景觀工程驗收標準精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的景觀工程驗收標準主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：景觀工程驗收標準范文

1.1建立標準化管理的體系

一些大型上市的房企之所以能迅速擴張，并能保證產(chǎn)品的高端品質(zhì)，這都是得益于一套健全的標準化管理體系?？梢詫W習借鑒諸如萬科、綠成、龍湖等房企領頭羊的做法，并結合自身特點及地區(qū)特色形成自己的一套標準化體系。

1.1建立景觀產(chǎn)品風格標準體系

首先，開發(fā)商應該根據(jù)開發(fā)規(guī)模及所在地的區(qū)域特點形成自有的景觀產(chǎn)品風格體系。常見的幾種景觀風格有：現(xiàn)代中式、現(xiàn)代西式、地中海式、西班牙式（英式）、東南亞式。其次，企業(yè)研發(fā)部根據(jù)不同景觀風格編制數(shù)字化設計任務書。數(shù)字化設計任務書的支持數(shù)據(jù)應來源于以下幾個方面：①研發(fā)部本身對以往景觀工程分析研究的數(shù)據(jù)報告（成本分析、材料品種分析等）。②營銷部根據(jù)新項目市場研究及客戶端反饋的客戶需求。③設計、成本、工程及招標采購根據(jù)新項目設計提出的需求。

1.2規(guī)范景觀產(chǎn)品設計管理

1.2.1制定設計框架標準。

在項目策劃階段引入景觀設計，根據(jù)新項目特征及投入資金套用風格標準體系中一種風格原型，在原型的基礎上加入競爭點的設計。競爭點三綠化設計：多利用原生樹；入口、會所、主軸及入戶前節(jié)點綠化配置品種和規(guī)格；競爭點四生態(tài)技術的運用和水景駁岸的處理等。

1.2.2制定設計任務書。

根據(jù)策劃階段選定的景觀風格制定新項目的設計任務書。設計任務書應包括以下幾個方面的內(nèi)容：設計任務書使用說明；設計范圍要點；圖紙目錄；圖紙設計要點；關于部分規(guī)范的補充內(nèi)容；提供原始地勘資料、建筑方面資料、甲供材資料及內(nèi)部成本控制資料等設計依據(jù)文件。

1.2.3設計過程控制，制定內(nèi)部審圖標準。

審圖標準有2個方面：第一概念和方案階段審圖重點；第二施工圖階段審點。

1.3建立景觀招采標準化管理體系

1.3.1建立合作單位資料庫（設計單位、施工單位、供貨商）。

對合作單位定期評審，作為評標依據(jù)。

1.3.2制定評標標準。

前期對合作單位考察；參選單位的資質(zhì)要求；技術標的標準；商務標的標準。

1.3.3甲供材采購標準。

甲方為確保效果達到預期，一些主要材料采取甲供。甲供材應多方比對，選用性價比最高的。

1.3.4合同管理。

合同交底，參與交底的人員：部門經(jīng)理、項目造價師、景觀工程師、景觀設計師，交底的內(nèi)容：工程承包范圍、包干形式、重要合同條款、合同總價、工期要求、質(zhì)量安全、文明施工要求；支付管理，按合同約定節(jié)點付進度款，審核變更價款。

1.4建立施工現(xiàn)場管理標準化體系

1.4.1材料進場驗收管理。

驗收依據(jù)有以下幾個方面：參照樣板，施工單位進場后對主要鋪裝節(jié)點做樣板段，樣板通過后大面積施工；設計要求（厚度、面層處理、苗木的規(guī)格）；行業(yè)規(guī)范要求；合同別要求的。

1.4.2隱蔽工程驗收管理。

會同監(jiān)理檢測和旁站工作。

1.4.3施工安全文明管理標準。

建立獎懲措施；定期組織領導班子進行安全文明大檢查；定期對施工單位進行安全文明知識宣講。

1.4.4施工質(zhì)量控制標準。

各專業(yè)規(guī)范標準（鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管線預埋等）；鋪裝貼面質(zhì)量控制標準；細節(jié)質(zhì)量控制標準（井蓋的美化、不同部位銜接處理）；成品保護的要求；苗木種植標準（如大樹移植標準、地被種植不露土、草坪鋪設標準）。

1.4.5變更簽證管理。

對于較大的變動，必須成本部、景觀工程師、監(jiān)理及施工方現(xiàn)場取證，共同認定。

1.5制定進度管理的標準。

1.5.1設計進度管理進度標準。

1.5.2審核施工單位的進度計劃是否符合公司總進度計劃。

1.5.3動態(tài)管理，制定糾偏整改措施，確保節(jié)點按時完成。

1.6制定竣工驗收標準

驗收流程從以下幾個方面考慮：①驗收部門：設計部、項目部、物業(yè)部。②驗收時間：竣工后由施工單位提交申請，項目部初驗后組織其它部門一起驗收。③驗收重點項目為硬質(zhì)鋪裝觀感質(zhì)量、貼面有無空鼓、水景主體結構和管道是否滲漏、水系有無溢水、噴泉效果是否符合設計要求、燈具調(diào)試效果以及樹木品種、規(guī)格、樹形是否按設計圖，樹木支撐是否牢固，隱蔽工程資料是否齊全等。

1.7建立標準化的結算審核機制

一般開發(fā)商結算審核分為2種：委托造價咨詢單位審核；開發(fā)商成本部門審核。無論內(nèi)部審核或是外部審核，都需要有一套制約機制。

2應用和執(zhí)行景觀工程標準化管理體系

景觀產(chǎn)品風格體系由公司前期策劃部主導貫徹執(zhí)行和負責完善并及時升級系統(tǒng)。景觀設計標準體系由公司規(guī)劃設計部主導貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀招采標準體系由公司招采部主導貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀現(xiàn)場管理標準體系由公司工程項目部貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀進度計劃管理由公司規(guī)劃設計部、招采部、工程項目部3大部門貫徹執(zhí)行。景觀竣工驗收管理由公司工程項目部主導，規(guī)劃設計和物業(yè)部配合執(zhí)行。

3檢查和評估景觀工程標準化體系的執(zhí)行效果

此環(huán)節(jié)是與時俱進的必需環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品不斷提升的必要環(huán)節(jié)。日常工作收集評估信息；項目結束后的經(jīng)驗總結；制定考核機制。為保證體系執(zhí)行效果最大化，考核機制必不可少。

4結語

第2篇：景觀工程驗收標準范文

關鍵詞：室內(nèi)裝修裝飾；裝修施工技術；環(huán)境污染；質(zhì)量監(jiān)督；控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、嚴格控制材料質(zhì)量，確保裝修綠色環(huán)保

1、對主要裝修材料由嚴把進貨道關，要通過招標優(yōu)選廠家，加強材料檢查驗收，必須確保使用質(zhì)量好、價格低、無污染的裝修材料。

2、裝修主要材料要在規(guī)格、品種及環(huán)保方面滿足設計圖紙和施工規(guī)范要求。工程裝修過程中，要嚴格按照圖紙會審及技術交底的有關記錄進行施工。施工過程中嚴禁擅自變更設計，尤其是在裝修材料的使用上，不經(jīng)同意不準代換。如有設計變更須通過文字形式進行書面申請，經(jīng)審核后報建設、設計等有關各方簽字認可后方可變更。

二、做好裝修施工前的準備工作

1、施工管理人員的準備施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2、施工操作人員準備工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

3、施工技術的準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

三、建筑室內(nèi)裝修施工技術工藝的質(zhì)量控制

建筑室內(nèi)裝修施工技術工藝對裝修的質(zhì)量影響起著決定性的作用, 在室內(nèi)裝修中我們要做好以下幾點:

(1)對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進行細致的檢查。如裝飾面層上一工序質(zhì)量存在問題的必須先進行處理, 如面層有不平, 水平與垂直方面有偏差的, 若超過充許偏差, 應分別進行處理, 若整體偏差較大, 如整體面層達不到要求, 應進行返工處理。因此, 裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后, 并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。

( 2)室內(nèi)裝修主要工序的施工方法, 要符合國家統(tǒng)一規(guī)定的操作規(guī)程及驗收標準, 如大理石、瓷磚的粘貼、墻面與地面抹灰、刷涂等。如墻面粉刷基層必須充分干透, 粉刷面平整度誤差不得大于2mm, 不得有開裂、空鼓等現(xiàn)象, 噴漆時應無風、空氣濕度應小于85%。同時將分格縫處貼好美紋紙, 將門窗部位用塑料紙遮擋完畢, 同樣配電箱、消防箱也應同時加以遮蓋保護, 以免施工時被污染。

( 3)目前新工藝, 新材料, 新方法層出不窮, 對新工藝、新方法、新材料的使用, 要求在施工裝修過程中提供說明及相應的驗收標準, 嚴格控制, 不能聽之任之, 留下隱患, 如油漆的刮涂、超薄花崗巖的封掛等。

( 4)做好各工種的穿插協(xié)調(diào)配合管理, 在裝修中要統(tǒng)一指揮, 統(tǒng)一協(xié)調(diào), 重點做天棚、墻面、地面、走腳與空調(diào)、消防電器、弱電等專業(yè)的配合, 要重視內(nèi)部管線的綜合設計, 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工順序, 明確劃分各配套單位之間的施工分界, 應全盤考慮, 統(tǒng)一調(diào)配工序穿插, 事先做好統(tǒng)一的施工進度計劃,如墻體預埋管線沒有試驗完不能做外裝修, 以保證整個項目的施工始終順利進行。

四、室內(nèi)裝修環(huán)境污染的質(zhì)量控制

室內(nèi)裝修施工單位在對環(huán)境污染的質(zhì)量控制中, 首先要對所有建筑材料和裝修材料進行進場檢驗, 發(fā)現(xiàn)不符合設計要求及本規(guī)范有關規(guī)定時, 嚴禁使用, 具體要注意以下幾點:

(1)裝修施工中所采用的無機非金屬建筑材料和裝修材料,必須有游離甲醛含量和游離甲醛釋放量檢測報告, 并應符合設計要求和國家規(guī)范的規(guī)定。( 2) 裝修施工中采用某一種人造木板或飾面人造木板面積大于500m2 時應對不同產(chǎn)品分別進行游離甲醛含量或游離甲醛釋放量的復驗。( 3) 裝修施工中采用天然石材時, 當使用面積超過一定標準就應對不同產(chǎn)品分別進行放射性指標的復驗。在室內(nèi)裝修施工過程中, 要注意采用的稀釋劑和溶劑, 嚴禁使用苯、工業(yè)苯、重質(zhì)苯及混苯; 不應使用苯、甲苯、二甲苯和汽油進行除油和清除舊油漆作業(yè); 涂料、膠粘劑、水性處理劑、稀釋劑和溶劑等使用后, 應及時封閉存放, 廢料應及時清出室內(nèi); 嚴禁在室內(nèi)用有機溶劑清洗施工用具。這里重點要規(guī)范施工環(huán)節(jié): ( 1)施工中嚴格把好材料進場關, 杜絕使用檢測不合格的材料。( 2)從施工各個工藝環(huán)節(jié)入手, 制定具體的環(huán)境管理方案, 并納入工程施工組織設計中。( 3 )飾面人造板施工時要進行封邊處理。( 4) 選用無毒、低毒、無污染、少污染的施工工藝。裝修施工時盡量減少現(xiàn)場制作家具、造型門、套口等, 推廣使用免漆板和成型家具板。飾面裝飾推廣使用免漆板可減少現(xiàn)場噴涂施工污染, 成型家具板的使用可減少膠粘劑用量。如果建筑室內(nèi)裝修, 當多次重復使用同一設計時, 宜先做好樣板間, 并對其室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進行檢測。樣板間室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測方法應符合相關規(guī)范的規(guī)定, 檢測合格后再進行裝修施工, 當檢測結果不符合規(guī)范時, 應查找原因并采取有效的措施進行處理。

五、裝修工程質(zhì)量監(jiān)督的問題

1、實行裝修工程質(zhì)量監(jiān)督制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準開工申請的單位不得開工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得進行下一工序作業(yè)施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師的付款簽證，承包商不能申請支付工程款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制力度、協(xié)調(diào)力度。檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，經(jīng)施工單位自檢合格后，書面通知上報監(jiān)理驗收。分部或?qū)ｍ椆こ舔炇眨?jīng)自檢合格后，方可向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)理工程師組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

2、結構自身隱患：大多數(shù)裝飾工程是在土建完成后才進行施工，在裝飾過程中，破壞結構的現(xiàn)象極其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時由于未進行協(xié)調(diào)預埋處理，對結構的破壞現(xiàn)象較嚴重。

3、安全隱患：玻璃幕墻及相關裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。但由于結構設計構造措施較少，連接強度和耐久患多。

4、火災隱患：建筑火災時有發(fā)生，引起火災的主要原因是使用了不合格裝飾材料，違規(guī)設計和施工造成的。如有的室內(nèi)裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料，還有的將電器開關直接安裝在易燃織物上。

5、裝飾從業(yè)人員素質(zhì)隱患：裝飾人員素質(zhì)普遍低下，裝飾工程不只是技術的運用，而且要求操作者具備一定技術修養(yǎng)，只有這樣，才能理解設計意圖，發(fā)揮操作者的主觀能動性。

六、結語

第3篇：景觀工程驗收標準范文

室外施工合同范文1甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，就乙方承建的甲方海威財富廣場A、B座商住樓室外 排水工程有關事宜，進行了認真協(xié)商，雙方取得了一致意見，特訂立了本協(xié)議，具體內(nèi)容如下：

一、 工程承包內(nèi)容

施工內(nèi)容： 海威財富廣場AB座商住樓室外排水 工程(清包工)。

二、工期

20xx年室外給排水工程年月日竣工交付甲方使用。

三、工程價格

雨水收集方井200元/個;1~1.5m雨水井600元/個;1.5~2m雨水井800元/個;鋪設排水管15元/米;管道填沙保護15元/米;管溝素土回填30元/m3(以上綜合單價含施工中所需的所有輔材、人工、機械費用)。

四、工程結算方式

本工程無預付款，工程完工、經(jīng)甲方相關人員驗收合格后，支付到工程結算總價的95%，預留5%保修金，保修期兩年，質(zhì)保期滿后無任何質(zhì)量問題，甲方無息退還。

五、違約責任

該工程若因甲方原因造成工期延誤，則工程工期相應順延。若因乙方原因未能按期交工每拖延一天向甲方支付違約金壹仟元，均從工程結算款中扣除，歸甲方所有。若因乙方的原因，不執(zhí)行合同或終止合同，則乙方向甲方賠償合同總價的10%的違約金。

六、工程質(zhì)量要求

工程質(zhì)量必須達到國家相關室外工程統(tǒng)一技術標準，在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)乙方的施工質(zhì)量達不到國家相關部門的驗收標準，甲方有權責令乙方停止施工、終止合同，并且拒付工程款。

七、乙方責任

1、乙方人員進場應聽從甲方管理人員的協(xié)調(diào)安排。應對進場工作加強安全教育，如發(fā)生人員傷亡事故，甲方不承擔任何責任。

2、乙方應按照甲方的要求組織施工，接受監(jiān)理人員的監(jiān)督。若工程質(zhì)量達不到質(zhì)量要求，施工進度不能按計劃完成時，甲方有權拒付工程款，并有權與乙方解除合同。

3、乙方施工時，不得破壞甲方現(xiàn)場已有的其他管線及設施，否則由乙方自行恢復，費用自理，造成損失的，由乙方承擔。

八、甲方責任

1、甲方按照合同約定時間付款;

2、工程完工后及時組織人員驗收。

九、本合同在執(zhí)行過程中若發(fā)生爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決;若協(xié)商不成，可在所在地的人民法院提起訴訟。

十、以后若執(zhí)行合同過程中需要增加內(nèi)容，雙方另訂補充協(xié)議，具有同等法律效力。

十一、本合同簽字生效后，合同執(zhí)行完畢及款項結清后自動解除，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

室外施工合同范文2甲方：

乙方：

乙方受甲方的委托，將紫薇田園都市B區(qū)1#樓室外建設工程承包施工，按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，結合工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

第一條：工程概況

1、工程名稱：紫薇田園都市B區(qū)1#樓室外工程。

2、工程地點：西安市高新區(qū)新型產(chǎn)業(yè)園。

3、工程內(nèi)容：紫薇田園都市B區(qū)1#樓室外工程施工

4、工程承包范圍：

紫薇田園都市B區(qū)1#樓室外道路、土方、管溝、景觀綠化、各系統(tǒng)管網(wǎng)、室外照明、主樓主電源供電。

第二條：工期：20xx年6月30日至20xx年8月30日。

第三條：工程質(zhì)量要求及竣工驗收：

1、乙方嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、工程設計圖紙及甲方要求進行施工，各項工程質(zhì)量應達到國家或?qū)I(yè)質(zhì)量評定標準的條件，質(zhì)量等級為：合格。

2、乙方應認真按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求進行施工，并接受甲方代表的檢查、檢驗，乙方應為甲方人員檢查提供便利條件，對不合格的部分按甲方代表的要求返工修改，承擔有自身原因?qū)е路倒ば薷馁M用，但甲方不正確糾正或其他由甲方原因引起的經(jīng)濟支出由甲方承擔。

3、工程具備隱蔽條件，乙方進行自檢，并通知甲方驗收。驗收不合格，乙方在甲方代表限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。

第四條：安全施工及事故處理：

乙方應遵守安全生產(chǎn)法的有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于現(xiàn)場施工等原因造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由乙方

第五條：工程結算及承包方式

1、按照1999年《陜西省建筑工程綜合概預算定額》及配套費用定額四類工程取費，不含稅工程造價優(yōu)惠3%;安裝按照20xx年《全國統(tǒng)一安裝工程概預算定額陜西省價目表》及配套費用定額三類工程取費，不含稅工程造價優(yōu)惠5%;綠化工程按照苗木總價*(1+30%)進行結算，苗木總價包括苗木價、運輸費用及挖苗費，苗木價需經(jīng)甲方認質(zhì)認價。甲方認價及甲供材料不優(yōu)惠。貸款利息不予計取。

2、根據(jù)甲方確認竣工圖紙工程量、簽證，變更文件。

3、乙方自購材料必須經(jīng)甲方認質(zhì)認價后作為計價依據(jù)。

4、乙方應如實編制工程預算，若出現(xiàn)乙方報送預算與實際審定價相差±5%以上(含±5%)，全部審計成果費由乙方承擔。

5、結算時限：在工程竣工驗收合格后30日內(nèi)乙方報送決算給甲方，在30日內(nèi)甲方給予審定。

第六條：付款方式：

1、本工程無預付款。

2、待施工完畢驗收合格后以甲方認可的價格按實結算，室外土建、管網(wǎng)、安裝工程結算后20日內(nèi)付至工程造價的70%，財務決算完成后30日內(nèi)付至總造價的95%，預留5%作為工程質(zhì)保金，保質(zhì)期滿后20天付清5%工程預留款。綠化工程付至工程造價的80%后暫停支付，剩余20%的工程款作為保質(zhì)金，保質(zhì)期滿后20天付清20%工程預留款。

3、發(fā)票的提供時間為每次甲方付款前(甲方付款前2日通知)，發(fā)票金額同每次付款金額。發(fā)票未提供或金額不足，甲方有權不予支付相應款項。提供發(fā)票同時乙方應提供收款單位開戶行和賬號。

4、付款方式為轉(zhuǎn)賬或支票。

第七條 ：工程保修：

1、本工程預留工程款的作為質(zhì)保金，室外土建、管網(wǎng)、安裝工程保質(zhì)期為 貳 年;綠化工程保質(zhì)期為 壹 年，保質(zhì)期自工程竣工驗收合格之日起開始計算。綠化工程在保質(zhì)期內(nèi)，乙方負責修剪、施肥、打藥、補植、除草、澆水等工作，保證苗木成活。

2、保修期內(nèi)乙方負責免費維修，不可抗力因素造成的損失除外，質(zhì)保期如無質(zhì)量問題，期滿一次性付清;若出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應在接到甲方通知12小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行免費維修。乙方未按上述要求進行維修的，甲方有權委托第三方修理，因而發(fā)生的費用甲方有權從質(zhì)保金中扣除，不足部分應由乙方承擔。(工程款支付過程中不計利息)。

3、質(zhì)保金的退付以紫薇物業(yè)驗收單為依據(jù)，執(zhí)行西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司《項目工程、材料設備質(zhì)保金管理辦法》。

第八條：爭議的解決方式：在工程施工過程中，若出現(xiàn)爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會提出仲裁。

第九條：其他

1、乙方不得將工程倒手轉(zhuǎn)包給其他施工單位，否則甲方有權終止合同，因此造成的一切損失由乙方承擔。

2、本合同一式陸份，甲方肆份，乙方貳份，自雙方簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

室外施工合同范文3甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，就乙方承建的甲方 工程有關事宜，進行了認真協(xié)商，雙方取得了一致意見，特訂立了本協(xié)議，具體內(nèi)容如下：

一、 工程承包內(nèi)容和結算方式：

施工內(nèi)容： 工程(包工包料)。

工程類別結算方式：

本工程包干價 萬元。

乙方應嚴格按施工圖及方案要求進行施工。最終以乙方現(xiàn)場的實際做法、乙方完成竣工資料及竣工圖。

設計變更和經(jīng)濟簽證必須經(jīng)甲方工程部審核簽字加蓋公章后生效，否則無效。設計變更和經(jīng)濟簽證進入工程竣工結算，不作為支付進度款的依據(jù)。

二、工期

年 11月 8日開工;室外給排水工程 年10月 20日竣工交付甲

三、工程款撥付：合同包干價： 萬元。

合同簽訂后，工人進場施工，完成工程一期部分的工程內(nèi)容后7日內(nèi)付完成工程量的70%工程款，依次執(zhí)行。工程進度達80%后支付至暫控價70%工程款，工程完工、驗收合格后報建設單位施工資料及甲方代表核實后簽證認可的資料進行工程結算定案后，支付到工程結算總價的95%，預留5%保修金，保修期兩年。

四、違約責任

該工程若因甲方原因造成工期延誤，則工程工期相應順延。若因乙方原因未能按期交工每拖延一天向甲方支付違約金壹仟元，均從工程結算款中扣除，歸甲方所有。

若因乙方的原因，不執(zhí)行合同或終止合同，則乙方向甲方賠償合同總價的10%的違約金。

五、質(zhì)量和質(zhì)量保證金：

工程質(zhì)量：一次性驗收 合格 。

若因乙方原因未能使工程質(zhì)量一次性驗收合格，乙方給甲方支付質(zhì)量保證違約金 肆 萬元，從工程結算款中扣除，歸甲方所有。

六、驗收標準：工程驗收依據(jù)«建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準»、«建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準»、«砌筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范»等相關技術標準規(guī)范。給水工程所使用的材料嚴格執(zhí)行烏魯木齊市水務集團有限公司20xx年8月8日<關于規(guī)范使用小型供水工程材料的通告>的要求。保證供水工程竣工使用后正常交接 市水務集團管理。

工程竣工后，由乙方向甲方提交工程竣工資料及竣工驗收申請報告，甲方組織乙方、監(jiān)理公司三方參加共同進行工程驗收。

七、工程其它事項

1、乙方人員進場應聽從甲方管理人員的協(xié)調(diào)安排。應對進場工作加強安全教育，如發(fā)生人員傷亡事故，甲方不承擔任何責任。

2、乙方應按照甲方的要求組織施工，接受監(jiān)理人員的監(jiān)督。若工程質(zhì)量達不到質(zhì)量要求，施工進度不能按計劃完成時，甲方有權拒付工程款，并有權與乙方解除合同。

3、乙方施工時，不得破壞甲方現(xiàn)場已有的其他管線及設施，否則由乙方自行恢復，費用自理，造成損失的，由乙方承擔。

八、乙方同意在工程竣工驗收合格之日起七日內(nèi)，給甲方提供工程竣工資料兩套，將工程交付甲方使用;該項條款作為雙方進行工程結算的前提條件之一。

九、工程結算完畢后，乙方同意33萬元采用非貨幣形式進行支付工程款。

其它未盡事宜，雙方協(xié)商或另外簽訂補充協(xié)議，本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第4篇：景觀工程驗收標準范文

隨著公路建設水平的不斷提高，公路建設部門在充分保證公路快捷、安全、舒適為道路使用者提供良好的交通服務的同時，重視保護和提升公路沿線的生態(tài)景觀，充分發(fā)揮綠色植物功能，并進一步加強了公路的綠化、美化工作。

綠化6標段樁號為K1260+000～K153+824在本次施工中整理了一些管理思路，與各位同行、前輩淺談一下，望多多指導不足之處。該項目本著“工程與環(huán)保并重”的理念進行設計，施工過程中盡可能保護原始生態(tài)努力做到前期“最大程度地保護”，后期才能“最小程度的恢復”，本工程是在通車狀態(tài)下的公路提檔升級項目，這是對工程施工難度、施工方法、施工措施、施工安全等方面都是一大挑戰(zhàn)。

1施工進度管理

根據(jù)植物生長特性制定喬木、灌木、地被、草坪施工計劃，在確保施工時間與整體施工進度平衡時采用倒排工期方法自檢施工進度是否滯后。由于該標段施工面積大、線路長等特點項目部組織多組施工隊對多個施工區(qū)同時施工，可解決施工工期緊問題;針對交叉施工我項目部與主體單位協(xié)商，對特殊樹種景觀樹施工區(qū)域第一時間提供我方，其他分項我方采用“見縫插針”施工法施工。

(1)組織措施:建立進度控制目標體系，明確現(xiàn)場人員其職責分工;建立工程進度報告制度及信息溝通網(wǎng)絡;建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;建立進度協(xié)調(diào)會議制度，建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

(2)技術措施:采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用對建設工程進度實施動態(tài)控制?，F(xiàn)場計量員、檢查員的工作;重點分部(項)工程的計量、驗收工作;工程變更的簽證;材料、機械設備進場計劃。

(3)控制措施:結合工程具體情況，制訂進度控制的實施細則組織、指導及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員的工作;參與重點分部(項)工程有爭議工程的計量、驗收工作;協(xié)助組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會;協(xié)助現(xiàn)場總體進度管理;負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理;建立現(xiàn)場進度控制工程進度動態(tài)情況的報告。運用上述方法進行進度分析，采取上述措施進行糾偏。

實施工程進度的旬檢查，以確保工程進度的完成，進行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)工期滯后的及時調(diào)整旬計劃，可采取增加同時作業(yè)施工面，采取適用于本工程機械，采用施工新工藝、新技術等措施來縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間，確保計劃工期的完成。

2施工計量管理

本項目計量支付部分使用網(wǎng)上計量平臺，手工報表與電子平臺同時進行，確保計量工作準確、真實、快速、有效的進行。在確定了計量目標之后，為了有效地進行計量控制，我方定期地進行投資偏差分析，投資偏差=已完工程實際投資－已完工程計劃投資。計算結果為負表示投資節(jié)約，反之表示投資增加。方法有:橫道圖法、表格法、曲線法。

橫道圖法:用不同的橫道標識已完工程計劃投資和已完工程實際投資，進行比較，并計算出投資偏差。

表格法:在表格上計算已完工程實際投資和已完工程計劃投資，進行比較，并計算出投資偏差。

曲線法:在時間—費用(%)坐標上，繪出已完工程實際投資和已完工程計劃投資曲線，進行比較，并分析得出投資偏差。

依據(jù)施工合同有關條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策;從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商確定工程變更的價款;按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付;建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施;收集、整理有關的施工資料，為處理費用索賠提供證據(jù);按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，對竣工結算的價款總額與建設單位和監(jiān)理單位進行協(xié)商。

3施工質(zhì)量管理

根據(jù)施工地理位置因素，我項目部制定應對冰凍期長、積溫低、無霜期短等自然條件施工方案，結合指揮部正確指導方針施工從組織、技術、管理等方面采取措施，對工程施工階段質(zhì)量的各工序、各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)、嚴格的全過程自檢自查，保證工程質(zhì)量達到合格驗收標準。

工程質(zhì)量是建設項目的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益，沒有工程進度，沒有社會信譽，因此質(zhì)量控制是實現(xiàn)三控制目標的重點，嚴格把好事前控制、事中控制和事后控制三個階段的質(zhì)量關，當施工過程時若發(fā)生質(zhì)量問題時，我單位要采取有效的處理方法進行糾正。

3.1施工前質(zhì)量控制

(1)施工質(zhì)量基礎第一點需要建立完善的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部下設施工隊，由工長負責，由技術總工程師負責質(zhì)量，此外還下設材料組、技術組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、財務組和安全組，均由專人進行負責。所有人員均持證上崗，各負其責。

建立各崗位相應的責任制度，其中有工長責任制度、現(xiàn)場作業(yè)法則、質(zhì)檢制度、技術人員守則、材料發(fā)放制度、財務制度、后勤制度、安全制度、防火制度等各項具體措施，內(nèi)業(yè)組以保證工程師所的各項通知、指令能及時、順利落實。

(2)根據(jù)實際施工情況編寫組織設計，技術交底要有真對性的落實對工程主要分部、分項工程的施工技術措施、質(zhì)量、施工方法、施工工藝、施工節(jié)點等項目具體保證措施，編寫方案具體到景觀樹木、常綠樹種的移植方案和后期養(yǎng)護管理。

(3)組織設計交底和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯漏碰缺的問題，避免在施工過程中因使用有錯漏碰缺問題的圖紙造成質(zhì)量事故和不必要的經(jīng)濟損失，對遺留問題負責跟蹤、協(xié)調(diào)解決。重點審查工程質(zhì)量保證措施、主要分部、分項工程的施工技術措施、施工方法、施工工藝等是否先進可行。

(4)測量依據(jù)設計資料和測量標志，實施施工測量放線方案，檢查測量人員的業(yè)務水平，復核現(xiàn)場測量控制點的校核成果及保護措施，復核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果。

3.2施工中質(zhì)量控制

(1)進一步完善質(zhì)量管理體系，把影響工程質(zhì)量的可能因素均納入管理狀態(tài)，對重要的工序應建立質(zhì)量控制點，以每一分項、分部工程為對象(如苗木起運、樹穴挖掘等)，以其質(zhì)量控制點為重點，對分項、分部工程施工過程實行全程落實責任負責人制度，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎的分項工程質(zhì)量。

(2)檢查并落實施工方案、施工組織設計情況，是否達到設計、規(guī)范、規(guī)程的要求，對質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行項目經(jīng)理監(jiān)督制度。自檢人員按經(jīng)審批的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，對不合格的工序，立即進行缺陷修補或返工。

(3)按施工進度有計劃地調(diào)運苗木，并做到“隨起、隨運、隨栽”為確保苗木質(zhì)量，派選具有豐富園林施工經(jīng)驗的技術人員前往苗圃跟蹤選苗、起挖、包裝、裝車等各項環(huán)節(jié)保證苗木質(zhì)量，對分項、分部工程進行認真、嚴格的自檢;分部、分項工程自檢合格后填寫“工程報驗單”，并報現(xiàn)場監(jiān)理機構，監(jiān)理工程師檢查合格后方可簽認中間交工證書，不合格的，指明整改項目，整改后再進行檢查驗收。

(4)對施工中的重點部位、關鍵分項進行全過程技術負責人帶班跟蹤，做好施工記錄，采用巡視、檢查、抽查和復試的方式監(jiān)控隱蔽工程度的施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗認可，不得進行隱蔽施工，收集相關數(shù)據(jù)，認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析評估。

3.3施工后質(zhì)量控制

(1)工程驗收及質(zhì)量評估;分部工程需進行分階段驗收，施工方應初驗收并整改合格后，報請監(jiān)理會同建設、設計、質(zhì)監(jiān)站人員進行驗收，在工程驗收合格后方可進行下一階段的施工。

(2)設專人負責工程檔案管理工作，并按現(xiàn)行有關規(guī)定收集、整理工程檔案資料?？⒐で笆┕し綉獙⒈竟こ痰臋n案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)檢查后及時積累和整理。工程竣工時監(jiān)督承包商整理完善工程檔案并報送業(yè)主。凡資料不全的，工程不予驗收。

3.4保修階段的質(zhì)量控制

(1)設立竣工資料的檢索系統(tǒng)，為保修工作提供第一手原始資料。

(2)形成保修階段的專項記錄表格，實行保修階段的質(zhì)量全過程均有原項目技術負責人監(jiān)督。

(3)綠化工程總體效果保持要堅持不懈的管護，做到“三分種植、七分養(yǎng)護”制度開展后期管護工作。

(4)保修階段施工方對工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求。如承包商不進行這些工作，業(yè)主有權雇用其他承包商完成并支付報酬，由此發(fā)生的全部費用應有盡在保留金內(nèi)扣除。

第5篇：景觀工程驗收標準范文

施工單位（乙方）：

根據(jù)武漢市建委有關規(guī)定，甲方將武漢首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。

一、工程名稱：

武漢×××綠化工程。

二、施工地點及范圍：

本工程位于武漢×××，綠地總面積為×又平方米。

三、工程內(nèi)容：

1．乙方根據(jù)甲方所提供的設計圖紙按圖施工，甲方按圖驗收；

2．綠地深翻50厘米，加工20厘米（包括土地平整、造地形等）；

3．工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護一年（落葉樹今冬明春種植，按具體樹種種植起算）；

4．施工過程中，由于甲方原因需要返工的，則須經(jīng)甲方簽證認可后按實結算；養(yǎng)護期間由于乙方原因造成苗木死亡的，均由乙方按合同規(guī)格要求補植；

5．種植質(zhì)量應根據(jù)武漢市有關部門對綠化工程的要求進行驗收。草坪應按地形鋪設，要求平整度高，整體性強，自然泛水，鋪設間隙不得·超過一指寬。

四、工程造價：

工程總造價為人民幣××元整，一次性包干。

五、付款方式：

綠化施工合同2017綠化施工合同（2） | 返回目錄建設單位（甲方）：_________施工單位（乙方）：_________根據(jù)_________市建委有關規(guī)定，甲方將武漢首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。一、工程名稱：_________。二、施工地點及范圍：本工程位于_________，綠地總面積為_________平方米。三、工程內(nèi)容1．乙方根據(jù)甲方所提供的設計圖紙按圖施工，甲方按圖驗收；2．綠地深翻_________厘米，加工_________厘米（包括土地平整、造地形等）；3．工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護一年（落葉樹今冬明春種植，按具體樹種種植起算）；4．施工過程中，由于甲方原因需要返工的，則須經(jīng)甲方簽證認可后按實結算；養(yǎng)護期間由于乙方原因造成苗木死亡的，均由乙方按合同規(guī)格要求補植；5．種植質(zhì)量應根據(jù)_________市有關部門對綠化工程的要求進行驗收。草坪應按地形鋪設，要求平整度高，整體性強，自然泛水，鋪設間隙不得超過一指寬。四、工程造價：工程總造價為人民幣_________元整，一次性包干。五、付款方式1．第一次付款，在合同簽訂生效后，甲方支付總造價的50％；2．第二次付款，在草皮鋪設過半后，甲方支付總造價的25％；3．第三次付款，在工程驗收后，甲方支付總造價的20％；4．余款待一年養(yǎng)護期滿、合格后一次性付清。

六、施工期限：本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。七、甲方委托_________，乙方指派_________負責施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工。八、其他約定_________。九、本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，圖紙預算各_________份。甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________法定代表人（簽）：_________　法定代表人（簽）：_________　_________年____月____日_________年____月____日簽訂地點：_________簽訂地點：_________

綠化施工合同協(xié)議書2017綠化施工合同（3） | 返回目錄發(fā)包人（全稱）：

承包人（全稱）：

依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設工程施事項協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條：工程基本概括

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內(nèi)容：

4、工程立項批準文號：

5、資金來源：

第二條：工程承包范圍

1、綠化工程施工圖紙及招投標文件項目清單范圍的所有內(nèi)容；

2、綠化工程承包范圍內(nèi)種植土的人工整理、苗木栽植；

3、苗木的養(yǎng)護管理，保證養(yǎng)護期內(nèi)苗木、地被植物正常生長。并保持良好的景觀效果。

4、土建工程質(zhì)量保修。

第三條：施工工期限共 個工作日。

議定自 年 月 日開工，至 年 月 日全部栽植結束。（如遇雨、雪和其他原因不能施工時工期可以順延）。

第四條：工程質(zhì)量標準：

在工程進中、承包方應按照本工程施工詳圖、施工說明書精心施工，認真執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范。何等好隱蔽工程、分項工程的驗收工作。如因施工原因造成的質(zhì)量不符要求而發(fā)生的返工費用，由承包人負責。

第五條：材料和設施供應：凡包工包料工程由乙方負責采購調(diào)運進場；并應保證其所提供的材料符合本合同約定的質(zhì)量、規(guī)格等要求，否則，承包方應無條件及時更換，若因此影響工程進度，工期不予順延，給發(fā)包人造成損失的，承包方應足額賠償。

第六條：工程價款及付款方法：本工程款按下列辦法分期付款。

1、本工程采用 承包方式；

2、工程價款 元（暫定價以決算價為準）。

3、付款方式：

第七條：組成本合同的文件

1、本合同協(xié)議書

2、中標通知書

3、投標及其附件

4、標準、規(guī)范及有關技術文件

5、圖紙

6、工程量清單

7、工程報價單和預算書

第八條：雙方的權利和義務

1、工程師：在工程施工中，發(fā)包方委托 為施工監(jiān)理；承包方指派 為工程項目負責人，承包方應接受發(fā)包方及監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理和對綠化工程養(yǎng)護的監(jiān)督考核；

2、發(fā)包人工作：做好施工場地的“三通一平”，制圖會審及設計交底；協(xié)調(diào)處理地下管線、鄰近建筑物；古樹名木的保護工作；

3、承包人工作：承擔施工安全保衛(wèi)工作和負責保護地下管線和鄰近建筑物，施工場地的清理工作；提供施工組織設計和進度計劃。

第九條：種植要求

1、種植地平整要符合設計意圖和種植標準；

2、苗木要保證質(zhì)量，由監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行栽植；

3、按圖施工，如需變動，經(jīng)發(fā)包方、承包方書面確認之后，方可改動。

第十條：初步驗收：承包人在按照規(guī)定的施工期限完成栽植工程3個月，提出初步驗收書面申請，發(fā)包人在接到書面申請14日內(nèi)組織有關部門進行初驗，并出具書面意見。

第十一條：工程變更：承包人在工程變更14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。變更價款按下方法進行；

1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；

2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；

3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提供適當變更價格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。

第十二條；檢驗標準、方法、地點及期限；

1、工程施工驗收標準：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》cjj/t82-99；

2、養(yǎng)護管理：發(fā)包人對承包人的栽植養(yǎng)護管理（即質(zhì)量保修）工作進行定期考核 。

第十三條：竣工決算：

1、工程養(yǎng)護期（即保修期）結束時為竣工時間，在工程竣工后28日內(nèi)，承包方提出竣工驗收書面申請和完整的結算資料，雙方應會同有關部門進行竣工驗收，并按照合同約定價款和調(diào)整變更的內(nèi)容，進行工程竣工決算。

2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工決算報告及結算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結算報告后，支付工程竣工結算價款。

3、發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資歷料后28天內(nèi)無正當理由不支付工資結算價款，由發(fā)包人承擔違約責任。

第十四條：質(zhì)量保修：養(yǎng)護期為 個月，從施工結束之日起計算。雙方應在簽定合同時簽定質(zhì)量保修書，約定質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍、保修責任。質(zhì)量保修書為合同的附件，須由雙方法定代表人簽、加蓋公章。

第十五條 履約保證金

承包人在簽定合同時，向發(fā)包人交納 元的履約保證金，待工程驗收后一次性返還，無息。

第十六條 合同解除

1、發(fā)包方、承包方雙方協(xié)商一致，可以解除合同；

2、發(fā)包方未按合同約定支付工程款導致施工無法進行，經(jīng)承包方催要，發(fā)包方仍不支付工程款，承包方有權解除合同；

3、承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者支解以后以分包名義轉(zhuǎn)包給人，發(fā)包方有權解除合同。

4、因不可抗力導致合同無法履行，發(fā)包方、承包方可以解除合同；

5、因一方違約致使合同無法履行，另一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同；

6、一方依據(jù)本條2、3、4、5款的約定要求解除合同的，應當書面通知對方，并在發(fā)出通知前7天造知對方，通知到達對方時合同解除；

7、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。

第十七條 合同的終止

發(fā)包方、承包方雙方履行合同全部義務，竣工結算價款支付完畢，承包方向發(fā)包方交付竣工工程后，本合同即告終止。

第十八條 安全施工

承包應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。

第十九條 違約責任

發(fā)包方、承包方雙方應嚴格按照本合同的約定全面履行自已的義務，若一方違反合同約定，需支付另一方合同總價款5%的違約金，并足額賠償給另一方造成的實際損失。

第二十條 爭議的解決

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成，按下列第 （一） 種方式解決；

（一）、提交仲裁委員會仲裁。

（二）、依法向人民法院起訴。

第二十一條 合同的生效和份數(shù)

合同的訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

合同約定：

本合同一式肆份，發(fā)包方保存貳份，承包方保存貳份。

發(fā)包方： 承包方：

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

庭院綠化施工合同綠化施工合同（4） | 返回目錄根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠信的基礎上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方進行 施工工程達成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。

第一條　工程概況

1．工程名稱：__________________

2．工程地點：__________________

3．預定開工日期：______年______月______日

第二條　施工范圍

1．施工范圍：

回填種植土按現(xiàn)場實際發(fā)生工程量結算，由雙方代表簽證認可，但單價不允許超過甲方認可的預算單價的限額。

第三條　施工方式

1．本工程由乙方以包工、包料的形式進行施工。

第四條　工期

1．工期自預定開工日期之日起至乙方竣工并通過合同約定的全部驗收之日止，預計______天（包括法定假日），不計乙方通知甲方驗收后等待甲方驗收的時間。

2．如遇下列情況，乙方須在發(fā)生簽證事由2日內(nèi)書面通知甲方，并經(jīng)甲乙雙方代表簽證，工期相應順延，否則視為乙方放棄簽證的權利，工程不予順延。

（1）因甲方原因影響工程施工進度，如未按時交出場地，接通水電、甲方變更設計等。

（2）不可抗力因素。

第五條　工程質(zhì)量及驗收標準

1．工程質(zhì)量必須達到合格（驗收標準按業(yè)主設計要求及行業(yè)規(guī)范執(zhí)行），因乙方故意延誤致使工程未能按時結算或提請驗收的，本工程不能評定為合格。

2．乙方提供的苗木必須事先控制質(zhì)量，苗木規(guī)格嚴格按照設計要求進行選擇，苗木種植質(zhì)量必須嚴格按照綠化種植規(guī)范。

3．苗木成活率達到______%。

4．工程完工后，乙方應通知甲方進行驗收。雙方現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，質(zhì)量合格，即由甲方簽收。

第六條　工程價款及結算、付款方式

1．工程預算總價款為人民幣____________元（大寫____________元）。

2．結算方式：

（1）甲方應在預定開工日期前______個工作日內(nèi)，向乙方預付工程預算總價款的______%；

（2）甲方應在乙方材料、工人進場以及提交開工報告后______個工作日內(nèi)

向乙方支付工程預算總價款的______%；

（3）甲乙雙方辦理竣工驗收和結算手續(xù)后的______個工作日內(nèi)，甲方向乙方加付至工程結算總款額的______%。

（4）工程結算總款額的______%作為工程質(zhì)量保證金及保養(yǎng)金，甲方應在保養(yǎng)期期滿后______個工作日內(nèi)會同乙方現(xiàn)場復檢并辦理保養(yǎng)終結手續(xù)，甲方按合同約定扣除保養(yǎng)期間應由乙方支付的各類款項和違約金后向乙方結清。

（5）以上付款的方式均以______支付。

第七條　保養(yǎng)期

1．苗木保養(yǎng)期為______個月，從本工程施工完成合同約定的全部驗收之日起計。

2．保養(yǎng)期內(nèi)，凡因乙方施工造成的質(zhì)量問題，乙方接甲方通知之日起_____日內(nèi)，應無條件予以保養(yǎng)，苗木不成活的應及時更換。否則，甲方有權另派施工隊伍施工、保養(yǎng)，一切費用在保養(yǎng)金內(nèi)扣除，超過保養(yǎng)金的部______分，甲方有權向乙方追償。

第八條　雙方義務

1．甲方義務

（1）委派現(xiàn)場代表____________負責對工程建設進行全面管理。

（2）向乙方提供施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩ǎ瑫r提供施工用水、用電（水電費由______方承擔）。

（3）提供本項目施工圖紙，負責組織圖紙會審和設計交底。

（4）甲方在收到乙方所提交的竣工結算書及完整的竣工結算資料后，應在兩周內(nèi)通知乙方核對工程價款并于竣工驗收后的兩個月內(nèi)完成結算。

2．乙方義務

（1）委派現(xiàn)場代表_____負責對施工其間的全面管理。

（2）根據(jù)甲方確認的施工圖紙，按照本合同約定完成承包范圍內(nèi)的施工工作。

（3）按相關安全法規(guī)進行安全施工，遵守甲方施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，承擔在施工過程中的放火、防盜、防止事故發(fā)生等安全責任。若出現(xiàn)安全問題，責任由乙方自行承擔。

（4）工程交付甲方前，應負責已完工工程的保護工作，在此期間發(fā)生損壞

的，由乙方自費予以修復并按合同約定交付甲方，由此造成工期延誤，按違約責任中的逾期完工條款處理。

（5）乙方應確保工程質(zhì)量達到驗收標準。

（6）乙方應在工程竣工驗收后兩周內(nèi)向甲方提交竣工結算書及完整的竣工結算資料，并在收到甲方發(fā)出的核對工程價款通知之日起 內(nèi)與甲方核對工程價款，與竣工驗收后的`兩個月內(nèi)完成結算。

第九條　違約責任

1．因甲方工程量變化或圖紙變更造成工期延期的，竣工日期應予以順延。

2．甲方未能按本合同約定進行竣工驗收的，由甲方承擔工程保管及風險責任。

3．甲方逾期付款的，導致施工無法進行，乙方可停止施工。

4．工程質(zhì)量達不到約定標準，由乙方承擔相應的責任。

5．乙方在施工過程中，除不可抗力或甲方原因外不得以任何理由停工，非上述原因連續(xù)停工兩個工作日以上的，甲方解除合同，造成甲方工期延誤或其他損失的，乙方應予賠償。

6．乙方應向甲方支付的違約金，甲方在應付未付款中扣除，違約金不足以彌補甲方損失的，甲方可繼續(xù)向乙方追償。

第十條　轉(zhuǎn)讓條款

未經(jīng)合同雙方共同書面同意，任何一方不得單方面全部或部分轉(zhuǎn)讓其在本合同項下的權利和義務。

第十一條　合同終止

1．因解除而終止

（1）由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方認為本合同已無必要繼續(xù)履行或乙方在收到甲方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則甲方有權向乙方發(fā)出解除本合同的書面通知，該通知自送達乙方時生效，乙方應按本合同約定承擔違約責任，違約金不足以彌補甲方損失的，甲方可繼續(xù)向乙方追償。

（2）由于甲方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果乙方認為本合同已無必要繼續(xù)履行或甲方在收到乙方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則乙方有權向甲方發(fā)出解除本合同的書面通知，該通知自送達甲方時生效，甲方應向乙方支付雙方確認已完成工作量的款項，并按本合同約定承擔違約責任。

（3）合同一方依本合同約定行使解除權的，合同自解除通知送達之日起終止。

（4）合同終止后，不妨礙一方向違約方追究違約責任。

2．有下列情形之一的，合同權利義務終止：

（1）本合同按約定履行完畢；

（2）本合同經(jīng)各方協(xié)商一致而終止；

（3）本合同因一方出現(xiàn)本條第1款的違約情況（包括一方擅自轉(zhuǎn)讓本合同項下權利義務行為），另一方發(fā)出解除合同的通知；

（4）法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。

第十二條　適用法律條款

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均適用中華人民共和國法律規(guī)定。

第十三條　爭議的解決

凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，合同各方應通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能既解決，任何一方均可向有管轄權的人民法院起訴。

第十四條　其他

1．本合同未盡事宜，由甲、乙雙方友好協(xié)商，另簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

2．本合同附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3．合同及其補充協(xié)議經(jīng)雙方簽、蓋章之日起生效，并在保養(yǎng)期界滿，接清余款之日起自行終止。

4．本合同一式_____份，甲、乙雙方各執(zhí)_____份，每份均具同等法律效力。

甲方：__________________ 乙方：__________________

地址：__________________ 地址：__________________

法定代表人：____________ 法定代表人：____________

第6篇：景觀工程驗收標準范文

乙方（施工責任方）：_________

甲方承建之_________，現(xiàn)委托乙方采取包工、料、機械、設備、安全生產(chǎn)及安全設施等大包干方式進行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責任，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

一、工程內(nèi)容

按施工圖紙設計方案各站點、區(qū)間交通設施或信號燈單項工程項目的工作內(nèi)容，具體為：站、區(qū)間交通設施部分工程。

二、方式

甲方根據(jù)乙方負責施工之上述工程最終與業(yè)主、審計中心結算價對乙方進行結算，但乙方需向甲方繳納該結算總價的10％為施工責任管理費，各類稅、費均由乙方另行繳納。

三、組織領導

1）乙方必須服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導及管理，遵守甲方現(xiàn)場的各項管理及規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。

2）乙方必須確保進場人員的技術素質(zhì)，所有工種均持證上崗。在施工責任期內(nèi)，未經(jīng)甲方許可，乙方不得隨意更換施工隊伍和人員，以保證該項目技術力量和施工隊伍的穩(wěn)定性。

3）乙方必須指定專職管理人員，負責安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)配、技術安全、工程質(zhì)量以及生活、計生等工作。

四、雙方責任

1、甲方責任

1）負責工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、配料用料的指揮、監(jiān)督與管理。

2）負責安排乙方工作量及現(xiàn)場進度，審核完成工程量，申報預決算，申請撥付工程款。

3）負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位及部門進行工作聯(lián)系并申報有關文件資料。

2、乙方責任

1）嚴格按照施工圖紙與設計變更通知施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術驗收規(guī)范》。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責并確保達到優(yōu)良等級以上。

2）強化本施工隊伍的安全生產(chǎn)教育，嚴格按操作規(guī)程施工，不亂搭亂拉電路管線，不私自安裝電源插座，不強行、違章施工，嚴格杜絕火災等其他安全事故的發(fā)生。否則由乙方承擔由此產(chǎn)生之全部責任。

3）工人進入施工現(xiàn)場必須穿反光背心，佩帶安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完場清。

4）負責編制施工組織設計，由甲方負責以甲方名義上報各級部門審批。做到絕對服從甲方工程進度安排；班組長每天必須在作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得擅自離開工地。

5）必須保證充足的施工人員及技術力量，人數(shù)穩(wěn)定，工作效率高，否則因此而造成的延期交工、工程質(zhì)量等問題均由乙方承擔。

6）具體施工作業(yè)中必須配備所需交通安全標志牌、安全圍擋、指示牌和指示燈等交通安全設施，并且必須符合我市有關道路施工操作規(guī)程及相關法律規(guī)定，以確保安全、文明施工，否則由此造成之一切后果均由乙方自行負責，相關費用由乙方自承擔。

7）乙方及其施工人員必須嚴格遵守、執(zhí)行甲方制定的各項規(guī)章制度及有關條例。如有違反且情節(jié)嚴重、嚴重影響甲方及公司聲譽，甲方可責令乙方清場并另行安排其他施工隊伍組織施工，剩余工程之進度款將不再支付。同時乙方應對由此給甲方造成之損失予以賠償，由此產(chǎn)生之一切法律后果均由乙方自行負責。

8）該工程完工并移交甲方前，乙方應保障甲方不承擔任何因人身傷亡或財產(chǎn)損失所發(fā)生一切責任，保障甲方不承擔任何屬于乙方及其施工人員引起之訴訟、控告、索賠責任及可能發(fā)生之相關費用。

9）乙方不得將依據(jù)本責任書取得，經(jīng)甲方委托施工之施工任務再行轉(zhuǎn)包，否則甲方有權立即收回本施工項目。

10）工程完工后，向甲方及時上報該工程的施工總結。

相關的合同范本·施工分包合同·房屋建筑裝修施工合同·鋼結構施工合同·家裝施工合同·施工監(jiān)理合同·油漆施工合同·維修施工合同·廣告牌施工合同·景觀施工合同五、工程質(zhì)量及驗收標準

工程質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及業(yè)主、監(jiān)理單位和甲方的要求。必須達到國家或?qū)I(yè)質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良以上等級。因乙方盲目蠻干、只求速度不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不符合設計要求、質(zhì)量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工費用由乙方承擔，由此造成之材料浪費及經(jīng)濟全部由乙方負責賠償，工期不予順延。

六、工期

乙方必須嚴格按照甲方現(xiàn)場所安排的月、周施工計劃所要求的時間或期限，如期按時或提前完成所有本項目的施工任務，若拖延工期，每延期一日，按結算總價的‰或元向甲方支付罰金。

七、付款方法

1）甲方按乙方所完成之實際施工進度，每月或每一單項工程完工后，根據(jù)業(yè)主給甲方撥付或結算之工程款，到甲方帳戶后三天內(nèi)按95％扣除稅金和管理費后支付給乙方。

2）質(zhì)保金：質(zhì)保金按工程總造價的5％逐月或每單項工程逐次扣除，待工程完工并通過竣工驗收兩年后，據(jù)實返還。因質(zhì)量原因造成的返修，由乙方負責，返修費用由乙方承擔。工程保修期間，乙方應在收到甲方書面通知10日內(nèi)派人修理，否則甲方可委托其他單位或人員修理，其費用由甲方在乙方質(zhì)保金內(nèi)扣除，不足部分由乙方支付。

八、其它

1）若乙方無正當理由單方終止本責任書，除承擔由此給甲方造成的經(jīng)濟損失外，還應向甲方支付工程總造價3％的違約金。

2）若乙方違反本責任書之上述有關約定，不按工期竣工、質(zhì)量達到設計規(guī)范或要求、存在較大安全隱患或發(fā)生安全事故以及發(fā)生其他導致本責任收無法履行的行為，甲方有權單方解除本責任書并要求乙方清場，乙方對該行為給甲方造成的經(jīng)濟損失應當予以賠償。

九、甲方對本責任書上述各條款具有解釋權。

十、本責任書一式兩份，甲、乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。該責任書自雙方簽自蓋章之日起生效，至乙方負責施工之上述施工項目辦完工程驗收交接并竣工結算后，除保修條款依然有效外，即告終止。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

第7篇：景觀工程驗收標準范文

（一）領導掛帥，把地質(zhì)災害治理列為民生一號工程

2002年，**在全區(qū)地質(zhì)災害防災預案中，就已將**市列為地質(zhì)災害高發(fā)區(qū)。20**年，**市便開始實施地質(zhì)災害治理工程。20**年，市委、市政府正式把地質(zhì)災害整治作為今后幾年工作的一號工程，專門成立了以市委書記、市長親自掛帥的地質(zhì)災害整治工作領導小組，全面組織、指揮、協(xié)調(diào)和落實地質(zhì)災害治理工作。同時，下設領導小組辦公室，負責地質(zhì)災害整治的日常工作，由市國土資源局局長擔任辦公室主任，工作人員由市人大、國土局、建規(guī)委、市政局、發(fā)改委等部門人員組成，并設立了工程項目組、工程技術組、項目資金組、房屋拆遷組、房源安置組、綜合信息組等6個小組，按其職能分別開展工作。3個城區(qū)也相應成立地質(zhì)災害治理工作領導小組，明確工作責任區(qū)，有計劃、有步驟地開展地質(zhì)災害治理工作。

（二）強化責任，嚴格實施地質(zhì)災害治理方案

1、制定“6.8”災害治理方案?！?·8”災害發(fā)生后，市委、市政府統(tǒng)一部署，及時組織國土局、建規(guī)委、市政局、發(fā)改委、環(huán)保局等相關部門和單位，配合**地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測總站以及**水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院、桂林水文工程地質(zhì)勘察院等有地質(zhì)災害防治勘探、設計、施工資質(zhì)的專業(yè)隊伍，對市區(qū)地質(zhì)災害進行詳細調(diào)查和勘測，為全市地質(zhì)災害防治提供基礎資料。并編制了《**市區(qū)“6·8”災害治理方案》，根據(jù)災情及分布情況，按照“統(tǒng)籌安排、連片治理、方便工作”的原則，將210個地質(zhì)災害點列為急需治理的災害點。該治理方案于20**年7月28日獲市人民政府批準實施。

對210個災害點的治理工程措施有2種，一是采取截水渠、重力擋土墻、錨桿擋墻、抗滑板樁、錨桿格構、掛網(wǎng)噴砼護坡等永久治理工程措施；二是采用綠化護坡、筑攔沙壩、建沉沙池、修排水渠等臨時防護措施。所有治理工程項目均由市地質(zhì)災害整治工作領導小組辦公室統(tǒng)一委托**3家有甲級地災勘查設計資質(zhì)的單位和市內(nèi)3家有地質(zhì)災害設計資質(zhì)的單位進行勘查設計，將項目分門別類，相對重大、危險的工程項目由**設計單位負責，相對中型及小型工程項目由**市內(nèi)設計單位分城區(qū)限時完成。

2、明確地質(zhì)災害治理目標、責任。市委、市政府要求210個治理點必須趕在20**年汛期到來之前完成主體工程，以發(fā)揮防災抗災作用。在時間緊、任務重、施工難度大、不少治理點交通不便的情況下，市政府進一步落實責任，要求層層簽訂目標責任狀，使210個治理項目均落實了責任單位、責任人（包括項目責任人、技術責任人、行政責任人）和具體工作目標，并在新聞媒體上進行公告，接受社會監(jiān)督。同時建立了地質(zhì)災害治理工程問責制度，市委、市政府于20**年2月出臺了《**市地質(zhì)災害整治工作問責暫行辦法》，明確了問責對象在整治地質(zhì)災害中，不履行、不正確履行職責或履行職責不力，或者在整治過程中措施不力，造成不良影響和嚴重后果的行為將被問責，并規(guī)定了問責方式和程序。

（三）積極籌集地質(zhì)災害整治項目資金，嚴格資金管理

該市地質(zhì)災害治理工程面廣量多，所需投資巨大。為解決整治資金不足的問題，**市除了積極爭取國家、自治區(qū)補助資金外，市政府自籌部分資金。同時，還根據(jù)國務院《地質(zhì)災害防治條例》的有關規(guī)定，按照“誰引發(fā)，誰治理，誰受益，誰治理，誰使用，誰治理”的整治原則，廣泛動員社會力量參與治理。210個急需整治的災害點中，有50個災害點確定了整治責任單位，如公路局后山邊坡，全部由公路局自籌資金實施整治；有38個災害點由市直、區(qū)直、中直機關共56個部門單位捐助資金進行治理。由于發(fā)動社會各方力量共同參與地災治理工作，從而有效緩解了資金的壓力，確保治理工作的推進。

地質(zhì)災害治理資金的使用，嚴格按照項目資金管理辦法進行管理，執(zhí)行資金的支付程序，每月下旬由分管財政的副市長主持召開資金調(diào)度會，審定各城區(qū)地質(zhì)災害治理項目業(yè)主的資金支付額度，然后按規(guī)定代扣稅金并經(jīng)財務總監(jiān)復核后，直接支付給施工隊伍（業(yè)主），這樣既保證了項目建設資金需要，又防止資金被積壓、挪用。

（四）嚴把工程質(zhì)量關

該市嚴格按照建設工程質(zhì)量監(jiān)督辦法對治理工程質(zhì)量實施監(jiān)督。一方面從市內(nèi)各設計單位抽調(diào)專業(yè)技術人員組成地質(zhì)災害治理工程項目質(zhì)量檢查組對各項目進行實時跟蹤檢查，尤其是在施工中不定期深入工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出

整改意見，并及時報市地災辦，由市地災辦項目聯(lián)系人加強督促落實。質(zhì)量檢查組經(jīng)常同各項目的監(jiān)理、設計和施工隊伍及時溝通、協(xié)調(diào)，盡量在施工現(xiàn)場將問題及時解決，確保項目按時按質(zhì)推進。另一方面，根據(jù)國土資源部《滑坡防治工程設計與施工技術規(guī)范》及重慶市的做法，由市地災辦請示市政府同意，下發(fā)了《關于市區(qū)地質(zhì)災害治理工程驗收有關問題的通知》，統(tǒng)一了驗收的資料，明確了各類地質(zhì)災害治理的驗收標準、程序。并委托**兩家有檢驗資質(zhì)的單位對各治理項目的關鍵工序如抗滑樁、錨桿、錨索、擋土墻等進行隨機抽樣檢驗，出具檢驗報告書。經(jīng)過檢驗，目前治理工程絕大部分項目都達到設計要求，對個別不達設計要求的，則由設計單位提出意見，施工隊及時采取補救措施，補充完善并驗收合格后方可通過驗收。

二、有效整治地質(zhì)災害的幾點思考

**市大規(guī)模整治地質(zhì)災害是近幾年的新工作，沒有更多經(jīng)驗可循。通過幾年的實踐，我們認為**市目前的地質(zhì)災害整治工作應重視以下幾個問題：

（一）地質(zhì)災害治理的責、權、利尚需進一步明確

**市“6.8”治理方案按“誰受益，誰治理，誰引發(fā)，誰治理，誰使用，誰治理”原則去實施。但由于歷史原因，市區(qū)山多平地少，隨著人口不斷增多，居民建房不斷自山腳向山頂擴展，房屋依山而建，且無規(guī)無序，造成大量的植被破壞、水土流失，加之房屋密集，邊坡支護及排水設施不到位，每逢暴雨季節(jié)，山體經(jīng)常崩塌塌坡而引發(fā)地質(zhì)災害，危及周邊房屋的安全，其責任認定難度較大。如“6·8”災害是屬自然因素造成還是因工程建設等人為活動引發(fā)，很難確定，因為很多都是七八十年代建設的房屋，完全認定由責任單位或房屋所有者承擔治理責任難度大。另一方面，一些確需治理的邊坡，在實施工程治理時必須拆除部分周邊房屋，需要給予拆遷補償，這部分資金若由責任單位或房屋所有者承擔有難度，若由政府全部出資治理和補償，又會使群眾產(chǎn)生依賴心理，認為地質(zhì)災害治理是政府的責任。因此，目前**市規(guī)定，近幾年房地產(chǎn)公司建設的項目以及企事業(yè)單位所在地的邊坡治理責任，由這些房地產(chǎn)單位、部門承擔；而私人住宅及原單位（部門）70～80年代建設項目和學校的邊坡需進行地災治理的都由政府實施治理。今后，必須進一步明確治理責任主體，居民房屋等所有受益者，應該有一份治理責任，也就是要擔負一定比例的治理費用；對于需搬遷避讓的，政府只給予經(jīng)濟補助，而不能作為房屋拆遷補償全額補足，也就是不能完全依賴政府。

（二）必須統(tǒng)籌考慮、全面規(guī)劃、分步實施

**市區(qū)地質(zhì)災害點多面廣，受威脅人口多，且很多房屋建在山上，如何保證老百姓不被地質(zhì)災害威脅需要全市統(tǒng)一規(guī)劃，全盤考慮，科學治理。一方面地質(zhì)災害的整治不能為治理而治理，應與城市舊城改造結合起來。如對石鼓沖、平民沖、冰泉沖等萬秀區(qū)河東片80年代前建在山上的房屋實行搬遷，進行集中安置，并對河東片的土地進行城市建設，既可以進行舊城改造，又可以改善居民的居住環(huán)境，徹底消除地質(zhì)隱患，讓居民安居樂業(yè)。另一方面地質(zhì)災害治理必須與城市景觀改造相結合。**市屬于一個山城，應利用山來點綴、裝飾城市，使之更漂亮、美觀。因此，工程措施必須結合山坡以及周邊環(huán)境、建設物的特點，有些植被、建筑物和設施能保留的，應盡量保留，對景觀有影響則在設計時就應考慮拆除，根據(jù)山坡的不同景觀而采取不同治理措施，以達到既消除地災隱患，又改善城市景觀的效果。由于地災點多且廣，要全面徹底整治，還有較長的路要走，目前只是實施近期整治，而中期、遠期整治必須嚴格按照《**市區(qū)地質(zhì)災害防治規(guī)劃》（20**～2020年）全面分步實施。

（三）解決好治理經(jīng)費不足的問題

根據(jù)《**市區(qū)地質(zhì)災害防治規(guī)劃》（20**～20**年），**市區(qū)近、中、遠期整治地質(zhì)災害的勘查和治理經(jīng)費估算需3億元，搬遷避讓費用2.5億元，共計需5.5億元。目前已累計投入2億元，資金不足還需要多方籌措解決。目前除積極爭取上級補助支持外，還嘗試通過地質(zhì)災害治理產(chǎn)生的效益以及銀行貸款來彌補資金的不足。

第8篇：景觀工程驗收標準范文

關鍵詞：風景園林；園林工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人們生活水平的提高使得人們對于生活環(huán)境的標準也逐日提升，對于早已滿足物質(zhì)需求的人們而言，如何提高自身生活環(huán)境的舒適度，創(chuàng)造優(yōu)雅閑適的生活氛圍是其現(xiàn)如今所追求的目標，在此需求基礎上，風景園林施工行業(yè)正悄然興起。

一、園林施工過程中質(zhì)量控制的重要作用

在園林施工的過程中，質(zhì)量控制是項目建設的核心，直接決定了園林工程的成敗與否。加強園林施工質(zhì)量的控制，能夠提高園林項目的工程效率，同時，還能夠提高園林工程的經(jīng)濟效益和社會效益，為人民創(chuàng)造出高質(zhì)量的生活環(huán)境。園林施工的交叉性較強，并且施工復雜，涉及到設計、技術和管理等多方面的知識技能，導致影響園林施工的質(zhì)量因素較多，如施工的材料質(zhì)量、施工人員專業(yè)技術水平、施工方案的可行性，以及施工企業(yè)的管理制度。園林施工屬于露天作業(yè)，還會受到天氣、土壤、地形和水質(zhì)等的影響。

風景園林在人們的生活中占有很重要的比重，它的快速發(fā)展既能促進經(jīng)濟的增長，文化的提升，又能推動物質(zhì)精神文明建設的發(fā)展。首先，風景園林施工管理最為重要的一個作用就是改善并美化環(huán)境，使城市的面貌變得更加的明亮，人們生存的環(huán)境更加干凈清新，并且對本國的文化有所繼承和發(fā)展，令人們的文化素養(yǎng)有所提高。第二，將風景園林的施工管理做好，其實就是為動植物和微生物的生存提供了棲息地，為生物的生存和成長創(chuàng)造了一個良好的條件。

二、園林施工質(zhì)量管理制度

1.項目經(jīng)理質(zhì)量管理目標責任制

園林工程項目經(jīng)理確定后，公司企業(yè)經(jīng)理應就本工程質(zhì)量管理目標與項目經(jīng)理簽訂《項目質(zhì)量管理目標責任書》，落實項目經(jīng)理質(zhì)量管理目標責任制。這既是項目經(jīng)理接受企業(yè)管理層檢查、監(jiān)督的依據(jù)，也是項目經(jīng)理落實項目質(zhì)量管理的保證。

2.施工技術人員質(zhì)量管理目標責任制

項目經(jīng)理部成立后，項目經(jīng)理應制定施工技術人員質(zhì)量管理目標責任制，作為對施工技術人員自身的約束，也作為項目檢查、考核的依據(jù)。確定施工技術人員質(zhì)量管理目標責任制，有利于調(diào)動施工技術人員的工作積極性，有利于項目經(jīng)理部日常管理，有利于工程質(zhì)量目標的達成。

3.施工班組質(zhì)量目標責任制

項目經(jīng)理與施工技術人員應制定施工班組質(zhì)量目標責任制，作為對施工班組作業(yè)質(zhì)量的約束性文件，增強施工班組的質(zhì)量意識，有利于施工工作的開展和提高作業(yè)效率，有利于工程質(zhì)量目標的達成。

三、園林施工中質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀以及問題

1.施工企業(yè)的管理觀念相對比較落后

要想有效地進行管理工作就必須要有先進的管理觀念以及理念，雖然我國園林施工管理中借鑒了許多國外的管理理念，并根據(jù)實際情況進行了部分修改，但是仍然存在許多問題，時代的發(fā)展需要有科學合理的管理理念，才能夠有效地對園林施工產(chǎn)生積極的影響。

2.施工工序安排不科學

由于風景園林工程涉及的專業(yè)項目很多，具有較強的綜合性，所以確保施工工序的安排具備合理，科學性極為重要，這對工程項目能否按時且保質(zhì)保量的完成起著關鍵的作用，倘若施工工序的安排不合理，就會使得園林工程不能及時完工，甚至中途叫停。而施工工序安排的現(xiàn)狀是:施工之前沒有做好充分的準備，施工工序安排得太過雜亂，施工企業(yè)為了趕工程，改變了預期的施工模式，也沒有將組織設計工作有效的落實下去。

3.施工隊伍的素質(zhì)問題

由于園林景觀工程的發(fā)展時間較短，所以現(xiàn)階段的園林工程施工人員和綠化人員都沒有被正式的訓練過，導致他們的技術水平不夠，缺乏相關的專業(yè)理論知識，不能更好的表達出設計人員的思想理念，甚至部分人員連設計圖紙都看不懂，對植物的認識也不夠全面，也沒有專業(yè)的栽培技術，就是因為這些人員沒有達到施工標準，使得大量的綠化工程植被的存活率下降，或是成長得不夠高大，挺拔。并且現(xiàn)今的管理制度上也較為落后，由于缺乏專業(yè)素質(zhì)和過硬技術的人才，使得整個施工團隊的素質(zhì)都較低，導致在園林施工的過程中常常發(fā)生植物搭配順序混亂的狀況。這些問題都影響了園林景觀的美感，也給園林工程質(zhì)量帶來了不利的影響。如若沒有及時處理這些問題，園林景觀也就不能發(fā)揮出它的真正作用，也不能表達出它的意義所在。

4.施工監(jiān)理公司缺乏專業(yè)性

園林施工過程中的監(jiān)理工作大部分都缺乏一定的專業(yè)性，往往都是由工程施工監(jiān)理擔任，缺乏必要的強制性條款，在一定程度上存在漏洞，致使不顧苗木與外界環(huán)境氣候是否出現(xiàn)適應不良的現(xiàn)象，僅僅只重視園林建設的景觀效果而忽視了苗木栽種工作的把關，導致苗木成活率極低，而且苗木質(zhì)量比較差，致使園林建設后期工作難以開展以及苗木的維護工作難度加大，同時造成園林建設工程成本的增加。

5.園林工程施工質(zhì)量控制的管理制度不完善

目前，我國園林工程施工質(zhì)量控制的管理制度有待進一步完善，因為施工質(zhì)量控制管理制度的不健全，不僅會影響到園林工程的施工質(zhì)量，更會導致施工過程中頻繁出現(xiàn)各類問題，必將危害到施工人員的生命安全和園林工程的施工進度，并且質(zhì)量事故發(fā)生時無法及時有效地明確責任主體，對事故的發(fā)生原因調(diào)查和責任認定工作造成較大的困難。

6.對園林工程的后期養(yǎng)護管理不夠重視

園林工程施工質(zhì)量控制不僅僅體現(xiàn)在前期施工準備階段和施工階段的質(zhì)量控制方面，后期對于園林工程的養(yǎng)護管理工作同樣重要，如果對后期養(yǎng)護管理重視程度不夠就有可能使得前期取得的工程成果受到破壞。對于園林工程來說，前期施工過程是整個園林綠化工程的基礎建設，為了使得園林工程效果可以長久持續(xù)下去，后期的養(yǎng)護管理工作更加重要，這樣也可以避免重復建設和資源浪費等問題的發(fā)生。

7.種植樹木過程中容易出現(xiàn)的問題

①苗木的移植，應注重季節(jié)，原則上要在苗木的休眠期，一般在春季、秋季起苗。②對于剛引進的苗木需及時栽種，基肥及碎土都需依照園林施工標準進行均勻攪拌。③栽種前需將苗木部分側(cè)枝進行修剪，在種植過程中要注意幼芽的保護。④灌水是提高樹木栽植成活率的主要措施，特別在春旱少雨、蒸發(fā)量大的北方地區(qū)尤需注意。俗話說：“樹木成活在于水，生長快慢在于肥”，就是這個道理。⑤常綠喬木和干徑較大的落葉喬木，栽植后需進行裹干，即用草繩、蒲包、苔蘚等材料嚴密包裹主干和比較粗壯的分枝，對苗木的恢復一定的保濕性和保溫性。

四、風景園林工程施工質(zhì)量控制的具體措施

1.加強施工監(jiān)理體系建設

保證施工質(zhì)量離不開有效的施工監(jiān)管體系，為此，要在施工環(huán)節(jié)中建立施工監(jiān)理機制并切實發(fā)揮其功效，一方面，施工企業(yè)可以通過聘用專業(yè)的監(jiān)理人員和團隊對工程質(zhì)量管理進行全程把關；另一方面，還可以完善企業(yè)內(nèi)部管理人員的質(zhì)量管理制度，實行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管。這樣不僅能夠提高施工速度，還能夠保證施工管理質(zhì)量。

2.加強從業(yè)隊伍的專業(yè)化培養(yǎng)

如今，我國的高校教育越來越重視對各個行業(yè)的管理人才進行培養(yǎng)，但是，相比較而言，對風景園林工程施工管理人才的培養(yǎng)與教育還是較少的。因此，各個高校應該加強對風景園林施工管理人員的培養(yǎng)，與此同時，相關組織和部門也應該加強對風景園林施工管理人員的在職培訓，培訓的重點一定要符合風景園林工程的施工現(xiàn)狀，以便于管理人員在接受培訓后，能游刃有余的解決管理過程中出現(xiàn)的問題和不足。

3.吸取和借鑒先進的管理經(jīng)驗

風景園林施工管理的理論研究是由各個方面的專業(yè)人員共同完成的，在進行風景園林施工管理的理論研究時，要將國內(nèi)、國外的風景園林工程施工管理的實際情況和與風景園林有關的知識和文獻相結合，從而做出適合當今社會發(fā)展的風景園林施工管理理論研究，這樣做出來的研究才能成為風景園林施工管理的理論基礎，為風景園林施工管理的發(fā)展打下良好的基礎。

4.加強后期養(yǎng)護工作力度

當風景園林工程完工后，施工人員還需要加強施工后期的植被養(yǎng)護管理，植被的養(yǎng)護工作包含樹木的灌溉，添加肥料，除蟲除草以及給樹木整形修剪等，其中及時的給樹木灌溉是為了確保植物的生長過程擁有充足的水分，給植物創(chuàng)造出優(yōu)良的生長環(huán)境，從而提高了植物的存活率，以防出現(xiàn)植物異常死亡的現(xiàn)象；而給植物進行施肥是為了提供足夠的養(yǎng)料，提高了植被的生長速度，以及抗病蟲危害的能力，是確保植物生長速度的重要因素；及時的對植物進行除蟲除草，可以避免植物在生長過程中遇到的一些問題，由于雜草和病蟲會吸取植被的營養(yǎng)而導致植物的生長速度被影響，甚至造成植物的死亡。所以必須加強園林施工后期的植被養(yǎng)護工作力度，從而保證園林景觀的美觀和質(zhì)量。

5.確保苗木質(zhì)量符合要求

園林綠化建設過程中，要嚴格控制苗木質(zhì)量關，嚴格按照設計圖紙的要求，依據(jù)苗木的規(guī)格、長勢、根系發(fā)育等方面進行選擇，同時還要兼顧苗木需求量、運輸、苗木價格等多方面的綜合因素，進行實地選苗，確保選擇的苗木生長健壯、無機械損傷等沒有任何不良的情況，要盡可能減少苗木停放時間，從而能夠有效地提高苗木的成活率。

6.園林工程施工階段的質(zhì)量控制

園林工程施工階段的質(zhì)量控制是整個園林工程質(zhì)量控制中的重中之重，此階段需要把所有可能會影響到園林工程質(zhì)量的因素進行全面的考慮，盡量控制并降低影響因素發(fā)揮作用。為了加強園林工程施工階段的質(zhì)量控制，需要建立健全整個工程的質(zhì)量管理制度，并有專門的質(zhì)量控制部門對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，加強施工人員的綜合能力培訓，進一步提高園林施工人員的技能水平，提高他們對于工程質(zhì)量控制的意識和責任心。還有就是要加強對工程施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的情況下降低工程造價，對于工程施工的技術圖紙和相關資料進行妥善管理，保證圖紙的正確使用發(fā)放和回收銷毀。同時還要從大局出發(fā)，整體調(diào)控工程施工的各個相關部門和人員，使其園林工程施工過程有條不紊，順利開展和實施工程的各項工作。在工程交工驗收階段，要嚴格按照國家的相關工程驗收規(guī)范對工程的各項施工情況進行檢驗，并對工程的重點部位嚴格審核，如有不符合質(zhì)量管理規(guī)定的地方要求施工人員重新整改或返工，盡一切力量抓好園林工程施工階段的質(zhì)量控制。

7.妥善處理施工變更

在施工過程中，工程變更是常常發(fā)生的事情。因而技術人員必須對工程相關程序的有著較高的熟知程度，從而確保工程變更發(fā)生后施工順利進行的重要保障，從而更好應對變更，完成業(yè)主的需求，使得施工能夠順利進行按期交付業(yè)主使用。

綜上所述，由于風景園林工程涉及經(jīng)濟，藝術，建筑和生態(tài)等多種科學理論，因此它具有較強的綜合性，在風景園林中，還存在一些假山和布景等景觀，這些美麗的景觀使得壓力過大的人們在這里得到些許放松，深受大眾人民的喜愛，已經(jīng)成為人們不可或缺的場所，這也使得人們對風景園林工程的標準更為嚴格，要求也更高。

參考文獻：

[1]熊壯.風景園林工程施工質(zhì)量管理初探[J].中外企業(yè)家,2013,25:269+271.

第9篇：景觀工程驗收標準范文

1.1建設方的管理（1）重視建筑方案設計。如何確保高端城市綜合體的品質(zhì)？對于建筑方案設計而言，主創(chuàng)建筑師的選擇尤為重要。而且一個項目工程建筑的建筑師是否為大師級，也是購買或租賃高端寫字樓世界500強企業(yè)的關注焦點。因此，邀請建筑大師和國際一流設計公司是本項目的正確選擇。邀請建筑設計大師如何做到好而不貴！很多建筑設計大師從頂級設計公司出來，創(chuàng)立自己的設計公司，他們均是親自操刀設計，而設計費確只有頂級設計公司的一半。因此，邀請知名設計大師，通過方案競賽，得到了很好的效果，又節(jié)約不少的費用。（2）聘請專業(yè)顧問公司。所謂“隔行如隔山”，城市綜合體項目涉及專業(yè)多而復雜，如何既快又好的完成項目，聘請專業(yè)顧問公司是非常重要。項目公司管理部門設置齊全，同時聘請景觀、商業(yè)設計、室內(nèi)設計、幕墻、交通、機電、智能化等各專業(yè)顧問公司，全面參與工程的設計和施工管理。以“做精品、創(chuàng)標桿”的理念，團結合作，精心設計、施工、選材，精益求精，最求高品質(zhì)精品工程。（3）項目管理策劃書。項目初始就要制定項目管理策劃書，主要內(nèi)容包含項目目標管理方案、項目難點、重點控制辦法、總進度計劃、成本管理、分承包管理、設計管理、工程質(zhì)量控制、項目材料和設備采購計劃、文件管理、項目竣工驗收管理等。（4）盡早確定分包商及主要材料。為了降低成本以及掌控項目，國內(nèi)項目管理一般采取土建總承包+甲級分包的管理辦法。盡早確定分包商對項目成本和工期，非常關鍵。分包商可以盡早參與到項目施工管理過程中。從圖紙深化指導土建預埋檢驗預埋成果各分包工程開始施工。整個過程下來，可以提早發(fā)現(xiàn)設計缺陷，施工缺陷，降低成本，贏得工期。（5）樣板先行。針對超高層辦公樓和酒店客房，精裝修設置樣板房。通過提前樣板房的施工，觀摩建筑布局、幕墻型式、機電設計的缺陷或需要優(yōu)化改進之處，研判確定精裝修方案，能減少設計缺陷、減少設計變更、降低成本、贏得工期。（6）強化工程合同管理的核心地位，以合同為主線、為核心，實施工程項目管理。（7）重視監(jiān)理工作，強化總包管理，團結合作，步調(diào)一致。各施工隊伍的施工協(xié)調(diào)，主要由施工總承包方承擔，業(yè)主方、監(jiān)理單位協(xié)助與支持總包方的管理。1.2監(jiān)理方管理（1）制定工程監(jiān)理機構工作考核辦法。對監(jiān)理工作提出基本要求，并設立一些獎勵制度，通過獎勵機制提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和服務質(zhì)量。（2）施行監(jiān)理例會、擴大監(jiān)理例會制度和專題會議制度。監(jiān)理例會每周召開一次，會議內(nèi)容主要為回顧并檢查上周工作，確認下周工作計劃，溝通信息，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題；每個月第一次監(jiān)理例會定位為監(jiān)理擴大例會，要求各參建單位項目分管領導參加。會議主要目的是讓各參建單位領導掌握項目進展信息，更有力度協(xié)調(diào)資源，解決施工中遇到的問題；專題會議根據(jù)需要由各方組織發(fā)起，對工程進程中的專門問題進行研究、作出決議。（3）建立臺賬與報表制度。建立文檔管理、材料設備進場、隱蔽工程驗收、工程量審核等各類臺賬。做好監(jiān)理日記、監(jiān)理安全周報、監(jiān)理月報，對施工進程中的各種信息進行匯總整理。做到有據(jù)可查，確實做好工程咨詢管理工作。1.3總承包方管理（1）建立適應總包的組織機構和管理架構?？偘椖抗芾聿肯略O6個子部門。該部門分別為：工程部、物資部、技術部、質(zhì)量部、商務部、安全部。每個部門分別配置幾名專職人員管理，施工過程中聘請專業(yè)性強的顧問，做好指導工作。例如鋼結構、幕墻、超高層施工、機電安裝、精裝修等方面。項目經(jīng)理必須具備較強溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領導能力；必須熟悉工程設計、施工、成本管理。（2）做好總承包管理規(guī)劃和管理制度建設。制定各項工作管理制度、程序、辦法；編制內(nèi)容詳細、安排合理的總體施工進度計劃；將所有分包單位納入總包管理范疇。做好項目事務的總體調(diào)控、工作的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，合理組織各專業(yè)施工隊伍的有序施工作業(yè)，做好工程質(zhì)量、進度、安全文明、成品保護等總體協(xié)調(diào)管理工作，并制定相應的管理細則。（3）采用各類辦公軟件，進行進度計劃管理、數(shù)據(jù)庫管理、商務管理等。項目建立辦公局域網(wǎng)管理，應用公司工作平臺，實現(xiàn)辦公自動化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)了綠色施工中綠色環(huán)保的辦公條件。通過該平臺，提高工作效率和業(yè)務處理流程能力、降低運營成本，促使整個施工技術和管理水平的提高。

2工程施工技術管理及施工難點統(tǒng)一明確

工程的施工難點，是底板大體積混凝土施工、超高層鋼結構精確安裝、框筒結構的外框鋼管混凝土施工、框筒結構的鋼筋混凝土核心筒爬模施工、高支模施工、建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術、新型建筑防水材料施工等。2.1土建工程2.1.1底板大體積混凝土施工大體積混凝土施工前，宜對施工階段混凝土澆筑體的溫度、溫度應力及收縮應力進行計算。確定工程施工階段混凝土澆筑體的溫升峰值，里表溫差及降溫速率的控制指標，制定相應的溫控的技術措施。結構或構件混凝土的里表溫差大于25℃、混凝土表面與大氣溫差大于20℃時不宜拆模。大風或氣溫急劇變化時不宜拆模。在炎熱和大風干燥季節(jié)，應采取逐段拆模、邊拆邊蓋的拆模工藝。2.1.2超高層鋼結構精確安裝超高層辦公樓為鋼骨混凝土核心筒+筒外鋼管混凝土柱及鋼梁框架結構。其中，鋼管柱截面為φ1500×24mm～φ1000×20mm,由底到頂共4次變截面。本工程鋼結構總用量為18000t。鋼結構的安裝：采用現(xiàn)場塔吊對鋼構件進行施工安裝，鋼管柱按照二層一節(jié)進行深化及制作分節(jié)。外框鋼結構鋼柱與鋼梁同步安裝，落后豎向混凝土核心筒2～3層，不等高同步攀升組織流水施工。塔樓樓層平面內(nèi)豎向投影點控制網(wǎng)閉合內(nèi)控法鋼柱柱頂標高測量，定相對標高控制值超偏處理超平結果與下節(jié)柱預檢數(shù)據(jù)綜合處理安裝鋼柱，確定錯位值進行比較分許測量數(shù)據(jù)鋼柱垂直度校正會審安裝測量記錄，指定對稱焊接順序，確定特殊部位處理方案施焊，測量跟蹤觀測柱焊接檢驗驗收標準豎向投點控制的閉合提供下節(jié)鋼柱預控數(shù)據(jù)圖。2.1.3鋼管混凝土柱混凝土施工工程超高層寫字樓全高采用鋼管混凝土。鋼管混凝土應用減少了豎向結構件截面尺寸，增加了建筑使用面積，減輕了結構自重。（1）鋼管混凝土柱內(nèi)混凝土為高拋防離析混凝土。澆筑采用高位拋落法，并用12m長振動棒全部振搗。當振動泵在鋼管柱內(nèi)進行逐層振搗，每層振搗至混凝土表面平齊不再明顯下降，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為止。振搗棒需垂直插入混凝土內(nèi)，快插慢拔，振搗棒應插入下一層混凝土中5～10cm。振搗棒插點按梅花形布置，逐點移動，按順序進行，不得漏振。管外配合人工木槌敲擊，根據(jù)聲音判斷混凝土是否密實。（2）除最后一節(jié)鋼柱外，每節(jié)鋼管柱澆筑完，應清掉上面的浮漿，待混凝土初凝后澆水養(yǎng)護，用塑料布將管口封住，并防止異物掉入。安裝上一節(jié)鋼柱前，應將管內(nèi)的積水、浮漿、松動的石子及雜物清除干凈。（3）當最后一節(jié)澆注完畢后，噴涂混凝土養(yǎng)護液。采用塑料布將管口封住，待管內(nèi)混凝土強度達到要求后，用與混凝土強度等級相同砂漿進行抹平，蓋上端板并焊好。（4）澆注過程中，派專人對混凝土質(zhì)量進行監(jiān)控。及時做好坍落度檢測，對有和易性，坍落度不達標等現(xiàn)象混凝土堅決不準施工。（5）澆筑時留置同條件試塊及標養(yǎng)護試塊，按相關規(guī)定留置。2.1.4整體提升鋼爬模的應用本工程超高層辦公樓是單元式玻璃幕墻。超高層寫字樓塔樓地上共41層，標準層高為4.2m，核心筒高度達到192.6m。核心筒模板工程采用電動整體提升鋼模板工程技術，在保證防護安全的情況下節(jié)省大量鋼管和安全網(wǎng)。既提高了超高層塔樓核心筒剪力墻施工質(zhì)量，又提升了塔樓的施工速度。2.1.5高支模施工保證模板支撐架搭設的強度、剛度、穩(wěn)定性是本工程模板支撐系統(tǒng)的重點。施工過程中高支模模板支撐體系的搭設嚴格按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001）和《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）的要求，編制專項施工方案和技術交底，采用PKPM軟件進行支撐系統(tǒng)的計算，施工過程中認真落實了模板支撐體系的搭設、驗收工作，系統(tǒng)可靠。在模板安裝及拆除過程中，對各部位實施全面檢查驗收，在混凝土澆筑前，組織相關人員進行聯(lián)合檢查驗收，認真填寫模板檢查驗收記錄，各項均驗收合格進入下道工序。2.1.6建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術本工程屋面保溫采用新型聚苯乙烯隔熱板，是以聚苯乙烯為原料。采用擠塑式壓出成型，規(guī)格厚度50～60mm，具有獨立的密閉式氣泡結構。因此，有良好的隔熱保溫性能和防水性能，無毒、無味不變質(zhì)，具有防水、隔熱、保溫等多種功能，是當今國內(nèi)外最先進的保溫材料。適用于建筑物的隔熱、防潮工程。同時，它切割容易，固定簡單，雙面膠、鐵片、鐵網(wǎng)與專業(yè)塑膠接著劑皆可粘著固定?？蓽p少原有屋面施工工藝中的保溫層、找平層和隔熱磚的施工，具有明顯的經(jīng)濟效益。2.1.7建筑防水新技術工程地下室底板、外墻和屋面采用4mm厚高分子防水卷材施工技術。高分子防水卷材屬于硫化橡膠型合成高分子卷材，其強度高、延伸性大、耐低溫好、耐老化等特點。同時，它改變了過去多疊層（如三氈四油等）和熱施工的傳統(tǒng)瀝青油氈防水作法，既簡化了施工工序，提高了施工效率，也減少了環(huán)境污染，改善了勞動條件。2.2項目機電工程管理機電工程詳實考慮系統(tǒng)多且復雜的特點。機電工程分為以下幾大系統(tǒng)：供熱通風系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、智能弱電系統(tǒng)等。本項目采用系統(tǒng)單獨招標模式，從而造成機電工程施工單位眾多的現(xiàn)象。因此，在施工前期若不進行系統(tǒng)周密的施工準備，勢必在以后的施工過程中“各自為政”及大量拆改的現(xiàn)象。施工中期若不進行細化的有效管理，則必然對施工進度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量控制、安全控制等產(chǎn)生較大的影響。（1）施工圖紙深化。本項目采用先進的BIM系統(tǒng)軟件。各專業(yè)圖紙深化后，再通過BIM系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成三維圖形進行核對，最后形成綜合管線施工圖。有了高質(zhì)量的專業(yè)施工圖和綜合管線圖，可以對施工進度、機電施工質(zhì)量進行控制。為整個項目的成本控制、進度控制奠定了基礎。（2）施工材料的管理、垂直運輸。由于超高層建筑具有樓層高、施工場地小、工程量大、機電施工周期短等特點，從而導致材料的堆放及垂直運輸成了施工過程中的一個比較突出的難點。由總包單位主導，各家施工單位的材料采用“分區(qū)、分樓層堆放”。建立嚴格的運輸管理制度，采取分段分時使用、晚上不間斷使用、常用的設備或大件材料提前運至施工樓層。（3）施工質(zhì)量的預控及過程管理。由于機電工程施工周期比較短，“搶工期”的現(xiàn)象比比皆是，如何實現(xiàn)質(zhì)量的控制是一個難點。施工單位應建立一套完整的質(zhì)量管理體系，同時使整個質(zhì)量體系在施工過程中要積極的發(fā)揮相應的作用。具體來說，由于超高層建筑的樓層多、施工人員參差不齊及分散的特點，采取分區(qū)設立樣板房工程的管理辦法。根據(jù)樓層的不同特點，在大面積施工之前先進行分區(qū)樣板房的施工，而后在分區(qū)設立質(zhì)量監(jiān)督人員，并使質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督落實責任，對質(zhì)量的優(yōu)劣采取適當?shù)莫剳痛胧?，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識深入人心。2.3裝修工程2.3.1高層建筑裝飾的施工程序?qū)τ诔邔泳C合體建筑裝飾工程，由于工期緊，面積大，宜根據(jù)工程進度情況分單體、分部位、分樓層安排幾個施工單位和足夠的施工隊伍同時進場施工。例如，地下室公共空間、設備用房、酒店后勤、各單體裙房和主體可以單獨部署、根據(jù)進度及早跟進裝修作業(yè)，主體部分分棟、分2～3樓段同時施工。同時，應防止空間立體交叉流水作業(yè)過程中，互相干擾和污染。2.3.2高層建筑的裝修施工的管理措施（1）編制一份完整的、各方面都認同，并遵照執(zhí)行的裝修施工計劃是達到“有序”的前提。關鍵的問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主。在幾項工程中，裝修施工常常以安裝工程為主，以其為先導。（2）要互相了解有關專業(yè)的設計和技術要求。實踐證明，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素。因此，必須花大力氣，把問題解決在施工之前。（3）為使裝修施工處于“有序”、“受控”狀態(tài)，需施工管理各方重視下述工作：總包提供統(tǒng)一的標高、軸線；控制好施工隊伍工作面；做好成品保護和設備保管；結構開洞、開槽要有審批；合理安排垂直運輸機械的使用；文明施工管理為重點難點需要有具體措施。消防、保衛(wèi)均須統(tǒng)籌安排；設小便桶，工完料凈場地清；材料堆放規(guī)整等，設專人動態(tài)管理。（4）樣板開路。高層建筑標準層多，房間數(shù)量多，特別是內(nèi)裝飾標準高的房間，應組織有經(jīng)驗的工程技術人員和熟練工人，在現(xiàn)場樓層上仍需由各選定的進場施工隊伍，根據(jù)前述樣板房，確定裝修方案和圖紙施工樣板間，驗收合格后，方可大面積展開施工。

3結束語