高效管理方法精選(九篇)

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第1篇：高效管理方法范文

關(guān)鍵詞：精干高效 機構(gòu)設(shè)置 薪酬創(chuàng)新 勞動定額 責(zé)任承包

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-218-02

一、公司基本情況

公司是集煤炭開采、大型煤化工、資源綜合利用等項目開發(fā)建設(shè)的大型能源化工企業(yè)。目前，公司的項目處于項目前期、基建期和基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期等，在建千萬噸級礦井及大型煤化工項目數(shù)個，并逐步進入投產(chǎn)期。

二、構(gòu)建精干高效企業(yè)的基礎(chǔ)條件

實現(xiàn)企業(yè)的精干高效必須達到設(shè)計超前、工藝領(lǐng)先、人員素質(zhì)高、信息化手段強、管理制度先進、機構(gòu)設(shè)置合理等條件，公司從成立之初就采用先進的工藝公開招標一流的設(shè)計團隊，并選用EPC、EP+C+M等方式進行建設(shè)，這為保證工程質(zhì)量、構(gòu)建精干高效的企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。本文接下來將從人力資源方面進行闡述如何構(gòu)建精干高效的企業(yè)。

三、構(gòu)建精干高效企業(yè)的人力資源手段

（一）打破常規(guī)，創(chuàng)新管理模式

從公司設(shè)立之初就秉承精干高效的理念，在機構(gòu)設(shè)置上摒棄了傳統(tǒng)的大而全的思想，勇于打破常規(guī)，力求全新突破，采用全新的機構(gòu)設(shè)置思路，下面以化工項目為例做一闡述。

傳統(tǒng)的化工廠都是直線職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，廠、車間、班組的三級管理模式。就某一項目而言，在借鑒同行業(yè)先進管理理念和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證和研討，突破傳統(tǒng)框架，創(chuàng)新管理模式，我們采用扁平化的二層架構(gòu)管理模式，構(gòu)建大部室，設(shè)置生產(chǎn)運行中心和運行保障中心兩部分，以生產(chǎn)裝置或工段為基礎(chǔ)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，減少崗位編制，實現(xiàn)公司生產(chǎn)運營管控一體。

管理模式的突破創(chuàng)新，首先減少了中間管理環(huán)節(jié)，整合了各類資源，實現(xiàn)管理科學(xué)，人員得到精簡精干；其次通過職能同一性整合，多個生產(chǎn)裝置的操作人員，統(tǒng)一劃歸一個中心來管理，提高了組織效率，減少了部分崗位人員，提升了整體工作效率；三是人員的精干，工作效率的提升，在降低人工成本和管理成本的同時，也帶來經(jīng)濟效益的增加。

管理模式的突破創(chuàng)新，也為人才競爭帶來了優(yōu)勢。一方面是薪酬優(yōu)勢。由于人員的精干，單位人工成本得到保證，為各類人員提供有競爭力的薪酬奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。另一方面是人才培養(yǎng)和成長優(yōu)勢。資源的整合，層級的減少，必然增加各級人員的管理幅度，這就為他們提供了成長和鍛煉的空間，同時也避免了人員技術(shù)技能過于單一等弊端。

新的模式和傳統(tǒng)模式對比，由于管理層級和中間環(huán)節(jié)的減少，崗位人員可以減少約20%左右，既降低了管理成本，又大幅度的節(jié)約了人工成本，實現(xiàn)真正意義上的精干高效。

（二）嚴格把關(guān)，提升隊伍素質(zhì)

新建企業(yè)90%以上的員工均為新引進人員，員工引進的數(shù)量、門檻、渠道、結(jié)構(gòu)等在很大程度上會影響今后企業(yè)的競爭能力。

在人員引進數(shù)量方面，主要體現(xiàn)高效精干和總量控制理念；在人員來源方面，主要考慮新老結(jié)合，大中專畢業(yè)生約占到35%，社會招聘熟練工人約占到55%，委托培養(yǎng)人員約占到10%，同時考慮隊伍的穩(wěn)定性，立足本土化、自主培養(yǎng)；在人員結(jié)構(gòu)方面，主要從學(xué)歷、技能、年齡、性別等方面考慮，盡可能優(yōu)化人員整體結(jié)構(gòu)，同時考慮為今后發(fā)展培養(yǎng)人才。

一是嚴把社會招聘關(guān)。大部分社會公開招聘人員一進入企業(yè)就工作在關(guān)鍵崗位上，級別相對較高，對這部分人的選拔顯得尤為重要。操作崗位公司采用理論加技能的考評方法，即理論考試加實踐操作相結(jié)合。管理崗位采用理論加個人綜合素質(zhì)的考評辦法即理論考試和更全面的面試方法相結(jié)合，如采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬測試和文件筐作業(yè)等方式，進行綜合考核個人能力。

二是嚴把畢業(yè)生招聘關(guān)。新接收大中專畢業(yè)生的招聘主要注重大學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度和綜合素質(zhì)。一兩次的考試并不能說明一個人的學(xué)習(xí)能力和態(tài)度，所以考量一個學(xué)生的學(xué)習(xí)能力我們主要靠查驗其在校成績、英語、計算機水平和實習(xí)情況，再加以不同形式的面試，從而更全面的了解應(yīng)聘者。

三是嚴抓員工培訓(xùn)關(guān)。根據(jù)人員來源和類別的不同，設(shè)置不同的培訓(xùn)周期和培訓(xùn)方式，培訓(xùn)周期一般為3-18個月，培訓(xùn)方式主要為項目自主培訓(xùn)、院校培訓(xùn)和崗位跟班培訓(xùn)。同時加強培訓(xùn)過程的管理，注重培訓(xùn)的效果，實現(xiàn)新老結(jié)合，確保設(shè)備一次開車成功。

總的目的是引進合格員工，培養(yǎng)高素質(zhì)的隊伍，進而實現(xiàn)人員的精干高效。

（三）注重實際，靈活薪酬制度

建立體現(xiàn)崗位價值、突出業(yè)績導(dǎo)向、兼顧內(nèi)部公平和外部競爭的基本薪酬制度和體系，是一個現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度保證。同時采取一些靈活的分配方式也是很有必要的，是對基本薪酬制度的一種補充和完善。通過完善薪酬特區(qū)、承包管理、勞動定額等多種分配方式，進一步實現(xiàn)精干人員、提高工作效率和企業(yè)效益。

一是建立薪酬特區(qū)，主要包含兩個方面，一方面對部分有條件的二級單位給予薪酬方面的政策傾斜，促使其精干人員，在降低人工成本的前提下，提高員工薪酬待遇，提升企業(yè)效益；另一方面針對引進的外部稀缺人才資源，突破基本的薪酬體系限制，游離于基本薪酬體系之外，以協(xié)商談判的方式確定其薪酬水平，雖然就某一個崗位而言，體現(xiàn)其單位人工成本在增加，但在企業(yè)建設(shè)的某一時期，就這一個崗位可能帶來管理和技術(shù)的重大創(chuàng)新，帶動整個部門乃至整個公司的成長，從而也能實現(xiàn)企業(yè)的精干高效。

二是實施承包管理，主要是針對機關(guān)部室的工資總額和各項管理費用。在工資總額方面，總的原則是在保證工作質(zhì)量的前提下，盡可能減少崗位人員數(shù)量，實現(xiàn)精干高效；同時減人不減工資，提高員工收入水平。在管理費用方面，主要目的是倡導(dǎo)員工注重節(jié)約，對于可以量化的各項費用，經(jīng)科學(xué)的測算，承包到各部室，節(jié)獎超罰。

以上均實行雙重掛鉤的方式兌現(xiàn)獎勵和處罰，一是部室節(jié)超按相應(yīng)比例對本部室進行獎罰；二是機關(guān)總體節(jié)超按照相應(yīng)比例提取節(jié)超額度，對機關(guān)全體人員進行獎罰。這樣既可以突出精干高效政策導(dǎo)向，又能更好的促使各部室樹立大局觀、整體觀，更大程度激發(fā)員工的工作積極性，同時也能使員工的收入水平有一定的提高，達到提高勞動效率、降低人工成本、節(jié)約費用的目的。

三是針對區(qū)隊、班組等生產(chǎn)單元實施勞動定額管理，結(jié)算工資。建立一個較為系統(tǒng)的勞動定額管理辦法，對于逐步進入生產(chǎn)期的企業(yè)是很有必要的。

以煤礦一個綜采隊為例，年初按照地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存、設(shè)備狀況、人員配置等情況，按照定額管理辦法可以測算出一個基本定額。每月對綜采隊進行跟班寫實，根據(jù)產(chǎn)量、構(gòu)造、設(shè)備等實際情況可以計算出本月的綜合定額和噸煤單價，考慮相關(guān)因素后，可以結(jié)算出綜采隊本月工資總額，打破了傳統(tǒng)的以人員數(shù)量或簡單的工作量確定工資總額方式。

總額固定后，人均收入水平在很大程度上是同人員數(shù)量相關(guān)的。區(qū)隊管理者在保證正常安全生產(chǎn)的前提下，會自覺地控制人員數(shù)量，提高人員技能水平，優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)量。這樣，杜絕人多好辦事、人多熱氣高的小生產(chǎn)原則，在一定程度上很好的解決了管理與被管理的矛盾，同時也使得隊伍更加精干，人員綜合素質(zhì)得以加強，收入水平進一步提高，企業(yè)的綜合效益得到提升。

薪酬特區(qū)、承包管理和勞動定額僅是我們針對企業(yè)內(nèi)部不同的群體實施的分配或激勵方法之一，通過某一方法或幾種方法的疊加效應(yīng)，實現(xiàn)精干人員、提高效率、流暢管理、節(jié)約成本、提升效益的目的。

四、結(jié)束語

實現(xiàn)精干高效的團隊不但要有超前的設(shè)計、領(lǐng)先的工藝、先進的設(shè)備等硬件條件，而且還要有先進的人力資源管理方法等為其保障。隊伍精干，效能才高！作為新建企業(yè)，建立科學(xué)、超前、靈活的人力資源管理方法尤為重要。

參考文獻：

1.劉桂林，顏世富，王偉杰主編.高級人力資源管理師.中國勞動社會保障出版社，2007

2.安鴻章等主編.現(xiàn)代企業(yè)勞動定額定員管理與標準化.中國勞動社會保障出版社，2008

3.覃學(xué)強主編.企業(yè)管理實務(wù).電子科技大學(xué)出版社，2007

第2篇：高效管理方法范文

高校文科實驗室是各類高等院校教育及培養(yǎng)學(xué)生文科知識，人文情懷的重要教學(xué)實踐性場所。它具有其開放性，共享性的基本特征，并在各類高等院校的文科教育教學(xué)中，發(fā)揮著越來越重要的作用。那么如何在管理上對其進行有效的，合理的，科學(xué)的創(chuàng)新，就成為了當(dāng)前各類高等院校必須面臨和思考的問題。本文將針對此項內(nèi)容，就高校文科實驗室管理方法創(chuàng)新以及可行性進行相關(guān)的闡述。

關(guān)鍵詞：

高校；文科實驗室；管理方法；創(chuàng)新

現(xiàn)在文科實驗室在各類高等院校的教育教學(xué)中已經(jīng)越來越普及了。它通過模擬真實的社會環(huán)境來培養(yǎng)，研究，造就基礎(chǔ)扎實、高素質(zhì)、能力強，富有實踐性、個性化的綜合應(yīng)用型人才。這也是現(xiàn)在各類高等院校中文科教育的新目標。它的管理和運行將充分實現(xiàn)實訓(xùn)項目的設(shè)置，提高學(xué)生的實踐能力，特別是在文科和人文情懷方面。因此，高校文科實驗室管理方法的創(chuàng)新，利于發(fā)揮其服務(wù)能力，進一步提升其教育教學(xué)的作用。

一、當(dāng)前高校文科實驗室的主要類別和基本情況

目前，高校文科實驗室的建設(shè)大多是借鑒了理科實驗室的建設(shè)經(jīng)驗，主要分為三個類別：

（一）較強科學(xué)理性型。

這一類文科實驗室采用與理科實驗室相同的實驗?zāi)Ｊ?，即通過運用大量的儀器進行精密化的實驗。如考古、政法痕跡等的檢測。

（二）科學(xué)理性型。

這一類文科實驗室重要是將實驗重點集中于文科傳統(tǒng)的人文、藝術(shù)性學(xué)科。其實驗過程并不去注重科學(xué)的檢驗結(jié)果，而是側(cè)重于技術(shù)性的訓(xùn)練及相關(guān)的人文素養(yǎng)的培養(yǎng)。如語音室、油畫室、樂器室等。

（三）培養(yǎng)素養(yǎng)能力的文科綜合型。

這一類文科實驗室是建立在前兩者的基礎(chǔ)之上的，注重動手能力、熏陶教育，立足于對學(xué)生自身素養(yǎng)與基本社會實踐技能的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。如陶藝室、手工室等。

二、當(dāng)前高校文科實驗室存在的問題

當(dāng)前，伴隨著高校文科實驗室的逐步興建，開放和運用于教學(xué)之中，高校文科實驗室的管理也不可避免的出現(xiàn)了一些相應(yīng)的問題。目前主要表現(xiàn)在：

（一）高校文科實驗室的管理協(xié)調(diào)性不高。

這主要表現(xiàn)在有的高校文科實驗室是共享型的。即幾所高校共同使用一處實驗室，距離遠近、課程使用、試驗時間等都不盡相同，再加之彼此之間有時不能很好的協(xié)調(diào)規(guī)劃，統(tǒng)一安排，就極易產(chǎn)生此類現(xiàn)象。同時，還會造成實驗設(shè)備的閑置和使用率不高等現(xiàn)象。

（二）高校文科實驗室的開放意識不強。

高校文科實驗室的主要功能是為學(xué)生提供將理論轉(zhuǎn)化為實踐的場所。并以此來提高自身的實踐能力和人文素養(yǎng)。但當(dāng)前的一些高校文科實驗室開放方式比較被動。只是在實驗課或公開活動，實習(xí)課程時才會被使用到。既缺乏合理的開放激勵制度，又沒有科學(xué)的開放管理體制。使其處于“等”和“靠”的半自由狀態(tài)，造成了部分高校文科實驗室一定程度上的資源空閑和浪費現(xiàn)象。由于利用價值的降低，在一定層面上也導(dǎo)致了高校文科實驗室設(shè)備維修，更換的不及時，教學(xué)資金不能按時到位，從而使其開放率更低的惡性循環(huán)之中。

（三）高校文科實驗室的管理人員專業(yè)性不過關(guān)。

由于在傳統(tǒng)的教育教學(xué)理念中，實驗性質(zhì)的教學(xué)都是從屬于理論性教學(xué)的。這也就導(dǎo)致了在對其管理人員的選派上比較隨意，甚至是不重視。而因為管理人員自身的專業(yè)性不過關(guān)，很多只能是負責(zé)實驗室的日常清潔和整理，而并不具備獨立的指導(dǎo)教學(xué)和操作的能力。這樣造成的結(jié)果是實驗設(shè)備損壞率較高，實驗室的功能不能完全發(fā)揮，管理人員的工作積極性也得不到提高。這樣一些問題就造成了高校文科實驗室的利用率普遍不高、開放率偏低，甚至是開放的要求也往往不被重視。這些多元素的缺失，對于學(xué)生的綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)是極其不利的。因此，對高校文科實驗室管理方法的創(chuàng)新就顯得至關(guān)重要，勢在必行了。

三、高校文科實驗室管理方法創(chuàng)新的方式及途徑

（一）在使用原則上堅持集中與分散相結(jié)合。

針對當(dāng)前高校中，一些彼此之間有緊密聯(lián)系的學(xué)科，我們在其教育或教學(xué)的實踐階段，可以采取相對集中實驗的教學(xué)方式。同時，在此基礎(chǔ)上建立相聯(lián)系學(xué)科之間的綜合性實驗室，以達到“一室多用”的實效目的。這樣，實驗室的功能相對的更加齊全了。在經(jīng)費使用，人員管理，設(shè)備使用等方面也更加的合理了。關(guān)鍵是有效的提高了實驗室的開放和利用率。

（二）在實驗設(shè)備的使用管理上加強跟蹤式性。

高校文科實驗室既然要在管理上提升其綜合利用率，那么在實驗設(shè)備的購置和維修，更換上也就必然要相應(yīng)的加大力度和投入。而這些也是高校文科實驗室的一項管理內(nèi)容，它直接影響到高校文科實驗室的可持續(xù)性利用性。所以，我們在購置實驗設(shè)備時，要綜合考慮，避免盲目性和片面性。其次，對于實驗設(shè)備和器材的維修，更換要及時。在管理上要分門別類的予以存放；在使用上要嚴格依照相關(guān)的操作規(guī)定；在操作上要秉持高效運用的原則。再次，對實驗設(shè)備，器材要嚴格登記，造冊，并備注詳細的使用說明和注意事項。配備使用記錄，已備查詢。

（三）在實驗教學(xué)環(huán)節(jié)上加強管理性。

在利用文科實驗室進行教學(xué)實踐活動時，要充分的考慮到實驗的每一個環(huán)節(jié)，以及實驗的教學(xué)效果。對于可以進行變革或改進的實驗教學(xué)，要積極主動的予以改變。這樣才能在最大程度上保證實驗的效果和質(zhì)量，最大化的體現(xiàn)出文科實驗室的教育教學(xué)作用。

（四）注重高校文科實驗室管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

對于高校文科實驗室管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，也應(yīng)該視其為高校文科實驗室管理方法創(chuàng)新的一個重要組成部分和解決途徑。我們可以通過解決其管理者的薪酬，待遇等方式來有效的調(diào)動其工作的積極性。并逐步將其納入到完整的教學(xué)體系中來，通過合理設(shè)崗，規(guī)范編制，必備考核等方式，使得全員得以參與。既能吸引一批高素質(zhì)的專業(yè)教師，又可以為高校文科實驗室管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)提供必要的動力。

（五）健全高校文科實驗室的開放運行制度。

即全天候式的開放運行模式。這樣就保證了在以學(xué)生為主體，在實驗中進行自我化學(xué)習(xí)和研究的良性教學(xué)循環(huán)體系的實現(xiàn)。從而極大的提高了學(xué)生們的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，為了達到這一目標，實驗室的設(shè)備和器材要時刻保持在正常的狀態(tài)之下，以與之相適應(yīng)。

四、高校文科實驗室管理方法創(chuàng)新的原則

（一）教學(xué)課程優(yōu)先原則。

有效的保障相關(guān)的教學(xué)課程是高校文科實驗室開放與對接的基本前提。教學(xué)，始終是高校文科實驗室運行的一個重要服務(wù)標準。也是提高高校文科實驗室使用效率、提升高校文科實驗室服務(wù)能力的根本基礎(chǔ)。如果因為單純的開放而擾亂，甚至是破壞了高校文科實驗室本身應(yīng)有的教學(xué)功用和秩序、從而降低了相關(guān)的教學(xué)質(zhì)量，教育效果，那無疑是得不償失的。

（二）與學(xué)生組織相互融合原則。

在與學(xué)生組織的相互融合上，高校文科實驗室在管理中必須要有所堅持，要有選擇性對學(xué)生組織進行開放，要必須是與其有密切聯(lián)系的學(xué)生組織，以實現(xiàn)高校文科實驗室資源的合理使用和最大化利用。同時，這樣也便利了對高校文科實驗室的日常化管理。

（三）相關(guān)的學(xué)科綜合共享原則。

高校文科實驗室在管理中還要注意在開放的模式下，實現(xiàn)最大化的學(xué)科共享效益。要實現(xiàn)這一目標，在具體操作時就要注意把握好兩個方面：一是要實現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)的學(xué)科在實驗上，資源的綜合性，合理性的配置，避免在實驗過程中的重復(fù)使用和浪費性運用。例如，文科實驗室內(nèi)有藝術(shù)欣賞實驗室，在實現(xiàn)自身使用的同時，也可劃分出其空余的時段，面向舞蹈、合唱等同類型的實驗課程進行開放使用。二是在實驗活動中，有重點地支持一些實驗項目，從而有效推動高校校園文化的建設(shè)與發(fā)展，凝聚和總結(jié)高校文科實驗室在管理中的特色與亮點。

（四）協(xié)調(diào)開放原則。

在高校文科實驗室的管理上，特別是面對多個學(xué)科，多所院校共用的情況下，一定要注意：在堅持全日制開放的模式同時，還要注意協(xié)調(diào)處理好各個相對分散的學(xué)科授課時段和個自院校的使用要求。必要時，可以建立一個高效，公開的實驗信息平臺。形成“以開放為主，多類型并存”的高校文科實驗室開放格局，以滿足廣大師生的需求。同時，也適應(yīng)了高校文科實驗室的集中與分散相結(jié)合的管理模式。

（五）堅持健康的理念導(dǎo)向原則。

學(xué)生進入實驗室開展教學(xué)活動，必須遵守實驗室的規(guī)章制度。實驗室也要始終保持以培養(yǎng)大學(xué)生“綜合素養(yǎng)能力”這一共同前提來進行教學(xué)活動；而帶有商業(yè)性、娛樂性的活動或與實驗室教學(xué)活動不相吻合的活動，都應(yīng)該予以抵制。同時，這也有效的強化了高校文科實驗室的日?；芾?。

結(jié)語

文科實驗室是各類高校的教育教學(xué)中一個相當(dāng)重要的，輔的實踐教育環(huán)節(jié)和組成部分。我們應(yīng)該努力構(gòu)建以開放為主體的管理模式，并在此基礎(chǔ)上進行管理的創(chuàng)新。這樣不僅可以創(chuàng)新其開放共享的機制，還可以有效的推動高校的實驗教學(xué)改革的進度。

作者：賀文華 單位：商丘師范學(xué)院法學(xué)院

【參考文獻】

［1］謝安建，王禮貴．高校應(yīng)用型文科實驗室的建設(shè)實踐與探索［J］．實驗室研究與探索，2014，12．

第3篇：高效管理方法范文

關(guān)鍵詞：高校；計算機機房；管理辦法

中圖分類號：TP308 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2013） 02-0000-02

1 引言

隨著近幾年，信息技術(shù)的迅速發(fā)展，計算機的應(yīng)用越來越普遍，在各個學(xué)科，各個領(lǐng)域都有涉及，計算機的教育也尤其重要，為今后學(xué)生在社會激烈、殘酷的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，提供必要的支持，目前各高校為保證教學(xué)質(zhì)量，投入大量的資金，人力與物力，建立很多的計算機機房，機房的規(guī)模在不斷擴大，計算機數(shù)量也隨之增加，而且課時的安排也越來越緊密，這些都給機房的實驗老師帶來了沉重的管理任務(wù)和工作難度，實驗教師以前單獨負責(zé)機房的管理方法已經(jīng)無法應(yīng)對當(dāng)今的機房管理工作，在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)該對機房的管理辦法加以探討與研究，摸索出一個適應(yīng)當(dāng)今時展，高效、低成本的計算機機房管理方法。

2 當(dāng)前計算機機房的管理現(xiàn)狀

2.1 硬件維護問題。由于機房的建立，計算機數(shù)量急劇增加，同時隨著購買機器的更新，導(dǎo)致實驗老師無法對計算機的硬件問題及時進行維護，由于機器型號比較復(fù)雜，維修起來非常的苦難，往往有許多機器無法正常使用，這就影響了學(xué)生的上課質(zhì)量，也影響了日常教學(xué)的正常運行。

2.2 人員管理。由于機器的增多，原有的機房管理人員，無法應(yīng)對現(xiàn)有的機器數(shù)量，單單維護諸如硬盤和顯卡之類的硬件問題，就已經(jīng)浪費很多的時間，沒有時間來提高自身的專業(yè)水平。管理學(xué)中的二八法則可以說明這一點：實驗老師用百分之八十的時間用于處理日常繁瑣的事情，對重要的事物則只花了百分之二十的時間來處理。由于對重要的事物 只花費了百分之二十的時間，所以往往一些工作都是達不到預(yù)期效果的，導(dǎo)致了機房實驗老師的水平一直局限在剛剛參加工作時的水平。

2.3 病毒以及一些游戲軟件進入機房?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)病毒通過網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生的移動設(shè)備進入機房，導(dǎo)致機房中計算機運行速度慢，甚至造成一些機器癱瘓，無法正常工作，嚴重影響了教學(xué)質(zhì)量，還有的學(xué)生利用上課時間，下載游戲軟件以及一些惡意程序，或者由于對計算機操作不夠熟練，刪除一些系統(tǒng)運行軟件，令計算機系統(tǒng)崩盤，給機房實驗老師帶來了很大的工作量。

3 提高計算機機房管理效率的辦法

3.1 制定完善的規(guī)章制度。應(yīng)該建立完善的計算機機房使用、維護等規(guī)章制度，由于機房數(shù)量增多，計算機數(shù)目也在增多，有些同學(xué)私自接通電源，為自己的手機與MP3充電，課后沒有及時關(guān)閉電源，這些都造成了安全隱患，很多機房目前普遍存在衛(wèi)生差、有學(xué)生損壞設(shè)備的現(xiàn)象，俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓，只有建立一套完整規(guī)章制度，提醒同學(xué)們愛護機房的衛(wèi)生環(huán)境，做到用電自查，在根本消除安全隱患，對有學(xué)生故意損壞設(shè)備的應(yīng)該進行處罰，并原價賠償，只有這樣，才可以讓大家在干凈、安全的環(huán)境內(nèi)學(xué)習(xí)、愛惜機房設(shè)備，最大化的使用機房，提高教學(xué)質(zhì)量。

3.2 制定硬件管理的規(guī)范使用。在學(xué)校資金允許的范圍內(nèi)，對一些易損的硬件設(shè)備，建立小型的庫存使用量，當(dāng)學(xué)生提出設(shè)備故障時，實驗老師對其進行初步檢測，如果可以維修，就當(dāng)場維修，如果不能當(dāng)場維修，及時更換，這樣就不會影響到學(xué)生的使用，課下對設(shè)備的故障進行統(tǒng)一的維修，這樣就大大提高了設(shè)備的使用率。

3.3 制定合理的軟件使用規(guī)范。因為課程教學(xué)具有較高的規(guī)律性和計劃性，所以在軟件管理上除了基本的操作系統(tǒng)、辦公軟件、系統(tǒng)安全和網(wǎng)絡(luò)管理軟件之外，其余的應(yīng)用程序都是開學(xué)前統(tǒng)一進行安裝。在這個機房本學(xué)期安排的哪些課程，就安裝那些軟件，這樣可以減輕計算機的資源占用負擔(dān)。機房老師根據(jù)各機房根據(jù)軟件的安裝，進行統(tǒng)一的軟件升級和更新，如果遇到特殊問題，可以提前一周進行申請，授課老師與機房實驗老師進行積極協(xié)調(diào)，避免發(fā)生軟件安裝于授課時間上的沖突。

3.4 讓學(xué)生參與到機房的管理與維護。（1）學(xué)生參與機房管理的可行性分析。日常的機房管理與維護工作大多數(shù)中是重復(fù)的，在技術(shù)上，學(xué)生只要掌握基本的計算機的操作（如操作系統(tǒng)的安裝與修復(fù)，軟件的安裝，設(shè)備的養(yǎng)護等）就可以作為機房老師的助手，勝任這個工作；在日常管理中如學(xué)生的上機管理、機房衛(wèi)生的打掃機房上機、的值班等工作，這些工作的要求是要求學(xué)生對機房的責(zé)任心和主人翁意識，只要他們有較強的責(zé)任心就可以勝任！（2）為學(xué)生繼續(xù)深入學(xué)習(xí)提供場所。一方面，隨著計算機知識的普及，部分學(xué)生已較好地掌握了計算機基礎(chǔ)知識，在課堂上，老師所傳授的教學(xué)內(nèi)容已不能滿足這部分學(xué)生的求知欲，通過組織這些對計算機知識有著濃厚興趣的學(xué)生參與到機房管理中，可以讓他們接觸到一些課堂上很難學(xué)到的軟硬件知識，既擴展了他們的知識面，又提高了實際操作能力。（3）為學(xué)生明確職責(zé)，合理分工。要讓每個學(xué)生管理員明確自己在機房管理中的責(zé)任和任務(wù)，需要干些什么，我們可以按照學(xué)生的計算機的技能分成若干個小組。借此也好建立好學(xué)生管理員團隊的梯隊建設(shè)，從低年級到高年級分別從機房維護小組到軟件工作小組的鍛煉，從計算機的最基礎(chǔ)的知識向深層次的技術(shù)學(xué)習(xí)，低年級學(xué)生在高年級同學(xué)的幫扶下，認真學(xué)習(xí)技巧，逐步提升自己的計算機水平。隨著自己水平的提高可以向更高水平的小組調(diào)動，這樣既增長了學(xué)生的計算機水平也為他們?nèi)蘸笞呦蛏鐣?，面向工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ)。（4）對學(xué)生管理員實行勤工儉學(xué)制度。對學(xué)生管理員以勤工助學(xué)的形式給予一定的補助，并建立相應(yīng)的獎懲制度，對于工作良好、責(zé)任心強的同學(xué)，可以給予多一些的助學(xué)金，而對于責(zé)任心不強，表現(xiàn)較差的同學(xué)扣除一部分助學(xué)金，甚至取消其學(xué)生管理員的資格，將社會上的優(yōu)勝劣汰的機制引入到機房管理中來，既可以讓同學(xué)們努力學(xué)習(xí)知識，通過自己的努力賺取一定的費用，來減輕家庭的負擔(dān)，又可以讓大家提前體會到這個社會對于用工的一個標準，鍛煉同學(xué)們在工作中，認真負責(zé)，增強責(zé)任心。（5）機房實驗老師定期進行學(xué)習(xí)，提升個人的工作能力。隨著計算機硬件的迅速發(fā)展，以及軟件的更新與完善，需要機房實驗老師的能力不斷的提高，通過學(xué)生管理員的加入，機房實驗老師可以從日常繁瑣的工作中解脫出來，對學(xué)生管理員指導(dǎo)之外，應(yīng)該進行培訓(xùn)，及時的充電與學(xué)習(xí)，對一些新的軟件進行學(xué)習(xí)，做到與時代共進步，了解與學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，并傳授給學(xué)生。

4 結(jié)語

如何合理、高效的管理與維護，對于任何一個高校的公共計算機機房來說，一直是實驗室實驗老師面臨的一個重要課題，作為機房的管理與維護人員，必須花費更多的時間與精力多動腦、多動手、多試驗，只有更好的將理論與實踐相結(jié)合，不斷的提升自身的知識水平，才能使高校的計算機機房及網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮更大的作用，為學(xué)生學(xué)習(xí)計算機提供更好的幫助，讓學(xué)生參與計算機機房管理只是我們的機房管理中的一個嘗試，而如何管理好高校公共計算機機房還需要我們進一步去探討與研究。

參考文獻：

[1]謝芳.淺談高校公共計算機房管理與維護[J].宜春學(xué)院學(xué)報，2005（S1）：201-202.

[2]劉利.淺談計算機實驗室的管理與實驗教學(xué)的創(chuàng)新[J].中國西部科技，2006（36）：30-31.

第4篇：高效管理方法范文

【摘要】中國航天科技集團公司第一研究院研究發(fā)展中心是預(yù)研創(chuàng)新總體單位，研發(fā)中心綜合辦公室是中樞管理部門，隨著預(yù)研創(chuàng)新工作的快速發(fā)展，綜合管理精細化水平日益成為體現(xiàn)機關(guān)管理工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過引入項目管理方法于綜合管理之中，有效閉環(huán)了工作流程，逐步實現(xiàn)了綜合管理的動態(tài)管控、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析和可量化地考核，顯著提升了綜合管理科學(xué)化水平，為研發(fā)中心進一步提升綜合管理精細化水平奠定了扎實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 綜合管理；項目管理；科學(xué)化

一、綜合管理工作的含義

辦公室綜合管理就是通過組織、溝通、落實、反饋等一系列環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)會議、事項、人力、政工和行保工作的綜合管理目標。辦公室作為中心綜合管理和領(lǐng)導(dǎo)的辦事機構(gòu)，工作錯綜復(fù)雜，頭緒多，戰(zhàn)線長，涉及面廣，研發(fā)中心辦公室綜合管理服務(wù)體系建設(shè)以“規(guī)范、高效、協(xié)同”為目標，以“小機關(guān)、大研發(fā)”為理念，體現(xiàn)研發(fā)特色，適應(yīng)研發(fā)特點，充分借鑒現(xiàn)代管理方法和手段，依托職業(yè)化的管理團隊，以規(guī)范的制度流程和夯實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為抓手，通過高效的工作運行為中心提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

二、項目管理方法簡介

項目管理就是以項目為對象，由項目組織對項目進行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。項目綜合集成管理是指為保證項目各項工作能夠協(xié)調(diào)配合而展開的綜合性和全局性的管理工作。項目管理包括若干專項管理，項目目標管理、時間管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等，由于各專項管理之間存在著關(guān)聯(lián)性，當(dāng)某項管理活動發(fā)生變化時，就可能引起其他管理活動的變化，這時就需要從全局出發(fā)，進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

三、引入項目管理方法的背景和思路

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國航天科技集團公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對，以院本部的調(diào)整變化為著力點，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來了巨大壓力，也對服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。

為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實用工作計劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進任務(wù)完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計劃”，并實施進程控制：在辦公室層面制定節(jié)點計劃，根據(jù)工作進展情況動態(tài)調(diào)整，及時預(yù)警；在班組層面制定實施計劃，明確計劃完成人，按日推進實施計劃完成；在員工層面領(lǐng)受計劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項工作的輸入、匯報、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

四、實施方案和效果

依托Project 工作計劃表統(tǒng)籌安排全年工作計劃，并將每日的重點工作和臨時工作錄入工作計劃表，便于動態(tài)管控和調(diào)整工作計劃，合理調(diào)配人力資源。實施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計劃的同時，立足工作實際，著眼未來發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項工作安排得更加科學(xué)有效，在這個過程中鍛煉每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養(yǎng)處理重點工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

通過一年的實踐，效果良好。實現(xiàn)了工作計劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項風(fēng)險。通過項目管理方法，鍛煉了每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養(yǎng)處理重點工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

五、創(chuàng)新點

首次將項目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計劃表達方式，采用Project 工作計劃表編寫工作計劃；為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過去工作計劃的隨機性和無序性，實現(xiàn)了各項工作的閉環(huán)和規(guī)范。

第5篇：高效管理方法范文

關(guān)鍵詞：中職班主任；管理；時效性

班主任管理工作在學(xué)校管理中起著重要作用，一個班集體的教學(xué)質(zhì)量的好壞一定程度上取決于班主任管理工作。中職學(xué)校學(xué)生一般年齡比較小，剛剛初中畢業(yè)多數(shù)學(xué)生還處在青春期，有著明顯的心理特征和個性特點，所以相對來說給班主任管理工作增加了難度。筆者通過分析中職班主任管理工作中存在的一些問題，就如何提高中職班主任管理工作實效性提出了以下幾點自己的看法。

一、中職班主任管理工作中存在的問題

1、管理意識薄弱

中職班主任管理工作中，導(dǎo)致班主任管理工作實效性不高的根本原因是班主任的管理意識薄弱。一方面，從教師個人的素養(yǎng)來看，教師的職業(yè)道德素質(zhì)不高，作為班主任，沒有獎班級管理工作作為工作的重點，責(zé)任心不強。另一方面，隨著素質(zhì)教育的推進，社會對教育工作者的各方面素質(zhì)要求越來越高，相關(guān)文件明文規(guī)定教師不能體罰學(xué)生。近年來，許多學(xué)校老師因為被告體罰學(xué)生而受到處罰，甚至丟掉工作。中職學(xué)生一般在十多歲，正處在青春期，有著十分叛逆的心理，這個時期的學(xué)生渴望獨立，希望體現(xiàn)自己的價值，老師、家長的勸導(dǎo)幾乎聽不進去。很多班主任老師處于保護自己，免招事端的心理，在班級管理中只是馬馬虎虎過關(guān)就行，不會盡全力去管理班級。

2、管理方式不合理

中職學(xué)生一般是初中畢業(yè)，中考沒有取得理想成績而選擇中職學(xué)習(xí)進行繼續(xù)教育的學(xué)生。許多中職班主任認為，這部分學(xué)生學(xué)習(xí)成績較差，各方面能力相對較弱，調(diào)皮搗蛋的學(xué)生居多，班主任老師腦海里已經(jīng)形成的差生概念，這樣就降低了班主任對班級管理的熱情和積極性，導(dǎo)致中職班級管理工作效率不高。

班級內(nèi)部沒有一個完善的班級體制，班級班委的沒有起到帶頭作用，各班委分工不明，班級成員松散以，至于不能使整個班級凝聚在一起，班級成員沒有班級榮譽感，增加了班主任管理工作的難度，導(dǎo)致中職班主任管理工作實效性不高。

二、提高中職班主任管理工作實效性的方法

提高中職班主任管理工作的實效性，有利于班級良好學(xué)風(fēng)的形成，有利于提高學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量。以下是幾種有效提高中職班主任管理工作實效性的方法：

1、建立融洽和諧的師生關(guān)系

建立和諧、融洽的師生關(guān)系，是在提高中職班主任管理工作實效性的基礎(chǔ)條件。調(diào)查顯示，具有親和力或親和力指數(shù)越高的老師，所帶的學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性也就越高，學(xué)生越愿意聽老師的話，配合老師的工作。這說明，越有親和力的老師，學(xué)生就越敢于表現(xiàn)自己的優(yōu)點或者缺點，充分展示自己，因為他們知道這樣老師不會打擊他們，不會擺臭臉給他們，所以在學(xué)生眼里班主任老師就是朋友，他們愿意服從老師的安排。

從學(xué)生的心理特征方面考慮，中職學(xué)生大部分還處在青春期，他們雖說有叛逆的一面，但是更渴望在長輩和老師面前能體現(xiàn)自己的價值。在融洽的師生關(guān)系氛圍中，老師和學(xué)生的關(guān)系好，老師鼓勵學(xué)生，學(xué)生喜歡老師，學(xué)生就會喜歡上老師所教的學(xué)科和所做的工作，即愛屋及烏，從而充分調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性，切實提高中職班主任管理工作的效率。

2、堅持公平教育管理

作為班主任老師一定要注意教育管理工作的公平性。還處在青春期的學(xué)生，好勝心強，而且個性特征比較明顯，對于公平這個詞尤其敏感。在處理班級工作時，班主任老師一定要公平對待所有學(xué)生，不能對任何一個學(xué)生又偏見，學(xué)生一旦發(fā)現(xiàn)自己遭遇不公正待遇，很可能會產(chǎn)生很極端的想法，比如，從此以后這個老師的話他都不聽了，從此玩世不恭，專門跟老師作對，會給班級管理工作增加很多困難。

3、優(yōu)化班級管理體制

首先要選出一批得力助手――選班委。中職學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和水平較差，一個班級幾十個人，單單依靠班主任老師一個人的力量，很難將班級管理下來。那么，選拔班級班委可以改善這一點。例如，在一個新的班級里，班主任可以首先辦一個班委選拔會，有意愿當(dāng)班委的同學(xué)要上講臺進行班委競選演講，最后由全班同學(xué)投票選出自己心中認為最合適的班委。這樣的選拔過程，可以給學(xué)生一種老師很重視的感覺，因此學(xué)生自然而然也會重視起來，同時通過選拔可以讓班級里一部分先得到老師和同學(xué)的肯定，得到表現(xiàn)的機會，在學(xué)生中起到榜樣的作用，其他學(xué)生會跟著紛紛效仿，提高整個班級學(xué)習(xí)的積極性。

培養(yǎng)班委組織協(xié)調(diào)能力，再逐步提高鍛煉機會給其他學(xué)生。新選出班委后，班主任應(yīng)該將這批班委學(xué)生作為培養(yǎng)重點，使其在全班同學(xué)中樹立良好的榜樣。同時，班級的管理工作也離不開班委，班主任應(yīng)該重點培養(yǎng)他們的組織協(xié)調(diào)能力，將班委職位合理安排、分工，將班級管理工作中相應(yīng)工作交給班委來做，使其成為班級的中連接老師和學(xué)生的橋梁。等到班委工作上手后，可以適當(dāng)增加小組長等職位，提供更多鍛煉機會給其他同學(xué)。班委工作的開展不僅體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位，同時鍛煉了學(xué)生組織協(xié)調(diào)能力，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，大大提高中職班主任管理工作效率。

增強班集體凝聚力，是提高中職班主任管理工作實效性最有效的措施。一個班級的凝聚力越強、班級成員的榮譽感越強，班級活動開展的就會越順利，班級成員在班委的帶領(lǐng)下，展現(xiàn)出積極向上、勤奮好學(xué)的精神風(fēng)貌，班主任的管理就顯得更輕松了。

4、提高個人修養(yǎng)。

“身教勝于言教。”中職班主任要想有效地開展班級管理工作，提高班級管理質(zhì)量，除了注意一些管理方法外，還要注意自身的素質(zhì)，加強自身教師職業(yè)道德建設(shè)，并緊跟時代不斷學(xué)習(xí)新的知識，給學(xué)生一個榜樣作用，才能使學(xué)生相信自己的老師，并服從老師的管理，是班級管理工作穩(wěn)步向前邁進。

隨著社會的發(fā)展，中職教師應(yīng)該針對新時期中職學(xué)生的特點，從實際情況出發(fā)，不斷調(diào)整思路，不斷增強班級管理工作的實效性，為我國職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

參考文獻：

第6篇：高效管理方法范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 提高效益 方法

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

在實際生活中，電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高并不明顯，部分縣級電力企業(yè)常年處于虧損、資不抵債狀態(tài)，經(jīng)濟效益不佳。但是國資委和社會對國有企業(yè)提高經(jīng)濟效益要求越來越強。如何提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，是新形勢下電力企業(yè)人員的一項重要課題。本文就電力企業(yè)在提高經(jīng)濟效益方面提出了一些適用的管理方法。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)狀

改革開放后，隨著電力體制的改革，電力企業(yè)結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)規(guī)?？涨?得到跨越式的發(fā)展。但是,電力企業(yè)的總體經(jīng)濟效益明顯滯后于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度，存在著“重投資、輕效益”的觀念?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)狀主要有以下幾方面：

（一）企業(yè)效益低下，部分電力企業(yè)長年虧損

由于歷史遺留的原因,部分電力企業(yè)負債嚴重,加上地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展落后,導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)落后,設(shè)備老化,供給不能滿足當(dāng)?shù)貙﹄娏Φ男枨蟮仍?導(dǎo)致部分電力企業(yè)常年虧損。

（二）服務(wù)意識薄弱，不注重企業(yè)利潤創(chuàng)新

電作為一種特殊的商品，關(guān)乎千家萬戶的生活質(zhì)量，并為各行業(yè)提供生產(chǎn)動力。電力企業(yè)伴隨著國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型,已經(jīng)擺脫了“電老虎”的形象，但是現(xiàn)有電力企業(yè)的服務(wù)意識依然薄弱，通過提供服務(wù)實現(xiàn)利潤創(chuàng)新的動力依然不足，而僅僅是停留在單一的售電作為企業(yè)盈利來源。

（三）電費回收難，行政干預(yù)依然存在

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國企改革的深化，破產(chǎn)、重組企業(yè)不斷增加，電費清繳的難度越來越大，部分欠費大戶的欠費額居高不下，甚至還存在極少數(shù)用戶惡意、暴力抗繳電費現(xiàn)象。歷欠電費多是經(jīng)過長年陳積下來的呆死帳，很難收回，上級公司在電費回收考核方面的力度也進一步加大，電費回收工作形勢嚴峻。

三、當(dāng)前電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的突出問題

（一）資產(chǎn)設(shè)備老化，改造任務(wù)重

電力企業(yè)的投資額巨大，回收期較長。對于經(jīng)濟落后的地級市、農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)，電力企業(yè)對于電網(wǎng)建設(shè)的投資較小。在這些地區(qū)，大部分配電變壓器、配電線路的配置標準是落后的，而伴隨著人民生活水平條件改善，導(dǎo)致了用電負荷激增，造成變壓器重載、過載，低壓線路供電半徑長，線徑細，電壓偏低、低壓線路存在安全隱患等問題。使得線路損耗居高不下，降損措施得不到有效的發(fā)展，嚴重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）企業(yè)成本控制觀念薄弱，利潤水平低下

電力企業(yè)成本控制觀念相對薄弱，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)管理層成本意識淡薄，往往追逐本年盈利最大化而忽視長期戰(zhàn)略目標；同時由于缺乏法律意識，工程建設(shè)中由于沒有完善必要的手續(xù)和保存證據(jù)導(dǎo)致工程款流失，增加了企業(yè)的成本；另一方面表現(xiàn)在大部分員工的工作中也同樣缺乏成本意識，如在某些項目成本管理中，分級歸口責(zé)任制不夠健全，責(zé)任不落實，工作不到位，致使財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有的項目有預(yù)算無核算，沒有實際成本分析比較，無法指導(dǎo)、監(jiān)督成本計劃執(zhí)行。

（三）預(yù)算管理粗放，年底集中花錢

在我國的很多電力企業(yè)中，電力企業(yè)成本預(yù)算管理粗放，成本預(yù)算管理并沒有發(fā)揮實效。從預(yù)算的方法來看，預(yù)算分解標準不合理。電力企業(yè)具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)類型繁雜、各區(qū)塊可比性差等特點，因此對于具有不同成本特點的各類資產(chǎn)的預(yù)算不能使用同一個標準。

（四）高素質(zhì)管理人才缺乏

電力企業(yè)長期處于壟斷地位，人才管理和招聘的方式相對封閉導(dǎo)致人才儲備相對落后。再加上電力企業(yè)很多項目沒有進行合理的目標成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，不能進行科學(xué)的成本管理，從而造成了電力企業(yè)的人力資源成本負擔(dān)加重，管理成本額外增加。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平的主要方法

（一）加強市場化的管理，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

電力是特殊的商品，電力生產(chǎn)和管理的特性決定了電力企業(yè)的市場化具有特殊性。但是，要提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，電力則必須市場化。而提高電力企業(yè)的市場化管理，可以借鑒地方電力、民營電力和外資電力等多元投資主體辦電的經(jīng)驗，引入關(guān)鍵績效指標、平衡計分。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部資金運作管理

成本管理中資金預(yù)算控制指標超限時, 應(yīng)分析原因,并采取措施,加強電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備大修、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行等, 嚴格控制成本費用和非生產(chǎn)性支出, 杜絕發(fā)電成本不合理增長現(xiàn)象的發(fā)生。電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)決定了電力企業(yè)的經(jīng)濟運作。資金管理方面要加強資金管理, 提高現(xiàn)金流量, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益。電力企業(yè)要實行企業(yè)資金的集中管理, 集中核算, 集中調(diào)控, 加強資金的預(yù)期管理。

（三）提高技術(shù)水平，注重節(jié)能

要依靠科學(xué)手段提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，就要加強技術(shù)管理。比如采用：調(diào)整用戶負荷，使變壓器經(jīng)濟運行；加強無功補償；降低配電線路損耗等措施從而達到降低耗能的目的。

（1）變壓器作為電力系統(tǒng)運行的主要設(shè)備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產(chǎn)生有功功率損耗和無功功率損耗。應(yīng)根據(jù)變壓器的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，通過合理地選擇運行方式，加強變壓器的運行管理，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，以達到節(jié)約電能的目的。

（2）采用無功補償可以提高功率因數(shù)，充分挖掘設(shè)備輸送功率的潛力，是一項投資少，收效快的節(jié)能措施。

（3）減少配電線路上地有功損耗可節(jié)約相當(dāng)數(shù)量的電能；而降低配電線路上的無功功率，就可提高供配電網(wǎng)的功率因素、減少負荷電流，從而提高電壓質(zhì)量。

（四）加強電力企業(yè)成本管理

在市場經(jīng)濟條件下，要求電力企業(yè)突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行，從而建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（五）加強與政府溝通并向政府解釋電費追收的工作，并爭取獲得政府的支持與理解，提高電費回收水平。

（六）加強審計監(jiān)督力度，發(fā)揮審計對企業(yè)增加值作用

充分發(fā)揮電力企業(yè)內(nèi)部審計機關(guān)“免疫系統(tǒng)”的作用，審查財務(wù)資金運用的經(jīng)濟效益，充分把握財務(wù)資金的支出導(dǎo)向，以財務(wù)資金運用的真實性、合法性、效益性為基礎(chǔ)，判斷是否能以較低的資金投入收到較高的經(jīng)濟效益，協(xié)助業(yè)務(wù)部門挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力。

五、電力企業(yè)發(fā)展的前景展望

在“十二五”新的發(fā)展階段，電力需求仍將保持平穩(wěn)較快增長，供需的結(jié)構(gòu)性變化特征也將逐步顯現(xiàn)。2015年，全國全社會用電量將達到5.99萬億-6.57萬億千瓦時，基準方案推薦6.27萬億千瓦時，比2010年增加2.08萬億千瓦時，是全社會用電量增加最多的五年。電力企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)空前提高，也為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益增長提供了前所未有的機會，但是，電力企業(yè)需要把機會轉(zhuǎn)化為實際性的效益，使電力企業(yè)成為現(xiàn)代化大型企業(yè)，具有強大的市場競爭實力，邁入國際先進電網(wǎng)企業(yè)的行列。

參考文獻

[1].周顯玉、余鳳賓《淺談提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法普通資料》-管理科學(xué)（2011.02）

第7篇：高效管理方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;創(chuàng)新;實踐;信息

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)前促使企業(yè)進步的主要動力?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須把握企業(yè)管理創(chuàng)新的最新要求和發(fā)展趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者應(yīng)不斷進行創(chuàng)新實踐，認真分析激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力的各種因素，想方設(shè)法增強企業(yè)核心競爭能力，使得企業(yè)管理日趨規(guī)范化，同時也能夠讓企業(yè)獲得可持續(xù)性的跨越式發(fā)展。高效的企業(yè)管理能大大地推動企業(yè)生產(chǎn)率的提高和企業(yè)技術(shù)革新的速度，同時，也能夠最大限度地節(jié)約和降低成本，由此可見，科學(xué)的管理方法已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存、發(fā)展及壯大的重要根基?，F(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理做幾點探索。

1．加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化管理

隨著中國企業(yè)逐步走向世界，企業(yè)之間的競爭日益激烈，通過實行信息化改造無疑是幫助國內(nèi)企業(yè)提高核心競爭力的有效途徑之一。而幫助企業(yè)認識信息化的重要性和有效性，引導(dǎo)企業(yè)加大信息化的投入，改變我國企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與國際先進水平的差距，已經(jīng)成為政府部門比較重視的問題。搭建信息化平臺可以加快企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)速度，規(guī)范工作流程，提高企業(yè)管理的自動化程度，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)的經(jīng)營和管理上一個臺階。利用信息化平臺，搭建資金收支兩條線，從源頭上杜絕腐敗平臺。為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強控制資金管理的力度，近幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始利用信息化平臺實行資金“收支兩條線”管理。在全面預(yù)算的框架下，對納入收支兩條線管理的下屬單位實行月度資金收支計劃控制和分賬戶操作。即公司總部作為下屬單位的唯一總代表，在銀行開設(shè)結(jié)算帳戶，負責(zé)對納入收支兩條線的下屬單位實施資金集中歸集及統(tǒng)一撥付。下屬各單位均在資金結(jié)算中心開立一個收入專用賬戶和一個支出結(jié)算賬戶。收入專用戶用于歸集貨款，支出方只能為公司總部，每日信息化平臺自動將萬元以上資金劃轉(zhuǎn)至公司結(jié)算賬戶；支出結(jié)算賬戶用于日常支付，收入方只能從公司總部撥入款項。每月各下屬單位上報公司總部資金收支計劃，公司總部按照公司總體資金狀況，本著量入為出的原則，對現(xiàn)金流預(yù)測和偏差率等控制作為分析手段，平衡后對下屬單位安排撥款。通過該模式的有效運作實施，使資金在一個封閉的流程中循環(huán)，杜絕資金的體外循環(huán)，實現(xiàn)了資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，加強了資金使用的監(jiān)控，同時通過與銀行合作創(chuàng)建的資金遠程集中管理平臺升級，實現(xiàn)了公司內(nèi)銀行付款賬戶自主瞬間轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出功能,減少了人為因素對資金效率的影響，加速了資金周轉(zhuǎn)。

2.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略財務(wù)管理意識，努力建立內(nèi)部稽核監(jiān)督制度

要防范會計核算工作中的差錯和有關(guān)人員舞弊，堅持對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生前審核批準，經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生辦理中的審核和經(jīng)濟事項發(fā)生后會計稽核。要事前審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性，有無違反政策規(guī)定和本企業(yè)規(guī)章制度，是否應(yīng)該準予批準。在業(yè)務(wù)辦理過程中審核各項手續(xù)是否齊備，憑證是否符合要求，內(nèi)容是否正確，是否在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)辦，對已辦理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，稽核人員還將事后審核，審核憑證是否真實，相關(guān)內(nèi)容是否完整清晰，辦理是否恰當(dāng)?shù)?；審核中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。會計稽核還要對會計憑證，會計賬簿，會計報表審核。保證記賬憑證所附原始憑證完整，手續(xù)齊備，內(nèi)容真實，記賬憑證填制準確，會計科目使用恰當(dāng)；賬簿記錄正確，及時，規(guī)范，清晰和完整；會計報表做到數(shù)字真實，內(nèi)容完整，鉤稽關(guān)系準確等。同時，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理意識。首先，要增強對會計管理工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高自身的決策能力。要改變以往個別外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的做法，需要在規(guī)范和完善會計管理工作上下功夫。要把競爭機制引入會計管理工作中去，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法。其次，要不斷提高自身的政治素質(zhì)，帶頭嚴格遵守會計法規(guī)和規(guī)章制度。要常修從政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要以一貫之的敬業(yè)精神，立足本職，當(dāng)好本單位會計管理工作的“領(lǐng)頭羊”。

3.建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度，留住企業(yè)有用人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)逐步建立市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。對有突出貢獻的專家和人才，一方面通過各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴大社會影響，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的社會氛圍；另一方面，積極協(xié)調(diào)，確實解決他們工作中存在的困難，支持他們安心工作，努力創(chuàng)造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。只有這樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)才有可能蓬勃發(fā)展，成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要基石?！?/p>

【參考文獻】

［1］芮明杰.知識型企業(yè)成長與創(chuàng)新[M].上海:上海人民出版社,2006:141-143.

第8篇：高效管理方法范文

【關(guān)鍵詞】高層建筑消防；消防設(shè)備保養(yǎng)；消防設(shè)備管理

1.高層建筑消防設(shè)備保養(yǎng)管理存在的問題

高層建筑消防設(shè)備沒有被妥善保養(yǎng)和管理，勢必降低火災(zāi)時安全保障的力度，筆者根據(jù)工程施工管理的實踐經(jīng)驗，認為目前這些設(shè)備由于保養(yǎng)管理不妥善，致使這些設(shè)備存在的問題如下：①故障和損壞。常見的消防設(shè)備故障有：自動報警系統(tǒng)探測器失靈、排煙送風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)力不足或者失效、報警系統(tǒng)主機不能夠正常運行、消防水泵啟動不了等。如果這些沒有排除故障或者及時修理的消防設(shè)備投入到高層建筑消防工程當(dāng)中，發(fā)生火災(zāi)的時候也只是一種擺設(shè)而已。②停用。筆者曾經(jīng)就火災(zāi)報警系統(tǒng)問題，向部分高層建筑業(yè)主做了走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)業(yè)主由于不滿意火災(zāi)報警器的誤報情況，而選擇關(guān)閉；另外一些消防設(shè)備在保養(yǎng)管理過程中，被不小心關(guān)閉，譬如風(fēng)機和水泵的停電等。③消防設(shè)備質(zhì)量關(guān)不嚴。此情況主要存在于隱蔽性工程當(dāng)中，譬如在進行高層建筑吊頂裝修的時候，由于自動噴水系統(tǒng)需要進行繞彎才能通過橫梁，某些施工人員會將噴水系統(tǒng)的直接斷開，導(dǎo)致樓層區(qū)域間的噴水頭水壓異常，甚至有些噴頭無法噴水。在消防設(shè)備產(chǎn)品采用方面，類似于應(yīng)急燈和防火門等，在投入使用時的質(zhì)量控制力度還有待提高。

2.高層建筑消防設(shè)備保養(yǎng)管理的建議

2.1加強消防安全責(zé)任制的落實

落實消防安全責(zé)任制的目的，是為了提高保養(yǎng)管理消防設(shè)備的安全意識，提高高層建筑抵御火災(zāi)的能力。責(zé)任制的制定，要以新《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》60號令等法律法規(guī)為基本依據(jù)，并結(jié)合消防裝飾公司的實際情況，規(guī)定消防安全責(zé)任。筆者建議，在與房地產(chǎn)簽訂設(shè)備租賃合同的時候，就要在合同中明確共同維護高層建筑安全消防責(zé)任，譬如要求開發(fā)商提供的建筑物符合消防設(shè)備安全安裝的規(guī)定，尤其是通道、指標等的管理明確責(zé)任。務(wù)必做到高層建筑物的產(chǎn)權(quán)單位、消防設(shè)備的使用單位、消防設(shè)備管理單位和消防設(shè)備的維修單位等責(zé)任明確，從而使得每個單位都自動重視消防安全隱患，確保高層建筑的消防安全。

2.2保養(yǎng)管理的內(nèi)容要求

高層建筑的保養(yǎng)管理，要以制度的形式行之，在保養(yǎng)管理的內(nèi)容和要求方面，筆者建議規(guī)定如下：①供水系統(tǒng)按月為時間單位，安排專員檢查供水的主泵和穩(wěn)壓泵是否正在運行，在水管水壓的掌握上，尤其要注意上下層的水壓是否符合既定指標，嚴格將高層建筑的水壓和普通建筑物的水壓區(qū)分開。②排煙送風(fēng)系統(tǒng)的檢查，檢查時間也是按月為單位，對高層建筑每個區(qū)域的送風(fēng)系統(tǒng)增壓情況和排煙系統(tǒng)的排煙情況進行檢查，保證送風(fēng)速度和抽風(fēng)量符合規(guī)定的標準。③自動報警系統(tǒng)的檢查，要分別以周和月為單位進行檢查，包括煙感應(yīng)報警系統(tǒng)、溫度感應(yīng)報警系統(tǒng)、聲音感應(yīng)報警系統(tǒng)、光感應(yīng)報警系統(tǒng)和流水制報警系統(tǒng)，杜絕火警誤報的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不合格，立刻進行升級或者更換。④鋼瓶壓力表的例行檢查是以周為單位，主要是針對管道、開關(guān)、閥門和瓶體等的外觀檢查和泄露檢查，譬如檢查瓶體等是否銹蝕和變形等。⑤自動滅火系統(tǒng)，以噴水系統(tǒng)為例：放水檢查消防水池的水流指示器報警靈敏度；設(shè)置穩(wěn)壓泵于高位水箱上面，并就近將穩(wěn)壓泵插入系統(tǒng)的立管頂部，檢查穩(wěn)壓泵的位置設(shè)置是否符合規(guī)定。⑥每月檢查一次備用發(fā)動機，檢查的方法是切斷發(fā)電機的電源之后，確保15秒內(nèi)發(fā)電機能夠立刻自動供電。⑦對于其他的設(shè)備保養(yǎng)管理情況檢查，要做好檢查記錄，作為設(shè)備維修和更換的依據(jù)。

2.3消防設(shè)備的日常管理

以上文提到的消防安全責(zé)任和消防設(shè)備保養(yǎng)管理內(nèi)容為依據(jù)，最后要加強消防設(shè)備的日常管理力度，主要的內(nèi)容有：一是值班的人員對消防設(shè)備機房進行例行檢查，做好檢查結(jié)果的記錄，并將檢查情況、設(shè)備問題等反饋給相關(guān)負責(zé)人，將設(shè)備問題扼殺在萌芽中。二是巡檢人員每天檢查報警器等消防設(shè)備的情況，將檢查結(jié)果報告工程部，以便工程部對失效和損壞的設(shè)備進行維修更換。三是保養(yǎng)消火栓閥門和消防水箱，必要時給消火栓閥門添加油和清洗水箱。

3.結(jié)束語

綜上所述，社會的進步，消防設(shè)備本身技術(shù)水平也越來越高，但在保養(yǎng)和管理的工作上，務(wù)必落實到位，方可保證消防設(shè)備的良好運行，為高層建筑承擔(dān)起防范火災(zāi)的重責(zé)。

【參考文獻】

［1］李圣明.對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)的建議[J].科技資訊，2006（4）：14-15.

［2］朱昆.關(guān)于在賓館客房內(nèi)裝置自動噴水滅火設(shè)備的商榷[J]. 浙江消防，1995（06）：26-27.

第9篇：高效管理方法范文

[關(guān)鍵詞]采油；因素；成本

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0077-01

積極踐行分公司“固本強基、謀新圖遠、求實高效、和諧發(fā)展”的工作理念，堅持以油氣生產(chǎn)為中心、以安全環(huán)保為重點，細化井站生產(chǎn)管理工作，進一步加強黨建工作，努力營造和諧環(huán)境，整體管理水平不斷提升。設(shè)備逐漸老化，對機泵設(shè)備進行定期保養(yǎng)維護，確保了雙二外輸油正常中轉(zhuǎn)，注水泵泵壓平穩(wěn)；精打細算，控制耗氣使用量，加熱爐運行良好，確保冬季安全生產(chǎn)。根據(jù)油井生產(chǎn)情況采取靈活措施落實油井產(chǎn)量，對液量較高、離站近的油井采取停伴熱量油；對液量低、離站遠的油井采取停伴熱或摻水用計量車在井口標產(chǎn)，并根據(jù)放油時間折算油井產(chǎn)量。二是精細注采調(diào)配，做到“兩個提高、一個控制”。轉(zhuǎn)變重油輕水的思想，通過分析水井注水情況和油井受效情況，找出注水調(diào)整方向，對地層能量低的井組放大注水，對注采對應(yīng)差的井組，采取不穩(wěn)定注水，控制油井的含水上升。三是精細地面管理，實現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。搞好點爐升溫工作，摸索出了水套爐爐火“封、開、推、聽、看”五字調(diào)節(jié)法。做好增壓泵的管理運行工作，針對盤根的松緊度調(diào)節(jié)不易掌握的情況，摸索實施盤根浸泡法，減少了緊盤根的次數(shù)，延長了盤根的使用壽命，節(jié)約了成本。搞好日常生產(chǎn)監(jiān)控，班組推行診斷式巡井辦法，通過“聽、看、摸、量、思”等手段及時監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時反饋。抓好井筒管理工作，對每口油井都量身定制了一套管理方法，對油井用熱水洗井后采取10天加一次清防蠟劑，用熱油熔蠟以后每15天加一次清防蠟劑，根據(jù)油井結(jié)垢腐蝕情況，對結(jié)垢、腐蝕的井，分別定時定量加入阻垢劑和防腐劑。通過該站各項人性化的管理措施，強化過程控制和管理，無論是地面管理、井筒管理還是日常的資料管理都有了明顯的進步和提高。

根據(jù)季節(jié)特點，做好生產(chǎn)管理工作。在統(tǒng)籌安排好日常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點組織好抽油機保養(yǎng)、設(shè)備維護工作、井間規(guī)范化建設(shè)工作、井場防污染治理工作、雨季防汛、防盜油工作、安全現(xiàn)場整治以及冬防保溫工作。風(fēng)險控制始終在操作人員眼前，操作一步，記錄完成一步，確保作業(yè)安全性。風(fēng)險控制是安全環(huán)保管理的一種有效輔助工具，是實施風(fēng)險控制的主要載體。為了更好地發(fā)揮其指導(dǎo)實際操作現(xiàn)場的作用。我們不斷完善安全管理制度，“干前有規(guī)劃、有標準，干中有監(jiān)護、有監(jiān)督，干后有驗收、有考核”，并加大了考核力度。堅持每天利用早點名時間對員工進行安全講話，同時每周三利用中午休息時間組織員工學(xué)習(xí)事故案例及公司培訓(xùn)的相關(guān)文件、案例，在雨季到來之前，對員工進行防汛工作培訓(xùn)，并在公司的指導(dǎo)下，完成了防汛安全演習(xí)，通過各種安全教育活動，提高了大家的安全意識。

建立科學(xué)的、符合班組實際的標桿班組考核指標體系，讓班組明確要干什么。對于什么是標桿班組，標桿班組有哪些指標，大多數(shù)職工都說不清楚。結(jié)合采油廠系統(tǒng)節(jié)點精細化管理的要求，管理區(qū)仔細梳理各班組的生產(chǎn)管理特點，明確提出，在安全生產(chǎn)、電力管理等通用指標上，要向采油廠乃至油田先進水平看齊。具體到高壓低滲透油藏諸多不具可比性的指標方面，在完成大隊下發(fā)的任務(wù)基礎(chǔ)上，要同自己的過去相比，每天進步，月月進步，年年提高。指標體系建立過程中，我們結(jié)合實際，積極傾聽一線班組的意見，看這些指標是否可行，如不行，又如何加以修正。在制訂指標體系時杜絕了模棱兩可的指標出現(xiàn)。對照大隊下達的各項任務(wù)指標，參照系統(tǒng)節(jié)點管理標準，管理區(qū)建立形成了班組指標標準體系。根據(jù)實施細則，各井站班組將系統(tǒng)節(jié)點管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施責(zé)任落實到人，結(jié)合建標、創(chuàng)標標準，管理區(qū)每旬對工作開展情況進行點評，并公布考核結(jié)果。做到了發(fā)現(xiàn)油污、雜物及時處理，回收到指定的污油回收坑。同時對回收坑內(nèi)和周邊及時清理，確保周邊環(huán)境不受污染。達到了管區(qū)內(nèi)無油污，并順利的迎接了油公司HSE樣板站驗收。工區(qū)通過重點抓崗位操作卡、班前講話、每周的安全培訓(xùn)等方面工作，并通過問答，答卷的方式，抽查落實安全培訓(xùn)筆記，操作卡使用的熟練程度，強化了員工的安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)了全年“零傷害、零污染、零事故” 和“杜絕各類上報事故”的工作目標。在石油企業(yè)從生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變過程中，加強資金管理，日益成為企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，實質(zhì)上就是要強化財務(wù)管理的突出地位，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，以最小的資金投入，獲取最大的經(jīng)濟效益。采油廠在加大成本管理力度方面，主要采取以下措施。加強對成本的宏觀控制，科學(xué)合理使用資金；深入開展節(jié)能降耗，修舊利廢，明確目標，多方挖掘潛力；加強項目管理，確定一個項目要經(jīng)過充分論證，先算帳、后花錢，盡量降低工程造價，未經(jīng)預(yù)算及審計批準的項目，財務(wù)部門拒絕撥款；加強物資、電力管理，控制用料、用電指標；加強作業(yè)成本管理，在提高作業(yè)施工質(zhì)量的前提下，盡量控制工作量，確保作業(yè)施工的有效性。