民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式范文

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；集權(quán)式；財(cái)務(wù)管理；模式

一、集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

民營企業(yè)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策權(quán)集中、投資權(quán)集中、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)控制權(quán)集中、設(shè)立集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心和使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件等，這些特點(diǎn)在民營企業(yè)運(yùn)作中暴露出相當(dāng)多的問題。

(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)集團(tuán)管理體制的需要

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式過度集權(quán)，把子公司當(dāng)作沒有法人地位的附屬工廠，整個(gè)集團(tuán)被看作一個(gè)大企業(yè)來管理?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的財(cái)務(wù)原則絕對(duì)化，財(cái)務(wù)僅起到事后反映與事后監(jiān)督的作用，弱化了事前參與經(jīng)營、事中控制經(jīng)營的職能。當(dāng)子公司面對(duì)臨時(shí)發(fā)生的財(cái)務(wù)問題時(shí)。要層層上報(bào)到集團(tuán)總部，再由總部層層決策下來執(zhí)行，這一上一下中市場商機(jī)就會(huì)錯(cuò)過。

(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心不能發(fā)揮應(yīng)有的作用

設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心固然可以加快資金周轉(zhuǎn)，但由于只是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，難以充分發(fā)揮資源潛在能力的利用。而且，集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心的管理規(guī)范一般比較薄弱。如果管理不善或者存在漏洞。沒有建立起科學(xué)的資金運(yùn)行管理機(jī)制。則不僅不能發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心的功能，反而會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部債務(wù)債權(quán)關(guān)系不清，加大集團(tuán)資金運(yùn)行管理的難度。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化，子公司開展財(cái)務(wù)管理的積極性受到挫傷

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以后，各單位資金收支往來的核算都由總部的會(huì)計(jì)人員來完成，會(huì)計(jì)人員長期在核算中心上班，不參與報(bào)賬單位內(nèi)部的工作管理，對(duì)各報(bào)賬單位的業(yè)務(wù)事項(xiàng)知之甚少甚至根本不知道，這樣會(huì)計(jì)人員對(duì)子公司報(bào)來的發(fā)票只要手續(xù)齊全就予以入賬。無法判斷業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性。無法發(fā)揮監(jiān)督職能。另外，實(shí)行集中核算，給報(bào)賬的子公司造成一個(gè)錯(cuò)覺：單位既不見錢，也沒有獨(dú)立的會(huì)計(jì)、審計(jì)，財(cái)務(wù)管理抓不抓都可以。這種觀點(diǎn)直接導(dǎo)致子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不再重視，子公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)。造成集團(tuán)資金流失，核算收入下降。

(四)管理者素質(zhì)有待提升，財(cái)務(wù)管理功能不強(qiáng)

大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)始人是20世紀(jì)70、80年代的城鎮(zhèn)個(gè)體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職的人員，相當(dāng)一批人文化素質(zhì)偏低，無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營方法；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，過于注重控制而疏于管理。公司在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在原有水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資又少。在核算方法上許多民營企業(yè)還處于過去簡單的收付記賬法。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人少之又少，相當(dāng)多的民營企業(yè)沒有實(shí)行會(huì)計(jì)電算化或形同虛設(shè)。

(五)不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)大

很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量的管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)。企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)多，更容易忽視財(cái)務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱藏在盈利的光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化。產(chǎn)品成本提高。經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問題與危機(jī)就會(huì)充分暴露出來。此外，許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資金時(shí)。動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金。壓縮了營運(yùn)資金，使資金緊張愈加突出，于是拖欠貸款、拖欠工資，進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不良。從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)作。

二、優(yōu)化民營企業(yè)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)對(duì)策略

(一)完善集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式

為使財(cái)務(wù)集中控制更有效，必須有一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。1、可以引進(jìn)外部董事。外部董事沒有股權(quán)，也不直接參與經(jīng)營管理，因此發(fā)表的意見具有獨(dú)立性；2、可以設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，并且可以考慮向其所屬子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。這樣不但可以使集團(tuán)企業(yè)的整體戰(zhàn)略方針在子公司得到完全的體現(xiàn)和貫徹，而且還能夠規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確。有利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的凝聚力，激發(fā)各子公司的積極性。實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同和資源共享，財(cái)務(wù)管理的相對(duì)集中并非集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的集中，而是集團(tuán)的各子公司都設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并賦予相應(yīng)的職責(zé)，但由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心對(duì)資金實(shí)施集中的協(xié)調(diào)管理和控制。這種模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、收回與分配于一體。參與市場競爭。自上而下的多層次決策的集權(quán)模式，既能充分發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控的功能，有效控制子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)資源、提高集團(tuán)資金管理效益的目的。

(二)成立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心的同時(shí)加強(qiáng)與銀行的合作，建立企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的新模式

目前，在小型民營企業(yè)中有一種新型的管理集團(tuán)資金的方式――商業(yè)銀行代管模式。事實(shí)上，大多數(shù)的民營企業(yè)不需要成立“大而全”的內(nèi)部結(jié)算中心，而可以充分利用銀行的金融服務(wù)，采取與商業(yè)銀行合作的方式，利用銀行的管理資源和專業(yè)水平，達(dá)到集團(tuán)資金集中管理、調(diào)劑資金余缺的目的。同時(shí)。對(duì)短期沉淀的資金，還可以委托銀行通過協(xié)定存款、委托貸款及資金托管等方式進(jìn)行資金運(yùn)作，提高企業(yè)集團(tuán)資金利用率。減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約費(fèi)用，達(dá)到提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(三)提高民營企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，可通過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)。利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己的財(cái)務(wù)管理水平。

民營企業(yè)也應(yīng)該按規(guī)定設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小，配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員。同時(shí)。企業(yè)應(yīng)該制定一系列優(yōu)惠政策。吸引留住會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要熟悉企業(yè)生產(chǎn)、營銷方面的基本知識(shí)。民營企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效、科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)、輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

(四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理預(yù)算化、信息化

為了加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，必須規(guī)范、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。2、企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因

素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤。認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則。確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接工人和制造費(fèi)用預(yù)算。匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)。為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用，挖掘財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中生成財(cái)務(wù)信息的做法，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，形成具有本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。如。擴(kuò)大信息采摘面，定期組織財(cái)務(wù)人員追蹤銷售客戶，形成應(yīng)收賬款追蹤分析系統(tǒng)；設(shè)定專職財(cái)務(wù)人員跟蹤檢查主要貨物采購價(jià)格；定期檢查生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況，編制材料領(lǐng)用差異分析報(bào)告等。并要時(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議。使目前的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理。成為企業(yè)決策者的堅(jiān)強(qiáng)臂膀。

(五)建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制

第2篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財(cái)觀念；財(cái)務(wù)控制；管理模式

民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展不適應(yīng)的情況，須引起各方注意，著力研究解決對(duì)策，以促進(jìn)我國民營企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向民營企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)民營企業(yè)受有些銀行傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（三）管理模式僵化，管理理念陳舊

1.民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

2.企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應(yīng)從以下幾方面著手解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題：

（一）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策

民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金運(yùn)作的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1.提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2.努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，應(yīng)收賬款什么時(shí)候收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。

3.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

4.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

第3篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式范文

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

首先來了解一下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是一個(gè)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)的綜合管理。各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是不可以直接參與生產(chǎn)的部門，只能是以輔助的形式出現(xiàn)在企業(yè)中，但是企業(yè)所得到的第一份信息資料就是來自于財(cái)務(wù)部門，提供各個(gè)方面的有利用價(jià)值的信息。我國改革開放以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業(yè)經(jīng)營體制的發(fā)展和轉(zhuǎn)變的代表。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目地是很重要的，這個(gè)很重要的目的是處理財(cái)務(wù)管理的根本目的，他牽制著企業(yè)成立初期管理中的方向。企業(yè)要在各方面綜合的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的是利潤最大化。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析思路

（一）企業(yè)工作人員管理不當(dāng)?shù)膯栴}

我國的民營企業(yè)相對(duì)于其他的一些企業(yè)發(fā)展的還是相對(duì)較晚的一個(gè)狀態(tài)，由此一來在企業(yè)由于資本相對(duì)不足的原因，內(nèi)部財(cái)務(wù)上對(duì)財(cái)務(wù)人員工作分配的力度還不是很完善，缺乏了系統(tǒng)的專項(xiàng)管理專門化。到現(xiàn)在看來，還是有很多企業(yè)在這方面不是很完善，一直存在不健全的機(jī)制，把重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)上，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理提高重視，有時(shí)候會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門往往是同一個(gè)人。這樣的機(jī)制很大程度上限制了企業(yè)的高層決策和信息的采集。如果這樣管理模式如果不及時(shí)有效改善的話，很有可能企業(yè)要面臨更大的限制空間，使整個(gè)企業(yè)環(huán)境不利于企業(yè)的正常健康的發(fā)展。民營企業(yè)一般規(guī)模相對(duì)較小，也有很多企業(yè)不但機(jī)制不健全，敢吹就不設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，只聘用一個(gè)出納。還有就是由于考慮到企業(yè)成本的問題，怕生產(chǎn)受到影響嚴(yán)重忽略了會(huì)計(jì)核算這個(gè)環(huán)節(jié)，這種在財(cái)務(wù)管理上很不科學(xué)的做法，企業(yè)整個(gè)環(huán)境不但要受到破壞而且會(huì)越來越壞。

（二）財(cái)務(wù)管理沒有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，思想落后

我國民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容上很多時(shí)候注重資金的管理。在這個(gè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取代了生產(chǎn)管理的現(xiàn)代企業(yè)里，中國很多的民營企業(yè)的思想還保留在之前的一個(gè)思維模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過來。必須要把思想更新得上現(xiàn)代化的進(jìn)程，要重新重視財(cái)務(wù)管理的重要性。從大局把握整個(gè)企業(yè)環(huán)境運(yùn)作。中國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的原因不但是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制觀念的落后，還有就是在企業(yè)機(jī)制落后的同時(shí)還要追求企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，這樣就不符合實(shí)際的目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。很多高層認(rèn)為，現(xiàn)代化的企業(yè)管理應(yīng)該向投資者收益最大化的目標(biāo)前進(jìn)，但是我認(rèn)為投資者最大化是對(duì)大企業(yè)而言提出來的理論，并不一定適合小的民營企業(yè)。在發(fā)展的過程中缺少目標(biāo)導(dǎo)向性的意義，這樣的話就會(huì)給企業(yè)帶來非常不多的不適應(yīng)并且?guī)聿缓玫陌l(fā)展。

（三）沒有確定性投資，資金的單一

我國民營企業(yè)由于沒有國家的扶持，都是從一個(gè)小小的人物一點(diǎn)點(diǎn)打拼出來的，他們懂市場的同時(shí)卻還停留在公關(guān)的狀態(tài)中。在投資的環(huán)節(jié)中，表現(xiàn)了很不合理的做法，違背市場規(guī)律。我看到有很多的民營企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)追求一種多元化的經(jīng)營模式，盲目的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)劃，但是他們忽略了企業(yè)的真實(shí)實(shí)力，在加上內(nèi)部機(jī)制不健全，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)導(dǎo)致擴(kuò)大規(guī)劃后造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)間分層理財(cái)

民營企業(yè)在創(chuàng)辦企業(yè)最開始階段時(shí)，他們的組織結(jié)構(gòu)大多是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體制，然而有一些小規(guī)模企業(yè)根本不具備財(cái)務(wù)管理這方面能力，使企業(yè)不能很好的發(fā)揮作用。所以他們往往借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。他們可以借鑒現(xiàn)代化企業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)這方面詳細(xì)具體的做出明確的規(guī)定，規(guī)劃好權(quán)責(zé)關(guān)系。建立一套完善的內(nèi)部機(jī)制。工作中嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理工作。要把工作人員的會(huì)計(jì)證作為管理的重要的環(huán)節(jié)來進(jìn)行審核，有關(guān)部門要積極配合，有一定的凝聚力。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

會(huì)計(jì)工作要想有秩序的運(yùn)行，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互監(jiān)督，才能有效的規(guī)范會(huì)計(jì)工作的秩序和有效進(jìn)行，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作的水平和質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰措施等約束。在財(cái)務(wù)部門確保會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，機(jī)一部發(fā)揮信息的通道。要經(jīng)常關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)上的變化，及時(shí)提出合理性的建議。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部的監(jiān)督，要制定出會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度同時(shí)還要相互合作。更重要的是要不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，提高職業(yè)道德和專業(yè)水平。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)制度

要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部有效的控制，必須規(guī)劃處完善的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門要按實(shí)際情況建立內(nèi)部制度，圍繞利潤，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門一定要大力發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產(chǎn)生的信息，一定要全方位的信息。根據(jù)確定準(zhǔn)備的信息資料修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

四、新型下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的走向

我認(rèn)為首先要從戰(zhàn)略上重新規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，建立整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部人員要積極的配合，統(tǒng)一一下企業(yè)的口號(hào)和思想上的觀念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化脫變。要從專業(yè)化的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。民營企業(yè)在這一點(diǎn)上要認(rèn)認(rèn)真真的處理好專業(yè)化角度的問題。企業(yè)的規(guī)模會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有具體的要求，所以在較快發(fā)展的前提下充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。

第4篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式范文

關(guān)鍵詞：

民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）21013502

隨著我國改革開放的逐步深入，我國民營企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展，民營企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模不斷增大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長和增加社會(huì)就業(yè)都起到了不可替代的作用。民營企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部管理也逐步規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展也起到了越來越大的促進(jìn)作用。但是受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，很多民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的過程中，也遇到了諸多的問題，走了很多彎路，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

1我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國民營企業(yè)發(fā)展歷史較短，缺乏現(xiàn)代化的管理機(jī)制和管理理念，往往只注重生產(chǎn)管理而忽視財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中不能有效地發(fā)揮作用，出現(xiàn)了諸多的問題。

1.1管理理念落后，財(cái)務(wù)管理體制不健全

在我國民營企業(yè)中，大部分都采用的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)集中統(tǒng)一的集權(quán)型管理模式，所有的經(jīng)營管理工作都由企業(yè)老板一個(gè)人說了算，這種集權(quán)型的家族式經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。一方面，企業(yè)的所有決策權(quán)都由企業(yè)所有者專權(quán)決定，很多經(jīng)營決策往往缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，財(cái)務(wù)管理不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)方面的決策往往具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性；另一方面，集權(quán)型的家族式經(jīng)營，為了維系個(gè)人權(quán)威及家族成員感情，企業(yè)管理的相關(guān)制度都往往成為形式，不能有效執(zhí)行落實(shí)，甚至根本就沒有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，這些都限制了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2決策不科學(xué)，資金投資和運(yùn)營能力差

我國部分民營企業(yè)的管理模式落后，財(cái)務(wù)管理體制不健全，很多決策都是由經(jīng)營者主觀決策或者憑自己的經(jīng)驗(yàn)決策，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中往往得不到重視，地位很低。憑主觀或者經(jīng)驗(yàn)決策往往會(huì)存在決策隨意性大，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目光和戰(zhàn)略性等問題，經(jīng)營者對(duì)投資的方向和科學(xué)性難以估測(cè)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。另一方面，由于民營企業(yè)自身規(guī)模小，資金有限，企業(yè)缺乏融資意識(shí)和途徑，而且財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中得不到重視等原因，使得民營企業(yè)的資金投資和運(yùn)營能力比較差，財(cái)務(wù)管理的作用不能良好的發(fā)揮。

1.3融資難，資金缺口大

民營企業(yè)的發(fā)展壯大尤其需要大量資金的支持，但是現(xiàn)實(shí)中很多民營企業(yè)由于種種原因往往都存在著融資難的問題，資金量嚴(yán)重不足，影響了民營企業(yè)的發(fā)展。造成融資難的主要原因是：首先，民營企業(yè)的規(guī)模小，信用等級(jí)低，因此融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，資信不足；其次，長期以來，民營企業(yè)的融資問題都得不到政府和銀行的重視，民營企業(yè)得不到政府和銀行的優(yōu)惠政策的支持；再次，很多民營企業(yè)自身管理不規(guī)范，沒有進(jìn)行長期發(fā)展規(guī)劃，為了融資甚至?xí)撟骷?，欺騙銀行，最后往往釀成大禍，使銀行對(duì)其失去信心和信用評(píng)級(jí)；最后，民營企業(yè)對(duì)融資重視力度不夠，沒有設(shè)立專業(yè)的融資機(jī)構(gòu)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)融資人才，沒有建立長效的融資策略，對(duì)融資的方式不夠了解。以上等等原因都造成了民營企業(yè)的融資問題長期得不到解決，資金缺口大，無法滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

1.4財(cái)務(wù)管理作用不能良好發(fā)揮

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有輔助決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督和控制等多種功能，但是由于民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得不到重視或者說財(cái)務(wù)管理體制尚未完全確立，使得財(cái)務(wù)管理的作用不能有效得到充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)部門的工作只是處于被動(dòng)的附屬地位，往往按照經(jīng)營者的個(gè)人意愿辦事，很難真正參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中去，財(cái)務(wù)管理人員也缺乏參與管理的主動(dòng)性和積極性，財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，資金收支隨意性大，使用混亂，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)營能力差，財(cái)務(wù)管理效率低下。

1.5財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平低

由于財(cái)務(wù)管理工作得不到重視，因此民營企業(yè)也不愿意花大成本招聘或培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，致使很多財(cái)務(wù)管理人才的流失，企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)低，也未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和能力，難以從事專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，給經(jīng)營管理層提供各種有效的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平低下。

2民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著民營企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)的管理難度也大幅上升，很多民營企業(yè)都會(huì)由于經(jīng)營管理不規(guī)范等原因不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。據(jù)調(diào)查，我國大部分民營企業(yè)的經(jīng)營時(shí)間都不長，平均壽命只有3-5年，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平則是影響民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著非常重要的意義。通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確立其在企業(yè)資源分配、管理控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等過程中的主導(dǎo)作用，可以使企業(yè)的重大決策更加合理和科學(xué)，更有利于民營企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于民營企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理

我國民營企業(yè)都是由小到大逐漸發(fā)展起來的，很多企業(yè)都存在著內(nèi)部管理不規(guī)范的問題，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的影響。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，通過建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，從價(jià)值角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，并最終以財(cái)務(wù)結(jié)果的形式反映出來。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以有利于企業(yè)有效控制生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)成本，提高資金使用效率，從而增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于進(jìn)行內(nèi)部控制和監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理對(duì)民營企業(yè)具有非常重要的監(jiān)督和控制作用，例如通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和限制，為其設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效控制；通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)，可以對(duì)企業(yè)各部門的業(yè)績進(jìn)行考核，確保各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作都能按計(jì)劃進(jìn)行，并以貨幣形式對(duì)各部門資金的籌集、使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)資金的合理使用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必不可少的重要手段，在民營企業(yè)的經(jīng)營決策中都起到非常重要的作用。

3提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策措施

3.1樹立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督和考核等多重作用。民營企業(yè)必須樹立以人為本、知識(shí)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等全新的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法和內(nèi)容的全面更新。民營企業(yè)還應(yīng)積極探索和創(chuàng)新適合自身企業(yè)需求的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國際接軌的規(guī)范化財(cái)會(huì)制度和理財(cái)體系。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作，建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件，把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序上來予以固化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下。利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、決策提供有力的支持，增強(qiáng)了競爭力。

3.2實(shí)行“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理模式，提高資金運(yùn)營能力

所謂“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理模式就是將財(cái)務(wù)管理細(xì)化到公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位以及每一個(gè)具體業(yè)務(wù)，通過建立一套系統(tǒng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)工作都實(shí)行有效的監(jiān)督和控制。要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到精細(xì)，必須確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢，降低融資成本，確保投資效益和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在作用。要提高民營企業(yè)的資金運(yùn)營能力，必須充分了解企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡好企業(yè)資產(chǎn)盈利性和流動(dòng)性之間的平衡，根據(jù)企業(yè)自身資產(chǎn)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的資金運(yùn)營方案，從而確保企業(yè)盈利性和流動(dòng)性之間的平衡，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3拓寬民營企業(yè)融資渠道，確保資金流轉(zhuǎn)順暢

首先，民營企業(yè)要充分了解和分析國家相關(guān)的政策和管理制度，在政策指導(dǎo)下創(chuàng)新和拓寬企業(yè)的融資渠道和融資方式，如信貸擔(dān)保、股權(quán)融資、發(fā)行企業(yè)債券等等。其次，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增加銀行對(duì)企業(yè)的信任度，從而增加信貸支持力度。民營企業(yè)的資金來源主要是產(chǎn)品的銷售收入，倘若產(chǎn)品銷售款項(xiàng)出現(xiàn)滯留等現(xiàn)象，就會(huì)影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。因此，民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，確保資金回籠率。企業(yè)可以在內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用權(quán)三級(jí)權(quán)限管理制度，即可以將現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在財(cái)務(wù)部門，下屬營業(yè)部和二級(jí)財(cái)務(wù)單位根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級(jí)不同的資金使用權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理方式，各單位實(shí)現(xiàn)的銷售收入必須全額及時(shí)清繳，費(fèi)用由總部審核撥付。為了確保資金使用權(quán)三級(jí)權(quán)限管理制度的落實(shí)，及時(shí)回籠資金，除了制定規(guī)章制度外，還可采用總部開戶，定期托收的方式回籠資金，并利用銀行提供的查詢系統(tǒng)，監(jiān)督各單位賬戶的資金余額，全面及時(shí)地掌握公司整體的資金狀況，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，大大減少資金沉淀。

3.4充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各種資金活動(dòng)進(jìn)行管理，通過把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)情況，來控制企業(yè)的各種日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)放到加強(qiáng)企業(yè)的資金管理上來，通過對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作情況實(shí)施操作和監(jiān)控，來達(dá)到提高資金使用效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。首先，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)作用，通過對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中各種資金運(yùn)動(dòng)的預(yù)測(cè)和分析，積極做好企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范工作；其次，應(yīng)充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的控制與監(jiān)督作用，通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和人員的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行限制和規(guī)范，確定最終的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，然后通過對(duì)企業(yè)每個(gè)部門甚至每個(gè)崗位和人員的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以更有利于及時(shí)制止各種盲目投資、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，還可以利用財(cái)務(wù)信息對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)更加穩(wěn)健的運(yùn)行。

3.5重視引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

人才是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展中最重要的資源條件之一，民營企業(yè)由于規(guī)模小、待遇差、工作不穩(wěn)定等因素的影響，財(cái)務(wù)管理方面的人才則更加缺乏，因此，民營企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作。一方面，可以從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，采用科學(xué)合理的用人留人機(jī)制，并給予其發(fā)揮才能的平臺(tái)和空間，提高其工作的積極性和主動(dòng)性；另一方面，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、法律意識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力，避免各種違規(guī)操作，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]劉煒.淺議我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2013，（01）.

[2]崔軍.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及實(shí)施對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2011，（08）.

第5篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式范文

一、民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

我國的民營企業(yè)，大多是在非規(guī)范的市場環(huán)境中通過非規(guī)范的投機(jī)操作“爆發(fā)”起來的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中相當(dāng)一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創(chuàng)業(yè)習(xí)慣的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂或不重視財(cái)務(wù)報(bào)表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而一些素質(zhì)相對(duì)較高的民營高科技企業(yè)管理者中，有普遍存在長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。這大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才

“家族鏈”式的管理模式使民營企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于信任危機(jī)，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的考核、獎(jiǎng)懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

據(jù)了解，多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。同時(shí)，大多數(shù)的民營企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度。如沒有設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，但歸屬于財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)又當(dāng)裁判員有當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象，根本就查不出問題來。還有為了節(jié)約成本，出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，對(duì)不相容崗位沒有形成相互制約的機(jī)制，為舞弊埋下了隱患。

二 、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。要樹立全新的理財(cái)觀念，一是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主參與式的財(cái)務(wù)管理模式。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要確立信息管理的財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

（二）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

民營企業(yè)的特殊性決定了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)簡單，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性，又對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強(qiáng)的要求。民營企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及必備的財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)民營企業(yè)家要克服任人唯親的思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識(shí)教育，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適時(shí)更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財(cái)務(wù)人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。四要建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。如設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，則應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，以體現(xiàn)獨(dú)立性。

第6篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式范文

關(guān)健詞：財(cái)務(wù)管理；民營企業(yè)；會(huì)計(jì)制度；成本控制

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也就是資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形狀的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是改革開放后發(fā)展的民營企業(yè)，財(cái)務(wù)管理極為薄弱，加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是政府及社會(huì)各界需引起高度重視關(guān)鍵。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀與問題

1　民營企業(yè)管理模式陳舊、落后

我國長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制度的影響，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立完整的財(cái)務(wù)管理制度，未以財(cái)務(wù)指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，諸如反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上“時(shí)間價(jià)值”、“風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”、“邊際成本”、“機(jī)會(huì)成本”等科學(xué)管理的概念無法應(yīng)用?；I資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。同時(shí)，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，財(cái)務(wù)管理實(shí)行“家族式”管理模式，財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資等所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由一人掌管，眉毛胡子一把抓。這種模式大大制約了民營企業(yè)的發(fā)展，給民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。造成財(cái)務(wù)管理混亂失控，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真等。

2　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清。而且，不少民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者癡迷于自己的經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的。這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者不僅簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬、納稅申報(bào)，完全無視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的指導(dǎo)作用；在民營企業(yè)內(nèi)部無法進(jìn)行利潤盈虧分析、成本效益分析，導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄，就大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。

3　財(cái)務(wù)管理制度缺失

一些中小型民營企業(yè)集會(huì)計(jì)、出納、審批為一體，老板一張口、一支筆自己說了算。不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。較典型的是老板娘任出納掌握財(cái)政大權(quán)，只聘一個(gè)記賬員記記賬。凡是采取公司制的民營企業(yè)設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但不少會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不移科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，如內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金，白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重，幾萬甚至幾十萬的大額現(xiàn)金只要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭就可任意開支的情況隨處可見。隨意的現(xiàn)金使用一方面造成企業(yè)現(xiàn)金閑置，或者因管理不善，需要資金時(shí)卻因缺乏周轉(zhuǎn)資金而陷入財(cái)務(wù)困境，更嚴(yán)重的是因此而使會(huì)計(jì)信息失真。

4　財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低

首先，民營企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員重使用輕培養(yǎng)，財(cái)會(huì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的財(cái)務(wù)管理問題，形成了民營企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，這集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是法制觀念淡薄。多數(shù)財(cái)會(huì)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)停留在原水平線上，對(duì)新制度和法規(guī)無能接受，對(duì)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、修訂后的《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)法律規(guī)定了解甚少，財(cái)經(jīng)紀(jì)律自律性很差，無視法律后果，任意變?cè)靷卧鞎?huì)計(jì)憑證、賬簿，編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)較低的第二個(gè)表現(xiàn)是專業(yè)技術(shù)本平低。不少民營企業(yè)財(cái)會(huì)人員非

“科班”出身，沒有會(huì)計(jì)從業(yè)證書和專業(yè)技術(shù)職稱。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，較成熟的集團(tuán)公司的財(cái)會(huì)人員具備較好的專業(yè)知識(shí)外，但在選任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管人員沒有按《會(huì)計(jì)法》和《總會(huì)計(jì)師條例》規(guī)定條件任用，沒有實(shí)行回避制度，憑個(gè)人形象和親屬關(guān)系，并帶有極為濃重的“家族式”的用人關(guān)系。還有不少民營企業(yè)的財(cái)會(huì)人員上崗靠的是關(guān)系而非專業(yè)水平，甚至沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書而非法上崗。他們對(duì)財(cái)會(huì)新規(guī)則、新技術(shù)知之甚少，實(shí)際操作技術(shù)落后且更新速度慢。

其次，財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不出。在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理和向外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，提供內(nèi)外不一，虛假的會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)有發(fā)生，既導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意化，財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范，也使企業(yè)無法運(yùn)用會(huì)計(jì)信息用以指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。

5　外在會(huì)計(jì)監(jiān)督缺位

企業(yè)會(huì)計(jì)外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的社會(huì)監(jiān)督。政府監(jiān)督是指政府財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門對(duì)民營企業(yè)實(shí)施的會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)民營企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施監(jiān)督的手段主要是會(huì)計(jì)規(guī)范和會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)規(guī)范主要指針對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)起約束作用的原則、準(zhǔn)則、法規(guī)、條例和道德守則的總和。政府等有關(guān)部門因受人力、物力的限制，難以最大限度利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)民營企業(yè)日常的具體會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督。但是，由于我國目前還沒有專門針對(duì)民營企業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī)，民營企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系還不健全，這些部門對(duì)民營企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表往往是我發(fā)表你填制，你報(bào)送我匯總。即使發(fā)現(xiàn)報(bào)表內(nèi)容離譜太大一般也是退回重報(bào)。在審查報(bào)表是偏重于技術(shù)上的差錯(cuò)而不注重報(bào)表的真實(shí)性，缺少對(duì)報(bào)送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施。政府監(jiān)督的缺位和政府各有關(guān)部門信息的相互獨(dú)立，從客觀上使民營企業(yè)會(huì)計(jì)行為放任自流，有些民營企業(yè)往往因不同的目的向不同的部門報(bào)送不同的會(huì)計(jì)報(bào)表，顯而易見，這種會(huì)計(jì)信息的可用性、可比性和可靠性是何等的低下。

民營企業(yè)外在監(jiān)督的另一種缺位是社會(huì)監(jiān)督的缺位。社會(huì)監(jiān)督主要由以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為主體的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)行。修訂后的《會(huì)計(jì)法》增加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)和對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督的內(nèi)容，以保證會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)有效發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。由于目前社會(huì)審計(jì)的業(yè)務(wù)尚未涉及到民營企業(yè)，法律上尚未明確規(guī)定民營企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，加之民營企業(yè)

財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)控乏力，經(jīng)營活動(dòng)中不規(guī)范行為普遍，對(duì)其年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很高，使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所不大愿意從事民營企業(yè)審計(jì)工作。政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督缺位，加重了民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。

6　會(huì)計(jì)信息失真，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重

民營企業(yè)會(huì)計(jì)資料失真現(xiàn)象較為普遍。會(huì)計(jì)信息失真，客觀上是因?yàn)槊駹I企業(yè)管建制度不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)人員技術(shù)不過關(guān)，財(cái)會(huì)工作內(nèi)外監(jiān)督不到位；主觀上則在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到其申請(qǐng)銀行貸款、偷漏稅收的目的，不惜違法造假。會(huì)計(jì)信息失真集中表現(xiàn)在民營企業(yè)編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)送銀行的是好看的實(shí)現(xiàn)盈利的會(huì)計(jì)報(bào)表，目的是獲得銀行貸款；報(bào)送稅務(wù)部門的則大都是虧損的會(huì)計(jì)報(bào)表，這些報(bào)表往往通過少列收入、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，達(dá)到偷漏稅款的目的，給國家造成重大損失。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

1　樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行企業(yè)制度建設(shè)的重要任務(wù)，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)是從材料采購入庫、投料生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品銷售一直到貨款收回的一次循環(huán)，牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2　對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究

樹立有效的長期投資分析評(píng)估機(jī)制，財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作，從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資方式和管理方法，采取強(qiáng)化管理抑制或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與實(shí)施規(guī)范程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和預(yù)測(cè)分析。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資決策應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：要有階段性，要保證重點(diǎn)，集中力量，不能平鋪直敘。要有理性，只涉及與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動(dòng)用資金加上以項(xiàng)目名義進(jìn)行的適度負(fù)債經(jīng)營，絕對(duì)不能長時(shí)期搞流動(dòng)資金長期化、固定化。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的代價(jià)進(jìn)行測(cè)算并與收益進(jìn)行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目，以增強(qiáng)后勁。同時(shí)必須長短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤的項(xiàng)目去支撐。

3　民營企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)控制制度

完善財(cái)務(wù)處理流程?企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由董事會(huì)集體聯(lián)簽，限額以內(nèi)的由業(yè)主(或董事長)或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作?民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計(jì)也就顯得非常重要。企業(yè)對(duì)于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作必須創(chuàng)新，要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)(決)算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以財(cái)務(wù)制度統(tǒng)馭全體成員。端正整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣。

4　財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)各指標(biāo)的分析工作

跟蹤企業(yè)各環(huán)節(jié)資金使用情況，做好資金流向分析，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果?為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，特別是規(guī)模較小的民營企業(yè)，向來重視貨幣資金的管理而忽視實(shí)物資產(chǎn)的管理。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，物資進(jìn)出務(wù)必有入、出庫單，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。并定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的處理。

5　加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，不斷提高他們的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平

第7篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策建議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。可見，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來越高，審計(jì)也越來越嚴(yán)，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。

一、存在的問題

1．財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化。由于我國中小民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過于簡單，且流于形式。同時(shí)，由于民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)成長中被動(dòng)的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具無法發(fā)揮作用。

2．信用觀念淡薄，信用度較低。我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃避債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報(bào)表時(shí)弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達(dá)到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實(shí)際利潤；通過延長工作時(shí)間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽(yù)。

3．投資缺乏科學(xué)性，不注重日?，F(xiàn)金的管理。大多數(shù)中小民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的中小民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項(xiàng)目的多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

二、對(duì)策建議

1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財(cái)產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，中小民營企業(yè)應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

2．提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會(huì)計(jì)人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識(shí)，自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等相關(guān)法律制度；通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時(shí)核對(duì)清理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。

3．樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，中小民營企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小民營企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式范文

在我國多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的時(shí)代背景下，民營企業(yè)得到了較好的發(fā)展環(huán)境，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用，已經(jīng)成為了我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在民營企業(yè)發(fā)展初期，由于國家政策扶持，大多都能得到良好的發(fā)展，而當(dāng)其發(fā)展水平達(dá)到一定程度，形成了集團(tuán)化規(guī)模之后，其原有的管理模式與管理思維逐漸難以跟上時(shí)代，出現(xiàn)了一系列由于經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致的問題。

二、民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)這個(gè)詞匯是中國特有的，它在實(shí)質(zhì)上也是一種特殊的私有制經(jīng)濟(jì)成分，由于我國是社會(huì)主義國家，社會(huì)主義制度與私有制經(jīng)濟(jì)相矛盾，但是同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又需要充分激發(fā)市場活力，因此將我國經(jīng)濟(jì)生活中與國營企業(yè)相對(duì)應(yīng)的私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分稱為民營經(jīng)濟(jì)。

隨著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與其集團(tuán)化的形成，我國目前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了許多問題。首先集團(tuán)化企業(yè)的主要形式就是企業(yè)集團(tuán)既有總公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒有形成規(guī)范制度，這些分公司在財(cái)務(wù)工作上往往進(jìn)行獨(dú)立核算，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)

目前，我國大部分民營企業(yè)尚未在企業(yè)中培養(yǎng)員工建立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理觀念，管理觀念也比較保守。同時(shí)大部分集團(tuán)化民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式都比較陳舊落后，缺乏企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的意識(shí)，因此在企業(yè)工作中財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)并不健全，財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)綜合能力較差，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，財(cái)務(wù)管理工作難以得到有效進(jìn)行。

2.財(cái)務(wù)控制力差

由于民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不夠重視，因此導(dǎo)致其財(cái)務(wù)控制力較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，部分民營企業(yè)甚至因其不能控制資金流動(dòng)，而引發(fā)資金閑置或短缺問題，使企業(yè)發(fā)展陷入財(cái)務(wù)困境。還有部分企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與科學(xué)管理意識(shí)，同時(shí)還過于追求市場占有率，給企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理工作帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。

3.融資困難

由于民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不夠重視，導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，經(jīng)營混亂，破產(chǎn)率較高，造成其商業(yè)融資信度較低，銀行以及其他融資集團(tuán)不愿意向民營企業(yè)發(fā)放貸款融資，使民營企業(yè)想要擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，就必須要利用其自有資金與利潤，這為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展帶來了困難。同時(shí)，民營企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念指導(dǎo)，這就使得一部分企業(yè)的投資具有較重的盲目性，也就使這些企業(yè)在資金財(cái)務(wù)方面承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。

四、如何規(guī)范我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

為了保證企業(yè)內(nèi)部管理工作有章可循，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)加以完善，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的力度，一方面要保證遵守國家法律法規(guī)與社會(huì)公德；另一方面要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營管理與發(fā)展的需要，培養(yǎng)企業(yè)員工建立新的管理發(fā)展觀念，進(jìn)行管理觀念與制度的創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)制度化管理。

2.進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理

合理的資金流動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，因此為保障企業(yè)資金的合理流動(dòng)，就必須要重視資金流動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心在企業(yè)資金結(jié)算、調(diào)節(jié)與監(jiān)督方面的職能，制定年度預(yù)算并檢查該預(yù)算的實(shí)施情況，對(duì)企業(yè)工作及時(shí)加以糾正。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

民營企業(yè)同處于市場經(jīng)濟(jì)體制之中，作為市場經(jīng)濟(jì)的一部分，其生產(chǎn)生活也受到市場風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量與效率。同時(shí)，在企業(yè)制定與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的決策時(shí)，都要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理工作，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.拓寬融資渠道

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，民營企業(yè)必須要拓寬其融資渠道，盡一切可能吸收社會(huì)資本來進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)。這就要求企業(yè)必須對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，敢于利用股權(quán)融資與債權(quán)融資，還要盡可能地提高其商業(yè)融資信度，為獲得更多社會(huì)商業(yè)投資提供可能。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中要加快企業(yè)周轉(zhuǎn)速度，協(xié)調(diào)企業(yè)資本負(fù)債關(guān)系，財(cái)務(wù)部門要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)做出前瞻，提供風(fēng)險(xiǎn)參考。

5.提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

為從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，必須要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，這就需要企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作狀態(tài)來對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的工作能力與效率，培養(yǎng)他們樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，這樣才能夠從根本上改善企業(yè)經(jīng)營管理工作。

第9篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式范文

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范管理;財(cái)務(wù)管理

一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

中小民營企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來說，在員工人數(shù)、資產(chǎn)配置及經(jīng)營規(guī)模等資源相對(duì)有限經(jīng)營上大多采取業(yè)主直接管理模式，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常指的是受到內(nèi)外部環(huán)境各種可控與不可控因素影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的實(shí)際收益少于預(yù)期收益所造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)可能性。其主要特點(diǎn)為：客觀性、雙重性、全面性、不確定性、決策性等。客觀性通常指的是中小民營企業(yè)中普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且無法受到人為意志影響，在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)都必須承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是必不可少的；雙重性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營來說不僅僅代表著經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)還有潛在機(jī)遇，只要正確控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能獲取相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)；全面性指的是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；不確定性指的是企業(yè)運(yùn)營過程中造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素都具備一定的不確定性，難以控制；決策性指的是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營歷史去評(píng)估分析影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素，通過客觀全面的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠有效的幫助企業(yè)的管理人員更好的做出決策，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段中小民營企業(yè)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.資金規(guī)模限制。鑒于中小民營企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，雖然大部分資金規(guī)模都并不大且我國中小企業(yè)很多都存在著一定資金上的限制，但資金永遠(yuǎn)都是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心，再加上均為自有資金沒有財(cái)政專項(xiàng)撥款，無法進(jìn)行股票發(fā)行，債券交易等，銀行貸款便成了中小民營企業(yè)重要的資金來源，而從實(shí)際情況來看，絕大部分的中小企業(yè)很難長期獲得穩(wěn)定的銀行貸款支持，只有經(jīng)由民間或者內(nèi)部融資緩解資金壓力，這極大地增加了我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.投資盲目。由于中小企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上基本都存在一定程度的壓力，所以企業(yè)在進(jìn)行投資發(fā)展時(shí)就更需要謹(jǐn)慎對(duì)待，科學(xué)投資，而目前看來我國中小企業(yè)很多都存在著盲目投資的問題，具體而言就是很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展投資時(shí)都忽略了自身資金緊張的情況，過于重視發(fā)展的規(guī)模，沒有進(jìn)行科學(xué)的分析，投資盲目，只會(huì)一昧的跟風(fēng)發(fā)展，照搬其他成功案例發(fā)展模式而忽視了自身企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)與實(shí)際情況，引起投資失敗，資金鏈斷裂，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這些都是造成我國現(xiàn)階段中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。3.財(cái)務(wù)管理水平不達(dá)標(biāo)。中小民營企業(yè)普遍具備著資金少，運(yùn)營規(guī)模小的特點(diǎn)，這也一定程度上說明了企業(yè)很多都缺少專業(yè)的管理人員與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。現(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)大多都是由老板直接決策、管理，缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，而企業(yè)老板大多都不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這讓中小企業(yè)承擔(dān)著巨大的決策風(fēng)險(xiǎn)，再加上高額的負(fù)債與壞賬的負(fù)擔(dān)，想要有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。4.監(jiān)管力度不嚴(yán)。目前由于中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管水平的缺失理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部關(guān)系處于一個(gè)混亂的狀態(tài)，整個(gè)企業(yè)的資金管理、成本管理、利潤管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面懈于管理，這也拉套了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理信息失真，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、影響中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析

影響中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為兩個(gè)部分：外部環(huán)境因素影響與內(nèi)部環(huán)境因素影響。從外部環(huán)境影響來看可大體分為三點(diǎn)。第一，市場環(huán)境波動(dòng)影響。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，市場環(huán)境的不斷變化時(shí)刻影響著中小民營企業(yè)的發(fā)展，市場穩(wěn)定發(fā)展是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，在不穩(wěn)定的市場中，企業(yè)需要面臨更多的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)；第二，經(jīng)濟(jì)政策影響，國家出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策一定會(huì)影響著整個(gè)市場的發(fā)展、民營企業(yè)也在發(fā)展過程中必須保證在政府法律法規(guī)之下，如所得稅，匯率，利率等多種經(jīng)濟(jì)政策以及鼓勵(lì)環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展的政策都給中小型民營企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；第三，證券交易體系的不完善，我國中小民營企業(yè)由于資金規(guī)模小，資金壓力大，融資貸款等方式是企業(yè)獲取資金來源的重要渠道，而目前來說我國的金融證券體系仍然不夠完善，中小企業(yè)很難達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)，這些都極大的增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。從內(nèi)部環(huán)境來看可從五點(diǎn)說起：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏，管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確認(rèn)識(shí)，未能夠積極有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；二是資本結(jié)構(gòu)不合理，目前中小型民營企業(yè)大多采取兩種資本結(jié)構(gòu)類型，其中保守型后勁不足，發(fā)展?jié)摿档?；風(fēng)險(xiǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)高；三是在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏專業(yè)能力判斷，很多都是通過原有經(jīng)驗(yàn)與主觀判斷進(jìn)行決策；四是財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的不健全，降低了企業(yè)的監(jiān)管力度，使得資金管理混亂，企業(yè)資金利用效率低下；五是道德環(huán)境營造不完善，企業(yè)職員素養(yǎng)建設(shè)不夠，很多情況都存在著為利取巧，從而引發(fā)違規(guī)詐騙等，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。構(gòu)建完善的中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)能夠有效掌握當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況并對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行科學(xué)理性的分析，然后通過得出的財(cái)務(wù)信息從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題與潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由顯現(xiàn)到爆發(fā)，科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)警，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，進(jìn)而得出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，制定解決方案，才能盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)中最主要的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的交流共享，保證財(cái)務(wù)信息的客觀準(zhǔn)確性，才能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系發(fā)揮出正確的作用。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)管理人員綜合素養(yǎng)。首先要從企業(yè)高層管理人員抓起，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)立認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)每一位員工。而作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)能力與道德素養(yǎng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中最為重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)管理人員必時(shí)時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿到整個(gè)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)中去，同時(shí)利用自己優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)科學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，洞察財(cái)務(wù)管理中存在的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且不能被其中的利益所蒙蔽雙眼做出違法亂紀(jì)的行為。所以，中小民營企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理時(shí)必須定期從高層領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)管理人員做好專業(yè)的能力培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)員工激勵(lì)，培養(yǎng)良好的道德素養(yǎng)，建設(shè)一支合格的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于中小民營企業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金負(fù)債率是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)必須有效地平衡籌資、投資，生產(chǎn)、運(yùn)營之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，構(gòu)建一個(gè)良性循環(huán)的科學(xué)資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的資金調(diào)控運(yùn)轉(zhuǎn)能力，提高企業(yè)資金利用效率，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4.加強(qiáng)內(nèi)部控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有效的內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)管是提高企業(yè)運(yùn)營效率與財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確的關(guān)鍵，中小民營企業(yè)需要建設(shè)一套行之有效符合企業(yè)自身運(yùn)營特點(diǎn)的內(nèi)部控制體系，將各個(gè)部門的權(quán)責(zé)分明，實(shí)行部門之間的相互監(jiān)督，建立專門的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，通過規(guī)范的內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理。5.加強(qiáng)自身，了解市場變化。外部環(huán)境變化是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須實(shí)時(shí)把握經(jīng)濟(jì)變化，政策變化，文化變化，市場走向等多方面因素，同時(shí)還要結(jié)合自身內(nèi)部運(yùn)營管理狀況，提高核心技術(shù)，進(jìn)行深刻的調(diào)查分析制定轉(zhuǎn)向的發(fā)展計(jì)劃，充分提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，做出科學(xué)決策，強(qiáng)化自身，最大限度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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