企業(yè)能源管控精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)能源管控范文

關(guān)鍵詞：合同能源 冶金工程 成本管理

冶金行業(yè)在節(jié)能改造上取得了一定的成績(jī)，但因?yàn)樵诎l(fā)展過(guò)程中受到多方面因素的影響，節(jié)能效果還未到達(dá)人們期望。因此，本文通過(guò)對(duì)EPC在冶金工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望對(duì)提高冶金企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力能夠有所幫助，從而提高我國(guó)冶金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、EPC理論

EPC在二十世紀(jì)末期才被引入到我國(guó)，目前，我國(guó)冶金企工程對(duì)EPC的應(yīng)用還處于初步階段，在冶金企業(yè)的中的節(jié)能系統(tǒng)改造缺少相應(yīng)的理論指導(dǎo)。在冶金企業(yè)中能夠度EPC理論進(jìn)行合理應(yīng)用的企業(yè)更是少之又少，現(xiàn)在冶金企業(yè)的利潤(rùn)逐漸降低，冶金企業(yè)要想獲取成功，必須要對(duì)EPC理論進(jìn)行應(yīng)用，降低在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的能量消耗。

冶金企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是節(jié)能改造，節(jié)能改造能否成功對(duì)我國(guó)冶金企業(yè)的發(fā)展有何重要影響，EPC作為一種節(jié)能機(jī)制，對(duì)冶金企業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司在經(jīng)濟(jì)上都有著巨大的吸引，這種雙贏的局面是項(xiàng)目開(kāi)展的動(dòng)力，有利于推動(dòng)冶金企業(yè)節(jié)能改造的發(fā)展。

二、冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及EPC應(yīng)用的重要性

（一）冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、工程復(fù)雜、系統(tǒng)集成度高

大型的冶金工程，其中包含許多系統(tǒng)和子系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間存在較大差異，同時(shí)系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間還存在著一定的聯(lián)系，從而組成了一個(gè)復(fù)雜的工程系統(tǒng)、因此在工程建設(shè)過(guò)程中要統(tǒng)一指揮、相互協(xié)作，并且要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。

2、施工環(huán)境差、工期緊

冶金工程本身特點(diǎn)，因此在工程施工過(guò)程中必須要從安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的影響方面考慮問(wèn)題。冶金工程一般都會(huì)將在市區(qū)40公里之外的地區(qū)，項(xiàng)目施工初期會(huì)面臨比較艱苦的環(huán)境。同時(shí)受大型冶金項(xiàng)目本身特點(diǎn)影響，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)涉及到大型設(shè)備吊裝、大型混凝土施工、高空作業(yè)等，這都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)因?yàn)闃I(yè)主也想快速的獲取回報(bào)，因此工工程的工期較短，這都加大了成項(xiàng)目。

（二）EPC應(yīng)用的重要性

1、EPC對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力有影響

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，尤其是冶金企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)要想市場(chǎng)中獲取成功，就必須要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，冶金企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功，必須要做好能源管理，降低能源使用量，從而降低成本，提高冶金企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、項(xiàng)目獲取的經(jīng)濟(jì)效益取決于成本控制

冶金項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投資高，項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重意義。我國(guó)傳統(tǒng)冶金企業(yè)在項(xiàng)目投資上主要以自籌為主，市場(chǎng)能力明顯不足。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的冶金企業(yè)的生成水平得到了進(jìn)一步提高，因此冶金工程項(xiàng)目中，不僅需要提供生產(chǎn)力，同時(shí)要對(duì)能源的使用量進(jìn)行合理控制，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3、降低能源費(fèi)用支付

在冶金企業(yè)中，通過(guò)的EPC的合理應(yīng)用，可以降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的能源損耗，從而降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中在能源上的成本支出，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、利用EPC對(duì)冶金項(xiàng)目成本進(jìn)行管理

EPC運(yùn)作模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資金回收等方面都有著巨大影響，一套適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式對(duì)項(xiàng)目技能和順利實(shí)施有著重要作用，隨著冶金項(xiàng)目中節(jié)能服務(wù)的快速發(fā)展，EPC在運(yùn)作過(guò)程中也得到了不斷的創(chuàng)新，目前國(guó)家上比較認(rèn)可的EPC模式有以下幾種：

（一）節(jié)能效益分享型

通過(guò)此模型項(xiàng)目中投入的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備所需的資金全部由有EMCo承擔(dān)，項(xiàng)目實(shí)施后，在合同規(guī)定的期間內(nèi)，雙方對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行共同認(rèn)定，依照雙方事先約定的節(jié)能效益進(jìn)行利益分配，合同到期后，項(xiàng)目中應(yīng)用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)無(wú)償?shù)姆纸o企業(yè)，此后獲取的效益應(yīng)當(dāng)全部歸冶金企業(yè)所有。

（二）節(jié)能保量型

通過(guò)此模型項(xiàng)目中投入的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備所需的資金也全部都由EMCo承擔(dān)。同時(shí)，EMCo需要向客戶(hù)做出一定的節(jié)能量上的承若，獲取到的資金在合同期間內(nèi)，需要用于項(xiàng)目成本節(jié)能支付，項(xiàng)目結(jié)束后，合同雙方共同對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果進(jìn)行檢測(cè)，如果項(xiàng)目的節(jié)能量與合同之間有所差異，那么未達(dá)到承諾的部分應(yīng)當(dāng)由EMCo自行承擔(dān)，超出合同規(guī)定的節(jié)能應(yīng)當(dāng)由合同雙方共同分享利益，直到合同結(jié)束后，EMCo將投入的資金全部收回，項(xiàng)目中使用的節(jié)能設(shè)備則應(yīng)當(dāng)全部交給企業(yè)，歸企業(yè)所有，日后通過(guò)節(jié)能設(shè)備獲取的經(jīng)濟(jì)效益則歸企業(yè)所有。

（三）能源費(fèi)用托管型

此模式下，EMCo主要負(fù)責(zé)改造單位中使用的節(jié)能設(shè)備，并且要對(duì)用能設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)管理，在合同規(guī)定的期間范圍內(nèi)，EMCo需要依據(jù)管理費(fèi)用和能源費(fèi)用對(duì)冶金企業(yè)中使用的能耗設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備歸企業(yè)所有，此后由設(shè)備的使用形成的經(jīng)濟(jì)效益全部歸冶金企業(yè)所有。

（四）工程改造型

也可以稱(chēng)之為節(jié)能效益支付性，在此模式下，單位委托EMCo對(duì)冶金企業(yè)中使用的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，企業(yè)應(yīng)當(dāng)需要支付一定量的項(xiàng)目啟動(dòng)資金，在項(xiàng)目結(jié)束后，合同雙方對(duì)合同進(jìn)行驗(yàn)收后，如果達(dá)到了合同規(guī)定的節(jié)能量，用能單位需要支付和合同中規(guī)定的剩余款項(xiàng)。

（五）能源服務(wù)型

用能單位需要將所有的能源都交給EMCo管理，節(jié)能設(shè)備在長(zhǎng)期的維護(hù)、管理、更新以及再投入上都應(yīng)當(dāng)由EMCo管理，這樣客戶(hù)在整個(gè)過(guò)程中為零投資。用能單位將會(huì)與EMCo進(jìn)行長(zhǎng)期合作，節(jié)能改造項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益將由EMCo與冶金企業(yè)依據(jù)事先的規(guī)定比例進(jìn)行利益分享。EPC能夠長(zhǎng)期的在冶金工程項(xiàng)目中存在，并不斷壯大的主要原因，就是冶金企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中具有非常大的節(jié)能減排潛力，同時(shí)EMCo具有龐大的資金和融資能力，可以給冶金企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)，使冶金企業(yè)的節(jié)能潛力快速的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益，這不僅是冶金企業(yè)的需求，同時(shí)也是節(jié)能型社會(huì)的需求。此外，在對(duì)EPC進(jìn)行應(yīng)用過(guò)程中，需要做好企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃，在項(xiàng)目中要合理的將財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，提高冶金企業(yè)在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)冶金經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的約束，通過(guò)節(jié)能減排，降低企業(yè)的成本，提高冶金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

冶金行業(yè)已經(jīng)從暴利走向了微利時(shí)代，冶金企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的調(diào)整，需要做出調(diào)整。因此冶金企業(yè)想要在目前復(fù)雜殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中生存，必須要內(nèi)外兼修，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集約化管理，不斷的加強(qiáng)各項(xiàng)管理，及提高冶金企業(yè)的成本管理水平，外部要利用一切低投入、高降耗、高效益的項(xiàng)目，因此具備先進(jìn)技術(shù)，能將冶金企業(yè)的節(jié)能潛力迅速轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)效益的能源合同管理正是其中之一。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋紅麗，董會(huì)忠，郭尚媛.鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排的思路與對(duì)策[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2012

[3]曾少軍.中國(guó)鋼鐵業(yè)節(jié)能減排的技術(shù)路徑――基于清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）的研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2014

第2篇：企業(yè)能源管控范文

（1）生產(chǎn)管控向主動(dòng)、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”是精細(xì)化管理的主要原則之一，即在傳統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)融合多源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮信息全面可視化，幫助調(diào)度指揮人員充分、實(shí)時(shí)、有效掌握全廠動(dòng)態(tài)營(yíng)運(yùn)信息，促進(jìn)調(diào)度指令閉環(huán)管理，提高調(diào)度預(yù)警、異常分析與響應(yīng)執(zhí)行能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管控的精細(xì)化。同時(shí)，借助操作管理系統(tǒng)內(nèi)外管理模塊的高效協(xié)同和操作智能化，降低操作的復(fù)雜性，提高操作人員的操作水平，消除事故隱患，保障了管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。      

（2）資源利用向整體優(yōu)化、效益最大化轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大、最優(yōu)是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的目標(biāo)，數(shù)字化工廠將計(jì)劃一調(diào)度一執(zhí)行高效銜接和協(xié)同，幫助企業(yè)提高全局生產(chǎn)優(yōu)化水平，強(qiáng)化卡邊操作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、最優(yōu)化。     

（3）能源管理向說(shuō)得準(zhǔn)、管得好、省得多轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)能源管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，有效的能源管理使得企業(yè)帶獲益良多，以模型化、圖形化、實(shí)時(shí)化的信息手段，對(duì)能源生產(chǎn)、供應(yīng)、轉(zhuǎn)換、傳輸、損耗等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和優(yōu)化，能夠清晰掌握能量傳輸流程全過(guò)程信息，且可以合理配置能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源生產(chǎn)、運(yùn)行、調(diào)度各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確優(yōu)化，挖掘潛能，降低成本，達(dá)到能效最大化。      

（4）事故處置向主動(dòng)識(shí)別、聯(lián)動(dòng)協(xié)同轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管控過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭或傾向患問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移是重中之重。通過(guò)建立作業(yè)、人員、環(huán)境三位一體現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)閉環(huán)模式，有效保障企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。  

（5）營(yíng)運(yùn)決策向數(shù)據(jù)、量化決策轉(zhuǎn)變?；诖髷?shù)據(jù)分析手段，數(shù)字化工廠將海量生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)和領(lǐng)域?qū)＜医?jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為寶貴知識(shí)資產(chǎn)，快速發(fā)現(xiàn)、定位企業(yè)運(yùn)行問(wèn)題，讓企業(yè)決策者做到準(zhǔn)確決策。     

第3篇：企業(yè)能源管控范文

大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，通過(guò)大規(guī)模的信息化改造，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈持續(xù)增值。建設(shè)包括基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)、過(guò)程控制系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的五級(jí)信息管理系統(tǒng)，打造“數(shù)字邯鋼”，提高了企業(yè)運(yùn)行效率和運(yùn)營(yíng)效益。邯鋼基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋從原料、燒結(jié)、焦化、煉鐵到煉鋼、軋鋼、公輔等全流程的生產(chǎn)工藝產(chǎn)線，自動(dòng)化水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)。邯鋼全產(chǎn)線應(yīng)用的L1級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)千余套，全部為進(jìn)口設(shè)備。基于數(shù)學(xué)模型的L2級(jí)系統(tǒng)已經(jīng)成為高附加值產(chǎn)品研發(fā)及量產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)促使生產(chǎn)管理流程高效順暢，改善了生產(chǎn)物流、降低了庫(kù)存，工作變得高效、流程變得精細(xì)、產(chǎn)品變得精致。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷(xiāo)一體、管控銜接、三流（物流、資金流、信息流）同步”，按訂單組織生產(chǎn)，提高了產(chǎn)銷(xiāo)率。五級(jí)配套的信息管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了全面、集成、規(guī)范、高效的業(yè)務(wù)管理和高層決策的信息系統(tǒng)支持平臺(tái)，在提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理規(guī)范化、縮短交貨期、降低成本、改善物流、降低庫(kù)存等方面取得顯著成效。

二、建立覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的物流信息管理系統(tǒng)，降低物流成本

利用IC卡、RFID（射頻識(shí)別技術(shù)）等先進(jìn)技術(shù)，自主設(shè)計(jì)、研發(fā)了車(chē)輛物流“一卡通”系統(tǒng)，涵蓋進(jìn)廠原燃料、廠內(nèi)倒運(yùn)、成品銷(xiāo)售出廠等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與遠(yuǎn)程計(jì)量、質(zhì)檢遠(yuǎn)程監(jiān)控自動(dòng)取樣、物流供應(yīng)、銷(xiāo)售、GPS網(wǎng)上查車(chē)等系統(tǒng)緊密對(duì)接，加強(qiáng)物資管理，促進(jìn)物流優(yōu)化，大幅降低了物流成本。通過(guò)“一車(chē)一卡一任務(wù)”的物流業(yè)務(wù)管理，使運(yùn)輸車(chē)輛在廠區(qū)內(nèi)停留時(shí)間由原來(lái)平均8小時(shí)以上降至2小時(shí)以?xún)?nèi)，產(chǎn)成品出廠車(chē)輛由原來(lái)的平均8小時(shí)以上縮短為4小時(shí)以?xún)?nèi)。全年日均原燃料進(jìn)廠1003車(chē)，同比增加13.5%；鋼材外發(fā)日均200車(chē)，降低運(yùn)輸成本1.72億元。規(guī)范廠區(qū)車(chē)輛管理，大宗原燃料汽車(chē)廠內(nèi)停時(shí)降至1.5小時(shí)左右。優(yōu)化廠區(qū)物流，廠內(nèi)短倒費(fèi)同比降低4883萬(wàn)元。依托信息化平臺(tái)，實(shí)施延伸管理，進(jìn)廠煤虧噸率0.52%、國(guó)產(chǎn)礦虧噸率0.58%，進(jìn)口礦綜合虧噸率0.54%。在外部鐵路物流管控方面，按照大物流戰(zhàn)略定位，優(yōu)化鐵路物流和資源調(diào)運(yùn)流程，對(duì)港口、礦點(diǎn)進(jìn)廠原料開(kāi)展火運(yùn)接車(chē)信息預(yù)報(bào)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集全廠原燃料庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)了原料進(jìn)廠、成品外發(fā)、鐵水調(diào)配機(jī)車(chē)的跟蹤定位、可視化圖形調(diào)度作業(yè)管理，通過(guò)延伸管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部物流的無(wú)縫銜接。

三、建設(shè)邯鋼能源管控中心，實(shí)現(xiàn)二次能源高效利用

依托邯鋼現(xiàn)有的先進(jìn)裝備，搭建企業(yè)能源管控信息化平臺(tái)，實(shí)施集新、老區(qū)生產(chǎn)管控、物流管控、能源管控多調(diào)合一的高度集成管理模式，實(shí)現(xiàn)能源、生產(chǎn)、物流管理的可視化、集成化、操控智能化、能效最大化，促進(jìn)能源流、物流、信息流的統(tǒng)一管控，持續(xù)優(yōu)化管理流程，不斷提高能源管理效率，實(shí)現(xiàn)了能源效益的最大化。邯鋼能源管控中心項(xiàng)目經(jīng)國(guó)家工信部和財(cái)政部審批，列入中央資金計(jì)劃，2010年3月項(xiàng)目正式啟動(dòng)，采用行業(yè)最先進(jìn)的數(shù)學(xué)算法建立多介質(zhì)調(diào)度平衡模型，達(dá)到在線、離線的能源平衡調(diào)度，建立了計(jì)劃、實(shí)績(jī)、質(zhì)量、平衡等六大功能模塊，共計(jì)百余項(xiàng)分功能模塊，為邯鋼信息化整體運(yùn)行提供了有力的保障。配合能源系統(tǒng)建設(shè)，大力推進(jìn)原有各崗位的自動(dòng)化改造，部分電站、原水站、空壓站、煤氣站等實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、無(wú)人值守，由原來(lái)的90個(gè)崗位整合優(yōu)化到38個(gè)崗位，極大地降低了人力資源成本。能源管控中心在實(shí)現(xiàn)能源管理、介質(zhì)平衡、能源管控功能基礎(chǔ)上，最大限度實(shí)現(xiàn)了能源梯級(jí)利用、生產(chǎn)檢修平衡以及水質(zhì)監(jiān)測(cè)、環(huán)保檢測(cè)排放，二次能源綜合利用水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。全年利用二次能源自發(fā)電33.7億度，同比增加3.6億度；噸鋼耗新水降至2.67m3，同比降低0.36m3。高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、氧氣基本實(shí)現(xiàn)零放散，轉(zhuǎn)爐煤氣回收噸鋼達(dá)到141m3，煉鋼余熱蒸汽回收噸鋼93.3kg，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，細(xì)化“避峰就谷”用電措施，外購(gòu)電費(fèi)同比降低8265萬(wàn)元；噸鋼綜合能耗降至570.7kgce，同比降低13.6kgce。全部燒結(jié)機(jī)實(shí)現(xiàn)脫硫，噸鋼SO2、COD、煙粉塵排放分別下降28.2%、39.3%和9.7%。邯鋼榮獲“全國(guó)節(jié)能先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。

四、注重IT技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效能

第4篇：企業(yè)能源管控范文

關(guān)鍵詞:能源計(jì)量信息系統(tǒng);數(shù)據(jù)采集;信息化

引言

當(dāng)前，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體邁入新常態(tài)和全面深化改革的大背景下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，無(wú)法再繼續(xù)走落后的粗放型發(fā)展道路。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，節(jié)能減排雖然意味著短期的“陣痛”，但最終可以幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、綠色的可持續(xù)發(fā)展，并面向未來(lái)。這就要求工業(yè)企業(yè)大力開(kāi)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化的技術(shù)升級(jí)和相互融合，加大節(jié)能技術(shù)改造、創(chuàng)新力度，在企業(yè)的能源生產(chǎn)、傳輸和使用等各環(huán)節(jié)開(kāi)展實(shí)時(shí)的、在線的監(jiān)測(cè)和管理，重點(diǎn)關(guān)注能源平衡的優(yōu)化升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)全局性、系統(tǒng)性的節(jié)能降耗。能源計(jì)量信息系統(tǒng)的組網(wǎng)運(yùn)行，一方面在確保生產(chǎn)流程穩(wěn)定進(jìn)行的前提下，可以實(shí)現(xiàn)能源介質(zhì)的在線監(jiān)控和調(diào)整優(yōu)化，并能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控能源設(shè)備的運(yùn)行狀況;另一方面，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP(EnterpriseResourcePlanning)可以從中獲取全方位的能源信息。工業(yè)企業(yè)應(yīng)挖掘戰(zhàn)略拓展?jié)摿?，投身供給側(cè)改革的大局，著眼于可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)能源計(jì)量信息系統(tǒng)的必要性，努力實(shí)現(xiàn)能源集中管控［1］。

1能源計(jì)量信息系統(tǒng)

能源計(jì)量信息系統(tǒng)作為工業(yè)企業(yè)整體信息化的一個(gè)重要組成部分，向企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP(EnterpriseResourcePlanning)提供管理所需的全方位能源信息;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需能源流進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整合分配;對(duì)實(shí)時(shí)的能源消耗做到在線監(jiān)測(cè)，確保生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)有序;對(duì)能源設(shè)備運(yùn)行工況、狀態(tài)全面掌控，并做到統(tǒng)一管理、自動(dòng)化調(diào)控。能源計(jì)量信息系統(tǒng)是凸顯工業(yè)企業(yè)節(jié)能能力和水平的重要標(biāo)志。能源計(jì)量信息系統(tǒng)應(yīng)能夠確保生產(chǎn)用能的穩(wěn)定供應(yīng);充分利用低價(jià)能源代替高價(jià)能源，降低企業(yè)成本;同時(shí)對(duì)能源集中管控與自動(dòng)化操作、提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、以及發(fā)展清潔生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)起到關(guān)鍵性作用［2］。概括來(lái)說(shuō)，能源計(jì)量信息系統(tǒng)作為一種全方位、一體化的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的能源信息流能夠做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、定量分析、集成管控、智能預(yù)測(cè)以及高效優(yōu)化。能源計(jì)量信息系統(tǒng)作為企業(yè)整體信息化和全面自動(dòng)化的主要組成單元，為企業(yè)能源管理及節(jié)能降耗提供全面整體的解決方案。

2基于數(shù)據(jù)采集的能源計(jì)量信息系統(tǒng)

由于當(dāng)前各工業(yè)企業(yè)所采用管理理念以及所在發(fā)展階段各不相同，能源計(jì)量信息系統(tǒng)所覆蓋的范疇、其架構(gòu)方法也會(huì)有所不同，其所涉獵的技術(shù)范圍和產(chǎn)出的管控效益也有所差異。概括來(lái)說(shuō)，其系統(tǒng)架構(gòu)主要分為兩種:基于完全扁平化管理支撐的和基于不完全扁平化管理支撐的，以總體管理思路作為區(qū)分，后者相對(duì)較為靈活，更加能夠做到因地制宜、因廠而異?；诓煌耆馄交芾碇蔚哪茉从?jì)量信息系統(tǒng)，其生產(chǎn)調(diào)度和總體管理仍延用分層管理模式，但對(duì)于能源管控實(shí)行集中管理，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)收集與處理、分析與研判、調(diào)控與分配、平衡預(yù)測(cè)和綜合管理等功能的匯總和集成，其能源利用效率和相關(guān)指標(biāo)領(lǐng)先于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了能源的綜合利用率，并且在二次能源的回收方面，也能夠達(dá)到較高水平，基本上實(shí)現(xiàn)了零排放?；跀?shù)據(jù)采集的能源計(jì)量信息系統(tǒng)作為不完全扁平化管理支撐系統(tǒng)的代表，其數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)覆蓋了工業(yè)企業(yè)的各個(gè)角落，所需的全部數(shù)據(jù)均通過(guò)數(shù)據(jù)采集模塊獲得，包括全部能源介質(zhì)數(shù)據(jù)，輔以少量的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)。根據(jù)目前工業(yè)企業(yè)各子系統(tǒng)現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)架構(gòu)大致為三層:第一層是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集層，第二層是匯聚數(shù)據(jù)處理層，第三層是集中監(jiān)控管理層，從而逐步形成集中的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)架構(gòu)［3］。系統(tǒng)總體形成了較完備的數(shù)據(jù)采集、處理、統(tǒng)計(jì)分析等功能，基本能夠滿(mǎn)足兩化融合初期管理需要，其優(yōu)越的節(jié)能效率和穩(wěn)定的運(yùn)行效能，成為工業(yè)企業(yè)新建能源計(jì)量信息系統(tǒng)的首選。下文的論述均圍繞著這一類(lèi)型的能源計(jì)量信息系統(tǒng)展開(kāi)。

3設(shè)計(jì)原則

按照先進(jìn)的運(yùn)行管理和能源管理的理念，提升企業(yè)能源管理模式，并在應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中全面的落實(shí)，確保將設(shè)計(jì)思路與管理理念有機(jī)的組合起來(lái)，以達(dá)到為節(jié)能、減排和環(huán)保服務(wù)的目的，并實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行［4］?；跀?shù)據(jù)采集的能源計(jì)量信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則如下:(1)堅(jiān)持企業(yè)需求為根本原則。企業(yè)為推動(dòng)能源計(jì)量信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，廣泛宣傳，將項(xiàng)目建設(shè)提高到盡可能高的優(yōu)先級(jí)，尤其是日常生產(chǎn)工作更要適當(dāng)?shù)臑橹屄?，充分發(fā)揮各技術(shù)管理部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的主觀能動(dòng)性。(2)堅(jiān)持高起點(diǎn)原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，盡可能按照國(guó)內(nèi)外同類(lèi)系統(tǒng)的最高要求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，推動(dòng)能源優(yōu)化技術(shù)水平大幅提升。(3)堅(jiān)持全面推進(jìn)與分期實(shí)施相結(jié)合。方案的具體部署推進(jìn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)存量資金狀況、面臨的國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境以及日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，堅(jiān)持全面推進(jìn)、穩(wěn)妥布局，并分期、分階段組織實(shí)施，確保能源計(jì)量信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步有序推進(jìn)。(4)堅(jiān)持新技術(shù)落地與企業(yè)改革和振興相結(jié)合。應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和相關(guān)振興規(guī)劃方案，靈活結(jié)合、有的放矢，推動(dòng)供給側(cè)改革，加快能源計(jì)量信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，提高企業(yè)節(jié)能降耗水平和能力，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，助力相關(guān)產(chǎn)業(yè)振興。(5)堅(jiān)持平臺(tái)化與標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)建設(shè)原則。應(yīng)采用工業(yè)信息化、工業(yè)控制和管理信息化領(lǐng)域的國(guó)際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化接口和平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

4系統(tǒng)定位與總體框架

4．1系統(tǒng)定位

基于數(shù)據(jù)采集的能源計(jì)量信息系統(tǒng)通過(guò)能源介質(zhì)和能源流，將全廠與能源介質(zhì)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程控制系統(tǒng)PCS(ProcessControlSystem)、先進(jìn)控制系統(tǒng)APC(AdvancedProcessControl)、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(ManufacturingExecutionSys-tem)、以及企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP(EnterpriseRe-sourcePlanning)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA(OfficeAu-tomation)等有機(jī)的整合在一起，由于要全面實(shí)現(xiàn)對(duì)能源生產(chǎn)的實(shí)時(shí)調(diào)度、數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)分析、流程管理等應(yīng)用功能，并需要支持ERP系統(tǒng)的成本管理和業(yè)務(wù)流程管理，因此，能源計(jì)量信息系統(tǒng)在企業(yè)自動(dòng)化與信息化系統(tǒng)體系中的定位是跨越PCS、APC、MES、ERP及OA系統(tǒng)，并與各個(gè)系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)。

4．2總體框架

基于數(shù)據(jù)采集的能源計(jì)量信息系統(tǒng)總體框架的建立遵循“資源整合、信息互通、架構(gòu)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同”的原則。應(yīng)用系統(tǒng)采取功能導(dǎo)向、分層架構(gòu)的方式，通過(guò)數(shù)據(jù)采集層得到的能源信息經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳、以及通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)呈現(xiàn)的能源流在線狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了以能源信息流為主要關(guān)注源的系統(tǒng)資源、信息和服務(wù)的共享，實(shí)現(xiàn)了能源業(yè)務(wù)層與展現(xiàn)層的分離，確保系統(tǒng)具有良好的可維護(hù)性的開(kāi)放性。總體框架中如圖1所示，包含6個(gè)層次:(1)基礎(chǔ)設(shè)施層:是能源計(jì)量信息系統(tǒng)的硬件基礎(chǔ)之一，包括能源管理中心、監(jiān)控大屏幕、能源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、能源管理中心服務(wù)器群、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)集群、能源管理中心調(diào)度電話、能源管理中心視頻監(jiān)控等?；A(chǔ)設(shè)施層作為能源管理功能的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，其中服務(wù)器群的設(shè)計(jì)是架構(gòu)工作的重中之重。能源管理中心的服務(wù)器群包含了專(zhuān)為實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)配置的數(shù)據(jù)采集服務(wù)器、趨勢(shì)報(bào)警服務(wù)器、和歷史數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，并為基礎(chǔ)能源管理功能配置了應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、報(bào)表服務(wù)器、Web服務(wù)器等。同時(shí)應(yīng)著重為固廢綜合利用系統(tǒng)和預(yù)測(cè)優(yōu)化等高級(jí)功能配置獨(dú)立的服務(wù)器。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全，還應(yīng)設(shè)置域服務(wù)器、防病毒服務(wù)器和網(wǎng)管服務(wù)器等。(2)數(shù)據(jù)采集層:與基礎(chǔ)設(shè)施層共同構(gòu)成能源計(jì)量信息系統(tǒng)的硬件基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)采集層應(yīng)依據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)采集現(xiàn)狀開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，通過(guò)數(shù)據(jù)采集站和數(shù)據(jù)采集服務(wù)器實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)集成，其中包括與電力調(diào)度系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口、與能源計(jì)量網(wǎng)的數(shù)據(jù)接口及改造、自動(dòng)化系統(tǒng)的接口改造以及與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)的接口。根據(jù)能源計(jì)量信息系統(tǒng)對(duì)能源數(shù)據(jù)的需求，能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集主要有網(wǎng)關(guān)通訊(基于OPC協(xié)議)和直接I/O采集兩種方法，具體方法的選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀以及規(guī)劃設(shè)計(jì)情況［5］。網(wǎng)關(guān)通訊的方式可借助原有自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)升級(jí)改造實(shí)現(xiàn)功能需求，適應(yīng)性廣，品牌兼容性好;直接I/O采集的方式需要新建多個(gè)I/O采集站，成本較高，但采集效率更高，且后期維護(hù)成本較低。由于歷史沿革，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化環(huán)境紛繁冗雜、設(shè)備有新有舊。本著經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的原則，能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集方案在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)盡量在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)施升級(jí)、改造，以減少新增設(shè)備所帶來(lái)的成本消耗。所以，采用網(wǎng)關(guān)通訊(利用原有設(shè)備)為主，輔之以直接I/O采集(全新購(gòu)置設(shè)備)的方法無(wú)疑是最佳的解決方案。完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集層的架構(gòu)之后，只需要一套成熟的架構(gòu)于匯聚數(shù)據(jù)處理層的SCADA系統(tǒng)(Super-visoryControlAndDataAcquisition數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng))，與匯聚層下屬全部數(shù)據(jù)采集站進(jìn)行通信及數(shù)據(jù)交換，從而打破了品牌和廠家的壁壘［6］。(3)數(shù)據(jù)中心層:數(shù)據(jù)中心層匯總了能源計(jì)量信息系統(tǒng)的所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、能源標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)等資源信息，同時(shí)也保存大量的能源報(bào)表。數(shù)據(jù)中心層也是與其他相關(guān)信息系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的必經(jīng)之路。在數(shù)據(jù)中心層，包含了歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、資源信息庫(kù)和數(shù)據(jù)接口等組件。(4)支撐平臺(tái)層:支撐平臺(tái)層是一系列系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行平臺(tái)和中間件的統(tǒng)稱(chēng)，他們是整個(gè)應(yīng)用功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，由于這些平臺(tái)的支撐，才能實(shí)現(xiàn)組態(tài)化的開(kāi)發(fā)，配置化的編程，以及所見(jiàn)即所得的繪制畫(huà)面等。在支撐平臺(tái)層，包括:實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)度平臺(tái)，歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，績(jī)效管理平臺(tái)，工作流平臺(tái)，報(bào)表開(kāi)發(fā)平臺(tái)，高級(jí)算法平臺(tái)等。(5)應(yīng)用功能層:應(yīng)用功能層包含實(shí)時(shí)監(jiān)控、基礎(chǔ)管理、報(bào)表等多個(gè)方面，在支撐平臺(tái)的基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)以下應(yīng)用功能:能源實(shí)時(shí)監(jiān)視、遠(yuǎn)程調(diào)度、應(yīng)急預(yù)案、預(yù)測(cè)優(yōu)化、供需實(shí)績(jī)、平衡報(bào)表、綜合平衡、計(jì)劃管理、實(shí)績(jī)管理、績(jī)效指標(biāo)、分析報(bào)告、質(zhì)量管理、停機(jī)管理、設(shè)備臺(tái)賬、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、調(diào)度日志、運(yùn)方單、停復(fù)役、標(biāo)準(zhǔn)管理、文檔查詢(xún)、物料定義、固廢計(jì)劃、以及固廢報(bào)告等。(6)信息層:能源計(jì)量信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)畫(huà)面、管理表單、平衡報(bào)告等將通過(guò)信息層進(jìn)行，同時(shí)也是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度到等信息查詢(xún)的門(mén)戶(hù)。除此之外，貫穿六個(gè)層次的還有系統(tǒng)安全管理、系統(tǒng)配置及維護(hù)管理等功能，這些功能模塊是保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。系統(tǒng)安全管理包括硬件系統(tǒng)的安全措施，以及通過(guò)域、防病毒服務(wù)器以及網(wǎng)管服務(wù)器等提供的軟件保護(hù)措施。系統(tǒng)配置和維護(hù)管理功能主要在系統(tǒng)單獨(dú)配置的工程師站上完成。同時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格遵守能源管理體系相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)等文件。能源管理制度建設(shè)以及業(yè)務(wù)流程梳理也是項(xiàng)目至關(guān)重要的部分。為了實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量信息系統(tǒng)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，也必須設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)支持計(jì)劃與培訓(xùn)體系。

5結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，“節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)”已經(jīng)成為我國(guó)的基本國(guó)策，加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的首要任務(wù)和突破口。工業(yè)企業(yè)想要推動(dòng)供給側(cè)改革，走新型工業(yè)化道路，降低能源資源消耗、從而減少環(huán)境污染是重中之重。通過(guò)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)完備的、大型的基于數(shù)據(jù)采集的能源計(jì)量信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)能源信息流的高度整合及預(yù)測(cè)管理，從而大幅度減少能源和資源的消耗、改善環(huán)境，同時(shí)為進(jìn)一步全面、多角度、實(shí)時(shí)、在線的計(jì)量和管控各種能源信息提供了現(xiàn)代化手段。這也是在我國(guó)資源、能源相對(duì)不足的現(xiàn)狀下推動(dòng)工業(yè)現(xiàn)代化、信息化、國(guó)際化進(jìn)程的必由之路。

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第5篇：企業(yè)能源管控范文

[關(guān)鍵詞]能源計(jì)量制度、目標(biāo)、人員、計(jì)量器具、數(shù)據(jù)采集

中圖分類(lèi)號(hào)：F203 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0305-01

一、引言

2012年11月，國(guó)家質(zhì)檢總局為了加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量的管控，實(shí)施了JJF 1356-2012《重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量審查規(guī)范》，同時(shí)明確提出，到2015年，完成全國(guó)萬(wàn)家重點(diǎn)用能單位的能源計(jì)量審查工作。長(zhǎng)城汽車(chē)為了順利通過(guò)政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)的能源計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)審查，從2013年初正式開(kāi)始推行能源計(jì)量。截止到2014年底，經(jīng)過(guò)兩年的推行，長(zhǎng)城汽車(chē)能源計(jì)量工作逐漸步入正軌，下面就長(zhǎng)城汽車(chē)能源計(jì)量工作的推動(dòng)情況簡(jiǎn)單談?wù)劰P者的想法。

二、能源計(jì)量工作推行方法探討

1、能源計(jì)量管理制度

長(zhǎng)城汽車(chē)從2013年開(kāi)始推行能源計(jì)量管理，在推行能源計(jì)量管理之前，公司僅對(duì)節(jié)能項(xiàng)目改造進(jìn)行了簡(jiǎn)單管控，由于未對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管控，導(dǎo)致節(jié)能效果的計(jì)算，只是停留在理論能耗的計(jì)算，未對(duì)節(jié)能改造前后的具體用能數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，導(dǎo)致節(jié)能技改流于形式，未真正起到節(jié)能減排的作用。因此，能源計(jì)量工作的推行迫在眉睫。

在2013年初，筆者通過(guò)深入走訪各車(chē)間的能源管理人員，了解各車(chē)間能源管理的需求，并積極聯(lián)系唐鋼、邢鋼等能源計(jì)量工作推行較好的單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，了解其能源計(jì)量管理制度，流程等，明確自身存在的不足，并提出了下一步的推行思路：首先通過(guò)編制《能源計(jì)量體系建設(shè)方案》，明確長(zhǎng)城汽車(chē)能源計(jì)量工作的推行思路及下一步的推行計(jì)劃；其次，確定能源計(jì)量工作的推行分管負(fù)責(zé)人，并聘請(qǐng)計(jì)量協(xié)會(huì)老師對(duì)各車(chē)間的分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，使各負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到能源計(jì)量工作的重要性；最后，編制能源計(jì)量管理手冊(cè)，對(duì)制度及流程進(jìn)行規(guī)范。

2、能源計(jì)量目標(biāo)

為了更好的開(kāi)展能源計(jì)量工作，保證能耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠及相關(guān)人員技能能夠持續(xù)的滿(mǎn)足能源計(jì)量工作需要，長(zhǎng)城汽車(chē)從以下幾個(gè)方面設(shè)立了能源計(jì)量目標(biāo)：

a、能源計(jì)量器具配備率；

b、能源計(jì)量器具送檢率；

c、人員培訓(xùn)參與率；

d、能源計(jì)量率。

首先，能源計(jì)量器具配備率是GB 17167-2006用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則中明確提出的，也是保證能耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)量的基礎(chǔ)，只有能源計(jì)量器具配備率達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，才能對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備、重點(diǎn)耗能區(qū)域的能耗水平進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了才能更好的開(kāi)展節(jié)能技改工作；其次，能源計(jì)量器具送檢率是保證能源計(jì)量器具準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，只有能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確度滿(mǎn)足了，才能保證采集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了才能保證節(jié)約的能源計(jì)算準(zhǔn)確，否則節(jié)能減排只是一句空話；再次，人員培訓(xùn)參與率是對(duì)能源計(jì)量工作人員技能的持續(xù)改進(jìn)；最后，能源計(jì)量率是考察一個(gè)企業(yè)能源管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看這個(gè)企業(yè)的能源是否得到了有效的管理，所使用的每一度電，每一滴水等都得到了控制，只有這樣，這個(gè)企業(yè)的節(jié)能減排才能真正的說(shuō)是得到了有效管控。

3、能源計(jì)量人員

人員是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)，人員技能是支持每項(xiàng)工作開(kāi)展的前提。公司為了使能源計(jì)量工作順利推行，建立了能源計(jì)量相關(guān)的崗位：能源計(jì)量管理員、能源計(jì)量器具管理員、能源計(jì)量器具操作維護(hù)人員、計(jì)量檢定/校準(zhǔn)員、數(shù)據(jù)采集人員、數(shù)據(jù)處理人員等，并制定了各崗位的職責(zé)，編制《能源計(jì)量工作組織結(jié)構(gòu)圖》及崗位任務(wù)書(shū)，依據(jù)各崗位職責(zé)配備合適的人員，并建立各崗位用人制度。

同時(shí)，為了使各崗位人員技能能夠持續(xù)的滿(mǎn)足崗位需求，結(jié)合測(cè)量管理體系培訓(xùn)制度，制定了能源計(jì)量工作培訓(xùn)計(jì)劃，每季度組織各崗位人員培訓(xùn)，并針對(duì)培訓(xùn)效果不定期組織考試，以保證各崗位人員的技能滿(mǎn)足崗位需求。

4、能源計(jì)量器具

能源計(jì)量器具是一切能耗數(shù)據(jù)的采集裝置，能源計(jì)量器具的管控水平直接決定了企業(yè)節(jié)能減排工作的成績(jī)，公司能源計(jì)量器具的管理結(jié)合測(cè)量管理體系對(duì)測(cè)量設(shè)備的管理要求，制定流程，從能源計(jì)量器具的配備、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、計(jì)量確認(rèn)、不合格處理等方面進(jìn)行了規(guī)范；如編制了能源計(jì)量器具配備原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)計(jì)量器具配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確：進(jìn)出廠計(jì)量的配備標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)能源種類(lèi)，分為電、水、天然氣、蒸汽等，直接規(guī)定高壓配電室進(jìn)線總表作為進(jìn)出廠計(jì)量用表，這樣就明確了進(jìn)出廠計(jì)量器具的安裝位置，方便了現(xiàn)場(chǎng)人員的維護(hù)；主要次級(jí)用能單位直接規(guī)定為各低壓配電室各配電柜計(jì)量表作次級(jí)用能單位計(jì)量用表，現(xiàn)場(chǎng)配電柜的計(jì)量表作為主要耗能設(shè)備計(jì)量用表，這樣明確三級(jí)計(jì)量的配備標(biāo)準(zhǔn)，使公司能源計(jì)量器具的配備一目了然，方便了能源計(jì)量器具配備率的統(tǒng)計(jì)。

為了保證在用能源計(jì)量器具：電能表、水表等的準(zhǔn)確度，公司采購(gòu)了電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)裝置及超聲波流量計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的電表及水表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，有效地保證了用電及用水的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為節(jié)能項(xiàng)目的有效實(shí)施提供了數(shù)據(jù)支持。

5、能源計(jì)量數(shù)據(jù)

能源計(jì)量數(shù)據(jù)是一切節(jié)能工作的基礎(chǔ)，更是能源核算的基礎(chǔ)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管控從數(shù)據(jù)采集到處理及應(yīng)用建立流程進(jìn)行規(guī)范：長(zhǎng)城汽車(chē)的能耗數(shù)據(jù)采集主要分兩種方式：人工采集和自動(dòng)采集。

先說(shuō)人工采集，這也是中國(guó)大部分企業(yè)現(xiàn)階段所使用的主要采集方式，需要數(shù)據(jù)采集人員按照固定的線路、固定的時(shí)間對(duì)能源計(jì)量器具上的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并對(duì)數(shù)據(jù)的原始記錄進(jìn)行管理。長(zhǎng)城汽車(chē)對(duì)能耗數(shù)據(jù)的采集制定了嚴(yán)格管理制度：依據(jù)能源不同，規(guī)定不同的抄表時(shí)間，抄表頻次（每天至少一次），每次抄表時(shí)間差在10分鐘內(nèi)，采集路線固定，抄表記錄受控，必須有抄表人、核驗(yàn)人員簽字，并每月有主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn)。同時(shí)規(guī)定抄表記錄不得隨意涂改，采用劃改的方式，并由劃改人員簽字。數(shù)據(jù)采集人員將采集好的數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)處理人員處，由數(shù)據(jù)處理人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為節(jié)能提供數(shù)據(jù)支持。

再說(shuō)自動(dòng)采集，自動(dòng)采集方式由于采用了計(jì)算機(jī)自動(dòng)采集，對(duì)數(shù)據(jù)可以隨時(shí)采集，并形成記錄，公司要求對(duì)自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)依據(jù)崗位不同設(shè)置不同的查看權(quán)限，防止其他人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，同時(shí)形成能耗曲線，對(duì)每天的用能情況進(jìn)行分析，為節(jié)能提供支持。

6、自查及整改

JJF 1356-2012標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定：重點(diǎn)用能單位每年應(yīng)制定能源計(jì)量自查方案并組織自查，以驗(yàn)證其能源計(jì)量工作符合本單位能源計(jì)量管理制度和本規(guī)范的要求。長(zhǎng)城汽車(chē)依據(jù)該要求并結(jié)合測(cè)量管理體系內(nèi)審要求，制定了內(nèi)部自查的實(shí)施方法及流程，明確了從自查策劃、自查計(jì)劃編制、實(shí)施、不符合項(xiàng)報(bào)告、整改、驗(yàn)證等各項(xiàng)工作的流程及要求，規(guī)范了長(zhǎng)城汽車(chē)的能源計(jì)量自查工作，保證了能源計(jì)量工作的持續(xù)改進(jìn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

能源是人類(lèi)社會(huì)生存和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、增收節(jié)支的有效手段。而汽車(chē)制造企業(yè)的能源管理的水平更是直接決定了整車(chē)的生產(chǎn)成本。有效的節(jié)能不僅可以節(jié)約生產(chǎn)成本，更是提高整車(chē)?yán)麧?rùn)的保證，而能源計(jì)量管理更是節(jié)能降耗的基礎(chǔ)，長(zhǎng)城汽車(chē)能源計(jì)量工作的推行剛剛起步，只是從制度、目標(biāo)、人員、器具、數(shù)據(jù)、自查等方面進(jìn)行了管控，更具體的制度及流程還需要所有能源計(jì)量人員去完善，去改進(jìn)。要對(duì)能源計(jì)量工作引起高度重視，完善能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)管理、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，才能使公司的戰(zhàn)略達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇：企業(yè)能源管控范文

康達(dá)新能源設(shè)備股份有限公司成立于2001年，前身為東莞市康達(dá)機(jī)電工程有限公司。康達(dá)是國(guó)內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電和槽式太陽(yáng)能熱發(fā)電等可再生清潔能源領(lǐng)域，擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整體解決方案供應(yīng)商、關(guān)鍵設(shè)備制造商和系統(tǒng)工程運(yùn)營(yíng)商，其在國(guó)內(nèi)煤層氣、生物質(zhì)沼氣、天然氣等燃?xì)怆娏υO(shè)備行業(yè)具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是目前國(guó)內(nèi)生物質(zhì)能綜合利用及槽式太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)域的翹楚。

作為一家快速成長(zhǎng)的企業(yè)，近些年，康達(dá)對(duì)于訂單的快速響應(yīng)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控、物料的精準(zhǔn)管控、采購(gòu)與銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)等層面的管理提升需求日益迫切。再加上，隨著原材料上漲、人工成本增加以及外部發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，康達(dá)的發(fā)展之路在充滿(mǎn)生機(jī)活力的同時(shí)也充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)。

康達(dá)具有產(chǎn)品按單設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配置豐富、客戶(hù)需求變化導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁、交貨期相對(duì)較長(zhǎng)等生產(chǎn)特點(diǎn)，屬于較典型的非標(biāo)產(chǎn)品制造企業(yè)。在傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理模式下，既要關(guān)注“質(zhì)量”，又要管住“成本”，還要滿(mǎn)足嚴(yán)苛的“交貨期”，就當(dāng)時(shí)情況下，儼然是擺在康達(dá)面前的“不可能三角”。除此之外，財(cái)務(wù)與物流數(shù)據(jù)不同步；物料管控不嚴(yán)格，庫(kù)存出現(xiàn)積壓；難以快速查詢(xún)采購(gòu)、業(yè)務(wù)開(kāi)票及收付款情況等情形，也是康達(dá)亟待解決的問(wèn)題。同時(shí)，響應(yīng)速度的滯后也阻礙了康達(dá)整體效率的提升。如果不解決這些問(wèn)題，產(chǎn)品和質(zhì)量再好，效率的衰減必將“吞噬”企業(yè)的效益。

借力信息化 提升管理水平

為了扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理薄弱的局面，消除發(fā)展瓶頸，康達(dá)決定借力信息化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在對(duì)多家ERP廠商反復(fù)調(diào)研后，康達(dá)最終于2008年8月選擇攜手在制造業(yè)領(lǐng)域擁有30余年豐富經(jīng)驗(yàn)的鼎捷軟件作為信息化合作伙伴，并選定易飛ERP系統(tǒng)作為此次管理變革的重要工具。

為了保證易飛ERP系統(tǒng)的成功上線，康達(dá)管理層可謂“煞費(fèi)苦心”。除了充分整合各方資源，強(qiáng)調(diào)全員參與；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立PMC中心，全面掌控公司物料需求計(jì)劃的制定和物資存儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)、出貨等；按照SOP要求量身定制ERP流程手冊(cè)，做到規(guī)范運(yùn)行……康達(dá)還著力培養(yǎng)了一批既熟悉系統(tǒng)又了解業(yè)務(wù)流程的骨干，為ERP的實(shí)施上線儲(chǔ)備了一批合格的后備用戶(hù)梯隊(duì)。

功夫不負(fù)有心人。康達(dá)的決心、魄力加上鼎捷團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注，易飛ERP系統(tǒng)在康達(dá)成功實(shí)施上線，為其在生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等關(guān)鍵流程的運(yùn)營(yíng)效能帶來(lái)了天翻地覆的變化。

在ERP系統(tǒng)上線前，康達(dá)的倉(cāng)庫(kù)管理還處于手工記賬的階段，賬料不實(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，再加上生產(chǎn)車(chē)間有物料需求就直接到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，多領(lǐng)物料也不會(huì)及時(shí)退回。如此一來(lái)，康達(dá)的物料管控漏洞百出，最突出的莫過(guò)于庫(kù)存數(shù)據(jù)和車(chē)間耗用數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確，造成請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃極不明晰。

上線后，易飛ERP系統(tǒng)在康達(dá)的生產(chǎn)領(lǐng)料流程上固化了“見(jiàn)單發(fā)料”制度，即：必須先打單才發(fā)料，從而讓物料的庫(kù)存準(zhǔn)確率提升到99%以上。與此同時(shí)，通過(guò)ERP系統(tǒng)中的權(quán)限分配，依據(jù)康達(dá)的內(nèi)部流程進(jìn)行單據(jù)簽核，“雙劍合壁”大大提升了康達(dá)的生產(chǎn)管理水平和物流控制水平。

做好LRP運(yùn)算 優(yōu)化生產(chǎn)流程

作為典型的非標(biāo)產(chǎn)品制造企業(yè)，康達(dá)應(yīng)該如何解決非標(biāo)產(chǎn)品邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊采購(gòu)的矛盾沖突？如何快速產(chǎn)生BOM并傳遞給生產(chǎn)，解決設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化管控問(wèn)題？結(jié)構(gòu)件非標(biāo)、元器件種類(lèi)繁多，如何在確保生產(chǎn)進(jìn)度要求前提下，降低庫(kù)存積壓？……這些問(wèn)題的答案就是做好LRP運(yùn)算，最大程度上保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

作為系統(tǒng)運(yùn)算的大腦，LRP的運(yùn)算結(jié)果對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)決策有著至關(guān)重要的作用。針對(duì)實(shí)際情況，康達(dá)制定了不同的計(jì)劃方案：對(duì)預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確或標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，采用凈需求的方式產(chǎn)生計(jì)劃；對(duì)于預(yù)測(cè)不太準(zhǔn)確或非標(biāo)產(chǎn)品，采用毛需求的方式產(chǎn)生計(jì)劃；針對(duì)具體的訂單或預(yù)測(cè)進(jìn)行不同的LRP方式的運(yùn)算。這樣一來(lái)，既能實(shí)現(xiàn)易飛ERP系統(tǒng)在計(jì)劃管理上的靈活性，也能最大程度的保證公司計(jì)劃的精確性與及時(shí)性。

同時(shí)，隨著ERP系統(tǒng)物流模塊在康達(dá)的全面啟用，整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、生產(chǎn)工單都由LRP需求計(jì)劃產(chǎn)生，康達(dá)逐漸實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)訂單、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單和生產(chǎn)工單為核心，貫穿整個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存管理，徹底打通需求與計(jì)劃不平衡的信息孤島，讓生產(chǎn)過(guò)程的控制目標(biāo)清晰可見(jiàn)，生產(chǎn)效率也得到大幅提升。

之前，康達(dá)的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)每個(gè)車(chē)間數(shù)以千計(jì)的單據(jù)按產(chǎn)品分類(lèi)，然后手工核計(jì)之后再手動(dòng)制定報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，就得從頭再來(lái)。因此，一算成本，財(cái)務(wù)部門(mén)就得天天加班。為了推動(dòng)會(huì)計(jì)人員手動(dòng)統(tǒng)計(jì)手工領(lǐng)料單的工作，當(dāng)時(shí)康達(dá)財(cái)務(wù)部門(mén)還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了材料會(huì)計(jì)這一崗位，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)和成本核算工作。盡管如此，企業(yè)的成本管理依然不見(jiàn)起色。

易飛ERP的實(shí)施，則徹底“消滅”了康達(dá)的手工領(lǐng)料單，所有車(chē)間都實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)領(lǐng)料，大大提高了財(cái)務(wù)和成本核算的工作效率和質(zhì)量，成本資料也更加準(zhǔn)確可靠。如今，康達(dá)成本核算的總體時(shí)間由原來(lái)的7天縮短到2天，系統(tǒng)核算一次成本不到2個(gè)小時(shí)?？颠_(dá)的會(huì)計(jì)人員成功地從每月需手工統(tǒng)計(jì)數(shù)千張單據(jù)的繁瑣工作中解脫出來(lái)，為財(cái)務(wù)部門(mén)由核算型向管理型財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變打下了基礎(chǔ)，并成功邁入物流財(cái)務(wù)一體化管控時(shí)代。

通過(guò)易飛ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，康達(dá)成功實(shí)現(xiàn)了進(jìn)銷(xiāo)存模塊、生產(chǎn)模塊、成本模塊與財(cái)務(wù)模塊的集成，實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的一體化管控，從而大大提升了康達(dá)財(cái)務(wù)、存貨、成本核算的管理水平，加速了存貨周轉(zhuǎn)率，并有效降低生產(chǎn)成本。

第7篇：企業(yè)能源管控范文

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；綠色；管理

1引言

在全球能源都處于枯竭的大背景下，人們的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約以及環(huán)境保護(hù)，綠色節(jié)能建筑越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注，更多的綠色、節(jié)能、環(huán)保等理念在綠色建筑中得以有效發(fā)揮，綠色建筑施工標(biāo)志著能源能夠最大限度得以利用，其已成為當(dāng)前實(shí)現(xiàn)節(jié)能的重要途徑。

2綠色施工觀念對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新的作用

創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)社會(huì)主義構(gòu)建持續(xù)前進(jìn)的主要推動(dòng)力，同時(shí)是一個(gè)民族持續(xù)發(fā)展的根本。建筑行業(yè)的創(chuàng)新是為了可以推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)前進(jìn)，保證建筑項(xiàng)目的品質(zhì)，進(jìn)而提升人民的生活品質(zhì)。當(dāng)前時(shí)期，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸深入，各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)，建筑領(lǐng)域要想在如此殘酷的較量中站穩(wěn)腳跟，便需要實(shí)施變革。伴隨綠色建筑施工管控思想的引入與應(yīng)用，對(duì)于保證建筑的項(xiàng)目品質(zhì)，保證建筑和生態(tài)空間的和諧發(fā)展有不可忽視的作用。只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革并協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)綠色施工管理，從而減少對(duì)污染物的排放量，真正的實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

3建筑施工管理分析

3.1建筑施工質(zhì)量管理

建筑施工質(zhì)量管控是一項(xiàng)整體性、復(fù)合性的工作，其管控品質(zhì)的好壞通常會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的總體質(zhì)量有很大程度的影響。建筑施工質(zhì)量管控需要管理者對(duì)建筑作業(yè)的所有過(guò)程加以全面的質(zhì)量監(jiān)管，保證所有工作過(guò)程的品質(zhì)達(dá)標(biāo)。建筑施工質(zhì)量管控的關(guān)鍵工作是對(duì)建材的把控，掌握每一種建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在建材購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中全面依照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。此外還包含對(duì)建筑施工技術(shù)的質(zhì)量檢查，包含混凝土的配比、混凝土澆灌技術(shù)、鋼材的運(yùn)用形式等，在所有施工工藝做完以后都要對(duì)其加以檢查，如果發(fā)現(xiàn)存在品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)合理、及時(shí)解決。

3.2建筑施工進(jìn)度管理

合理的建筑施工進(jìn)度規(guī)劃能夠很好地提升施工速度，避免無(wú)謂的資源耗費(fèi)。建筑施工管控者應(yīng)該依據(jù)建筑項(xiàng)目遵照的協(xié)議時(shí)間要求，而且綜合每一個(gè)實(shí)際的施工條件和施工制約要素，合理確定施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案應(yīng)該考慮到建筑項(xiàng)目的多個(gè)層面，一方面應(yīng)當(dāng)注重施工之前的各類(lèi)建筑采購(gòu)，另一方面還應(yīng)把不一樣的施工工程和施工環(huán)節(jié)間加以科學(xué)的組織調(diào)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)確保各類(lèi)建材和機(jī)器、設(shè)施的不間斷供給，此外還包含建筑施工者的人事管控等。建筑施工進(jìn)度管控應(yīng)該帶有一定的靈活性，在建筑施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)施工狀況與各類(lèi)外部要素的影響而調(diào)整建筑方案，在確保施工品質(zhì)和安全性的基礎(chǔ)上應(yīng)該盡可能提升施工效率。

3.3建筑施工成本管理

建筑施工成本管控是建筑項(xiàng)目管控的一項(xiàng)主要工作，施工成本情況通常會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的建設(shè)收益造成正面的較大程度的影響。建筑施工成本管控的重要目的是整體管理建筑施工的各筆資金，盡量降低無(wú)謂的資本開(kāi)支，提升資本的使用成效。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，減少建筑施工的費(fèi)用應(yīng)該從施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，在建材和建筑機(jī)械運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)選擇售價(jià)低并且性能突出的商品。施工者和管理者薪金開(kāi)支方面應(yīng)該做好比較精準(zhǔn)的預(yù)算，把控好資本開(kāi)支大關(guān)。施工機(jī)械的運(yùn)用和養(yǎng)護(hù)都要設(shè)定資本限額，確保此方面的資本開(kāi)支。建筑施工成本管控在一個(gè)科學(xué)的范疇內(nèi)，不可由于過(guò)于注重節(jié)約費(fèi)用而對(duì)建筑項(xiàng)目的建造進(jìn)度和品質(zhì)產(chǎn)生不良影響。合理的建筑施工成本管控形式應(yīng)該是在確保建材質(zhì)量過(guò)關(guān)、建筑機(jī)械領(lǐng)先、施工工人工作熱情高的前提下尋求資本的最小化投入。

3.4建筑施工安全管理

建筑施工安全管理重點(diǎn)是對(duì)于各類(lèi)建筑建造過(guò)程中的勞動(dòng)人員，包含技術(shù)工人、各種類(lèi)型的施工者、項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)察人員等。建筑施工不可避免地具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)建筑施工安全管控工作能夠較好的提高作業(yè)者施工環(huán)境的安全水平，提升人身安全系數(shù)，進(jìn)而減小危險(xiǎn)事故產(chǎn)生頻次，最后確保建筑項(xiàng)目的總體品質(zhì)。

4綠色建筑施工管理措施

4.1減少建筑施工中的能源耗費(fèi)

減少能源耗費(fèi)，一方面能夠節(jié)省資源，另一方面還可以從諸多方面降低對(duì)生態(tài)的破壞，節(jié)省能源是綠色建筑施工的關(guān)鍵內(nèi)容。為達(dá)成減少能源耗費(fèi)的目的，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)層面著手：①提升能源的運(yùn)用效率；②避免無(wú)謂的能源耗費(fèi)。詳細(xì)而言，在施工機(jī)械的選取方面，不可將工作效率與機(jī)械售價(jià)當(dāng)做唯一的指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把機(jī)械的能耗狀況劃入整體考慮的要素中；應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用機(jī)械，定期對(duì)其加以養(yǎng)護(hù)，在確保機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能耗的降低；應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注建筑領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，在資本準(zhǔn)許的狀況下?lián)駲C(jī)引入能耗更低、技術(shù)更先進(jìn)的機(jī)械；實(shí)行崗位責(zé)任制，指派專(zhuān)人主管作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與工地辦公室的電器管控工作，確保沒(méi)有運(yùn)行的電器處于電源關(guān)閉形態(tài)，盡可能地減少能源消耗。

4.2提升對(duì)水資源與建材的運(yùn)用效率

綠色建筑施工要求對(duì)建材與水資源等能源有很高的運(yùn)用效，避免浪費(fèi)。為了避免無(wú)謂的水資源耗費(fèi)，在水的使用工具與設(shè)施的選取方面應(yīng)當(dāng)注重關(guān)注其是否帶有節(jié)水效能；應(yīng)當(dāng)全面運(yùn)用各類(lèi)水資源，建設(shè)處理池，對(duì)廢水與雨水加以搜集與處理，對(duì)于對(duì)水品質(zhì)要求不高的澆灌、除塵等方面的工作；抓好水資源的運(yùn)用監(jiān)察工作，裝設(shè)水表；在建材與裝修材料的選取方面，應(yīng)當(dāng)重視其是否具備可再生性；應(yīng)當(dāng)注重對(duì)廢棄物的有效運(yùn)用，構(gòu)建回收機(jī)制，對(duì)能夠回收利用的資源加以類(lèi)別劃分且儲(chǔ)存，利于將來(lái)運(yùn)用。

4.3降低生態(tài)污染，增強(qiáng)環(huán)境治理

處置好施工建設(shè)和生態(tài)環(huán)境兩者間的關(guān)系是綠色建筑施工的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)層面做好建筑作業(yè)過(guò)程中和之后的生態(tài)保護(hù)與治理。（1）在建筑施工過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)揚(yáng)塵，在風(fēng)力級(jí)別較高與空氣水分較少的狀況下特別嚴(yán)重。為降低對(duì)空氣的不良影響，降低揚(yáng)塵對(duì)周邊人民與建設(shè)者造成的不良影響，應(yīng)當(dāng)從降低揚(yáng)塵的出現(xiàn)概率與控制揚(yáng)塵的擴(kuò)散兩個(gè)方面采用有關(guān)舉措。比如能夠?qū)⒐さ氐牡缆酚不?，選擇新型燃料，采用灑水的方式避免揚(yáng)塵擴(kuò)散等。（2）土方項(xiàng)目與基礎(chǔ)項(xiàng)目的作業(yè)較易出現(xiàn)泥漿，應(yīng)當(dāng)管控好產(chǎn)生的此些污染物。泥漿的管控能夠從源頭與管控影響兩個(gè)方面采用有關(guān)措施：①應(yīng)當(dāng)提升作業(yè)技術(shù)，從工藝與技術(shù)措施方面避免泥漿形成；②應(yīng)采用有效舉措避免泥漿流入建筑工地，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間把泥漿固定在特定范圍內(nèi)，避免對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生不良影響。（3）固體廢棄物的處理是綠色建筑施工的又一問(wèn)題，對(duì)有價(jià)值的廢棄物進(jìn)行回收利用可以節(jié)約資源，而這一措施也直接防止了廢棄物給環(huán)境帶來(lái)的污染，在這一問(wèn)題上更加凸顯了“節(jié)能”和“環(huán)保”的統(tǒng)一。（4）建筑施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)輸工具的操作無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的噪聲，綠色建筑施工要求對(duì)其進(jìn)行有效控制。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工中產(chǎn)生噪聲的時(shí)間比較穩(wěn)定和集中，會(huì)對(duì)周邊居民生活帶來(lái)十分不利的影響。建筑施工單位要設(shè)身處地為公眾考慮，積極促進(jìn)建筑設(shè)備的更新升級(jí)，選用噪聲較小的設(shè)備，自覺(jué)降低噪聲污染。（5）建筑施工中的光污染往往容易被人們忽略，在電氣焊的操作過(guò)程中要采取措施減少甚至消除其產(chǎn)生的刺眼光芒，例如在施工過(guò)程中可以進(jìn)行適當(dāng)設(shè)置一定的圍護(hù)。

5結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，綠色建筑是建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也是建筑行業(yè)發(fā)展的希望所在，從而更好地符合我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需求。因此，就需要相關(guān)施工企業(yè)必須重視對(duì)綠色建筑的施工管理，采取各種有效的施工策略，切實(shí)地提高我國(guó)綠色建筑的施工質(zhì)量和整體建筑水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王俊偉.建筑施工管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2015（29）：22~23.

[2]嚴(yán)康，付源.淺析綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（02）：24~25.

第8篇：企業(yè)能源管控范文

能源管理系統(tǒng)（EMS）是一套自動(dòng)化信息化管控一體化系統(tǒng)，是能源中心行使管控職能的載體和平臺(tái)。能源管理中心系統(tǒng)，是采用信息化、自動(dòng)化技術(shù)，集成企業(yè)能源系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處理和分析、控制和調(diào)度、平衡預(yù)測(cè)和能源管理等功能，降低重要能源介質(zhì)放散，提高能源介質(zhì)的回收和梯級(jí)利用水平，實(shí)現(xiàn)多能源介質(zhì)協(xié)同平衡與優(yōu)化利用的企業(yè)能源管控系統(tǒng)。

銅陵有色公司能源以外供為主，二次能源較少，主要能源管理工作在能源供應(yīng)質(zhì)量的管理、平衡管理、設(shè)備的能耗管理和能效管理，以及能耗指標(biāo)的管理。

計(jì)量?jī)x表的不完善導(dǎo)致管理工作缺少三級(jí)能源數(shù)據(jù)來(lái)源、現(xiàn)有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，各分子公司的一級(jí)計(jì)量基本完備，電的二級(jí)計(jì)量相對(duì)完備，但是電計(jì)量?jī)x表并未全部接入能源系統(tǒng)；蒸汽、天然氣的二級(jí)計(jì)量相對(duì)不太完備，計(jì)量?jī)x表也未都接入了自控系統(tǒng)，部分用量不大的支管被忽視，三級(jí)計(jì)量?jī)x表較少。

已配備的計(jì)量?jī)x表中很多都不具備數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳功能，計(jì)量數(shù)據(jù)需要人工采集。沒(méi)有實(shí)時(shí)能源監(jiān)控平臺(tái)，能源管理工作以電話溝通為主，看不到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理，能源的匯總工作耗費(fèi)大量時(shí)間和人力，而針對(duì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作只能依靠Excel等較為簡(jiǎn)單的方式，不方便進(jìn)行分析和比對(duì)，無(wú)法通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的整理、分析以及措施和效果的比對(duì)來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程和管理措施

1 總體體方案

1.1 總體架構(gòu)說(shuō)明

從銅陵有色公司整體能源管理系統(tǒng)需求出發(fā)，結(jié)合金隆銅業(yè)公司、金冠銅業(yè)公司、金威銅業(yè)公司、銅冠冶化分公司、冬瓜山銅礦、安慶銅礦、動(dòng)力廠7個(gè)單位和其它20余個(gè)子公司與分公司的實(shí)際情況，在整體滿(mǎn)足工業(yè)能耗監(jiān)管技術(shù)前提下，建設(shè)集團(tuán)公司能源集中管理的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)、兩級(jí)應(yīng)用的功能要求。

集團(tuán)調(diào)度中心可根據(jù)上傳的能源數(shù)據(jù)，通過(guò)SCADA組態(tài)編程，繪制各單位能源使用網(wǎng)絡(luò)圖，直觀查看各單位的能源實(shí)時(shí)使用情況以及通過(guò)能源管理軟件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的能源管理功能。

成員單位利用SCADA系統(tǒng)組態(tài)編程，繪制能源使用網(wǎng)絡(luò)圖，顯示電、水、氣等能源消耗的瞬時(shí)值和累計(jì)值，在本單位調(diào)度中心能直觀看到單位能源使用情況，并通過(guò)能源管理軟件實(shí)現(xiàn)本單位能源管理功能。

1.2 數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)采集的三種方式：

一是，現(xiàn)場(chǎng)儀表為智能型儀表，具備RS485接口，可以采用協(xié)議轉(zhuǎn)換網(wǎng)關(guān)，通過(guò)MODBUS/RTU、MODBUS/TCP協(xié)議將數(shù)據(jù)傳送給能源管理中心。

二是，現(xiàn)場(chǎng)儀表已經(jīng)接入PLC/DCS控制系統(tǒng)的，可以通過(guò)OPC等方式將相關(guān)能源數(shù)據(jù)傳送給能演管理中心。

三是，現(xiàn)場(chǎng)儀表沒(méi)有通訊接口，一段時(shí)期內(nèi)不能更換的，采用手工錄入方式將能源數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。

1.3 能源數(shù)據(jù)傳輸

集團(tuán)公司能源管理中心是數(shù)據(jù)集中式應(yīng)用模式，服務(wù)器部署在集團(tuán)公司。

各成員單位安裝具備通訊功能的智能儀表，將能耗數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁鲉挝痪W(wǎng)絡(luò)中心以及集團(tuán)能源管理中心，建立SCADA系統(tǒng)。

通過(guò)數(shù)據(jù)采集設(shè)備和傳輸網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)傳輸?shù)礁鲉挝荒茉幢O(jiān)控中心和集團(tuán)能源管理平臺(tái)。

傳輸網(wǎng)絡(luò)利用各單位現(xiàn)有的可管理的局域網(wǎng)平臺(tái)，完善單位自身網(wǎng)絡(luò)，在各單位局域網(wǎng)平臺(tái)劃分單獨(dú)VLAN給能源數(shù)據(jù)傳輸專(zhuān)用，通過(guò)數(shù)據(jù)隔離網(wǎng)關(guān)與集團(tuán)能源管理中心連接，保障能源數(shù)據(jù)傳輸安全。同時(shí)建立完善與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的雙鏈路連接，保障能源數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃浴?/p>

1.4 節(jié)能相關(guān)的工藝改造和自動(dòng)化控制改造

為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗有多種方式，包括節(jié)能設(shè)備材料使用、工藝改善節(jié)能、生產(chǎn)管理節(jié)能等。

經(jīng)過(guò)對(duì)二級(jí)單位的生產(chǎn)和用能狀況的詳細(xì)調(diào)研，本次建設(shè)將對(duì)如下試點(diǎn)單位的相關(guān)區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的配套生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)改造。

礦山的通風(fēng)、壓風(fēng)、井下給排水用電量較大，如果能對(duì)這邊設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行變頻控制以及根據(jù)電價(jià)峰谷平進(jìn)行合理安排生產(chǎn)，可能會(huì)有較好的節(jié)電效果；

冶煉廠可以對(duì)不需要恒定工作的電機(jī)進(jìn)行變頻控制，以及熱能、蒸汽等進(jìn)行二次利用，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較好的節(jié)能增效。

1.5 與其它系統(tǒng)接口

集團(tuán)公司2012年開(kāi)始使用ERP，ERP的下一級(jí)就是生產(chǎn)信息化MES，能源的計(jì)劃、采購(gòu)、外銷(xiāo)等與ERP的財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理等模塊要進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。同時(shí)能源管理作為生產(chǎn)管理一部分，要與集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)相集成。還有一些管理的流程要通過(guò)OA里的工作流來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此能源管理系統(tǒng)要提供與上述系統(tǒng)的接口。

第9篇：企業(yè)能源管控范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)；構(gòu)建；效益

在2009年，全球工企業(yè)均受到了金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致增長(zhǎng)速度降低，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，很多企業(yè)公司面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)，主要體現(xiàn)在成本增高、生產(chǎn)組織困難。在這樣的情況下，一部分企業(yè)做出了重要的決策，將成本降低、保住能力、提高管理水平定為主要任務(wù)，構(gòu)建起企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理系統(tǒng)，給企業(yè)帶來(lái)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。本文就以筆者的工作單位為例來(lái)論述企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)的構(gòu)建。

1、簡(jiǎn)介

甘肅能源集團(tuán)有限責(zé)任公司是在甘肅省政府的支持下，在2011年成立的，隸屬于甘肅省，其主要的工作就是對(duì)甘肅省內(nèi)的能源項(xiàng)目工程進(jìn)行開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、組織實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理，還從事煤炭的開(kāi)采、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、電力建設(shè)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列的工作。依據(jù)煤是基礎(chǔ)，煤炭、電力、煤制氣一體化的發(fā)展思路，爭(zhēng)取將煤炭的年生產(chǎn)能力提高到一千萬(wàn)噸，還要?jiǎng)?chuàng)建200萬(wàn)千瓦的火電項(xiàng)目和年產(chǎn)量達(dá)到40億立方米的煤制氣項(xiàng)目，爭(zhēng)取在十三五計(jì)劃結(jié)束時(shí)，煤炭的產(chǎn)能能夠達(dá)到每年2000萬(wàn)噸的產(chǎn)量，火電裝機(jī)的容量達(dá)到6000兆瓦。

目前，公司各方面的工作都進(jìn)展順利，也創(chuàng)建了物資設(shè)備部，公司物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、保管、驗(yàn)收以及發(fā)放等工作均是其主要的職責(zé)。

2、物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)的構(gòu)建的原因

公司構(gòu)建物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)的原因有多種，緩解金融危機(jī)帶來(lái)的影響只是其中的一個(gè)方面。下面就其構(gòu)建的原因進(jìn)行簡(jiǎn)單地介紹。

第一，為了滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)的需要。因?yàn)樵摴緲I(yè)務(wù)的特殊性比較強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算起來(lái)困難比較大，行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性高，所以，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息，有效管理財(cái)務(wù)是十分重要的。目前，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題是傳統(tǒng)采用的分析方法模式落后，不能將降采分析直觀地體現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法跟蹤管理在主要物資方面的采購(gòu)價(jià)格，也體現(xiàn)不出相同物資的價(jià)格在不同時(shí)期的變化情況，致使企業(yè)無(wú)法掌控市場(chǎng)信息，無(wú)法對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，另外還無(wú)法和礦業(yè)公司的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行集成；除此之外，新增物資的編碼工作還是由計(jì)劃員進(jìn)行辦理和追加的，其中的透明度以及規(guī)范性較差，存在著極大的隨意性。這都是我單位物資設(shè)備部創(chuàng)建價(jià)格管控系統(tǒng)的一個(gè)原因。

第二，構(gòu)建物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)，能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，我單位應(yīng)該及時(shí)而準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息，采取行之有效的方法和措施來(lái)改正或彌補(bǔ)存在于管理或者控制中的不足。因?yàn)橹挥羞@樣，公司才可以依據(jù)物資購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)的變化做出迅速的反應(yīng)。

根據(jù)上面的敘述，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理中存在著諸多的問(wèn)題，對(duì)于我單位剛成立的物資設(shè)備部，構(gòu)建企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)是十分重要的。因?yàn)檫@樣，可以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)信息，可以使公司在及時(shí)而準(zhǔn)確信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，做出合理的決策，從而使采購(gòu)成本降低，經(jīng)濟(jì)效益增加，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、構(gòu)建企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)的方法

總體而言，成本優(yōu)勢(shì)是提升企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，那么如何凸顯出企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)呢？下面仍然是以我公司物資設(shè)備部為例來(lái)說(shuō)明。該部門(mén)是在反復(fù)研究和討論的前提下，結(jié)合自身的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)的構(gòu)建工作。

第一，制定管理制度，明確管理流程。在公司內(nèi)部，采用分級(jí)分權(quán)的管理方式，因?yàn)檫@種方式不但可以使物資供應(yīng)的靈活性得到充分的保障，還可以保證其的嚴(yán)肅性。在內(nèi)部要嚴(yán)格控制與管理，對(duì)于不存在交集的崗位設(shè)置，一定要通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)、制定內(nèi)部框架協(xié)議等方法來(lái)進(jìn)行。

第二，對(duì)于公司所需物品，要集中采購(gòu)，并統(tǒng)一進(jìn)行庫(kù)存，使庫(kù)存量得到有效地減少，與此同時(shí)，還可以降低對(duì)流動(dòng)資金的占用率，加快資金的周轉(zhuǎn)，有利于公司的運(yùn)營(yíng)。

第三，物資設(shè)備部需要加強(qiáng)與公司其他部門(mén)的信息交流與溝通，積極地拓展采購(gòu)的渠道。在現(xiàn)代這個(gè)信息更新速度極快的時(shí)代里，傳統(tǒng)的管理模式是不可能采用的，采購(gòu)渠道的拓展應(yīng)該借助于公共網(wǎng)絡(luò)、公共采購(gòu)平臺(tái)等手段進(jìn)行。另外，還要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)研、考察，及時(shí)地更新供應(yīng)商以及生產(chǎn)商等的信息，從而形成一條良好的供應(yīng)鏈。

第四，建立一個(gè)合理的價(jià)格管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)的功能主要是監(jiān)督管理重要物資的價(jià)格、對(duì)物資的成本和價(jià)格進(jìn)行對(duì)照和分析、降采分析平臺(tái)以及管理基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。

第五，也是最關(guān)鍵的一條，就是通過(guò)各種方式，比如通過(guò)集體培訓(xùn)、講座等方式，來(lái)使管理人員的素質(zhì)提高，優(yōu)化管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，也從而為公司成立一支專(zhuān)業(yè)化管理的隊(duì)伍。

4、構(gòu)建物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)的效果

物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施，均獲得了良好的效果，使公司的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

建立的價(jià)格管控平臺(tái)可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行多種方式的展現(xiàn)，能夠?qū)?shù)據(jù)之間的關(guān)系、變化情況以及組成的比例等直觀地反映出來(lái)，以便于公司對(duì)主要物資市場(chǎng)情況的把握，及時(shí)而準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)中的價(jià)格。另外，該系統(tǒng)還可以對(duì)當(dāng)月或者累計(jì)的降采數(shù)據(jù)進(jìn)行快速地分析，將各采購(gòu)平臺(tái)的情況及時(shí)地體現(xiàn)出來(lái)。之前需呀十幾天完成的工作，現(xiàn)在只需幾分鐘，并且準(zhǔn)確率還得到大幅度的提高。

建立的詢(xún)價(jià)制度，可以幫助企業(yè)更好、更全面地把握市場(chǎng)行情，為企業(yè)的定價(jià)提供依據(jù)。另外，還可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)公司采購(gòu)物資中價(jià)格偏高的部分，便于及時(shí)地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，有效保證了企業(yè)的合法權(quán)益。

構(gòu)建這樣的管控系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)緊緊跟隨市場(chǎng)的變化，通過(guò)比較和查詢(xún)，便于展開(kāi)多渠道、多方式的進(jìn)行采購(gòu)，從而使采購(gòu)的價(jià)格降低，減少企業(yè)的成本，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

5、總結(jié)

在企業(yè)中，構(gòu)建物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)的效果不僅僅體現(xiàn)在以上幾個(gè)方面中，還有很多，這里不一一例舉。

總而言之，在目前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，能夠使生產(chǎn)成本降低，就能夠加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了強(qiáng)化內(nèi)部的管理和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，及時(shí)更換財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的物資采購(gòu)價(jià)格管控系統(tǒng)，以利于自身健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]曹招根.淺議企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的問(wèn)題及建議.《大眾商務(wù)（投資版）》.2009年6期