企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成果等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的系統(tǒng)研究，反映出來(lái)的是這些指標(biāo)的實(shí)際情況、規(guī)模水平、變化趨勢(shì)以及成因，進(jìn)而為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)提高管理水平、提升效益的有力手段。目前，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)實(shí)行的是政企分開(kāi)、網(wǎng)廠分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但隨著國(guó)家近年煤炭、電力市場(chǎng)的放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存發(fā)展遭遇嚴(yán)峻形勢(shì)，因此做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，理當(dāng)成為當(dāng)電企業(yè)大力研究的重要課題。

2.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的四大特征

①系統(tǒng)性。要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面進(jìn)行了解和掌握，抓住影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切內(nèi)外因素，從而系統(tǒng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的不同側(cè)重點(diǎn)和問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

②目的性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資產(chǎn)保值增值的需要，要選擇客觀地判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提出的分析課題要符合企業(yè)的發(fā)展階段。

③科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的科學(xué)性保障企業(yè)決策的正確性，其中就包括采集資料的真實(shí)性和全面性，理論和方法的正確性，評(píng)價(jià)的客觀性等等，換句話來(lái)說(shuō)，就是要實(shí)事求是地收集資料，客觀分析和總結(jié)，進(jìn)而提出有效解決問(wèn)題的措施和建議。

④制度性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)間、階段不同表現(xiàn)出不同的特征，因此，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也要形成制度化，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、定期編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)變化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展要求。

3.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，從中歸納總結(jié)出企業(yè)的的營(yíng)運(yùn)能力、創(chuàng)利能力、償債能力等。結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，分析內(nèi)容主要包括以下：

①主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：發(fā)電量、售電量、產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)、廠用電率、發(fā)電煤耗、供電煤耗、產(chǎn)品成本、設(shè)備利用率、材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

②所有者權(quán)益分析：總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、股東權(quán)益收益率、資本收益率、資本保值增率等。

③債權(quán)人權(quán)益分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等。

④企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析：地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、地區(qū)全社會(huì)用電量、發(fā)電量、裝機(jī)容量、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、煤炭供需形勢(shì)和運(yùn)力、上網(wǎng)率等。

4.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法和具體做法

要切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的實(shí)效性，關(guān)鍵在于根據(jù)內(nèi)容、目的及要求的差異性選擇相適應(yīng)的分析方法，根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐證明，主要有定性分析法、因素分析法、動(dòng)態(tài)分析法、比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等，旨在做到客觀分析各項(xiàng)指標(biāo)的形成原因，總結(jié)對(duì)指標(biāo)的影響因素，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)以及可能達(dá)到的規(guī)模和水平。

具體做法表現(xiàn)如下：①通過(guò)與歷史同期、各種計(jì)劃及各類單位的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，分析其差異原因和提出建議。②客觀分析各種因素對(duì)指標(biāo)的影響程度大小，總結(jié)出主要原因和次要原因。③通過(guò)電力市場(chǎng)環(huán)境分析，將同類指標(biāo)不同歷史時(shí)期進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。④以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，分析比較先進(jìn)企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)不足并分析不足的形成原因，及時(shí)改進(jìn)。⑥將各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制成形象明了的曲線、餅圖、柱形圖等統(tǒng)計(jì)圖像，從而更容易得出結(jié)論和采取措施。

5.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和綜合計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合

綜合計(jì)劃是發(fā)電企業(yè)高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、細(xì)化地安排企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，綜合計(jì)劃對(duì)發(fā)電企業(yè)的管理具有綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性的地位和作用。因此，有效運(yùn)用綜合計(jì)劃管理手段對(duì)提高發(fā)電企業(yè)管理水平、提升效益具有十分重要的意義。

綜合計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析都是發(fā)電企業(yè)必不可少的管理手段，兩者都是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面覆蓋企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共同承擔(dān)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的光榮使命，基于兩者的相關(guān)性，以實(shí)現(xiàn)效果最大化為目的，可進(jìn)一步促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合：①充分利用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析成果，全面掌握企業(yè)內(nèi)外各種因素變化、各種指標(biāo)任務(wù)的完成情況等重要情報(bào)，為企業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。②通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)的本企業(yè)不足的地方和產(chǎn)生不足的原因等相關(guān)因素，進(jìn)而不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)的完成；③結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，實(shí)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施的成效；④通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢查綜合計(jì)劃的完成情況的定期跟蹤、動(dòng)態(tài)管理，督促各部門(mén)完成各自的任務(wù)，形成上下一心，目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍；⑤通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，進(jìn)一步整合綜合計(jì)劃的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步深化綜合計(jì)劃的全過(guò)程管控，進(jìn)一步確立綜合計(jì)劃規(guī)范性。

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文

上半年，石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)。原油產(chǎn)量較快增長(zhǎng)，煉油加工保持較高負(fù)荷。受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)，成品油消費(fèi)保持較高水平?！皟晒?jié)”、“兩會(huì)”、抗旱春耕、農(nóng)業(yè)“三夏”、抗震救災(zāi)等重點(diǎn)用油需求得到有效保障。進(jìn)入3月份，國(guó)際油價(jià)大幅上漲，煉油行業(yè)出現(xiàn)虧損，地?zé)捈庸へ?fù)荷下降，市場(chǎng)供應(yīng)趨緊，庫(kù)存快速下降。4月中旬后，成品油消費(fèi)增速放緩，庫(kù)存有所回升。當(dāng)前資源供應(yīng)基本穩(wěn)定，庫(kù)存處于正常水平。

原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。據(jù)行業(yè)快報(bào)統(tǒng)計(jì)（下同），1~6月，原油產(chǎn)量10176萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3.8%。其中，一季度生產(chǎn)5076萬(wàn)噸，增長(zhǎng)5.9%；二季度生產(chǎn)5101萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.9%。

原油進(jìn)口較快增長(zhǎng)。受國(guó)內(nèi)需求持續(xù)增加等因素影響，原油進(jìn)口較快增長(zhǎng)，4月份后，國(guó)際油價(jià)高位震蕩，進(jìn)口增速有所回落，呈前高后低態(tài)勢(shì)。1~6月，進(jìn)口原油12575萬(wàn)噸，增長(zhǎng)9.6%，其中，一季度進(jìn)口6439萬(wàn)噸，增長(zhǎng)12.4%；二季度進(jìn)口6136萬(wàn)噸，增長(zhǎng)6.8%。

原油加工負(fù)荷較高。1~6月，原油加工量20365萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.3%；成品油產(chǎn)量12298萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.5%。

成品油消費(fèi)保持高位。1~6月，成品油表觀消費(fèi)11839萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.2%，其中：柴油7447萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.0%；汽油3525萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.7%。受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，農(nóng)業(yè)抗旱與春耕疊加，國(guó)際油價(jià)快速上漲引發(fā)國(guó)內(nèi)調(diào)價(jià)預(yù)期強(qiáng)烈從而導(dǎo)致消費(fèi)進(jìn)一步放大等多重因素影響，一季度成品油消費(fèi)5793萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.3%，其中3月份日均消費(fèi)量達(dá)到70.1萬(wàn)噸的歷史高點(diǎn)。4月中旬以后，消費(fèi)略有回落，二季度日均消費(fèi)量66.5萬(wàn)噸。

庫(kù)存水平正常。6月末庫(kù)存同比增加近百萬(wàn)噸，處于正常水平。

二、天然氣產(chǎn)銷運(yùn)行平穩(wěn)新建管線陸續(xù)投產(chǎn)

上半年，國(guó)內(nèi)天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，中亞天然氣、LNG（液化天然氣，下同）進(jìn)口持續(xù)擴(kuò)大，新建管線陸續(xù)投產(chǎn)，資源供應(yīng)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。表觀消費(fèi)量保持較高增速，居民生活、發(fā)電、化肥生產(chǎn)等用氣得到較好保障，供需總體平穩(wěn)。

國(guó)內(nèi)產(chǎn)量保持增長(zhǎng)。據(jù)行業(yè)快報(bào)統(tǒng)計(jì)（下同），1~6月天然氣產(chǎn)量505億立方米，同比增長(zhǎng)7.0%。主要生產(chǎn)企業(yè)中，中石油、中石化、中海油產(chǎn)量比重分別為75.2%、14.2%和10.6%，同比分別增長(zhǎng)2.4%、26.6%和19.9%。

進(jìn)口量持續(xù)增加。1~6月進(jìn)口天然氣約合141億立方米（其中中亞天然氣69億立方米，LNG72億立方米），同比增長(zhǎng)1倍。進(jìn)口資源占國(guó)內(nèi)消費(fèi)總量的比重達(dá)到22.4%，同比增加9個(gè)百分點(diǎn)。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文

Abstract:Profit pursuit is operating purpose for the enterprises, when increasing sales; Cost saving is also an essential part of the cost. Cost saving not only lies in raw materials, human resources,other aspects should also be considered.The effective fixed cost savings will bring many benefits to the enterprise. This article focuses on aspects of factories and enterprises in the electrical power-saving capabilities and how to run the electrical equipment more economically.

關(guān)鍵詞:電氣應(yīng)用;企業(yè)節(jié)電;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

Key words:electric applications;enterprise electric saving;economic operation

中圖分類號(hào):TM92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)06-0077-01

1工廠企業(yè)的節(jié)電措施

首先,是企業(yè)的節(jié)電管理方面。

①依靠供電公司的指導(dǎo)與服務(wù)。供電公司雖然也屬企業(yè),但他受政府委托負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)際政策,為企業(yè)進(jìn)行節(jié)電咨詢與服務(wù)。例如:制定和執(zhí)行企業(yè)在不同時(shí)段用電的“峰谷電價(jià)”;檢查、核定企業(yè)節(jié)電獎(jiǎng)勵(lì)等也可為企業(yè)節(jié)電出謀劃策和實(shí)際支援。例如,測(cè)定企業(yè)功率因數(shù),并協(xié)助實(shí)施提高功率因數(shù)的技術(shù)措施。

②利用社會(huì)專業(yè)技術(shù)服務(wù)單位的節(jié)電改造能力。近年來(lái),這類節(jié)電技術(shù)改造的服務(wù)單位發(fā)展迅速。他們憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展“電力需求側(cè)管理”技術(shù)服務(wù),使用戶獲得可觀的節(jié)電效益。當(dāng)然,有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)也可以自行開(kāi)展上述節(jié)電辦法。

③強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的節(jié)電管理。企業(yè)除依靠社會(huì)節(jié)電支持外,自己必須加強(qiáng)節(jié)電管理工作。主要內(nèi)容包括:第一,在設(shè)備規(guī)劃、配置和更新時(shí),要選購(gòu)國(guó)家推薦的節(jié)能產(chǎn)品。第二,制定節(jié)電技術(shù)改造規(guī)劃。企業(yè)的節(jié)能工作要根據(jù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等實(shí)際情況,分期分批、有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。節(jié)電改造還要進(jìn)行可行性分析,使技術(shù)效果和投資回收有保障。第三,建立電量計(jì)量系統(tǒng)。通過(guò)計(jì)量,真實(shí)掌握企業(yè)各部門(mén)實(shí)際用電的準(zhǔn)確情況和了解、核查節(jié)電實(shí)際效果,有利于用電控制與負(fù)荷調(diào)整。第四,制定節(jié)能考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,配合節(jié)電計(jì)劃的執(zhí)行,對(duì)節(jié)電效果顯著的部門(mén)和貢獻(xiàn)較大的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。要做好獎(jiǎng)勵(lì)工作,必須加強(qiáng)和完善用電定額標(biāo)準(zhǔn)制定,實(shí)際效果測(cè)定和綜合分析工作,做到準(zhǔn)確、透明、公平。

其次,是企業(yè)的節(jié)電技術(shù)方面。

①提高交流電源運(yùn)行功率因數(shù)。在工業(yè)企業(yè)除變電站的集中補(bǔ)償外,主要是采取就地補(bǔ)償,盡量減少無(wú)功損耗。

②采用變頻技術(shù)改進(jìn)風(fēng)機(jī),泵以及大功率設(shè)備電機(jī)的啟動(dòng)與運(yùn)行。變頻技術(shù)是利用裝置改變交流電源的交變頻率,實(shí)現(xiàn)交流電機(jī)的連續(xù)調(diào)速。

③選用新型電機(jī)與電氣裝置除《節(jié)能機(jī)電設(shè)備推薦目錄》涉及的多種新型電機(jī)外,還有以下電機(jī)和電氣裝置值得關(guān)注。

④降低設(shè)備運(yùn)行阻力。設(shè)備運(yùn)行耗電,其大部分形成動(dòng)力用于產(chǎn)品加工;少部分能量是克服設(shè)備零件的運(yùn)轉(zhuǎn)阻力。應(yīng)采用各種新技術(shù)減少運(yùn)行阻力,達(dá)到節(jié)電的目的。

⑤檢查空壓機(jī)及管線泄漏情況并進(jìn)行治理。氣動(dòng)裝置與工具在企業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,因此空氣壓縮機(jī)成為工廠的重要?jiǎng)幽茉O(shè)備。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2007年我國(guó)工業(yè)空壓機(jī)耗電量約為2000億千瓦時(shí),占全國(guó)耗電量的6%。在眾多用戶中,壓縮空氣的泄漏是普遍和嚴(yán)重的。

⑥選用新型電熱技術(shù)與元件改造加熱爐。在工廠中各種加熱爐(如熔化爐、工藝加熱爐、熱處理爐等),對(duì)它們要進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估,凡屬落后加熱方式的,應(yīng)選用新技術(shù)與新器材予以改造,以提高其熱效率,從而達(dá)到節(jié)電的目的。

⑦采用新光源照明。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)照明用電約占全社會(huì)用電量的12%,為此國(guó)家提倡全民和企業(yè)選用綠色節(jié)能燈具,整個(gè)企業(yè)大量燈具的長(zhǎng)時(shí)間照明,總耗電量是可觀的,必須勵(lì)行節(jié)約。據(jù)有關(guān)部門(mén)的信息,若采用節(jié)能熒光燈替代白熾燈可以節(jié)電60%～80%。

2工廠企業(yè)的電氣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

從根本上說(shuō),一旦系統(tǒng)無(wú)功電源不足,則會(huì)使電網(wǎng)處于低電壓水平上的無(wú)功功率平衡,即靠電壓降低、負(fù)荷吸收無(wú)功功率的減少來(lái)彌補(bǔ)無(wú)功電源的不足。要維持整個(gè)系統(tǒng)的電壓水平,就必須有足夠的無(wú)功電源來(lái)滿足系統(tǒng)負(fù)荷對(duì)無(wú)功功率的需求、補(bǔ)償線路和變壓器中的無(wú)功功率損耗,最終使生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

擁有大型用電設(shè)備企業(yè)對(duì)電網(wǎng)的節(jié)能,最主要的就是生產(chǎn)部門(mén)必須對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)進(jìn)行無(wú)功功率補(bǔ)償。現(xiàn)在小型電網(wǎng)使用的最多的就是并聯(lián)電容器補(bǔ)償設(shè)備,它具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):

第一,電容器不僅調(diào)試安裝非常簡(jiǎn)單,而且一次性投資和運(yùn)行的費(fèi)用也很低,是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。第二,電容器的損耗低,效率高。第三,調(diào)相機(jī)為旋轉(zhuǎn)電機(jī),運(yùn)行維護(hù)非常復(fù)雜而電容器是靜止設(shè)備,運(yùn)行維護(hù)簡(jiǎn)單,無(wú)噪音。第四,我們都知道調(diào)試機(jī)只能安裝在中心變電站,而電容器不僅能集中安裝在中心變電站,也可以分散安裝,如安裝在配電系統(tǒng)中,應(yīng)用的范圍廣。

并聯(lián)電容器是電網(wǎng)中用得最多的一種無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備,目前國(guó)內(nèi)外電力系統(tǒng)中大部分無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備是并聯(lián)電容器。例如我國(guó)某大型煉鋼廠使用電弧爐煉鋼,嚴(yán)重影響供電的質(zhì)量,電弧爐運(yùn)行的時(shí)候使電壓下降了,諧波的干擾使眾多用戶的電視不能收看,電器設(shè)備不能正常使用,群眾反應(yīng)強(qiáng)烈。在裝了靜止補(bǔ)償裝置后,供電質(zhì)量顯著改善,電壓波動(dòng)很小,完全在允許范圍內(nèi),諧波干擾明顯降低:在周圍廣大用戶普遍受益的同時(shí),該廠也降低了線損,減少了電費(fèi)支出,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。靜止補(bǔ)償器的最大特點(diǎn)是闊節(jié)快速。

電壓調(diào)整是非常復(fù)雜的,系統(tǒng)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的電壓都不相同,運(yùn)行條件也有差別:在無(wú)功功率不足的系統(tǒng)中,首要的問(wèn)題是增加無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備,而不能只靠調(diào)整變壓器電壓的方法。通常,大量采用并聯(lián)電容器作為無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備,其突出的優(yōu)點(diǎn)是投資低、安裝維護(hù)方便。只是在有特殊要求的場(chǎng)合下,才需要采用靜止補(bǔ)償器。而靜止補(bǔ)償器是一種性能良好、維護(hù)方便的新型補(bǔ)償裝置,在價(jià)格相當(dāng)?shù)臈l件下,應(yīng)優(yōu)先選用。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文

一、生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，產(chǎn)銷基本平衡

1-2月份，呢絨生產(chǎn)與上年同比增長(zhǎng)較快，增幅明顯高于上年水平，毛紗線生產(chǎn)累計(jì)同比增長(zhǎng)3.37%，增幅略有下降(-2.78個(gè)百分點(diǎn))。毛紡制品中的針織人造毛皮、毛毯、地毯生產(chǎn)1-2月份累計(jì)同比呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。1-2月份規(guī)模以上毛紡織、毛針織和毛紡制品業(yè)累計(jì)產(chǎn)銷率分別為96.35%(+3.63個(gè)百分點(diǎn))、99.49%(-1.67個(gè)百分點(diǎn))和96.18%，產(chǎn)銷基本平衡。

二、固定資產(chǎn)投資

初步統(tǒng)計(jì)，1-2月份毛紡織和染整精加工、毛制品制造、毛針織品及編織品制造行業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)際完成投資同比均有較快增長(zhǎng)，顯然隨著兩個(gè)市場(chǎng)的復(fù)蘇，行業(yè)投資升溫。

三、內(nèi)外銷市場(chǎng)

1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升

內(nèi)銷是毛紡行業(yè)走出困境，提高自身應(yīng)對(duì)能力最重要的支撐力量。初步統(tǒng)計(jì)，1-2月份全行業(yè)內(nèi)銷市場(chǎng)與上年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，規(guī)模以上毛紡織企業(yè)、毛紡制品企業(yè)完成銷售產(chǎn)值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長(zhǎng)34.85和29.86個(gè)百分點(diǎn)，顯現(xiàn)出較好回升勢(shì)頭。其中，毛紡織業(yè)銷售產(chǎn)值增幅略高于紡織業(yè)增幅。毛針織企業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)11.7%，比上年同期增長(zhǎng)6.59個(gè)百分點(diǎn)。分行業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷比重進(jìn)一步提高，內(nèi)銷市場(chǎng)的拉動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。觀察1-2月份主要毛紡產(chǎn)品國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)銷售情況，全國(guó)重點(diǎn)大型百貨商場(chǎng)的男西裝銷售同比提高3.12%，比上年提高了41.49個(gè)百分點(diǎn);羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降.56%，回落.54個(gè)百分點(diǎn)，與上年基本持平。

2、外銷明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢(shì)極為嚴(yán)峻，出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出貨值同比分別增長(zhǎng)15.58%和13.5%，但仍低于同期紡織業(yè)出貨值平均增長(zhǎng)17.6%的水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長(zhǎng)27.3%，提高41.57個(gè)百分點(diǎn)。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢(shì)頭?？偟膩?lái)說(shuō)，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn)，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長(zhǎng)幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個(gè)別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長(zhǎng)7.84%，回落了19.43個(gè)百分點(diǎn)，單價(jià)同比增長(zhǎng)32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價(jià)繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國(guó)主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。

但主要出口市場(chǎng)出口份額萎縮，歐盟、美國(guó)、日本、香港等主要出口市場(chǎng)所占總份額為54.57%，比上年下跌了近1個(gè)百分點(diǎn)。從出口地區(qū)觀察，出口額排在前五位、總額占比達(dá)67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現(xiàn)增長(zhǎng)，其中浙江省回升速度最快，同比增長(zhǎng)45.64%。

四、全行業(yè)效益

1-2月份規(guī)模以上3841戶企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.6億元，同比增長(zhǎng)11.25%，高于紡織業(yè)83.14%的增幅，行業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。虧損企業(yè)虧損額為4.12億元，同比減少了22.82%，比上年同期下降了47.99個(gè)百分點(diǎn)，虧損面為27.2%，仍高于同期紡織業(yè)虧損面2.2%的水平。

1、毛紡織行業(yè)

1-2月份規(guī)模以上1499戶毛紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入182億元，同比增長(zhǎng)27.97%;利潤(rùn)總額5.71億元，同比增加2.89億元(+12.12%)，效益明顯提高。

2、毛針織行業(yè)

1-2月份規(guī)模以上214戶毛針織企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入126億元，同比增長(zhǎng)18.54%;生產(chǎn)與銷售增長(zhǎng)較快，相應(yīng)的企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)。產(chǎn)成品同比下降了1.29%，應(yīng)收賬款同比減少了2.9%，資金周轉(zhuǎn)加快。規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.21億元，同比增加1.54億元(+92.13%)，行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量同期顯著提高，回升勢(shì)頭進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、毛紡制品行業(yè)

1-2月份規(guī)模以上238戶毛紡制品企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19.62億元，同比增長(zhǎng)32.51%;利潤(rùn)總額.68億元，同比漲幅高達(dá)147.9%。該行業(yè)復(fù)蘇并恢復(fù)快速增長(zhǎng)，效益提高。

五、毛紡業(yè)原材料市場(chǎng)

今年1-2月份國(guó)際市場(chǎng)羊毛價(jià)格增長(zhǎng)較快，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，主要羊毛出口國(guó)匯率走高，也助長(zhǎng)了羊毛價(jià)格上漲。據(jù)海關(guān)提供數(shù)據(jù)，1-2月進(jìn)口羊毛4.94萬(wàn)噸，同比增加29.48%(+49.24個(gè)百分點(diǎn))，市場(chǎng)需求旺盛。

六、上半年行業(yè)運(yùn)行走勢(shì)展望

1、利好因素

1)內(nèi)外銷市場(chǎng)回升向好。內(nèi)銷市場(chǎng)潛力巨大，國(guó)際市場(chǎng)明顯復(fù)蘇，一季度全行業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)均明顯好于上年同期。2)圍繞《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺(tái)的關(guān)于企業(yè)管理、品牌建設(shè)等指導(dǎo)意見(jiàn)得到推進(jìn)落實(shí)。有利于行業(yè)進(jìn)一步加快調(diào)整步伐。3)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，增強(qiáng)了自身的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)更加重視節(jié)能減排、技術(shù)改造、營(yíng)銷渠道建設(shè)、科學(xué)管理和信息化建設(shè)，注重提升內(nèi)涵將成為企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。

2、不確定因素

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理

企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展也對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)化的運(yùn)行管理機(jī)制。根據(jù)調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，存在著很多問(wèn)題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)營(yíng)銷的背景

任何企業(yè)的發(fā)展都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，營(yíng)銷活動(dòng)需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤(rùn)也仍然是未知的。然而，制定有效的營(yíng)銷策略可以使?fàn)I銷比投資更有利可圖。健全財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，將財(cái)務(wù)管理工具合理地融入營(yíng)銷活動(dòng)中，可以提高營(yíng)銷效率和效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。營(yíng)銷是企業(yè)從生產(chǎn)、運(yùn)輸和貿(mào)易中獲得一定經(jīng)濟(jì)效益的第一步。一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，如果營(yíng)銷模式改進(jìn)不合理，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定也是企業(yè)解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)問(wèn)題能力的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的升級(jí)換代也在加快。如果企業(yè)跟不上時(shí)代，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就可能在市場(chǎng)上停滯不前。企業(yè)只有具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的地位。因此，技術(shù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。隨著消費(fèi)者需求的不斷增加，企業(yè)需要根據(jù)消費(fèi)者的需求合理調(diào)整產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，并不斷更新。企業(yè)應(yīng)將節(jié)能環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品計(jì)劃的制定中，產(chǎn)品價(jià)格不再是消費(fèi)者關(guān)心的唯一問(wèn)題，其性能、質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境才是消費(fèi)者關(guān)心的首要問(wèn)題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須分析消費(fèi)者的心理，然后制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。

市場(chǎng)營(yíng)銷角度下的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是建立合理的企業(yè)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要環(huán)節(jié)，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)銷模式的研究，有效提高了經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性，豐富了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須確定自身的市場(chǎng)定位，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)營(yíng)銷可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和需求的綜合分析給經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供合理的方向，幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。這不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也提高了企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理方面

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成部分，其良好的運(yùn)行為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展動(dòng)力。但從目前企業(yè)人力資源管理方面的運(yùn)行狀況來(lái)看，存在著管理混亂、機(jī)構(gòu)之間配合不科學(xué)等問(wèn)題，影響著企業(yè)的人力資源管理發(fā)展。在目前很多企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理部門(mén)的部分工作人員的工作素質(zhì)并不高，工作態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏相應(yīng)的管理培訓(xùn)，管理人員不能夠認(rèn)識(shí)到所在企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，人力管理部門(mén)的管理水平處于較低水準(zhǔn)，進(jìn)而也不能提出合理科學(xué)化的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。再者來(lái)講，一些企業(yè)有意識(shí)地提高工作人員的市場(chǎng)銷售意識(shí)，并定期的對(duì)他們進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的營(yíng)銷手段，但實(shí)際上企業(yè)員工之間缺乏一定的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，進(jìn)而不能夠充分結(jié)合彼此的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)缺少了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。還有一點(diǎn)，企業(yè)在人力資源管理方面往往會(huì)設(shè)置專門(mén)的激勵(lì)機(jī)制，但這種機(jī)制在一定程度上只能提升員工的工作主動(dòng)性，對(duì)于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)并沒(méi)有起到很大的推動(dòng)作用，而且企業(yè)在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中運(yùn)行模式較為單一，并不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得一些人力調(diào)整問(wèn)題未能得到及時(shí)的解決，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不完善

很多企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，將主要目標(biāo)放在了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，進(jìn)而并沒(méi)有重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式，忽視了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)所需要的經(jīng)濟(jì)需求，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)管理模式并不能很好地幫助企業(yè)解決實(shí)際性的發(fā)展問(wèn)題，這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，并沒(méi)有起到很大的幫助。這是因?yàn)?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中缺少了一定的針對(duì)性制度，使得企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程當(dāng)中存在比較大的漏洞，導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不高，使得一些經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。而且企業(yè)發(fā)展的不同階段都需要不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行約束規(guī)范，幫助企業(yè)獲取利潤(rùn)，但就目前發(fā)展來(lái)看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能實(shí)時(shí)跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式中也沒(méi)有很好地采納優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，進(jìn)而在很大程度上約束了企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）缺少相關(guān)組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式較為死板，對(duì)于實(shí)際運(yùn)用缺少一定的針對(duì)性以及實(shí)用性，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能夠及時(shí)有效地解決，威脅著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，從目前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)講，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式與其對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中，沒(méi)有按照自身的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行制定建立，也沒(méi)有深入市場(chǎng)中進(jìn)行銷售調(diào)查，這樣在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作混亂，無(wú)法有秩序地推進(jìn)開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。在經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。這樣一來(lái)，一些營(yíng)銷方案無(wú)法得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，其運(yùn)行狀況也沒(méi)有準(zhǔn)確的評(píng)定依據(jù)，進(jìn)而使得一些規(guī)范條約沒(méi)能夠落到實(shí)處，那么，這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式在不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中也就失去了其制定意義[2]。

（四）計(jì)劃單一

許多企業(yè)只制定簡(jiǎn)單的銷售計(jì)劃，缺乏戰(zhàn)略思維。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的問(wèn)題，往往是由于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理等方面存在的問(wèn)題導(dǎo)致的。例如，在缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，沒(méi)有設(shè)定建立企業(yè)非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，沒(méi)有實(shí)施企業(yè)的文化定位。企業(yè)只將KPI績(jī)效作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理缺乏必要的靈活性。

基于市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式良好運(yùn)行的重要措施

（一）提升人力資源管理部門(mén)的運(yùn)作水平

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，要不斷對(duì)人力資源的管理機(jī)制進(jìn)行完善改革，提高企業(yè)人才的工作素養(yǎng)，增強(qiáng)其工作認(rèn)知，使其能夠及時(shí)地了解到先進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷方式，進(jìn)而在日常企業(yè)管理工作進(jìn)行當(dāng)中更好地發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)就要充分了解到員工的個(gè)人能力，將其分配到合理科學(xué)的工作崗位當(dāng)中，使其能夠發(fā)揮自己的能力水平，避免出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要基于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定出適合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，以及恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷手段，企業(yè)也要從員工的視角來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行管理，時(shí)刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內(nèi)心真實(shí)需求，進(jìn)而提高員工的工作積極性與主動(dòng)性。當(dāng)然，企業(yè)也要提供給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，明確獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，使得每一位作出貢獻(xiàn)的員工都能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)自己的工作潛能，也要根據(jù)員工的整體工作能力，定期對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠在企業(yè)工作過(guò)程當(dāng)中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業(yè)運(yùn)行效率。企業(yè)還可以組織員工到擁有優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理模式的高端企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工們能夠接觸到先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)自身工作認(rèn)知程度，進(jìn)而運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制要以“人”為核心，結(jié)合員工真實(shí)需要并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制[3]。

（二）完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展定位不同，其所需要的經(jīng)濟(jì)管理模式自然也不一樣。每一個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇出一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，保障自己能夠在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，占據(jù)良好的發(fā)展地位。在選擇相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要從科學(xué)角度進(jìn)行深入考慮，保證能夠?qū)⑾冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機(jī)遇。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也要具有一定的針對(duì)性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷地進(jìn)行調(diào)整，與此同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反思。面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在自身發(fā)展的每個(gè)階段都要及時(shí)地制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式，既貼合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，也要圍繞自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)需求，制定出具有企業(yè)發(fā)展特色的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，有一定的經(jīng)濟(jì)管理模式往往不夠，還需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，才能夠不斷地優(yōu)化管理模式，使其更加貼切企業(yè)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)要建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理模式監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算成本進(jìn)行預(yù)算，還要對(duì)企業(yè)的整體市場(chǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，確保企業(yè)的成本能夠控制在有效的預(yù)算范圍之內(nèi)，進(jìn)而提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，監(jiān)督機(jī)構(gòu)也要及時(shí)處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中的一些阻礙因素，避免不必要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定快速地發(fā)展前行。當(dāng)然，管理機(jī)構(gòu)工作人員也要明確自身的工作重要性，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出有效的解決策略。管理機(jī)構(gòu)也要有自己的經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，將自身的管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)分，使得每個(gè)員工都有更加具有科學(xué)性的工作崗位。實(shí)施全面的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式，也要不斷提升自身經(jīng)營(yíng)手段，更好的進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品售賣推廣，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的改革策略，輔助經(jīng)濟(jì)管理模式更好地運(yùn)行發(fā)展[4]。

（四）增加計(jì)劃的多樣性

企業(yè)要有戰(zhàn)略思維，為企業(yè)發(fā)展制定下一步計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展也要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實(shí)加以改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)遇到無(wú)法解決的情況時(shí)，必須進(jìn)行分析，并有更靈活的應(yīng)對(duì)策略。因此，企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃分析時(shí)，應(yīng)從多個(gè)角度考慮可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，提高方案的可行性，幫助企業(yè)建立更加多元化的分析模型。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)要重視自身經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行狀況。但據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，存在著人力資源管理不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式?jīng)]有很強(qiáng)針對(duì)性等問(wèn)題，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展運(yùn)行。雖然在我國(guó)對(duì)企業(yè)發(fā)展重視程度的不斷提高情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式有了良好的發(fā)展局面，這些問(wèn)題也得到了及時(shí)的改進(jìn)，但是面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)還要具有一定的危機(jī)意識(shí)，要實(shí)時(shí)地監(jiān)控自身發(fā)展局面，根據(jù)自身真實(shí)需求來(lái)制定相關(guān)運(yùn)行管理模式，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理能力處在一個(gè)較高的運(yùn)行水平，使其能夠適應(yīng)多元化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]譚冬旭.關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020,2253(21):79-80.

[2]羅清華.基于市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式微探[J].財(cái)富時(shí)代,2019,171(08):124.

[3]李金玥.關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)(理論版),2019,000(007):1.

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文

關(guān)鍵詞：“三重一大”；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；管控體系

一、引言

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十三研究所（以下簡(jiǎn)稱電子43所）是國(guó)家定位于混合微電子研究的骨干專業(yè)研究所，主要從事微系統(tǒng)與組件、混合集成電路、電子封裝與材料、智能裝備等業(yè)務(wù)。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)電科集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)研究院所轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，立足自身、苦練內(nèi)功，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力與國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)生重大變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，助力企業(yè)管理水平提升和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，成為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理研究的重點(diǎn)課題[1]。

二、研究背景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、集約高效、平衡普惠、綠色生態(tài)。作為高科技企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，除了傳統(tǒng)意義上的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)率、EVA（增加值）等外，科技創(chuàng)新能力與國(guó)家使命擔(dān)當(dāng)也屬應(yīng)有之義。但現(xiàn)實(shí)中的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中，絕大多數(shù)還是把產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等作為更受關(guān)注的管控指標(biāo)，這些結(jié)果性指標(biāo)不足以全面反映企業(yè)活力、可持續(xù)發(fā)展能力。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的管理模式，已呈現(xiàn)與當(dāng)今國(guó)有企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的要求等不適應(yīng)性。（一）與企業(yè)發(fā)展的階段不匹配按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。實(shí)際上一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同的專業(yè)或產(chǎn)品也會(huì)存在不同的發(fā)展期，因此針對(duì)不同的發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理關(guān)注的重點(diǎn)（對(duì)象、內(nèi)容、指標(biāo)等）也應(yīng)是有所不同的，以一套方法、指標(biāo)管理，往往會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)性、針對(duì)性不強(qiáng)[2]。（二）與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合度不高戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)圖。戰(zhàn)略規(guī)劃必須要轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)、指標(biāo)目標(biāo)、年度計(jì)劃等，方可一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)，必須要作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要監(jiān)控項(xiàng)，方可保證規(guī)劃的落地落實(shí)，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)這樣的監(jiān)控目的。（三）與業(yè)務(wù)管理融合度不高傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通常是對(duì)年度指標(biāo)進(jìn)行季度分解、月度定額，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析一般也都是以結(jié)果型數(shù)據(jù)進(jìn)行事后分析，往往以數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)推論出工作措施，對(duì)業(yè)務(wù)管理工作主要為逆向貢獻(xiàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)正向管控、雙向提升的工作效果，和業(yè)務(wù)管理板塊較為分離，說(shuō)服力、指導(dǎo)性與可操作性難令人滿意。（四）與管理者決策融合度不高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)雖說(shuō)有一定的規(guī)律性，但其實(shí)每年都伴隨著內(nèi)部（人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金等）、外部（市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)因素、客戶因素等）環(huán)境的不斷變化，決策者必須因勢(shì)利導(dǎo)、及時(shí)調(diào)整，方可保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)健康有序。因此決策者采取的管理措施必須及時(shí)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理事項(xiàng)加以監(jiān)控，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式顯然難以勝任。（五）與國(guó)家發(fā)展需求契合度不高電子43所作為國(guó)內(nèi)混合微電子研究的骨干專業(yè)研究所，服務(wù)和滿足國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略是長(zhǎng)期發(fā)展的根本宗旨和目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)應(yīng)立足主責(zé)主業(yè)，充分體現(xiàn)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展需求的服務(wù)情況和滿足程度，區(qū)分常規(guī)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（涉常規(guī)項(xiàng)目、任務(wù)等）和重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（涉國(guó)家重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等），傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式目前無(wú)法滿足上述需求。

三、內(nèi)涵及主要做法

（一）“三重一大”內(nèi)涵“三重一大”制度是指“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定”制度，本質(zhì)上是抓“關(guān)鍵少數(shù)”的重要方法?；凇岸朔▌t”基本原理[3]，以簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)指標(biāo)型向財(cái)務(wù)與能力綜合型轉(zhuǎn)變的方向，既做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，又確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展交互并行。因此，在執(zhí)行“三重一大”制度的前提下，本研究提出基于“重要指標(biāo)、重要產(chǎn)品、重要任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)”“三重一大”管控體系。（二）主要做法在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，必然要求企業(yè)從關(guān)注經(jīng)濟(jì)規(guī)模向關(guān)注效率效益轉(zhuǎn)變，從關(guān)注同比結(jié)果向關(guān)注未來(lái)能力提升轉(zhuǎn)變，從關(guān)注指標(biāo)分解向指標(biāo)與任務(wù)并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理對(duì)象從簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)指標(biāo)型向財(cái)務(wù)與能力綜合型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理方法應(yīng)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提升，并進(jìn)行多元化融合，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)”的靜態(tài)模式向“發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的動(dòng)態(tài)模式上轉(zhuǎn)變，從而滿足企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、使命踐行等方面日益增長(zhǎng)的需求。1.轉(zhuǎn)觀念，構(gòu)建管控體系對(duì)標(biāo)國(guó)務(wù)院國(guó)資委做強(qiáng)做優(yōu)做大要求，適應(yīng)集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)考核要求，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品交付需要，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)迎接內(nèi)外部變化，摒棄一味盯著靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)的做法，緊緊圍繞企業(yè)核心的重要目標(biāo)、重要產(chǎn)品、重點(diǎn)任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控體系：按照目標(biāo)責(zé)任分解、任務(wù)調(diào)度管控、過(guò)程監(jiān)督檢查、考核評(píng)估促進(jìn)的PDCA循環(huán)管控原則[4]，建立策劃—執(zhí)行—保障三維管控框架，提高經(jīng)營(yíng)管理針對(duì)性與精準(zhǔn)度，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合度。（1）策劃環(huán)節(jié)：策劃是計(jì)劃執(zhí)行的先導(dǎo)。企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)需求（合同、訂單及信息構(gòu)成企業(yè)市場(chǎng)需求的總構(gòu)成、總輸入）、生產(chǎn)組織方式（產(chǎn)線線體選擇、訂單式生產(chǎn)還是預(yù)先組織生產(chǎn)，按經(jīng)濟(jì)批投產(chǎn)或按訂單式投產(chǎn)等）圍繞產(chǎn)品交付與收入實(shí)現(xiàn)為雙重指標(biāo)，以生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)等為核心要素，形成季度生產(chǎn)、月度交付計(jì)劃。（2）執(zhí)行環(huán)節(jié)：以制造計(jì)劃為始，到銷售發(fā)票開(kāi)具工作計(jì)劃為終，構(gòu)建全鏈條的計(jì)劃體系（包括生產(chǎn)制造、篩選試驗(yàn)、檢驗(yàn)入庫(kù)、發(fā)貨交付、開(kāi)票計(jì)劃五項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)但又獨(dú)立制定實(shí)施的計(jì)劃），明晰各階段工作邊界、明確各主體責(zé)任，計(jì)劃執(zhí)行情況可檢查，問(wèn)題可追溯，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從年度考核分解至各執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的緊密銜接。（3）保障環(huán)節(jié)：①物料供應(yīng)。按照市場(chǎng)需求，根據(jù)元器件、外殼、貴金屬漿料等物料種類不同、供應(yīng)周期不同、質(zhì)量保證周期及配套資金，實(shí)施“三定”物料、大宗備料、戰(zhàn)略備料及零星物資等不同采購(gòu)策略。②條件保障。對(duì)制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)試等儀器設(shè)備、環(huán)境條件保障，應(yīng)做好年度方案（部門(mén)編制、所級(jí)評(píng)審，履行批準(zhǔn)手續(xù)），同時(shí)結(jié)合局部工序能力“瓶頸”，快速響應(yīng)，實(shí)施能力提升。③風(fēng)險(xiǎn)管控。圍繞產(chǎn)品交付與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等）要早識(shí)別、早預(yù)防，根據(jù)危害程度，分清管控級(jí)別與實(shí)施不同的管控策略（不同響應(yīng)等級(jí)或不同響應(yīng)速度）。如圖1所示。2.明目標(biāo)，責(zé)任分解落地體系構(gòu)建框架，目標(biāo)明確責(zé)任。目標(biāo)中除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的分解外，更要落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、能力短板、重點(diǎn)項(xiàng)目等目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控中納入經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新、規(guī)劃、戰(zhàn)略等多元化發(fā)展要素，賦予經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這張“晴雨表”更多的表征能力，由此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的鏈接。（1）工作目標(biāo)分解：綜合分析各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的人力資源、設(shè)備資源、研發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)品成熟度、合同儲(chǔ)備、市場(chǎng)潛力等因素，確定各實(shí)體的年度目標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任；按照各經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)體的年度目標(biāo)，結(jié)合各主體部門(mén)的合同存量、產(chǎn)能情況、往年同期數(shù)據(jù)、上級(jí)指令要求及相關(guān)管理部門(mén)建議等因素綜合考慮，將年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以月保季、以季保年。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃落地：綜合分析內(nèi)外部技術(shù)因素變化，認(rèn)真研究規(guī)劃轉(zhuǎn)換為年度工作的時(shí)機(jī)準(zhǔn)確性，正確研判哪些需要提前、哪些需要押后安排，經(jīng)科技委員專家組評(píng)審，形成切實(shí)可行的規(guī)劃型年度任務(wù)，并轉(zhuǎn)換為具體的工作計(jì)劃（規(guī)劃內(nèi)容、年度目標(biāo)、里程碑節(jié)點(diǎn)、考核組織、考核方式等）加以監(jiān)督管控，通常實(shí)施年度級(jí)評(píng)價(jià)。（3）能力提升應(yīng)對(duì)：對(duì)照年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確資源、能力需求，分析、識(shí)別能力（研發(fā)、制造、檢測(cè)、測(cè)試、供應(yīng)鏈等）方面存在的差距，制定針對(duì)性能力提升方案與工作計(jì)劃（能力目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體）。涉及重大投資的，需遞交最高層級(jí)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施，納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)任務(wù)管控。（4）服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略：明確國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中涉及的重要指標(biāo)、重要產(chǎn)品、重要任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定優(yōu)先保障、重點(diǎn)監(jiān)控、強(qiáng)化考核的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控模式，實(shí)現(xiàn)全面管控，重點(diǎn)突出（區(qū)別出常規(guī)指標(biāo)數(shù)據(jù)和配套國(guó)家戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)，是常規(guī)供貨還是配套保障國(guó)家重大工程）。（5）重點(diǎn)項(xiàng)目部署：圍繞年度重大工程批產(chǎn)任務(wù)、所級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目、重大市場(chǎng)需求型任務(wù)等，專項(xiàng)策劃保障，通過(guò)組建精干團(tuán)隊(duì)，制定年度工作計(jì)劃，確立季度里程碑目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任監(jiān)管。3.搭平臺(tái)，強(qiáng)化融合管理管理理念、工作計(jì)劃、具體事項(xiàng)歸根結(jié)底需要人來(lái)落實(shí)、完成，管理平臺(tái)建立適宜與否對(duì)業(yè)務(wù)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。（1）一體化融合管理：為解決以往經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門(mén)與科研生產(chǎn)部門(mén)分離帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)脫鉤脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析針對(duì)性不強(qiáng)，問(wèn)題解決的抓手不多等問(wèn)題，企業(yè)實(shí)施科研管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理一體化綜合管控。成立綜合計(jì)劃部，實(shí)施融合式管理，組織實(shí)體部門(mén)經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作指標(biāo)的轉(zhuǎn)換對(duì)接、監(jiān)督監(jiān)管全過(guò)程各環(huán)節(jié)（生產(chǎn)制造、篩選試驗(yàn)、檢驗(yàn)入庫(kù)、發(fā)貨交付、開(kāi)票掛賬）、業(yè)務(wù)計(jì)劃（季度、月度、周）的評(píng)審與執(zhí)行。（2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度中心：以提高合同準(zhǔn)時(shí)交付率為目標(biāo)，組建由綜合計(jì)劃部門(mén)為總指揮，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)計(jì)劃主管共同參與的矩陣式聯(lián)合調(diào)度中心。調(diào)度中心提供了一個(gè)無(wú)障礙的溝通協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)籌和信息的共享，有機(jī)地將市場(chǎng)部門(mén)、制造部門(mén)、物資部門(mén)、檢測(cè)中心、質(zhì)量部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)型事業(yè)部組織在一起。該中心作為生產(chǎn)交付運(yùn)作的綜合管理機(jī)構(gòu)，合署辦公地點(diǎn)設(shè)立在離炮火最近的制造部門(mén)，做到了讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼叫炮火”，有效發(fā)揮與強(qiáng)化計(jì)劃“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)問(wèn)題的快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈計(jì)劃的科學(xué)編制和有效落實(shí)。同時(shí)試行一崗雙責(zé)制，聯(lián)合調(diào)度中心成員既履行中心管理工作，又負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各自部門(mén)內(nèi)部計(jì)劃落實(shí)。（3）監(jiān)督管理平臺(tái)：構(gòu)建各級(jí)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控管理平臺(tái)，分別實(shí)施季、月、雙周、周監(jiān)管。其中，季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)是季度工作總結(jié)、評(píng)估、檢討下一季度工作部署的平臺(tái)，重點(diǎn)聽(tīng)取上一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)、討論和分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，剖析存在的主要問(wèn)題和困難，研究提出切實(shí)可行的對(duì)策措施，統(tǒng)籌安排部署下一季度經(jīng)濟(jì)工作；月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)（又稱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行小例會(huì)）是對(duì)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的小結(jié)、分析及次月指標(biāo)策劃、工作要點(diǎn)的溝通部署和調(diào)度協(xié)調(diào)平臺(tái)，重點(diǎn)研究下月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃分解推進(jìn)情況，分析問(wèn)題、查缺補(bǔ)漏，確保時(shí)序進(jìn)度；雙周（即月中）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)是對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)進(jìn)展檢查與風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及存在問(wèn)題進(jìn)行會(huì)商研判，提出解決措施；周報(bào)是對(duì)周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展的最小粒度觀察窗口。（4）數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)：成立統(tǒng)計(jì)報(bào)表建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于業(yè)務(wù)需求調(diào)研結(jié)果，采用數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，構(gòu)建了“面向主題”的各類數(shù)據(jù)報(bào)表體系，涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理、訂單管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力管理等業(yè)務(wù)主題，有效整合企業(yè)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)資源，為企業(yè)的管理、決策提供及時(shí)可靠的參考信息依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同、物料、生產(chǎn)、交付等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，大幅度提升數(shù)據(jù)處理時(shí)間，從以“周”為周期提升至實(shí)時(shí)響應(yīng)，達(dá)到“決策支持、服務(wù)管理”的目的。如圖2所示：圖2決策報(bào)表平臺(tái)4.抓過(guò)程，扭住“三重一大”“三重一大”制度是指“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用必須經(jīng)過(guò)集體討論決定”制度，是有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的監(jiān)督制約機(jī)制，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康和諧發(fā)展的有效手段?！叭匾淮蟆北举|(zhì)上是黨委“把、管、保”職責(zé)定位與作用發(fā)揮，是抓“關(guān)鍵少數(shù)”的重要方法。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理涉及部門(mén)多、覆蓋面廣，同樣必須依據(jù)“二八法則”抓住關(guān)鍵少數(shù)、核心問(wèn)題，才能既做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，又確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（1）重要指標(biāo)：對(duì)生產(chǎn)線可生產(chǎn)的保有量、月產(chǎn)出量、產(chǎn)成品庫(kù)存、開(kāi)票池金額、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流等動(dòng)態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)密切關(guān)注，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)健康的“晴雨表”。（2）重要產(chǎn)品：涉及上級(jí)考核、布局科技創(chuàng)新項(xiàng)目、事關(guān)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新動(dòng)能打造類項(xiàng)目納入研究所或部門(mén)級(jí)管控，根據(jù)項(xiàng)目的不同，分別實(shí)施年度、季度或者月度計(jì)劃的監(jiān)管；對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有重要影響的高價(jià)值、大額訂貨合同品種應(yīng)納入重點(diǎn)監(jiān)管，根據(jù)影響因素多寡、輕重等實(shí)施月或周計(jì)劃監(jiān)管。（3）重要任務(wù)：對(duì)保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件保障類、能力增長(zhǎng)類、管理提升類及領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)類任務(wù)，會(huì)直接影響或潛在影響指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)納入管控之列。（4）重大風(fēng)險(xiǎn)：定期研究識(shí)別事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題、短板、“瓶頸”，對(duì)短期內(nèi)難以有效克服、徹底排除的風(fēng)險(xiǎn)性事項(xiàng)，應(yīng)納入重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)施月或周監(jiān)控。5.重考核，以評(píng)估促進(jìn)提升以績(jī)效考核為核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)增強(qiáng)組織效能，實(shí)現(xiàn)高效目標(biāo)管理。圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要任務(wù)的計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，客觀公正評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，建立職責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有力、行為規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)過(guò)程管控與PDCA循環(huán)動(dòng)力。（1）建立績(jī)效考核組織，設(shè)計(jì)考核體系框架，根據(jù)關(guān)聯(lián)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，兼顧經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和科技創(chuàng)新，遴選適宜考核指標(biāo)、確定指標(biāo)分值和權(quán)重。（2）制定考核辦法，確定考核流程與合理方法，明確考核頻次（月、季、年），在過(guò)程考核中強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管與評(píng)價(jià)，及時(shí)暴露風(fēng)險(xiǎn)，督促改進(jìn)，建立過(guò)程考核與年度考核的鏈接關(guān)系，確保年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成；（3）明確考核結(jié)果反饋，根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容的不同，與月度績(jī)效掛鉤權(quán)重、考核結(jié)果公布形式、范圍等，通過(guò)定期向關(guān)聯(lián)部門(mén)公布考核結(jié)果，在全所范圍形成比學(xué)趕幫超相互爭(zhēng)先的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（4）對(duì)完成情況嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的，實(shí)施不同形式的績(jī)效管理（當(dāng)面約談、書(shū)面剖析、管理歸零，開(kāi)展專項(xiàng)專題改進(jìn)活動(dòng)），并對(duì)負(fù)面績(jī)效情況進(jìn)行備案歸檔管理，造成重大負(fù)面影響的（如造成重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目無(wú)法按期完成等）進(jìn)行案例分析，全所宣貫。

四、實(shí)施效果

以“三重一大”為核心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控體系建立以來(lái)，物料平均采購(gòu)周期縮短20％，物料庫(kù)存下降1／4，計(jì)劃完成率從85％提升到93％，合同平均交付周期由104天縮短到93天，合同按期交付率由65％提升至81％以上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策劃目標(biāo)季度達(dá)成率達(dá)到95％以上。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在以下五個(gè)方面切實(shí)得到了強(qiáng)化：（一）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理缺乏抓手的問(wèn)題通過(guò)兼顧指標(biāo)分解的傳統(tǒng)做法，更加聚焦于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與任務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品的銜接，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理看到的不僅是數(shù)據(jù)、指標(biāo)，更是實(shí)實(shí)在在的具體產(chǎn)品、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工作內(nèi)容，不僅可計(jì)算，更做到了可追蹤可查詢可落實(shí)。（二）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理無(wú)法充分體現(xiàn)服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題通過(guò)明確常規(guī)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控中強(qiáng)化對(duì)國(guó)家重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管、指標(biāo)考核力度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)保障、分類管控，真正將使命任務(wù)納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控。（三）解決了重短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)輕持續(xù)增長(zhǎng)能力提升的問(wèn)題把發(fā)展規(guī)劃中的任務(wù)一一轉(zhuǎn)換為年度工作項(xiàng)目、任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃、責(zé)任人，以及明確考核組織、考核辦法等，“規(guī)劃轉(zhuǎn)計(jì)劃”不再是口號(hào)，真正成為看得見(jiàn)、抓得住、可評(píng)估的工作。（四）解決了重救火措施輕內(nèi)功增強(qiáng)的問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的短板、“瓶頸”，領(lǐng)導(dǎo)決策部署，可及時(shí)轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)、待辦事項(xiàng)，督導(dǎo)有關(guān)部門(mén)拿方案、定計(jì)劃。各部門(mén)也可結(jié)合部門(mén)職責(zé)，圍繞目標(biāo)指標(biāo)、工作特點(diǎn)、難點(diǎn)痛點(diǎn)，做好提前規(guī)劃、滾動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由結(jié)果數(shù)據(jù)的逆向管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程數(shù)據(jù)的正向監(jiān)管，最終實(shí)現(xiàn)雙向管控提升，并與業(yè)務(wù)管理工作深度融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理高效運(yùn)行。（五）解決了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理疲于奔命對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)或不知所措對(duì)癥下藥問(wèn)題抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“三重一大”，既節(jié)省了管理者寶貴的時(shí)間精力，避免限于亂麻之中來(lái)回折騰；更有利于抓住核心問(wèn)題、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展更多理性化、前瞻性、策劃型的預(yù)防性管控。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的總括，通常感覺(jué)是看不見(jiàn)摸不著但實(shí)際又確實(shí)存在，猶如人體中的血液。身體健康與否，既可通過(guò)體溫、血壓等指標(biāo)參數(shù)來(lái)衡量，也可通過(guò)一個(gè)人的鍛煉情況、餐飲方式等重要活動(dòng)來(lái)管控。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作運(yùn)用“三重一大”制度的監(jiān)督方法，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理的舉措，也不失為“抓大放小”的有效方法，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，有效破解了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與能力發(fā)展指標(biāo)銜接不緊密問(wèn)題，取得了良好效果，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹陽(yáng).國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與全面預(yù)算協(xié)同管理模式研究[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊（中），2020（8）：129-130.

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第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)景氣調(diào)查 景氣指數(shù) 經(jīng)濟(jì)預(yù)期

景氣調(diào)查方法,是二次大戰(zhàn)后歐美國(guó)家首先發(fā)起的,到上世紀(jì)50年代中葉,世界各國(guó)已廣泛推廣。它是一種較快了解經(jīng)濟(jì)情況的途徑。目前世界上廣泛開(kāi)展的景氣調(diào)查主要有以下三種類型:景氣動(dòng)向調(diào)查、設(shè)備投資意向調(diào)查、消費(fèi)調(diào)查。景氣動(dòng)向調(diào)查的目的是了解宏觀經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況和趨勢(shì),各國(guó)開(kāi)展的面向國(guó)內(nèi)主要大中型企業(yè)的調(diào)查較多,這些大中型企業(yè)數(shù)量不多,但是在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重卻相當(dāng)大。在國(guó)際上進(jìn)行景氣調(diào)查的著名機(jī)構(gòu)大都是以定性的判斷調(diào)查為主,唯獨(dú)日本采取定性和定量調(diào)查同時(shí)進(jìn)行的方式。其定量調(diào)查主要涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)(或計(jì)劃)數(shù)據(jù),共有62個(gè)指標(biāo);定性調(diào)查17項(xiàng),主要是調(diào)查企業(yè)家對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、庫(kù)存水平及其它情況所作的判斷和評(píng)價(jià)。日本銀行的《主要企業(yè)短期觀測(cè)調(diào)查》從1957年開(kāi)始已經(jīng)有40多年的歷史。雖然問(wèn)卷的形式復(fù)雜,內(nèi)容繁多,但至1964年以來(lái)調(diào)查表的回收率均為100%,其公布的信息可信度也很高,而且極具影響力和權(quán)威性,政府和許多企業(yè)、機(jī)構(gòu)都利用的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)決策和制定政策、計(jì)劃。

景氣調(diào)查的最終成果是景氣指數(shù)。景氣指數(shù)又稱為景氣度,它是對(duì)企業(yè)景氣調(diào)查中的企業(yè)家關(guān)于景氣變動(dòng)狀況定性判斷的定量描述,用于反映宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況所處的狀態(tài)和未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)。景氣通常是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,再生產(chǎn)周期的高漲階段,以生產(chǎn)增長(zhǎng)、就業(yè)增加、商業(yè)和信用活躍、市場(chǎng)興旺等為表征的經(jīng)濟(jì)繁榮現(xiàn)象。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),景氣變動(dòng)受到了個(gè)人、社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,以及政府的普遍關(guān)注,景氣預(yù)測(cè)成為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)分析的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

從國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀來(lái)看,基于企業(yè)景氣調(diào)查結(jié)果的企業(yè)狀況預(yù)測(cè)研究成果主要有:

1.企業(yè)景氣狀況與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相互關(guān)系研究:陳磊(2004)對(duì)中國(guó)人民銀行5000戶工業(yè)企業(yè)景氣問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)的實(shí)證分析,在全面考察各項(xiàng)景氣調(diào)查指標(biāo)的匯總量化指數(shù)DI的基礎(chǔ)上,分別建立了綜合反映企業(yè)景氣狀況變動(dòng)特征的企業(yè)景氣指數(shù)――先行、一致和滯后合成指數(shù),并據(jù)此分析了企業(yè)景氣狀況與GDP、工業(yè)生產(chǎn)、投資、消費(fèi)和物價(jià)等主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)性,從而為政府部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),深入探討經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的微觀起因提供有價(jià)值的信息,并且為企業(yè)景氣調(diào)查制度的修訂和完善提供必要的依據(jù)。

陳磊(2004)在全面考察中國(guó)人民銀行景氣問(wèn)卷調(diào)查各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,構(gòu)造綜合反映企業(yè)景氣狀況的景氣調(diào)查指數(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)性和行業(yè)景氣變動(dòng)的時(shí)差特征進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析,從而為從微觀領(lǐng)域把握和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)提供有價(jià)值的信息和必要的科學(xué)依據(jù)。

2.企業(yè)景氣預(yù)測(cè)研究:肖進(jìn),樊英,朱兵(2006)將企業(yè)景氣調(diào)查數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相結(jié)合,綜合利用這兩類數(shù)據(jù)建立景氣預(yù)測(cè)模型,并通過(guò)實(shí)證分析表明,與單一使用傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或企業(yè)景氣調(diào)查數(shù)據(jù)建立的景氣預(yù)測(cè)模型相比,綜合利用兩類數(shù)據(jù)建立的模型預(yù)測(cè)精度大大提高,從而為景氣預(yù)測(cè)提供了一種新的思路。王恩德,梁云芳,孔憲麗,高鐵梅(2006)根據(jù)我國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)了適于景氣分析的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),同時(shí)利用國(guó)際上通用的景氣指數(shù)方法,建立了監(jiān)測(cè)中小工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的景氣指數(shù)和預(yù)警信號(hào)系統(tǒng),并研制了相應(yīng)的中小工業(yè)企業(yè)景氣監(jiān)測(cè)預(yù)警軟件系統(tǒng)。

3.企業(yè)景氣與GDP增長(zhǎng)率相互關(guān)系研究:何荊,尚國(guó)強(qiáng)(2003)試圖運(yùn)用浙江幾年來(lái)企業(yè)景氣調(diào)查結(jié)果和GDP增長(zhǎng)率進(jìn)行相關(guān)關(guān)系分析,并在證明兩者呈顯著相關(guān)的基礎(chǔ)上,通過(guò)建立回歸方程式,預(yù)測(cè)浙江GDP增長(zhǎng)情況的大體趨勢(shì)。吳健輝,洪旺元,郝朝暉(2005)[7]通過(guò)對(duì)中部六省企業(yè)家信心指數(shù)、企業(yè)景氣指數(shù)和GDP三者相關(guān)關(guān)系的分析,比較各省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

4.企業(yè)景氣與財(cái)務(wù)預(yù)期相互關(guān)系研究:王晉斌(2006)研究表明定性和定量財(cái)務(wù)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)指標(biāo)的匹配問(wèn)題限制了可以推斷財(cái)務(wù)變量預(yù)期性質(zhì)的變量,也使得從這些預(yù)期調(diào)查財(cái)務(wù)變量中難以觀測(cè)下一時(shí)期財(cái)務(wù)真實(shí)變量的變化,降低了財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)期性質(zhì)的可檢測(cè)范圍。徐廣軍,張臘梅(2008)以權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)千家企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)為樣本,分析了企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)景氣指數(shù)之間的相關(guān)關(guān)系,并構(gòu)建了基于企業(yè)景氣指數(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型。經(jīng)過(guò)分析和對(duì)模型的改進(jìn)及對(duì)模型的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià),最后得到了7個(gè)具有較強(qiáng)預(yù)測(cè)能力的模型,為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)開(kāi)拓了新的視角。

總結(jié)以上實(shí)證分析結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)景氣調(diào)查能夠從多方面反映企業(yè)景氣狀況,從微觀面提供很多宏觀總量數(shù)據(jù)難以包括的豐富信息,從而為政府部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),深入探討經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的微觀起因提供一種新的、較為有效的分析工具。需要說(shuō)明的是,由于我國(guó)開(kāi)展企業(yè)景氣調(diào)查的時(shí)間還比較短,以及轉(zhuǎn)軌時(shí)期行業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,企業(yè)景氣指數(shù)構(gòu)成指標(biāo)的選擇和企業(yè)景氣狀況與總量指標(biāo)的時(shí)差特征還可能發(fā)生變化,有待于在未來(lái)更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不斷加以檢驗(yàn)和完善。

參考文獻(xiàn):

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[5]王恩德 梁云芳 孔憲麗 高鐵梅:中國(guó)中小工業(yè)企業(yè)景氣監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2006,(9),122-130

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第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文

關(guān)鍵詞：管理體制；經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；市場(chǎng)主體；成本預(yù)算

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域在發(fā)展中存在的問(wèn)題也逐漸被彰顯出來(lái)，最為突出的則是煤電企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中受到了來(lái)自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度長(zhǎng)期的熏陶和影響，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上呈現(xiàn)出機(jī)制單調(diào)、管理粗放、效率不高的現(xiàn)象，即便是隨著不斷發(fā)展技術(shù)及設(shè)施得到了改善和優(yōu)化，管理水平也有了一定的提升，但是依然后部分問(wèn)題阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。怎樣從困境中脫穎而出，穩(wěn)定健康的快速發(fā)展？從哪個(gè)方面著手發(fā)展？在改革開(kāi)放深入發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)順應(yīng)局勢(shì)，并根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況，從對(duì)企業(yè)進(jìn)行深化改革、完善創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度等方面著手深入的探索和實(shí)踐，這樣才能保證企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

一、目前存在問(wèn)題

1. 由于煤電企業(yè)安全周期得到了持續(xù)的延長(zhǎng)，所以部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)安全管理投入太大的精力和重視度，沒(méi)有從始至終的保持一種高雅態(tài)勢(shì)，因此促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在很多的漏洞，導(dǎo)致各種安全隱患發(fā)生率提升。

2. 企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理和控制不斷的完善和強(qiáng)化，尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象要采取合理的措施進(jìn)行改善和規(guī)避，但是由于部分工作人員抱有一顆事不關(guān)己高高掛起的思想，導(dǎo)致成本得不到及時(shí)有效的控制，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。

3. 個(gè)別管理人員作用發(fā)揮不到位。一些單位落實(shí)礦井工作安排不到位，根本原因就是個(gè)別管理人員擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)漂浮，缺乏責(zé)任心、大局觀，表率帶頭作用不明顯。

二、分解責(zé)任落實(shí)措施，強(qiáng)化制度保障壁壘

通過(guò)制定、修訂、完善與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)入手，層層考核把關(guān)，最大限度地促進(jìn)企業(yè)效益最大化。從指標(biāo)測(cè)算、措施貫徹、環(huán)節(jié)分解、現(xiàn)場(chǎng)考核方面，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理，落實(shí)責(zé)任。

1. 完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制

（1）注重成本管控機(jī)構(gòu)的設(shè)置，成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、接續(xù)預(yù)算全年的各項(xiàng)成本費(fèi)用，根據(jù)全面預(yù)算的流程將成本分解到各責(zé)任中心；（2）按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要求，對(duì)應(yīng)三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)體系架構(gòu)和運(yùn)作主體，橫向構(gòu)建“二個(gè)層面的內(nèi)部市場(chǎng)”核算體系；（3）充分發(fā)揮職能科室和專業(yè)的作用，加大對(duì)成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)、可控管理，將與職能科室職能有關(guān)的成本費(fèi)用同時(shí)下達(dá)給職能科室管控，比如全V的材料費(fèi)由經(jīng)營(yíng)管理科管控，電費(fèi)由機(jī)電科管控等；（4）建立健全考核機(jī)構(gòu)，實(shí)行各責(zé)任中心和職能科室雙重考核；（5）加強(qiáng)成本費(fèi)用的分析制度，對(duì)標(biāo)找差，分析原因，堵塞漏洞，最大限度地加大成本管控的力度。

2. 完善成本管控制度建設(shè)，加強(qiáng)考核力度，為指標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)

為了加強(qiáng)成本管控，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況制定相應(yīng)的制度，如：全面內(nèi)部市場(chǎng)化管理操作方案、全面預(yù)算管理實(shí)施方法、材料管理規(guī)定、物資計(jì)劃管理制度、考核制度等等，并充分落實(shí)到實(shí)際的工作中，只有這樣才能夠保證企業(yè)所制定的最終指標(biāo)得以完成。

3. 制定準(zhǔn)確、全面、合理的結(jié)算價(jià)格

結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際的情況在企業(yè)內(nèi)部制定明確的管理職責(zé)，確保內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理的準(zhǔn)確、全面、合理性，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門(mén)按實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)中的各生產(chǎn)要素的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的制定，保證其科學(xué)合理。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格做出優(yōu)化和調(diào)整，同時(shí)修整成冊(cè)編輯存檔。對(duì)不同的價(jià)格實(shí)施針對(duì)性的管理，只要不是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理人員給予調(diào)整的價(jià)格都不能在實(shí)際中執(zhí)行。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)實(shí)際供求了解，以動(dòng)態(tài)管理形式對(duì)價(jià)格機(jī)制進(jìn)行調(diào)整管理。不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的礦制定結(jié)算價(jià)格及自身發(fā)展情況，規(guī)劃出適合自身開(kāi)展考核、結(jié)算的相應(yīng)單價(jià)，最任何事情都要根據(jù)實(shí)際情況合理開(kāi)展，如果存在價(jià)格爭(zhēng)議現(xiàn)象，則由礦內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理人員進(jìn)行判斷和決策。

4. 建立完善的計(jì)量手段

企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中實(shí)施公司化管理模擬前要對(duì)有關(guān)的計(jì)量考核方式做出整體性的改善和健全，確保只要牽連到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容都可以有量可計(jì)。另外，還要加大對(duì)企業(yè)市場(chǎng)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督與管理，并對(duì)其中所涉及到的所有結(jié)算要素中的數(shù)量及質(zhì)量的驗(yàn)收進(jìn)行全方位、整體性的考核監(jiān)督，從而保證企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中所獲取的數(shù)據(jù)資源真實(shí)可靠。

5. 制定科學(xué)合理的結(jié)算辦法、明確考核結(jié)算部門(mén)

需要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃出合理的考核結(jié)算方法，其中要對(duì)各分級(jí)結(jié)算的范圍及計(jì)算方式進(jìn)行明確的表明，并編制成文件的形式進(jìn)行傳達(dá)，確保公式化計(jì)算的需求得到滿足。還需對(duì)公司內(nèi)部的結(jié)算機(jī)制及考評(píng)體系不斷完善和規(guī)范，并依據(jù)機(jī)構(gòu)改革對(duì)內(nèi)部的少數(shù)考核部門(mén)作出了合并和精減，從而形成了一個(gè)規(guī)范、高效的經(jīng)營(yíng)考核制度。

三、建立成本預(yù)算、控制和成本分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作程序化

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中如果想要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，除了要不斷增加企業(yè)收入之外，還應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中節(jié)省開(kāi)支。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要緊緊地抓住成本控制這股繩子，創(chuàng)建完善的成本預(yù)算、控制和分析體系。此外，還要按照“做任何事情有依據(jù)、出現(xiàn)問(wèn)題有證可查、發(fā)生問(wèn)題責(zé)任到個(gè)人、給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰”等原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并在這一過(guò)程中創(chuàng)設(shè)完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，真正將經(jīng)營(yíng)管理推向程序化發(fā)展層面。

1.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要以成本控制為重中之重，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的所有成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，并根據(jù)所得出的預(yù)算結(jié)果對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種支出賬目進(jìn)行管控，徹底改變傳統(tǒng)的事后算賬局面，將各種問(wèn)題能夠在事前或事中進(jìn)行妥善處理，這里所提到的預(yù)算包含了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算、采取效益預(yù)算及技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算等等。為了保證將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算控制在合理范圍，需要加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，不放過(guò)其中的任何環(huán)節(jié)，對(duì)考核機(jī)制做出規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)保障機(jī)制進(jìn)行完善，從而促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算過(guò)程能夠有序合理的進(jìn)展。

2.按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，建立合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制。

（1）建立資金預(yù)算使用制度。

企業(yè)需要定期對(duì)資金的使用預(yù)算報(bào)表進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)相關(guān)的M用進(jìn)行使用預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行資金使用預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格按照統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)保障的原則進(jìn)行，對(duì)不同部門(mén)資金的使用情況進(jìn)行匯總，經(jīng)過(guò)反復(fù)衡量后將由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處理。企業(yè)通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)及自身的資金使用預(yù)算進(jìn)行平衡分析后，對(duì)資金進(jìn)行周全合理的規(guī)劃和分配。

（2）實(shí)行成本預(yù)算分析制度。

通過(guò)對(duì)企業(yè)的構(gòu)成項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合與各個(gè)部門(mén)有實(shí)際關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)建設(shè)一套針對(duì)性的責(zé)任分析制度，對(duì)不同部門(mén)中的重點(diǎn)項(xiàng)目加大分析力度。比如：企業(yè)支出的材料費(fèi)用需要經(jīng)營(yíng)考核部門(mén)進(jìn)行審核，需要對(duì)其中的相關(guān)材料消耗情況做出判斷，同時(shí)還應(yīng)對(duì)消耗數(shù)量進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，通過(guò)分析能夠得出在一定環(huán)境下所消耗的材料數(shù)量是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)算所消耗的總差額能夠發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)管理及材料購(gòu)買過(guò)程中有可能存在的缺陷和漏洞。此外，需要根據(jù)價(jià)格情況對(duì)材料費(fèi)用實(shí)際支出進(jìn)行整體性分析；以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心對(duì)全礦經(jīng)營(yíng)中的綜合成本及盈虧問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)側(cè)重對(duì)除了材料、電費(fèi)、工資以外的其他支出項(xiàng)目進(jìn)行分析；由經(jīng)營(yíng)考核部門(mén)帶動(dòng)其他部門(mén)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的超出預(yù)算和同一時(shí)期費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行分析；由經(jīng)營(yíng)考核部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的每月度的實(shí)際考核情況對(duì)物業(yè)管理單位運(yùn)行過(guò)程中存在的超預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行著重分析。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中如果想獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，那么就應(yīng)該依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，制定符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的制度，創(chuàng)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)管理程序進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能夠提升工作整體效率，減少成本浪費(fèi)，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以爭(zhēng)強(qiáng)。在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和規(guī)范，在這種局勢(shì)下企業(yè)才具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力，而企業(yè)想要對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行增強(qiáng)需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新完善。在長(zhǎng)期的發(fā)展中企業(yè)通過(guò)不斷改革，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不斷的創(chuàng)新完善，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和調(diào)整，采取主輔分隔的形式明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的進(jìn)一步健全和完善，這就為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)注入了全新的動(dòng)力。

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第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文

企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是采用規(guī)范的操作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)和參數(shù)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以此來(lái)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，通過(guò)可量化、可操作的措施，建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的分類，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有有效評(píng)價(jià)與管理。要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以定量、定性的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，列出相關(guān)的要點(diǎn)，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與管理。要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)評(píng)價(jià)中表現(xiàn)出的問(wèn)題要有專人負(fù)責(zé)，從深層次挖據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面、深入控制。

2、建立企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量考核制度

要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理作為基礎(chǔ)，建立企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的會(huì)審與考核制度，要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主要內(nèi)控管理工作部門(mén)為主導(dǎo)，定期召開(kāi)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制會(huì)議，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和運(yùn)行做到全面分析，找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部控制存在的不足與問(wèn)題，在全面考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效地溝通，利用質(zhì)量考核制度建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的新體系，做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的發(fā)展與創(chuàng)新。

3、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

3.1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系的根本形式，現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用越來(lái)越重要。企業(yè)要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用與價(jià)值，要樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展到哪里，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督就監(jiān)控到哪里的理念，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)控，以有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督來(lái)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、管理工作疏漏的有效補(bǔ)充，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

3.2加強(qiáng)企業(yè)人力資源的監(jiān)控

人力資源是企業(yè)核心字眼，特別在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中人力資源更是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的決定性因素，很多現(xiàn)代化企業(yè)將人力資源引入到企業(yè)工資計(jì)算、保險(xiǎn)核算及獎(jiǎng)金系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了全企業(yè)工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)扣繳、勞動(dòng)保護(hù)審批、人力資源技能開(kāi)發(fā)、人員調(diào)配、職工教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一的閉環(huán)管理。當(dāng)前企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控中要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的集中管控，使企業(yè)能夠發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)，挖掘人力資源的潛力，在提升人力資源發(fā)展的同時(shí)，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，更為有效地提升企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量。

3.3建設(shè)新型績(jī)效薪酬體系

建設(shè)企業(yè)的新型績(jī)效薪酬體系是合理控制企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)與管理工作，以績(jī)效的全面控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有著重要的價(jià)值，同時(shí)績(jī)效薪酬的創(chuàng)新也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段之一。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效薪酬體系的內(nèi)部監(jiān)督，以有效的措施加強(qiáng)績(jī)效薪酬的運(yùn)用，以內(nèi)部監(jiān)督的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效和薪酬的有效評(píng)定，進(jìn)而促進(jìn)對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠行诰颍龅綄?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。在當(dāng)前的背景下，要以人力資源管理信息平臺(tái)為依托，構(gòu)建新型績(jī)效薪酬的體系，將企業(yè)的薪資分配全部納入到科學(xué)的管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際為平臺(tái)構(gòu)建統(tǒng)一的薪資體系，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，自動(dòng)全面掌握企業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)，做到對(duì)績(jī)效薪酬的有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工薪資發(fā)放的有效監(jiān)控，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

3.4加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的法制化進(jìn)程

在完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中要以法制化作為基本保障，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制化的進(jìn)程，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性工作加強(qiáng)管理，以合同管理強(qiáng)化，合同嚴(yán)格審查，規(guī)范合同簽訂程序等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理。企業(yè)應(yīng)該尋求社會(huì)上法律專業(yè)組織和法律事務(wù)所的專業(yè)化幫助，以此來(lái)消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和合同中存在的法律性風(fēng)險(xiǎn)，避免無(wú)效合同、欺詐合同對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中以法制化作為前提，以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種違法行為的發(fā)生，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有力保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。

4、結(jié)語(yǔ)