企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源范文

一、企業(yè)財務(wù)管理運用風(fēng)險管理的目的與意義

（一）運用風(fēng)險管理的目的

風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，主要是為了通過了解與掌握風(fēng)險的特征、來源，正確衡量、預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，然后進行合理的防范與控制，將風(fēng)險造成的損失將至最低，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益?？傮w而言，企業(yè)財務(wù)管理運用風(fēng)險管理的目標(biāo)，就是通過最低成本保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及效益性。

（二）風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理運用中的意義

企業(yè)財務(wù)管理過程中，對于風(fēng)險管理的合理應(yīng)用，能夠在很大程度上提高企業(yè)財務(wù)活動的穩(wěn)定性，保證企業(yè)管理風(fēng)險的有效性、經(jīng)濟性以及全面性，確保資金的增值、完整以及安全，加強了企業(yè)決策的效益型與科學(xué)性，為企業(yè)在發(fā)展過程中對于經(jīng)營決策的制定提供了可靠、準(zhǔn)確的信息來源與數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；同時，對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，增強綜合實力，經(jīng)濟效益的提升具有十分重要的作用。

二、風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用策略

（一）建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制機制

在識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險以及評估風(fēng)險之后，建立一個健全的財務(wù)風(fēng)險控制機制，對于財務(wù)風(fēng)險的降低十分關(guān)鍵。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，重點在于如何控制風(fēng)險，將風(fēng)險將至最低，以此實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險控制，主要包括：前饋風(fēng)險控制、運營風(fēng)險控制以及反饋風(fēng)險控制。

1、財務(wù)風(fēng)險前饋控制

財務(wù)風(fēng)險前饋控制，實質(zhì)上就是財務(wù)計劃實施過程中為了預(yù)防風(fēng)險而實行的一種管理策略。風(fēng)險與收益共同存在，企業(yè)在獲取效益的同時也要充分考慮風(fēng)險。企業(yè)在制定并實行某一個發(fā)展方案的時候，應(yīng)當(dāng)分析財務(wù)風(fēng)險，然后將現(xiàn)代管理科學(xué)成就（彈性預(yù)算、風(fēng)險決策法等）與現(xiàn)代高科技工具（高速運轉(zhuǎn)計算機）有機結(jié)合在一起，制定一個合理的管理措施，以此加強企業(yè)在應(yīng)變風(fēng)險方面的能力。

2、財務(wù)運營風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在運行過程中，采用定性分析法與定量分析法，對財務(wù)風(fēng)險狀況進行觀察、監(jiān)督以及計算，然后制定合理的企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營方案。

其中：n代表指標(biāo)數(shù)目，s代表風(fēng)險指標(biāo)，P代表權(quán)數(shù)，R代表風(fēng)險。

在估計財務(wù)風(fēng)險的時候，首先應(yīng)當(dāng)確定與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的風(fēng)險指標(biāo)，通過百分率表示風(fēng)險指標(biāo)，然后對這些指標(biāo)對風(fēng)險產(chǎn)生的影響進行分析，通過權(quán)數(shù)表示，最后通過上述公式對總風(fēng)險進行計算。對于風(fēng)險指標(biāo)，主要利用日常工作過程中積累的經(jīng)驗，對相應(yīng)的臨界點進行確定，一旦R越過臨界點的時候，那么就表示需要采取防范措施，盡量將風(fēng)險損失將至最低，以確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。

3、財務(wù)風(fēng)險反饋控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備的特征，決定了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無法得到全面的控制，只能盡量將風(fēng)險將至最低。對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)將其記錄于風(fēng)險檔案中，對風(fēng)險管理的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)。可以合理分配因風(fēng)險獲取的效益，一部分可以投入再生產(chǎn)，另一部分可以用來提取風(fēng)險基金；對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險損失，應(yīng)當(dāng)進行實現(xiàn)防護安排，例如：備抵風(fēng)險基金、備抵壞賬等，將風(fēng)險控制至最低，確保企業(yè)財務(wù)機制的合理運行。

（二）構(gòu)建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，客觀分析財務(wù)信息

財務(wù)信息是財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程中不可缺少的一個重要組成部分。企業(yè)財務(wù)部門提供的一系列報表資料是財務(wù)信息的主要來源，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低，應(yīng)當(dāng)確保財務(wù)部門提供的報表資料完整、準(zhǔn)確，減少財務(wù)信息在質(zhì)量、數(shù)量上與客觀實際之間的誤差，提高財務(wù)信息質(zhì)量。在構(gòu)建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的時候，應(yīng)當(dāng)采取全面質(zhì)量管理方法，主要在于財務(wù)信息管理包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)處置、財務(wù)監(jiān)察、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)決策以及財務(wù)計劃等，因此可以通過全面質(zhì)量管理方法對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行考核，增強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，以此構(gòu)建一個全面的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動之間的關(guān)系十分密切，并且伴隨著資金的籌集、回收、運用、分配以及周轉(zhuǎn)的整個過程，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，關(guān)鍵在于對企業(yè)每一項財務(wù)活動的影響因素進行剖析，客觀分析財務(wù)信息，提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測能力，加強企業(yè)對于風(fēng)險的承受力；同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對外匯市場、國際經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟法規(guī)以及國家宏觀經(jīng)濟政策進行研究，進一步防范外匯風(fēng)險、法律風(fēng)險以及經(jīng)濟風(fēng)險。

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 分析預(yù)防

中小企業(yè)自身在很多的方面就比較薄弱，在管理制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并且在經(jīng)濟體制方面不夠完善。中小企業(yè)主要的特點是建筑規(guī)模小，技術(shù)方面不夠先進，所以在財務(wù)管理方面也存在很多的風(fēng)險。本文主要針對中小企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險方面進行分析與研究，從中小企業(yè)自身的經(jīng)濟特征出發(fā)，詳細(xì)的對其面臨的風(fēng)險進行研究，就經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀掌握中小企業(yè)發(fā)展的趨勢。

一、財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處理主要包括企業(yè)在財務(wù)方面的客觀性、損失收益共存性、復(fù)雜性以及企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的不確定性。

1.客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的客觀性主要指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不隨著企業(yè)的主要管理者觀念的變化而變化，不管在什么時候客觀性的風(fēng)險都是不可避免的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隨著企業(yè)進行經(jīng)濟活動以及資金運作時出現(xiàn)。企業(yè)能夠做的主要是通過一定的財務(wù)手段降低企業(yè)風(fēng)險，將風(fēng)險的發(fā)生率降到最低，并不能從根本上規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。

2.損失收益共存性。損失收益共存性指的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與其風(fēng)險相應(yīng)的收益成正比關(guān)系。企業(yè)的收益越大，面臨的風(fēng)險就越高，相對的收益減少，風(fēng)險就會降低。另外，企業(yè)的風(fēng)險與企業(yè)的實際綜合實力是相聯(lián)系的，同時也與企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范能力具有很大的關(guān)系。

3.復(fù)雜性。因為企業(yè)的資金來源以及經(jīng)濟收益都是從很多方面產(chǎn)生的，所以財務(wù)的風(fēng)險也具有一定的復(fù)雜性，其中不僅包括經(jīng)濟來源以及資金來源，還包括企業(yè)的經(jīng)濟內(nèi)部管理以及生產(chǎn)，外部的經(jīng)營與環(huán)境的影響，還有很多不可抗力的因素以及間接客觀發(fā)生的因素等。不管是其中的那一項因素都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險方面的問題，造成企業(yè)財務(wù)運作的困難。

4.不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中不確定性主要是因為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不管是在發(fā)生的時間、類型以及影響程度都具有很在的不確定性，并且隨機性比較強。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

由于國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)復(fù)雜，中小企業(yè)經(jīng)營管理手段落后，內(nèi)部管理制度存在漏洞，因此中小企業(yè)面臨財務(wù)管理方面的風(fēng)險主要包括：

1.企業(yè)的資金籌措渠道導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的籌資方面不僅僅是以債券、股票形式籌集，還可以向銀行或是國家借貸。雖然直接資本投入，增發(fā)股票，發(fā)行債券對企業(yè)是最好的形式，但是中小企業(yè)與規(guī)模較大的民營企業(yè)或是國有企業(yè)相比，成功率都比較低，其原因是由于經(jīng)營規(guī)模小在投資方面很難找到資金雄厚的投資者，在債券或是股票方面更是不能作為籌資的主要手段。中小企業(yè)籌資最主要的方式是銀行貸款，但是向銀行貸款需要抵押物，并且貸款風(fēng)險方面也比較大，銀行對于這樣的企業(yè)形式也是極不愿意進行放貸的。不管在什么時候，中小企業(yè)所處的位置非常尷尬，因此在籌資渠道的狹窄導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大。

2.對風(fēng)險的重視程度不夠。很多時候中小型企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面重視程度不夠，很多可以規(guī)避的風(fēng)險或是降低風(fēng)險的措施不進行重視，最后導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)問題。一個小的風(fēng)險極有可能就會逐漸的演變?yōu)檩^大的風(fēng)險，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

3.不能及時控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)的經(jīng)營管理手段落后，缺乏科學(xué)的制度建設(shè)，在進行風(fēng)險的控制方面不能及時有效，導(dǎo)致風(fēng)險逐步變大。這樣會導(dǎo)致企業(yè)在投資上或是經(jīng)營上出現(xiàn)財務(wù)問題，給公司帶來極大的損失，嚴(yán)重的影響到的企業(yè)未來的發(fā)展。

三、中小企業(yè)的風(fēng)險控制以及預(yù)防

文中將中小企業(yè)的風(fēng)險進行了詳細(xì)的介紹，作者根據(jù)相關(guān)的資料進行的詳細(xì)的分析與研究，總結(jié)出相關(guān)的預(yù)防措施來逐漸的降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.建立建全財務(wù)管理機構(gòu)。在中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟業(yè)務(wù)量少的特征下，建立建全有效的財務(wù)組織機構(gòu)。確定各職能崗位的權(quán)利與責(zé)任。保證資金從籌集，使用，分配方面的合理性，準(zhǔn)確性，逐漸的減低企業(yè)財務(wù)方面風(fēng)險。

2.完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度

中小企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險其實不單單與企業(yè)的財務(wù)部門相關(guān)，與整個企業(yè)的各個部門也是緊密相連的，所以需要結(jié)合企業(yè)的整體構(gòu)架進行企業(yè)內(nèi)部管理的控制以及制度的完善，避免任人為親，提高資金使用率，減少資源浪費。為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)財務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)具有最直接的聯(lián)系。聘用財務(wù)人員必須做到的任人唯賢。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理最為理想的效果，公司管理者應(yīng)當(dāng)注意下放財務(wù)職能，從而規(guī)避因中小企業(yè)管理者兼管財務(wù)事務(wù)，導(dǎo)致工作過于繁雜，影響管理者的專業(yè)判斷。其次，中小企業(yè)還需強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)，需要具備專業(yè)的技能的同時也需要增強財務(wù)工作者的財務(wù)風(fēng)險判斷技能。

4.建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。從中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，中小企業(yè)在財務(wù)方面需要建立長期有效的財務(wù)預(yù)警機制，提前進行經(jīng)濟方面的預(yù)測管理能夠很好的促進企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的降低，提高企業(yè)管理者的決策正確性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使風(fēng)險在事前，事中，事后都能及時、有效的采取措施進行防范處理。

結(jié)束語：綜上所述，在中小企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理時，需要結(jié)合實際的經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展的形式，積極的采取措施應(yīng)對。企業(yè)的管理者需要充分的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危險以及對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)民的影響。利用合理的方式以及措施進行財務(wù)風(fēng)險的降低與合理的規(guī)避。

參考文獻：

[1]張丹丹，李相林.淺析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015，07：107-109.

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險 成因 風(fēng)險類型 防范措施

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)風(fēng)險的概念對企業(yè)非常重要，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，因種種難以預(yù)料無法控制的因素給財務(wù)狀況造成的不確定性，進而使財務(wù)產(chǎn)生蒙受損失的可能性。一般是因為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不合理、融資不恰當(dāng)而導(dǎo)致公司有很大的幾率使債務(wù)沒有還清，最終達不到投資者預(yù)先計算的收益所承擔(dān)的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)收益及財務(wù)結(jié)果達不到預(yù)期目標(biāo)，即認(rèn)為存在財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有深義和淺義之分，其淺義，顧名思義就是表面意思，即指由于風(fēng)險造成損失的可能性。風(fēng)險具有雙重含義，它不單單是指損失的幾率性，還包括由于風(fēng)險可能會帶來盈利的幾率。這種觀點則從廣義的角度詮釋了風(fēng)險不一定就會帶來損失，還可能帶來盈利，一方面它可能會給企業(yè)帶來勇于挑戰(zhàn)的活力，另一方面可能會對其財務(wù)帶來負(fù)面的影響。只有做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施，才能使企業(yè)積極健康的在經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因及特征分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因有很多，而且存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的不同形成的具體原因也不盡相同，有的是來至企業(yè)外部的原因既有，也有的是企業(yè)自身原因造成的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因是企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變性。企業(yè)財務(wù)管理工作的外部因素包括自然因素、社會因素、市場因素等。外部因素的變化，企業(yè)是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會給企業(yè)財務(wù)管理活動帶來風(fēng)險。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的具體表現(xiàn)為：

1. 經(jīng)濟大環(huán)境的不穩(wěn)定性。企業(yè)財務(wù)管理的大環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的大環(huán)境是復(fù)雜多變的，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素雖存在于企業(yè)的外部，但對企業(yè)的財務(wù)管理有重大影響。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險。

2.資本框架不合理?，F(xiàn)階段大多企業(yè)存在資本框架不合理現(xiàn)象。資本框架主要是指企業(yè)資金來源中權(quán)益融資和債務(wù)融資的比例關(guān)系。在當(dāng)前，許多企業(yè)都出現(xiàn)了負(fù)債融資過高的現(xiàn)象。過多的負(fù)債使得企業(yè)對固定的利息支付增多，從而增加了企業(yè)的償債壓力，也使得籌資成本大大增加，當(dāng)企業(yè)靠負(fù)債來維持日常經(jīng)營活動時就引發(fā)了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

3.證券市場和金融體系不完善。企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多企業(yè)在沒有達到上市融資的條件下，導(dǎo)致該企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時很難通過證券市場融資，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4 .企業(yè)的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和重視度不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的管理人員對風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，風(fēng)險意識淡薄，認(rèn)為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，甚至出現(xiàn)決策失誤，結(jié)果給企業(yè)帶來巨大的損失，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的形成。

5.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達到 80%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

6.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的基本類型

1.籌資風(fēng)險?；I資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。在基金市場的供需變化下，企業(yè)籌備集中資金后財務(wù)可能會發(fā)生不同的狀況，就會引起一時無法應(yīng)對的風(fēng)險，叫作籌資風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險。投資是企業(yè)在社會中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當(dāng)與否，直接影響企業(yè)的成長。如果投資策略或投資方式恰當(dāng)，企業(yè)會盈利，若不恰當(dāng)，企業(yè)會有很大的困難甚至面臨破產(chǎn)，投資風(fēng)險的成因較為復(fù)雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類型。

3.經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營決策過程中由于對市場行情的判斷失誤或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的誤判，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降。一般來說，經(jīng)營風(fēng)險主要出現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)、市場定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中，經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)往往會伴隨著其他財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。經(jīng)營風(fēng)險分為非財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，非財務(wù)風(fēng)險包括生產(chǎn)風(fēng)險和產(chǎn)品風(fēng)險。

三、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的解決對策

1.提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)營風(fēng)險因素進行準(zhǔn)確識別，對財務(wù)風(fēng)險進行識別之后要想有效地控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制，采取合理可行的風(fēng)險防范與控制措施，盡最大可能降低財務(wù)風(fēng)險的負(fù)面影響。

2.提高財務(wù)管理人員水平和會計信息質(zhì)量。財務(wù)風(fēng)險無處不在，為了有效降低發(fā)生風(fēng)險的可能性，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)并加強財務(wù)人員面對危險的應(yīng)對意識和對威脅的科學(xué)準(zhǔn)確的判斷力，使財務(wù)管理人員準(zhǔn)確、及時地發(fā)現(xiàn)和預(yù)估潛在的財務(wù)風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)的風(fēng)險評估離不開會計準(zhǔn)確、及時、全面的技術(shù)支持，因此，企業(yè)還應(yīng)該提高會計獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財務(wù)風(fēng)險離不開每一個環(huán)節(jié)的正確、有價值的判斷。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)水平提升財務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性，從制度上為風(fēng)險管理提供必要的保障，進而擴寬企業(yè)對其他方面的經(jīng)營。正確的財務(wù)決策會促使財務(wù)管理工作的成功，錯誤的財務(wù)決策必然使財務(wù)管理工作失敗，它們之間息息相關(guān)，經(jīng)驗決策和主觀決策會大大增加財務(wù)管理決策的失誤性，必須防止經(jīng)驗和主觀思想的擴大。為了能夠有效地防范財務(wù)風(fēng)險，必須通過優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理制度，對各種方案制定相適應(yīng)的決策，同時利用多種方法來防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，具體包括分散法、回避法和轉(zhuǎn)移法等。

4.提高企業(yè)的應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場環(huán)境企業(yè)外部因素，追蹤包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化、資源環(huán)境等一系列環(huán)境因素的變化所帶來的風(fēng)險，采取積極的措施，加強企業(yè)對外部不利因素的規(guī)避。

5.加強企業(yè)的資產(chǎn)流動管理。企業(yè)在借入資金時，首先要慎重考慮資金成本、信息傳遞、財務(wù)風(fēng)險等各種因素，而且一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營，必須保證有足夠的現(xiàn)金償還到期債務(wù)本金和利息。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動性較差，變現(xiàn)能力不強，無法償還到期債務(wù)，就會使企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險變成現(xiàn)實，使企業(yè)財務(wù)陷入財務(wù)危機，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些，對于經(jīng)營不理想、資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)降低些，不能盲目。流動負(fù)債和長期負(fù)債的搭配比例應(yīng)與企業(yè)資金占用狀況相適應(yīng)。

6 .建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。任何財務(wù)危機都有一個逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程，因此應(yīng)對公司的財務(wù)運營過程進行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機信號，預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就應(yīng)著手應(yīng)變，以避免或減少對企業(yè)的破壞。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動以預(yù)防風(fēng)險或為采取適當(dāng)對策爭取時間，其對于預(yù)防或識別重大財務(wù)風(fēng)險事件顯得尤為重要。預(yù)警系統(tǒng)的建立要遵循前瞻性原則和成本效益原則。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的各種措施都要以財務(wù)預(yù)警為目的，增強前瞻性，堅持在成本最低的基礎(chǔ)上提高企業(yè)在不_定條件下對風(fēng)險的識別、評估及采取合理的對策等應(yīng)變能力的目標(biāo)。

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)；客觀性；財務(wù)預(yù)算；風(fēng)險成因

Abstract: at present, the face of increasingly fierce competition, financial risk also along with the enterprise competition intensified. However, China's market economic system is not perfect, become the focus of attention and strengthen the management and control of financial risk.

Keywords: financial; objectivity; financial budget; risk factors

中圖分類號：D412.67 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

加強企業(yè)的科學(xué)管理特別是對財務(wù)風(fēng)險管理，是企業(yè)獲得長期良好發(fā)展的重要準(zhǔn)側(cè)，財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營發(fā)展中的必然產(chǎn)物，是無法消除和避免的。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險的產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力。文章中就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及特征，然后歸納了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，最后從六大方面詳細(xì)探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和管理方法。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及特征

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)外部的環(huán)境及各種難以預(yù)料或不確定因素的作用，使企業(yè)在一定時期內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務(wù)管理活動按主要內(nèi)容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)地表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。這些風(fēng)險的特征主要表現(xiàn)為：

（一）客觀存在性

即風(fēng)險無處不在，存在于企業(yè)發(fā)展的全個過程中。也就是說，在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，這就意味著沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的，所以在財務(wù)管理中我們只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進而避免風(fēng)險。

（二）不確定性

即影響財務(wù)活動結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著，企業(yè)的財務(wù)管理人員不可能在經(jīng)營管理事前就預(yù)測或者發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的大小，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是并存于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。

（三）全面性

即財務(wù)風(fēng)險在一定條件或者不確定的情況下都有可能發(fā)生在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，而且危害極大。

（四）利潤與損失是共存性

即利潤是與損失共同發(fā)生，它們是一個有機整體，利潤越大也代表著企業(yè)存在的損失和財務(wù)風(fēng)險就越大。因此在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟關(guān)系日趨復(fù)雜，競爭也日趨激烈，財務(wù)管理更成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，導(dǎo)致決策失誤

許多企業(yè)重視投資、重視經(jīng)營，但是卻忽視財務(wù)風(fēng)險管理，認(rèn)為只要用好企業(yè)資金，獲得投資收益，就不會存在財務(wù)風(fēng)險，這種思想是傳統(tǒng)的也是錯誤的。正因為財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，所以企業(yè)對會計與財務(wù)的職責(zé)認(rèn)識、分工不清，以為會計就是財務(wù)，做好賬，得出數(shù)據(jù)后，沒有根據(jù)公司的實際情況來分析管理財務(wù)，僅僅只是靠著管理人員的主觀意愿來進行財務(wù)決策，因此做出失誤的決策在所難免。

（二）宏觀環(huán)境的變化，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生

宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些環(huán)境因素復(fù)雜多變，決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，如果處理不當(dāng)，就有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，帶來風(fēng)險損失。如2007 年從美國爆發(fā)并進而波及全球的金融危機，給中國經(jīng)濟帶來了巨大沖擊，使中國的眾多企業(yè)陷入困境，許多企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。又如人民幣匯率不斷升值，給許多外貿(mào)企業(yè)帶來了匯率兌換上的損失。因此如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的不利變化，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（三）資產(chǎn)與負(fù)債及所有者權(quán)益的對稱性結(jié)構(gòu)不合理

資產(chǎn)與負(fù)債及所有者權(quán)益的對稱性結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的資金來源與資金使用的搭配，如果搭配不合理，必然導(dǎo)致企業(yè)收益性降低或?qū)е缕髽I(yè)風(fēng)險增大。由于許多企業(yè)自身資本有限，要在激烈的市場競爭環(huán)境下生存發(fā)展，不得不采取負(fù)債經(jīng)營，通過銀行貸款來解決問題。而企業(yè)往往又對風(fēng)險評估不足，追求效益最大化，通常采用風(fēng)險結(jié)構(gòu)，即用較低成本的流動負(fù)債作為非流動資產(chǎn)的來源，由于兩者在流動性上不一致，流動負(fù)債要在短期償還，而非流動資產(chǎn)卻需要經(jīng)過較長時期才能獲得價值，變現(xiàn)能力差，從而加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避管理策略

（一）明確財務(wù)風(fēng)險的管理原則

1、收益風(fēng)險均衡原則

風(fēng)險均衡原則要求企業(yè)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進行的每一項具體的財務(wù)活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。

2、風(fēng)險適度承擔(dān)原則

財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時地識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，并明確最大的風(fēng)險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。

3、有效規(guī)避原則

風(fēng)險的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險。

4、分級分權(quán)管理原則

對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實行分級分權(quán)的管理辦法。

（二）加大宣傳，提高企業(yè)風(fēng)險管理的意識

首先，管理層要參加財務(wù)風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)，建立起財務(wù)風(fēng)險意識，要將此意識作為企業(yè)的文化進行宣傳。

其次，要設(shè)立財務(wù)風(fēng)險官的職位，其職能就是將財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)的中心任務(wù)，既為決策層分析財務(wù)風(fēng)險的存在，又要組織宣傳風(fēng)險與企業(yè)全體員工的關(guān)系，將風(fēng)險的觀念和行動落實到每個員工，樹立正確的風(fēng)險管理觀念，從而促進全員風(fēng)險管理素質(zhì)的提升。

最后，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險。隨著市場競爭加劇，會使企業(yè)在獲取收益時伴隨更大的風(fēng)險。因此，企業(yè)不敢冒險，消極保守的理財思想也是不可取的。企業(yè)要正確認(rèn)識風(fēng)險，掌握應(yīng)對風(fēng)險的方法，提高風(fēng)險承受能力。

（三）控制負(fù)債比例，拓寬融資渠道

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采用的經(jīng)營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負(fù)債則只會給企業(yè)的經(jīng)營帶來負(fù)面影響。企業(yè)負(fù)債比例過大意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險，大量的負(fù)債會使企業(yè)將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴大再生產(chǎn)或者向股東分配股利，從而引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個負(fù)債比例警戒點，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

（四）建立完善財務(wù)風(fēng)險處理機制，化解財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，這要求企業(yè)必須研究財務(wù)風(fēng)險的管理辦法，來預(yù)防和化解財務(wù)風(fēng)險。

1、理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系

混亂的財務(wù)關(guān)系，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，因此要理清各部門在財務(wù)風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)，真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、建立完善企業(yè)財務(wù)管理制度

完善的制度可以使財務(wù)管理人員在工作時可以按制度辦事，有章可循，避免因為游離于制度之外而產(chǎn)生風(fēng)險。

3、通過一些可行的方法，化解財務(wù)風(fēng)險

（1）降低風(fēng)險法

當(dāng)市場競爭激烈，或產(chǎn)品處于滯銷狀態(tài)時，企業(yè)可以給予一定的商業(yè)折扣，將存貨銷售出去，避免占用資金；為了加速資金的回收，可以給予買方一定現(xiàn)金折扣，加快應(yīng)收賬款的回收。

（2）分散風(fēng)險法

通過投資多元化來分散風(fēng)險，將投資生產(chǎn)項目、投資證券市場、投資商貿(mào)活動的資金按一定比例分配，將風(fēng)險投資與穩(wěn)健投資相結(jié)合，風(fēng)險投資可以獲得高額利潤，但要避免沒有調(diào)查研究、道聽途說的盲目投資。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險法

轉(zhuǎn)移風(fēng)險法是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)。此方法主要有：

①投保。通過向保險公司繳納一定的保險費，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時，可以由保險公司按繳費比例給予賠償，減少風(fēng)險損失。

②轉(zhuǎn)包經(jīng)營。對投資較大經(jīng)營項目，可以通過轉(zhuǎn)包的方式轉(zhuǎn)移給其他單位經(jīng)營，將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方。

③貨幣保值法。對牽涉到外幣業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以與對方企業(yè)簽訂貨幣保值條款，從而達到風(fēng)險共擔(dān)，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。

（五）制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算

從根本上降低風(fēng)險。針對具體的財務(wù)風(fēng)險還要做好以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點的財務(wù)預(yù)算。以現(xiàn)金流為起點的財務(wù)預(yù)算注重考量企業(yè)的現(xiàn)金從哪里得來又用到何處去。

根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情況編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將采購、生產(chǎn)、銷售的整個過程以及融資、投資等活動的現(xiàn)金收支加以預(yù)測和量化，能夠幫助管理人員控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，做到既能充分提高資金使用效率，又能留存一定量的現(xiàn)金以滿足正常運營和應(yīng)付突發(fā)事件的需要，同時確保資金的流動性和安全性。

參考文獻

[1]張衛(wèi)平.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].財會通訊，2012.2.

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定

隨著市場化經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的發(fā)展條件日漸復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營范圍逐漸拓展，并形成了多元化的發(fā)展模式。企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性，在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。風(fēng)險就是企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性和潛在損失，風(fēng)險的產(chǎn)生與企業(yè)的利潤導(dǎo)向往往是契合的，這也與傳統(tǒng)的高風(fēng)險高收益的政策相一致。風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，諸如人才流失風(fēng)險、資產(chǎn)減值風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和其他不可抗力風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中極其重要的風(fēng)險類型，直接關(guān)系到企業(yè)利潤目標(biāo)能否有效達成。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生潛在損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可分為內(nèi)生性風(fēng)險和外生性風(fēng)險，內(nèi)生性風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)管理活動中發(fā)生的自然損失，如資產(chǎn)減值損失風(fēng)險，壞賬風(fēng)險等；外生性風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)管理活動中發(fā)生的非正常風(fēng)險，一般是指由于人為操控或者制度漏洞造成的風(fēng)險形式。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

1．籌資風(fēng)險

籌資活動是企業(yè)進行有效生產(chǎn)經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)。一般來說，企業(yè)的資金來源主要來自于內(nèi)部籌資和外部融資，而外部融資是企業(yè)獲得經(jīng)營發(fā)展資金的重要來源。企業(yè)在籌資活動中會產(chǎn)生多樣化的風(fēng)險表現(xiàn)形式，只要是利、匯率風(fēng)險、重融資風(fēng)險和貨幣價值變動風(fēng)險等。具體來說，利、匯率風(fēng)險主要是融資環(huán)境的變動產(chǎn)生的，企業(yè)在對外融資的過程中，會面對一定的外部融資環(huán)境，環(huán)境的穩(wěn)定能夠保證企業(yè)的融資成本控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，而利率水平一旦發(fā)生較大波動時，尤其是匯率升高時，會造成融資成本增加。當(dāng)然，匯率主要影響企業(yè)的外匯持有價值，進而對企業(yè)財務(wù)活動造成影響。重融資風(fēng)險主要指企業(yè)再次融資的方式一旦對企業(yè)的融資方式及融資路徑進行重新規(guī)劃時，就會對企業(yè)的未來融資造成影響。貨幣價值變動風(fēng)險主要資本市場變動和政策調(diào)整給企業(yè)的財務(wù)活動造成的階段性影響，大幅度的貨幣貶值會直接影響企業(yè)價值和資金的有效使用，另外相關(guān)政策也會對企業(yè)的籌資活動造成一定影響。

2．投資風(fēng)險

企業(yè)的投資活動是企業(yè)通過外部投資取得收益的重要形式。企業(yè)的投資活動大致可分為兩類，一是直接投資，一是間接投資。直接投資是企業(yè)通過入股等形式獲得一定份額的股票，能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)施加重要影響，這種形式可以使企業(yè)控股經(jīng)營被投資企業(yè)，也可以是合營或者聯(lián)營的形式。間接投資主要是企業(yè)通過購買股票或者債券的形式對相關(guān)主體進行投資，其中股票投資是收益、風(fēng)險共享的形式，而債券投資不參與企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，只是相對穩(wěn)定的收取利息。直接投資與間接投資中的股票投資都屬于權(quán)益性投資，其主要區(qū)別是，直接投資上的股票投資能夠?qū)Ρ煌顿Y主體施加重要影響，而間接投資上的股票投資不能對被投資主體施加重要影響。相應(yīng)的，投資中產(chǎn)生的風(fēng)險主要有投資違約風(fēng)險、再投資風(fēng)險、市場主體道德風(fēng)險等。

3．收益分配風(fēng)險

企業(yè)的收益分配風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中留存風(fēng)險的最后一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的收益分配風(fēng)險實質(zhì)上是由于企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)與擴大股東權(quán)益的矛盾造成的。具體來說，企業(yè)的利潤主要向留存收益和股東分息兩個科目進行分配，留存收益包括資本公積和未分配利潤，它們是企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)生產(chǎn)擴容的有效資金來源，而股東分息是保證股東權(quán)益的重要方式。企業(yè)為了保持足夠的發(fā)展力，會留存足夠的資金在企業(yè)內(nèi)部進行周轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、銷售水平的提升和穩(wěn)定的資金供給提供支持，但是由于企業(yè)內(nèi)部留存收益過高會造成股東分息不足，在一定程度上會影響企業(yè)股票的價值，從而造成企業(yè)收益分配上的不均衡，潛在風(fēng)險增加。企業(yè)的收益分配風(fēng)險與企業(yè)籌資風(fēng)險存在一定的相關(guān)性，收益分配風(fēng)險主要是內(nèi)部籌資產(chǎn)生的，而企業(yè)的籌資風(fēng)險更側(cè)重于外部環(huán)境和外部政策等對企業(yè)的籌資活動造成的影響。

三、有效控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

1．實施風(fēng)險預(yù)警，并建立有效的風(fēng)險評估體系

為有效控制與防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)首先需要建立風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險評估。具體來說，風(fēng)險預(yù)警即充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)測功能，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行管控。為實施有效的風(fēng)險預(yù)警，企業(yè)需要做好以下兩個方面的工作，一是落實財務(wù)預(yù)算機制，對企業(yè)各種活動的財務(wù)預(yù)算行為進行系統(tǒng)管理；二是全面落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警安排，具體來說，財務(wù)預(yù)警的主要數(shù)據(jù)來源是企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等相關(guān)報表，企業(yè)要綜合運用多種手段對企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營風(fēng)險進行預(yù)測，對可能發(fā)生的不合理行為進行約束，以充分實財務(wù)信息的收集、分析、判別和報告預(yù)警。

2．正確認(rèn)識并科學(xué)識別企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險

一般來說，企業(yè)在內(nèi)部留存的風(fēng)險是正常而且必要的，這與企業(yè)獲得利潤的目的相契合。因此，企業(yè)內(nèi)部人員及經(jīng)營管理者要正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險。為正確認(rèn)識并防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，一方面，企業(yè)的投資者要擴大對內(nèi)部財務(wù)資料的獲取，要綜合運用各種手段對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)水平進行有效估計，并作出正確的決策；另一方面，企業(yè)的經(jīng)營者要樹立“風(fēng)險—收益”平衡的理念，即風(fēng)險與收益在一定程度上會呈現(xiàn)出正向曲線關(guān)系，風(fēng)險越大，收益也就越高，這就要求經(jīng)營者有基本的風(fēng)險判斷意識，對可接受的風(fēng)險水平有相應(yīng)的量化和衡量，在組織內(nèi)可接受的范圍內(nèi)進行相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。當(dāng)尋求較高收益時，要相應(yīng)承擔(dān)較高水平的風(fēng)險，反之亦然。

3．充分利用激勵手段提高經(jīng)營管理，并強化實施崗位責(zé)任制

激勵和責(zé)任是強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效舉措。激勵主要在委托的背景下產(chǎn)生的，當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營形式呈現(xiàn)多樣化特點，為了有效發(fā)揮人的積極性和主動性，企業(yè)所有者會通過股權(quán)獎勵等形式提高經(jīng)營管理者的管理效率。崗位責(zé)任制是落實企業(yè)的相關(guān)政策，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效形式。崗位責(zé)任制的實施不僅和當(dāng)前我國工作體制機制不完善等相關(guān)，也和工作者的職業(yè)道德素質(zhì)等存在一定關(guān)聯(lián)性。為有效降低企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)水平，必須強化實施崗位責(zé)任制，具體來說，一是明確財務(wù)各崗位職責(zé)，并對崗位職責(zé)中發(fā)生的業(yè)務(wù)交叉行為進行科學(xué)合理界定；二是強化企業(yè)內(nèi)部的價值管理，并結(jié)合實物管理進行有效管控，對發(fā)現(xiàn)的異常情況進行及時的反饋和處理，以充分體現(xiàn)會計核算部門的科學(xué)監(jiān)督職能。

4．強化企業(yè)內(nèi)、外部審計監(jiān)督，并提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

為有效降低企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，還必須強化企業(yè)內(nèi)、外部審計監(jiān)督。企業(yè)的外部監(jiān)督主要是指會計師事務(wù)所的審計監(jiān)督和政府相關(guān)主管機構(gòu)的審計監(jiān)督；內(nèi)部審計主要是企業(yè)內(nèi)部審計部門的監(jiān)督。就企業(yè)外部審計監(jiān)督而言，企業(yè)要降低內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，必須依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制定資產(chǎn)、負(fù)債、利潤等相關(guān)報表，并嚴(yán)格依照權(quán)責(zé)發(fā)生質(zhì)的原則進行相關(guān)的會計處理，另外還要加強與外部審計單位的溝通，對審計過程中發(fā)生的不合規(guī)行為進行及時整改。就企業(yè)內(nèi)部審計而言，要加強與會計部門的聯(lián)系，將發(fā)生的相關(guān)數(shù)據(jù)及時傳遞給審計部門，并自覺接受內(nèi)部審計人員的核查、監(jiān)督。此外，為降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，還要注重提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)主要體現(xiàn)在兩個層次：一是專業(yè)能力，為此財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部強化考核，鼓勵財務(wù)相關(guān)人員多參加會、審、稅等相關(guān)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力；二是職業(yè)道德素質(zhì)，為此，企業(yè)要通過設(shè)置獎懲等手段，強化對財務(wù)人員的約束，以防止發(fā)生人為操控財務(wù)記錄等違法行為。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險都存在多種形式，并在其發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營收益往往并生而存在，因此，需要對財務(wù)風(fēng)險防范與控制有足夠的認(rèn)知。本文通過對企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及其防范策略的探討，以期為企業(yè)財務(wù)管理問題提供有益借鑒。

參考文獻：

［1］王衛(wèi)濤．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范［J］．財會學(xué)習(xí)，2016，（23）：54～56．

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；傳導(dǎo)機理

近年來我國企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向多樣化的方向，并且隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，金融活動也實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理和經(jīng)營帶來了一定的影響，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類也不斷增加，這都在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成影響。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險具有傳導(dǎo)性，會影響到企業(yè)各個部門的發(fā)展，對企業(yè)整體的發(fā)展和經(jīng)營造成影響。企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的措施通過投資風(fēng)險、營運資金風(fēng)險籌資風(fēng)險等方面進行，進行財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵在于傳導(dǎo)方式的控制，要不斷提升財務(wù)風(fēng)險的分析水平，要及時的掌握和預(yù)見財務(wù)風(fēng)險，把企業(yè)中可能存在的風(fēng)險降到最低，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理的基本概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理的含義。

目前在我國相關(guān)傳導(dǎo)機制的含義沒有明確的正式規(guī)定，其自身是來自于物理學(xué)的理念，在金融行業(yè)和各個行業(yè)都得到了普遍的發(fā)展。通常情況下企業(yè)風(fēng)險傳導(dǎo)的含義被分為兩種，首先企業(yè)的發(fā)展離不開整體的經(jīng)濟形勢，其在自身的發(fā)展過程中一定會受到經(jīng)濟環(huán)境和外部因素，以及自身因素的影響，這就會給企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中帶來相關(guān)的風(fēng)險，并且這種風(fēng)險會影響企業(yè)中各種相關(guān)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致整體的企業(yè)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)發(fā)生變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟損失?？偠灾髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)主要是指企業(yè)受到不穩(wěn)定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)營生產(chǎn)活動受到風(fēng)險制約，并且這種風(fēng)險具有傳導(dǎo)性質(zhì)會對企業(yè)的其他環(huán)節(jié)造成影響。其次，這種風(fēng)險傳導(dǎo)不僅僅只在于企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，也會影響企業(yè)之間的經(jīng)營生產(chǎn)活動。通常來講企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是通過合作行為進行，而不是單獨經(jīng)營的形式，這樣如果企業(yè)中存在風(fēng)險則會導(dǎo)致其他相關(guān)企業(yè)受到影響，影響整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理的分類。

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的控制中根據(jù)性質(zhì)的不同可以劃分種類。按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的耦合形態(tài)，可以分為純耦合傳導(dǎo)和弱耦合傳達。如果按照財務(wù)風(fēng)險在傳導(dǎo)中的性質(zhì)劃分，分別是穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)和非穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭可以分為，企業(yè)中外部風(fēng)險源和內(nèi)部風(fēng)險源的傳導(dǎo)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的關(guān)鍵因素分析

1.籌集資金風(fēng)險。

面臨日益積累的市場金融環(huán)境，企業(yè)的籌資途徑和方式都會影響籌資的成果，并且由于籌資方式不同會給籌資行為造成不同的影響，比如會影響籌資結(jié)構(gòu)、功能和資本管理等，這些都是企業(yè)中存在財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的重要原因。目前籌集資金風(fēng)險的表現(xiàn)方式主要有三種，籌資數(shù)量不合適的風(fēng)險，資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的風(fēng)險以及資金籌集時間的風(fēng)險。2.企業(yè)資金使用風(fēng)險。

在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，利用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益是目前主要的問題。在企業(yè)使用資金過程中，要進行全面的分析。目前企業(yè)在進行資金運用中要注意以下風(fēng)險，首先對企業(yè)資金進行合理配置的風(fēng)險，其次企業(yè)開展內(nèi)部管理和投資的風(fēng)險，最后則是企業(yè)進行對外投資的風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理工作具有復(fù)雜的特征，涉及到企業(yè)管理中的各個方面，并且會受到市場環(huán)境和因素的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)的進行投資投入方面存在風(fēng)險傳導(dǎo)問題。

三、開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理控制的措施

1.進行財務(wù)風(fēng)險源控制措施。

在企業(yè)中進行財務(wù)風(fēng)險控制要通過對籌資風(fēng)險、運營資金風(fēng)險源以及收益風(fēng)險源等控制。在進行籌資風(fēng)險控制中，要對企業(yè)開展籌資行為所處的整體環(huán)境進行分析，要及時掌握市場經(jīng)濟的走向，合理的開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制措施，減少外界環(huán)境因素對企業(yè)的風(fēng)險影響。企業(yè)籌資要面向國際化的市場，把握機遇迎接挑戰(zhàn)。在進行運營資金風(fēng)險控制中，要通過建立項目賬目管理體系，全面掌握客戶的信息，要提高企業(yè)中各個部門的溝通協(xié)調(diào)能力，保障企業(yè)的發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。2.提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險閥值的水平。

通常企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險都來源于風(fēng)險源中，要不斷的加強企業(yè)的風(fēng)險閥值，以此來控制風(fēng)險源變成風(fēng)險流，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制水平。企業(yè)要運用柔性化管理進行財務(wù)風(fēng)險控制，在企業(yè)開展財務(wù)活動中對內(nèi)外部環(huán)境都進行控制和管理，減少不穩(wěn)定因素，提升企業(yè)財務(wù)管理的緩沖能力，在應(yīng)用過程中對財務(wù)風(fēng)險進行適合的調(diào)節(jié)。創(chuàng)新能力指企業(yè)中存在的新式行為和方式，通過創(chuàng)新能力提高企業(yè)面對內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險管理能力。通過企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機制，進行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大程度的減少企業(yè)財務(wù)閥值降低的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中，對從財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的過程要進行全面深入的分析，把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的機理和規(guī)律，對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險采取有效的措施進行預(yù)防和管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張健剛 單位:國網(wǎng)天津市電力公司培訓(xùn)中心

參考文獻：

[1]李秉祥,田戰(zhàn)軍,張勇.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險生成和傳導(dǎo)機理分析[J].上海立信會計學(xué)院學(xué)報,2006,4:60-65.

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 管理 策略 港航企業(yè)

海南是中國的最大島嶼之一，進出島的人員和物資必須水運或空運，其中大部分的貨運及客運都通過水運方式完成，港口就成為海南最主要的交通樞紐，成為海南經(jīng)濟發(fā)展的命脈，因此港口建設(shè)與航運發(fā)展乃海南經(jīng)濟建設(shè)的重中之重，且將港口的建設(shè)已列入“十三五”的規(guī)劃中，資源整合，統(tǒng)一戰(zhàn)略，加快建設(shè)，提高綜合競爭力。海南的港航企業(yè)均為國家企業(yè)，將承擔(dān)著海南經(jīng)濟快速建設(shè)的使命，而要確保海南港航企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，就要加強財務(wù)管控建設(shè)，從加強財務(wù)風(fēng)險管理入手。

一、海南港航企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

海南港航企業(yè)最大的特點是資金投入大，回報期長。資金的來源除了自籌外，均為銀行貸款，發(fā)行債券和政府補償?shù)确绞?。海南?jīng)濟的發(fā)展影響著港航企業(yè)的發(fā)展，如果海南的經(jīng)濟蕭條，港航企業(yè)的業(yè)務(wù)就會萎縮，造成效益降低，預(yù)期的收益可能無法彌補前期的投入，如果不及時回收欠款將造成企業(yè)資金的緊張或短缺，也會影響應(yīng)付到期的貨款、銀行貸款的歸還和債券的贖回等，因此這些財務(wù)風(fēng)險管控對海南港航企業(yè)的管理尤為重要。

二、海南港航企業(yè)主要面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）資金回收風(fēng)險

港航企業(yè)的客戶來源十分廣泛，客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是企業(yè)風(fēng)險的最大來源。如果客戶不及時給付資金，企業(yè)沒有及時或無法全部收回應(yīng)收款項，產(chǎn)生壞帳或面臨減值風(fēng)險，會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)由于對客戶資信狀況的不甚了解和采取不當(dāng)?shù)淖穫椒ǎ罱K都會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

港航企業(yè)在提供勞務(wù)和港口業(yè)務(wù)服務(wù)中允許客戶延緩付款時間而形成的款項，是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要組成部分，海南港航企業(yè)的規(guī)模及吞吐量日益增長，應(yīng)收賬款數(shù)額也呈明顯增多的趨勢。如果企業(yè)在日常管理過程中，錯誤判斷客戶的信用等級，缺乏控制，將造成應(yīng)收賬款失控。

（二）籌資風(fēng)險

港航企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，船舶等主要營運工具的投入、港口設(shè)施的建設(shè)與維護以及企業(yè)擴大發(fā)展等都需要大量的資金，單純依靠企業(yè)自身經(jīng)營積累和政府專項基金的資本不足以支持其發(fā)展的要求，所以對外尋求資金支持便顯得必不可少。然而，企業(yè)在進行對外籌資時對其籌資規(guī)模、籌資模式及結(jié)構(gòu)沒有明確的認(rèn)識和充分的研究，或者由于對籌資渠道方面的認(rèn)識不足等都會給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險。

（三）投資風(fēng)險

對于港航企業(yè)來說，其直接投資主要在于對船舶的投資和港口的投建，一般這種投資的額度較大，回收的時間也比較長。由于海南島特殊的地理位置以及航運市場的復(fù)雜多變，會給企業(yè)帶來投資決策風(fēng)險、盲目投資風(fēng)險、投資過多風(fēng)險和投資時機風(fēng)險等。

三、海南港航企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險管控方法

海南港航企業(yè)通常面臨的問題是如何有效地控制和管理財務(wù)風(fēng)險。世界上的一系列的倒閉破產(chǎn)事件如安然事件、雷曼兄弟公司等都是因為資金鏈斷裂造成的，其共性都是因為忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制和管理而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。因此，海南港航企業(yè)如果想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，一般可采取以下方法有效地控制和管理財務(wù)風(fēng)險：

（1）回避風(fēng)險法。企業(yè)在保證實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，在進行風(fēng)險決策時，首先選擇財務(wù)風(fēng)險較小的投資方案，如果在方案實施過程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變大或出現(xiàn)不好情況時，應(yīng)馬上中止或者及時調(diào)整方案。

（2）減低風(fēng)險法。有些財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)在無法改變的情況下可采取一些積極的措施和加強管理等方法來減低風(fēng)險。

（3）分散風(fēng)險法。企業(yè)采取橫向或縱向多樣化戰(zhàn)略來分散風(fēng)險，例如聯(lián)合經(jīng)營、對外投資多元化等多種經(jīng)營方式。

四、海南港航企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理機制

目前，海南港航企業(yè)最重要的就是要學(xué)會在充滿風(fēng)險的航運市場中規(guī)避風(fēng)險，提高抵抗風(fēng)險的能力，增加企業(yè)的贏利能力，促進企業(yè)管理質(zhì)量和層次的提升，進而提高企業(yè)核心競爭力，因此，企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展就要建立有效的企業(yè)風(fēng)險管理機制是非常重要的。

（一）增強企業(yè)內(nèi)控機制

增強企業(yè)內(nèi)控機制，第一要提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識；其二要增強財務(wù)管理，包括資金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理等，要及時回籠資金，增強資金的使用效率。確保企業(yè)的支付能力持續(xù)穩(wěn)定，保持現(xiàn)金流入與流出的平衡。

（二）建立全面預(yù)算體系

首先要搭建財務(wù)管控的基本框架，建立全面預(yù)算管理體系，提高財務(wù)風(fēng)險控制能力，努力實現(xiàn)財務(wù)管控的目標(biāo)，即通過改進、整合和優(yōu)化財務(wù)控制的各種模式、方法和手段，加強財務(wù)控制的力度。

全面預(yù)算是集團公司對子公司實施有效財務(wù)控制的重要手段。全面預(yù)算管理能夠集中體現(xiàn)財務(wù)控制體系的構(gòu)思，也達到控制的要求，同時也能有效地整合其他管控措施，因此建立全面預(yù)算管理體系，能夠最大程度滿足企業(yè)控制的要求，也同時達到提升財務(wù)風(fēng)險控制能力的要求。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是財務(wù)風(fēng)險管控的一部分。它通過對大量信息的分析，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理活動中的潛在財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時，預(yù)先發(fā)出警告，提醒管理層提早采取對策，避免潛在風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失。因此，建立一套有效財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是海南港航企業(yè)安全、健康發(fā)展的必然要求。

參考文獻：

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[2]張?zhí)m玉.后金融危機時期港航企業(yè)的財務(wù)管理之策[J].中國港口，2010 （11）

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險防范;財務(wù)管理機制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提出

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營和各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況與經(jīng)營目標(biāo)具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多種因素的作用,使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益,產(chǎn)生損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除宏觀環(huán)境因素所致的風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

(1)不確定性。這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特性。風(fēng)險是由事件的不確定性引起的,是對未來結(jié)果與期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。

(2)可識別性。人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬嫌枰宰R別,以動態(tài)的觀點辯證地對待特定風(fēng)險,使財風(fēng)險管理切實可行,做到“預(yù)知可控”。

(3)可決策性。財務(wù)風(fēng)險既可事后確認(rèn),也可事前估計。通過財務(wù)技術(shù)可在事前對損失進行預(yù)測和估計,使風(fēng)險的不確定性變得可控。

(4)可轉(zhuǎn)移性。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生過程中,通過選擇合適的風(fēng)險管理技術(shù),采取措施防范財務(wù)風(fēng)險,分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險,避免或減少風(fēng)險損失,增加風(fēng)險收益,使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。

(5)可預(yù)期性。風(fēng)險與收益成正比,財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理,主動地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來結(jié)果。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,是企業(yè)通過識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、分析風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處置風(fēng)險,以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營理財活動。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析等財務(wù)活動,識別、測試企業(yè)資金運動過程中的風(fēng)險,采取科學(xué)方法防范、控制財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強實力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險管理機制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財務(wù)風(fēng)險不確定性的存在使風(fēng)險損失與風(fēng)險收益同時并存,通過對風(fēng)險積極有效的防范與管理,揚長避短,為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失,實現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)的經(jīng)濟活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,客觀的特定環(huán)境變化莫測,而企業(yè)的經(jīng)濟運行系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。面對外部環(huán)境不利變化,不能進行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后、措施不力,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)眼光只瞄準(zhǔn)市場的機會與利益,缺乏風(fēng)險與風(fēng)險防范的意識,毫無察覺潛在風(fēng)險威脅的存在。企業(yè)管理人員不能“居安思?！?風(fēng)險意識淡薄。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。企業(yè)沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制,或其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格,或企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律難以進行有效的約束,缺乏科學(xué)的預(yù)見,反映滯后。

4.決策未能充分論證缺乏科學(xué)性。企業(yè)的財務(wù)決策存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實,決策者決策能力低下,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生;未能對投資風(fēng)險進行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險因素,采取風(fēng)險回避措施,合理進行投資組合,使風(fēng)險盡可能可控。

此外,過度籌資、資本結(jié)構(gòu)不合理、市場形勢估計不足、新產(chǎn)品開發(fā)乏力等等,凡此種種,都會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

(一)識別財務(wù)風(fēng)險

1.風(fēng)險識別的參與者。企業(yè)要吸納高素質(zhì)人員參入風(fēng)險識別與風(fēng)險分析活動,包括業(yè)務(wù)活動成員、風(fēng)險管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。

2.風(fēng)險識別的持續(xù)。風(fēng)險識別不是一次,而應(yīng)有規(guī)律地貫穿整個業(yè)務(wù)進程中。風(fēng)險識別是一個反復(fù)的作用過程。一旦風(fēng)險被識別出來,就可以應(yīng)用和實施有效的風(fēng)險應(yīng)對方法和策略。

3.識別潛在的風(fēng)險。風(fēng)險的識別,必須基于不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,對可能存在的風(fēng)險進行分析,對不同方面的風(fēng)險可以按照它的相關(guān)特性進行識別和歸納,特別注意潛在的風(fēng)險演變?yōu)楝F(xiàn)實的風(fēng)險的可能。

(二)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

1.分析宏觀環(huán)境規(guī)避風(fēng)險。認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的備選方案。對超過企業(yè)風(fēng)險承受能力、難以掌控的財務(wù)活動予以回避;面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.提高風(fēng)險意識預(yù)防風(fēng)險。不斷提高管理人員的風(fēng)險意識。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險客觀存在、無法規(guī)避時,企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)管理人員,尤其是財務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動進行預(yù)測分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險計劃,將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高決策水平轉(zhuǎn)移風(fēng)險。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業(yè)通過購買保險、簽訂遠(yuǎn)期合同、開展期貨交易、承包經(jīng)營或租賃經(jīng)營等轉(zhuǎn)包等形式把財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位,從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一般問題

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的原則

1.收益與風(fēng)險均衡原則。企業(yè)進行的每一項具體的財務(wù)活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險適度與限度承擔(dān)的原則。明確最大的風(fēng)險限度,保證企業(yè)的正常安全運營,在市場機會既定的情況下,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能承受相應(yīng)風(fēng)險為前提進行權(quán)衡。

3.不相容職務(wù)分離原則。加強企業(yè)內(nèi)部控制,特別是強調(diào)不相容職務(wù)相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

4.分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制實行分級、分權(quán)的管理辦法。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

1.企業(yè)風(fēng)險管理的組織系統(tǒng)。要明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)。對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測,并在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號后提醒決策者及時采取防范和化解措施。

3.財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng),是專門對企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險動態(tài)情況進行監(jiān)督和跟蹤控制的系統(tǒng),對可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時做出反映,并采取相應(yīng)防范和化解措施。

(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

1.對企業(yè)風(fēng)險進行全過程管理

(1)風(fēng)險規(guī)劃――進行持續(xù)的風(fēng)險評估,擬定風(fēng)險緩解方案。

(2)風(fēng)險識別――確定風(fēng)險源,對風(fēng)險事項進行分類,對風(fēng)險源進行初步量化。

(3)風(fēng)險分析――找準(zhǔn)影響安全的主要風(fēng)險源和關(guān)鍵風(fēng)險因素,確定風(fēng)險區(qū)域、風(fēng)險排序和可接受的風(fēng)險基準(zhǔn)。

(4)風(fēng)險處理――根據(jù)確定的危險等級,采取相應(yīng)控制措施有效處理風(fēng)險。

(5)風(fēng)險監(jiān)控――及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險,重新進行風(fēng)險識別、估計、評價和處理。

2.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制

引入風(fēng)險管理機制,使企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,行使其控制財務(wù)風(fēng)險的權(quán)利,并獲得風(fēng)險經(jīng)營的收益。同時區(qū)分風(fēng)險的責(zé)任,確定企業(yè)補償風(fēng)險損失的渠道,體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制和管理的有效性。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動,以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時間。

4.建立風(fēng)險處理機制分散風(fēng)險

(1)建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制――通過合法手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。

(2)建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制――通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)建立健全風(fēng)險回避機制――選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,確定出一種適合自身企業(yè)的理財方案。

(4)建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制――及時足額的增補企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力,提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

5.及時有效地進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估

財務(wù)風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,量化估計財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和預(yù)期造成的損失,選用適合的方法對風(fēng)險信號予以評估,并準(zhǔn)確及時反饋,將可能發(fā)生的風(fēng)險降至最低程度。

綜上,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然難免發(fā)生,只要風(fēng)險意識警鐘常鳴,沉著應(yīng)對,運用業(yè)已建立的運行機制,就一定能夠抗擊風(fēng)險,沉穩(wěn)地度過金融風(fēng)暴的寒潮。

參考文獻

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[3]朱偉著.論我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度防范.企業(yè)經(jīng)濟.2003(3)

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施方法

財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務(wù)管理在不同階段的財務(wù)風(fēng)險

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作。

（1）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以回避財務(wù)風(fēng)險。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負(fù)債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

3、不同的財務(wù)活動階段，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴(yán)格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進行風(fēng)險性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃，進行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時收回的風(fēng)險。要規(guī)避資金回收風(fēng)險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進行科學(xué)評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應(yīng)當(dāng)實施應(yīng)收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對應(yīng)收賬款回收情況進行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準(zhǔn)備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關(guān)系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險。

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