公益報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：公益報(bào)告范文

復(fù)旦大學(xué)公益維權(quán)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）是2009年5月7日正式成立的學(xué)生公益類社團(tuán)，由熱心公益、支持維權(quán)的復(fù)旦大學(xué)學(xué)生發(fā)起組織，以維護(hù)大學(xué)生作為消費(fèi)者群體的合法權(quán)益和提高大學(xué)生整體消費(fèi)維權(quán)意識為目標(biāo)，通過廣泛宣傳消費(fèi)者權(quán)益保障法的相關(guān)知識，普及消費(fèi)維權(quán)方法，并輔以法律援助的形式，幫助大學(xué)生鑒別和抵制消費(fèi)侵權(quán)行為。從普法和維權(quán)兩方面著手，幫助大學(xué)生樹立理性的消費(fèi)觀念和積極維權(quán)的意識，共同創(chuàng)造一個和諧安全互利共贏的消費(fèi)環(huán)境。

我們將積極營造學(xué)術(shù)和實(shí)踐氛圍，借助法學(xué)院學(xué)生專業(yè)優(yōu)勢，廣泛吸納對公益維權(quán)事業(yè)充滿熱情并志趣相投的同學(xué)，并對其提供內(nèi)部培訓(xùn)和交流，宣傳相關(guān)理論知識和消費(fèi)維權(quán)實(shí)踐現(xiàn)狀，對不同主題和細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的問題進(jìn)行深入剖析和探討。尤其是在現(xiàn)今在我國頻發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)的大背景下，為龐大的大學(xué)生消費(fèi)者群體提供一個預(yù)防侵權(quán)和權(quán)益保護(hù)的平臺，對改善我國消費(fèi)現(xiàn)狀具有積極的社會效果。

二、組織架構(gòu)

1、核心成員架構(gòu)

協(xié)會設(shè)會長一名，副會長兩名，下設(shè)秘書處、財(cái)務(wù)部、宣傳部、實(shí)踐部、學(xué)術(shù)部和外聯(lián)部。

2、基本職能

會長：統(tǒng)一管理協(xié)會常規(guī)事務(wù)，對外代表協(xié)會；兩名副會長協(xié)助會長工作，分管協(xié)會各部。一名副會長主要負(fù)責(zé)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)和工作分配的上傳下達(dá)，另一名以協(xié)調(diào)實(shí)踐部為工作重心，參與并監(jiān)督社團(tuán)常規(guī)活動與大型主題活動的規(guī)劃與實(shí)施。

秘書處：負(fù)責(zé)管理會員檔案，會員與協(xié)會的互動溝通，及時反饋會員的意見和建議，發(fā)現(xiàn)和推薦優(yōu)秀會員參與管理層。主要負(fù)責(zé)社團(tuán)活動的各項(xiàng)答辯。

外聯(lián)部：負(fù)責(zé)協(xié)會對外聯(lián)系，主要包括與學(xué)生會社委辦、校內(nèi)各社團(tuán)、外校同類社團(tuán)及各大企、事業(yè)單位的聯(lián)系，如消協(xié)、消保委、工商局等行政機(jī)關(guān)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)會一切財(cái)務(wù)收支、現(xiàn)金管理和帳目記錄。嚴(yán)格遵守社委辦的相關(guān)規(guī)定。

宣傳部：負(fù)責(zé)協(xié)會宣傳工作，包括各類海報(bào)的制作、向校園媒體或各大報(bào)刊雜志投稿，協(xié)會宣傳資料的編輯以及社團(tuán)主頁的制作與更新。

學(xué)術(shù)部：負(fù)責(zé)制定消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)侵權(quán)和維權(quán)行為調(diào)查問卷，并對問卷結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，在指導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下，進(jìn)行相關(guān)消費(fèi)維權(quán)理論的研究工作。

實(shí)踐部：負(fù)責(zé)協(xié)會活動的提出與可行性研究，向會長提交活動草案，負(fù)責(zé)協(xié)會活動（內(nèi)部交流或外部實(shí)踐）的組織安排；對會員組織進(jìn)行基本知識與技能的培訓(xùn)，帶領(lǐng)會員參與公益維權(quán)的社會實(shí)踐活動。

3、社團(tuán)內(nèi)建

由于公益維權(quán)協(xié)會是新近成立的，還未開展相關(guān)活動，因此調(diào)研報(bào)告將側(cè)重于對社團(tuán)發(fā)展方向和演進(jìn)模式進(jìn)行思索，以期強(qiáng)化制度建設(shè)并逐步鍛造協(xié)會品牌。

步驟一：思考未來社團(tuán)在運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的問題。以下是上學(xué)期末核心成員充分交流后開展的頭腦風(fēng)暴。

宣傳部：如何實(shí)現(xiàn)有效的宣傳？以海報(bào)為例，在形式上如何建立社團(tuán)品牌，使同學(xué)快速關(guān)注并記住我們這個社團(tuán)；在內(nèi)容上如何吸引他們參與我們的活動，即能夠滿足受眾需求。

外聯(lián)部：如何建立并運(yùn)用資源網(wǎng)是對于拓展影響力尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們需要考慮下有哪些現(xiàn)有資源和潛在資源，后者的探索應(yīng)該建立在前者基礎(chǔ)上，即我們能為對方提供什么，后者則在于需要對方提供什么。

實(shí)踐部：怎樣的主題活動和形式，才能贏得潛在合作方的青睞同時又保證同學(xué)的參與度？

第2篇：公益報(bào)告范文

根據(jù)州紀(jì)委、州委組織部、州人社局《關(guān)于印發(fā)2020年全州公益性崗位人員專項(xiàng)核查工作實(shí)施方案的通知》精神，我校高度重視、精心組織，對我單位公益性崗位人員的管理使用、生活補(bǔ)貼發(fā)放、勞動合同簽訂、檔案管理、存在的困難和問題等情進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)將自査情況報(bào)告如下：

一、基本情況

(一)人員基本情況

今年以來，我校嚴(yán)格按照州上關(guān)于公益性崗位規(guī)范管理有關(guān)文件精神，在工作中積極吸納未就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，對就困難對象實(shí)行再就業(yè)援助，做到人員，經(jīng)費(fèi)，崗位三到位。目前，我單位共有公益性崗位工作人員38名，且38名工作人員全部在崗，不存在冒名頂崗、互相借用的問題。其中男性人，女性 人，平均年齡在45歲以下，38名公益性崗位工人員各項(xiàng)條件均符合崗位要求，崗位使用良好，用人管理制度較為健全，公益性崗位人員職責(zé)明確，能夠按時上崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作。

(二)崗位設(shè)置及所做重點(diǎn)工作

我校嚴(yán)格按照“因事設(shè)崗、以崗定人、按需定員、滿負(fù)荷工作”原則設(shè)置崗位，不存在暗箱操作、優(yōu)情厚友等問題。行政人員某某等8名，分別在校辦公室、團(tuán)委、財(cái)務(wù)科、招生辦等部門從事跟各自專業(yè)相關(guān)的工作，教務(wù)教學(xué)人員某某等12人，分別在外語系、會計(jì)系、計(jì)算機(jī)系等各系部從事日常教育教學(xué)工作，后勤保潔人員某某等18人，分別在教學(xué)樓及住宿樓從事保潔工作，以上人員均在各自崗位較為圓滿的完成工作任務(wù)。

二、日常管理和工作情況

(一)人員管理情況。我校與每位聘用的公益崗位工作人員簽訂了勞動用工協(xié)議，一式三份，一份由協(xié)議人自己保留，一份留單位綜合辦公室，一份上交州人社局。協(xié)議明確每個人員的權(quán)利和義務(wù)。制定了公益性崗位考勤考核、請休假等管理制度，對公益性崗位人員的考勤情況實(shí)行一月一匯總，所有公益性崗位人員有事必須辦理請假手續(xù)。我校公益性崗位堅(jiān)持做到一人一崗，人崗相符、無冒名頂崗、互相借用、換崗、脫崗現(xiàn)象，能夠嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。切實(shí)做到了公益性崗位人員的依法使用和有效使用，無因退休、死亡等原因產(chǎn)生的空崗不報(bào)而自安排其他人員上崗的現(xiàn)象。

(二)工資發(fā)放情況。我校嚴(yán)格按照州上對公益性崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，將州財(cái)政每季度發(fā)放的元補(bǔ)貼資金如實(shí)發(fā)放到公益性崗位人員手中。另外，通過單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，每月給每位公益性崗位工作人員按各自崗位職責(zé)發(fā)放了最低元，最高 元的生活補(bǔ)助，使其工資總額達(dá)到了全州最低工資標(biāo)準(zhǔn)。我校公益性崗位人員生活補(bǔ)貼發(fā)放中，不存在虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取崗位補(bǔ)貼的情況。

第3篇：公益報(bào)告范文

公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障，也是農(nóng)業(yè)部門推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要抓手。**市公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)如何？帶著這個問題，市政協(xié)組織部分委員、專家組成調(diào)研組對此進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、我市公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的基本情況

我市公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)

二、我市公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系存在的主要問題

在調(diào)研中我們感到，我市公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系還很不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，一些突出的困難和問題亟需認(rèn)真解決。

（一）公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo)需進(jìn)一步明確

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅需要經(jīng)營性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織提供服務(wù)，更需要政府對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供公共性的服務(wù)。在調(diào)研中我們感到，有的區(qū)（市）縣對建設(shè)公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，認(rèn)識不到位，缺乏系統(tǒng)工作目標(biāo)。因而，抓公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)時，力度不夠，工作不落實(shí)，有的地方甚至還出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)服務(wù)體系“線斷、網(wǎng)破、人散”的嚴(yán)重情況。

（二）公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置需進(jìn)一步完善

以來，我市對農(nóng)業(yè)行政管理體制和公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，有的區(qū)（市）縣農(nóng)業(yè)部門進(jìn)行了改革，并組建了新機(jī)構(gòu)，但公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，形成了“局中局、局中辦、局里有中心、辦里有中心”，難以發(fā)揮作用；多數(shù)區(qū)（市）縣設(shè)立了農(nóng)業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)片區(qū)站，有效地開展了服務(wù)，但有的區(qū)（市）縣卻是應(yīng)付了事。在設(shè)立農(nóng)業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)片區(qū)站上虛晃一槍，形成了“有站無人、有人無站”；有的區(qū)（市）縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)片區(qū)站的管理關(guān)系沒有理順，職責(zé)不清，管理不到位，既影響了作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能發(fā)揮，也使片區(qū)站的工作難以有效開展；有的區(qū)（市）縣農(nóng)業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)片區(qū)站設(shè)置得不夠合理，服務(wù)范圍過大，不利于方便群眾，有效服務(wù)；有的區(qū)（市）縣農(nóng)業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)片區(qū)站設(shè)置較分散，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上有進(jìn)一步整合和綜合利用的空間。

（三）公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的基礎(chǔ)需進(jìn)一步強(qiáng)化

在調(diào)研中我們感到，農(nóng)業(yè)公益體系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是近年來我市農(nóng)村各類公共服務(wù)體系建設(shè)中較差的。一是辦公條件差。市和縣級的公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)都程度不同地存在缺辦公用房、缺設(shè)備，設(shè)施簡陋不配套、整體辦公條件差等問題。有的縣級公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)由于一個單位沒有集中的辦公用房，被迫分成七、八個地點(diǎn)辦公，據(jù)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計(jì)，全市公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)租用或借用辦公場地辦公的占95％以上；縣級和片區(qū)站缺乏專用儀器設(shè)備和必要的配套設(shè)施的占80％以上；縣級和片區(qū)站無機(jī)動交通工具的占73％以上；近遠(yuǎn)郊三分之二的區(qū)(市)縣片區(qū)站沒有集中統(tǒng)一的辦公場所。二是人員專業(yè)狀況堪憂。組建農(nóng)業(yè)片區(qū)站時，全市錄用的片區(qū)站人員中，

三、我市公益

性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的建議

 

針對我市公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)存在的問題，我們認(rèn)為，我市要率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就必須建立高標(biāo)準(zhǔn)的與之相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系作為保障。我市公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的條件具備、時機(jī)成熟，應(yīng)當(dāng)在深化改革、增加投入、強(qiáng)化基礎(chǔ)、完善體系、提供服務(wù)、增強(qiáng)效能上下功夫。為此，提出如下建議：

（一）要進(jìn)一步深化公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)重要性的認(rèn)識公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)“試驗(yàn)區(qū)”建設(shè)的重要任務(wù)，是解決“三農(nóng)”問題、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，是開拓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面、強(qiáng)化農(nóng)村公共服務(wù)的重要保障，是健全農(nóng)業(yè)支持保護(hù)體系、實(shí)施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的重要載體，是農(nóng)業(yè)部門“管”農(nóng)業(yè)的重要手段。我們應(yīng)當(dāng)把公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)放到重要議事日程上。牢固樹立抓公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，就是抓農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的夯實(shí)，就是抓“三農(nóng)”工作，就是抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，就是抓新農(nóng)村建設(shè)的觀念，切實(shí)加強(qiáng)對公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)。

（四）要進(jìn)一步加強(qiáng)公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)我市公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的關(guān)鍵，應(yīng)放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

上。建議按照“三化”（規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化）、“五有”（有辦公場所、有設(shè)施設(shè)備、有專業(yè)隊(duì)伍、有工作經(jīng)費(fèi)、有規(guī)章制度）的要求夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施（見：附件3、附件4）。關(guān)于市級公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。應(yīng)通過現(xiàn)有資源的整合、資產(chǎn)置換和市財(cái)政投入等辦法，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)具有綜合服務(wù)功能的市級公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的辦公用房，完善其設(shè)施設(shè)備，使之真正成為全市公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的龍頭。關(guān)于區(qū)（市）縣公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。應(yīng)整合現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)等服務(wù)資源，采取市、縣財(cái)政支持，市財(cái)政承擔(dān)大頭的辦法，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)縣級公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦公用房，配備必要的設(shè)施設(shè)備，使之真正成為承上啟下的公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的紐帶。關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）的原則，采取市和縣兩級財(cái)政投入，市財(cái)政占大頭的辦法，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的辦公用房，配備基本的設(shè)施設(shè)備，使之真正成為公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的基礎(chǔ)。關(guān)于村級公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。村級公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)直接面對千家萬戶。在建設(shè)上，不宜大興土木，應(yīng)利用村的“活動中心”，調(diào)劑出一塊作為服務(wù)基點(diǎn)的辦公用房，再配備必要的設(shè)施，使之能真正開展有效服務(wù)。

第4篇：公益報(bào)告范文

一、現(xiàn)狀

㈠概況

全鎮(zhèn)生態(tài)公益林總面積32萬畝，共涉及13個村，重點(diǎn)分布在*沿岸地區(qū)。

㈡結(jié)構(gòu)

1、地類結(jié)構(gòu)：生態(tài)公益林總面積2.13萬公頃，其中林地0.7萬公頃，疏林地0.3萬公頃，灌木林地0.76萬公頃，未成林地0.3萬公頃，宜林地0.07萬公頃；

2、林種結(jié)構(gòu)：全鎮(zhèn)防護(hù)林1.22萬公頃，占全鎮(zhèn)林業(yè)用地的57%；特種用途林0.3萬公頃，占14%。公益林種面積中水源涵養(yǎng)林1萬公頃，水土保持林1.13公頃。

3、樹種結(jié)構(gòu)：有云南松畝，占31%，華山松畝，占1%，標(biāo)類畝，占41%，核桃畝，占10%，花椒畝，占5%，其它畝，占8%。

4、地貌結(jié)構(gòu)：全鎮(zhèn)公益林主要分布在山區(qū)和*區(qū)，其中山區(qū)1.49萬公頃，占70%，*區(qū)0.64萬公頃，占30%。

二、存在問題

㈠綠化總量小，宜林地多

從目前的*鎮(zhèn)的生態(tài)公益林建設(shè)情況看，全鎮(zhèn)生態(tài)公益林面積占國土總面積的比例還較小，有林地面積占公益林總面積的比例相比之下還很低，綠化總量小，另外生態(tài)公益林中，宜林地面積0.07萬公頃，占公益林面積的3.3%，建設(shè)任務(wù)仍很艱巨，需要進(jìn)一步加大生態(tài)公益林建設(shè)工作力度，力爭通過幾年的努力，使全鎮(zhèn)的生態(tài)公益林綠化總量不斷增大。

㈡林分質(zhì)量較差，防護(hù)效益低

一是生態(tài)公益林防護(hù)效益較差，林地利用率低，防護(hù)功能弱；二是從目前樹種結(jié)構(gòu)看，僅有云南松、華山松等較少的幾種，結(jié)構(gòu)較單一；三是從建設(shè)結(jié)構(gòu)看，沒有形成喬灌草復(fù)層異齡結(jié)構(gòu)，存在純林、單層林多，混交林、復(fù)層林少的問題，防護(hù)效益和防護(hù)功能弱。

㈢管護(hù)投入少，機(jī)構(gòu)不健全

多年來，在全鎮(zhèn)的生態(tài)公益林建設(shè)中“重造輕管”的問題仍突出，造林投入較多，管護(hù)投入較少甚至于幾乎沒有投入，形成“春天栽樹轟，秋后管理松”、“造林不見林”的現(xiàn)象，對森林資源的管護(hù)還沒有引起高度的重視。同時生態(tài)公益林建設(shè)管理機(jī)構(gòu)不健全，沒有成立專門的管理機(jī)構(gòu)，只靠鎮(zhèn)林業(yè)工作站來管護(hù)，人員、資金少，形不成合力。加之分布廣泛，點(diǎn)多面廣，對生態(tài)公益林的監(jiān)管力量薄弱，手段較落后，建成完備的生態(tài)公益林監(jiān)測體系任重道遠(yuǎn)。

三、發(fā)展對策

通過分析，從目前*鎮(zhèn)生態(tài)公益林建設(shè)的現(xiàn)狀來看，本人認(rèn)為*鎮(zhèn)生態(tài)公益林的建設(shè)和管護(hù)，必須站在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高度，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃、加大投入、強(qiáng)化管理的同時，要因地制宜，按照不同地區(qū)的氣候、土壤等特點(diǎn)，選擇適宜的樹種結(jié)構(gòu)，逐步形成合理的喬灌草復(fù)層異齡結(jié)構(gòu)，建設(shè)多層林、混交林、復(fù)層林相結(jié)合的生態(tài)公益林體系，提高公益林防護(hù)功能。

㈠加大對生態(tài)公益林的宣傳力度

一是完善基礎(chǔ)宣傳設(shè)施。在新區(qū)劃的公益林區(qū)交通路口及時設(shè)立宣傳牌、監(jiān)督崗、公示欄，對一些已經(jīng)陳舊破損和內(nèi)容有所調(diào)整的公益林宣傳牌及時更新，同時豐富宣傳手段，利用好各種宣傳媒體進(jìn)行廣泛宣傳；二是加強(qiáng)宣傳的針對性。主要針對林區(qū)群眾最為關(guān)注的公益林建設(shè)和管理熱點(diǎn)問題，及時為他們釋疑解惑，做好群眾長期維護(hù)和支持公益林建設(shè)的思想工作等內(nèi)容進(jìn)行宣傳；三是把領(lǐng)導(dǎo)干部納入宣傳對象。不斷強(qiáng)化各級的生態(tài)公益林管護(hù)意識，把生態(tài)公益林建設(shè)當(dāng)成一件關(guān)系地區(qū)生態(tài)安全的大事，長抓不懈；四是加強(qiáng)政策咨詢和技術(shù)指導(dǎo)。通過開展林業(yè)部門送林業(yè)科技下鄉(xiāng)活動，向林區(qū)群眾發(fā)送有關(guān)宣傳資料，開辦專題講座，使之家喻戶曉、人人明白。

㈡科學(xué)規(guī)劃，全面建設(shè)

認(rèn)真搞好森林分類區(qū)劃界定工作，制定全鎮(zhèn)生態(tài)公益林建設(shè)總體規(guī)劃，本著因害設(shè)防、適地適樹的原則，以增加森林資源、提高生態(tài)效益為目標(biāo)，大力發(fā)展防護(hù)林和特種用途林，擴(kuò)大生態(tài)公益林總量。同時對每一塊宜林地進(jìn)行具體規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括整地方式、栽植樹種、造林方式、造林年度等統(tǒng)籌考慮，將任務(wù)分解到村、社、年度，做到明確任務(wù)，明確職責(zé)，限期完成。

㈢提高林分質(zhì)量，增強(qiáng)生態(tài)防護(hù)效益

在擴(kuò)大森林資源總量的基礎(chǔ)上，增加林地生產(chǎn)力，提高林分質(zhì)量，培育復(fù)層異齡混交林是增強(qiáng)公益林生態(tài)防護(hù)效益的關(guān)鍵措施。通過造、封、撫、引等措施，培育復(fù)層混交林。同時加大科技力度，生態(tài)公益林地處自然條件惡劣、氣候變化頻繁的地帶，造林難度較大，必須依靠科技進(jìn)步，增加科技含量，建設(shè)高質(zhì)高效的生態(tài)公益林。

㈣出臺森林生態(tài)效益補(bǔ)償辦法，加強(qiáng)公益林管護(hù)

對地處*江沿岸的重點(diǎn)防護(hù)林和特殊用途林實(shí)施生態(tài)補(bǔ)償，加強(qiáng)其有效管理和保護(hù)，彌補(bǔ)其因發(fā)揮生態(tài)效益而使經(jīng)營者受到的部分經(jīng)濟(jì)損失，是保證生態(tài)公益林健康發(fā)展的重要措施。在財(cái)政較為困難的情況下，也要將生態(tài)補(bǔ)償納入縣鄉(xiāng)財(cái)政框架，才能從根本上解決公益林保護(hù)的實(shí)質(zhì)問題。

㈤嚴(yán)格保護(hù)，動態(tài)監(jiān)測

第5篇：公益報(bào)告范文

關(guān)鍵詞　公益類事業(yè)單位；財(cái)務(wù)報(bào)告；改革

一、前言

我國的社會公益類事業(yè)單位是為社會提供服務(wù)，不以盈利為目的的組織。其財(cái)務(wù)報(bào)告是反映一定時期財(cái)務(wù)狀況和事業(yè)發(fā)展成果以及結(jié)余成果的總結(jié)性書面文件。財(cái)務(wù)報(bào)告編制的目的是為了使有關(guān)使用者及時了解、判斷、分析、評價事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況、事業(yè)發(fā)展情況，并為其實(shí)施有效決策提供及時準(zhǔn)確的信息。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告在財(cái)務(wù)信息傳遞、幫助投資人進(jìn)行投資決策方面具有重要作用。

隨著我國跨入新的經(jīng)濟(jì)時期，以及社會公益類事業(yè)單位獨(dú)立法人地位的確立。其經(jīng)濟(jì)活動模式發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動呈現(xiàn)新的特點(diǎn)。而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有的特點(diǎn)。對其進(jìn)行改革已經(jīng)成為必由之路。

二、現(xiàn)行體系存在的弊端

現(xiàn)在通行的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)強(qiáng)調(diào)為國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控服務(wù)。它提供的信息是基于收付實(shí)現(xiàn)制、以歷史成本為主要計(jì)量屬性的財(cái)務(wù)信息，這種模式產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代。而現(xiàn)在社會公益類事業(yè)單位已成為獨(dú)立的法入主體，在各事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟(jì)的深度不斷延伸的今天?，F(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容與形式已滯后于這種事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。其具體表現(xiàn)在：

1　財(cái)務(wù)報(bào)告體系落后

根據(jù)《事業(yè)單位會計(jì)制度》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，社會公益類事業(yè)單位報(bào)表體系的主要服務(wù)對象是事業(yè)單位主管部門，且反映的收入和支出也主要是財(cái)政撥款和事業(yè)收入兩大部分，報(bào)送的年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收支情況表、專用基金變動情況表、有關(guān)附表及財(cái)務(wù)情況說明書。自20世紀(jì)90年代中期以來，事業(yè)單位資金來源由過去的單一依賴財(cái)政全額撥款變?yōu)樨?cái)政差額撥款以及接受捐贈、投資收入等多種資金來源，事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的需求者已趨于多元化，為能從事業(yè)單位對外報(bào)出的報(bào)表中掌握償債支付情況、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、全面了解事業(yè)單位的財(cái)務(wù)變動情況，在事業(yè)單位會計(jì)報(bào)表體系中，有必要引入現(xiàn)金流量表。通過編制事業(yè)單位的現(xiàn)金流量表，能夠使報(bào)表使用者了解和評價事業(yè)單位獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力。并據(jù)以預(yù)測事業(yè)單位未來的現(xiàn)金流量。

2　會計(jì)報(bào)表的內(nèi)容不完善

事業(yè)單位會計(jì)報(bào)表主要是由“資產(chǎn)負(fù)債表”和“收入支出總表”組成。資產(chǎn)負(fù)債表是事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)反映，它揭示了某一特定時點(diǎn)資金來源渠道和資金的具體分布；而收入支出表是反映資產(chǎn)負(fù)債表上某一個或某一組項(xiàng)目在兩個不同時點(diǎn)上前后所發(fā)生的變化，即如何從這一時點(diǎn)的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粫r點(diǎn)狀況的。資產(chǎn)負(fù)債表的目標(biāo)是集中、概括地反映某一實(shí)體特定時點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況。而制度規(guī)定將財(cái)務(wù)狀況信息與業(yè)務(wù)成果信息合二為一地進(jìn)行揭示，混淆了時期和時點(diǎn)會計(jì)信息的性質(zhì)，加大了會計(jì)信息的模糊性。同樣，一筆收入或支出，既在資產(chǎn)負(fù)債表中反映，又通過收入支出表予以揭示，使兩張報(bào)表部分內(nèi)容重復(fù)列示，也人為地造成資產(chǎn)負(fù)債表的復(fù)雜化。事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表平衡公式是“資產(chǎn)+支出=負(fù)債+收入+凈資產(chǎn)”，該資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)際上是會計(jì)科目余額平衡表，這種報(bào)表結(jié)構(gòu)沿襲了我國傳統(tǒng)預(yù)算管理體制下的資金表格式，不盡合理。

3　財(cái)務(wù)報(bào)告不能真實(shí)、全面反映預(yù)期信息

(1)采用歷史成本計(jì)價。現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告中的資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表是建立在物價基本穩(wěn)定、市場經(jīng)濟(jì)活動單一、外部風(fēng)險(xiǎn)低的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的，隨著事業(yè)單位運(yùn)作環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)市場化程度的提高、物價的波動以及國家政策的調(diào)控，這一做法成為事業(yè)單位發(fā)展過程中無法擺脫的困難環(huán)境。歷史成本雖具有可驗(yàn)證等優(yōu)點(diǎn)，但相關(guān)性較差，因此歷史成本報(bào)告缺乏前瞻性、預(yù)測性的信息，不能為金融監(jiān)管部門和投資者發(fā)出預(yù)警信息。

(2)采用收付實(shí)現(xiàn)制原則。采用收付實(shí)現(xiàn)制一方面使多種原因而形成的債權(quán)(如高校的未收學(xué)費(fèi)等)，無法在會計(jì)賬簿中反映，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)收賬款這部分資產(chǎn)不真實(shí)；另一方面引起事業(yè)單位賬外融資，即由于各種原因形成的應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)繳款項(xiàng)無法在賬中反映，導(dǎo)致實(shí)際負(fù)債額高于財(cái)務(wù)報(bào)告中反映的負(fù)債額，負(fù)債不真實(shí)。

(3)財(cái)務(wù)報(bào)告對信息反映的充分性不夠。事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告中無形資產(chǎn)只反映購入或自制的原始價值，而對社會公益類事業(yè)單位正在研究、開發(fā)、申報(bào)中有可能形的無形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有作任何反映；同時賬面價值永遠(yuǎn)反映的是已入賬的總價值，沒有進(jìn)行攤銷，無形資產(chǎn)披露不充分。

三、改革的對策和建議

為適應(yīng)社會公益類事業(yè)單位改革的發(fā)展，滿足各個層次不同信息需求的目標(biāo)。必須對現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行改革，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，完善會計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，使所提供的信息真實(shí)、充分、全面并具有前瞻性，適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展變化需要。

1　構(gòu)建“主體財(cái)務(wù)報(bào)告加輔助財(cái)務(wù)報(bào)告”的新體系

社會公益類事業(yè)單位既要編制總體報(bào)告，又要補(bǔ)充一些輔助的財(cái)務(wù)報(bào)告。主體財(cái)務(wù)報(bào)告以事業(yè)單位一級財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，增加二級財(cái)務(wù)報(bào)告的特殊項(xiàng)目，然后將事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析匯總。一級財(cái)務(wù)報(bào)告主要反映單位的科研、教學(xué)等有關(guān)財(cái)務(wù)信息，二級財(cái)務(wù)報(bào)告主要反映基本建設(shè)、后勤等有關(guān)財(cái)務(wù)信息。需要補(bǔ)充的輔助財(cái)務(wù)報(bào)告包括：

(1)收入支出表附表。收入支出表是反映社會公益類事業(yè)單位在預(yù)算框架內(nèi)的年度收支總規(guī)模的報(bào)表，是反映社會公益類事業(yè)單位在一定期間預(yù)算類的收入、支出、結(jié)余及結(jié)余分配情況的會計(jì)報(bào)表。按照“收入-支出=結(jié)余”的平衡公式設(shè)計(jì)。收入支出表按月編報(bào)，應(yīng)反映本期和本期累計(jì)兩個的比較數(shù)據(jù)。

(2)無形資產(chǎn)明細(xì)表附表。在知識經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)將會日益成為社會公益類事業(yè)單位市場價值的關(guān)鍵，增加的無形資產(chǎn)附表，將詳細(xì)反映無形資產(chǎn)的創(chuàng)建、擁有、折舊、轉(zhuǎn)讓及預(yù)計(jì)給單位能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。對于無法用貨幣計(jì)量的無形資產(chǎn)，如單位文化、商譽(yù)、產(chǎn)品品牌、員工素質(zhì)等可在會計(jì)報(bào)告說明書中披露，同時盡可能地披露這些無形資產(chǎn)對企業(yè)競爭能力的影響程度。

(3)基建工程明細(xì)表附表。為了有效地反映基建方面的財(cái)務(wù)信息，在事業(yè)單位對外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告還應(yīng)增加基建工程明細(xì)表附表，只有這樣，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表體系才能夠完整地反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況、才能夠提供各方面的財(cái)務(wù)信息，從而能滿足報(bào)表使用者不同的需要。

(4)非財(cái)務(wù)會計(jì)信息。社會公益類事業(yè)單位非財(cái)務(wù)會計(jì)信息很多，如高層管理人員資料，合并共建情況，法律訴訟案件，內(nèi)部控制制度建設(shè)，分配政策的變動情況等等。投資者、債權(quán)人、管理者等對信息的需求是全方位、多視角的，故在財(cái)務(wù)報(bào)告中納入相關(guān)的非財(cái)務(wù)會計(jì)信息是非常必要的。

2　完善會計(jì)報(bào)表的內(nèi)容

(1)改進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債表

作為反映財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)根據(jù)“資產(chǎn)-負(fù)債=凈資產(chǎn)”的會計(jì)等式編制，列示資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)三類項(xiàng)目。未完基建工程、未完專項(xiàng)工程、?？罱Y(jié)存等，可分別列示在資產(chǎn)項(xiàng)目和凈資產(chǎn)項(xiàng)目(平時分別在支出類、收入類科目中核算)，但不以“未完項(xiàng)目的收支差額”列示。

資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目均應(yīng)按流動性分類，資產(chǎn)項(xiàng)目分為流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)，負(fù)債項(xiàng)目分為流動負(fù)債和長期負(fù)債，這樣便于提供短期償債能力的信息。

(2)增加業(yè)務(wù)活動表

業(yè)務(wù)活動表是反映社會公益類事業(yè)單位在一定會計(jì)期間運(yùn)營績效的報(bào)表，它是反映社會公益類事業(yè)單位在某一會計(jì)期間內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動的實(shí)際情況，也可以成為績效報(bào)表。

社會公益類事業(yè)單位不像企業(yè)那樣核算利潤，因此，業(yè)務(wù)活動表的核心是核算社會公益類事業(yè)單位凈資產(chǎn)的變動及其構(gòu)成。業(yè)務(wù)活動表主要包括收入、支出和凈資產(chǎn)變動額三個部分。

(3)增加現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物為基礎(chǔ)編制，反映社會公益類事業(yè)單位在一定會計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金的變動結(jié)果及原因。即把收入和支出等會計(jì)信息轉(zhuǎn)換為衡量支付能力、償債能力、資金量的現(xiàn)金流量信息。

社會公益類事業(yè)單位的現(xiàn)金流量表，應(yīng)以收付實(shí)現(xiàn)制為編制基礎(chǔ)，使社會公益類事業(yè)單位的會計(jì)報(bào)表，既有權(quán)責(zé)發(fā)生制。又有收付實(shí)現(xiàn)制的兩種計(jì)算基礎(chǔ)提供的會計(jì)信息，從而，更具完整性和實(shí)用性?？紤]到目前我國事業(yè)單位改革狀況，以及長期以來預(yù)算會計(jì)模式下形成的事業(yè)單位核算方式，目前可效仿我國企業(yè)現(xiàn)金流量表編制方法，一般按直接法編制社會公益類事業(yè)單位的現(xiàn)金流量表，并按間接法在附表中提供將可分配結(jié)余調(diào)節(jié)為業(yè)務(wù)活動現(xiàn)金流量的信息。但每類項(xiàng)目要根據(jù)社會公益類事業(yè)單位的特點(diǎn)盡可能簡化，并且使填報(bào)的數(shù)據(jù)容易取得。

3　完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析是對整個社會公益類事業(yè)單位的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)的存量和增量進(jìn)行全方位、全過程的分析，目的是反映運(yùn)作過程中各個階段、各個環(huán)節(jié)的效益，各個要素中的問題，從而提出校正、監(jiān)控舉措，以求獲取最大效益；同時，財(cái)務(wù)分析還可以幫助會計(jì)報(bào)告使用者理解財(cái)務(wù)信息，把握社會公益類事業(yè)單位的歷史業(yè)績和經(jīng)濟(jì)前景，以便做出科學(xué)的決策。

社會公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面完善：①增加反映社會公益類事業(yè)單位社會效益的指標(biāo)；②增加反映社會公益類事業(yè)單位內(nèi)部各單位效益情況的指標(biāo)；③增加有關(guān)反映社會公益類事業(yè)單位基本建設(shè)、經(jīng)營收支等方面的指標(biāo)；④增加反映社會公益類事業(yè)單位凈資產(chǎn)構(gòu)成的指標(biāo)；⑤增加反映對外投資收益率的指標(biāo)。

第6篇：公益報(bào)告范文

一、基本情況

我縣新農(nóng)村建設(shè)是從2005年開始的，借助扶貧開發(fā)整村

推進(jìn)，重點(diǎn)實(shí)施了2鎮(zhèn)8個村、16公里的村內(nèi)道路硬化工程，受到了國家和省市扶貧辦的好評，也得到了市委、市政府的充分肯定，自覺地進(jìn)入了新農(nóng)村建設(shè)軌道。

2008年在新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)實(shí)施8815工程，即建設(shè)新農(nóng)村示范村8個，建設(shè)整村推進(jìn)村8個，建設(shè)通暢公路村15個，硬化通村公路18條。

二、新農(nóng)村建設(shè)的典型做法

1、整合資金，科學(xué)調(diào)配使用。為了集中財(cái)力干大事，

我們按照渠道不亂，用途不變，各負(fù)其則，集中投放的原則，把試點(diǎn)村鎮(zhèn)建設(shè)資金、扶貧開發(fā)資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、林業(yè)生態(tài)效益示范資金、畜牧繁育改良資金、水利農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)資金、農(nóng)村危房改造資金、通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)資金、土地整理資金、農(nóng)機(jī)大型機(jī)械更新補(bǔ)助資金等與新農(nóng)村建設(shè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目資金由政府統(tǒng)一整合，捆綁起來向新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村傾斜，在項(xiàng)目實(shí)施過程合理搭配，定向投放，足額到位。同時，將文教、衛(wèi)生、廣播電視等部門的校舍維修、文化陣地、農(nóng)村醫(yī)療、有線電視等社會事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目一并向新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村傾斜，把新農(nóng)村建設(shè)拼盤做大做實(shí)。

3、落實(shí)責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)管理。為確保新農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作落到實(shí)處，我們探索實(shí)行了重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任承諾管理制度?？h委、縣政府黨政副職、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及縣直部門黨政主要負(fù)責(zé)人，按照縣委、縣政府確定的新農(nóng)村建設(shè)工作的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任在電視上向社會作出公開承諾?？h委成立目標(biāo)承諾管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)目標(biāo)承諾管理辦公室，抽調(diào)得力人員專事督查考核工作，對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，按照每月自報(bào)、季度公示、半年督查、年終考核四個階段進(jìn)行，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

4、積極引導(dǎo)，發(fā)揮主體作用。一是尊重農(nóng)民的決策參與權(quán)。凡涉及籌資籌勞的事宜，都要求各村召開村民代表會或村民理事會，由村民自行決定。二是引導(dǎo)農(nóng)民參與建設(shè)。結(jié)合村民一事一議，動員受益群眾積極參與投工投勞，參與項(xiàng)目建設(shè)。祥順鎮(zhèn)大林子村通過召開村民代表會和廣播宣傳動員，只用2天的時間便籌集資金10多萬元，完成了村級資金籌措任務(wù)。三是調(diào)動農(nóng)民在工程建設(shè)上自覺地充當(dāng)監(jiān)督員，在村屯管理上主動當(dāng)好維護(hù)員，較好防止了重建輕管的傾向。

5、自加壓力，力求增量擴(kuò)面。新農(nóng)村建設(shè)面廣量大，是需要硬性投入的工程。**雖然是省級貧困縣，財(cái)力十分薄弱，基礎(chǔ)相對落后，工作壓力相對很大，但是我們不等不靠，不依賴省市，不搞中看不實(shí)用花架盆景式的建設(shè)，而是把新農(nóng)村建設(shè)做為一項(xiàng)歷史責(zé)任，抱定小縣要有大作為的決心，自我加壓，加大投入，不斷擴(kuò)大新農(nóng)村建設(shè)覆蓋面。

三、存在的問題

1、環(huán)境衛(wèi)生很難保持長期清潔。一是道路的清掃難。二是垃圾出村難。三是監(jiān)督管護(hù)難。

四、建議和對策

1、建立長效管理機(jī)制。一是道路清掃實(shí)行門前三包，農(nóng)戶負(fù)責(zé)冬季清雪、日常衛(wèi)生保潔;二是以居住街道為單位，選出街長負(fù)責(zé)監(jiān)督;三是教育農(nóng)民盡量做到柴草出村;四是農(nóng)戶生活垃圾實(shí)行袋裝，及時清理出村，村外設(shè)置垃圾填埋處理廠，避免造成二次污染。

2、注重新型能源建設(shè)，降低管理成本。一是今后安裝的所有路燈，均安裝太陽能路燈，解決費(fèi)用難題。二是在今后再建的三室在設(shè)計(jì)時，首先要考慮節(jié)能取暖問題，建議建地下燃池，解決冬季取暖問題;三是要充分利用農(nóng)村戶用沼氣、太陽能等清潔新型能源解決取暖照明問題。

第7篇：公益報(bào)告范文

根據(jù)上級衛(wèi)生行政主管部門的要求，我院調(diào)整成立了院傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由付院長劉永書任組長，防?？浦魅卫畋２胃苯M長，成員由各科主任組成。

二、制定傳染病管理及病情報(bào)告制度

為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》及加強(qiáng)傳染病管理等疫情報(bào)告，切實(shí)做好我院傳染病防治工作，提高我院傳染病的報(bào)告質(zhì)量，杜絕院內(nèi)傳染病的交叉感染，由防保科制定傳染病管理及疫情報(bào)告制度發(fā)放到各科室執(zhí)行。傳染病在確診之日由首診醫(yī)生立即填卡報(bào)告防保科。若出現(xiàn)漏報(bào)或遲報(bào)一例罰款當(dāng)事人500元，對造成嚴(yán)重后果的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

三、參加上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)傳染病培訓(xùn)情況

2011年1月12日參加縣疾控中心召開的2010年疾控工作會議暨疫情分析會議，通報(bào)了2010年的疫情情況及犬傷后傷口的規(guī)范處理，今年重點(diǎn)傳染病的防控措施，并簽訂了2011年目標(biāo)責(zé)任書。3月22日由副院長，醫(yī)務(wù)科主任，護(hù)理部主任，防?？浦魅?，感控辦主任，兒科主任，內(nèi)科主任，檢驗(yàn)科主任等人參加省衛(wèi)生廳舉辦的手足口病疫情視頻培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后劉永書副院長當(dāng)即安排防保科將省衛(wèi)生廳相關(guān)專家培訓(xùn)資料印發(fā)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、兒科等相關(guān)科室組織學(xué)習(xí)，2011年4月22日參加縣疾控中心結(jié)防科召開的結(jié)核病治療及雙重感染的相關(guān)工作培訓(xùn)，4月25日到市疾控中心參加瘧疾病控制培訓(xùn)，有防?？萍皺z驗(yàn)科各1人參加。6月7日到市衛(wèi)生局參加衛(wèi)生部舉辦的手足口病緊急視頻培訓(xùn)，參加人員有醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部門任、防保科主任、兒科主任等人參加。

四、開展相關(guān)傳染病知識培訓(xùn)情況

今年2月21日舉行全院《傳染病防治法》傳染病疫情報(bào)告程序及要求，居民死亡醫(yī)學(xué)證明書的填寫要求，犬傷后傷口局部規(guī)范處理，AFP病例，麻疹監(jiān)測報(bào)告要求等培訓(xùn)，參加人員204人，培訓(xùn)時間3小時。2011年4月29日對全院職工進(jìn)行了艾滋病職業(yè)暴露與安全防護(hù)知識培訓(xùn)，到會人員212人，時間2小時，2011年6月9日進(jìn)行全院職工手足口病防治知識及重癥病例的診治培訓(xùn)，到會人員220人，時間3小時，并印發(fā)重點(diǎn)傳染病防治知識及《傳染病防治法》手冊各50份到各科室及相關(guān)人員。

五、開展健康教育情況

今年出健康宣傳欄2期，發(fā)放新生兒乙肝疫苗及卡介苗接種宣傳單2006份，各種保健處方3000余份。

六、各種傳染病報(bào)告及預(yù)防措施情況

今年1-6月30日共收到各科傳染病報(bào)告卡239張，其中肺結(jié)核100例，甲肝2例，乙肝19例，丙肝20例，傷寒20例，付傷寒5例，梅毒23例、風(fēng)疹10例、類銳濕疣5例、水痘1例、細(xì)菌性痢疾1例，流行性腮腺炎18例，手足口病11例，結(jié)核性胸眜炎4例。預(yù)防接種新生兒乙肝疫苗5微克1003人，10微克35人，卡介苗接種1003人。

七、抽查門診日志、出入院登記情況

每個月底分別到內(nèi)、外科門診及放射科門診日志到6月30日抽查30745人次；抽查各種出入院登記達(dá)7157人次。分別留下查看日期并簽名，查出傳染病漏報(bào)及遲報(bào)的給予及時糾正，并限期報(bào)卡，地址不祥或?qū)懽植徽J(rèn)真的提出改進(jìn)方法。提高了門診，住院醫(yī)生對傳染病登記報(bào)告的自覺性。

八、開展HIV自愿咨詢檢測情況

凡是住院的病人，不管是內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、五官科病人常規(guī)開展快速HIV檢測，1-6月30日檢測5218人次，查出陽性15人次。我院自愿檢測完成咨詢檢測13人次。

九、開展艾滋病病人和抗病毒治療情況

縣疾控中心防艾科的密切配合下，到6月30日完成新入治療艾滋病病人7人，累計(jì)治療40人，累計(jì)退出9人，其中1人因轉(zhuǎn)診退出，累計(jì)死亡3人，現(xiàn)在治療29人，其中男18人，女11人，按時到我院隨診化驗(yàn)67人次，到曲靖市一院做CD4T淋巴細(xì)胞檢測25人次，住院治療藥物毒副反應(yīng)1人次，費(fèi)用（2930.11元）由患者自付，病毒載量計(jì)劃8月份送血到市一院化驗(yàn)，門診治療白細(xì)胞減少癥5人次。

十、存在問題

第8篇：公益報(bào)告范文

實(shí)習(xí)工種：鉗工

實(shí)習(xí)目的：了解鉗工工作的幾個工序、初步把握鉗工工具的使用和對金屬進(jìn)行簡單加工

實(shí)習(xí)內(nèi)容：加工一直徑為21.9mm、厚度10mm的正六邊形螺母

加工材料：一直徑為25mm的圓棒

加工工具：臺虎鉗、手鋸、銼刀、劃針、鉆床、絲錐、鉸杠

具體操作：

1、銼削。用銼刀在圓棒一端銼出一光滑平面，并以此平面為螺母一表面。

2、鋸削。鋸下厚度為11～12mm的圓棒。

3、銼削。銼削圓棒另一端，并調(diào)整圓棒厚度為10mm。

4、劃線。在圓棒一端面劃出一直徑為21.9mm的正六邊形。

5、銼削。沿著所劃的線銼出正六邊形。

6、銼圓角。在六邊形的六個角銼出大小合適的圓角。

7、鉆孔。定好圓心，將所加工工件裝在鉆床上鉆孔。

8、擴(kuò)孔。用擴(kuò)孔鉆對鉆出的孔作擴(kuò)大加工。

9、攻螺紋。在所鉆的孔中攻出螺紋。

實(shí)習(xí)心得：個人認(rèn)為是所有工種中最累的一種，對手藝的要求很高，勞動強(qiáng)度也比較大，是一種很傳統(tǒng)的工種。

第二天

實(shí)習(xí)工種：車工

實(shí)習(xí)目的：了解車工工作程序、初步熟悉車床的基本操作

實(shí)習(xí)內(nèi)容：加工一有臺階圓柱體，臺階長度和圓柱直徑分別為：15cm,9cm;10cm,7cm 加工材料：一圓柱形螺釘（直徑大于9cm）

加工設(shè)備：c6132臥式車床

具體操作：

1、打開電源，調(diào)節(jié)變速箱、主軸箱、進(jìn)給箱參數(shù)

2、用三爪自定心卡盤安裝工件并校正。

3、選擇合適的車刀。

4、對刀。

5、粗車和精車。為了保證加工的尺寸精度，采用試切法車削。

6、車臺階。注重把握好臺階長度尺寸。

實(shí)習(xí)心得：工件的安裝和對刀的準(zhǔn)確性比較重要且較難把握，因?yàn)椴僮鞯牟皇炀毝鸬氖д`率較大。

第三天

實(shí)習(xí)工種：銑工

實(shí)習(xí)目的：初步把握立式銑床的基本操作

實(shí)習(xí)內(nèi)容：加工一橫截面為16mm*17mm的長方條

加工材料和設(shè)備：一圓棒（直徑>17mm）、立式銑床

具體操作：

1、工件的安裝。用平口鉗將圓棒夾緊。

2、調(diào)整銑床工作參數(shù)。調(diào)整銑刀旋轉(zhuǎn)速度和方向，檢查出油管出油大小，調(diào)整進(jìn)給量。

第9篇：公益報(bào)告范文

一、部門績效完成情況

業(yè)務(wù)收入：

年財(cái)務(wù)累計(jì)完成收入萬,絕對值排名全區(qū)第五，占全區(qū)運(yùn)營收入比重%,完成運(yùn)營收入基本目標(biāo)值%;完成運(yùn)營收入挑戰(zhàn)目標(biāo)值%,增幅%。

集團(tuán)客戶收入為萬元,較去年同期上升%;

截止年11月份計(jì)提壞帳萬元,壞帳率為%;

神秘顧客暗訪,四季度分;超過市公司目標(biāo)分。

業(yè)務(wù)發(fā)展：

增值業(yè)務(wù):重點(diǎn)增值業(yè)務(wù)收入比占%,超考核指標(biāo)%；

增值業(yè)務(wù)收入占%,超考核指標(biāo)%；

點(diǎn)對點(diǎn)短信計(jì)費(fèi)條數(shù)萬條;

月均彩鈴付費(fèi)客戶到達(dá)數(shù)戶;

彩鈴下載用戶數(shù)戶;

中央音樂平臺內(nèi)容使用用戶數(shù)戶;

無限音樂俱樂部高級會員數(shù)戶;

飛信到達(dá)數(shù)為戶。

客戶發(fā)展:

凈增客戶戶,累計(jì)網(wǎng)上客戶數(shù)為戶,通話客戶數(shù)為戶,市場占有率兩家%,三家%中高端客戶保有率%；

全球通目標(biāo)市場占有率%；

月均離網(wǎng)率超過%；

定制終端完成部。

集團(tuán)客戶:

新建集團(tuán)個

信息化收入萬元;

MAS指標(biāo)個;

ADC指標(biāo)個;

五類終端戶。

二、主要履職情況

我深知自巳工作的重要性。為此，我盡職盡責(zé)，努力工作，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)干部員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力拼博，克服困難，以敢于承擔(dān)責(zé)任、邁向卓越的工作心態(tài)，較好地完成了年初市公司所下達(dá)的各項(xiàng)基本指標(biāo)并認(rèn)真履行個人崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令和上級公司制定的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。對分公司的全面工作負(fù)責(zé)。

2、面向市場，確定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，抓好服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合理運(yùn)用好上級撥給的各項(xiàng)費(fèi)用，不斷改善公司的經(jīng)營管理。

3、采取不定期檢查各級管理人員工作情況，經(jīng)常深入基層，了解和掌握通信質(zhì)量、通信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

4、組織貫徹《安全生產(chǎn)條例》和安全保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，制定措施，加強(qiáng)教育，杜絕人身傷亡和火災(zāi)、盜竊、爆炸事故發(fā)生，確保員工生命財(cái)產(chǎn)和通信生產(chǎn)安全。

5、以弘揚(yáng)企業(yè)文化為中心，通過開展各項(xiàng)有益活動提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

6、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心員工生活，嚴(yán)格獎懲制度，嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律。

7、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行績效管理和培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工整體素質(zhì)，保證高效的完成各項(xiàng)工作。

8、與地方各部門、單位進(jìn)行廣泛的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，營造良好的企業(yè)運(yùn)營外部環(huán)境。

思想政治方面

1、開展廉政教育，貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，落實(shí)責(zé)任，提高防腐能力。

2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理，開展專項(xiàng)治理。

3、開展效能監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用。

4、高度重視舉報(bào)工作，認(rèn)真處理群眾來信來訪。

5、積極做好行風(fēng)建設(shè)工作，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。

6、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察自身建設(shè)，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。

7、全面貫徹落實(shí)市公司黨群工作會議精神，組織公司全體黨員學(xué)習(xí)十七大精髓。

工作亮點(diǎn)

年初以來按照市公司的工作部署，立足于網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)是效益、網(wǎng)絡(luò)是服務(wù)的理念，不斷加大工作力度，通過近一年來的努力工作，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、基站建設(shè)、用電管理、網(wǎng)絡(luò)投訴處理等有了很大提高，網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)能力明顯提升，為經(jīng)營服務(wù)提供可靠保證。

工程建設(shè)與基站維護(hù)工作卓有成效，現(xiàn)已完成處基站工程建設(shè)任務(wù)并對年的基站建設(shè)進(jìn)行了初步擬址。按照市公司的統(tǒng)一部署對38個基站進(jìn)行了設(shè)備替換、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、新增直放站3處，市電改造2處，全年處理障礙100余次，發(fā)電近1000小時?；就朔蕛?yōu)于全市平均水平，基站退服時長小于考核指標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)投訴回復(fù)及時率100%，合格率99%以上。整個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作較去年同期有了較大進(jìn)步，為全年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作奠定了基礎(chǔ)。綜合管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，建立、健全一套較為規(guī)范的績效考核管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，重新理順了內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化了績效管理能力，提高了全員執(zhí)行力，財(cái)務(wù)管理與市場經(jīng)營協(xié)同作戰(zhàn)能力明顯提高，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，加大了促銷品管理力度，加強(qiáng)了車輛消耗和辦公用品采購與管理工作，嚴(yán)密了各項(xiàng)采購審批手續(xù)，安全管理工作得到了全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。

服務(wù)方面：“追求客戶滿意服務(wù)”是我公司經(jīng)營發(fā)展的永恒主題，我們視服務(wù)為公司經(jīng)營發(fā)展的生命，服務(wù)工作優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是我們通信企業(yè)乃至社會的熱點(diǎn)問題。年初以來我們就把服務(wù)工作列為全年工作重中之重來抓，擺上日程。建立了較為規(guī)范的考核體系，不斷強(qiáng)化全員服務(wù)意識，從日常員工的儀容儀表、言談舉止、接人待物等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。同時以“行風(fēng)評議”和“消費(fèi)者評議”等工作為載體進(jìn)一步深化服務(wù)工作。通過“行風(fēng)”評議部門社會調(diào)查，我們的服務(wù)工作位于三家通信部門之首，消費(fèi)者評議活動全縣第一。

集團(tuán)客戶方面：為了更好地做好集團(tuán)客戶工作，保證市場占有份額，我們不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，建立了定期回訪制度，用集團(tuán)信息化解決方案來吸引我們的集團(tuán)客戶，開發(fā)增量市場。同時深入到集團(tuán)內(nèi)部當(dāng)中去，了解集團(tuán)客戶在行業(yè)產(chǎn)品上的需求，不斷加大集團(tuán)短信、會議電話、集團(tuán)彩鈴、E校通、警務(wù)通、企業(yè)信息機(jī)、MAS、ADC等行業(yè)產(chǎn)品宣傳、推介工作，以此更加深入的開發(fā)集團(tuán)客戶市場，通過近一年來的努力工作，目前，我公司新建的集團(tuán)個（累計(jì)368個），在網(wǎng)客戶戶（累計(jì)戶），E校戶，集團(tuán)收占比%，行業(yè)信息化收入占比1.67%，集團(tuán)ARPU129.79。

財(cái)務(wù)管理方面：全面貫徹落實(shí)上級公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行支出計(jì)劃，加大增收節(jié)支力度。由辦公室按各班組每月上報(bào)的預(yù)算支出項(xiàng)目，集中采購，按需發(fā)放，對車輛和招待費(fèi)管理，我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行車輛集中定點(diǎn)維護(hù)制度和接待來客食宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

安全方面：安全工作是我們非常重視的日常工作，并把它納入了日常管理范圍，天天重視安全，大會小會強(qiáng)調(diào)安全，年初我們不斷完善了各項(xiàng)管理制度，并于各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，將安全保衛(wèi)、安全防火、防盜、安全生產(chǎn)落實(shí)到每個人頭、定期進(jìn)行三防教育，為公司整體工作順利進(jìn)行提供有力保障。

二、主要履職情況

我深知自巳工作的重要性。為此，我盡職盡責(zé)，努力工作，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)干部員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力拼博，克服困難，以敢于承擔(dān)責(zé)任、邁向卓越的工作心態(tài)，較好地完成了年初市公司所下達(dá)的各項(xiàng)基本指標(biāo)并認(rèn)真履行個人崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令和上級公司制定的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。對分公司的全面工作負(fù)責(zé)。

2、面向市場，確定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，抓好服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合理運(yùn)用好上級撥給的各項(xiàng)費(fèi)用，不斷改善公司的經(jīng)營管理。

3、采取不定期檢查各級管理人員工作情況，經(jīng)常深入基層，了解和掌握通信質(zhì)量、通信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

4、組織貫徹《安全生產(chǎn)條例》和安全保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，制定措施，加強(qiáng)教育，杜絕人身傷亡和火災(zāi)、盜竊、爆炸事故發(fā)生，確保員工生命財(cái)產(chǎn)和通信生產(chǎn)安全。

5、以弘揚(yáng)企業(yè)文化為中心，通過開展各項(xiàng)有益活動提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

6、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心員工生活，嚴(yán)格獎懲制度，嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律。

7、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行績效管理和培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工整體素質(zhì)，保證高效的完成各項(xiàng)工作。

8、與地方各部門、單位進(jìn)行廣泛的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，營造良好的企業(yè)運(yùn)營外部環(huán)境。

思想政治方面

1、開展廉政教育，貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，落實(shí)責(zé)任，提高防腐能力。

2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理，開展專項(xiàng)治理。

3、開展效能監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用。

4、高度重視舉報(bào)工作，認(rèn)真處理群眾來信來訪。

5、積極做好行風(fēng)建設(shè)工作，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。

6、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察自身建設(shè)，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。

7、全面貫徹落實(shí)市公司黨群工作會議精神，組織公司全體黨員學(xué)習(xí)十七大精髓。

工作亮點(diǎn)

年初以來按照市公司的工作部署，立足于網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)是效益、網(wǎng)絡(luò)是服務(wù)的理念，不斷加大工作力度，通過近一年來的努力工作，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、基站建設(shè)、用電管理、網(wǎng)絡(luò)投訴處理等有了很大提高，網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)能力明顯提升，為經(jīng)營服務(wù)提供可靠保證。

工程建設(shè)與基站維護(hù)工作卓有成效，現(xiàn)已完成處基站工程建設(shè)任務(wù)并對年的基站建設(shè)進(jìn)行了初步擬址。按照市公司的統(tǒng)一部署對38個基站進(jìn)行了設(shè)備替換、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、新增直放站3處，市電改造2處，全年處理障礙100余次，發(fā)電近1000小時?；就朔蕛?yōu)于全市平均水平，基站退服時長小于考核指標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)投訴回復(fù)及時率100%，合格率99%以上。整個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作較去年同期有了較大進(jìn)步，為全年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作奠定了基礎(chǔ)。綜合管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，建立、健全一套較為規(guī)范的績效考核管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，重新理順了內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化了績效管理能力，提高了全員執(zhí)行力，財(cái)務(wù)管理與市場經(jīng)營協(xié)同作戰(zhàn)能力明顯提高，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，加大了促銷品管理力度，加強(qiáng)了車輛消耗和辦公用品采購與管理工作，嚴(yán)密了各項(xiàng)采購審批手續(xù)，安全管理工作得到了全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。

服務(wù)方面：“追求客戶滿意服務(wù)”是我公司經(jīng)營發(fā)展的永恒主題，我們視服務(wù)為公司經(jīng)營發(fā)展的生命，服務(wù)工作優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是我們通信企業(yè)乃至社會的熱點(diǎn)問題。年初以來我們就把服務(wù)工作列為全年工作重中之重來抓，擺上日程。建立了較為規(guī)范的考核體系，不斷強(qiáng)化全員服務(wù)意識，從日常員工的儀容儀表、言談舉止、接人待物等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。同時以“行風(fēng)評議”和“消費(fèi)者評議”等工作為載體進(jìn)一步深化服務(wù)工作。通過“行風(fēng)”評議部門社會調(diào)查，我們的服務(wù)工作位于三家通信部門之首，消費(fèi)者評議活動全縣第一。

集團(tuán)客戶方面：為了更好地做好集團(tuán)客戶工作，保證市場占有份額，我們不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，建立了定期回訪制度，用集團(tuán)信息化解決方案來吸引我們的集團(tuán)客戶，開發(fā)增量市場。同時深入到集團(tuán)內(nèi)部當(dāng)中去，了解集團(tuán)客戶在行業(yè)產(chǎn)品上的需求，不斷加大集團(tuán)短信、會議電話、集團(tuán)彩鈴、E校通、警務(wù)通、企業(yè)信息機(jī)、MAS、ADC等行業(yè)產(chǎn)品宣傳、推介工作，以此更加深入的開發(fā)集團(tuán)客戶市場，通過近一年來的努力工作，目前，我公司新建的集團(tuán)個（累計(jì)368個），在網(wǎng)客戶戶（累計(jì)戶），E校戶，集團(tuán)收占比%，行業(yè)信息化收入占比1.67%，集團(tuán)ARPU129.79。