共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)精選(九篇)

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第1篇：共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；財務(wù)共享；司庫管理；企業(yè)財務(wù)管理

1企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的迫切性

（1）企業(yè)管理成本難以降低，信息透明度低，集團(tuán)控制力差。（2）企業(yè)管理體制不健全，官僚作風(fēng)問題突出，導(dǎo)致企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（3）有些部門以自身利益為重，損害其他部門利益的現(xiàn)象突出。（4）缺乏全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行方法，也缺乏財務(wù)戰(zhàn)略整合和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，導(dǎo)致財務(wù)管理盲目化，只是為了應(yīng)付上級監(jiān)管部門的檢查，而不是以服務(wù)企業(yè)高層決策為出發(fā)點。（5）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流渠道不暢通，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理呈現(xiàn)“兩張皮”，嚴(yán)重制約了工作效率的提高。（6）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的低附加值管理占用了大量財務(wù)人員資源，耗費了財務(wù)人員大量寶貴時間，影響了財務(wù)人員從事更高層次的財務(wù)管理活動，難以發(fā)揮財務(wù)管理自身的價值。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是時展的必然要求。財務(wù)轉(zhuǎn)型的宗旨是將能為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的管理活動從傳統(tǒng)的財務(wù)部門中獨立出來，充實到業(yè)務(wù)層面。在降低集團(tuán)管理成本、增強(qiáng)集團(tuán)控制能力的同時，明確財務(wù)管理在企業(yè)管理價值鏈中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值[1]。

2企業(yè)財務(wù)共享與司庫管理的發(fā)展方向

對企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)共享是創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇，有利于促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享以提高效率和降低成本為出發(fā)點，是基于信息系統(tǒng)的集成，統(tǒng)一財務(wù)操作過程，使財務(wù)人員專注從事財務(wù)戰(zhàn)略管理。拓展財務(wù)共享方面的增值服務(wù)，是為了充分發(fā)揮共享服務(wù)的價值創(chuàng)造作用[2]。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，未來財務(wù)共享服務(wù)必將依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)財務(wù)智能化管理的突破。資金是企業(yè)的命脈。在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境劇烈波動的情況下，不管是高效的資金交易管理、資產(chǎn)負(fù)債及資金流動性管理，還是財務(wù)風(fēng)險管理及司庫管理，都是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作。其中，司庫管理是企業(yè)資金管理的核心[3]。對財務(wù)轉(zhuǎn)型而言，司庫管理不容忽視。如果說財務(wù)共享服務(wù)是基于財務(wù)角度解決會計問題，那么司庫管理就是基于資金角度考慮如何優(yōu)化企業(yè)資金管理資源配置。

3企業(yè)財務(wù)共享與司庫管理中心的作用

財務(wù)共享服務(wù)旨在集中配置企業(yè)的各種業(yè)務(wù)資源，為同類業(yè)務(wù)的開展提供有償服務(wù)[4]。共享服務(wù)中心的服務(wù)范圍往往覆蓋與財務(wù)管理相關(guān)聯(lián)的多個職能部門，職能是將大量重復(fù)性的業(yè)務(wù)從不同的區(qū)域集中于一個共享中心，以相同的標(biāo)準(zhǔn)化流程集中處理同質(zhì)業(yè)務(wù)。該中心成立初衷是為企業(yè)創(chuàng)新管理提供實施平臺。財務(wù)共享中心的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，能使企業(yè)集團(tuán)的資金管理部門對接財務(wù)共享機(jī)構(gòu)，通過司庫管理提高資金支付的有效性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)資金的流動性管理；通過信息系統(tǒng)將風(fēng)險管理的分散過程集中至財務(wù)共享，運(yùn)用司庫管理途徑，幫助管理人員提高企業(yè)資金管理的效率，從而實現(xiàn)財務(wù)共享與司庫管理的完美對接，集中管理企業(yè)賬戶、協(xié)調(diào)金融資源，統(tǒng)一收付企業(yè)資金，提高資金透明度，有利于財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型[5]。

4企業(yè)財務(wù)共享與司庫管理的必要性

4.1企業(yè)產(chǎn)生了較多分支機(jī)構(gòu)

在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)分公司數(shù)量劇增，需要投入資金建立財務(wù)組織，在各分支機(jī)構(gòu)增加財務(wù)人員。這種重復(fù)性的基礎(chǔ)部門設(shè)施建設(shè)，不僅浪費嚴(yán)重，而且增加了企業(yè)管理成本。分散在各地區(qū)的財務(wù)部門，缺乏財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，財務(wù)信息傳輸困難，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。為了降低結(jié)構(gòu)性成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，有必要通過企業(yè)財務(wù)共享與司庫管理統(tǒng)一管理各分散賬戶[6]。

4.2是降低企業(yè)資金管理風(fēng)險的需要

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后，分公司的財務(wù)組織行使獨立核算權(quán)利，自行控制風(fēng)險，但其管理水平參差不齊，缺乏有效的風(fēng)險控制措施，總公司難及時獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息。因此，需要建立一個具有統(tǒng)一流程的規(guī)范管理服務(wù)平臺，從而加大企業(yè)的業(yè)務(wù)管理控制力。

4.3是企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的需要

財務(wù)共享與司庫管理都是將大量分散的操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，降低重復(fù)性，將資金處理及會計業(yè)務(wù)集中到一個統(tǒng)一流程的操作處理平臺，可以提高企業(yè)處理財務(wù)事務(wù)的效率，是企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的需要。

5企業(yè)財務(wù)共享與司庫管理存在的問題

5.1管理成本不降反增

企業(yè)實施財務(wù)共享與司庫管理的目的是降低用人成本，但在實踐中，大部分規(guī)模企業(yè)的總部通常設(shè)立在用人成本較高的大中城市。從有實踐經(jīng)驗的企業(yè)看，大多數(shù)企業(yè)特別是國有企業(yè)為了承擔(dān)社會責(zé)任，一般不會大規(guī)模裁員，因此人力資源的成本不僅沒有降低反而上升。財務(wù)共享與司庫管理中心信息管理模型的開發(fā)與設(shè)計需要花費大量時間，系統(tǒng)更新備選方案的形成同樣需要投入相應(yīng)的成本，導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加。

5.2存在一定的稅收風(fēng)險

實施財務(wù)共享與司庫管理，需要將基層會計人員集中辦公，各地一線會計人員不再直接與分公司所在的當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)交流，存在難以適應(yīng)當(dāng)?shù)囟愂照咦兓娘L(fēng)險，還有的可能錯過稅收優(yōu)惠政策而增加企業(yè)成本。

5.3可能導(dǎo)致人才流失

財務(wù)共享與司庫管理中心一般隸屬企業(yè)的財務(wù)部門，組織層級較低，其標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程缺乏拓展增值業(yè)務(wù)激勵措施，員工可能誤認(rèn)為該崗位的晉升空間狹窄，個人發(fā)展方向不明確，嚴(yán)重挫傷了從業(yè)人員的工作積極性，甚至可能導(dǎo)致人才流失。

5.4易導(dǎo)致企業(yè)的共享服務(wù)不到位

許多企業(yè)會在總部設(shè)立財務(wù)共享與司庫管理中心，當(dāng)大量財務(wù)人員高度集中處理同質(zhì)業(yè)務(wù)管理平臺時，可能導(dǎo)致企業(yè)的共享服務(wù)不到位，有悖于通過財務(wù)共享服務(wù)提高辦事效率的初衷。

6基于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)財務(wù)共享與司庫管理策略

6.1重視體系建設(shè)

企業(yè)實行財務(wù)共享與司庫管理是管理模式的大變革，既涉及多區(qū)域、多部門集中處理會計事務(wù)，也涉及人員裁減的利益沖突。不僅需要技術(shù)、人力和資金支持，還需要企業(yè)高級管理人員的實際行動支持。為此，需要重視基于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)財務(wù)共享與司庫管理體系建設(shè)。各級管理人員必須對財務(wù)共享與司庫管理戰(zhàn)略目標(biāo)作出長期規(guī)劃，妥善處理體系建設(shè)過程中存在的問題[7]。

6.2加強(qiáng)信息技術(shù)支持

財務(wù)共享與司庫管理體系涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)報銷體系與企業(yè)的結(jié)算體系等。成熟有效的信息技術(shù)是支撐企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享與司庫管理的先決條件。傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)收集與傳輸速度緩慢，會影響企業(yè)高層的決策。應(yīng)用信息技術(shù)，集中統(tǒng)一企業(yè)零散的財務(wù)資金，可以為企業(yè)決策層提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)支持，顯著降低潛在的決策錯誤風(fēng)險[8]。

6.3發(fā)揮政府監(jiān)管部門的作用

雖然建設(shè)財務(wù)共享與司庫管理是時展的必然趨勢，但是，各地區(qū)企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展實況千差萬別。企業(yè)應(yīng)遵守事物的發(fā)展規(guī)律，遵循企業(yè)的管理規(guī)則，根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模及所屬行業(yè)環(huán)境等因素決定是否建立財務(wù)共享與司庫管理中心。政府監(jiān)管部門應(yīng)充分發(fā)揮正確引導(dǎo)作用，服務(wù)企業(yè)，積極從法律法規(guī)和政策等方面消除企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的障礙，大力支持有條件的企業(yè)建立財務(wù)共享與司庫管理中心。

6.4建立和完善適用于共享服務(wù)模式的會計檔案管理制度

6.4.1會計檔案管理需要適應(yīng)財務(wù)共享與司庫管理各方面的變化（1）會計檔案管理系統(tǒng)是傳統(tǒng)財務(wù)管理的重點。建立財務(wù)共享與司庫管理中心后，財務(wù)管理系統(tǒng)的重點應(yīng)轉(zhuǎn)向共享服務(wù)的管理系統(tǒng)。（2）根據(jù)會計檔案管理需要，完善共享服務(wù)的圖像采集系統(tǒng)，并重視圖像數(shù)據(jù)后形成的紙質(zhì)會計文檔的完整性。（3）財務(wù)共享和司庫服務(wù)的會計檔案管理難度增加，流程更復(fù)雜，會計檔案的形成環(huán)節(jié)長，中間環(huán)節(jié)的管理責(zé)任分工不明確，從而增加了財務(wù)風(fēng)險控制難度。（4）會計檔案質(zhì)量控制的主體發(fā)生變化，財務(wù)共享模式下的會計檔案質(zhì)量控制主體需要承擔(dān)會計檔案質(zhì)量責(zé)任。（5）在共享模式下，會計文件的形成、存儲、檢索等環(huán)節(jié)會產(chǎn)生大量電子化會計文件，增加了會計文件的電子化管理難度。（6）目前，電子檔案與紙質(zhì)檔案雖有同等效力，但異地保存。在集中核算的背景下，企業(yè)集中掃描原始單據(jù)，傳輸電子版票據(jù)，而紙質(zhì)的檔案仍然留在共享服務(wù)機(jī)構(gòu)所在地，無形中增加了會計檔案的遠(yuǎn)程存放管理難度。6.4.2創(chuàng)新會計檔案管理措施（1）明確共享服務(wù)會計檔案的管理責(zé)任。加強(qiáng)會計檔案形成過程的合法化管理，并建立管理責(zé)任追溯制度，保證會計檔案的形成過程是合法的，提升會計檔案質(zhì)量。（2）推行電子檔案管理形式。電子檔案方便傳輸，可減輕企業(yè)的管理費用，節(jié)約管理成本。實施共享服務(wù)模式的企業(yè)，應(yīng)完善檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過會計檔案管理的規(guī)模效應(yīng)降低成本。（3）確保電子檔案與紙質(zhì)檔案內(nèi)容的吻合度。重視規(guī)范電子檔案的制作流程，嚴(yán)格控制電子檔案變樣的風(fēng)險。非專業(yè)人員不得制作電子檔案，防止在操作中丟失數(shù)據(jù)、破壞文檔。（4）優(yōu)化共享服務(wù)模式下會計檔案的集中管理方法。建立財務(wù)會計電子文件的審查機(jī)制，確保電子檔案監(jiān)管的有效性，使之與企業(yè)的紙質(zhì)檔案保持高度一致。

6.5建立量化共享服務(wù)質(zhì)量與水平的管理體系

財務(wù)共享與司庫管理中心所提供的服務(wù)都是共享服務(wù)，共享服務(wù)不只是簡單的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械操作，而要結(jié)合企業(yè)的實際需求，不斷調(diào)整服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體內(nèi)容，提供與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動相匹配的高質(zhì)量服務(wù)。當(dāng)前，由于衡量財務(wù)共享與司庫管理中心效率的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法開展統(tǒng)一考核，必須重視研究建立量化共享服務(wù)質(zhì)量與水平的管理體系，促進(jìn)財務(wù)共享與司庫管理中心的健康發(fā)展。

6.6培養(yǎng)復(fù)合型人才

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的業(yè)務(wù)不斷增加，財務(wù)共享與司庫管理崗位對相關(guān)工作人員的素質(zhì)要求越來越高—其不僅要熟悉財務(wù)管理知識，還要具備縝密的邏輯分析能力及較強(qiáng)的文字表達(dá)與交流能力，同時需要具備項目管理能力。只有這樣的高素質(zhì)人才，才能充分整合企業(yè)內(nèi)部的有效資源，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效開展。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)具備知識、能力和思維的復(fù)合型人才。

7結(jié)束語

目前，成立財務(wù)共享與司庫管理中心是跨地區(qū)整合企業(yè)不同領(lǐng)域職能的重要手段，也是加快企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與國際化接軌的重要工具。企業(yè)要規(guī)范和完善財務(wù)共享與司庫管理中心建設(shè)，為實現(xiàn)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供重要的制度保障。

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第2篇：共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)范文

（一）企業(yè)財務(wù)流程重組的重心―業(yè)務(wù)流程

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)對業(yè)務(wù)流程調(diào)整的訴求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)必須對原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理評估，選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程。誠然，顛覆性的業(yè)務(wù)流程重組可能會超出企業(yè)變革的承載能力，財務(wù)共享框架下業(yè)務(wù)重組理論上帶來高收益的同時也伴隨著高風(fēng)險。因此，企業(yè)首先要對企業(yè)原有的財務(wù)流程和整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和評價，選擇合理的時機(jī)進(jìn)行重構(gòu)，使相關(guān)人員能夠看到業(yè)務(wù)重組帶來的直觀效益，提升員工參與的主動性與積極性，為企業(yè)長期的業(yè)務(wù)流程變革奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)財務(wù)流程重組的導(dǎo)向―客戶訴求

傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是向利益相關(guān)者提供會計信息，這些利益相關(guān)者也是財務(wù)部門服務(wù)的客戶集合，現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)流程重組目標(biāo)涵蓋了實現(xiàn)客戶需求和社會價值，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化推動著企業(yè)財務(wù)流程的重組與革新，滿足顧客訴求是企業(yè)財務(wù)流程重組的直接驅(qū)動力與革新導(dǎo)向，從而贏得顧客支持，實現(xiàn)更好的利潤管控。以客戶需求為導(dǎo)向財務(wù)流程重組是將價值、權(quán)力、責(zé)任的分配等要素作為一個系統(tǒng)的構(gòu)成，建立一個面向客戶訴求的財務(wù)流程，改善對客戶的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，從而達(dá)到建立最優(yōu)業(yè)務(wù)流程的目的。

（三）企業(yè)財務(wù)流程重組的關(guān)鍵―人本管理

應(yīng)該說，人是財務(wù)流程重組中最關(guān)鍵的因素。然而許多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)流程重組時，往往是高層管理人員憑借其行政權(quán)利進(jìn)行決策與實施，中下層管理人員和普通財務(wù)人員很少參與，財務(wù)流程重組必要性與重要性沒有得到企業(yè)的全體員工認(rèn)識，致使一些員工對流程重組產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致重組后的流程不能正確發(fā)揮其應(yīng)有的效率。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不只是局限在企業(yè)外部，企業(yè)部門內(nèi)部、員工之間、合作伙伴間的緊密協(xié)同與合作在流程重組中應(yīng)得到充分的體現(xiàn)。這就需要企業(yè)在流程重組中堅持人本管理，將企業(yè)整體目標(biāo)作為員工奮斗的方向，而且增強(qiáng)了員工的工作熱情和參與度，使其發(fā)揮出最大的潛能，獲得最優(yōu)的績效，提升企業(yè)競爭力。

（四）企業(yè)財務(wù)流程重組的保障―組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)模式將業(yè)務(wù)流程分為作業(yè)、監(jiān)督、決策等類別，有時一項簡單的業(yè)務(wù)需要經(jīng)過幾個不同的部門的流程才能完成，常常會出現(xiàn)部門責(zé)任不明確、相互扯皮現(xiàn)象。業(yè)務(wù)流程重組將原有分散在不同職能部門的業(yè)務(wù)流程重新部署，減輕臃腫的企業(yè)層級管理結(jié)構(gòu)，減少不必要的中間處理環(huán)節(jié)，降低各部門的工作摩擦，使員工能夠具有最大限度的控制權(quán)和決策權(quán)，使不同職務(wù)的員工在進(jìn)行同一項目時會將整體目標(biāo)作為自己的方向，不再僅看重自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，這樣可以使項目的運(yùn)作達(dá)到無縫鏈接的狀態(tài)，通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組可以提高員工自身的管理意識和團(tuán)隊意識，對員工有很好的激勵作用。

企業(yè)財務(wù)流程重組的框架設(shè)計

（一）傳統(tǒng)財務(wù)流程缺陷分析

圖1為企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)作業(yè)流程圖，原來的財務(wù)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相匹配的。但隨著市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化，企業(yè)財務(wù)流程必須重新架構(gòu)與設(shè)計，傳統(tǒng)的財務(wù)流程基于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變革，表現(xiàn)出以下問題：

1.財務(wù)信息滯后，事中控制機(jī)制缺乏。公司傳統(tǒng)財務(wù)信息生成于業(yè)務(wù)發(fā)生部門和財務(wù)部，財務(wù)信息的傳遞會經(jīng)歷好幾個部門與環(huán)節(jié)，傳遞速度緩慢，在傳輸過程中常常出現(xiàn)財務(wù)信息缺失、失真等問題。公司財務(wù)管理重點在事后分析，事中控制機(jī)制薄弱，這樣將會大大降低公司決策的實效性與準(zhǔn)確性。

2.財務(wù)數(shù)據(jù)信息采集、加工、輸出流程缺陷。傳統(tǒng)財務(wù)流程數(shù)據(jù)采集的時點在經(jīng)營活動之后，不具備實時動態(tài)特征。同時，傳統(tǒng)財務(wù)流程僅僅采集經(jīng)營活動忽略了經(jīng)營活動中大量的管理信息。傳統(tǒng)財務(wù)加工流程導(dǎo)致同一數(shù)據(jù)被重復(fù)存放，財務(wù)信息很難反映經(jīng)營活動的本來面目，降低了信息的有用性。傳統(tǒng)財務(wù)流程輸出的數(shù)據(jù)是事后采集出來，企業(yè)無法從效益的角度對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行實時控制，對企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力造成較大障礙。

3.傳統(tǒng)財務(wù)流程在業(yè)務(wù)處理上的缺陷。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情形下，傳統(tǒng)財務(wù)流程凸顯了分散、不可控的嚴(yán)重缺陷。財務(wù)部和其他業(yè)務(wù)部門分別記錄賬目，導(dǎo)致財務(wù)相關(guān)管理人員分散于各個部門中，工作職責(zé)存在嚴(yán)重的重疊。財務(wù)部不能真正發(fā)揮其核算和監(jiān)督的職能，更談不到建立嚴(yán)格、完整的財務(wù)約束機(jī)制。這就會使原來的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權(quán)責(zé)利脫節(jié)，并會造成組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（二）企業(yè)財務(wù)流程重組的框架設(shè)計理念

1.以會計業(yè)務(wù)為核心，綜合集成各項業(yè)務(wù)流程。企業(yè)財務(wù)流程重組以會計業(yè)務(wù)為核心，綜合集成各項業(yè)務(wù)流程，使會計業(yè)務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程完全融合一起，避免流程間重復(fù)工作的產(chǎn)生。財務(wù)共享框架下企業(yè)財務(wù)流程重組要求在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，梳理改造企業(yè)業(yè)務(wù)的整體流程，將企業(yè)財務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程充分融合。在充分融合的基礎(chǔ)上，建立合理的模塊聯(lián)動機(jī)制，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.共享企業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息資源集中控制。打破企業(yè)各部門的界限，利用信息系統(tǒng)的強(qiáng)大處理工具和網(wǎng)絡(luò)工具，使各項業(yè)務(wù)發(fā)生點成為會計信息的收集點，并在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時通過系統(tǒng)預(yù)置的會計參數(shù)，自動生成各項會計憑證和財務(wù)報表，對分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中控制，避免數(shù)據(jù)冗余和不完整情況發(fā)生，實現(xiàn)了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理過程。實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的信息共享，通過系統(tǒng)完善的報表功能，相關(guān)人員可通過系統(tǒng)方便、實時地查詢到倉庫的現(xiàn)有庫存、可用庫存以及預(yù)計缺料情況，避免了生產(chǎn)的停工待料現(xiàn)象，又可隨時查看各種物資的賬齡情況，避免庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。大大降低了相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，增強(qiáng)了各個部門的協(xié)作配合，從而提高了整個公司的工作效率，進(jìn)而實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的一體化，使資金效益發(fā)生最優(yōu)化，實現(xiàn)資金流、物流、信息流的一體化管理。

3.重新調(diào)配會計相關(guān)人員和組織結(jié)構(gòu)。在會計業(yè)務(wù)流程重組過程中要將會計業(yè)務(wù)相關(guān)的非財務(wù)人員吸納進(jìn)來，讓他們都參與到財務(wù)流程中來，打破傳統(tǒng)金字塔式的管理組織結(jié)構(gòu)，建立新型的流程型組織，借助流程串聯(lián)各部門員工，統(tǒng)一各方利益，減少各種摩擦。按照整體流程最優(yōu)化的目標(biāo)重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程中的各項活動，重視發(fā)揮每個人在整個業(yè)務(wù)流程中的作用，提倡團(tuán)隊合作精神，并將個人的成功與其所處的流程的成功當(dāng)作一個整體來考量。

企業(yè)財務(wù)流程重組的框架設(shè)計如圖2所示。誠然，實施企業(yè)再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅定、克服阻力，又要積極宣傳、形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行，企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。

財務(wù)共享框架下企業(yè)財務(wù)流程重組的實現(xiàn)

經(jīng)過以上分析，再造后的財務(wù)流程可以描述為：當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時，各業(yè)務(wù)部門借助財務(wù)管理子系統(tǒng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，此時生成相應(yīng)電子原始憑證，并同步傳輸?shù)胶笈_的中央數(shù)據(jù)庫中。接著，財務(wù)部門的指定會計人員通過操控系統(tǒng)對電子憑證進(jìn)行審核，記賬憑證依據(jù)審核無誤的電子憑證生成，同時存儲到中央數(shù)據(jù)庫，各種會計賬簿會依據(jù)具體情況和由系統(tǒng)模塊自動生成。最后，企業(yè)利益相關(guān)者可以通過信息處理模塊結(jié)合自身對財務(wù)信息的個性化的訴求，生成多樣化的會計信息，從而為決策提供依據(jù)。財務(wù)共享框架下企業(yè)財務(wù)流程重組可用圖3表示。

原始數(shù)據(jù)的采集工作在再造后的財務(wù)流程分散了，大大降低了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，數(shù)據(jù)的處理和存儲得到了全覆蓋的集中，極大提高會計工作效能，實現(xiàn)了財務(wù)信息與非財務(wù)信息的有效融合，企業(yè)利益相關(guān)者對財務(wù)信息的訴求得到及時回應(yīng)，確保了企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)共享框架下企業(yè)財務(wù)流程重組企業(yè)的資金流、物流和信息流得到有效地集成與整合，企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化有機(jī)融合，為企業(yè)管理的信息化、智能化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)階段，項目團(tuán)隊必須設(shè)計一套高效的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程再造是一個需多方參與協(xié)調(diào)、相對復(fù)雜的過程，該過程既要結(jié)合企業(yè)自身的管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)特點，也要融合當(dāng)時的IT技術(shù)水平。而且隨著環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)流程再造往往需要持續(xù)優(yōu)化和提升。業(yè)務(wù)流程再造的實現(xiàn)涵蓋以下幾方面內(nèi)容：

一是現(xiàn)有流程梳理與分解。企業(yè)首先要對現(xiàn)有流程進(jìn)一步梳理與細(xì)化，將流程細(xì)分至每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，再將每一項流程制定的工作分配落實給相關(guān)責(zé)任人。財務(wù)流程通?？梢苑譃樯陥蟆徟叭胭~和付款三大塊。

二是流程分析設(shè)計與人員培訓(xùn)。流程的分析設(shè)計人員應(yīng)深入業(yè)務(wù)單元與業(yè)務(wù)人員中，結(jié)合財務(wù)實際及技術(shù)的可實現(xiàn)性，多輪論證與修正。在財務(wù)共享服務(wù)中心建立之初應(yīng)大規(guī)模培訓(xùn)各地員工，形成梯隊化團(tuán)隊，通過培訓(xùn)，遴選出一批業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，再由業(yè)務(wù)技術(shù)骨干指導(dǎo)各組織的操作人員，確保培訓(xùn)的時效性和針對性。

第3篇：共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)范文

關(guān)鍵詞：公用事業(yè) 企業(yè)財務(wù) 核算模式

隨著我國公用事業(yè)企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。由于財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著不可或缺的位置，因此，從根本上提升會計核算工作已經(jīng)成為了相關(guān)部門所面臨的一項重要工作。企業(yè)工作人員首先要明確未來時間里，會計核算的發(fā)展趨勢，從而根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，構(gòu)建合理的會計核算模式，以此來促進(jìn)企業(yè)未來健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 公用事業(yè)企業(yè)的概念和特點

1.1 公用事業(yè)企業(yè)的概念 公用事業(yè)企業(yè)主要是從公用事業(yè)演變而來的，所謂公用事業(yè)，指的是具有企業(yè)、事業(yè)單位以及居民共享的基本特征的，服務(wù)于城市生產(chǎn)、流通以及居民生活的各項事業(yè)的總稱，公用事業(yè)所涵蓋的范圍比較廣，涉及到了社會發(fā)展中各個方面的公共服務(wù)，比如說交通運(yùn)輸、民政服務(wù)、城市綠化以及水電燃?xì)獾取?/p>

隨著社會發(fā)展腳步的不斷加快，社會各個領(lǐng)域?qū)檬聵I(yè)的需求也不斷增加，因此，公用事業(yè)便逐漸形成了一種以盈利或完成某項任務(wù)為目的，利用社會資源，保障城市運(yùn)行，實行獨立核算的組織，這種組織就被稱之為公用事業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)與公用事業(yè)相同，涉及到多個方面，目前我們比較常見的有市政工程建設(shè)公司，水利、電力等城市服務(wù)運(yùn)營商等。

1.2 公用事業(yè)企業(yè)的特點 從上述對公用事業(yè)企業(yè)的概念分析我們能夠看出，它是有別于其他企業(yè)的，有著自身的特點。其中最明顯的特點就是面向社會民生，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資大以及回收期長等。此外，公用事業(yè)企業(yè)的特點還體現(xiàn)在其本身的性質(zhì)上，由于其來源于政府職能部門，因此，大多數(shù)公用事業(yè)企業(yè)興辦過程中所需的費用都是由國家承擔(dān)的，而且公用事業(yè)企業(yè)有非常明顯的企業(yè)性質(zhì)，大部分以盈利為目的，實行獨立核算。

2 會計核算的發(fā)展趨勢

隨著企業(yè)發(fā)展對會計核算要求的不斷提高，會計核算的發(fā)展也逐漸被相關(guān)部門重視起來，就我國目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，會計核算未來的發(fā)展趨勢主要呈現(xiàn)出以下幾個方面：

2.1 管理化 會計管理是會計核算工作的重點環(huán)節(jié)，為了確保會計管理能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，更好的在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，企業(yè)就要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立以管理為中心的會計體系。何謂以管理為中心的會計體系，指的就是工作人員要從管理的大層面入手，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢將會計工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會計管理體系。根據(jù)我國目前會計核算的發(fā)展趨勢來看，會計核算的管理化體系建立要求主要包括5個部分，即會計組織系統(tǒng)的調(diào)控性、信息系統(tǒng)的開放性、管理系統(tǒng)的知識性、市場系統(tǒng)的服務(wù)性以及人才系統(tǒng)的競爭性。只有將這5個部分在管理體系中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠在真正意義上實現(xiàn)會計核算工作的科學(xué)管理。

2.2 信息化 隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的先進(jìn)設(shè)備被應(yīng)用到會計核算工作中，會計核算信息化的程度也在不斷加深。在會計核算過程中，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息通過加工和整理之后，將其與其他單位在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面建立聯(lián)系，這樣不僅能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高，而且還能夠促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化與完善。在整個核算的過程中，為了進(jìn)一步推動會計核算信息化的建設(shè)腳步，要求核算的數(shù)據(jù)信息必須是真實、可靠、全面的。由此可見，在未來的時間里，會計核算工作信息化也會成為其未來發(fā)展的一種必然趨勢。

2.3 法制化 隨著我國社會法制化程度的不斷加深，會計工作的依法治理也成為了企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，正因為如此，會計核算的法制化也成為了一種必然趨勢。所謂會計核算法制化，主要指的是相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的會計核算工作必須是合法的，此處所說的“合法”，不僅僅要求會計人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算工作，而且還要根據(jù)其他法律法規(guī)中與會計核算有關(guān)的規(guī)定開展會計核算工作，以此來確保會計核算工作的法制化。

2.4 規(guī)范化 目前，會計核算的工作內(nèi)容不斷擴(kuò)大，涵蓋的范圍也越來越廣，會計工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越明顯，因此，加強(qiáng)會計核算規(guī)范化也成為了企業(yè)的一項重要工作。會計核算規(guī)范化，主要指的是在會計核算過程中，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和程序進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)有準(zhǔn)則在不同的時間及空間內(nèi)進(jìn)行相同的核算工作。

3 公用事業(yè)企業(yè)財務(wù)核算模式的構(gòu)想

就我國目前公用事業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及會計核算未來的發(fā)展趨勢來看，采用一種適當(dāng)?shù)呢攧?wù)核算模式不僅有利于企業(yè)財務(wù)部門工作效率的提高，而且還能在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，為了能夠?qū)⒋四繕?biāo)充分完成，相關(guān)工作人員可以從以下幾個方面來對財務(wù)核算模式進(jìn)行建立。

3.1 統(tǒng)分結(jié)合的思想 通過對公用事業(yè)企業(yè)特點的分析我們能夠看出，這類企業(yè)具有企業(yè)和事業(yè)的雙重屬性，不僅需要為城市基礎(chǔ)建設(shè)提供服務(wù)，而且還要配合政府機(jī)構(gòu)的總體規(guī)劃。如果從整體規(guī)劃的角度來看，在投資預(yù)算上采用總體集中核算會更有利，但是由于公用事業(yè)企業(yè)涉及到的范圍較廣，這種總體集中核算的方式就不合適了，需要采用宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分。這樣的構(gòu)想，能夠讓每個業(yè)務(wù)單位仍然是獨立的核算單位，而集中核算的財務(wù)中心的存在，可以使某些專業(yè)性較強(qiáng)的核算工作有專人負(fù)責(zé)。這些專業(yè)人員，既是總部財務(wù)人員，又同時是在某一專業(yè)方面兼任多個業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作者，不僅能夠做到人才集中化、分工細(xì)致化，而且還能做到崗位專業(yè)化，更有利于管理的規(guī)范化。

3.2 管理方面的集中核算 通過業(yè)務(wù)的分開核算可以將單純的經(jīng)營業(yè)務(wù)分配到下屬單位進(jìn)行核算，但是，一個企業(yè)涉及的不只是具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)，對于公用事業(yè)企業(yè)來說還涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資預(yù)算、人員薪酬、行政管理等方方面面，這類業(yè)務(wù)往往不經(jīng)常發(fā)生，但是對會計人員的專業(yè)性要求較高，因此勢必要有一個專門的面向管理的財務(wù)核算部門。按照設(shè)想，可以在企業(yè)總部下設(shè)財務(wù)核算中心，配備各類專業(yè)財務(wù)人員，專人負(fù)責(zé)具體分管核算業(yè)務(wù)，例如，專人負(fù)責(zé)投資的預(yù)算決算、企業(yè)貸款、薪資福利、管理辦公、財務(wù)分析等方面的核算及管理。

3.3 該模式可能存在的問題 雖然統(tǒng)分結(jié)合的會計核算模式能夠在一定程度上滿足公用事業(yè)企業(yè)的發(fā)展，但是卻仍然存在一些不容忽視的問題，這些問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在信息傳遞的問題上，由于該核算模式中，任何一個人員都有可能會涉及到相關(guān)的財務(wù)問題，往往容易造成混亂，信息傳遞也不能準(zhǔn)確進(jìn)行。另一方面是難度的把控上，盡管在總體方面能夠進(jìn)行有效監(jiān)督，但是對于各業(yè)務(wù)單位的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能會存在管理上的漏洞。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國公用事業(yè)企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，傳統(tǒng)會計核算中存在的問題也必然會越來越多。為了進(jìn)一步推進(jìn)我國公用事業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)相關(guān)工作人員必須在了解會計核算未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)財務(wù)核算模式進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)思，以科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，使會計核算的作用能夠在企業(yè)發(fā)展中最大限度的發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王智靈.公用事業(yè)單位改制中財務(wù)部門的作用淺析――以污水處理單位改制為例[J].財會研究，2012（03）.

第4篇：共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)范文

隨著計算機(jī)信息化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的浪潮推動著企業(yè)的經(jīng)營管理向共享模式轉(zhuǎn)化。財務(wù)共享服務(wù)模式將企業(yè)集團(tuán)中各個子公司的業(yè)務(wù)提取到共享中心統(tǒng)一處理，使原本分散在不同子公司中的重復(fù)性高且容易復(fù)制的業(yè)務(wù)得以統(tǒng)一完成，從而有效整合資源，降低財務(wù)管理成本和風(fēng)險，提升業(yè)務(wù)處理效率，并通過對共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)分析，使得信息管理更加細(xì)致、準(zhǔn)確，促進(jìn)社會資本的合理配置，提高決策有效性。

相較于單體企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)和方式更為多樣化，管理層次多級化， 使高層管理者難以直接控制各分子公司及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，專職監(jiān)控機(jī)構(gòu)的設(shè)立成為必須，由此企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計愈加受到重視，而將大數(shù)據(jù)運(yùn)用于內(nèi)部審計能夠使之發(fā)揮更大效能，給企業(yè)帶來更多機(jī)遇。

二、理論綜述

關(guān)于財務(wù)共享影響內(nèi)部審計發(fā)揮作用的方式，學(xué)者做了大量的研究。張慶龍從財務(wù)共享中心視野出發(fā)，認(rèn)為內(nèi)部審計正在從過去的關(guān)注受托責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，向參與現(xiàn)代公司治理的內(nèi)部控制審計、風(fēng)險管理審計轉(zhuǎn)變，起到了風(fēng)險識別與防范的并對內(nèi)部控制起到二次控制作用。馬紅梅分析了大數(shù)據(jù)為審計行業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)為其使審計的程序、方式、風(fēng)險、時間、內(nèi)部控制等都發(fā)生了重大變化。李廣森認(rèn)為大數(shù)據(jù)不僅改變了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方法，同時改變了企業(yè)的財務(wù)管理模式，將大數(shù)據(jù)與審計有效結(jié)合，可以為審計帶來更多的便利。程平建立了基于財務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部審計實施框架，從審計范圍、方式、成本和審計管理水平等方面分析了這給企業(yè)帶來的價值。

三、財務(wù)共享與內(nèi)部審計結(jié)合的實施框架構(gòu)建

首先，大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供強(qiáng)大的硬件處理系統(tǒng)和海量的原始數(shù)據(jù)信息，這些信息包括內(nèi)部和外部兩個方面。內(nèi)部信息包括當(dāng)期的交易事項、賬戶余額以及過往數(shù)期的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息，且信息形式多樣化，有文字記錄、圖像掃描、音頻錄制以及位置信息確定等方式，直觀準(zhǔn)確地還原業(yè)務(wù)過程。在傳統(tǒng)的模式下，各子分公司、相關(guān)職能部門的財務(wù)信息比較獨立、分散，實施審計時，需要將所有子分公司的會計信息歸集到集團(tuán)，這必然加大數(shù)據(jù)收集的工作量。而在財務(wù)共享模式下，各子分公司將數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一到共享平臺，總部審計人員可以直接通過平臺系統(tǒng)收集到所需的數(shù)據(jù)，節(jié)省了大量資金及人力成本。外部數(shù)據(jù)有法律規(guī)范、行業(yè)數(shù)據(jù)、國內(nèi)外原材料價格以及產(chǎn)品市場等相關(guān)信息。

為了進(jìn)一步提高審計中相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗。雖然在財務(wù)共享模式下很多財務(wù)信息都已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)化和格式化，但清洗工作必不可少，通過清洗環(huán)節(jié)可以反映出內(nèi)部控制流程上的缺失，并從中發(fā)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)間相互矛盾的地方。進(jìn)而通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，找出其中的風(fēng)險點，并對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)舞弊和經(jīng)營績效進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險評估、檢查，得出對應(yīng)審計證據(jù)。

經(jīng)過清洗和分析的原始數(shù)據(jù)要通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分級管理與集中存儲，并適時將相關(guān)數(shù)據(jù)資料提供給內(nèi)部審計人員。

四、基于財務(wù)共享模式的集團(tuán)內(nèi)部審計

大數(shù)據(jù)預(yù)處理過程完成后，審計工作人員就可以根據(jù)已制定的審計計劃，展開審計工作，查找審計疑點，并收集能夠印證疑點的相關(guān)證據(jù)，得出審計結(jié)論，撰寫審計報告。

結(jié)合財務(wù)共享模式下內(nèi)部審計的特點，本文建立了集團(tuán)財務(wù)共享的流程框架，從內(nèi)部審計的準(zhǔn)備、實施和報告三個階段分別說明。

1.準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段的核心是根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的風(fēng)險，確定企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計活動的重點，形成內(nèi)審工作計劃。

編制內(nèi)部審計計劃時主要注意經(jīng)營管理中存在的問題、重大改革措施的落實情況以及以往審計中發(fā)現(xiàn)的影響比較大的問題。審前調(diào)查要充分利用財務(wù)共享平臺展開全方位多角度的調(diào)查，以對企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況等信息有初步了解，利用云平臺的數(shù)據(jù)對比分析進(jìn)而對審計風(fēng)險作出評價，確定內(nèi)部審計的重點，生成審計方案，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)審計通知書，開展后續(xù)審計工作。

需要注意的是，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)內(nèi)部審計的目標(biāo)不僅包含企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，還包括共享平臺信息系統(tǒng)，要注意平臺系統(tǒng)在數(shù)據(jù)維護(hù)、企業(yè)財產(chǎn)保護(hù)和建立在共享服務(wù)模式基礎(chǔ)上的財務(wù)信息系統(tǒng)能否為管理層的相關(guān)決策提供有效依據(jù)，這就需要內(nèi)審人員具備相關(guān)的專業(yè)知識和技術(shù)操作，如財務(wù)、審計方面的知識以及專業(yè)的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計分析能力。

2.實施階段

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計往往從內(nèi)部控制開始，將工作重心放在各項財務(wù)指標(biāo)的分析上，對企業(yè)的風(fēng)險等方面涉及較少。而財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部審計，在實施階段中還要注意財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險因素是否得到了適當(dāng)管理。在審計實施的過程中充分發(fā)揮財務(wù)共享平臺的價值，對財務(wù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，一方面能夠及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)異常，另一方面可以將共享平臺系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，運(yùn)用聚類分析、關(guān)聯(lián)分析和偏差分析等方法，找出數(shù)據(jù)間存在的規(guī)律與隱藏的關(guān)聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時，迅速地提出相應(yīng)的方案建議。

此外在對風(fēng)險事項評估時，會根據(jù)評估結(jié)果繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖以確定每個風(fēng)險事項的風(fēng)險級別，將高風(fēng)險事項納入重點審計范圍。從共享平臺調(diào)出其核算的流程，生成對應(yīng)的工作流程圖，審核流程中的缺漏，并確定其中的關(guān)鍵控制點及對應(yīng)的責(zé)任崗位及在崗人員，并發(fā)揮財務(wù)共享平臺的價值，得出具體的改進(jìn)意見和建議，提供給高層決策者。

另外，內(nèi)部審計人員應(yīng)在檢查過程中將風(fēng)險與企業(yè)目標(biāo)直接掛鉤，運(yùn)用面談、調(diào)查問卷、交易合規(guī)性測試、數(shù)據(jù)分析等多種審計方法，實現(xiàn)內(nèi)部審計專項調(diào)查和日常檢查，為管理層提供服務(wù)。

3.報告階段

最后環(huán)節(jié)，要根據(jù)審計中發(fā)現(xiàn)的異常與疑點，并通過所獲得各類審計證據(jù)加以印證，得出審計結(jié)果，形成審計報告。

在報告階段，將內(nèi)部審計中核查出的各項風(fēng)險因素與改進(jìn)意見以及出具的內(nèi)審報告上傳至共享平臺，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后保存到數(shù)據(jù)中心。并在后續(xù)時間里，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點和內(nèi)控缺失部分進(jìn)行跟蹤督查，以確保相關(guān)部門采取了糾正行動，問題得到了解決。同時通?^反饋機(jī)制補(bǔ)充、完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，真正實現(xiàn)內(nèi)部審計提升企業(yè)價值的目標(biāo)。

第5篇：共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)范文

關(guān)鍵詞：隧道工程企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

中圖分類號：U45文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隧道是典型的交通基礎(chǔ)設(shè)施，隧道工程的施工性質(zhì)是屬于一次性的施工項目，其特點是投資規(guī)模大、所需時間長、施工條件特別復(fù)雜，因為這些難克服的特點，所以造成了隧道工程企業(yè)的項目分散，而且具有很大的流動性，不同于別的生產(chǎn)企業(yè)，隧道工程的企業(yè)缺乏精密和系統(tǒng)的生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)劃，投入和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，所以給企業(yè)日常的經(jīng)營和管理帶來了很大的困難。

但是盡管如此，工程項目還是企業(yè)創(chuàng)造價值的中心，所以要求企業(yè)必須要以工程項目為起點，以企業(yè)的效益為根本，以工程的質(zhì)量為目標(biāo)，要加強(qiáng)企業(yè)對于工程成本的控制，理清企業(yè)財務(wù)的管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，讓企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。

所以，每個項目在進(jìn)行創(chuàng)建的過程中，應(yīng)該如何的加強(qiáng)項目工程的財務(wù)管理和控制成本，是非常重要的。

一、項目工程財務(wù)要獨立核算

項目工程的財務(wù)管理指的是項目從接受、創(chuàng)建、完成和審核等一系列生產(chǎn)和施工過程中的財務(wù)管理，因為隧道工程企業(yè)所建設(shè)的項目一般都需要大量的資金投入，所以，企業(yè)的負(fù)責(zé)項目建設(shè)的項目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所建項目的規(guī)模大小和施工環(huán)境等施工因素特點，采取對項目的獨立核算和管理的財務(wù)體制，明確財務(wù)管理的責(zé)任并且要給予相應(yīng)的權(quán)利，進(jìn)行對項目的獨立效益評價，因為每個項目的工程所設(shè)地點和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對每個項目實行單獨的財務(wù)管理，這樣能夠更好更可靠的對項目資金進(jìn)行確認(rèn)和聚集，能夠更加全面的考察所建項目的成本以及其效益情況。

二、項目工程財務(wù)要進(jìn)行預(yù)算

在獨立的財務(wù)管理體制下，項目工程資金的回收和使用情況要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的資金預(yù)算管理，對項目工程進(jìn)行成本的控制，通過對每個項目的不同情況，經(jīng)過預(yù)算、監(jiān)督、分析和審查來檢測項目資金的使用情況。在項目建立時期，項目工程所使用的資金應(yīng)該嚴(yán)格的按照前期對于項目資金的預(yù)算來使用，增強(qiáng)資金使用的計劃性，減少對于資金的損失和浪費，在保障項目質(zhì)量和項目正常工作的前提下，盡可能的提高資金的使用效率，這與能夠更好地提高資金的使用效益，努力減少資金的占有率，提高企業(yè)項目資金的周轉(zhuǎn)性。

三、項目工程財務(wù)要加強(qiáng)成本管理

企業(yè)工程項目的財務(wù)管理是財務(wù)管理中一項很艱苦但是卻很重要的工作，因為它其中涉及到的方面有很多，包括項目的固定資產(chǎn)、建成項目所需要的主要材料，項目建成的臨時設(shè)施，項目建成的周轉(zhuǎn)材料等很多實物的資產(chǎn)，所以，企業(yè)的財務(wù)要對主要材料和固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的核算與管理。

（一）固定資產(chǎn)和高成本設(shè)備

隧道工程的企業(yè)在進(jìn)行項目工程中，所使用的固定資產(chǎn)有具有很高的價值，并且會有很大的磨損性，其中，有很多大型的設(shè)備，因為高強(qiáng)度的使用而導(dǎo)致了報廢，這樣，其價值就轉(zhuǎn)移到了項目工程的成本中，這樣就會導(dǎo)致項目管理中資金預(yù)算的變更，所以，企業(yè)在項目工程經(jīng)行的時候，要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核算與管理，按照項目的需求來購買各種屬于項目的固定資產(chǎn)，購買之后的固定資產(chǎn)全部都有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的分配或使用，項目工程對固定資產(chǎn)只有使用權(quán)而沒有管理權(quán)，這樣才能更好的保障固定資產(chǎn)。

（二）施工材料

每個工程的建成尤其是隧道工程企業(yè)的項目工程建成都是需要大量的施工材料的，負(fù)責(zé)工程建造的項目部，應(yīng)該有組織性的根據(jù)項目工程的進(jìn)展和對材料的損耗量來有計劃的購買項目所需的施工材料，并且要做好對施工材料的看管和保存，每次使用施工材料都要進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，這樣才能保證施工的正常進(jìn)行。

（三）核算項目成本加強(qiáng)成本控制

隧道工程企業(yè)中的項目工程資金具有消耗大、流動大等特點，每一個項目都需要耗費大量的資金才能夠進(jìn)行完成，所以，隧道工程企業(yè)在接到施工的任務(wù)后，要對成本的費用進(jìn)行細(xì)化和核算，要從項目工程的實際出發(fā)，針對項目的所需資金制定一個嚴(yán)格的項目的成本計劃表，這個計劃表可以成為項目工程與成本的控制、成本的分析和成本的考核的重要依據(jù)，然后把成本的計劃進(jìn)行拆分，把每個精確的指標(biāo)落實到工程的各個項目組，對不合理的地方進(jìn)行調(diào)查。

要提高項目工程建設(shè)的全體人員的成本控制意識，必須要明確項目的成本控制時僅僅只是企業(yè)內(nèi)財物部門的工作，而是全體員工共同都需要注意的，同時，要建立起有效的內(nèi)部控制的制度，對項目工程實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營達(dá)到最大的合理化，還要提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，企業(yè)同時也要認(rèn)真的開展對于項目的管理和跟蹤審查工作，確保項目對企業(yè)所帶來的最終效益。

第6篇：共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)基建；項目工程；財務(wù)核算

很多企業(yè)為擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，會將基建項目作為投資方式。企業(yè)基建項目不僅需要投入較多的資金成本和長時間的建設(shè)時間成本，而且其涉及到較多的建設(shè)單位，并對建設(shè)技術(shù)有很高的要求。在企業(yè)基建中，工程管理與財務(wù)核算非常重要，該工作的效果不但決定了企業(yè)項目建設(shè)過程中的資金使用與財務(wù)情況，對基建工程成本與項目總投資關(guān)系重大，還對企業(yè)非付現(xiàn)成本與企業(yè)效益有重大影響。然而我國目前較多企業(yè)基建在工程管理與財務(wù)核算方面存在很多問題，因此必須要通過研究來找出解決方案。

一、強(qiáng)化企業(yè)基建工程管理的策略

首先，完善管理制度并形成專業(yè)管理團(tuán)隊，要結(jié)合企業(yè)基建項目自身特點，制定出適宜且完善的基建管理制度。并設(shè)置專業(yè)項目管理團(tuán)隊進(jìn)行管理。其次，落實項目前期決策計劃。項目的開展必須要做好決策與計劃，以有效控制工程造價。很多企業(yè)對施工階段管理過于重視，但是忽略了策劃階段。由于投資決策影響工程造價程度最高，因此必須對決策加強(qiáng)投資控制，制定符合企業(yè)實際要求的基建投資計劃，對項目的可行性研究加以重視，保證項目初步設(shè)計方案足夠精細(xì)。再次，設(shè)計管理的強(qiáng)化。設(shè)計人員常重視技術(shù)與安全，缺乏經(jīng)濟(jì)考慮。倉促的項目設(shè)計容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致施工困難，常出現(xiàn)超預(yù)算與工程變更的實際問題。項目設(shè)計必須結(jié)合項目使用要求，做到技術(shù)、功能、經(jīng)濟(jì)、安全的高度統(tǒng)一。推行設(shè)計招標(biāo)并引入競爭機(jī)制，對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的對立關(guān)系正確處理，保證基建投資能夠發(fā)揮出最大效益，為后期基建項目任務(wù)的有效開展提供方便。從次，招投標(biāo)與簽訂合同。不夠明確與嚴(yán)密的招標(biāo)與合同文件會導(dǎo)致結(jié)算時出現(xiàn)扯皮與造價時空。所以編制招標(biāo)合同與文件之后，要經(jīng)過細(xì)致的評審方可與簽訂。要完善招投標(biāo)時的組織管理，編制一套適宜的施工預(yù)算標(biāo)底和工程量清單。對于甲供材料以及分包項目等經(jīng)濟(jì)責(zé)任加以控制，防止索賠隱患出現(xiàn)。接著，投資控制。管理人員要有投資控制意識。決策立項與設(shè)計時要結(jié)合項目功能需求，多方案對比，保證經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最優(yōu)，對投資控制目標(biāo)進(jìn)行控制。招標(biāo)采購時要有科學(xué)的承發(fā)包方式與合同計價模式，非公開招標(biāo)中的最低價中標(biāo)在節(jié)約項目建設(shè)成本時會存在一定弊端，會影響后期的質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致工程變更與追加價款等情況發(fā)生。所以要對招標(biāo)采購方式嚴(yán)格考慮后再確定。實施項目時，要完善工程變更審批制度，對工程變更有效控制。委托監(jiān)理部門監(jiān)督審核項目的質(zhì)量與進(jìn)度，核算變更導(dǎo)致的投資變化，實施相應(yīng)的審核與審批手續(xù)。也就是在實施項目時能隨做隨簽，對有關(guān)資料記錄加以保存，做好結(jié)算的準(zhǔn)備工作。最后是強(qiáng)化全過程跟蹤審計。在事前與事中審計能發(fā)揮審計的風(fēng)險控制、決策與管理功能，必須要予以高度重視，此外還要對施工對辦公環(huán)境的影響嚴(yán)格控制。

二、強(qiáng)化企業(yè)基建財務(wù)核算的策略

首先，編制計劃。基建投資計劃非常重要，只要資金充足了，工程項目才能順利開展。要保證計劃及時批復(fù)、下達(dá)與執(zhí)行。基建計劃時基建規(guī)模控制、基建財務(wù)核算與基建撥款辦理的依據(jù)。編制基建計劃時，必須根據(jù)資金數(shù)量與可調(diào)配力度來合理安排和布置工作。各職能部門要根據(jù)得到批準(zhǔn)的基建投資計劃來開展工作，防止超越基建計劃的行為。相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)規(guī)劃與要求來編制年度基建投資計劃，其主要包括：項目規(guī)模、項目用途、概算數(shù)、計劃數(shù)以及開工與竣工日期。在基建項目年度資金使用計劃時要結(jié)合項目相關(guān)資料和年度固定投資財務(wù)計劃，并將使用計劃在財務(wù)處備份。如此則能保證財務(wù)及時了解項目所需資金并合理調(diào)度，防止資金浪費和流失。根據(jù)資金使用計劃和資料，財務(wù)部門要編制基建付款明細(xì)表，要包括在建項目、新建項目、已決算項目與未決算完工項目。還需要涉及項目名稱、施工內(nèi)容、施工單位、當(dāng)年擬付款數(shù)、決算數(shù)或合同數(shù)等相關(guān)信息。根據(jù)此表，財務(wù)部門可以結(jié)合財務(wù)記賬憑證來核對當(dāng)月付款情況。其次，建立合同檔案。應(yīng)用合同管理制度對項目勘察設(shè)計、施工材料與進(jìn)程以及機(jī)械設(shè)備的采購等進(jìn)行約束。對施工單位與承建方進(jìn)行制約。會計人員需經(jīng)手合同各項經(jīng)費，因此合同人員在簽訂合同時要避免違規(guī)現(xiàn)象，要充分了解工程工期、特點、預(yù)算價格及承包方式，要及時根據(jù)合同來付款與結(jié)算。企業(yè)合同管理部門收到合同后要簽字來明確該項目具有投標(biāo)資格，合同內(nèi)容需包括質(zhì)量要求、履約擔(dān)保責(zé)任、付款條件和違約處罰條款。基建財務(wù)人員要對合同編號，設(shè)立專門的合同檔案與登記賬簿，保證管理與查閱更加方便。再次，工程造價審查。要審查投標(biāo)文件與合同約定條款、施工組織設(shè)計內(nèi)容、工作量、分部或子目、材料，要確定審查單價是否正確套用。從次，支付工程款項。撥付進(jìn)度款時要確保符合工程進(jìn)度，工程主管部門要提供監(jiān)理公司出具的工程進(jìn)度決算書和審核確認(rèn)報告。為提供結(jié)算依據(jù)，施工方要開具正式發(fā)票。若已對工程項目支付全額發(fā)票，可在支付工程尾款時提供收據(jù)。工程款支付時施工單位財務(wù)專用章要和合同章一致。如果合同無效、支付工程款時未將合同提供給財務(wù)部、沒有資金使用計劃、合同專用章和發(fā)票簽章不合、未按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行項目，可以拒付資金。單位項目資金收付權(quán)必須由總公司書面文件授權(quán)。結(jié)算工程尾款要愛審計和相關(guān)程序之后進(jìn)行，且根據(jù)合同預(yù)留工程質(zhì)量保證金。質(zhì)保期滿后且填寫工程尾款結(jié)零支付證明、相關(guān)部門簽字驗收、將支付證明和施工單位與財務(wù)對賬單交給財務(wù)部，方可支付尾款，然后，竣工決算驗收。為保證基建項目竣工財務(wù)決算的準(zhǔn)確，要做好項目檔案資料整理歸檔、財務(wù)處理、財產(chǎn)物資盤點核實、清償債券債務(wù)等準(zhǔn)備工作。若工程項目建設(shè)內(nèi)容多且周期長，單項工程竣工并滿付使用條件的，可編制單項工程竣工財務(wù)決算，所有項目完竣工后再進(jìn)行財務(wù)總決算?？⒐そY(jié)算時需收集全部竣工結(jié)算依據(jù)，如初步設(shè)計、可行性研究報告、概算調(diào)整和有關(guān)批準(zhǔn)文件、投資計劃、工程結(jié)算、財務(wù)核算制度、承包合同、招投標(biāo)文件等。該階段中，財務(wù)部要停止之處基建投資費用。最后，歸口管理?；ㄘ攧?wù)會計要嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，完善內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化財務(wù)安全管理，從而保證工程建設(shè)的順利與項目的可靠性。工程用款要由有關(guān)負(fù)責(zé)人及審核人員通過，確定和所報計劃吻合，付款意見簽署之后，要編制基建付款明細(xì)表。

三、結(jié)語

在企業(yè)基建工程中，工程管理與財務(wù)核算是最為重要的一點。然而工程管理和財務(wù)核算本身就具有一定的難度，其需要注意太多的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。因此企業(yè)必須要健全相關(guān)制度，形成完善機(jī)制，培訓(xùn)財會人員的整體素質(zhì)，這樣才能保證基建工作萬無一失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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第7篇：共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目財務(wù)管理；區(qū)域化

中圖分類號：F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-02

科學(xué)技術(shù)水平的大力投入促使工程建設(shè)一直朝著良好的發(fā)展道路前進(jìn)。隨著施工企業(yè)市場競爭的不斷加強(qiáng)，企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營的局面日趨明顯。不僅要提高硬實力的建設(shè)力度，同時還要兼顧軟實力的發(fā)展水平，也就是要不斷加強(qiáng)企業(yè)制度和規(guī)范條例的管理工作，特別是要對財務(wù)工作作出詳細(xì)又科學(xué)的模式規(guī)劃不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否能夠得到最大化的實現(xiàn)，還關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀能否為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定一個良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)。施工企業(yè)的競爭力度逐漸加大，導(dǎo)致在同一個區(qū)域中存在好幾個施工項目，所以為了實現(xiàn)有效的管理目的，企業(yè)一般都采取區(qū)域負(fù)責(zé)人制度，用專人來管理各個區(qū)域內(nèi)部工程項目和市場開發(fā)工作，從而也形成了工程財務(wù)的區(qū)域化管理模式。

一、施工企業(yè)對工程項目財務(wù)實行區(qū)域化管理的重要意義

對同一地區(qū)工程項目財務(wù)管理工作實行區(qū)域化管理是工程管理的內(nèi)在要求，同時也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要。對財務(wù)工作進(jìn)行區(qū)域化的管理也就是企業(yè)要在同一個區(qū)域中，對同時進(jìn)行的施工項目實施區(qū)域化模式管理，從而達(dá)到預(yù)期的工程效果。這就需要施工企業(yè)對各個工程項目的具體情況有個深入細(xì)致的了解，根據(jù)實際情況制定出可行的財務(wù)管理的策略，在保證正常施工的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)的優(yōu)化管理，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

施工企業(yè)對工程項目財務(wù)實行區(qū)域化管理的具體措施包括首先要設(shè)置與管理模式相配套的財務(wù)機(jī)構(gòu)，以便履行財務(wù)管理的各項職能。其次是要配備相應(yīng)的財務(wù)管理人員，要具備很高的專業(yè)素養(yǎng)和高水平的管理才能，能夠符合新形勢下的財務(wù)管理工作的新要求，可以勝任各種復(fù)雜的工作。再次要在財務(wù)管理工作中最大限度地實現(xiàn)工程項目的資金與資源的優(yōu)化配置。最后要建立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度與體系，這是保證工程財務(wù)區(qū)域化管理能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

實施區(qū)域化管理的本質(zhì)就是因地制宜，因時制宜，具體問題具體分析。這就使得施工企業(yè)的資金與資源能夠在不同的工程項目中得到科學(xué)的分配和利用。根據(jù)施工情況的不同，具體設(shè)置的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)也可以有所不同，一切都根據(jù)施工項目的要求來決定。各個施工項目之間的財務(wù)人員、資金與資源的調(diào)配要符合時效性和經(jīng)濟(jì)性的原則，也即人、財、物的分配要及時，不能耽誤正常的項目施工工作，而且要盡可能地提高施工效率，否則就未能達(dá)到調(diào)配的目的，同時還要盡量節(jié)約工程成本，相應(yīng)地則能夠擴(kuò)大工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

這樣的區(qū)域化管理方式一是有利于提高施工企業(yè)的財務(wù)管理的集約化水平，非常高效地實現(xiàn)了施工成本的合理控制。財務(wù)人員相互有個學(xué)習(xí)，起到一個促進(jìn)和提高的作用，增加項目成本的透明度。二是有利于施工企業(yè)財務(wù)部門全體人員的整體素質(zhì)的提高。在集約化的管理模式下，財務(wù)管理人員不再是被動地去根據(jù)施工狀況進(jìn)行財務(wù)核算與管理，而是根據(jù)具體的施工項目進(jìn)行主動的管理，對資金、資源、技術(shù)等進(jìn)行及時有效的評估和分配，不僅充分發(fā)揮了財務(wù)工作人員的主觀能動性，提高了實際的財務(wù)預(yù)測和管理能力，實現(xiàn)了人盡其才，而且也實現(xiàn)了物盡其用的管理目標(biāo)。三是有利于為施工企業(yè)的其他項目管理工作提供可供參考的管理模式，并積累豐富的實踐經(jīng)驗。財務(wù)管理是企業(yè)施工工程項目管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且財務(wù)管理本身涉及的領(lǐng)域比較廣，工程施工的各個具體環(huán)節(jié)都會涉及到財務(wù)管理，所以它的管理模式具有很強(qiáng)的示范性，能夠為其他方面的管理改革提供借鑒，最終推動施工企業(yè)工程項目管理的全面革新。四是有利于為其他行業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新提供新的視角和參考標(biāo)準(zhǔn)。社會生活與生產(chǎn)的各個領(lǐng)域都離不開財務(wù)管理工作，不僅是施工企業(yè)需要科學(xué)的財務(wù)管理模式，其他領(lǐng)域的企業(yè)也需要適合自己的財務(wù)管理模式，在尚未探索出一條新的管理方式之前可以先參照該管理模式進(jìn)行試驗，所以說本文中論述的工程項目財務(wù)的區(qū)域化管理模式可以為社會各個領(lǐng)域的財務(wù)管理提供實踐的藍(lán)本，在一定程度上促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

目前在工程項目財務(wù)管理方面主要的模式可分為以下幾種，包括傳統(tǒng)會計核算模式、會計委派制管理模式、報賬制模式。這幾種模式都有各自的應(yīng)用特點，在具體的管理中起到不同的作用。

二、施工工程項目財務(wù)管理的區(qū)域化管理模式

第8篇：共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)范文

引言

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，施工企業(yè)將會迎來更好的發(fā)展機(jī)遇，但同時也是更大的挑戰(zhàn)，建筑施工競爭越來越激烈，財務(wù)管理工作作為施工企業(yè)管理工作的核心，傳統(tǒng)的施工企業(yè)財務(wù)管理的方式在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。全面的實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理工作面臨問題與優(yōu)化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業(yè)財務(wù)管理工作實際意義。

一、施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作的必要性

1.為施工企業(yè)追求利潤最大化的必然要求

施工企業(yè)項目施工的目的是為了更好的追求自身利潤，而財務(wù)管理工作作為施工企業(yè)的利潤核算的關(guān)鍵，其對及其發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運(yùn)營存在的相關(guān)問題，指導(dǎo)施工企業(yè)調(diào)整自身政策有著關(guān)鍵性作用。施工企業(yè)通過強(qiáng)化自身財務(wù)管理，能夠增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險的能力，提升自身核心競爭力，最終達(dá)到自身利潤的最大化。

2.為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求

現(xiàn)階段隨著我國建筑施工市場相對于先前有了較大的進(jìn)步，各個施工企業(yè)相對于先前均有了一定的發(fā)展，這就導(dǎo)致施工企業(yè)面對的市場競爭越來越大，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)下形成的施工企業(yè)財務(wù)管理方面在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的要求。同時隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部財務(wù)工作所要統(tǒng)計的財務(wù)種類更多，財務(wù)數(shù)量更大。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，施工企業(yè)必須提升自身的財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作面臨的相關(guān)問題

1.施工企業(yè)對財務(wù)管理工作重視程度不夠

現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)整體實力相對先前有了較大的提升，管理工作也更加規(guī)范化，但是施工企業(yè)往往過于重視對于整個施工過程的管理，給予自身財務(wù)管理工作重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作對于提升企業(yè)核心競爭能力的作用。這就導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)很多財務(wù)管理工作制度沒有得到有效的實施，直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，給整個施工企業(yè)正常運(yùn)行產(chǎn)生了較大的威脅。

2.施工企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

施工企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行效果的優(yōu)劣與管理人員的素質(zhì)有著較為直接的關(guān)系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實行。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作有效的完成。其次，施工企業(yè)財務(wù)管理人員所需的能力提升培訓(xùn)工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的有效提升，直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.施工企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善

完善的財務(wù)管理制度對于保證施工企業(yè)財務(wù)管理工作有效的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)階段國內(nèi)很多施工企業(yè)內(nèi)并沒有一整套完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度。施工企業(yè)內(nèi)原有的施工企業(yè)財務(wù)管理辦法在很大程度上已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。同時很多企業(yè)財務(wù)管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財務(wù)工作應(yīng)有的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及施工企業(yè)財務(wù)狀況分析等工作，在很大程度上將財務(wù)管理工作定義為財務(wù)收賬與入賬之間。此外，部門施工企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督，同時也嚴(yán)重的限制了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量的提升。

三、提升施工企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

1.構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度

施工企業(yè)要想提升自身的財務(wù)管理狀況，構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度是非常重要的。這就要求施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營市場的變化，對先前企業(yè)財務(wù)管理的方法進(jìn)行針對性的完善。其次，企業(yè)實行的財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)處于動態(tài)的管理過程中，對于其在實行中出現(xiàn)的漏洞應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時的完善，使財務(wù)管理制度更好的服務(wù)于施工企業(yè)財務(wù)管理，而不是限制施工企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。在這個過程中，也應(yīng)當(dāng)制定出針對性的財務(wù)監(jiān)督制度，首先實施會計人員委派制，防止會計信息失真。委派的財務(wù)人員的待遇與被委派工程項目部脫鉤，由施工企業(yè)總財務(wù)部進(jìn)行定期考核，待遇與考核結(jié)果掛鉤，以保證會計人員按企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高會計信息的真實可靠性。

2.提升施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理工作相對于先前有了較大的變化，企業(yè)所需的財務(wù)管理方法等相對于先前有了更高的技術(shù)含量。因此，全面的提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)是提升企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在具體的實施過程中，首先應(yīng)當(dāng)提升施工企業(yè)財務(wù)管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財務(wù)管理人員的質(zhì)量，建立完善的施工企業(yè)財務(wù)管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)工作制定，保證施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到及時的提升。這個過程中也應(yīng)當(dāng)建立起針對性的培訓(xùn)考核制度，切實的保證在職培訓(xùn)與入職培訓(xùn)的質(zhì)量。

3.做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理

做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理工作對于提升施工企業(yè)財務(wù)管理的工作效率是非常關(guān)鍵的。在具體實施過程中，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)開工之前做好項目的預(yù)算工作，按照工程建設(shè)項目的支出情況，編著出科學(xué)的資金需求表，為下部進(jìn)行資金的統(tǒng)籌與投入打下科學(xué)的依據(jù)。其次，建立請示制度和聯(lián)簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。

第9篇：共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目財務(wù)管理；存在問題；優(yōu)化建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對于施工企業(yè)而言，施工項目不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；而對于施工項目而言，施工項目財務(wù)管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項目財務(wù)管理不僅僅是整個企業(yè)財務(wù)信息的中心，更是該施工項目的中心，所以，非常有必要充分發(fā)揮出施工項目財務(wù)管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業(yè)項目財務(wù)管理面臨的問題

1.財務(wù)監(jiān)督職能有待強(qiáng)化

只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為規(guī)范化，才能夠使得各種財務(wù)行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財務(wù)管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了符合自己企業(yè)特色的財務(wù)管理規(guī)章制度，但是從內(nèi)容上看往往過于單一，例如，不少施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度往往側(cè)重于成本費用的審批控制方面，而在財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預(yù)算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能迫切需要加強(qiáng)，管理層的過度權(quán)利集中往往容易導(dǎo)致監(jiān)督的缺位，弱化了財務(wù)的監(jiān)督職能，如果不進(jìn)行嚴(yán)格控制，則非常容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工項目成本控制水平有待提升

對于施工企業(yè)而言，施工項目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工項目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡單和表面，而且還存在著編制目標(biāo)成本和成本規(guī)劃的時候過度依賴經(jīng)驗成本的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮項目工期、施工要求、市場環(huán)境等因素之后確定相關(guān)計劃。最終結(jié)果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財務(wù)風(fēng)險，一旦控制不善，則會讓企業(yè)在工程索賠、設(shè)計變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化

施工企業(yè)的獨特性導(dǎo)致企業(yè)資金具有高度的流動性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時也不利于施工企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、調(diào)配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價值，或者是某些施工企業(yè)因為管理問題而無法及時籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因為施工企業(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導(dǎo)致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進(jìn)度。

4.企業(yè)融資渠道有待通暢

外部股權(quán)融資因為受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時，由于一般情況下施工企業(yè)的負(fù)債率較高導(dǎo)致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點，導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時又無法獲得通暢的融資渠道，導(dǎo)致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)項目財務(wù)管理的優(yōu)化建議

1.強(qiáng)力提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平

必須要將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行管理的整個流程當(dāng)中，突出財務(wù)管理在企業(yè)資金流動決策、計劃以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運(yùn)行的控制點、企業(yè)管理的突破口，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配與協(xié)調(diào)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視財務(wù)管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當(dāng)中體現(xiàn)出對于財務(wù)管理的重視，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系、積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念，來提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.構(gòu)建起全方位的財務(wù)監(jiān)控體系

作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的合作

施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

4.重點提高企業(yè)資金的利用率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃和月度預(yù)算。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理，及時清理債權(quán)、債務(wù)，避免新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

四、結(jié)束語

經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強(qiáng)化項目財務(wù)監(jiān)控的能力、提高企業(yè)規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險的能力、提升企業(yè)項目控制經(jīng)營成本的能力，才能夠最終實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟(jì)效益獲得的最大化。

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