群眾性、公平性、民主性和可模仿性，只有這樣才能真正起到榜樣的激勵(lì)作用。

(3)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)的對(duì)策

根據(jù)麥格雷戈的理論，“Y理論”是對(duì)人性的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為人不是被動(dòng)的，也不是惰性的。高校教師由于職業(yè)的特點(diǎn)和高層次的文化修養(yǎng)，在生理、安全、社交、尊重的需要基本滿足，其態(tài)度也得到社會(huì)的認(rèn)同后，必然要追求“自我實(shí)現(xiàn)”的最高需要。絕大多數(shù)高校教師都有自我實(shí)現(xiàn)的愿望，他們都蘊(yùn)涵著豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的想象力和承擔(dān)教學(xué)科研工作特殊能力與創(chuàng)造力，并且對(duì)自己承諾的目標(biāo)有自勵(lì)、自律、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性。這就要求新建本科院校的領(lǐng)導(dǎo)得為消除教師在自我實(shí)現(xiàn)過程中的障礙做一個(gè)采訪員或顧問，而不是監(jiān)工或調(diào)解員，創(chuàng)造一種讓教師感到工作充滿價(jià)值且具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境。高校的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行有關(guān)決策時(shí)，尤其是關(guān)系學(xué)校發(fā)展和教師切身利益等問題，應(yīng)當(dāng)吸收教師參與討論和決策，既可使他們?cè)鰪?qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任感，又可使他們要求尊重、參與、認(rèn)可的心理需求由此獲得滿足。高校領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)重視與教師建立良好的人際關(guān)系，尊重他們、關(guān)心他們，增加感情投資，才能使教師獲得精神上的滿足，滿足得越好，越持續(xù)，激勵(lì)效果越能得到強(qiáng)化。

(3)校園文化激勵(lì)的對(duì)策

校園文化是在大學(xué)校園這一生態(tài)環(huán)境下，反映大學(xué)校園的生活狀態(tài)的一系列觀念、價(jià)值和心理特征的總稱。它對(duì)大學(xué)的教師、學(xué)生具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，能增強(qiáng)高校教師的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。歸納起來，校園文化對(duì)教師的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：思想教育作用；環(huán)境滲透作用；活動(dòng)熏陶作用。因此，創(chuàng)造一種富于時(shí)代特點(diǎn)、適應(yīng)高校發(fā)展的校園文化對(duì)進(jìn)一步激發(fā)高校教師的積極性會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。

(五)新建本科院校教師激勵(lì)的制度

高等院校激勵(lì)機(jī)制的建立，必須注重高校管理制度的完善，如高校的考核制度、崗位聘任制度、職務(wù)晉升制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。只有建立完善的激勵(lì)制度才能使新建本科院校教職員工起到矯正、規(guī)范、控制和促進(jìn)作用，教師的激勵(lì)必須建立制度性的激勵(lì)機(jī)制并使制度公開化，交流信息化。

1、目標(biāo)激勵(lì)的制度

通過設(shè)置目標(biāo)對(duì)激勵(lì)人的行為動(dòng)機(jī)具有重要意義，管理者在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，應(yīng)使高校的組織目標(biāo)與教師個(gè)人目標(biāo)融合在一起，把整體利益與個(gè)人利益協(xié)調(diào)一致起來，使職工充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)的雙重意義，激發(fā)其工作熱情。

2、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的制度

優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則是普遍存在的，競(jìng)爭(zhēng)可創(chuàng)造一種積極上進(jìn)的環(huán)境，使高校員工感到壓力，激發(fā)人們?nèi)テ床珷?zhēng)優(yōu)，從而提高工作績(jī)效和能力水平。隨著高校管理體制改革的深入，高校激勵(lì)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使高校員工在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，從而激勵(lì)其奮發(fā)進(jìn)取，大部分高校管理體制改革中已經(jīng)引入崗位聘任制、競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效崗位工資等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)高校員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰的用人和獎(jiǎng)勵(lì)制度，隨著聘任制的實(shí)行，校內(nèi)聘余人員歸人人才交流中心，也會(huì)無形中產(chǎn)生一種動(dòng)力，激勵(lì)高校員工不斷進(jìn)取創(chuàng)優(yōu)，從而提高學(xué)校整體的效益和水平。

3、公平激勵(lì)的制度

亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為員工的工作動(dòng)機(jī)不僅受所獲得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且還受到相對(duì)報(bào)酬的影響。而報(bào)酬也不僅包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，還包括榮譽(yù)、地位、工作成績(jī)的認(rèn)可、晉升機(jī)會(huì)的取得等等。這就要求高校的管理者在黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善崗位聘任、考核評(píng)估和加強(qiáng)師德建設(shè)等方面采取積極穩(wěn)妥的措施，努力創(chuàng)造公平、心情舒暢的工作與人際環(huán)境，通過能力與努力的公平競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮廣大教師的工作積極性，才能形成高校和諧的人際氛圍，使學(xué)校工作充滿生機(jī)與活力。

4、行為控制的制度

行為控制是激勵(lì)過程中一個(gè)重要的有機(jī)組成部分。這是因?yàn)闆]有對(duì)管理對(duì)象的有效控制，激勵(lì)便難以始終保持正確的目的性和方向性而使出現(xiàn)不確定性和盲目性。此外，行為控制的最終目的還是為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的有效性，而決非簡(jiǎn)單地限制管理對(duì)象行為的獨(dú)立自主性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(六)新建本科院校教師激勵(lì)研究的意義

激勵(lì)作為人力資源管理的重要內(nèi)容和人力資源管理的核心，是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的手段，完善人力資源管理制度的根本，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，必然要對(duì)高校組織機(jī)構(gòu)、管理體制進(jìn)行改革，以調(diào)動(dòng)高校教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)高校的凝聚力，提高辦學(xué)效益和辦學(xué)水平，增強(qiáng)高校的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則激勵(lì)就沒有意義。

我國(guó)高等教育改革經(jīng)過多年不斷的理論研究和實(shí)踐探討，已經(jīng)形成了適應(yīng)21世紀(jì)的改革與發(fā)展的基本思路，新建本科學(xué)校能否抓住高等教育改革的難得機(jī)遇，如何根據(jù)這些基本思路，結(jié)合學(xué)校自身實(shí)際，深化改革，掌握改革力度，提高改革效果，相當(dāng)水平上取決于新建本科院校人力資源管理制度改革和管理水平的高低，而高校人力資源管理改革水平的高低又取決于改革后的各種管理制度對(duì)新建本科院校教師的激勵(lì)效果。

(七)結(jié)論

1、新建本科院校的改革和發(fā)展必須將人力資源管理科

學(xué)應(yīng)用到高校人事改革中，高校作為知識(shí)密集型組織，必須把高校教師作為“稀缺資源”合理利用、有效開發(fā)、科學(xué)管理。

2、作為人類思想文化與科學(xué)技術(shù)的延續(xù)、傳播和創(chuàng)造者，高等學(xué)校教師對(duì)于人才與科技成果等重要生產(chǎn)力要素的生產(chǎn)發(fā)揮著無可替代的主導(dǎo)作用，教師勞動(dòng)明顯地區(qū)別于其他社會(huì)勞動(dòng)，具有勞動(dòng)目標(biāo)的育人性、勞動(dòng)過程的創(chuàng)造、勞動(dòng)內(nèi)容的知識(shí)性和勞動(dòng)成果的智能性等特點(diǎn)，高校教師需要的具有能動(dòng)性和精神性的特征。

第9篇：時(shí)間管理基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；成本控制；施工管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在施工建設(shè)中有效地控制成本，減少消耗提高效益是施工企業(yè)及建筑管理者首要研究的問題。尤其在廣西不斷擴(kuò)大建筑規(guī)模的形式下，建筑施工的管理者更要注意施工過程中的成本控制問題，要結(jié)合地區(qū)特色有效解決成本控制與管理等相關(guān)問題。

1、成本控制下的施工管理

工程成本控制，顧名思義就是指在建筑工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源等費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)；并及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生或者即將發(fā)生的偏差，合理有效地將施工過程中的各項(xiàng)成本控制在預(yù)算成本方案的范圍內(nèi)。

在成本控制下的管理對(duì)象和內(nèi)容主要有成本的形成過程、工程項(xiàng)目的職能部門及施工人員（項(xiàng)目各部門、施工隊(duì)伍、基層班組）、部分工程項(xiàng)目等方面。在成本形成的過程中要把握工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工交付使用和保修階段的成本控制。

作為建筑施工成本控制的對(duì)象，在接受建筑施工管理者及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與監(jiān)督中要勇于承擔(dān)責(zé)任及進(jìn)行自我控制成本。由于建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)多部門相互配合的復(fù)雜過程。不但施工的管理者要嚴(yán)格按照計(jì)劃成本強(qiáng)化管理、控制成本及工程造價(jià)，成本控制過程中的各對(duì)象也要加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)知，避免施工過程中的利潤(rùn)流失，有助于廣西建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、影響建筑工程施工成本控制的主要因素

結(jié)合廣西地區(qū)建筑施工的發(fā)展現(xiàn)狀，影響其施工成本控制的主要因素有以下幾點(diǎn)：

第一、建筑工程的價(jià)格 。在廣西經(jīng)濟(jì)總量及投資規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，建筑業(yè)的發(fā)展空間和范圍也不斷擴(kuò)大。因此，建筑工程的價(jià)格也在不斷發(fā)生著變化。其中，影響成本控制的施工的主要價(jià)格因素包括：建筑工程施工的成本、利潤(rùn)、稅金。在建筑工程成本中主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等因素構(gòu)成。在建筑工程成本因素中，材料費(fèi)用所占比例最大、價(jià)格最不穩(wěn)定。而人工費(fèi)用較為復(fù)雜，主要由建筑施工的用人數(shù)量和施工量而定。

第二、建筑工程施工的方案?；诔杀究刂频慕ㄖ┕す芾碇?，其施工的方案是管理者實(shí)施成本控制的主要依據(jù)。 尤其對(duì)于工程量較為復(fù)雜的大型建筑物來說更為重要。因?yàn)槊恳唤ㄖこ讨袑?duì)于同一建筑單位都有不同的方案，因此科學(xué)的施工方案可以促進(jìn)建筑施工的進(jìn)度，提高施工的質(zhì)量、減少成本。

第三、建筑工程的質(zhì)量。 建筑工程成本價(jià)格需要良好的施工設(shè)備保障、高素質(zhì)的工人支撐。并且對(duì)建筑工程成本控制要嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)的規(guī)范。

第四、不完善的管理制度。在施工過程中，如果缺乏健全的施工管理制度，會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工的成本控制。例如，在施工過程中，缺乏對(duì)材料管理（原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料、材料租賃）等制度欠缺會(huì)導(dǎo)致施工人員不能科學(xué)有效地運(yùn)用施工材料造成材料的浪費(fèi)，進(jìn)而損壞施工機(jī)械設(shè)備增加成本費(fèi)用。 對(duì)施工設(shè)備的管理制度欠缺，會(huì)導(dǎo)致施工人員對(duì)設(shè)備使用及維護(hù)、保養(yǎng)不依據(jù)規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工效果差、設(shè)備投資浪費(fèi)。施工過程中合同的管理制度不完善也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的擴(kuò)大，使建筑企業(yè)增加違約費(fèi)用擴(kuò)大建筑的成本。

建筑成本控制的影響因素還包括其他政策、金融政策、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及改革發(fā)展?fàn)顩r等方面的影響。以及目前廣西建筑業(yè)普遍存在的特點(diǎn)“小、弱、慢、舊、差”。即總量規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱、國(guó)有企業(yè)體制改革進(jìn)展緩慢、思想觀念、技術(shù)裝備、增長(zhǎng)方式、人才培養(yǎng)和素質(zhì)教育方式陳舊、經(jīng)營(yíng)效益差?？偠灾?，以上因素都對(duì)建筑施工的成本控制起到一定的影響。在施工過程中要綜合考慮以上影響成本控制的因素。

3、基于成本控制的建筑施工管理對(duì)策

針對(duì)以上影響建筑工程施工成本控制的主要因素，我們可以從經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、管理方面采取措施減少成本流失，提升建筑施工管理的水平。

第一、經(jīng)濟(jì)方面?；诔杀究刂频慕ㄖ┕こ杀局饕ㄈ斯べM(fèi)用、工具設(shè)備費(fèi)用、工程材料等費(fèi)用。首先，對(duì)于人工費(fèi)用的控制：在于施工方簽訂施工合同之后，建筑工程的隊(duì)伍要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)得特定及合同中對(duì)于施工的具體要求進(jìn)行施工。同時(shí)建筑施工管理者要主要合同中對(duì)勞務(wù)費(fèi)用的劃分。通過招投標(biāo)來確定計(jì)提方式，嚴(yán)格控制各部分的勞務(wù)費(fèi)用。 其次，對(duì)于工具設(shè)備費(fèi)用方面的控制。為了更好的節(jié)約施工成本，必須建立科學(xué)的工具設(shè)備使用管理制度及制約激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于在周轉(zhuǎn)過程中，各類建筑施工設(shè)備及工具的損壞、維修要嚴(yán)格控制。合理安排施工隊(duì)伍的施工，加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)備工具的租用管理，提高設(shè)備工具的利用效率，杜絕建筑工程設(shè)備閑置的狀況，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。第三、控制建筑工程中的材料費(fèi)用。

建筑施工管理者需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料用量的控制，采用和推廣新科技、新工藝、新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)于剩余材料的利用，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)，收集市場(chǎng)上最新的材料信息，在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)選用物美價(jià)廉的施工材料。第四、對(duì)于建筑施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制。在成本控制中，建筑施工管理者還應(yīng)該做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制工作。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，管理人員的工資、獎(jiǎng)金、臨時(shí)的方案變更需要采購(gòu)的材料等費(fèi)用都是現(xiàn)場(chǎng)施工的費(fèi)用。由于現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)費(fèi)難于預(yù)計(jì)，牽涉的方面較多，容易造成成本費(fèi)用超支。因此，建筑施工管理者要根據(jù)實(shí)際經(jīng)費(fèi)建立合理的經(jīng)費(fèi)審批制度。

第二、技術(shù)方面?；诔杀究刂葡碌慕ㄖ┕す芾硪獓?yán)格控制工程成本，從而建造高質(zhì)量建筑。并且采用更加先進(jìn)的施工設(shè)備、運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)建造低成本的產(chǎn)品。因此，在施工過程中制定科學(xué)的施工方案、選用合理的工藝措施是必然的抉擇。在建筑施工中，建筑施工管理者因結(jié)合具體的工程要求制定技術(shù)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)的施工方案及工藝措施來減少施工成本，增大此類工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這樣，可以大大縮短建筑工程的工期、提高工程施工自動(dòng)化、現(xiàn)代化水平、降低工程的成本提高建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)，多方面調(diào)研選用效率最優(yōu)的施工方法及施工機(jī)械、制定科學(xué)的施工工序達(dá)到組合最優(yōu)化。與甲方及承包方進(jìn)行商議，采用新工藝、新技術(shù)提高建筑工程的質(zhì)量、降低建筑工程的成本。并且，在建筑施工的過程中，嚴(yán)把各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，推廣新工藝、新技術(shù)提高工程的施工質(zhì)量，避免建筑工程的“返工”，減少施工成本。

第三、管理方面。 針對(duì)建筑施工中不完善的管理制度，建筑施工管理者因建立科學(xué)合理的成本控制管理體系，促進(jìn)成本控制管理體系的運(yùn)行。從管理者入手，在組織管理部門建立執(zhí)行力強(qiáng)得隊(duì)伍確保成本管理體系建立，確保施工成本控制等相關(guān)管理?xiàng)l例的順利落實(shí)。加強(qiáng)建筑施工過程中各個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào)，保證整個(gè)管理制度貫穿運(yùn)行于施工的各個(gè)過程中。另外，完善的建筑施工管理對(duì)于成本控制的措施制定要加強(qiáng)可操作性，在實(shí)踐中不斷細(xì)化管理制度，逐步規(guī)范管理，提高建筑施工的質(zhì)量，降低施工成本。

4、總結(jié)

面對(duì)激烈的建筑施工環(huán)境，在施工建設(shè)中有效地控制成本，減少消耗提高效益是施工企業(yè)及建筑管理者亟需解決的問題。同時(shí)，進(jìn)一步完善施工管理、有效解決成本控制才能不斷提高企業(yè)的效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高建筑施工的水平及質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]田美艷. 淺議建筑工程管理中的成本控制[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（23）.