企業(yè)采購管理方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)采購管理方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)采購管理方案范文

關鍵詞：物資采購　管理　成本投入

1.物資采購管理中成本控制存在的問題

物資采購管理中，成本投入優(yōu)化控制尤為重要。當前，一些企業(yè)由于在物資采購環(huán)節(jié)中沒有依據(jù)實際發(fā)展需求狀況進行數(shù)量明確，造成了浪費現(xiàn)象。一些企業(yè)則為了進一步擴充資金容量，進行物資的肆意采購，令費用資金過度占用，并形成了物資不良擠壓現(xiàn)象。同時由于物資采購價格水平較高，實際渠道有限，進一步令其成本控制受到了不良影響。雖然較多企業(yè)制定了要求規(guī)范，企業(yè)所需的較多物資均由指定廠商處實施采購，然而一些材料廠商的價格定位卻包含虛高現(xiàn)象，對采購企業(yè)經(jīng)濟效益形成了不良影響。從采購人員層面來講，由于其專業(yè)素養(yǎng)有限、技能水平不足，對采購認識不到位，無法快速熟悉企業(yè)需要的各項創(chuàng)新技術、綜合產(chǎn)品屬性，對產(chǎn)品水平等級則欠缺綜合鑒賞識別能力，進一步形成了采購資金費用的不良浪費現(xiàn)象，無法達到良好的成本控制效果。

2.強化物資采購管理，減少采購成本投入

2.1實施全過程采購管理，適宜選擇物資供應商，減少采購成本

為促進采購成本的有效降低，應實施全過程采購管理，滿足企業(yè)實踐經(jīng)營核心需求，充分了解其所需要的重要物資特征，并做好供應商選擇。應通過采購合同完善簽訂，明確物資采購費用標準，合理選取物資運送途徑方式，確保物資的持續(xù)有效供應。同時應結合企業(yè)自身運輸管理狀況與庫存水平，基于物資屬性制定適宜的采購方案，進而合理減少采購成本投入，實現(xiàn)良好效益目標。在供應商選擇階段中，應良好的把握物流起點，衡量企業(yè)采購額度、信息狀況、投入費用、技術標準影響因素，并做好供應商篩選，明晰雙方客觀關系以及相關利益標準，促進兩方的同步發(fā)展與共進提升。應杜絕供應商選擇中的片面主觀意識，做好內部監(jiān)督控制，預防行為，實現(xiàn)價格、質量、成本目標的有效平衡，做好采購成本優(yōu)化控制。

2.2優(yōu)化選擇適宜采購模式，控制采購成本

優(yōu)質的企業(yè)物資采購應以最低標準成本費用，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實踐需求。因此在采購物流管理中，應科學選擇適宜采購方式，令該方案有利于控制各項費用投入，例如儲存運輸費用等?？蓱貌少徚考?、批量匯總采購、價值分析手段優(yōu)化采購管理效果。同時應完善明確采購費用價格，通過公共、透明招標、雙方商務談判合理定價等方式，全面遵循我國采購相關管理標準，靈活運用招標管理方式。例如引入邀請招標、公開競價、競爭談判、綜合詢價等豐富采購管理方式，真正促進采購成本投入降低?；谄髽I(yè)采購物資批量有限，時間期限較短，對于物資質量與相關服務提出個性化要求的狀況，可在滿足招標條件的狀況下合理選擇邀請招標方式。為明確價格標準，適宜降低物資采購成本投入，可通過多方供應商主動報價、詢價對比、合理競爭采購方式進行綜合管理，該方式適用于企業(yè)采購資料規(guī)模有限、品種較多且生產(chǎn)實踐迫切需要的現(xiàn)實狀況。倘若企業(yè)對某項物資非常急需、他類產(chǎn)品不可取代，為了經(jīng)營發(fā)展預防物資供應鏈斷裂現(xiàn)象，且產(chǎn)品具有一定的地域性特征，能夠生產(chǎn)的廠商不多，則可通過競爭談判方式進行物資采購。實踐階段中應對產(chǎn)品豐富信息內容全面了解熟悉，并應用不同階段單獨談判方式，有效預防供應廠商形成價格聯(lián)盟。

2.3完善監(jiān)督控制管理，擴充物資供應渠道

針對企業(yè)物資采購全過程應實施科學監(jiān)督控制管理，秉承全方位、多視角理念。對于采購事項效果、全面整體性、綜合目標、價格標準、整體競爭水平、影響質量狀況，應做好事前評估與事中事后管理。對于不合理現(xiàn)象應做好全面總結，并及時優(yōu)化更新不完善流程、實踐操作方案。應通過完善監(jiān)督控制管理，杜絕表面合理，實際結果不符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的不良物資采購狀況。同時應強化事前控制，做好供應商綜合評估，衡量真實客觀性。對競爭談判、物資詢價采購等實踐方式應進行契合招標條件核查，做好流程操作管控。同時應確保詢價、邀請競標的合理整體，提升明確價格審批科學合理性，做好全面預防管理。采購人員應注重自身技能素養(yǎng)的優(yōu)化提升、知識結構的良好更新，提升實踐采購管理水平。應科學引入市場發(fā)展競爭模式，合理擴充物資供應途徑渠道，不應過分依賴供應廠家，這樣只會對良性市場競爭產(chǎn)生不良影響。尤其對僅有少數(shù)供應廠商的采購物資事項，應進一步促進采購供應渠道的全面拓寬，進而有利于提升產(chǎn)品供應等級，綜合物資服務質量，進而推進企業(yè)物資采購管理形成良性循環(huán)，真正減少采購成本投入。

3.結語

總之，針對各行業(yè)企業(yè)物資采購管理中成本控制包含的問題，我們只有制定有效的采購物資實踐管理策略，促進成本費用投入的逐步下降，強化監(jiān)督管控、擴充物資供應渠道，選擇適宜采購模式，才能真正促進企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平的全面提升，實現(xiàn)綜合效益目標。

參考文獻：

第2篇：企業(yè)采購管理方案范文

[關鍵詞] ERP供應鏈采購物流

當前市場經(jīng)濟趨向國際化，地域經(jīng)濟趨向全球化，供需環(huán)境更加復雜多變，消費者的需求瞬息萬變，多樣化趨勢更加強烈，企業(yè)只有把各種能力綜合起來，將企業(yè)、供應商和客戶之間的合作所形成的供應鏈不斷優(yōu)化，才能在競爭中立于不敗之地，不斷提高自身的競爭力。企業(yè)為了適應這種需求，紛紛求助ERP系統(tǒng)管理，通過ERP系統(tǒng)的實施，為自己的企業(yè)謀求更大的競爭力和生命力。

一、ERP與供應鏈管理

1.ERP系統(tǒng)

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)資源優(yōu)化調配，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。ERP系統(tǒng)是緊緊圍繞物流這條線索，控制物流信息。而采購則是物流的源頭，它完成的好壞，直接關系到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，并結合了供應鏈的思想。

2.供應鏈管理

供應鏈管理通過分享信息和共同計劃使整體物流效率得到提高，它使物流渠道安排從一個松散的聯(lián)結著的、獨立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競爭力的合作力量。在本質上，它將每一個獨立參與者進行存貨控制，變?yōu)橐环N物流渠道整合和管理，增加了物流渠道群體的競爭力。

二、基于ERP的供應鏈采購管理

有效的供應鏈管理可以使管理者充分了解整條供應鏈的信息；從原材料的獲得開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，一直延伸到把產(chǎn)成品送到客戶手中。管理者獲得了這些信息后，可以做出更加科學、全面的決策。

1.基本思路

傳統(tǒng)的ERP，側重于企業(yè)內部資源的整合，貫穿起各個業(yè)務環(huán)節(jié)來提高效率。但是，企業(yè)相關的供應商和客戶也是ERP的重要組成部分。因此，在提高企業(yè)內部效率的同時，注重對企業(yè)外部資源，如供應商、客戶、外協(xié)企業(yè)的協(xié)調管理也顯得格外重要。企業(yè)分別把客戶、銷售商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈；實現(xiàn)某種程度的敏捷制造（Agile Manufacturing），即在基本合作伙伴不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求時，企業(yè)可以由特定供應商或銷售客戶組成短期或一次性供應鏈，以適應商場的需求。因此，對采購的要求不僅僅是完成一定的采購本身的這些具體事務，還要求采購管理者提供對供應鏈管理的有效支持，同時還需要拓寬ERP系統(tǒng)的功能、服務對象，使ERP系統(tǒng)正真成為供應鏈管理的工具，實現(xiàn)現(xiàn)代采購管理。

2.基于ERP的供應鏈采購管理方案

在ERP系統(tǒng)的支持下，實現(xiàn)供應鏈采購管理模式不僅要有傳統(tǒng)的采購事務處理，而且要沿著供應鏈將供應商納入ERP系統(tǒng)中來，以信息形成對供應管理過程中形成的信息流加以控制。采購管理作為整個ERP系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，如圖所示。

在ERP環(huán)境下，實現(xiàn)供應鏈管理的采購除了基本的采購業(yè)務，還提供了對供應鏈管理的相關支持。主要功能模塊如下：

（1)供應商計劃

它記錄供應商的各種信息，包括供應商的供貨范圍、供貨能力、供貨質量,以及本企業(yè)合作關系的歷史記錄。幫助企業(yè)根據(jù)供應商本身條件和本企業(yè)的合作記錄，確立合作伙伴，整合企業(yè)供應鏈。

供應商計劃根據(jù)采購計劃要求，產(chǎn)生相關供應商的近期采購請求。供應商通過供應鏈上的ERP系統(tǒng)獲取這些需求信息，一方面便于其自身的經(jīng)營活動安排，以保證對企業(yè)的供貨能力；另一方面通過這種雙向的交流，幫助雙方建立、保持、發(fā)展合作伙伴關系。

最后，供應商計劃在基本合作伙伴不能滿足采購要求時，能夠幫助企業(yè)找到特定的供應商組成臨時性的供應鏈，適應這種變化。

基于ERP的供應鏈采購管理總體結構示意圖

（2)基于ERP系統(tǒng)的供應鏈采購計劃

供應鏈采購計劃處理企業(yè)ERP計劃模塊提出的采購要求。根據(jù)采購要求并立足于實際情況制定本部門的短期工作計劃。通過這種采購計劃也可以處理非生產(chǎn)性采購要求。實現(xiàn)這種部門性質的小計劃提高系統(tǒng)的獨立性，增加其適用范圍。

(3)基于ERP系統(tǒng)的供應鏈采購業(yè)務

基于ERP系統(tǒng)的供應鏈采購業(yè)務類同于傳統(tǒng)的采購業(yè)務，因此對采購業(yè)務人員而言，僅僅是采購管理工作方式改變，由傳統(tǒng)的人工記錄，改成電子數(shù)據(jù)的登記，在數(shù)據(jù)登錄過程中提示的操作界面與人工方式類同。基于ERP系統(tǒng)的供應鏈采購的所有功能被集成在系統(tǒng)軟件中，由擴展ERP系統(tǒng)實現(xiàn)供應鏈管理的功能，通過Internet實現(xiàn)物料需求企業(yè)的計劃部門與供應商之間實時互動。

（4）電子銀行應付款管理

采購應付款通過電子銀行實現(xiàn)網(wǎng)絡收付，并同時提供于財務系統(tǒng)，在本系統(tǒng)中建立對應的數(shù)據(jù)接口。其中的核算工作由財務系統(tǒng)完成。

三、基于ERP的供應鏈采購管理方案的實現(xiàn)

雖然采購管理、供應鏈管理的理論和ERP系統(tǒng)的功能都相當成熟與穩(wěn)定，但是運用供應鏈管理理論提高采購管理水平的實現(xiàn)效果不佳，其原因是沒有實現(xiàn)供應鏈管理的直接工具，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)是從企業(yè)內部角度集成企業(yè)資源，進行統(tǒng)一計劃與控制。為此，實現(xiàn)基于ERP系統(tǒng)的供應鏈采購管理方案應當著重做好如下幾方面的工作。

1.ERP系統(tǒng)擴展功能設計

采購管理、供應鏈管理的理論相對穩(wěn)定，各ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品功能類同，但是，企業(yè)規(guī)模不同、所屬行業(yè)不同、生產(chǎn)過程不同、形成的供應鏈不同，企業(yè)實際選用的ERP系統(tǒng)不同、應用程度不同，直接影響供應鏈采購管理方式和所構建的ERP系統(tǒng)功能。因此，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的供應鏈采購管理首先要分析企業(yè)采購管理、ERP系統(tǒng)、信息化進程現(xiàn)狀，特別要分析ERP系統(tǒng)功能及其應用現(xiàn)狀，尋找最佳的ERP系統(tǒng)的供應鏈采購管理方式、數(shù)據(jù)庫結構、操作功能的切入點，最后設計出實用、有效的ERP系統(tǒng)功能。

2.供應鏈采購功能實現(xiàn)

用戶通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)供應鏈采購管理。錄入原始數(shù)據(jù)、處理各種相關單據(jù)，完成各項事務。不同用戶賦予不同的操作權限，輸入的原始數(shù)據(jù)直接更新對應的數(shù)據(jù)庫。采購的各種信息一部分由用戶設置，一部分根據(jù)采購業(yè)務進行情況更新。設置供應商信息接口獲取這些信息并根據(jù)要求反饋相應的數(shù)據(jù)給供應鏈組合和供應商選擇。供應商信息接口是提供對供應商信息訪問的統(tǒng)一接口。一方面定制了一些常用條件下的檢索，例如所在地區(qū)、供貨范圍等；另一方面提供用戶自定義檢索條件的功能。

3.供應鏈采購優(yōu)化實現(xiàn)

第3篇：企業(yè)采購管理方案范文

【關鍵詞】供電企業(yè)；物資；采購；效能監(jiān)察

一、物資采購管理效能監(jiān)察的作用

1.1提高企業(yè)的整體效益

實施物資采購管理效能監(jiān)察，有利于貫徹執(zhí)行物資采購管理的各項規(guī)章制度，全面落實“歸口管理、集中采購，統(tǒng)一儲備，統(tǒng)一結算”的基要原則，可以從根本上提高企業(yè)的整體效益。

1.2降低采購的供應風險

實施物資采購管理效能監(jiān)察，可以促使企業(yè)物資采購工作有序進行，并提高各個環(huán)節(jié)的運作效率，優(yōu)化部門管理，有利于降低采購供應風險。

1.3保障采購的關鍵環(huán)節(jié)

實施物資采購管理效能監(jiān)察，在一定程度上規(guī)范采購行為，防止出現(xiàn)管理漏洞，同時還能杜絕暗箱操作，確保企業(yè)效益、預防腐敗，大大降低了違法犯罪行為發(fā)生率，它是采購關鍵環(huán)節(jié)的有力保障。

二、物資采購管理效能監(jiān)察要點

2.1物資供應體制的監(jiān)察

關于物資供應體制，常見問題表現(xiàn)為：某些企業(yè)集中采購的程度不高，特別是上市非上市分立運作之后，大多企業(yè)往往傾向分散采購，非上市部分所需物資委托上市集中采購率比較低，而且沒有明確規(guī)范上市與非上市部分相關聯(lián)的交易。監(jiān)察要點：需要監(jiān)管“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備和統(tǒng)一結算”的物資供應管理體制。

2.2計劃管理的監(jiān)察

關于計劃管理，常見問題表現(xiàn)為：許多用料單位沒有嚴格按照要求編報需求計劃，而且提報計劃存在隨意性大、不準確的現(xiàn)象，降低了計劃的準確率，從而無法及時供應；另外，大部分企業(yè)的物資采購部門不按照要求編制采購計劃，經(jīng)常陷入超儲、積壓、浪費等不良狀態(tài)。監(jiān)察要點：需要監(jiān)管物資需求計劃、物資采購計劃，以及計劃與采購崗位的分設。

2.3供應商管理的監(jiān)察

關于供應商管理，常見問題表現(xiàn)為：大多數(shù)企業(yè)喜歡辦理二級供應商網(wǎng)絡，而且這些二級供應商的選擇和準入程序都不規(guī)范，缺乏不健全的考核評估機制，有的企業(yè)甚至繼續(xù)與總部通報處罰過的供應商進行業(yè)務往來，擴大了中間商采購、網(wǎng)絡外采購的比例，指定供應商時，往往由設計、使用、技術等形式?jīng)Q定。監(jiān)察要點：需要監(jiān)管供應商的預審資格，以及供應商的考核。

2.4采購方案的監(jiān)察

關于采購方案，常見問題表現(xiàn)為：采購方案操作規(guī)程不合理，總部集中采購物資時，大多數(shù)企業(yè)進行越權自行采購；針對需批量采購的物資，許多企業(yè)喜歡分散對外采購，忽視批量采購規(guī)模的優(yōu)勢；盡管某些供應商網(wǎng)絡已經(jīng)建立，卻沒有在網(wǎng)絡內進行采購，即中間商選擇的比例高；供應商預選中，設計指定、技術指定、使用指定采購的現(xiàn)象層出不窮。監(jiān)察要點：需要監(jiān)管采購模式，以及供應商的選擇和審批。

2.5網(wǎng)上采購的監(jiān)察

關于網(wǎng)上采購，常見問題表現(xiàn)為：網(wǎng)上采購的補錄現(xiàn)象嚴重；不管是網(wǎng)上，還是網(wǎng)下采購，常常出現(xiàn)重復審批現(xiàn)象；應當上網(wǎng)采購的物資，即沒有真正上網(wǎng)采購；企業(yè)已提報網(wǎng)上采購訂單，過期而未編制詢價方案、詢價書、未錄入合同等，導致網(wǎng)上垃圾成群。監(jiān)察要點：需要監(jiān)管網(wǎng)上采購率、網(wǎng)上業(yè)務處理及時率，以及網(wǎng)上業(yè)務處理方式。

2.6采購方式的監(jiān)察

關于采購方式，常見問題表現(xiàn)為：針對總部組織集中采購的物資品種，大多數(shù)企業(yè)不按協(xié)議價格來執(zhí)行；招標采購時，極易明招暗定、虛假招標；招標程序也不夠規(guī)范，招標過程趨于形式；招標評分不合理，主觀分值偏大；標底價的測算不準確，再加上許多投標供應商存在惡意報價，以及詢比價采購預選供應商蓄意串聯(lián)，不良現(xiàn)象倍出。監(jiān)察要點：需要監(jiān)管協(xié)議采購、招標采購，及其詢比價采購。

三、供電企業(yè)物資采購效能監(jiān)察措施

3.1建章立制，有效監(jiān)督

3.1.1監(jiān)督招標投標環(huán)節(jié)。監(jiān)督招標投標環(huán)節(jié)，檢查招標對象是否合乎規(guī)定，是否嚴格審查投標人的資質，是否存在排斥潛在投標人、規(guī)避招標、明招暗定等不良現(xiàn)象；檢查招標文件有沒有標明項目技術、投標要求等，內容是否合法；檢查評標專家?guī)斓慕⒓熬S護是否合乎要求；檢查評分標準是否科學，過程是否嚴謹，選擇中標人的選擇是否嚴格按照評標辦法。

3.1.2監(jiān)督物資采購價格。監(jiān)督物資采購價格，建立物資價格執(zhí)行情況聽證會制度，完善物資價格收集預測和監(jiān)督管理機制。關于新產(chǎn)品的定價，需要將產(chǎn)品成本作為依據(jù)，供應商必須提品成本構成詳細信息，從而核定新產(chǎn)品價格。監(jiān)管采購價格時，需要通過查詢定價過程及相關資料進行檢查，防止出現(xiàn)超出采購指導價的現(xiàn)象，采購價格變動要合理，調整的審批程序要規(guī)范。

3.1.3監(jiān)督采購質量管理。監(jiān)督采購質量管理，檢查是否按照技術檢驗質量，檢驗標準和辦法與規(guī)定是否一致，檢驗報告、記錄、報表等資料臺帳是否齊全、規(guī)范、真實、準確；采購時是否跟蹤質量，有沒有追究相應的違約責任；遇到質量事故，有沒有查明事故原因，是否落實責任；面對質量問題，紀檢監(jiān)察部門需要認真介入調查，并及時處理。

3.1.4監(jiān)督供應商的管理。監(jiān)督供應商的管理，檢查供貨廠家是否是供應商，開展物資采購管理效能監(jiān)察，檢查其加入條件是否具備條件，程序是否規(guī)范，執(zhí)照、證件是否齊全，公開物資采購關鍵部位、重要環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。檢查是否擁有供應商篩選、考核和淘汰的動態(tài)管理機制。

3.2強化效能監(jiān)察規(guī)范操作

對于供電企業(yè)而言，優(yōu)化物資采購效能監(jiān)察工作，需要強化效能監(jiān)察的規(guī)范和操作。供電企業(yè)一定要結合管理實際，科學規(guī)范監(jiān)察流程，并制定一系列便于操作的監(jiān)控措施。比如：針對效能監(jiān)察工作的基本內容，像“三重一大”事項，“三重”即重要決策、重要人事任免、重要項目安排，“一大”即大額度資金使用，或者是營銷、物資、財務、人事等，這些重要部門必須列出具有針對性的效能監(jiān)察項目和相關的監(jiān)察流程和方法，特別是新開展的供電企業(yè)物資采購效能監(jiān)察項目，即具體的抄核收、業(yè)擴報裝、表計裝接、修校輪換、供電合同等方面比較重要。

3.3提高效能監(jiān)察人員素質

對于供電企業(yè)而言，優(yōu)化物資采購效能監(jiān)察工作，必須提高效能監(jiān)察人員的素質，加強效能監(jiān)察隊伍建設。要提升效能監(jiān)察水平，需要結合各地區(qū)供電所的特點，比如農(nóng)村地區(qū)的供電所，點多面廣、效能監(jiān)察事項錯綜復雜。這就要求配備一定的監(jiān)察專職或兼職人員。首先要選用政治素質較高、業(yè)務精通和責任心強的工作人員；其次要認真組織監(jiān)察人員參于業(yè)務知識和行業(yè)規(guī)章等各項企業(yè)管理的培訓；再次要提高監(jiān)察人員的業(yè)務素質，全面落實供電企業(yè)的物資采購效能監(jiān)察；最后要加強監(jiān)察人員的思想政治素質，確保廉潔自律，遵守職業(yè)紀律和職業(yè)道德，禁止，并對監(jiān)察人員制定行之有效的保護措施。

結束語

綜上所述，企業(yè)效能監(jiān)察可以提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效益，降低物資采購風險，它屬于一種綜合性的監(jiān)督管理工作，能夠發(fā)現(xiàn)管理缺陷，及時糾正行為偏差，防止違規(guī)違紀行為。對于供電企業(yè)而言，效能監(jiān)察能提高服務質量，帶來社會效益，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康成長。由于供電企業(yè)物資采購管理正面臨著新挑戰(zhàn)，急需增強企業(yè)的核心競爭能力和抗御風險能力，即加強物資采購效能監(jiān)察需要長期堅持。

參考文獻

[1]陳霜萍.淺談實現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化的途徑[J].時代金融，2011，（4）.

[2]代家龍.關于開展物資采購管理效能監(jiān)察的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（3）.

第4篇：企業(yè)采購管理方案范文

1.1成本高，效率低。

采購部門不夠精簡，費用支出較大，調查、洽談各方面都需要花費。為了資金能夠靈活周轉，許多企業(yè)并非大批量購買，也就無法享受優(yōu)惠價格，這些原因最終導致采購成本過高。了解市場和商品信息的過程耗時耗力，選擇過程低效。流程不合理，存在環(huán)節(jié)重復現(xiàn)象，且文件資料處理以人工為主。難以實現(xiàn)信息共享，極易因此而浪費資金。與供應商缺少良好的溝通，互相隱瞞真實信息，導致采購效率很低。

1.2物資質量無法保證。

質量和成本一般呈正相關，但企業(yè)難以參與到供應商的物資質量控制活動中，所以在招投標時很有可能選擇報價低的供應商，其質量無法保證，最終必將影響到生產(chǎn)質量。腐敗行為在采購過程中屢見不鮮，直接導致材料質量不合格，使企業(yè)蒙受巨大損失。

1.3資金利用率低。

以建設項目為例，投資大，由業(yè)主提供建設資金。企業(yè)內部結構不合理，各環(huán)節(jié)聯(lián)系較少，信息閉塞，常出現(xiàn)高價采購的情況。由于無法合理地運用資金，最終導致物資過剩或物資不足，阻礙了項目的正常進行。

1.4管理漏洞，合作期短。

在企業(yè)內部管理中，存在著許多漏洞和不規(guī)范行為。如管理制度不完善或難以執(zhí)行，人才匱乏，工作效率較低；管理人員為一己之私，接受供應商的賄賂，以高價購買質量較次的物資，嚴重損害了企業(yè)利益。與供應商多是一次性合作，不能建立起長期穩(wěn)定的合作關系，頻繁地換供應商，會增加許多風險。

2.新模式。

傳統(tǒng)模式難以適應新形勢要求，需加以改進，一種基于供應鏈的物資采購管理模式被越來越多的企業(yè)采納。對大型企業(yè)而言，生產(chǎn)規(guī)模大，所需要的物資材料多。一方面產(chǎn)品本身可能比較復雜，需用到多種機械設備和材料，即便是同一種材料，規(guī)格也會有所不同；另一方面，產(chǎn)品的用途不同，在外形、構造、組織上有著很大差異。企業(yè)生產(chǎn)往往具有流動性，所以物資材料要適應地點的變更，這就決定了物資供應的多變性。另外，采購管理要涉及諸多部門，管理制度和管理方法也要具體而定，加上生產(chǎn)周期較長，增加了管理的復雜度。基于供應鏈的物資采購管理改變了以往為庫存而采購的模式，而是根據(jù)訂單采購，即有多少生產(chǎn)需求訂單，就制定多少訂購訂單，可減少盲目性，避免物資庫存過剩。采購人員具有足夠的專業(yè)知識和靈活性，確保采購計劃的可行性。采購部門可隨時了解項目進度詳情，并對物資需求加以預估，生產(chǎn)過程中盡量保證物資材料能夠準時到達，以節(jié)約庫存保管費用。在管理上，實現(xiàn)了由采購管理到外部資源管理的轉變。加強企業(yè)和供應商之間的溝通，企業(yè)負責一部分，供應商負責另一部分，彼此相互合作，使各方面更加協(xié)調，逐漸實現(xiàn)精細化管理。此外，供應鏈物資采購管理重視戰(zhàn)略協(xié)作，即與承包商建立起長期穩(wěn)定的關系，協(xié)調雙方利益，實現(xiàn)雙贏。雙方增強了信息透明度，供應商掌握企業(yè)的真實需求量和詳細要求等信息，企業(yè)也需了解供應商的實力、供應能力和材料質量。因市場復雜多變，雙方必須做出快速反應，企業(yè)將變動的信息及時提供給供應商，以便其能夠迅速調整。

二、物資采購管理模式在現(xiàn)代大型企業(yè)的應用

1.實例分析。

某企業(yè)成立于1960年，經(jīng)過幾十年發(fā)展，規(guī)模迅速擴大。企業(yè)集生產(chǎn)、科研、銷售、經(jīng)營多種功能于一體，隨著競爭加劇，為獲得更多利益，管理人員對成本控制尤為重視。物資采購管理頗為關鍵，2010年——2012年，企業(yè)共組織了232次招標采購，年均招標采購金額62075萬元，占了采購總額的90%。除了招標采購，企業(yè)還采用了單一來源采購和詢價采購的方式。同時，企業(yè)還制定了較為合理的采購管理模式，最終為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。

2.管理策略。

2.1做好準備工作。

在采購過程中，管理層將采購管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，基于整體、長期規(guī)劃與控制的方式對采購成本予以控制。然后將其詳細分解為具體的工作，并交由各級管理部門予以執(zhí)行。同時，通過強化控制、監(jiān)督工作，讓采購模式的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能提高企業(yè)物資采購的質量。

2.2實現(xiàn)經(jīng)濟采購。

不斷引進新的渠道供應商，通過競爭降低采購成本。保持合作關系穩(wěn)定，降低客戶更換風險。根據(jù)市場價格波動，實時調整采購成本。實施進口備件的國產(chǎn)化，盡量降低采購成本。

2.3決策權和執(zhí)行權相分離。

采購過程中，堅持決策權與執(zhí)行權分離，相互制約，有效監(jiān)督。采購計劃逐級審核，實際采購執(zhí)行必須符合或優(yōu)于年初制定的采購方案和集團公司的批復意見并逐級審批。招標或詢價采購方案確定后，由管理科統(tǒng)一組織招標或詢價，業(yè)務科根據(jù)確定的采購方案、采購渠道和價格，與供應商簽訂合同，逐級審批后實施。

2.4豐富企業(yè)文化。

加強職工隊伍素質建設，培養(yǎng)一批高素質且忠誠度較高的員工。不斷豐富職工文化生活，培養(yǎng)團隊精神。此外還應加強企業(yè)廉潔文化建設，避免各種腐敗現(xiàn)象。

三、結語

第5篇：企業(yè)采購管理方案范文

關鍵詞：電子商務；采購管理；電子采購

中圖分類號：272.3 文獻標識碼：A

伴隨著計算機網(wǎng)絡技術和信息技術的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟運行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)的采購模式也從傳統(tǒng)的不透明采購模式逐漸向著電子商務的采購模式不斷發(fā)展。就我國企業(yè)而言，基于電子商務的采購模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所運用。基于電子商務的物資采購管理在降低企業(yè)采購成本的過程中，其反應迅速、協(xié)同方便、安全可靠的特點也逐漸被企業(yè)所認可。

一 、電子采購的概念及優(yōu)勢

傳統(tǒng)的采購模式之下，絕大多數(shù)企業(yè)被以下這些問題困擾著：

(1)高成本，采購費用居高不下。據(jù)統(tǒng)計，80%定單的采購花費的總量只是總采購花費的20%。

(2)采購時間過長。復雜的流程包括信息查詢，招標投標評標，洽談簽約結算，物流配送交割等全部手工作業(yè)，消耗極大的時間和人力成本，對市場的反應速度也不能滿足客戶需要。

(3)生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，造成庫存積壓，占用大量流動資金。

(4)企業(yè)沒有能力進行全面細致的數(shù)據(jù)分析和采購管理能力，為確保生產(chǎn)順利進行不中斷，必須保證過量的安全庫存。

(5)采購、供應雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖，呈典型的非信息對稱博弈狀態(tài)，采購很容易發(fā)展成為一種盲目行為。企業(yè)面對多變的市場，盡管付出很大努力，但是和供應商仍然磨擦不斷，難以發(fā)展新的合格供應商，供應商轉換成本太高。

如何解決這些問題呢？電子采購 (e-Procurement) 這個基于Web 體系和工作流管理的企業(yè)采購解決方案，可以將企業(yè)的采購過程進行系統(tǒng)化、流程化管理，從根本上提高工作效率、降低采購成本、減少采購環(huán)節(jié)。電子采購同時幫助企業(yè)實現(xiàn)集中采購，提高交易的砍價能力，改善客戶服務質量。一項對全球 200 家大企業(yè)的調查顯示，30% 的企業(yè)已實施了電子采購初始方案，61% 的企業(yè)已開始籌劃或考慮電子采購方案。電子商務采購為采購提供了一個全天候超時空（365×24）的采購環(huán)境，降低了采購費用，簡化了采購過程，大大降低企業(yè)庫存，使采購交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴關系。美國學者戴爾•尼夫《電子采購――從構想到實施》一書中指出：實施電子采購的明顯收益來自采購價格的直接降低，且更大的收益來自交易處理過程成本的降低。

二、 電子采購的實施

電子采購并非如同在采購前面加上“電子”那么簡單，也不是配置一些硬件、搭建一套網(wǎng)絡系統(tǒng)或建立一個網(wǎng)站就可以萬事大吉。如果只依賴于局部的信息，就會因信息的局限或失真而導致決策失誤、計劃失控及管理失效。只有運用戰(zhàn)略管理思想才能有效地實現(xiàn)電子采購的管理目標。

1．逐步實現(xiàn)企業(yè)內部的信息化

加快企業(yè)內部信息化建設已成為當務之急，通過建設企業(yè)內部網(wǎng)，應用ERP(企業(yè)資源計劃)管理系統(tǒng)，把企業(yè)進貨、銷貨、存貨、生產(chǎn)以及財務、計劃等各個環(huán)節(jié)通過網(wǎng)絡連接起來，再把網(wǎng)絡延伸到企業(yè)外部，與電子化采購系統(tǒng)對接，這樣才能成為電子化采購的真正受益者。電子采購系統(tǒng)必須統(tǒng)一在企業(yè)的人力資源、會計總賬、發(fā)票支付、固定資產(chǎn)、庫存及辦公自動化等管理信息系統(tǒng)的總體下才能實現(xiàn)其功能。

2．檢查企業(yè)的采購策略與流程

在宏觀上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，與企業(yè)管理信息系統(tǒng)相融合的同時，還應該在微觀上檢查企業(yè)的采購策略與流程，以確定相應的電子采購模式。對于采購品種單一，專業(yè)性強的企業(yè)，與供應商建立戰(zhàn)路伙伴關系是其采購策略的核心。相應的電子采購戰(zhàn)略批應該是強化信息溝通的及時性、準確性和權威性。相反，對于那些可以從眾多供應商中選擇的商品，網(wǎng)上競投不失為一種尋找更具競爭性報價的有效方式。

3．精心設計電子采購策略

電子采購戰(zhàn)略的精心設計，關系到電子采購模式的成敗，可從以下幾方面考慮:

（1）確定電子采購的操作平臺、企業(yè)未來的信息管理戰(zhàn)略等環(huán)境因素。

（2）采購管理涉及眾多部門，必須征求企業(yè)內外各個相關單位的意見。

（3）進行風險分析，尤其是企業(yè)內部信息的外部安全性分析。

（4）確定系統(tǒng)特性，明確需求。

（5）借助電子商務咨詢服務機構進行調研，尋找系統(tǒng)開發(fā)商。

4．加強采購管理人員培訓

電子化采購的有效實施離不開高素質的管理人員，他們應掌握專業(yè)的采購管理知識，同時還必須有較高的計算機和網(wǎng)絡應用的知識，懂得電子商務的運作，能夠充分利用網(wǎng)絡這一先進工具為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務。這樣的人才，在國內的傳統(tǒng)企業(yè)中是十分缺乏的。因此，加強人員培訓，提高現(xiàn)有管理人員的素質是一項十分重要的任務。

三、 結束語

無論是在電子采購系統(tǒng)本身的技術成熟程度上，還是在企業(yè)管理模式對采購管理的改造方面，電子采購在傳統(tǒng)企業(yè)中的應用都是一個全新的課題。但是應該看到信息技術在今天的確已成為一個非常銳利的武器，它給企業(yè)提供了許許多多的機會，關鍵是看企業(yè)如何去抓住這些機會。抓住電子采購的契機轉換企業(yè)供應管理機制，搶占未來商機的制高點，就一定能在21世紀的競爭中處于主動地位，迎接全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn).

作者單位：山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院.

參考文獻：

第6篇：企業(yè)采購管理方案范文

運用采購管理、供應鏈管理、供應商評價理論，通過對項目采購管理現(xiàn)狀的深入調查，從提高企業(yè)核心競爭力，降低項目采購成本的目的出發(fā)，分析指出了存在于項目供應商管理中的問題，得出了在供應商選擇和關系管理方面、項目采購管理規(guī)章制度方面等項目采購管理方面存在不足。應用先進理論與本單位實際情況結合得出了完善規(guī)章制度及以供應鏈理論為基礎的供應商關系管理實施。

一、土建項目供應商管理存在的問題

（一） 供應商選擇不妥當

1、對供應商不分類

項目缺乏供應商管理，項目上層沒有把自己的位置擺正，認為自己是業(yè)主又是項目管理者，自己的地位高，不愿意去和供應商進行充分的溝通，沒有交流就談不上合作。反之，供應商們也只重視發(fā)展與領導的私人關系，不重視企業(yè)需要怎樣改進產(chǎn)品、服務的意見，沒有與企業(yè)共同發(fā)展的愿景。

2、對供應商選擇指標不當

項目選擇供應商指標單一，不是價格就是質量。項目的管理層認為價格高的物料或關鍵設備的質量是第一位的應以質量為選擇指標。其它產(chǎn)品只要質量能滿足相應的國家標準就可以滿足項目的需要，選擇的標準就變成了價格第一原則。項目的質量是項目成敗的關鍵性因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵。而項目質量的好壞，在相當大的程度上又取決于采購物品質量的優(yōu)劣。

據(jù)有關資料統(tǒng)計，項目質量缺陷的20%～25%是由于不合格的采購物品所造成的。為了盡量降低采購費用，項目在選擇材料供應商的時候往往側重于所購材料的價格，只要價格是最低，就決定購買。然而對于供應商的生產(chǎn)加工技術和交付材料的質量及交貨期卻重視不夠。所以采購回來材料的質量常常是不穩(wěn)定的，這直接影響到了項目的最終質量。項目采購質量管理采用對到廠質量進行把關。項目很少參與供應商的生產(chǎn)過程和有關質量控制活動，未能以采購物品進行實時的跟蹤查詢。

一般來說，采購的速度、效率、合同的執(zhí)行情況會直接影響到項目建設能否按時、保質、保量的完成。項目部至少要用項目資金的50%以上來進行原材料、設備、儀表的采購。因此，采購成本的高低會直接影響到項目成敗，成為項目首要考慮的問題。項目采購原則也是價格最低原則。而且，在供應商選擇時，也沒有采用科學的手段和方法，除少數(shù)幾種對質量影響大的產(chǎn)品外，價格成為考察供應商的最優(yōu)標準。這樣做結果會導致以下現(xiàn)象的出現(xiàn)：

首先，供應商供需關系是臨時的或短期的合作關系。這種合作關系造成了競爭多于合作，導致采購過程的不確定性，阻礙合作的順利進行，供應商不愿給你最低價。

其次，響應市場變化需求能力緩慢。由于供應和采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，供應商不誠信，項目部不能及時了解市場的變化，從而導致公司采購成本增加。

最后，選擇多個供應商招標時，由于信息封閉、不共享，采購、供應雙方都盡量隱瞞自己的信息，不能有效地進行信息共享，導致信息不對稱，引發(fā)相互不信任，供應商合伙給你不是最低價。最突出的例子，在電纜的采購過程，電纜分三個標，總金額300多萬元，結果中標單位是三個安徽的供應商。而在電纜行業(yè)中，安徽的電纜質量不是最好的價格也不是最低的。

由于供應商評價體系不完善，造成了供應商選擇不當?shù)默F(xiàn)象產(chǎn)生，也造成了項目采購成本居高不下的原因之一，難以面對激烈的市場競爭而形成規(guī)范高效的采購供應鏈。

3、對供應商選擇方法不當

項目采購管理中，供應商選擇方法采用直觀判斷法，我們知道直觀判斷法是定性的分析的方法，只能依據(jù)供應商表面上的指標來判斷供應商的優(yōu)劣。可能由于方法不準確，選擇出不合適的供應商。再有，直觀判斷法容易產(chǎn)生腐敗。在從合同審批手續(xù)、采購計劃的制定、采購渠道的選擇、采購價格的商談、采購合同的簽訂到采購貨款的支付，容易出現(xiàn)個別人說了算現(xiàn)象，集體公開商討走形式。造成供應商選擇不當，出現(xiàn)過原材料不到廠造成生產(chǎn)停產(chǎn)或貨物質量不過關影響產(chǎn)品質量的混亂局面。沒有定性和定量相結合的方法分析得出的結果準確。

以上現(xiàn)象的出現(xiàn)說明，我認為參與供應商評價的各個部門的人員對供應商評價的作用認識不足，沒能把好供應商的選擇關。究其原因主要是，供應商選擇評價指標不合理，供應商選擇不當。

二、土建項目供應商管理改進思路

通過對項目采購管理方面存在問題的分析，本人認為今后要實現(xiàn)后續(xù)項目的采購管理優(yōu)化目標，應該從外部和內部兩個方面來考慮優(yōu)化的策略，即從外部考慮與供應商的關系，從內部考慮如何加強溝通和控制，以及擴大新技術的應用。

通過對供應商的分類，建立優(yōu)化的供應商選擇方法，在實踐中考核供應商，并不斷的對供應商選擇修正，以期達到選出一大批優(yōu)秀供應商為項目建設服務。實行供應商“準入證”制度，積極推進零庫存戰(zhàn)略，將自己的庫房變成供應商存貨地，保證我們的貨源的同時，不占用我們的采購資金，以實現(xiàn)零庫存的目標。與主要供應商建立起長期的合作關系，保證我們進貨的質量、價格、時間都處于最經(jīng)濟狀態(tài)，盡量少的占用我們的采購資金。與不合格供應商中斷，保證我們進貨質量。從加強供應商關系的建立、供應商關系的評價、協(xié)調和改善、供應商關系的績效評價與持續(xù)改善三方面工作入手，來實施對供應商關系管理。把供應商選擇作為一個項目來管理，即先對供應商進行分類，確定主要供應商和一般供應商，對主要供應商進行廣泛的調查和研究，對可以發(fā)展長期合作關系的主要供應商寫出可行報告，并由專家小組對可行報告進行評估和打分，如：方案可行的發(fā)展成為主要供應商。方案不可行，立即終止供應關系?；究尚蟹桨福獙＜姨岢龅牟豢尚许椖?，進行整改3個月為整改期，過期還沒有改善的，與供應商終止合作關系。整改合格的，改為合格的主要供應商。真正把合格供應商作為自己的外部制造資源，共同參與競爭。找到最優(yōu)供應商合作，保證項目以低成本、高質量、按進度順利完成。

在內部，要實行適合項目采購管理模式即混合制采購策略，加強歸口管理，分清各職能部門責任；通過各職能部門之間的協(xié)作，努力做好材料消耗的控制和加強質量管理的工作；通過先進技術的應用即建立采購管理信息系統(tǒng)，來實現(xiàn)采購管理的高效、低成本的運行。

參考文獻

[1] 黃紅華.建筑施工企業(yè)物資采購管理的混合制模型及實施研究[D].上海：復旦大學，2008.

[2] 林勇.集成化供應鏈管理模式下供應商綜合評價選擇研究：[D]，武漢：華中理工大學1999.

[3] 王釗良，蘇秦.利用作業(yè)成本法進行供應商的選擇與評價[J]計算機集成制造系統(tǒng)，2001（7）：53-57.

[4] 王瑛，孫林巖，趙沂蒙，基于歐氏范數(shù)的供應商評價方法[J]系統(tǒng)工程， 2002（1）：46-50.

[5] 許輝.供應商評價指標體系與選擇方法研究[D].合肥：合肥工業(yè)大學，2008.

[6] 王學群.基于網(wǎng)絡層次分析法的供應鏈核心企業(yè)供應商評價研究[D].合肥：合肥工業(yè)大學，2007.

第7篇：企業(yè)采購管理方案范文

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的21世紀，信息共享大大提高了工作和學習效率，而創(chuàng)新也日漸成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的軟能力。隨著國企物力集約化管理向縱深推進，對采購工作的效率和效益的要求也不斷提升。企業(yè)在招標采購工作中積極探索，進行了一系列創(chuàng)新實踐，取得了良好效果，亟待總結提煉并推廣應用。在大數(shù)據(jù)應用背景下，對招標創(chuàng)新成果建立系統(tǒng)化、專業(yè)化的入庫評審等工作機制，及時總結創(chuàng)新知識成果，形成企業(yè)招標采購工作創(chuàng)新知識庫優(yōu)質資源，有助于實現(xiàn)采購創(chuàng)新活動機制化、常態(tài)化、長效化，整體提升采購管理專業(yè)理論水平。

二、物資采購管理創(chuàng)新知識庫管理方案

1.物資采購管理創(chuàng)新知識研究

招標采購工作創(chuàng)新知識成果是指各單位運用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內外先進經(jīng)驗，在招標采購實踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果、有一定管理創(chuàng)新和特色的、具有推廣價值和借鑒作用的工作方式和方法。招標采購工作創(chuàng)新知識庫知識分類構成研究如下：運用安德森的知識分類理論，結合先進的招標采購管理理論及實踐，提出具有國網(wǎng)公司招標采購工作特色的知識分類維度和各維度下的具體類別,包括：根據(jù)知識屬性，考慮以下分類維度：

（1）按照業(yè)務模塊、業(yè)務屬性分類，包括采購機制和管理體系、采購策略管理、采購標準執(zhí)行、電子化招投標、招標機構管理、采購工作模板、質量監(jiān)督及供應商管理結果與招標采購聯(lián)動等；

（2）按照招標采購流程環(huán)節(jié)分類，包括需求計劃、招標準備、招標文件編制與審查、發(fā)標、開標、評標、定標；

（3）按照成果形式分類，包括研究報告、管理流程、操作手冊、策略標準、工作模板等；

（4）按照采購對象分類，包括物資類、非物資類；

（5）按照適用的采購方式分類，包括招標采購（公開招標、邀請招標）、非招標采購（競爭性談判、詢價、單一來源等）；

（6）按照適用的采購模式分類，包括批次集中采購、協(xié)議庫存采購、超市化采購；

（7）按照評審結果分為A級、B級，A級主要為入圍和入選作品。

2.物資采購管理創(chuàng)新知識庫評審體系設計

（1）評審方法研究

①評分法。優(yōu)點是能夠客觀、定量地反映方案在各個影響因素維度上的優(yōu)劣情況；缺點是由于評價體系設計和計算方法的局限性，對成果的總體效果評價容易出現(xiàn)偏差。

②論文盲審、答辯法。優(yōu)點是由于不署作者名的成果材料送給不可能知道作者的人審核，這樣打出來的分數(shù)，最為客觀；結合選手答辯，整個環(huán)節(jié)有組織、有準備、有計劃、有鑒定，適用于比較正規(guī)的論文評審。

③投票法。優(yōu)點是該方法是基于投票人對所有成果的總體效果進行比較后作出的評價，經(jīng)唱票后能夠以比較合理、公正地選出最佳成果。建議初審盲審和投票相結合，盲審結果為推薦入圍、不推薦入圍；復審中結合企業(yè)答辯，采取評分法對企業(yè)成果進行評價。

（2）評審因素權重

①加分項法。優(yōu)點是能夠激勵選手在加分項方面的表現(xiàn)，給予加分項表現(xiàn)突出的選手更多優(yōu)勢以彌補評分體系中其他指標方面的不足，甚至在評分中勝出，缺點是各種不同類型的加分容易影響評分體系原有的公平性，對加分值設置維度的要求較高。

②序列晉級法。優(yōu)點是兼顧不同的序列，并根據(jù)不同序列的特點量身定制晉級標準，確保了不同類型成果均得到適當?shù)脑u價，序列內及序列間評分均具有一定的可比性。

3.知識入庫管理方案設計

（1）關鍵字索引

建立知識庫索引功能，支持對成果材料中的亮點關鍵字進行索引搜索。（2）動態(tài)評價

①動態(tài)評價管理。對創(chuàng)新知識庫進行動態(tài)管理，如因政策法規(guī)變更、外部環(huán)境改變、實施條件不再具備等因素，已入庫的創(chuàng)新知識實效性與時效性受到影響的，可適當調整管理級別。

②復制淘汰機制。對在庫滿一年，因政策法規(guī)變更、實施環(huán)境改變、實施條件改變等因素，已失去實用性或時效性的，經(jīng)評審認定，可進行“已淘汰”標識。

（3）成果共享及推廣應用

①定期/不定期成果共享。半年度和年度成果入庫后，定期開展庫內成果的學習推廣。各企業(yè)在實際工作中，由于業(yè)務需要，按照分類、關鍵字等檢索庫內成果，滿足業(yè)務管理提升的需要。

②建立知識交流學習平臺。活用信息系統(tǒng)功能，參照知識地圖理念，建立企業(yè)知識共享的平臺，推進招標采購創(chuàng)新知識信息、成果宣傳推廣、交流和反饋。

③循序漸進經(jīng)驗推廣。鼓勵企業(yè)通過對庫內成果的學習，結合自身實際，提出知識庫成果在本單位的推廣應用設想，并組織資源形成具體的推廣應用方案，開展落地實施，將實施情況提報至知識庫-推廣應用記錄中。

三、總結與展望

第8篇：企業(yè)采購管理方案范文

關鍵詞：采購管理；教學改革；物流專業(yè)

一、引言

《采購管理》課程是高職物流專業(yè)的核心課程，教學過程中主要引導學生從資源市場中，通過合理的選擇、購買方式或者物品、技術以及服務等，為企業(yè)的發(fā)展提供物美價廉的資源。在采購管理的過程中，應該根據(jù)企業(yè)的采購目標對采購活動進行計劃、組織、協(xié)調和控制。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化，采購管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，企業(yè)也對采購管理人才提出了更高的要求。因此，對采購管理課程教學進行改革勢在必行，

二、《采購管理》課程的教學現(xiàn)狀

1.教學方式過于單一，教學效果不理想

在采購管理的教學過程中，教學方式依然停留在教學方式對于傳統(tǒng)和單一的階段上，老師負責講解課文內容，學生負責聽，在課堂上占主導地位的依然是教師，學生不能參與到教學過程中。此外，教師在備課時花的心思和時間都較少，一些教師甚至把它當成一項任務來進行教學，所以課堂的教學方式非常單一。在這種教學模式下，學生只能通過死記硬背來對采購管理的相關知識進行理解，而并沒有理解這些知識點的真正內涵，在實際的采購管理中，并不能真正將這些知識應用起來。由于教學方式過于單調，學生上課積極性不高，認真聽講的學生比較少，最終取得的教學效果往往不理想。

2.教學環(huán)節(jié)不合理，缺乏實踐教學

采購管理是一門實用性很強的學科，但是目前在采購管理的教學過程中過于重視理論知識的學習，忽視了教學的實踐性。首在教學過程中缺乏相應的案例討論以及實踐活動，學生的推理能力以及實踐能力往往得不到提高，學生也不能利用學過的知識來解決實際問題。采購管理涉及的內容比較廣，在實際的采購管理過程中，往往需要多個環(huán)節(jié)，包括采購活動進行計劃、組織、協(xié)調和控制，還包括供應商的選擇等，因此要求學生在各個環(huán)節(jié)都有著較強的能力。但是在實際的教學過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)對采購管理人員的要求來進行教學，而是一味地按照課本上的知識進行教學。除此之外，采購管理的教學過程中學生還缺少參與實踐活動的機會，在一些院校內，學生基本上沒有機會參加采購管理的實踐活動。

3.教學內容不合理，教材質量有待提高

《采購管理》是物流專業(yè)的一門核心課程，對學生的實踐性提出了更高的要求，目前我國有多種采購管理的教材，而不同的采購管理的教材內容是不一樣的，不同的學者和教師在編寫教材的時候往往按照自己的理解形成一個系統(tǒng)，所以編寫出的教材的側重點是不一樣的。一般來說，采購管理課程應該包括采購管理的基礎知識、采購計劃管理、價格管理、招標管理、采購風險管理以及供應商管理等多方面的內容。由于不同學校使用的教材不一樣，對采購管理所有知識點的側重點也不一樣，非常不利于學生對采購管理的理解，最終導致采購管理教學內容不夠科學。此外，雖然各大高校使用的教材種類繁多，但是真正可以體現(xiàn)高職教育發(fā)展理念同時又符合高職教育發(fā)展理念的教材非常少。

三、《采購管理》課程的教學改革方法

1.改革教學方式，采用多元化的教學方式

教師在教學過程中采用的教學方式會直接影響學生對知識的掌握程度，采購管理是一門實用性非常強的學科，為了取得更加理想的教學效果，教師應該改變過去傳統(tǒng)單一的教學方式，不能再使用填鴨式或者灌輸式的教學方式，而是應該注重學生的學習主體性，讓所有的學生都參與到教學過程中來。充分利用多媒體教學，通過現(xiàn)代媒體的教學，可以幫助學生更好的理解教材中的知識。現(xiàn)代教育強調的是學生自主學習能力的培養(yǎng)，在教學過程中，要充分發(fā)揮學生的課堂主體地位，采用引導式教學方式對學生進行教學，培養(yǎng)學生自我辨別的能力。由于采購管理課程的實用性非常強，因此在教學過程中，教師還要結合案例教學法、仿真教學法以及項目式教學法進行教學。通過模擬真實的采購管理過程，讓學生在真實的過程中反思自己的學習，注重學生的實際動手能力，引導學生開拓自己的思維，轉變過去被動接受知識的現(xiàn)狀，使學生主動參與到教學過程中來，從而提高教學效果。

2.建立校企合作平臺，注重學生的實踐教學

我國的物流管理是一個新興的專業(yè)，所以很多高職院校都缺乏校內實訓設施，即使擁有實訓實驗設備，無論是從質量上還是數(shù)量上都不能滿足想到教學的要求。正因為如此，采購管理專業(yè)的教學也停留在理論層面上，不能提高學生的實踐動手能力，學生解決實際采購管理中的問題的能力也得不到提高。為了改變這一現(xiàn)狀，高職院校應該建立校企合作平臺，加強學生的實踐教學。通過建立校企合作的平臺，在規(guī)定的教學時間內，安排學生到相關的企業(yè)的采購管理崗位進行實踐學習，從而培養(yǎng)運用型的人才，讓學生在真正的采購管理中不斷提高自己解決實際問題的能力。建設校企教學平臺，重點培養(yǎng)學生的實踐能力，最終提高學生的職業(yè)能力。在校企實踐教學過程中，學生在具體的采購活動中可以不斷熟悉企業(yè)中采購管理的過程，遇到各種實際問題的時候通過自己的思考提出有效的解決方案，最終提高自身的采購管理專業(yè)技能，同時體會到崗位的職責。

3.建立優(yōu)秀的教師隊伍，提高整體教學質量

高校采購管理教學改革的成敗與教師隊伍整體素質的高低也有著密不可分的聯(lián)系，因此必須提升采購管理課程教師隊伍的整體素質。教師負責將知識傳遞給學生，同時還要培養(yǎng)學生的職業(yè)技能。此外，教師素質的高低還會潛移默化的影響學生的綜合素質、就業(yè)態(tài)度以及人生態(tài)度，所以高校必須建立一支高素質的教師隊伍。加強高校采購教師隊伍的建設可以從教師隊伍的選拔、對教師進行培訓等方面進行。在教師人員的選拔上，采購管理教師隊伍的建設應該使學歷、職稱和年齡結構都合理，使教師隊伍也呈現(xiàn)多元化形態(tài)，避免教師隊伍結構的單一。其次應該加強對采購管理教師的培訓，參加在崗培訓或者外出輪訓，不斷更新教師的教學思想和教學觀念，同時豐富教師的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓教師可以掌握企業(yè)實際采購的技能，讓教師掌握最新教育技術。只有教師掌握了采購的實戰(zhàn)經(jīng)驗，才能真正通過教師的教學來提高學生的實際采購能力。除此之外，還可以從校外引進行業(yè)領域中卓越的專業(yè)或者高管來建立教師的優(yōu)秀團隊。

4.改革考試方式，激發(fā)學生的自主學習性

在采購管理課程的教學改革中，對考試方式的改革也是勢在必行的，應該徹底改變過去在幾十分鐘內，通過一張試卷的成績來評價一個學生一整個學期的技能掌握的考試模式。為了培養(yǎng)學生的實踐技能，考試內容應該注重采購管理的工作過程，將考試貫穿在教學的全過程中，不能僅僅憑借著一紙成績來評價學生，而是要注重學生實際采購管理的工作過程，將課程的基本知識點和學生能力的培養(yǎng)融合為一體，充分展現(xiàn)考試的實踐性和開放性?！恫少徆芾怼返目荚噧热莩税ㄕn程基本知識點之外，還應該包括學生在學習過程中采購管理技能的掌握、采購方案的策劃和市場調查報告等方面，要充分注重學生的實踐能力的考察，只要這樣做才能提高學生的實際技能。例如可以通過頂崗實習進行考核，不僅可以考察學生的基本專業(yè)知識，還可以重點考察學生的動手能力和創(chuàng)新能力，可以對學生的綜合能力進行評價。

四、結束語

《采購管理》作為物流專業(yè)的一門核心課程，在學生能力的培養(yǎng)中發(fā)揮著重要的作用，隨著社會對人才實踐能力和綜合能力重視程度的不斷提高，傳統(tǒng)的教學方式已經(jīng)不能滿足社會和企業(yè)對人才的需求，在進行實際教學過程中，應該對學生的實踐能力提出更高的重視，不斷改革教學方式，建立高素質的教師隊伍，同時建立校企合作平臺，提出學生實踐能力的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的考試方法，最終提高學生的實踐能力，為社會提供高素質的實用型人才。

作者:駱金鴻 單位:湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院

參考文獻：

[1]劉炯艷.案例教學在采購與庫存管理課程教學中的應用研究[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2013

[2]黃體允.基于能力培養(yǎng)的商品采購管理教學優(yōu)化探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012

[3]楊光華，鄒敏.以能力為本的高職采購管理課程改革探析[J].物流工程與管理，2013

第9篇：企業(yè)采購管理方案范文

關鍵詞：石油管道；EPC采購;采購管理;模式

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、EPC模式的特點

1、在實施項目的過程中，EPC總承包商的地位很關鍵

EPC總承包商在實施項目時，全面負責采購、施工、設計，并對各分包商進行指揮、協(xié)調，其地位非常關鍵。另外在該模式下，總承包商的能力、管理風險的水平等都必須很高，且國際金融、采購設備的國際慣例等都要熟知。

2、更多限制了業(yè)主的權利

基于EPC的合同條款，在對工程項目進行實施時，通常情況下，是由業(yè)主、業(yè)主代表對工程項目進行管理，不再聘請工程咨詢公司。業(yè)主在管理時并沒肩一對承包商的工作進行嚴格監(jiān)控，只是一個里程碑式的管理。其原因是工程的所有責任被EPC總承包商承擔了。

3、業(yè)主項目動作的費用大大減少

通過EPC總承包模式的管理，不僅使業(yè)主建設管理人員不足的問題得到了解決，而且在沒有足夠的技術管理人員時，多個項目、大項目的建設，業(yè)主也能夠同時進行開展。

4、總承包商的項目有較高的風險

與設計等的單項承包相比，EPC項目是比較復雜的，也有較大的風險，其原因是它所承擔是整個項目的全部風險。因而在控制總承包的項目風險時，有較大的難度。

二、石油管道項目 EPC 項目采購管理所存問題

隨著經(jīng)濟制度的完善，經(jīng)濟水平的提高，EPC 承包模式得到了廣泛地應用，且 EPC 項目管理也更為規(guī)范以及成熟，在工程中該模式更是發(fā)揮出了其所特有的各種優(yōu)勢。然而就當前國內石油管道項目 EPC 項目管理情況來看，依舊和國際先進管理方式存在較大的差距，特別是采購管理。石油管道項目 EPC 項目采購管理所存問題主要表現(xiàn)為以下三個方面:

1、采購供應商。

在供應商的開發(fā)上，信息來源的隨意性比較強，且可靠性也比較低，其來源比較片面，未實施相應的管理，在選供應商時缺乏相應的程序，存在較強的主觀性，供應商的明確指標過于單一，其參考的標準主要為價格。在供應商的管理上，因采購只是有關部門的額外工作，對此難以就此對有關部門以及人員實施系統(tǒng)且全面地考核，同時供應商和企業(yè)間未構建長期有效的合作關系，在每次合作時這種合作關系均為臨時性，而這也就很容易導致 EPC 項目不可通過合理且有效的方式確保和供應商之間的合作關系，使得供應商積極性得不到充分地調動，最終使供應受到嚴重的影響。

2、采購管理。

EPC 項目采購管理主要存在以下問題: 采購管理工作的作用以及地位不是很明確; 缺乏有關部門以及領導的支持; 交貨期以及質量得不到有效地控制，通常情況下采取的是事后控制; 缺乏合理且科學的評價體系以及分析體系。除此之外，由于各方之間的這種臨時關系使得項目各參與方和企業(yè)各部門之間缺乏相應的溝通，導致 EPC 項目采購信息的溝通流暢性較差，使得需求響應非常緩慢，在很大程度上加大了采購的難度。

3、采購組織。

在 EPC 項目采購管理中，還存在著一個嚴重的問題，即采購組織分散，而該問題的出現(xiàn)也使得部門設置發(fā)生重復，在規(guī)模采購上沒有辦法獲得相應的折扣，人員數(shù)量不斷增加，采購響應度下降，運營費用以及管理費用不斷增加，采購變更難度加大，使得 EPC項目管理所存優(yōu)勢得不到充分地發(fā)揮，加大了項目核算以及考核的難度，項目部門以及個人責權比較難統(tǒng)一。

三、加強石油管道項目 EPC 項目采購管理的相關建議和措施

在項目整個進度中，采購作為一個重要的環(huán)節(jié)，為保證項目質量達標的一個基礎?；谑凸艿理椖堪l(fā)展情況，結合其采購責任重大、采購量大、過程復雜以及管理環(huán)節(jié)比較多等特點，在實施 EPC 項目管理時，可從以下幾個方面入手。

1、 采購流程的優(yōu)化與供貨商的管理及選擇

1.1流程優(yōu)化。

把采購納入到 EPC 項目設計中，不僅可確保采購貨物以及設計的質量，同時在一定程度上還可減少成本，加快項目進度，繼而進一步對投資進行有效的控制。在管理過程中，首先應制訂一個全面且系統(tǒng)的采購計劃以及清單，對采購流程進行優(yōu)化。在采購招標前，所準備的招標文件必須要信息全面且完整，基于招標文件，且結合供貨商投標書制定采購合同，在此需注意的是該合同應綜合考慮設計、運行、施工、竣工以及調試等方面的要求。在編制好采購文件以后，采購人員應牽頭進行組織，并發(fā)放相應的招標書，且審查以及澄清投標文件，健全合同文件，簽訂合同，使其生效。當招標采購合同在具體實施時，應指定相應的技術負責人以及商務負責人，于合同簽訂前商務負責人對外實施招標采購方面的工作，合同生效以后技術負責人對外實施合同執(zhí)行方面的工作。

1.2供貨商的管理以及選擇。

選擇供貨商的時候，應綜合考慮其管理情況、技術情況、財務情況、物流能力以及生產(chǎn)能力等。在供貨商的管理上，應對其實施資格認證、評定以及選擇，構建一種戰(zhàn)略性供貨商、優(yōu)先供貨商以及關鍵供貨商關系，以此降低采購費用以及采購風險。

2、確定高效的專業(yè)采購管理團隊

EPC 模式下， 根據(jù)總承包商所屬企業(yè)的行業(yè)性質及專業(yè)分工， EPC 的采購管理工作由EPC項目部下設的采購部門統(tǒng)一協(xié)調完成，具體的物資采購行為委托專業(yè)的采購單位實施。采購部門作為 EPC 項目部物資采購職能部門，全面負責 EPC 合同范圍之內的項目所需材料設備的采購、 督辦、 質量檢驗、 運輸、 現(xiàn)場材料控制、物資倉儲調撥、 合同管理及結算等采購管理工作。采購人員在 EPC 項目部主管經(jīng)理的領導下， 依托采購分包商具體操作， 根據(jù)項目部的總體部署和施工要求， 對工程材料設備的采購工作實行統(tǒng)一安排、 統(tǒng)一協(xié)調、 統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一調度。根據(jù)集團公司集中采購管理要求及項目高效管理的需求， EPC 項目部可委托專業(yè)采購單位實行集中采購和管理。 委托合同中劃清采購工作范圍， 明確工作權限， 受托單位進行項目采購管理和物流管理工作的具體實施。 這樣 EPC 就不需要專門建立龐大的采購隊伍， 而由采購部人員負責統(tǒng)聯(lián)系、溝通管理。這種集中采購方式，既可以體現(xiàn)集中采購的優(yōu)點，又可以發(fā)揮專業(yè)化公司的優(yōu)勢。以西氣東輸二線工程西段為例，按照國家對工程的總體目標要求，從 2008 年2月分四個地點同時開工，2009 年6月線路主體貫通，2009 年 12 月底具備投產(chǎn)條件。短短不到 2 年的時間內要完成2 700 km 線路工程、 22 座場站的建設。兵馬未動，糧草先行， 管道局 EPC 總承包管理商采取上述采購模式， 迅速確定采購隊伍及專業(yè)采購單位， 項目伊始即啟動物資準備工作， 同時克服設計方案調整、 設計變更等不利因素， 保證了工程如期開工建設及工程線路、 站場物資的順利、 及時到位。

3、合理建立管道沿線物資中轉站

根據(jù)工程線路走向， 充分考慮社會依托， 確保物流管理及運輸成本的合理化， 開工前對施工沿線進行了翔實考察。 提出建站方案，應用數(shù)學邏輯模型進行優(yōu)化和論證， 最終確定要實施的中轉站建設方案。 建設單位要根據(jù)工程工期、 規(guī)模及中轉站的容納能力提出中轉站的正常運行方案和資源配置情況，必要時建立應急配置措施，確保實現(xiàn)工作目標。

4、加強與設計單位溝通，確保采購工作順利實施

EPC 管理模式下，要充分發(fā)揮總承包商的集中管理優(yōu)勢。 采購工作往往受制于設計單位技術文件提交進度，一旦技術文件滯后， 就會影響采購順利實施， 不可避免地會對現(xiàn)場施工造成影響，直接導致現(xiàn)場工序調整， 投入成本增加， 因此，采購與設計的溝通尤為必要。提前溝通、交流，可以將影響因素及時消化， 將其對工程的影響降低到最低程度。 對于特殊設備， 采購人員提前組織技術交流會，讓設計人員提前熟悉設備性能，掌握市場行情，避免設計文件脫離生產(chǎn)實際。

5、實施標準化管理

中轉站的管理工作要結合工程實際，根據(jù)EPC總承包商的統(tǒng)一管理要求編制相關程序文件及辦法并下發(fā)實施。主要針對工程的物資質量管理、 單據(jù)處理、 安全控制等方面進行要求，統(tǒng)一有關標識要求， 確保物資中轉站在工作過程中有章可循。為了保證現(xiàn)場物資管理優(yōu)質、 高效開展，促進管理人員物資管理和服務意識不斷提高， 對物資中轉站的關鍵環(huán)節(jié)采取績效考核的辦法， 以提高整個工程項目的物資管理水平。

四、結束語

綜上所述，工程項目采購工作是 EPC 項目管理的重要組成部分， 采購管理者需根據(jù)業(yè)主管理模式采用相應的管理方法和標準，及時創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化采購資源，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，在工程項目管理中發(fā)揮主導作用，為整個工程項目的成本、工期、安全及質量高效管理做出貢獻。

參考文獻

[1]王洪剛,陳. 石油管道項目中EPC采購管理模式分析與優(yōu)化[J]. 交通企業(yè)管理,2014,05.

[2]賈旭,高鵬. 淺析油氣管道項目物資采購管理中的風險控制[J]. 化工管理,2013,16.

[3]溫珩. 電源類項目采購模式優(yōu)化探討[J]. 當代經(jīng)濟,2012,22.

[4]王佳,張麗. 我國國際管道工程EPC項目管理建議[J]. 合作經(jīng)濟與科技,2010,10.