企業(yè)經(jīng)濟運行分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟運行分析范文

經(jīng)濟運行分析是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成果等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的系統(tǒng)研究，反映出來的是這些指標(biāo)的實際情況、規(guī)模水平、變化趨勢以及成因，進而為企業(yè)提供經(jīng)營決策的依據(jù)，同時也是企業(yè)提高管理水平、提升效益的有力手段。目前，國內(nèi)電力市場實行的是政企分開、網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)，進一步擴大了企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，但隨著國家近年煤炭、電力市場的放開，競爭越來越激烈，企業(yè)的生存發(fā)展遭遇嚴峻形勢，因此做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析具有非常重要的現(xiàn)實意義，理當(dāng)成為當(dāng)電企業(yè)大力研究的重要課題。

2.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析的四大特征

①系統(tǒng)性。要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方方面面進行了解和掌握，抓住影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切內(nèi)外因素，從而系統(tǒng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真實情況。同時，針對不同時期出現(xiàn)的不同側(cè)重點和問題，進行重點分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

②目的性。經(jīng)濟運行分析是為了提高市場競爭力和資產(chǎn)保值增值的需要，要選擇客觀地判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出的分析課題要符合企業(yè)的發(fā)展階段。

③科學(xué)性。經(jīng)濟運行分析的科學(xué)性保障企業(yè)決策的正確性，其中就包括采集資料的真實性和全面性，理論和方法的正確性，評價的客觀性等等，換句話來說，就是要實事求是地收集資料，客觀分析和總結(jié)，進而提出有效解決問題的措施和建議。

④制度性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隨時間、階段不同表現(xiàn)出不同的特征，因此，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行也要形成制度化，并通過經(jīng)濟運行分析會、定期編制企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告、生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進行監(jiān)控，根據(jù)變化進行經(jīng)濟運行分析，進而不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，適應(yīng)市場變化和發(fā)展要求。

3.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析內(nèi)容

經(jīng)濟運行分析主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析，從中歸納總結(jié)出企業(yè)的的營運能力、創(chuàng)利能力、償債能力等。結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點，分析內(nèi)容主要包括以下：

①主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析：發(fā)電量、售電量、產(chǎn)值、銷售收入、利潤、廠用電率、發(fā)電煤耗、供電煤耗、產(chǎn)品成本、設(shè)備利用率、材料利用率、勞動生產(chǎn)率等。

②所有者權(quán)益分析：總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、股東權(quán)益收益率、資本收益率、資本保值增率等。

③債權(quán)人權(quán)益分析：資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等。

④企業(yè)市場競爭能力分析：地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、地區(qū)全社會用電量、發(fā)電量、裝機容量、區(qū)域競爭對手狀況、煤炭供需形勢和運力、上網(wǎng)率等。

4.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析方法和具體做法

要切實做到經(jīng)濟運行分析的實效性，關(guān)鍵在于根據(jù)內(nèi)容、目的及要求的差異性選擇相適應(yīng)的分析方法，根據(jù)長期實踐證明，主要有定性分析法、因素分析法、動態(tài)分析法、比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等，旨在做到客觀分析各項指標(biāo)的形成原因，總結(jié)對指標(biāo)的影響因素，預(yù)測指標(biāo)發(fā)展趨勢以及可能達到的規(guī)模和水平。

具體做法表現(xiàn)如下：①通過與歷史同期、各種計劃及各類單位的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，分析其差異原因和提出建議。②客觀分析各種因素對指標(biāo)的影響程度大小，總結(jié)出主要原因和次要原因。③通過電力市場環(huán)境分析，將同類指標(biāo)不同歷史時期進行對比，預(yù)測指標(biāo)發(fā)展趨勢。④以先進企業(yè)為標(biāo)桿，分析比較先進企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)不足并分析不足的形成原因，及時改進。⑥將各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果繪制成形象明了的曲線、餅圖、柱形圖等統(tǒng)計圖像，從而更容易得出結(jié)論和采取措施。

5.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析和綜合計劃管理的有機結(jié)合

綜合計劃是發(fā)電企業(yè)高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、細化地安排企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動?？偟膩碚f，綜合計劃對發(fā)電企業(yè)的管理具有綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性的地位和作用。因此，有效運用綜合計劃管理手段對提高發(fā)電企業(yè)管理水平、提升效益具有十分重要的意義。

綜合計劃和經(jīng)濟運行分析都是發(fā)電企業(yè)必不可少的管理手段，兩者都是以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面覆蓋企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，共同承擔(dān)著促進企業(yè)發(fā)展壯大的光榮使命，基于兩者的相關(guān)性，以實現(xiàn)效果最大化為目的，可進一步促進兩者的有機結(jié)合：①充分利用經(jīng)濟運行分析成果，全面掌握企業(yè)內(nèi)外各種因素變化、各種指標(biāo)任務(wù)的完成情況等重要情報，為企業(yè)計劃的制定和實施提供強有力的科學(xué)依據(jù)。②通過經(jīng)濟運行分析發(fā)現(xiàn)的本企業(yè)不足的地方和產(chǎn)生不足的原因等相關(guān)因素，進而不斷調(diào)整工作思路，改進工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)的完成；③結(jié)合經(jīng)濟運行分析，實行精細化管理，增強發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理實施的成效；④通過經(jīng)濟運行分析，實現(xiàn)對檢查綜合計劃的完成情況的定期跟蹤、動態(tài)管理，督促各部門完成各自的任務(wù)，形成上下一心，目標(biāo)一致，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍；⑤通過經(jīng)濟運行分析，進一步整合綜合計劃的數(shù)據(jù)信息，進一步深化綜合計劃的全過程管控，進一步確立綜合計劃規(guī)范性。

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟運行分析范文

上半年，石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)。原油產(chǎn)量較快增長，煉油加工保持較高負荷。受經(jīng)濟增長拉動，成品油消費保持較高水平。“兩節(jié)”、“兩會”、抗旱春耕、農(nóng)業(yè)“三夏”、抗震救災(zāi)等重點用油需求得到有效保障。進入3月份，國際油價大幅上漲，煉油行業(yè)出現(xiàn)虧損，地?zé)捈庸へ摵上陆担袌龉?yīng)趨緊，庫存快速下降。4月中旬后，成品油消費增速放緩，庫存有所回升。當(dāng)前資源供應(yīng)基本穩(wěn)定，庫存處于正常水平。

原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長。據(jù)行業(yè)快報統(tǒng)計（下同），1~6月，原油產(chǎn)量10176萬噸，同比增長3.8%。其中，一季度生產(chǎn)5076萬噸，增長5.9%；二季度生產(chǎn)5101萬噸，增長1.9%。

原油進口較快增長。受國內(nèi)需求持續(xù)增加等因素影響，原油進口較快增長，4月份后，國際油價高位震蕩，進口增速有所回落，呈前高后低態(tài)勢。1~6月，進口原油12575萬噸，增長9.6%，其中，一季度進口6439萬噸，增長12.4%；二季度進口6136萬噸，增長6.8%。

原油加工負荷較高。1~6月，原油加工量20365萬噸，同比增長6.3%；成品油產(chǎn)量12298萬噸，同比增長6.5%。

成品油消費保持高位。1~6月，成品油表觀消費11839萬噸，同比增長7.2%，其中：柴油7447萬噸，同比增長6.0%；汽油3525萬噸，同比增長8.7%。受經(jīng)濟增長較快，農(nóng)業(yè)抗旱與春耕疊加，國際油價快速上漲引發(fā)國內(nèi)調(diào)價預(yù)期強烈從而導(dǎo)致消費進一步放大等多重因素影響，一季度成品油消費5793萬噸，同比增長9.3%，其中3月份日均消費量達到70.1萬噸的歷史高點。4月中旬以后，消費略有回落，二季度日均消費量66.5萬噸。

庫存水平正常。6月末庫存同比增加近百萬噸，處于正常水平。

二、天然氣產(chǎn)銷運行平穩(wěn)新建管線陸續(xù)投產(chǎn)

上半年，國內(nèi)天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長，中亞天然氣、LNG（液化天然氣，下同）進口持續(xù)擴大，新建管線陸續(xù)投產(chǎn)，資源供應(yīng)保障能力進一步增強。表觀消費量保持較高增速，居民生活、發(fā)電、化肥生產(chǎn)等用氣得到較好保障，供需總體平穩(wěn)。

國內(nèi)產(chǎn)量保持增長。據(jù)行業(yè)快報統(tǒng)計（下同），1~6月天然氣產(chǎn)量505億立方米，同比增長7.0%。主要生產(chǎn)企業(yè)中，中石油、中石化、中海油產(chǎn)量比重分別為75.2%、14.2%和10.6%，同比分別增長2.4%、26.6%和19.9%。

進口量持續(xù)增加。1~6月進口天然氣約合141億立方米（其中中亞天然氣69億立方米，LNG72億立方米），同比增長1倍。進口資源占國內(nèi)消費總量的比重達到22.4%，同比增加9個百分點。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟運行分析范文

Abstract:Profit pursuit is operating purpose for the enterprises, when increasing sales; Cost saving is also an essential part of the cost. Cost saving not only lies in raw materials, human resources,other aspects should also be considered.The effective fixed cost savings will bring many benefits to the enterprise. This article focuses on aspects of factories and enterprises in the electrical power-saving capabilities and how to run the electrical equipment more economically.

關(guān)鍵詞:電氣應(yīng)用;企業(yè)節(jié)電;經(jīng)濟運行

Key words:electric applications;enterprise electric saving;economic operation

中圖分類號:TM92 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0077-01

1工廠企業(yè)的節(jié)電措施

首先,是企業(yè)的節(jié)電管理方面。

①依靠供電公司的指導(dǎo)與服務(wù)。供電公司雖然也屬企業(yè),但他受政府委托負責(zé)落實國際政策,為企業(yè)進行節(jié)電咨詢與服務(wù)。例如:制定和執(zhí)行企業(yè)在不同時段用電的“峰谷電價”;檢查、核定企業(yè)節(jié)電獎勵等也可為企業(yè)節(jié)電出謀劃策和實際支援。例如,測定企業(yè)功率因數(shù),并協(xié)助實施提高功率因數(shù)的技術(shù)措施。

②利用社會專業(yè)技術(shù)服務(wù)單位的節(jié)電改造能力。近年來,這類節(jié)電技術(shù)改造的服務(wù)單位發(fā)展迅速。他們憑借自身技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗,開展“電力需求側(cè)管理”技術(shù)服務(wù),使用戶獲得可觀的節(jié)電效益。當(dāng)然,有技術(shù)實力的企業(yè)也可以自行開展上述節(jié)電辦法。

③強化企業(yè)內(nèi)部的節(jié)電管理。企業(yè)除依靠社會節(jié)電支持外,自己必須加強節(jié)電管理工作。主要內(nèi)容包括:第一,在設(shè)備規(guī)劃、配置和更新時,要選購國家推薦的節(jié)能產(chǎn)品。第二,制定節(jié)電技術(shù)改造規(guī)劃。企業(yè)的節(jié)能工作要根據(jù)生產(chǎn)、財務(wù)等實際情況,分期分批、有計劃有步驟地進行。節(jié)電改造還要進行可行性分析,使技術(shù)效果和投資回收有保障。第三,建立電量計量系統(tǒng)。通過計量,真實掌握企業(yè)各部門實際用電的準(zhǔn)確情況和了解、核查節(jié)電實際效果,有利于用電控制與負荷調(diào)整。第四,制定節(jié)能考核獎勵辦法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況,配合節(jié)電計劃的執(zhí)行,對節(jié)電效果顯著的部門和貢獻較大的個人予以獎勵。要做好獎勵工作,必須加強和完善用電定額標(biāo)準(zhǔn)制定,實際效果測定和綜合分析工作,做到準(zhǔn)確、透明、公平。

其次,是企業(yè)的節(jié)電技術(shù)方面。

①提高交流電源運行功率因數(shù)。在工業(yè)企業(yè)除變電站的集中補償外,主要是采取就地補償,盡量減少無功損耗。

②采用變頻技術(shù)改進風(fēng)機,泵以及大功率設(shè)備電機的啟動與運行。變頻技術(shù)是利用裝置改變交流電源的交變頻率,實現(xiàn)交流電機的連續(xù)調(diào)速。

③選用新型電機與電氣裝置除《節(jié)能機電設(shè)備推薦目錄》涉及的多種新型電機外,還有以下電機和電氣裝置值得關(guān)注。

④降低設(shè)備運行阻力。設(shè)備運行耗電,其大部分形成動力用于產(chǎn)品加工;少部分能量是克服設(shè)備零件的運轉(zhuǎn)阻力。應(yīng)采用各種新技術(shù)減少運行阻力,達到節(jié)電的目的。

⑤檢查空壓機及管線泄漏情況并進行治理。氣動裝置與工具在企業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛,因此空氣壓縮機成為工廠的重要動能設(shè)備。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),2007年我國工業(yè)空壓機耗電量約為2000億千瓦時,占全國耗電量的6%。在眾多用戶中,壓縮空氣的泄漏是普遍和嚴重的。

⑥選用新型電熱技術(shù)與元件改造加熱爐。在工廠中各種加熱爐(如熔化爐、工藝加熱爐、熱處理爐等),對它們要進行檢測、評估,凡屬落后加熱方式的,應(yīng)選用新技術(shù)與新器材予以改造,以提高其熱效率,從而達到節(jié)電的目的。

⑦采用新光源照明。據(jù)統(tǒng)計,我國照明用電約占全社會用電量的12%,為此國家提倡全民和企業(yè)選用綠色節(jié)能燈具,整個企業(yè)大量燈具的長時間照明,總耗電量是可觀的,必須勵行節(jié)約。據(jù)有關(guān)部門的信息,若采用節(jié)能熒光燈替代白熾燈可以節(jié)電60%～80%。

2工廠企業(yè)的電氣經(jīng)濟運行

從根本上說,一旦系統(tǒng)無功電源不足,則會使電網(wǎng)處于低電壓水平上的無功功率平衡,即靠電壓降低、負荷吸收無功功率的減少來彌補無功電源的不足。要維持整個系統(tǒng)的電壓水平,就必須有足夠的無功電源來滿足系統(tǒng)負荷對無功功率的需求、補償線路和變壓器中的無功功率損耗,最終使生產(chǎn)企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化。

擁有大型用電設(shè)備企業(yè)對電網(wǎng)的節(jié)能,最主要的就是生產(chǎn)部門必須對現(xiàn)有電網(wǎng)進行無功功率補償?，F(xiàn)在小型電網(wǎng)使用的最多的就是并聯(lián)電容器補償設(shè)備,它具有以下幾個優(yōu)點:

第一,電容器不僅調(diào)試安裝非常簡單,而且一次性投資和運行的費用也很低,是最經(jīng)濟的設(shè)備。第二,電容器的損耗低,效率高。第三,調(diào)相機為旋轉(zhuǎn)電機,運行維護非常復(fù)雜而電容器是靜止設(shè)備,運行維護簡單,無噪音。第四,我們都知道調(diào)試機只能安裝在中心變電站,而電容器不僅能集中安裝在中心變電站,也可以分散安裝,如安裝在配電系統(tǒng)中,應(yīng)用的范圍廣。

并聯(lián)電容器是電網(wǎng)中用得最多的一種無功功率補償設(shè)備,目前國內(nèi)外電力系統(tǒng)中大部分無功補償設(shè)備是并聯(lián)電容器。例如我國某大型煉鋼廠使用電弧爐煉鋼,嚴重影響供電的質(zhì)量,電弧爐運行的時候使電壓下降了,諧波的干擾使眾多用戶的電視不能收看,電器設(shè)備不能正常使用,群眾反應(yīng)強烈。在裝了靜止補償裝置后,供電質(zhì)量顯著改善,電壓波動很小,完全在允許范圍內(nèi),諧波干擾明顯降低:在周圍廣大用戶普遍受益的同時,該廠也降低了線損,減少了電費支出,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。靜止補償器的最大特點是闊節(jié)快速。

電壓調(diào)整是非常復(fù)雜的,系統(tǒng)的每一個節(jié)點的電壓都不相同,運行條件也有差別:在無功功率不足的系統(tǒng)中,首要的問題是增加無功功率補償設(shè)備,而不能只靠調(diào)整變壓器電壓的方法。通常,大量采用并聯(lián)電容器作為無功補償設(shè)備,其突出的優(yōu)點是投資低、安裝維護方便。只是在有特殊要求的場合下,才需要采用靜止補償器。而靜止補償器是一種性能良好、維護方便的新型補償裝置,在價格相當(dāng)?shù)臈l件下,應(yīng)優(yōu)先選用。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟運行分析范文

一、生產(chǎn)平穩(wěn)增長，產(chǎn)銷基本平衡

1-2月份，呢絨生產(chǎn)與上年同比增長較快，增幅明顯高于上年水平，毛紗線生產(chǎn)累計同比增長3.37%，增幅略有下降(-2.78個百分點)。毛紡制品中的針織人造毛皮、毛毯、地毯生產(chǎn)1-2月份累計同比呈現(xiàn)明顯增長的態(tài)勢。1-2月份規(guī)模以上毛紡織、毛針織和毛紡制品業(yè)累計產(chǎn)銷率分別為96.35%(+3.63個百分點)、99.49%(-1.67個百分點)和96.18%，產(chǎn)銷基本平衡。

二、固定資產(chǎn)投資

初步統(tǒng)計，1-2月份毛紡織和染整精加工、毛制品制造、毛針織品及編織品制造行業(yè)固定資產(chǎn)實際完成投資同比均有較快增長，顯然隨著兩個市場的復(fù)蘇，行業(yè)投資升溫。

三、內(nèi)外銷市場

1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升

內(nèi)銷是毛紡行業(yè)走出困境，提高自身應(yīng)對能力最重要的支撐力量。初步統(tǒng)計，1-2月份全行業(yè)內(nèi)銷市場與上年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，規(guī)模以上毛紡織企業(yè)、毛紡制品企業(yè)完成銷售產(chǎn)值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長34.85和29.86個百分點，顯現(xiàn)出較好回升勢頭。其中，毛紡織業(yè)銷售產(chǎn)值增幅略高于紡織業(yè)增幅。毛針織企業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長11.7%，比上年同期增長6.59個百分點。分行業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷比重進一步提高，內(nèi)銷市場的拉動作用進一步增強。觀察1-2月份主要毛紡產(chǎn)品國內(nèi)零售市場銷售情況，全國重點大型百貨商場的男西裝銷售同比提高3.12%，比上年提高了41.49個百分點;羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降.56%，回落.54個百分點，與上年基本持平。

2、外銷明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢極為嚴峻，出現(xiàn)了嚴重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出貨值同比分別增長15.58%和13.5%，但仍低于同期紡織業(yè)出貨值平均增長17.6%的水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長27.3%，提高41.57個百分點。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢頭?？偟膩碚f，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn)，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。

但主要出口市場出口份額萎縮，歐盟、美國、日本、香港等主要出口市場所占總份額為54.57%，比上年下跌了近1個百分點。從出口地區(qū)觀察，出口額排在前五位、總額占比達67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現(xiàn)增長，其中浙江省回升速度最快，同比增長45.64%。

四、全行業(yè)效益

1-2月份規(guī)模以上3841戶企業(yè)共實現(xiàn)利潤9.6億元，同比增長11.25%，高于紡織業(yè)83.14%的增幅，行業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。虧損企業(yè)虧損額為4.12億元，同比減少了22.82%，比上年同期下降了47.99個百分點，虧損面為27.2%，仍高于同期紡織業(yè)虧損面2.2%的水平。

1、毛紡織行業(yè)

1-2月份規(guī)模以上1499戶毛紡織企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入182億元，同比增長27.97%;利潤總額5.71億元，同比增加2.89億元(+12.12%)，效益明顯提高。

2、毛針織行業(yè)

1-2月份規(guī)模以上214戶毛針織企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入126億元，同比增長18.54%;生產(chǎn)與銷售增長較快，相應(yīng)的企業(yè)營業(yè)費用及管理費用同比增長。產(chǎn)成品同比下降了1.29%，應(yīng)收賬款同比減少了2.9%，資金周轉(zhuǎn)加快。規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤總額3.21億元，同比增加1.54億元(+92.13%)，行業(yè)運行質(zhì)量同期顯著提高，回升勢頭進一步增強。

3、毛紡制品行業(yè)

1-2月份規(guī)模以上238戶毛紡制品企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入19.62億元，同比增長32.51%;利潤總額.68億元，同比漲幅高達147.9%。該行業(yè)復(fù)蘇并恢復(fù)快速增長，效益提高。

五、毛紡業(yè)原材料市場

今年1-2月份國際市場羊毛價格增長較快，隨著全球經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，主要羊毛出口國匯率走高，也助長了羊毛價格上漲。據(jù)海關(guān)提供數(shù)據(jù)，1-2月進口羊毛4.94萬噸，同比增加29.48%(+49.24個百分點)，市場需求旺盛。

六、上半年行業(yè)運行走勢展望

1、利好因素

1)內(nèi)外銷市場回升向好。內(nèi)銷市場潛力巨大，國際市場明顯復(fù)蘇，一季度全行業(yè)運行各項指標(biāo)均明顯好于上年同期。2)圍繞《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺的關(guān)于企業(yè)管理、品牌建設(shè)等指導(dǎo)意見得到推進落實。有利于行業(yè)進一步加快調(diào)整步伐。3)企業(yè)積極應(yīng)對危機，增強了自身的應(yīng)對能力。企業(yè)更加重視節(jié)能減排、技術(shù)改造、營銷渠道建設(shè)、科學(xué)管理和信息化建設(shè)，注重提升內(nèi)涵將成為企業(yè)的自覺行動。

2、不確定因素

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟運行分析范文

關(guān)鍵詞：市場營銷；企業(yè)經(jīng)濟；管理

企業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展也對我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用。當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，要對自身經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)代市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)化的運行管理機制。根據(jù)調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當(dāng)中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業(yè)的工作效率，進而提升企業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中的競爭力。

市場營銷的背景

任何企業(yè)的發(fā)展都是存在風(fēng)險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使?fàn)I銷比投資更有利可圖。健全財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段，將財務(wù)管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。營銷是企業(yè)從生產(chǎn)、運輸和貿(mào)易中獲得一定經(jīng)濟效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經(jīng)濟利益，如果營銷模式改進不合理，勢必會阻礙企業(yè)的發(fā)展。營銷戰(zhàn)略的制定也是企業(yè)解決當(dāng)前經(jīng)營問題能力的重要手段。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，產(chǎn)品的升級換代也在加快。如果企業(yè)跟不上時代，新產(chǎn)品的開發(fā)就可能在市場上停滯不前。企業(yè)只有具備產(chǎn)品優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術(shù)是市場經(jīng)濟競爭的重要內(nèi)容。隨著消費者需求的不斷增加，企業(yè)需要根據(jù)消費者的需求合理調(diào)整產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，并不斷更新。企業(yè)應(yīng)將節(jié)能環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品計劃的制定中，產(chǎn)品價格不再是消費者關(guān)心的唯一問題，其性能、質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境才是消費者關(guān)心的首要問題。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費者的心理，然后制定相應(yīng)的營銷策略。

市場營銷角度下的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是建立合理的企業(yè)目標(biāo)。經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要環(huán)節(jié)，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。對企業(yè)經(jīng)濟管理營銷模式的研究，有效提高了經(jīng)濟管理的針對性，豐富了企業(yè)的經(jīng)濟管理，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）能夠提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須確定自身的市場定位，制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，遵守市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經(jīng)濟發(fā)展提供合理的方向，幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟戰(zhàn)略。這不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也提高了企業(yè)的整體市場競爭力，同時也使企業(yè)在市場上獲得一定的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當(dāng)中存在的問題

（一）人力資源管理方面

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的重要組成部分，其良好的運行為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展動力。但從目前企業(yè)人力資源管理方面的運行狀況來看，存在著管理混亂、機構(gòu)之間配合不科學(xué)等問題，影響著企業(yè)的人力資源管理發(fā)展。在目前很多企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質(zhì)并不高，工作態(tài)度不夠認真，缺乏相應(yīng)的管理培訓(xùn)，管理人員不能夠認識到所在企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，人力管理部門的管理水平處于較低水準(zhǔn)，進而也不能提出合理科學(xué)化的市場營銷方案。再者來講，一些企業(yè)有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進行管理知識培訓(xùn)，使其能夠掌握先進的營銷手段，但實際上企業(yè)員工之間缺乏一定的團結(jié)合作意識，進而不能夠充分結(jié)合彼此的優(yōu)勢，使得企業(yè)缺少了市場競爭力。還有一點，企業(yè)在人力資源管理方面往往會設(shè)置專門的激勵機制，但這種機制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)并沒有起到很大的推動作用，而且企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中運行模式較為單一，并不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實況進行轉(zhuǎn)變，使得一些人力調(diào)整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式不完善

很多企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟收益，將主要目標(biāo)放在了市場運營方面，進而并沒有重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理運行模式，忽視了企業(yè)實際生產(chǎn)所需要的經(jīng)濟需求，進而使得經(jīng)濟管理模式并不能很好地幫助企業(yè)解決實際性的發(fā)展問題，這樣的經(jīng)濟管理模式形同虛設(shè)，并沒有起到很大的幫助。這是因為，企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當(dāng)中缺少了一定的針對性制度，使得企業(yè)在自身經(jīng)濟管理工作過程當(dāng)中存在比較大的漏洞，導(dǎo)致自身經(jīng)濟運行水平不高，使得一些經(jīng)濟運轉(zhuǎn)問題無法得到及時解決。而且企業(yè)發(fā)展的不同階段都需要不同的經(jīng)濟運行模式進行約束規(guī)范，幫助企業(yè)獲取利潤，但就目前發(fā)展來看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并不能實時跟進企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)經(jīng)濟管理模式中也沒有很好地采納優(yōu)秀的市場營銷手段，進而在很大程度上約束了企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）缺少相關(guān)組織機構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)濟管理運行過程當(dāng)中，相關(guān)管理組織機構(gòu)的運行模式較為死板，對于實際運用缺少一定的針對性以及實用性，進而在企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業(yè)自身的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。當(dāng)然，從目前的市場經(jīng)營環(huán)境來講，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理模式與其對應(yīng)的組織機構(gòu)建設(shè)中，沒有按照自身的發(fā)展需求來進行制定建立，也沒有深入市場中進行銷售調(diào)查，這樣在很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作混亂，無法有秩序地推進開展，進而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。在經(jīng)濟管理模式實際運行過程當(dāng)中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)。這樣一來，一些營銷方案無法得到實時的監(jiān)控，其運行狀況也沒有準(zhǔn)確的評定依據(jù)，進而使得一些規(guī)范條約沒能夠落到實處，那么，這樣的經(jīng)濟管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。

（四）計劃單一

許多企業(yè)只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰(zhàn)略思維。企業(yè)創(chuàng)新活動中存在的問題，往往是由于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理等方面存在的問題導(dǎo)致的。例如，在缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，沒有設(shè)定建立企業(yè)非對稱競爭優(yōu)勢的目標(biāo)，沒有實施企業(yè)的文化定位。企業(yè)只將KPI績效作為員工績效評價的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理缺乏必要的靈活性。

基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式良好運行的重要措施

（一）提升人力資源管理部門的運作水平

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)運行過程當(dāng)中，要不斷對人力資源的管理機制進行完善改革，提高企業(yè)人才的工作素養(yǎng)，增強其工作認知，使其能夠及時地了解到先進市場營銷方式，進而在日常企業(yè)管理工作進行當(dāng)中更好地發(fā)揮自身作用，促進企業(yè)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學(xué)的工作崗位當(dāng)中，使其能夠發(fā)揮自己的能力水平，避免出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，要基于社會市場經(jīng)濟不斷變化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定出適合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟管理計劃，以及恰當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷手段，企業(yè)也要從員工的視角來對企業(yè)運行進行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內(nèi)心真實需求，進而提高員工的工作積極性與主動性。當(dāng)然，企業(yè)也要提供給員工一個良好的工作環(huán)境，明確獎懲規(guī)章制度，使得每一位作出貢獻的員工都能夠得到獎勵，激發(fā)自己的工作潛能，也要根據(jù)員工的整體工作能力，定期對員工們進行培訓(xùn)，使其能夠在企業(yè)工作過程當(dāng)中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業(yè)運行效率。企業(yè)還可以組織員工到擁有優(yōu)秀經(jīng)濟管理模式的高端企業(yè)中進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工們能夠接觸到先進的經(jīng)濟管理模式，加強自身工作認知程度，進而運用到自己的工作當(dāng)中，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)能力。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟運行管理機制要以“人”為核心，結(jié)合員工真實需要并結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟發(fā)展運行機制[3]。

（二）完善自身經(jīng)濟管理模式

每個企業(yè)的發(fā)展定位不同，其所需要的經(jīng)濟管理模式自然也不一樣。每一個企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇出一個科學(xué)合理的經(jīng)濟運行模式，保障自己能夠在多變的市場經(jīng)濟運行環(huán)境下，占據(jù)良好的發(fā)展地位。在選擇相應(yīng)的經(jīng)濟運行模式過程當(dāng)中，企業(yè)要從科學(xué)角度進行深入考慮，保證能夠?qū)⑾冗M的科學(xué)技術(shù)運用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機遇。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也要具有一定的針對性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷地進行調(diào)整，與此同時，也要對企業(yè)運行中存在的問題進行總結(jié)和反思。面對多變的市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在自身發(fā)展的每個階段都要及時地制定相應(yīng)的經(jīng)濟運行管理模式，既貼合市場經(jīng)營發(fā)展需要，也要圍繞自身經(jīng)濟運行真實需求，制定出具有企業(yè)發(fā)展特色的市場營銷方案，推進企業(yè)發(fā)展。

（三）建立獨立的監(jiān)督機構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，有一定的經(jīng)濟管理模式往往不夠，還需要相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)進行審查，才能夠不斷地優(yōu)化管理模式，使其更加貼切企業(yè)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)要建立獨立的經(jīng)濟管理模式監(jiān)督機構(gòu)，對企業(yè)自身的經(jīng)濟運算成本進行預(yù)算，還要對企業(yè)的整體市場運行狀況進行監(jiān)督審核，確保企業(yè)的成本能夠控制在有效的預(yù)算范圍之內(nèi)，進而提升企業(yè)的社會競爭能力。其次，監(jiān)督機構(gòu)也要及時處理資金運轉(zhuǎn)中存在的各種風(fēng)險，消除企業(yè)經(jīng)濟管理過程當(dāng)中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風(fēng)險發(fā)生，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定快速地發(fā)展前行。當(dāng)然，管理機構(gòu)工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經(jīng)濟管理模式當(dāng)中存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)并提出有效的解決策略。管理機構(gòu)也要有自己的經(jīng)營策略，針對不斷變化的市場營銷環(huán)境，將自身的管理機制進行細分，使得每個員工都有更加具有科學(xué)性的工作崗位。實施全面的監(jiān)督經(jīng)濟管理運行模式，也要不斷提升自身經(jīng)營手段，更好的進行企業(yè)產(chǎn)品售賣推廣，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的改革策略，輔助經(jīng)濟管理模式更好地運行發(fā)展[4]。

（四）增加計劃的多樣性

企業(yè)要有戰(zhàn)略思維，為企業(yè)發(fā)展制定下一步計劃。企業(yè)的發(fā)展也要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實加以改進。當(dāng)企業(yè)遇到無法解決的情況時，必須進行分析，并有更靈活的應(yīng)對策略。因此，企業(yè)在進行計劃分析時，應(yīng)從多個角度考慮可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，提高方案的可行性，幫助企業(yè)建立更加多元化的分析模型。

結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)有了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)要重視自身經(jīng)濟管理模式的運行狀況。但據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在實際運行過程當(dāng)中，存在著人力資源管理不嚴謹，經(jīng)濟管理運行模式?jīng)]有很強針對性等問題，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展運行。雖然在我國對企業(yè)發(fā)展重視程度的不斷提高情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理運行模式有了良好的發(fā)展局面，這些問題也得到了及時的改進，但是面臨多變的市場環(huán)境，企業(yè)還要具有一定的危機意識，要實時地監(jiān)控自身發(fā)展局面，根據(jù)自身真實需求來制定相關(guān)運行管理模式，保證自身的經(jīng)濟管理能力處在一個較高的運行水平，使其能夠適應(yīng)多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高自身競爭能力。

參考文獻

[1]譚冬旭.關(guān)于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探討[J].全國流通經(jīng)濟,2020,2253(21):79-80.

[2]羅清華.基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式微探[J].財富時代,2019,171(08):124.

[3]李金玥.關(guān)于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)(理論版),2019,000(007):1.

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟運行分析范文

關(guān)鍵詞：“三重一大”；經(jīng)濟運行；管控體系

一、引言

中國電子科技集團公司第四十三研究所（以下簡稱電子43所）是國家定位于混合微電子研究的骨干專業(yè)研究所，主要從事微系統(tǒng)與組件、混合集成電路、電子封裝與材料、智能裝備等業(yè)務(wù)。近年來，國務(wù)院國資委、中國電科集團公司持續(xù)推進研究院所轉(zhuǎn)型升級、管理對標(biāo)提升活動，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，立足自身、苦練內(nèi)功，以應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力與國際國內(nèi)發(fā)生重大變化的經(jīng)營環(huán)境，助力企業(yè)管理水平提升和經(jīng)營發(fā)展，成為國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理研究的重點課題[1]。

二、研究背景

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。國家高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系為創(chuàng)新驅(qū)動、集約高效、平衡普惠、綠色生態(tài)。作為高科技企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，除了傳統(tǒng)意義上的人均勞動生產(chǎn)率、人均利潤率、EVA（增加值）等外，科技創(chuàng)新能力與國家使命擔(dān)當(dāng)也屬應(yīng)有之義。但現(xiàn)實中的國有企業(yè)在經(jīng)濟運行管理中，絕大多數(shù)還是把產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率等作為更受關(guān)注的管控指標(biāo)，這些結(jié)果性指標(biāo)不足以全面反映企業(yè)活力、可持續(xù)發(fā)展能力。傳統(tǒng)經(jīng)濟運行以財務(wù)指標(biāo)為主的管理模式，已呈現(xiàn)與當(dāng)今國有企業(yè)需要應(yīng)對的市場競爭壓力、適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境以及做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的要求等不適應(yīng)性。（一）與企業(yè)發(fā)展的階段不匹配按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般都會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。實際上一個企業(yè)內(nèi)部不同的專業(yè)或產(chǎn)品也會存在不同的發(fā)展期，因此針對不同的發(fā)展期，經(jīng)濟運行管理關(guān)注的重點（對象、內(nèi)容、指標(biāo)等）也應(yīng)是有所不同的，以一套方法、指標(biāo)管理，往往會出現(xiàn)不適應(yīng)性、針對性不強[2]。（二）與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合度不高戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行動綱領(lǐng)，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的藍圖。戰(zhàn)略規(guī)劃必須要轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)、指標(biāo)目標(biāo)、年度計劃等，方可一步一個腳印地實現(xiàn)，必須要作為經(jīng)濟運行的重要監(jiān)控項，方可保證規(guī)劃的落地落實，但經(jīng)濟運行中傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)難以實現(xiàn)這樣的監(jiān)控目的。（三）與業(yè)務(wù)管理融合度不高傳統(tǒng)經(jīng)濟運行通常是對年度指標(biāo)進行季度分解、月度定額，經(jīng)濟運行分析一般也都是以結(jié)果型數(shù)據(jù)進行事后分析，往往以數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)推論出工作措施，對業(yè)務(wù)管理工作主要為逆向貢獻，無法實現(xiàn)正向管控、雙向提升的工作效果，和業(yè)務(wù)管理板塊較為分離，說服力、指導(dǎo)性與可操作性難令人滿意。（四）與管理者決策融合度不高企業(yè)經(jīng)濟活動雖說有一定的規(guī)律性，但其實每年都伴隨著內(nèi)部（人、機、料、法、環(huán)、資金等）、外部（市場需求、競爭因素、客戶因素等）環(huán)境的不斷變化，決策者必須因勢利導(dǎo)、及時調(diào)整，方可保證經(jīng)濟運行活動健康有序。因此決策者采取的管理措施必須及時作為經(jīng)濟運行的管理事項加以監(jiān)控，傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式顯然難以勝任。（五）與國家發(fā)展需求契合度不高電子43所作為國內(nèi)混合微電子研究的骨干專業(yè)研究所，服務(wù)和滿足國家發(fā)展戰(zhàn)略是長期發(fā)展的根本宗旨和目標(biāo)，經(jīng)濟運行活動應(yīng)立足主責(zé)主業(yè)，充分體現(xiàn)對國家重點發(fā)展需求的服務(wù)情況和滿足程度，區(qū)分常規(guī)經(jīng)濟數(shù)據(jù)（涉常規(guī)項目、任務(wù)等）和重要經(jīng)濟數(shù)據(jù)（涉國家重大工程、重點項目等），傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式目前無法滿足上述需求。

三、內(nèi)涵及主要做法

（一）“三重一大”內(nèi)涵“三重一大”制度是指“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定”制度，本質(zhì)上是抓“關(guān)鍵少數(shù)”的重要方法?；凇岸朔▌t”基本原理[3]，以簡單財務(wù)指標(biāo)型向財務(wù)與能力綜合型轉(zhuǎn)變的方向，既做到經(jīng)濟運行與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，又確保經(jīng)濟運行指標(biāo)實現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展交互并行。因此，在執(zhí)行“三重一大”制度的前提下，本研究提出基于“重要指標(biāo)、重要產(chǎn)品、重要任務(wù)、重大風(fēng)險”“三重一大”管控體系。（二）主要做法在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，必然要求企業(yè)從關(guān)注經(jīng)濟規(guī)模向關(guān)注效率效益轉(zhuǎn)變，從關(guān)注同比結(jié)果向關(guān)注未來能力提升轉(zhuǎn)變，從關(guān)注指標(biāo)分解向指標(biāo)與任務(wù)并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行的管理對象從簡單財務(wù)指標(biāo)型向財務(wù)與能力綜合型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟運行的管理方法應(yīng)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提升，并進行多元化融合，實現(xiàn)“財務(wù)經(jīng)濟”的靜態(tài)模式向“發(fā)展經(jīng)濟”的動態(tài)模式上轉(zhuǎn)變，從而滿足企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、使命踐行等方面日益增長的需求。1.轉(zhuǎn)觀念，構(gòu)建管控體系對標(biāo)國務(wù)院國資委做強做優(yōu)做大要求，適應(yīng)集團公司主責(zé)主業(yè)考核要求，滿足市場競爭與產(chǎn)品交付需要，轉(zhuǎn)變觀念，主動迎接內(nèi)外部變化，摒棄一味盯著靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)的做法，緊緊圍繞企業(yè)核心的重要目標(biāo)、重要產(chǎn)品、重點任務(wù)、重大風(fēng)險，構(gòu)建目標(biāo)驅(qū)動型經(jīng)濟運行管控體系：按照目標(biāo)責(zé)任分解、任務(wù)調(diào)度管控、過程監(jiān)督檢查、考核評估促進的PDCA循環(huán)管控原則[4]，建立策劃—執(zhí)行—保障三維管控框架，提高經(jīng)營管理針對性與精準(zhǔn)度，提升經(jīng)濟運行與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合度。（1）策劃環(huán)節(jié)：策劃是計劃執(zhí)行的先導(dǎo)。企業(yè)要依據(jù)市場需求（合同、訂單及信息構(gòu)成企業(yè)市場需求的總構(gòu)成、總輸入）、生產(chǎn)組織方式（產(chǎn)線線體選擇、訂單式生產(chǎn)還是預(yù)先組織生產(chǎn)，按經(jīng)濟批投產(chǎn)或按訂單式投產(chǎn)等）圍繞產(chǎn)品交付與收入實現(xiàn)為雙重指標(biāo)，以生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)等為核心要素，形成季度生產(chǎn)、月度交付計劃。（2）執(zhí)行環(huán)節(jié)：以制造計劃為始，到銷售發(fā)票開具工作計劃為終，構(gòu)建全鏈條的計劃體系（包括生產(chǎn)制造、篩選試驗、檢驗入庫、發(fā)貨交付、開票計劃五項相互關(guān)聯(lián)但又獨立制定實施的計劃），明晰各階段工作邊界、明確各主體責(zé)任，計劃執(zhí)行情況可檢查，問題可追溯，將經(jīng)濟目標(biāo)從年度考核分解至各執(zhí)行環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟目標(biāo)的緊密銜接。（3）保障環(huán)節(jié)：①物料供應(yīng)。按照市場需求，根據(jù)元器件、外殼、貴金屬漿料等物料種類不同、供應(yīng)周期不同、質(zhì)量保證周期及配套資金，實施“三定”物料、大宗備料、戰(zhàn)略備料及零星物資等不同采購策略。②條件保障。對制造、檢驗、試驗、測試等儀器設(shè)備、環(huán)境條件保障，應(yīng)做好年度方案（部門編制、所級評審，履行批準(zhǔn)手續(xù)），同時結(jié)合局部工序能力“瓶頸”，快速響應(yīng)，實施能力提升。③風(fēng)險管控。圍繞產(chǎn)品交付與經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)的各類風(fēng)險（人、機、料、法、環(huán)、測等）要早識別、早預(yù)防，根據(jù)危害程度，分清管控級別與實施不同的管控策略（不同響應(yīng)等級或不同響應(yīng)速度）。如圖1所示。2.明目標(biāo)，責(zé)任分解落地體系構(gòu)建框架，目標(biāo)明確責(zé)任。目標(biāo)中除了經(jīng)濟目標(biāo)的分解外，更要落實戰(zhàn)略規(guī)劃、能力短板、重點項目等目標(biāo)，在經(jīng)濟運行管控中納入經(jīng)濟、創(chuàng)新、規(guī)劃、戰(zhàn)略等多元化發(fā)展要素，賦予經(jīng)濟運行這張“晴雨表”更多的表征能力，由此實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟目標(biāo)的鏈接。（1）工作目標(biāo)分解：綜合分析各經(jīng)濟實體的人力資源、設(shè)備資源、研發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)品成熟度、合同儲備、市場潛力等因素，確定各實體的年度目標(biāo)，簽訂經(jīng)濟業(yè)績責(zé)任書，明確責(zé)任；按照各經(jīng)濟責(zé)任實體的年度目標(biāo)，結(jié)合各主體部門的合同存量、產(chǎn)能情況、往年同期數(shù)據(jù)、上級指令要求及相關(guān)管理部門建議等因素綜合考慮，將年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度指標(biāo)，實現(xiàn)以月保季、以季保年。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃落地：綜合分析內(nèi)外部技術(shù)因素變化，認真研究規(guī)劃轉(zhuǎn)換為年度工作的時機準(zhǔn)確性，正確研判哪些需要提前、哪些需要押后安排，經(jīng)科技委員專家組評審，形成切實可行的規(guī)劃型年度任務(wù)，并轉(zhuǎn)換為具體的工作計劃（規(guī)劃內(nèi)容、年度目標(biāo)、里程碑節(jié)點、考核組織、考核方式等）加以監(jiān)督管控，通常實施年度級評價。（3）能力提升應(yīng)對：對照年度經(jīng)濟目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃，明確資源、能力需求，分析、識別能力（研發(fā)、制造、檢測、測試、供應(yīng)鏈等）方面存在的差距，制定針對性能力提升方案與工作計劃（能力目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任主體）。涉及重大投資的，需遞交最高層級機構(gòu)批準(zhǔn)后實施，納入經(jīng)濟運行重點任務(wù)管控。（4）服務(wù)國家戰(zhàn)略：明確國家發(fā)展戰(zhàn)略中涉及的重要指標(biāo)、重要產(chǎn)品、重要任務(wù)、重大風(fēng)險，明確相關(guān)重點經(jīng)濟指標(biāo)，制定優(yōu)先保障、重點監(jiān)控、強化考核的經(jīng)濟運行管控模式，實現(xiàn)全面管控，重點突出（區(qū)別出常規(guī)指標(biāo)數(shù)據(jù)和配套國家戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)，是常規(guī)供貨還是配套保障國家重大工程）。（5）重點項目部署：圍繞年度重大工程批產(chǎn)任務(wù)、所級重點科研項目、重大市場需求型任務(wù)等，專項策劃保障，通過組建精干團隊，制定年度工作計劃，確立季度里程碑目標(biāo)，實施責(zé)任監(jiān)管。3.搭平臺，強化融合管理管理理念、工作計劃、具體事項歸根結(jié)底需要人來落實、完成，管理平臺建立適宜與否對業(yè)務(wù)與指標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。（1）一體化融合管理：為解決以往經(jīng)濟運行管理部門與科研生產(chǎn)部門分離帶來的經(jīng)濟運行與業(yè)務(wù)脫鉤脫節(jié)，經(jīng)濟運行分析針對性不強，問題解決的抓手不多等問題，企業(yè)實施科研管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟運行管理一體化綜合管控。成立綜合計劃部，實施融合式管理，組織實體部門經(jīng)濟收入指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作指標(biāo)的轉(zhuǎn)換對接、監(jiān)督監(jiān)管全過程各環(huán)節(jié)（生產(chǎn)制造、篩選試驗、檢驗入庫、發(fā)貨交付、開票掛賬）、業(yè)務(wù)計劃（季度、月度、周）的評審與執(zhí)行。（2）現(xiàn)場調(diào)度中心：以提高合同準(zhǔn)時交付率為目標(biāo)，組建由綜合計劃部門為總指揮，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)計劃主管共同參與的矩陣式聯(lián)合調(diào)度中心。調(diào)度中心提供了一個無障礙的溝通協(xié)作平臺，實現(xiàn)了資源的統(tǒng)籌和信息的共享，有機地將市場部門、制造部門、物資部門、檢測中心、質(zhì)量部門、各個業(yè)務(wù)型事業(yè)部組織在一起。該中心作為生產(chǎn)交付運作的綜合管理機構(gòu)，合署辦公地點設(shè)立在離炮火最近的制造部門，做到了讓“聽得見炮火的人呼叫炮火”，有效發(fā)揮與強化計劃“指揮棒”作用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)問題的快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈計劃的科學(xué)編制和有效落實。同時試行一崗雙責(zé)制，聯(lián)合調(diào)度中心成員既履行中心管理工作，又負責(zé)協(xié)調(diào)各自部門內(nèi)部計劃落實。（3）監(jiān)督管理平臺：構(gòu)建各級指標(biāo)實現(xiàn)的監(jiān)控管理平臺，分別實施季、月、雙周、周監(jiān)管。其中，季度經(jīng)濟運行會是季度工作總結(jié)、評估、檢討下一季度工作部署的平臺，重點聽取上一季度經(jīng)濟運行情況匯報、討論和分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，剖析存在的主要問題和困難，研究提出切實可行的對策措施，統(tǒng)籌安排部署下一季度經(jīng)濟工作；月度經(jīng)濟運行會（又稱經(jīng)濟運行小例會）是對月度經(jīng)濟運行工作的小結(jié)、分析及次月指標(biāo)策劃、工作要點的溝通部署和調(diào)度協(xié)調(diào)平臺，重點研究下月主要經(jīng)濟指標(biāo)情況、重點市場、重點客戶、重點項目計劃分解推進情況，分析問題、查缺補漏，確保時序進度；雙周（即月中）經(jīng)濟運行例會是對當(dāng)月經(jīng)濟進展檢查與風(fēng)險管控，對月度經(jīng)濟運行中新出現(xiàn)的風(fēng)險、隱患及存在問題進行會商研判，提出解決措施；周報是對周經(jīng)濟運行進展的最小粒度觀察窗口。（4）數(shù)據(jù)報表平臺：成立統(tǒng)計報表建設(shè)項目團隊，項目團隊基于業(yè)務(wù)需求調(diào)研結(jié)果，采用數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，構(gòu)建了“面向主題”的各類數(shù)據(jù)報表體系，涵蓋了經(jīng)營管理、訂單管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、人力管理等業(yè)務(wù)主題，有效整合企業(yè)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)資源，為企業(yè)的管理、決策提供及時可靠的參考信息依據(jù)，實現(xiàn)對合同、物料、生產(chǎn)、交付等關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，大幅度提升數(shù)據(jù)處理時間，從以“周”為周期提升至實時響應(yīng)，達到“決策支持、服務(wù)管理”的目的。如圖2所示：圖2決策報表平臺4.抓過程，扭住“三重一大”“三重一大”制度是指“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用必須經(jīng)過集體討論決定”制度，是有效防范企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的監(jiān)督制約機制，是促進國有企業(yè)健康和諧發(fā)展的有效手段。“三重一大”本質(zhì)上是黨委“把、管、?！甭氊?zé)定位與作用發(fā)揮，是抓“關(guān)鍵少數(shù)”的重要方法。經(jīng)濟運行管理涉及部門多、覆蓋面廣，同樣必須依據(jù)“二八法則”抓住關(guān)鍵少數(shù)、核心問題，才能既做到經(jīng)濟運行與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，又確保經(jīng)濟運行指標(biāo)實現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（1）重要指標(biāo)：對生產(chǎn)線可生產(chǎn)的保有量、月產(chǎn)出量、產(chǎn)成品庫存、開票池金額、財務(wù)現(xiàn)金流等動態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)密切關(guān)注，是經(jīng)濟運行指標(biāo)實現(xiàn)與企業(yè)健康的“晴雨表”。（2）重要產(chǎn)品：涉及上級考核、布局科技創(chuàng)新項目、事關(guān)經(jīng)濟實現(xiàn)的新產(chǎn)品開發(fā)、新動能打造類項目納入研究所或部門級管控，根據(jù)項目的不同，分別實施年度、季度或者月度計劃的監(jiān)管；對實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)有重要影響的高價值、大額訂貨合同品種應(yīng)納入重點監(jiān)管，根據(jù)影響因素多寡、輕重等實施月或周計劃監(jiān)管。（3）重要任務(wù)：對保障經(jīng)濟運行的條件保障類、能力增長類、管理提升類及領(lǐng)導(dǎo)決策事項類任務(wù)，會直接影響或潛在影響指標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)納入管控之列。（4）重大風(fēng)險：定期研究識別事關(guān)經(jīng)濟運行目標(biāo)實現(xiàn)的問題、短板、“瓶頸”，對短期內(nèi)難以有效克服、徹底排除的風(fēng)險性事項，應(yīng)納入重點關(guān)注，實施月或周監(jiān)控。5.重考核，以評估促進提升以績效考核為核心驅(qū)動力，持續(xù)增強組織效能，實現(xiàn)高效目標(biāo)管理。圍繞經(jīng)濟目標(biāo)、重點項目、重要任務(wù)的計劃執(zhí)行與目標(biāo)達成進行考核評價，客觀公正評價經(jīng)濟運行關(guān)聯(lián)部門的工作業(yè)績，建立職責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有力、行為規(guī)范的運作機制，增強過程管控與PDCA循環(huán)動力。（1）建立績效考核組織，設(shè)計考核體系框架，根據(jù)關(guān)聯(lián)部門業(yè)務(wù)特點和發(fā)展實際，兼顧經(jīng)濟指標(biāo)和科技創(chuàng)新，遴選適宜考核指標(biāo)、確定指標(biāo)分值和權(quán)重。（2）制定考核辦法，確定考核流程與合理方法，明確考核頻次（月、季、年），在過程考核中強化對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)管與評價，及時暴露風(fēng)險，督促改進，建立過程考核與年度考核的鏈接關(guān)系，確保年度經(jīng)濟目標(biāo)完成；（3）明確考核結(jié)果反饋，根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容的不同，與月度績效掛鉤權(quán)重、考核結(jié)果公布形式、范圍等，通過定期向關(guān)聯(lián)部門公布考核結(jié)果，在全所范圍形成比學(xué)趕幫超相互爭先的良性競爭環(huán)境。（4）對完成情況嚴重不達標(biāo)的，實施不同形式的績效管理（當(dāng)面約談、書面剖析、管理歸零，開展專項專題改進活動），并對負面績效情況進行備案歸檔管理，造成重大負面影響的（如造成重大工程、重點項目無法按期完成等）進行案例分析，全所宣貫。

四、實施效果

以“三重一大”為核心的經(jīng)濟運行管控體系建立以來，物料平均采購周期縮短20％，物料庫存下降1／4，計劃完成率從85％提升到93％，合同平均交付周期由104天縮短到93天，合同按期交付率由65％提升至81％以上，經(jīng)濟運行策劃目標(biāo)季度達成率達到95％以上。經(jīng)濟運行管理在以下五個方面切實得到了強化：（一）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理缺乏抓手的問題通過兼顧指標(biāo)分解的傳統(tǒng)做法，更加聚焦于經(jīng)濟指標(biāo)與任務(wù)、項目、產(chǎn)品的銜接，經(jīng)濟運行管理看到的不僅是數(shù)據(jù)、指標(biāo)，更是實實在在的具體產(chǎn)品、節(jié)點計劃、工作內(nèi)容，不僅可計算，更做到了可追蹤可查詢可落實。（二）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理無法充分體現(xiàn)服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略的問題通過明確常規(guī)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和重點經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在經(jīng)濟運行管控中強化對國家重大工程、重點項目的過程監(jiān)管、指標(biāo)考核力度，實現(xiàn)重點保障、分類管控，真正將使命任務(wù)納入經(jīng)濟運行管控。（三）解決了重短期經(jīng)濟目標(biāo)輕持續(xù)增長能力提升的問題把發(fā)展規(guī)劃中的任務(wù)一一轉(zhuǎn)換為年度工作項目、任務(wù)、目標(biāo)、計劃、責(zé)任人，以及明確考核組織、考核辦法等，“規(guī)劃轉(zhuǎn)計劃”不再是口號，真正成為看得見、抓得住、可評估的工作。（四）解決了重救火措施輕內(nèi)功增強的問題對經(jīng)濟運行中的短板、“瓶頸”，領(lǐng)導(dǎo)決策部署，可及時轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)、待辦事項，督導(dǎo)有關(guān)部門拿方案、定計劃。各部門也可結(jié)合部門職責(zé)，圍繞目標(biāo)指標(biāo)、工作特點、難點痛點，做好提前規(guī)劃、滾動計劃、應(yīng)急預(yù)案，將經(jīng)濟運行由結(jié)果數(shù)據(jù)的逆向管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程數(shù)據(jù)的正向監(jiān)管，最終實現(xiàn)雙向管控提升，并與業(yè)務(wù)管理工作深度融合，實現(xiàn)經(jīng)營管理高效運行。（五）解決了經(jīng)濟運行管理疲于奔命對賬盤點或不知所措對癥下藥問題抓住經(jīng)濟運行的“三重一大”，既節(jié)省了管理者寶貴的時間精力，避免限于亂麻之中來回折騰；更有利于抓住核心問題、關(guān)鍵風(fēng)險點，開展更多理性化、前瞻性、策劃型的預(yù)防性管控。

五、結(jié)語

經(jīng)濟運行管理是貫穿于企業(yè)管理活動的總括，通常感覺是看不見摸不著但實際又確實存在，猶如人體中的血液。身體健康與否，既可通過體溫、血壓等指標(biāo)參數(shù)來衡量，也可通過一個人的鍛煉情況、餐飲方式等重要活動來管控。經(jīng)濟運行工作運用“三重一大”制度的監(jiān)督方法，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理的舉措，也不失為“抓大放小”的有效方法，使經(jīng)濟運行管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，有效破解了傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理中常見的財務(wù)指標(biāo)與能力發(fā)展指標(biāo)銜接不緊密問題，取得了良好效果，提高了經(jīng)濟運行管控能力。

參考文獻：

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[3]趙英會.二八法則與企業(yè)核心競爭力的形成[J].長春大學(xué)學(xué)報，2006（7）：12-15.

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟運行分析范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)景氣調(diào)查 景氣指數(shù) 經(jīng)濟預(yù)期

景氣調(diào)查方法,是二次大戰(zhàn)后歐美國家首先發(fā)起的,到上世紀(jì)50年代中葉,世界各國已廣泛推廣。它是一種較快了解經(jīng)濟情況的途徑。目前世界上廣泛開展的景氣調(diào)查主要有以下三種類型:景氣動向調(diào)查、設(shè)備投資意向調(diào)查、消費調(diào)查。景氣動向調(diào)查的目的是了解宏觀經(jīng)濟總體運行狀況和趨勢,各國開展的面向國內(nèi)主要大中型企業(yè)的調(diào)查較多,這些大中型企業(yè)數(shù)量不多,但是在整個國民經(jīng)濟中所占比重卻相當(dāng)大。在國際上進行景氣調(diào)查的著名機構(gòu)大都是以定性的判斷調(diào)查為主,唯獨日本采取定性和定量調(diào)查同時進行的方式。其定量調(diào)查主要涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存等有關(guān)經(jīng)濟活動財務(wù)指標(biāo)的實際數(shù)據(jù)和預(yù)測(或計劃)數(shù)據(jù),共有62個指標(biāo);定性調(diào)查17項,主要是調(diào)查企業(yè)家對本企業(yè)經(jīng)濟狀況、庫存水平及其它情況所作的判斷和評價。日本銀行的《主要企業(yè)短期觀測調(diào)查》從1957年開始已經(jīng)有40多年的歷史。雖然問卷的形式復(fù)雜,內(nèi)容繁多,但至1964年以來調(diào)查表的回收率均為100%,其公布的信息可信度也很高,而且極具影響力和權(quán)威性,政府和許多企業(yè)、機構(gòu)都利用的數(shù)據(jù)來進行預(yù)測決策和制定政策、計劃。

景氣調(diào)查的最終成果是景氣指數(shù)。景氣指數(shù)又稱為景氣度,它是對企業(yè)景氣調(diào)查中的企業(yè)家關(guān)于景氣變動狀況定性判斷的定量描述,用于反映宏觀經(jīng)濟運行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況所處的狀態(tài)和未來發(fā)展變化趨勢。景氣通常是指市場經(jīng)濟條件下,再生產(chǎn)周期的高漲階段,以生產(chǎn)增長、就業(yè)增加、商業(yè)和信用活躍、市場興旺等為表征的經(jīng)濟繁榮現(xiàn)象。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會,景氣變動受到了個人、社會經(jīng)濟組織,以及政府的普遍關(guān)注,景氣預(yù)測成為現(xiàn)實經(jīng)濟分析的一項重要內(nèi)容。

從國內(nèi)的研究現(xiàn)狀來看,基于企業(yè)景氣調(diào)查結(jié)果的企業(yè)狀況預(yù)測研究成果主要有:

1.企業(yè)景氣狀況與宏觀經(jīng)濟運行相互關(guān)系研究:陳磊(2004)對中國人民銀行5000戶工業(yè)企業(yè)景氣問卷調(diào)查結(jié)果進行了系統(tǒng)的實證分析,在全面考察各項景氣調(diào)查指標(biāo)的匯總量化指數(shù)DI的基礎(chǔ)上,分別建立了綜合反映企業(yè)景氣狀況變動特征的企業(yè)景氣指數(shù)――先行、一致和滯后合成指數(shù),并據(jù)此分析了企業(yè)景氣狀況與GDP、工業(yè)生產(chǎn)、投資、消費和物價等主要宏觀經(jīng)濟指標(biāo)的相關(guān)性,從而為政府部門及時、準(zhǔn)確地判斷和預(yù)測經(jīng)濟形勢,深入探討經(jīng)濟周期波動的微觀起因提供有價值的信息,并且為企業(yè)景氣調(diào)查制度的修訂和完善提供必要的依據(jù)。

陳磊(2004)在全面考察中國人民銀行景氣問卷調(diào)查各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上,構(gòu)造綜合反映企業(yè)景氣狀況的景氣調(diào)查指數(shù),對企業(yè)經(jīng)營狀況與宏觀經(jīng)濟運行的相關(guān)性和行業(yè)景氣變動的時差特征進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計分析,從而為從微觀領(lǐng)域把握和預(yù)測經(jīng)濟運行態(tài)勢提供有價值的信息和必要的科學(xué)依據(jù)。

2.企業(yè)景氣預(yù)測研究:肖進,樊英,朱兵(2006)將企業(yè)景氣調(diào)查數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)相結(jié)合,綜合利用這兩類數(shù)據(jù)建立景氣預(yù)測模型,并通過實證分析表明,與單一使用傳統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)或企業(yè)景氣調(diào)查數(shù)據(jù)建立的景氣預(yù)測模型相比,綜合利用兩類數(shù)據(jù)建立的模型預(yù)測精度大大提高,從而為景氣預(yù)測提供了一種新的思路。王恩德,梁云芳,孔憲麗,高鐵梅(2006)根據(jù)我國統(tǒng)計數(shù)據(jù)的特點,開發(fā)了適于景氣分析的數(shù)據(jù)倉庫,同時利用國際上通用的景氣指數(shù)方法,建立了監(jiān)測中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的景氣指數(shù)和預(yù)警信號系統(tǒng),并研制了相應(yīng)的中小工業(yè)企業(yè)景氣監(jiān)測預(yù)警軟件系統(tǒng)。

3.企業(yè)景氣與GDP增長率相互關(guān)系研究:何荊,尚國強(2003)試圖運用浙江幾年來企業(yè)景氣調(diào)查結(jié)果和GDP增長率進行相關(guān)關(guān)系分析,并在證明兩者呈顯著相關(guān)的基礎(chǔ)上,通過建立回歸方程式,預(yù)測浙江GDP增長情況的大體趨勢。吳健輝,洪旺元,郝朝暉(2005)[7]通過對中部六省企業(yè)家信心指數(shù)、企業(yè)景氣指數(shù)和GDP三者相關(guān)關(guān)系的分析,比較各省經(jīng)濟發(fā)展的速度。

4.企業(yè)景氣與財務(wù)預(yù)期相互關(guān)系研究:王晉斌(2006)研究表明定性和定量財務(wù)調(diào)查問卷設(shè)計指標(biāo)的匹配問題限制了可以推斷財務(wù)變量預(yù)期性質(zhì)的變量,也使得從這些預(yù)期調(diào)查財務(wù)變量中難以觀測下一時期財務(wù)真實變量的變化,降低了財務(wù)指標(biāo)預(yù)期性質(zhì)的可檢測范圍。徐廣軍,張臘梅(2008)以權(quán)威機構(gòu)數(shù)千家企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)為樣本,分析了企業(yè)財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)景氣指數(shù)之間的相關(guān)關(guān)系,并構(gòu)建了基于企業(yè)景氣指數(shù)的財務(wù)預(yù)測模型。經(jīng)過分析和對模型的改進及對模型的預(yù)測評價,最后得到了7個具有較強預(yù)測能力的模型,為財務(wù)預(yù)測開拓了新的視角。

總結(jié)以上實證分析結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)景氣調(diào)查能夠從多方面反映企業(yè)景氣狀況,從微觀面提供很多宏觀總量數(shù)據(jù)難以包括的豐富信息,從而為政府部門及時、準(zhǔn)確地判斷和預(yù)測經(jīng)濟形勢,深入探討經(jīng)濟周期波動的微觀起因提供一種新的、較為有效的分析工具。需要說明的是,由于我國開展企業(yè)景氣調(diào)查的時間還比較短,以及轉(zhuǎn)軌時期行業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,企業(yè)景氣指數(shù)構(gòu)成指標(biāo)的選擇和企業(yè)景氣狀況與總量指標(biāo)的時差特征還可能發(fā)生變化,有待于在未來更長的時間內(nèi)不斷加以檢驗和完善。

參考文獻:

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[3]陳 磊:基于問卷調(diào)查的企業(yè)景氣狀況及行業(yè)特征分析[J].統(tǒng)計研究,2004,(3),34-38

[4]肖 進 樊 英 朱 兵:景氣預(yù)測模型應(yīng)用研究[J].軟科學(xué),2006,20,(4),12-15

[5]王恩德 梁云芳 孔憲麗 高鐵梅:中國中小工業(yè)企業(yè)景氣監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用[J].吉林大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報,2006,(9),122-130

[6]何 荊 尚國強:企業(yè)景氣調(diào)查與GDP增長率相關(guān)關(guān)系及其預(yù)測研究[J],浙江統(tǒng)計,2003,(3),14-16

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟運行分析范文

關(guān)鍵詞：管理體制；經(jīng)營運作；市場主體；成本預(yù)算

在我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，社會上各個領(lǐng)域在發(fā)展中存在的問題也逐漸被彰顯出來，最為突出的則是煤電企業(yè)，在實際發(fā)展過程中受到了來自計劃經(jīng)濟制度長期的熏陶和影響，所以在經(jīng)濟發(fā)展上呈現(xiàn)出機制單調(diào)、管理粗放、效率不高的現(xiàn)象，即便是隨著不斷發(fā)展技術(shù)及設(shè)施得到了改善和優(yōu)化，管理水平也有了一定的提升，但是依然后部分問題阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。怎樣從困境中脫穎而出，穩(wěn)定健康的快速發(fā)展？從哪個方面著手發(fā)展？在改革開放深入發(fā)展的過程中企業(yè)應(yīng)順應(yīng)局勢，并根據(jù)自身實際的發(fā)展情況，從對企業(yè)進行深化改革、完善創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度等方面著手深入的探索和實踐，這樣才能保證企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟和社會效益。

一、目前存在問題

1. 由于煤電企業(yè)安全周期得到了持續(xù)的延長，所以部分企業(yè)并沒有對安全管理投入太大的精力和重視度，沒有從始至終的保持一種高雅態(tài)勢，因此促使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理存在很多的漏洞，導(dǎo)致各種安全隱患發(fā)生率提升。

2. 企業(yè)需要對自身的經(jīng)營管理和控制不斷的完善和強化，尤其是針對現(xiàn)場存在的浪費現(xiàn)象要采取合理的措施進行改善和規(guī)避，但是由于部分工作人員抱有一顆事不關(guān)己高高掛起的思想，導(dǎo)致成本得不到及時有效的控制，影響了企業(yè)經(jīng)濟的運行質(zhì)量。

3. 個別管理人員作用發(fā)揮不到位。一些單位落實礦井工作安排不到位，根本原因就是個別管理人員擔(dān)當(dāng)意識不強、作風(fēng)漂浮，缺乏責(zé)任心、大局觀，表率帶頭作用不明顯。

二、分解責(zé)任落實措施，強化制度保障壁壘

通過制定、修訂、完善與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項規(guī)章制度，從細節(jié)入手，層層考核把關(guān)，最大限度地促進企業(yè)效益最大化。從指標(biāo)測算、措施貫徹、環(huán)節(jié)分解、現(xiàn)場考核方面，進一步嚴細管理，落實責(zé)任。

1. 完善機構(gòu)設(shè)置，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的內(nèi)部管理機制

（1）注重成本管控機構(gòu)的設(shè)置，成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的預(yù)算管理機構(gòu)，負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、接續(xù)預(yù)算全年的各項成本費用，根據(jù)全面預(yù)算的流程將成本分解到各責(zé)任中心；（2）按照內(nèi)部市場化管理的要求，對應(yīng)三級內(nèi)部市場體系架構(gòu)和運作主體，橫向構(gòu)建“二個層面的內(nèi)部市場”核算體系；（3）充分發(fā)揮職能科室和專業(yè)的作用，加大對成本的管理力度，實現(xiàn)成本的動態(tài)、可控管理，將與職能科室職能有關(guān)的成本費用同時下達給職能科室管控，比如全V的材料費由經(jīng)營管理科管控，電費由機電科管控等；（4）建立健全考核機構(gòu)，實行各責(zé)任中心和職能科室雙重考核；（5）加強成本費用的分析制度，對標(biāo)找差，分析原因，堵塞漏洞，最大限度地加大成本管控的力度。

2. 完善成本管控制度建設(shè)，加強考核力度，為指標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)

為了加強成本管控，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況制定相應(yīng)的制度，如：全面內(nèi)部市場化管理操作方案、全面預(yù)算管理實施方法、材料管理規(guī)定、物資計劃管理制度、考核制度等等，并充分落實到實際的工作中，只有這樣才能夠保證企業(yè)所制定的最終指標(biāo)得以完成。

3. 制定準(zhǔn)確、全面、合理的結(jié)算價格

結(jié)合市場實際的情況在企業(yè)內(nèi)部制定明確的管理職責(zé)，確保內(nèi)部市場價格管理的準(zhǔn)確、全面、合理性，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門按實際情況對內(nèi)部市場中的各生產(chǎn)要素的結(jié)算價格進行準(zhǔn)確的制定，保證其科學(xué)合理。定期對企業(yè)內(nèi)部市場結(jié)算價格做出優(yōu)化和調(diào)整，同時修整成冊編輯存檔。對不同的價格實施針對性的管理，只要不是企業(yè)內(nèi)部市場價格管理人員給予調(diào)整的價格都不能在實際中執(zhí)行。通過對市場實際供求了解，以動態(tài)管理形式對價格機制進行調(diào)整管理。不同的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)需要結(jié)合實際的礦制定結(jié)算價格及自身發(fā)展情況，規(guī)劃出適合自身開展考核、結(jié)算的相應(yīng)單價，最任何事情都要根據(jù)實際情況合理開展，如果存在價格爭議現(xiàn)象，則由礦內(nèi)部市場價格管理人員進行判斷和決策。

4. 建立完善的計量手段

企業(yè)在內(nèi)部管理過程中實施公司化管理模擬前要對有關(guān)的計量考核方式做出整體性的改善和健全，確保只要牽連到生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容都可以有量可計。另外，還要加大對企業(yè)市場主體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)督與管理，并對其中所涉及到的所有結(jié)算要素中的數(shù)量及質(zhì)量的驗收進行全方位、整體性的考核監(jiān)督，從而保證企業(yè)內(nèi)部市場結(jié)算中所獲取的數(shù)據(jù)資源真實可靠。

5. 制定科學(xué)合理的結(jié)算辦法、明確考核結(jié)算部門

需要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃出合理的考核結(jié)算方法，其中要對各分級結(jié)算的范圍及計算方式進行明確的表明，并編制成文件的形式進行傳達，確保公式化計算的需求得到滿足。還需對公司內(nèi)部的結(jié)算機制及考評體系不斷完善和規(guī)范，并依據(jù)機構(gòu)改革對內(nèi)部的少數(shù)考核部門作出了合并和精減，從而形成了一個規(guī)范、高效的經(jīng)營考核制度。

三、建立成本預(yù)算、控制和成本分析機制，實現(xiàn)經(jīng)營運作程序化

企業(yè)在運營和發(fā)展過程中如果想要促進經(jīng)濟效益的提升，除了要不斷增加企業(yè)收入之外，還應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過程中節(jié)省開支。企業(yè)在發(fā)展過程中要緊緊地抓住成本控制這股繩子，創(chuàng)建完善的成本預(yù)算、控制和分析體系。此外，還要按照“做任何事情有依據(jù)、出現(xiàn)問題有證可查、發(fā)生問題責(zé)任到個人、給予相應(yīng)的獎勵和懲罰”等原則進行經(jīng)營，并在這一過程中創(chuàng)設(shè)完善的經(jīng)濟運行機制，真正將經(jīng)營管理推向程序化發(fā)展層面。

1.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中要以成本控制為重中之重，通過對生產(chǎn)過程中所涉及到的所有成本項目進行預(yù)算管理實現(xiàn)對成本的有效控制，并根據(jù)所得出的預(yù)算結(jié)果對實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種支出賬目進行管控，徹底改變傳統(tǒng)的事后算賬局面，將各種問題能夠在事前或事中進行妥善處理，這里所提到的預(yù)算包含了生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、單項工程預(yù)算、采取效益預(yù)算及技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算等等。為了保證將生產(chǎn)經(jīng)濟預(yù)算控制在合理范圍，需要加大對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，不放過其中的任何環(huán)節(jié)，對考核機制做出規(guī)范，對各項保障機制進行完善，從而促進整個生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算過程能夠有序合理的進展。

2.按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，建立合理的經(jīng)濟運行分析機制。

（1）建立資金預(yù)算使用制度。

企業(yè)需要定期對資金的使用預(yù)算報表進行總結(jié)，根據(jù)實際的情況對相關(guān)的M用進行使用預(yù)算。企業(yè)財務(wù)部門在進行資金使用預(yù)算時要嚴格按照統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則進行，對不同部門資金的使用情況進行匯總，經(jīng)過反復(fù)衡量后將由財務(wù)部門進行處理。企業(yè)通過對各個部門及自身的資金使用預(yù)算進行平衡分析后，對資金進行周全合理的規(guī)劃和分配。

（2）實行成本預(yù)算分析制度。

通過對企業(yè)的構(gòu)成項目成本進行綜合分析，并結(jié)合與各個部門有實際關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)建設(shè)一套針對性的責(zé)任分析制度，對不同部門中的重點項目加大分析力度。比如：企業(yè)支出的材料費用需要經(jīng)營考核部門進行審核，需要對其中的相關(guān)材料消耗情況做出判斷，同時還應(yīng)對消耗數(shù)量進行簡要分析，通過分析能夠得出在一定環(huán)境下所消耗的材料數(shù)量是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，通過計算所消耗的總差額能夠發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)管理及材料購買過程中有可能存在的缺陷和漏洞。此外，需要根據(jù)價格情況對材料費用實際支出進行整體性分析；以財務(wù)部門為核心對全礦經(jīng)營中的綜合成本及盈虧問題進行分析，同時側(cè)重對除了材料、電費、工資以外的其他支出項目進行分析；由經(jīng)營考核部門帶動其他部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的超出預(yù)算和同一時期費用的項目進行分析；由經(jīng)營考核部門根據(jù)財務(wù)部門所提供的每月度的實際考核情況對物業(yè)管理單位運行過程中存在的超預(yù)算費用項目進行著重分析。

四、結(jié)束語

企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中如果想獲取最大化的經(jīng)濟效益，提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量，那么就應(yīng)該依照市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，制定符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的制度，創(chuàng)建科學(xué)合理的經(jīng)濟管理機制，對各項管理程序進行規(guī)范，只有這樣才能夠提升工作整體效率，減少成本浪費，從而使企業(yè)的競爭力得以爭強。在發(fā)展過程中需要對各項機制進行創(chuàng)新和規(guī)范，在這種局勢下企業(yè)才具備長遠發(fā)展的動力，而企業(yè)想要對自身競爭能力進行增強需要對管理機制進行創(chuàng)新完善。在長期的發(fā)展中企業(yè)通過不斷改革，對經(jīng)營管理機制不斷的創(chuàng)新完善，實現(xiàn)了對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和調(diào)整，采取主輔分隔的形式明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進了企業(yè)各項機制的進一步健全和完善，這就為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營注入了全新的動力。

參考文獻：

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[2]王智英.提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的途徑分析[J].西部財會，2009（07）.

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟運行分析范文

企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險評價是采用規(guī)范的操作對企業(yè)經(jīng)濟的指標(biāo)和參數(shù)進行客觀評價，以此來控制企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。在完善企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險評價制度過程中應(yīng)該堅持實事求是的原則，通過可量化、可操作的措施，建立起風(fēng)險評價的分類，做到對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險有有效評價與管理。要完善企業(yè)經(jīng)濟評價指標(biāo)體系，以定量、定性的方式對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險進行有效評價，列出相關(guān)的要點，做到對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的有效識別與管理。要完善企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的問責(zé)機制，對評價中表現(xiàn)出的問題要有專人負責(zé)，從深層次挖據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生原因和內(nèi)部控制工作存在的問題，形成對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理工作和企業(yè)風(fēng)險的全面、深入控制。

2、建立企業(yè)運行質(zhì)量考核制度

要以企業(yè)的實際經(jīng)營和管理作為基礎(chǔ)，建立企業(yè)運行質(zhì)量的會審與考核制度，要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主要內(nèi)控管理工作部門為主導(dǎo)，定期召開企業(yè)運行質(zhì)量、經(jīng)濟風(fēng)險管理的內(nèi)部控制會議，對企業(yè)經(jīng)濟和運行做到全面分析，找到企業(yè)經(jīng)濟和內(nèi)部控制存在的不足與問題，在全面考核的基礎(chǔ)上，進行有效地溝通，利用質(zhì)量考核制度建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理的新體系，做到對企業(yè)內(nèi)部控制工作的發(fā)展與創(chuàng)新。

3、完善企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理體系

3.1加強企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的內(nèi)部控制體系的根本形式，現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用越來越重要。企業(yè)要高度重視企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的作用與價值，要樹立企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展到哪里，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督就監(jiān)控到哪里的理念，做到對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效監(jiān)控，以有效的財務(wù)監(jiān)督來降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險，實現(xiàn)對財務(wù)活動、管理工作疏漏的有效補充，做到對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的有效防范。

3.2加強企業(yè)人力資源的監(jiān)控

人力資源是企業(yè)核心字眼，特別在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中人力資源更是決定企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的決定性因素，很多現(xiàn)代化企業(yè)將人力資源引入到企業(yè)工資計算、保險核算及獎金系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)內(nèi)，實現(xiàn)了全企業(yè)工資、獎金、社會保險扣繳、勞動保護審批、人力資源技能開發(fā)、人員調(diào)配、職工教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一的閉環(huán)管理。當(dāng)前企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的防控中要實現(xiàn)對人力資源的集中管控，使企業(yè)能夠發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，挖掘人力資源的潛力，在提升人力資源發(fā)展的同時，控制企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理，更為有效地提升企業(yè)各項工作質(zhì)量。

3.3建設(shè)新型績效薪酬體系

建設(shè)企業(yè)的新型績效薪酬體系是合理控制企業(yè)的重要經(jīng)濟與管理工作，以績效的全面控制實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟風(fēng)險的防范，提高企業(yè)經(jīng)濟運行水平有著重要的價值，同時績效薪酬的創(chuàng)新也是企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)督的重要手段之一。企業(yè)要加強對績效薪酬體系的內(nèi)部監(jiān)督，以有效的措施加強績效薪酬的運用，以內(nèi)部監(jiān)督的途徑來實現(xiàn)對績效和薪酬的有效評定，進而促進對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠行诰?，做到對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的有效管理。在當(dāng)前的背景下，要以人力資源管理信息平臺為依托，構(gòu)建新型績效薪酬的體系，將企業(yè)的薪資分配全部納入到科學(xué)的管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，以企業(yè)經(jīng)營和管理的實際為平臺構(gòu)建統(tǒng)一的薪資體系，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，自動全面掌握企業(yè)運行的數(shù)據(jù)，做到對績效薪酬的有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)員工薪資發(fā)放的有效監(jiān)控，做到對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的有效防控。

3.4加快企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理的法制化進程

在完善企業(yè)風(fēng)險管理的過程中要以法制化作為基本保障，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟法制化的進程，重點對企業(yè)經(jīng)濟的關(guān)鍵性工作加強管理，以合同管理強化，合同嚴格審查，規(guī)范合同簽訂程序等手段來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的控制與管理。企業(yè)應(yīng)該尋求社會上法律專業(yè)組織和法律事務(wù)所的專業(yè)化幫助，以此來消除企業(yè)經(jīng)濟管理和合同中存在的法律性風(fēng)險，避免無效合同、欺詐合同對企業(yè)經(jīng)濟和經(jīng)營的負面影響。同時，企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理中以法制化作為前提，以避免企業(yè)經(jīng)濟活動中各種違法行為的發(fā)生，做到對企業(yè)經(jīng)濟活動的有力保障，進而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的全面控制。

4、結(jié)語