企業(yè)投資管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)投資管理范文

一、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1．企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，資金是不可缺失的重要因素，沒有充足的資金，企業(yè)經(jīng)營勢必會遇到各種問題，因此能夠籌集到大量的資金是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。正常情況下，企業(yè)有3個途徑可以得到資金，第一個是自己發(fā)展過程中積累的資金；第二是通過銀行貸款籌集資金；第三通過負(fù)債的形式來完成融資。企業(yè)融資最為重要的方式的途徑就是股票，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對股票要有非常詳細(xì)的了解，比如了解股票發(fā)行的特點與管理機(jī)制等。從中可以發(fā)現(xiàn)，融資管理能夠幫助企業(yè)順利集資，實現(xiàn)發(fā)展。

2．企業(yè)所進(jìn)行的每一次投資，都會選擇不同的方式，比如買賣股票、信托，雖然這是一種投資行為，但是卻也是一種融資，如果不進(jìn)行良好的融資管理，企業(yè)投資也可能會歸于失敗，因此金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中十分關(guān)鍵，也十分必要。

3．企業(yè)長久發(fā)展的實現(xiàn)，既要企業(yè)自我付出，還需要通過有效的管理手段，借助外界因素，同時還需要按照我國規(guī)定的金融管理條例進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營，合理高效的利用資金。而要做上述這些，企業(yè)金融投資管理必不可少，也正是因為如此，企業(yè)經(jīng)營管理中不可能缺少金融投資管理。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應(yīng)用措施

1．具備金融風(fēng)險管理意識，建立健全自我金融管理體制。

企業(yè)金融投資管理主要包括企業(yè)投資規(guī)則管理、投資結(jié)構(gòu)管理、投資內(nèi)容管理等。無論那一項內(nèi)容都涉及到風(fēng)險，如果不加以預(yù)防，風(fēng)險就會成為現(xiàn)實，使得企業(yè)陷入發(fā)展困境。為此，企業(yè)有必要建立健全自我金融管理體制，樹立風(fēng)險意識，這樣即便風(fēng)險來臨，也不會使得企業(yè)無法解決。

2．加強(qiáng)人員建設(shè)，與此同時明確企業(yè)金融投資方向。

企業(yè)投資過程中，資金盡管是最重要的因素，但是除此之外，管理人才也十分重要。毫不夸張的說，企業(yè)發(fā)展的根本就是人才，要想保證企業(yè)每一次投資決策都正確，投資管理人才必不可少。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)人員建設(shè)，吸引專業(yè)素質(zhì)的投資管理人才，同時還對員工進(jìn)行投資方面的培訓(xùn)，以此保證投資管理員工能夠勝任資金的工作崗位，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出每一次正確的決策，形成企業(yè)的投資方向，這樣企業(yè)在如此激烈的市場競爭中，才能夠保持穩(wěn)步發(fā)展。

3．重視預(yù)算編制工作。

企業(yè)經(jīng)營管理活動是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果，這主要是與企業(yè)預(yù)算管理是否優(yōu)良有著直接的關(guān)系，同時企業(yè)預(yù)算編制工作也關(guān)系到企業(yè)績效，因此企業(yè)必須做好預(yù)算編制工作，以便能夠為金融投資管理提供基礎(chǔ)條件。做好預(yù)算管理工作可以從如下方面入手：第一，企業(yè)開始新一期的預(yù)算之前，預(yù)算管理人員要做好大量的前期工作，比如取證，調(diào)查等，以便能夠為預(yù)算提供真實有效的數(shù)據(jù)；第二，企業(yè)預(yù)算一旦決定，沒有特殊情況，不允許變更，即便變更也要有合理有效的變更數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)依照有關(guān)程序展開變更，以便能夠保證預(yù)算編制在企業(yè)發(fā)展過程中擁有一定的制約力，使得企業(yè)融資管理更具科學(xué)性；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)厲懲罰虛假預(yù)算的部門，無論是由于各種原因而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果錯誤，領(lǐng)導(dǎo)者都不能姑息。

4．采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)金融投資管理。

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，尤其是金融投資管理，通常都會選擇應(yīng)用ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)既能夠使得金融管理更趨合理性，同時也能夠幫助人力資源管理更趨科學(xué)性，使得人力資源得到更合理的配置。ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相比，更具標(biāo)準(zhǔn)性，領(lǐng)導(dǎo)通過ERP系統(tǒng)既能夠了解到在企業(yè)現(xiàn)有資金的流通情況，同時也能夠了解到企業(yè)產(chǎn)品銷售情況以及企業(yè)在市場中所具有的優(yōu)勢與劣勢，以此幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出合理有效的決策。另外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)管理者的遠(yuǎn)程調(diào)控，即便管理者在異地也能夠進(jìn)行管理。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)中，還可以實現(xiàn)駐外管理人才跨地域管理企業(yè)的經(jīng)營狀況，實時溝通企業(yè)經(jīng)營信息，增加企業(yè)通過精細(xì)化管理后的企業(yè)金融管理成果。只有保持信息的實時交流才可以使企業(yè)管理人員全面掌握企業(yè)運行情況，給企業(yè)提供全面、正確的實時信息。比如，企業(yè)財務(wù)管理過程中摒棄了傳統(tǒng)的企業(yè)賬務(wù)管理方法，應(yīng)用了具有現(xiàn)代化技術(shù)的ERP企業(yè)財務(wù)管理方法。降低了由于人為因素而影響的企業(yè)精細(xì)化金融管理效果的實現(xiàn)。對于精細(xì)化管理軟件，企業(yè)還要及時更新軟件，還要以此基礎(chǔ)進(jìn)行研究企業(yè)金融管理軟件，提升企業(yè)金融軟件的信息化、辦公自動化。

5．評定企業(yè)信用。

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行交易時，需要將交易對象的詳細(xì)情況調(diào)查清楚，根據(jù)交易方的企業(yè)運行狀況、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行評定交易方的信用度、生產(chǎn)價值的盈利度，這也是企業(yè)的必需要求。減少企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)經(jīng)營資金、企業(yè)金融投資管理平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，可知正確合理的利用金融投資管理，既能夠為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)向著更利于自己的方向發(fā)展。企業(yè)借助金融投資管理會不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)，提高抵御風(fēng)險的能力，引進(jìn)大批優(yōu)秀投資管理人才，以此保證企業(yè)面對困難能夠游刃有余。

作者：郭一雄 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)MBAMPA教育中心

第2篇：企業(yè)投資管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)金融;投資管理;問題;強(qiáng)化策略

新形勢下，為了確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，不管是在投資管理方式上，還是在融資方式上，企業(yè)都應(yīng)有所創(chuàng)新。由于企業(yè)主要是通過金融投資來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的，因此，加強(qiáng)金融投資管理工作的合理性、有效性以及可行性是企業(yè)提升核心競爭力，獲取經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵所在。

一、新時期加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理的作用

1、有益于改善企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)

企業(yè)自有資本同債務(wù)間的比例關(guān)系，即為企業(yè)金融結(jié)構(gòu)，而就市場價值的視角而論，對于企業(yè)而言，自有資本、最初成立時所投入的資金、盈余、運營后產(chǎn)生的收益等資產(chǎn)，都是企業(yè)的基礎(chǔ)投資資源，而強(qiáng)化金融投資管理，不但能為企業(yè)的照常運轉(zhuǎn)提供有力保障，并且有助于擴(kuò)大生產(chǎn)。另外，企業(yè)可通過良好的金融投資管理，提升市場信譽，進(jìn)而獲取短期貸款以及籌措資金，分別用于企業(yè)的投資生產(chǎn)、戰(zhàn)略性發(fā)展項目中，從而讓企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)在投資以及負(fù)債間取得平衡。

2、有利于優(yōu)化企業(yè)的管理制度

對于企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)是以健全的管理體制為前提的，在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，企業(yè)的各大部門、系統(tǒng)間才能進(jìn)行有效交流，進(jìn)而在內(nèi)部信息對等的基礎(chǔ)上，確立一個與當(dāng)前以及后期發(fā)展形勢相符的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之奮斗。鑒于當(dāng)前市場現(xiàn)狀，企業(yè)在確立管理體制的過程中，管理人員會側(cè)重于金融投資管理工作，并借助于嚴(yán)格的核算、對金融資產(chǎn)確定過程的監(jiān)督，為企業(yè)確立合理的投資計劃提供必備信息，從而為內(nèi)部管理決策的科學(xué)性提供有力保障。

3、有利于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益

在新時期，為了將金融投資管理工作落實到位，獲得與之對應(yīng)的投資項目，企業(yè)往往會對其內(nèi)部人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，進(jìn)而提升其投資管理素質(zhì)，而此類人才不但有助于提升企業(yè)的投資管理能力，并且還能提升企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而在金融投資中，為企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益帶來助推作用;不限于此，企業(yè)往往會革新內(nèi)部管理制度，進(jìn)而提升金融投資管理水準(zhǔn)，助力企業(yè)獲取更佳經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢下企業(yè)金融投資管理中面臨的問題

1、企業(yè)金融投資管理不具備整體性規(guī)劃

對于企業(yè)而言，金融投資管理是其實現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容，為此，良好的投資決策也能為后期資本的回收、經(jīng)濟(jì)利益的獲取提供有力保障，但當(dāng)前不少企業(yè)在金融投資期間，存在一定的盲目性，譬如，因地域發(fā)展所限，不少地區(qū)的政府都會按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展之需來確立與之對應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。而為了與金融投資環(huán)境保持同步，企業(yè)就會不斷變更投資決策以及管理方案，進(jìn)而引發(fā)了臨時盲目投資的問題;還有部分企業(yè)在缺乏宏觀風(fēng)險評估的前提下，一味追求高額利潤，進(jìn)行了盲目投資，而此類缺乏宏觀規(guī)劃的投資管理行為，勢必會給企業(yè)的長期發(fā)展，帶來阻礙作用。

2、企業(yè)金融投資管理缺乏有效的審計監(jiān)督

在新的發(fā)展形勢下，因市場競爭愈發(fā)白熱化，在金融投資期間，不少企業(yè)在管理的過程中，更側(cè)重于項目前期的風(fēng)險判斷以及投資期間的運行，進(jìn)而對項目管理過程的監(jiān)控有所疏忽。審計是企業(yè)將監(jiān)督工作落實到位的一種核心方法，但不少企業(yè)依然不具備良好的內(nèi)部審計系統(tǒng)，并且部分企業(yè)并不存在審計部門，而監(jiān)督上的真空狀態(tài)，不但會導(dǎo)致整體投資管理過程失控，管理責(zé)任難以落實到位，并且還會加大金融投資風(fēng)險，更有甚者，導(dǎo)致投資項目出現(xiàn)虧損。

3、企業(yè)金融投資管理決策易受主觀因素影響

在企業(yè)的一系列管理決策中，金融投資管理決策是其核心構(gòu)成，它不但需要決策者具備優(yōu)秀的管理才能，并且還需具備一定能力，合理評估項目風(fēng)險以及收益。但就當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)而論，在管理階段，大部分企業(yè)并不具備民主決策習(xí)慣，導(dǎo)致個人以及經(jīng)驗主義之風(fēng)盛行，而此類決策極易受主觀因素的影響。在管理中，采用這一含有主觀因素的投資決策，勢必會降低管理效率。

4、企業(yè)金融投資管理缺乏優(yōu)質(zhì)人才

在新時期，人才不但體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，并且也是企業(yè)將科學(xué)管理方案落實到位的有力保障。在全球金融投資市場日趨復(fù)雜的形勢下，投資管理也對人才素質(zhì)提出了更高要求，譬如，過去企業(yè)通常會比較注重學(xué)歷，但在新形勢下，考核學(xué)歷的同時，也會考核金融投資管理人才的組織能力、溝通能力以及投資經(jīng)驗等。在投資管理期間，不少企業(yè)都不具備專業(yè)化的團(tuán)隊，譬如在投資管理期間，部分投資人員并不具備專業(yè)化的金融知識，無法敏銳洞察市場變化情況等，而此類問題會給企業(yè)投資管理的有效性以及科學(xué)性帶來直接影響。

三、新時期背景下企業(yè)金融投資管理方案

1、確立健全的企業(yè)金融投資管理制度

完善的體制能夠為企業(yè)的有效運行提供有力保障，在建立標(biāo)準(zhǔn)化的金融投資管理體制的過程中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先確立科學(xué)的管理理念，將金融投資項目納入管理體制范疇之內(nèi)，并借助于制度的制約作用來運行項目;其次，應(yīng)當(dāng)在全面分析企業(yè)自身投資環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)實力的前提條件下，改善金融投資管理計劃，量力而為，依照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確立與之對應(yīng)的投資計劃;再次，依照制度規(guī)范，對項目運行中所面臨的問題，嚴(yán)加控制，進(jìn)而為投資計劃的有效落實提供有力保障;最后，構(gòu)建效益評價機(jī)制，為投資與收益的平衡提供有力保障。

2、重視對金融投資管理人才團(tuán)隊的建設(shè)工作

企業(yè)應(yīng)立足于長足發(fā)展的視角，通過建設(shè)專業(yè)人才團(tuán)隊、科學(xué)管理人才的方式，來加強(qiáng)金融投資管理。為了構(gòu)建專業(yè)化的金融投資人才團(tuán)隊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:(1)改善人才結(jié)構(gòu)，依照金融投資管理之需，著重培養(yǎng)具備一定發(fā)展資質(zhì)的職員，以提升其金融投資的專業(yè)實力，加強(qiáng)核心競爭力;(2)為了提升企業(yè)職員的綜合素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)活動，加大綜合型人才的培養(yǎng)力度;(3)利用科學(xué)的激勵機(jī)制，對職員的行為進(jìn)行獎懲，進(jìn)而調(diào)動職員工作的能動性。

3、注重企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行

在企業(yè)內(nèi)部管理中，合理的預(yù)算是必不可少的核心構(gòu)成，它能夠在項目運行以前，明確區(qū)分企業(yè)管理的權(quán)責(zé)與利益，進(jìn)而為內(nèi)部所有部門的合理分工，盡職盡責(zé)，獲取應(yīng)有利益提供有力保障，并在全面溝通的基礎(chǔ)上，共同促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

4、強(qiáng)化對金融投資行為的審計監(jiān)督

對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計是建立標(biāo)準(zhǔn)化的金融投資行為的有力措施。要想確保企業(yè)金融投資項目有效運行，就應(yīng)改善內(nèi)部審計體系。企業(yè)在通過審計來監(jiān)督金融投資行為的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下兩大要點:其一，注重審計的公正性以及獨立性，規(guī)避企業(yè)管理人員對于審計活動的影響，進(jìn)而全面監(jiān)督投資行為;其二，加強(qiáng)審計內(nèi)容的目的性，加大對企業(yè)現(xiàn)金流量、利潤以及資產(chǎn)負(fù)債等內(nèi)容的監(jiān)督力度，進(jìn)而將金融投資風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

綜上所述，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在管理金融投資的過程中所面臨的未知風(fēng)險會不斷增多，并且所面臨的競爭環(huán)境也日趨復(fù)雜，為了實現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)分別應(yīng)立足于思想觀念、行為方法兩大視角，強(qiáng)化金融管理項目，做好減小金融風(fēng)險的預(yù)備工作。此外，還應(yīng)提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)、深化金融防范意識、明確投資方向，進(jìn)而助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］朱百研．新時期企業(yè)金融投資管理策略分析［J］．經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017(15)

［2］代生偉．新時期背景下企業(yè)金融投資管理策略探討［J］．商場現(xiàn)代化，2016(27)

第3篇：企業(yè)投資管理范文

第一章  總  則

第一條　為加強(qiáng)***公司（以下簡稱公司）投資管理，規(guī)范投資管理程序，有效控制投資成本，特制定本辦法。

第二條  公司投資管理委員會是公司投資活動的非常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。公司規(guī)劃部是公司投資管理委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，也是公司投資的歸口管理部門。

第三條  本辦法所指投資包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和長期投資。投資管理的方式通過投資項目管理方式進(jìn)行。

第四條　本辦法適用于公司及所屬經(jīng)營單位投資項目的管理。

第二章  投資管理的任務(wù)、原則和內(nèi)容

第五條  投資管理的主要任務(wù)是確保投資項目的投入產(chǎn)出效益，保證公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第六條  投資項目管理的總原則是規(guī)范、透明、歸口集中管理，并根據(jù)項目單位（實施投資項目的主體）的性質(zhì)進(jìn)行分類管理。其中：

對公司機(jī)關(guān)職能部門、公司直屬企業(yè)、區(qū)域性派出機(jī)構(gòu)以及新事業(yè)的投資項目（以下簡稱直屬單位投資項目），實行集中管理；

對于控股、共同控制以及參股公司（以下簡稱合資公司）的投資項目，通過合資公司董事會進(jìn)行決策管理，同時通過調(diào)研、股東直接磋商、派出高管人員內(nèi)部協(xié)商等方式，介入重大項目的立項階段管理以加強(qiáng)事前管理。

對于上市公司的投資項目按《公司投資管理辦法》管理。

第七條  投資項目可分為對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)投資項目是指不涉及項目單位以外的投資項目，其主要形式有新建、擴(kuò)建和改建；對外投資項目是指將貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等投入到項目單位外的投資，包括組建合資經(jīng)營（合作）企業(yè)，兼并重組、收購以及證券投資等。

第八條  根據(jù)投資管理的需要，規(guī)劃部對投資項目從項目立項到竣工驗收進(jìn)行全過程管理。

投資管理主要內(nèi)容：

1、投資項目的立項管理（包括政府報批、項目核準(zhǔn)（備案）報告的審批以及合資經(jīng)營（合作）、兼并重組、收購等對外投資項目合同和章程的審批）；

2、投資項目年度計劃管理；

3、投資項目實施過程管理；

4、投資項目的竣工驗收管理；

5、投資項目的后評價管理。

第九條  規(guī)劃部負(fù)責(zé)受理和組織審議項目單位所有投資項目（包括信息、技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)等投資）。

第三章  直屬單位投資項目管理流程

第十條  直屬單位投資項目管理流程主要包括立項申請、立項審批、投資計劃、項目實施和竣工驗收等階段。具體工作流程見附件1。

第十一條  投資項目的立項申請

1、項目單位以投資項目核準(zhǔn)（備案）報告的形式提出立項申請。

2、項目核準(zhǔn)（備案）報告是項目單位對項目進(jìn)行了可行性研究后編制的文件，是對項目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上是否合理可行進(jìn)行全面細(xì)致的分析、論證，進(jìn)行多方案比較后確定項目投資的最優(yōu)方案。

3、項目核準(zhǔn)（備案）報告是選擇和評審項目的主要依據(jù)，由項目單位自行組織編制，報規(guī)劃部。

第十二條  投資項目的立項審批

1、規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門或?qū)＜?，從投資項目與公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的符合性、投資方案的合理性、投資項目的收益性等方面對核準(zhǔn)（備案）報告進(jìn)行評審。

2、500萬元以下的對內(nèi)投資項目，規(guī)劃部組織審議并經(jīng)分管規(guī)劃投資的副總裁批準(zhǔn)后，規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件，并納入公司中期事業(yè)計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃。

3、500萬元（含500萬元）以上1億元以下的對內(nèi)投資項目，由規(guī)劃部審議后上報投資管理委員會決策。投資管理委員會決策后，由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件，并納入中期事業(yè)計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃。

4、1億元以上（含1億元）的對內(nèi)投資項目，經(jīng)規(guī)劃部、投資管理委員會審議后報總經(jīng)理辦公會決策?？偨?jīng)理辦公會決策后，由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件，并納入中期事業(yè)計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃。

5、所有對外投資項目，經(jīng)規(guī)劃部、投資管理委員會審議后報總經(jīng)理辦公會決策?？偨?jīng)理辦公會決策后，由規(guī)劃部下達(dá)批復(fù)文件，并納入中期事業(yè)計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃。

對外投資項目還需增加以下流程：

--投資各方簽訂合作意向書。根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，項目單位有對外投資意向的，可先行開展項目前期研究；根據(jù)前期研究的有關(guān)情況，向規(guī)劃部部提出項目意向，經(jīng)審核同意，可與投資合作者簽署合資（作）意向書；

--對外投資項目的核準(zhǔn)（備案）報告經(jīng)批準(zhǔn)后，項目單位會同投資合作者，聯(lián)合草擬合同文本及合資公司章程，并呈報規(guī)劃部。規(guī)劃部組織相關(guān)部門對合同文本及章程進(jìn)行評審，會簽《公司合資(作)項目合同審定表》，并呈報主管規(guī)劃的副總裁批準(zhǔn)。

--合資公司的成立。合同、章程通過審查后，由投資各方法人代表或授權(quán)代表簽字生效，其中中外合資企業(yè)的合同及章程由規(guī)劃部組織向相關(guān)政府部門報批后生效。

6、需經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)或備案的項目,由規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織報批.

第十三條  年度投資計劃

1、項目單位根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)立項的投資項目，編制年度投資需求計劃，報規(guī)劃部。

2、規(guī)劃部會同計劃財務(wù)部，根據(jù)投資項目需求、公司資金來源、中期事業(yè)計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃等因素進(jìn)行綜合平衡，形成公司年度投資計劃預(yù)算，提交投資管理委員會審定。

3、經(jīng)投資管理委員會批準(zhǔn)后，規(guī)劃部下達(dá)年度投資計劃。計劃財務(wù)部根據(jù)投資計劃撥付資金。

第十四條  投資項目的實施

1、投資項目的實施由項目單位自主組織，并接受公司的監(jiān)督管理。

2、投資項目方案的設(shè)計變更。在不影響項目的設(shè)計綱領(lǐng)、建設(shè)目標(biāo)，不突破批準(zhǔn)總概算的原則下，項目的局部調(diào)整，項目單位須提出書面報告，闡明原因，呈報規(guī)劃部，經(jīng)審定后，由規(guī)劃部批準(zhǔn)。

3、按照國家法律和公司有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)過招投標(biāo)的建筑安裝工程以及設(shè)備采購，必須進(jìn)行招投標(biāo)。

4、公司審計部門可獨立組織對項目單位的投資項目進(jìn)行專業(yè)審計，并通報審計結(jié)果。根據(jù)需要，規(guī)劃部可組織公司審計、計劃財務(wù)等有關(guān)部門對投資項目的實施進(jìn)行稽查監(jiān)督。

5、每月28日之前，項目單位必須按時向公司計財部按項目報送投資統(tǒng)計月報（報表格式見附件3），計財部匯總后報規(guī)劃部，由規(guī)劃部向投資管理委員會通報項目進(jìn)展情況。

6、投資項目實行項目責(zé)任人制度。由規(guī)劃部組織簽訂項目責(zé)任書。

第十五條  投資項目的竣工驗收及后評價

項目竣工后，由項目單位提出申請，規(guī)劃部組織公司有關(guān)部門對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)（詳見竣工驗收管理辦法）。

根據(jù)需要，規(guī)劃部選擇部分重大項目開展項目后評價（詳見項目后評價管理辦法）。

第四章　合資公司的投資項目管理流程

第十六條  對于合資公司的投資項目，通過董事會進(jìn)行決策管理，同時通過調(diào)研、股東直接磋商、派出高管人員內(nèi)部協(xié)商等方式，介入重大項目的立項階段管理以加強(qiáng)事前管理。其中：

控股(控股和相對控股)公司強(qiáng)調(diào)公司意見的主導(dǎo)性；

共同控制公司需保證公司相應(yīng)的話語權(quán)；

參股公司需確保公司相應(yīng)的知情權(quán)、管理權(quán)。

第十七條  重大投資項目特指合資公司的中長期事業(yè)計劃投資總額度的確定，增加新品種及生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，發(fā)動機(jī)、車身、橋和變速箱等涉及整車認(rèn)定范圍的關(guān)鍵總成的投資項目，投資總額2000萬元以上的投資項目，兼并重組等資本支出項目以及根據(jù)合資合同章程約定需上董事會進(jìn)行決策的投資項目。

第十八條  合資公司投資項目管理包括項目立項、項目實施和竣工驗收等階段。具體工作流程見附件2。

第十九條  項目立項階段

1、調(diào)研。規(guī)劃部組織相關(guān)職能部門對合資公司的重點投資項目進(jìn)行調(diào)研。

2、聽證會（立標(biāo)會等）。規(guī)劃部組織相關(guān)職能部門在合資公司編制年度預(yù)算前一月，對合資公司將納入年度預(yù)算的重點投資項目進(jìn)行審議，主要審議合資公司投資與東風(fēng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和中長期規(guī)劃的符合性、投資項目方案的合理性和收益性。

3、規(guī)劃部將審議意見向投資管理委員會報告，1億元以下投資項目由投資管理委員會決策，1億元以上（含1億元）項目由總經(jīng)理辦公會決策。

4、規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總整理總經(jīng)理辦公會、規(guī)劃投資委員會的決策意見，并通過各種方式將公司決策意見傳達(dá)到合資公司：

通過合資公司股東之間直接磋商表達(dá)公司決策意見；

以正式書面文件發(fā)送至合資公司相關(guān)部門，表達(dá)公司決策意見；

以正式書面文件發(fā)送至合資公司相關(guān)的派出高管，由派出高管通過合資公司內(nèi)部投資管理程序表達(dá)公司決策意見。

5、合資公司派出高管須將合資公司執(zhí)行情況反饋至規(guī)劃部。

規(guī)劃部對合資公司派出高管反饋的信息進(jìn)行分析，報投資管理委員會決策。

規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總整理投資管理委員會的決議，以紀(jì)要形式發(fā)送相關(guān)合資公司的每位董事，合資公司董事通過董事會表達(dá)公司意志、貫徹公司投資管理委員會決策意見。

第二十條  項目的實施

1、合資公司投資項目的實施由合資公司自主實施。

2、每月28日之前，合資公司必須按時向公司計財部按項目報送投資統(tǒng)計月報（報表格式見附件3），計財部匯總后報規(guī)劃部，由規(guī)劃部向投資管理委員會通報項目進(jìn)展情況。

第二十一條  竣工驗收及后評價

合資公司竣工驗收由合資公司自主實施，報規(guī)劃部備案。

根據(jù)需要，規(guī)劃部和合資公司有選擇的對重大項目共同開展后評價工作。

第五章  附  則

第4篇：企業(yè)投資管理范文

第一條為貫徹《國務(wù)院實施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（*－2020年）〉若干配套政策》（國發(fā)[*]6號），支持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（[]47號），制定本辦法。

第二條科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金（以下簡稱引導(dǎo)基金）專項用于引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)向初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)投資。

第三條引導(dǎo)基金的資金來源為，中央財政科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金；從所支持的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)回收的資金和社會捐贈的資金。

第四條引導(dǎo)基金按照項目選擇市場化、資金使用公共化、提供服務(wù)專業(yè)化的原則運作。

第五條引導(dǎo)基金的引導(dǎo)方式為階段參股、跟進(jìn)投資、風(fēng)險補(bǔ)助和投資保障。

第六條財政部、科技部聘請專家組成引導(dǎo)基金評審委員會，對引導(dǎo)基金支持的項目進(jìn)行評審；委托科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱創(chuàng)新基金管理中心）負(fù)責(zé)引導(dǎo)基金的日常管理。

第二章支持對象

第七條引導(dǎo)基金的支持對象為：在中華人民共和國境內(nèi)從事創(chuàng)業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)、具有投資功能的中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)），及初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)。

第八條本辦法所稱的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，是指具有融資和投資功能，主要從事創(chuàng)業(yè)投資活動的公司制企業(yè)或有限合伙制企業(yè)。申請引導(dǎo)基金支持的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）經(jīng)工商行政管理部門登記；

（二）實收資本（或出資額）在10000萬元人民幣以上，或者出資人首期出資在3000萬元人民幣以上，且承諾在注冊后5年內(nèi)總出資額達(dá)到10000萬元人民幣以上，所有投資者以貨幣形式出資；

（三）有明確的投資領(lǐng)域，并對科技型中小企業(yè)投資累計5000萬元以上；

（四）有至少3名具備5年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的專職高級管理人員；

（五）有至少3個對科技型中小企業(yè)投資的成功案例，即投資所形成的股權(quán)年平均收益率不低于20％，或股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入高于原始投資20％以上；

（六）管理和運作規(guī)范，具有嚴(yán)格合理的投資決策程序和風(fēng)險控制機(jī)制；

（七）按照國家企業(yè)財務(wù)、會計制度規(guī)定，有健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度和會計核算辦法；

（八）不投資于流動性證券、期貨、房地產(chǎn)業(yè)以及國家政策限制類行業(yè)。

第九條本辦法所稱的創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)，是指由職業(yè)投資管理人組建的為投資者提供投資管理服務(wù)的公司制企業(yè)或有限合伙制企業(yè)。申請引導(dǎo)基金支持的創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)應(yīng)具備下列條件：

（一）符合本辦法第八條第（一）、第（四）、第（五）、第（六）、第（七）項條件；

（二）實收資本（或出資額）在100萬元人民幣以上；

（三）管理的創(chuàng)業(yè)資本在5000萬元人民幣以上；

第十條本辦法所稱的具有投資功能的中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是指主要從事為初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和融資服務(wù)，且具有投資能力的科技企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。申請引導(dǎo)基金支持的中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)需具備以下條件：

（一）符合本辦法第八條第（五）、第（六）、第（七）項條件；

（二）具有企業(yè)或事業(yè)法人資格；

（三）有至少2名具備3年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的專職管理人員。

（四）正在輔導(dǎo)的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)不低于50家（以簽訂《服務(wù)協(xié)議》為準(zhǔn)）；

（五）能夠向初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)提供固定的經(jīng)營場地；

（六）對初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的投資或委托管理的投資累計在500萬元人民幣以上。

第十一條本辦法所稱的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)，是指主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，成立期限在5年以內(nèi)的非上市公司。享受引導(dǎo)基金支持的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）具有企業(yè)法人資格；

（二）職工人數(shù)在300人以下，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例在30%以上，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)比例在10%以上；

（三）年銷售額在3000萬元人民幣以下，凈資產(chǎn)在2000萬元人民幣以下，每年用于高新技術(shù)研究開發(fā)的經(jīng)費占銷售額的5%以上。

第三章階段參股

第十二條階段參股是指引導(dǎo)基金向創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，并在約定的期限內(nèi)退出。主要支持發(fā)起設(shè)立新的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)。

第十三條符合本辦法規(guī)定條件的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人發(fā)起設(shè)立新的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)時，可以申請階段參股。

第十四條引導(dǎo)基金的參股比例最高不超過創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實收資本（或出資額）的25％，且不能成為第一大股東。

第十五條引導(dǎo)基金投資形成的股權(quán)，其他股東或投資者可以隨時購買。自引導(dǎo)基金投入后3年內(nèi)購買的，轉(zhuǎn)讓價格為引導(dǎo)基金原始投資額；超過3年的，轉(zhuǎn)讓價格為引導(dǎo)基金原始投資額與按照轉(zhuǎn)讓時中國人民銀行公布的1年期貸款基準(zhǔn)利率計算的收益之和。

第十六條申請引導(dǎo)基金參股的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)在《投資人協(xié)議》和《企業(yè)章程》中明確下列事項：

（一）在有受讓方的情況下，引導(dǎo)基金可以隨時退出；

（二）引導(dǎo)基金參股期限一般不超過5年；

（三）在引導(dǎo)基金參股期內(nèi)，對初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的投資總額不低于引導(dǎo)基金出資額的2倍；

（四）引導(dǎo)基金不參與日常經(jīng)營和管理，但對初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的投資情況擁有監(jiān)督權(quán)。創(chuàng)新基金管理中心可以組織社會中介機(jī)構(gòu)對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行年度專項審計。創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)未按《投資人協(xié)議》和《企業(yè)章程》約定向初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)投資的，引導(dǎo)基金有權(quán)退出；

（五）參股創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)生清算時，按照法律程序清償債權(quán)人的債權(quán)后，剩余財產(chǎn)首先清償引導(dǎo)基金。

第四章跟進(jìn)投資

第十七條跟進(jìn)投資是指對創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)選定投資的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)，引導(dǎo)基金與創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)共同投資。

第十八條創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在選定投資項目后或?qū)嶋H完成投資1年內(nèi)，可以申請跟進(jìn)投資。

第十九條引導(dǎo)基金按創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)實際投資額50％以下的比例跟進(jìn)投資，每個項目不超過300萬元人民幣。

第二十條引導(dǎo)基金跟進(jìn)投資形成的股權(quán)委托共同投資的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)管理。

創(chuàng)新基金管理中心應(yīng)當(dāng)與共同投資的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)簽訂《股權(quán)托管協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)、股權(quán)退出的條件或時間等。

第二十一條引導(dǎo)基金按照投資收益的50％向共同投資的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)支付管理費和效益獎勵，剩余的投資收益由引導(dǎo)基金收回。

第二十二條引導(dǎo)基金投資形成的股權(quán)一般在5年內(nèi)退出。股權(quán)退出由共同投資的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實施。

第二十三條共同投資的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)不得先于引導(dǎo)基金退出其在被投資企業(yè)的股權(quán)。

第五章風(fēng)險補(bǔ)助

第二十四條風(fēng)險補(bǔ)助是指引導(dǎo)基金對已投資于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)予以一定的補(bǔ)助。

第二十五條創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在完成投資后，可以申請風(fēng)險補(bǔ)助。

第二十六條引導(dǎo)基金按照最高不超過創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)實際投資額的5%給予風(fēng)險補(bǔ)助，補(bǔ)助金額最高不超過500萬元人民幣。

第二十七條風(fēng)險補(bǔ)助資金用于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)投資損失。

第六章投資保障

第二十八條投資保障是指創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)將正在進(jìn)行高新技術(shù)研發(fā)、有投資潛力的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)確定為“輔導(dǎo)企業(yè)”后，引導(dǎo)基金對“輔導(dǎo)企業(yè)”給予資助。

投資保障分兩個階段進(jìn)行。在創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)與“輔導(dǎo)企業(yè)”簽訂《投資意向書》后，引導(dǎo)基金對“輔導(dǎo)企業(yè)”給予投資前資助；在創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)完成投資后，引導(dǎo)基金對“輔導(dǎo)企業(yè)”給予投資后資助。

第二十九條創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)可以與“輔導(dǎo)企業(yè)”共同提出投資前資助申請。

第三十條申請投資前資助的，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與“輔導(dǎo)企業(yè)”簽訂《投資意向書》，并出具《輔導(dǎo)承諾書》，明確以下事項：

（一）獲得引導(dǎo)基金資助后，由創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)向“輔導(dǎo)企業(yè)”提供無償創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的主要內(nèi)容。輔導(dǎo)期一般為1年，最長不超過2年；

（二）輔導(dǎo)期內(nèi)“輔導(dǎo)企業(yè)”應(yīng)達(dá)到的符合創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資的條件；

（三）創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)與“輔導(dǎo)企業(yè)”雙方違約責(zé)任的追究。

第三十一條符合本辦法第三十條規(guī)定的，引導(dǎo)基金可以給予“輔導(dǎo)企業(yè)”投資前資助，資助金額最高不超過100萬元人民幣。資助資金主要用于補(bǔ)助“輔導(dǎo)企業(yè)”高新技術(shù)研發(fā)的費用支出。

第三十二條經(jīng)過創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)實施投資后，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)與“輔導(dǎo)企業(yè)”可以共同申請投資后資助。引導(dǎo)基金可以根據(jù)情況，給予“輔導(dǎo)企業(yè)”最高不超過200萬元人民幣的投資后資助。資助資金主要用于補(bǔ)助“輔導(dǎo)企業(yè)”高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的費用支出。

第三十三條對輔導(dǎo)期結(jié)束未實施投資的，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和“輔導(dǎo)企業(yè)”應(yīng)分別提交專項報告，說明原因。對不屬于不可抗力而未按《投資意向書》和《輔導(dǎo)承諾書》履約的，由創(chuàng)新基金管理中心依法收回投資前資助資金，并在有關(guān)媒體上公布違約的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和“輔導(dǎo)企業(yè)”名單。

第七章管理與監(jiān)督

第三十四條財政部、科技部履行下列職責(zé)：

（一）制訂引導(dǎo)基金項目評審規(guī)程；

（二）聘請有關(guān)專家組成引導(dǎo)基金評審委員會；

（三）根據(jù)引導(dǎo)基金評審委員會評審結(jié)果，審定所要支持的項目；

（四）指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)新基金管理中心對引導(dǎo)基金的日常管理工作；

（五）委托第三方機(jī)構(gòu)，對引導(dǎo)基金的運作情況進(jìn)行評估，對獲得引導(dǎo)基金支持的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。

第三十五條引導(dǎo)基金評審委員會履行下列職責(zé)：

依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和評審規(guī)程公開、公平、公正地對引導(dǎo)基金項目進(jìn)行評審。

第三十六條創(chuàng)新基金管理中心履行下列職責(zé)：

（一）對申請引導(dǎo)基金的項目進(jìn)行受理和初審，向引導(dǎo)基金評審委員會提出初審意見；

（二）受財政部、科技部委托，作為引導(dǎo)基金出資人代表，管理引導(dǎo)基金投資形成的股權(quán)，負(fù)責(zé)實施引導(dǎo)基金投資形成的股權(quán)退出工作；

（三）監(jiān)督檢查引導(dǎo)基金所支持項目的實施情況，定期向財政部、科技部報告監(jiān)督檢查情況，并對監(jiān)督檢查結(jié)果提出處理建議。

第三十七條經(jīng)引導(dǎo)基金評審委員會評審的支持項目，在有關(guān)媒體上公示，公示期為2周。對公示中發(fā)現(xiàn)問題的項目，引導(dǎo)基金不予支持。

第八章附則

第5篇：企業(yè)投資管理范文

一、集團(tuán)企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)今的大型集團(tuán)企業(yè)投資管理現(xiàn)狀就可了解到，其投資管理仍舊受制于政府審批程序，即由政府部門分級管理投資類型和投資規(guī)模。但是從專業(yè)性和投資系統(tǒng)來看，投資審批和管理必須具備理想、可行性研究、竣工驗收以及后期評價等幾個部分。這樣一種投資管理模式，單位的投資項目必須根據(jù)現(xiàn)有的管理規(guī)定來實行，逐級審批完成后，才能夠進(jìn)行下一步的投資活動完成投資后，還必須進(jìn)行驗收。如此才能夠保障投資的收益。如，我國南車投資管理辦法就是根據(jù)投資流程實行分級審批管理模式，對于限額以上的投資項目都必須經(jīng)過總部的審批。

二、集團(tuán)企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀

研究分析當(dāng)前的集團(tuán)投資管理體系，其中包含決策投資、投資時是、投資評價以及投資風(fēng)險控制等。但受到行政因素的影響，加團(tuán)投資管理現(xiàn)狀仍舊存在著較多的不足之處。系統(tǒng)來說，集團(tuán)投資管理的現(xiàn)狀不足主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，投資風(fēng)險認(rèn)識欠缺。集團(tuán)企業(yè)在編制項目可行性研究報告或投資決策的時候，通常都是根據(jù)主觀判斷或者是投資產(chǎn)品的資料展開，并未對市場、營運、技術(shù)以及法律等客觀因素進(jìn)行風(fēng)險評估。分析風(fēng)險的類型存在不全面的現(xiàn)象，導(dǎo)致投資行為受到各方面因素的影響涉及面比較狹窄，增加投資風(fēng)險。且部分投資項目在受到政府政策的影響下，出現(xiàn)收益突變的情況[1]。其次，審批程序多，決策效率低。投資管理模式受到審批權(quán)限的影響，限額以上的項目決策和項目調(diào)整，均需要從項目承擔(dān)單位到集團(tuán)總部，在此過程中必須經(jīng)過層層調(diào)研、審批和匯報，程序非常多，缺乏投資應(yīng)有的敏銳性與靈動性。與此同時，集團(tuán)總部投資管理人員下屬單位不清楚具體的情況，致使項目審批與項目承擔(dān)存在信息不對稱的情況，必須花費相應(yīng)的時間才能夠協(xié)調(diào)一致，拉低投資決策效率。最后，驗收工作不到位。就整個投資管理工序來說，驗收應(yīng)當(dāng)是投資活動的最終環(huán)節(jié)，同時也是檢驗投資效果的最后步驟。驗收工作部位，必然會影響到投資管理的最后效果。

三、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)投資管理的措施

系統(tǒng)分析就可發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)投資管理存在著較多的不足之處。為改善這種情況，就需要采取相應(yīng)的措施優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)投資管理措施。

（一）制定科學(xué)的投資戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢而制定的投資戰(zhàn)屢，必須符合企業(yè)發(fā)展的要求。為實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，全局性規(guī)劃投資活動，是企業(yè)較長時間內(nèi)投資管理活動的根據(jù)。就集團(tuán)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，合理的投資戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)投資管理部門的發(fā)展戰(zhàn)略。需要綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)實際情況以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等，對比和選擇投資項目和方案，從而制定出最佳的投資效果。通常情況下，合理的投資戰(zhàn)略可有效避免只考慮短期利益忽視長期發(fā)展，簡單滿足生存的項目。集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須保證投資項目的實施。

（二）建立健全封信投資管理制度。大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中，為保證投資項目的有效性，能夠創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立風(fēng)險管理機(jī)制，即預(yù)警、識別、評估以及報告等。并根據(jù)投資時間的長短來具體劃分風(fēng)險管理機(jī)制。合理定位投資項目產(chǎn)品。同時還需要對于不同階段的投資行為，必須根據(jù)產(chǎn)品的實際情況進(jìn)行風(fēng)險控制，從而制定出風(fēng)險防范措施，充分發(fā)揮出風(fēng)險規(guī)避措施。就新產(chǎn)業(yè)投資而言，可設(shè)立專門的風(fēng)險投資管理委員會，根據(jù)投資的項目來識別可能存在的風(fēng)險，充分落實投資責(zé)任，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制與約束機(jī)制。

（三）優(yōu)化投資審批流程。審批流程在投資項目中發(fā)揮著非常重要的作用，為促使投資項目達(dá)到一個理想的投資效果，在制定審批額度和流程的時候，要想體現(xiàn)出差異性，就必須根據(jù)業(yè)務(wù)板塊、下屬單位業(yè)務(wù)開展的規(guī)模以及投資的性質(zhì)綜合考慮。如果企業(yè)投資項目相對較大，且具備較強(qiáng)的管理能力，就可賦予企業(yè)與之相匹配的決策權(quán)。與此同時，在簡化限額以上項目的時候，可針對已經(jīng)納入到企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目或者是投資內(nèi)容相對比較簡單的項目中。當(dāng)然，在此過程中還需要建立科學(xué)、可行的投資評價體系。通常情況下，投資體系包括了投資前評估和投資后的評價。可行性研究報告是投資決策前評估的最有效資料，如果投資項目額度相對較大，且投資的產(chǎn)業(yè)屬于新型類的，就應(yīng)根據(jù)需要邀請專業(yè)的機(jī)構(gòu)編制可行性編制報告工作。而投資后的評價工作則系統(tǒng)分析并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在評價項目的時候，主要是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)效益兩方面綜合考慮。

第6篇：企業(yè)投資管理范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；投資管理；問題與對策

中小型企業(yè)是指企業(yè)在員工數(shù)量、資產(chǎn)總額、經(jīng)營規(guī)模等方面與同行業(yè)企業(yè)相比都處于較小地位的經(jīng)濟(jì)實體，由于其資產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模都較小，容易受到經(jīng)濟(jì)、市場等因素的影響。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不穩(wěn)定，中小型企業(yè)的投資管理在當(dāng)前階段存在著諸多問題，由于投資管理的不善，導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)的生存發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。

一、中小企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀

(一)投資管理方式落后當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才以及投資管理理念，從而導(dǎo)致投資管理手段缺乏創(chuàng)新，投資管理方式落后。企業(yè)在進(jìn)行投資時缺少對于項目投資的有效監(jiān)管，同時缺乏對融資渠道的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)在投融資方面出現(xiàn)的問題無法及時發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致無法挽回的投資損失。多數(shù)中小型企業(yè)由于投資管理方式不恰當(dāng)，導(dǎo)致投資的風(fēng)險不可控，出現(xiàn)重復(fù)投資、虧損投資的現(xiàn)象時常發(fā)生，這嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)缺乏市場調(diào)研意識市場調(diào)研與投資存在著關(guān)聯(lián)，只有開展市場調(diào)研，充分掌握市場信息才能夠作出相對準(zhǔn)確的投資決策，進(jìn)而作出恰當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險評估方案，并以此為基礎(chǔ)及時的規(guī)避市場上的投資風(fēng)險，從而減少投資損失的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)不重視市場調(diào)研，市場調(diào)研意識不強(qiáng)、調(diào)研方式不當(dāng)，造成決策失誤。

(三)缺乏創(chuàng)新意識自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會、科技、文化水平得到充分發(fā)展，整個投資環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場化的程度更高。這給中小企業(yè)帶來良好發(fā)展機(jī)遇的同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)。我國的很多中小企業(yè)投資創(chuàng)新意識不夠，往往效仿他人的做法，不能通過投資培植自己核心競爭力，投資帶有盲目性。中小企業(yè)要樹立投資決策的創(chuàng)新意識，要根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整投資策略，但由于多數(shù)中小型企業(yè)缺少專業(yè)投資人才、缺乏創(chuàng)新意識，且沒有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致其往往無法適應(yīng)新環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

(四)中小企業(yè)投資存在較大的風(fēng)險投資本身存在一定風(fēng)險，每個企業(yè)要正確認(rèn)識這個問題，尤其是企業(yè)經(jīng)營決策者，要充分的做好面對風(fēng)險的心理準(zhǔn)備以及應(yīng)對方案。但由于中小企業(yè)往往存在專業(yè)人才缺乏、資金實力薄弱等問題，導(dǎo)致其投資管理水平低，駕馭風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險能力弱。投資存在隨意性，進(jìn)而導(dǎo)致其投資風(fēng)險會高于大型企業(yè)。

二、中小企業(yè)投資管理實施存在的問題

(一)融資渠道狹窄融資難、融資貴一直是中小企業(yè)避不開的癥結(jié)，中小企業(yè)往往由于資產(chǎn)規(guī)模小、信用等級低、經(jīng)濟(jì)效益波動大等問題，很難向資本市場進(jìn)行直接融資。對于中小企業(yè)而言，往往僅能通過間接融資獲取高成本的資金。中小企業(yè)相比大型企業(yè)融資渠道十分有限，資金的需求往往更為迫切。而金融機(jī)構(gòu)為控制風(fēng)險，往往對中小企業(yè)設(shè)定的放貸條件更為苛刻，中小企業(yè)很難獲取大額貸款，即便獲取貸款也是付出了高額的代價，中小企業(yè)資金的壓力一定程度上使其投資受限。

(二)投資結(jié)構(gòu)不合理由于中小企業(yè)往往缺乏相對專業(yè)的投資管理人員，沒有相對系統(tǒng)的一套投資管理理念，投資過程中隨意性較大，對投資結(jié)構(gòu)的分析不夠，存在厚此薄彼情況。多數(shù)中小型企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)投時，通常只注重有形資產(chǎn)的投資，會將大量資金用在購置固定資產(chǎn)上，而忽略了無形資產(chǎn)的投資管理，如：技術(shù)研發(fā)的投資、人才培養(yǎng)的投資等。究其原因主要在于投資管理理念尚未端正，認(rèn)為無形資產(chǎn)的投資投入周期長、投資回報見效慢、企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險大等觀念。反觀當(dāng)今一些知名企業(yè)，無不重視內(nèi)部無形資產(chǎn)的投資。無形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，合理做好無形資產(chǎn)的投資，能夠給中小企業(yè)帶來持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

(三)投資管理缺乏完善的法律制度中小企業(yè)的投資資金多數(shù)來源于外界的籌資，企業(yè)投資與融資的關(guān)系較為密切。由于中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，內(nèi)部的管理也往往不夠規(guī)范，導(dǎo)致投資的風(fēng)險性較大企業(yè)暴露得更多。中小企業(yè)利用融資款進(jìn)行投資行為時，企業(yè)管理者與債權(quán)人之間往往會出現(xiàn)企業(yè)控制分歧，這給企業(yè)投資管理帶來了不小的難度。由于缺乏有效約束依靠貸款進(jìn)行投資的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致多數(shù)信用較差的中小型企業(yè)在項目失敗后逃避責(zé)任，從而在一定程度上損害了債權(quán)人的利益。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)投資管理問題的有效對策

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，由于中小企業(yè)存在自身的一些特性，其在投、融資方面都受到一定的限制。同時由于專業(yè)人員的缺失，其投資存在一定的隨意性，所以對中小企業(yè)投資管理強(qiáng)化便顯得尤為重要，其主要可通過以下幾點來進(jìn)行投資管理強(qiáng)化：

(一)全面化、精細(xì)化市場調(diào)研活動市場調(diào)研的程度與投資的結(jié)果具有一定的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在進(jìn)行項目投資時應(yīng)當(dāng)充分了解其項目所在行業(yè)的相關(guān)情況。市場調(diào)研是編制可行性報告的基礎(chǔ)性工作，調(diào)研的深入程度如何直接影響最終的投資決策。因此精細(xì)化的市場調(diào)研工作尤為重要，其在進(jìn)行市場調(diào)研時可通過多途徑收集市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)，并結(jié)合政府最新的相關(guān)政策，對當(dāng)前時期的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境進(jìn)行分判，以市場為支撐，作出科學(xué)、有效的風(fēng)險評估、收益評估等，編制完整的市場調(diào)研報告，為企業(yè)投資決策做足準(zhǔn)備。投資決策往往需要從第三方視角來審視，通過不同方位的審視，能夠避免盲目跟風(fēng)投資的情況出現(xiàn)，使投資具有一定的科學(xué)合理性，進(jìn)而保證企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

(二)強(qiáng)化中小型企業(yè)投資決策的創(chuàng)新、科學(xué)性企業(yè)的投資決策是否科學(xué)、是否創(chuàng)新，一定程度上影響企業(yè)投資目標(biāo)的能否實現(xiàn)，投資收益能否達(dá)到預(yù)期，所以中小企業(yè)強(qiáng)化投資決策管理具有一定意義。做好投資決策流程管理是科學(xué)決策的有效保障，決策流程管理通常遵循合法原則、效率原則、可操作性原則，內(nèi)容涉及一定的授權(quán)體系及系統(tǒng)的投資決策流程圖等。這要求企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性，能夠透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，從而使企業(yè)的投資決策能夠標(biāo)新立異、切合實際，通過科學(xué)合理的投資決策來規(guī)避投資中可能出現(xiàn)的不定因素，能夠有效的強(qiáng)化中小企業(yè)投資的穩(wěn)定性。

(三)從制度上來加強(qiáng)企業(yè)投資管理監(jiān)督力度要完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立相關(guān)的企業(yè)投資管理制度、崗位職責(zé)管理制度、獎勵與處罰制度、預(yù)算管理制度、投資管理人員定期培訓(xùn)與考核制度等，減少投資的主觀隨意性，有效的控制投資風(fēng)險。同時，必須明確內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)投資管理中的重要作用，必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨立性和權(quán)威性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，對企業(yè)投資管理實行全程監(jiān)管，全動態(tài)的監(jiān)督企業(yè)資金流動，從而實現(xiàn)資金流活動的透明、合理，進(jìn)而避免出現(xiàn)人為風(fēng)險。為確保企業(yè)投資管理監(jiān)督制度能夠高效運行，企業(yè)需要不定期的開展專業(yè)知識、技能、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，只有這樣，企業(yè)的各類投資管理制度才能落實到位。

(四)強(qiáng)化投資風(fēng)險評估與防范策略企業(yè)在進(jìn)行投資時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，使投資活動受到法律保護(hù)。在進(jìn)行投資時需要注意以下幾方面：1.全面、科學(xué)的運用投資的各類模型管理系統(tǒng)、制度，如市場環(huán)境分析、資本管理等，使企業(yè)投資管理形成多元化道路；2.中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先運用“殺熟”模式，做到投資的知己知彼，這能夠有效地防范風(fēng)險；3.需要充分了解自身的優(yōu)勢及劣勢，并結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)趨勢以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等信息進(jìn)行科學(xué)合理、行之有效的投資決策。

第7篇：企業(yè)投資管理范文

0 引言

在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的形勢下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力要求越來越高。企業(yè)內(nèi)部的資金除了滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需外，還有一定富余可以用于投資管理，通過投資企業(yè)可以充分實現(xiàn)資金的利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富收益。投資活動是企業(yè)擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)規(guī)模和謀求發(fā)展的有效途徑，由于投資涉及的流程較為復(fù)雜，很多企業(yè)在對外投資中面臨諸多問題，容易造成財務(wù)風(fēng)險，影響投資收益，這就需要企業(yè)管理者提供對投資管理的重視程度，結(jié)合自身的經(jīng)營管理情況，積極探索有效對策，提高企業(yè)的投資管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)而推動我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

1 企業(yè)投資概念及投資管理意義

1.1 企業(yè)投資基本概念

根據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)投資理論，投資是企業(yè)向某一對象投入資金獲得相應(yīng)收益的一種經(jīng)濟(jì)行為，也是一種對資本優(yōu)化配置的行為，有利于企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營。企業(yè)投資可以分為對內(nèi)投資和對外投資，對于企業(yè)而言，對內(nèi)投資是將資金投入到一定項目中，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及墊支流動資金等；對外投資則是購買國家或其他企業(yè)發(fā)現(xiàn)的有價證券、金融產(chǎn)品等，或者將資金以流動貨幣、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等形式注入到其他企業(yè)內(nèi)部獲得相應(yīng)利潤[1]。

1.2 企業(yè)投資管理的重要意義

投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種有效途徑，在激烈的市場競爭中，加強(qiáng)投資管理，保障企業(yè)投資的安全性、穩(wěn)定性，對于企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義。首先，有利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)通過投資可以提高社會資金的流動性和利用效率，通過這種方式實現(xiàn)投資雙方互利共贏，形成一種良好的競爭機(jī)制，可以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，協(xié)調(diào)各個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]；其次，改善社??就業(yè)問題，現(xiàn)代社會的就業(yè)壓力不斷增加，投資使得很多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，對于勞動力的需求增多，為社會提供了更多就業(yè)崗位，有利于社會勞動力的合理分配；最后，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和規(guī)范化管理，投資的目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，通過投資管理，企業(yè)可以優(yōu)化配置各種資源，有效規(guī)避各種投資風(fēng)險，實現(xiàn)投資目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)資金的規(guī)范化管理，有利于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)投資管理存在的問題

2.1 投資決策不科學(xué)

投資決策對企業(yè)投資活動發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，但是從目前情況分析，很多企業(yè)在制定投資決策的過程中存在著很多不規(guī)范的行為，導(dǎo)致投資決策的科學(xué)性降低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往主觀意識較強(qiáng)，在沒有對投資項目進(jìn)行全面分析和考核的情況下，盲目制定投資決策，使得投資決策的實效性降低，難以全面發(fā)揮投資控制作用[2]。同時，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分看重投資活動的短期效益，與企業(yè)管理人員、財務(wù)人員等沒有進(jìn)行會議商討，導(dǎo)致制定的投資決策缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 投資管理制度不完善

目前，很多企業(yè)在投資活動中缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致很多不良的投資行為得不到有效的制約，難以對各項投資事宜進(jìn)行全面的過程管理，不利于企業(yè)后期投資效益的獲取。一些企業(yè)在投資管理中沒有明確各個部門的工作職能，導(dǎo)致很多工作人員出現(xiàn)渙散情緒，一些投資問題得不到及時、有效的處理，使得企業(yè)的凝聚力降低，影響整個投資管理活動，例如財務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，容易造成賬目審核出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)營成本控制和經(jīng)濟(jì)效益提升。此外，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的投資管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠按照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)投資管理，導(dǎo)致很多管理漏洞出現(xiàn)[2]。

2.3 投資審查論證不嚴(yán)謹(jǐn)

在投資管理中，投資項目的審查論證十分重要，只有確定投資活動的可行性，才能夠提高企業(yè)投入資金的利用率。從現(xiàn)在企業(yè)投資管理中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于投資項目的審查論證工作十分不嚴(yán)謹(jǐn)，在市場預(yù)期、投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益等方面缺乏科學(xué)的分析，難以對投資可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防。以煤炭企業(yè)為例，往往需要投資一些偏遠(yuǎn)項目，如果不去現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的審查，容易忽視地質(zhì)勘探資料和地質(zhì)儲量與實際情況不符的現(xiàn)象，在這種情況下投入大量資金，會使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 企業(yè)投資管理對策

3.1 設(shè)計科學(xué)、合理的投資決策

企業(yè)在制定決策過程中，必須對項目進(jìn)行全面分析，避免領(lǐng)導(dǎo)一人決策的現(xiàn)象，保障投資決策的科學(xué)性、合理性。首先，對市場進(jìn)行全面的調(diào)查，堅持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益共贏的發(fā)展原則，對各行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價，尋找投資時機(jī)；其次，綜合分析投資項目的目標(biāo)、規(guī)模、方向、成本及收益，從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的角度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的投資方案[3]；最后，提升戰(zhàn)略高度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，不斷豐富投資模式，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，投資決策的制定還需要征求企業(yè)各管理層人員的意見，進(jìn)行投票表決的評價機(jī)制，保證投資決策的民主性，避免個人沖動投資和主觀臆斷造成的投資風(fēng)險。

3.2 建立完善的投資管理制度

完善的投資管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全投資管理制度，具體可以從以下幾個方面入手：第一，明確責(zé)任管理制度，企業(yè)要結(jié)合各部門的工作范疇，制定投資失誤責(zé)任追究和相關(guān)的考核評價辦法，對投資管理中各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行合理分工，將具體責(zé)任落實到個人；第二，建立監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，對投資活動進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)投資管理的規(guī)范性和全面性；第三，加強(qiáng)事中事后管理，在投資活動進(jìn)行過程中，企業(yè)要建立專門的組織機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行日常的管理，實現(xiàn)全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施予以調(diào)整，保障投資活動的順利進(jìn)行[3]。此外，企業(yè)還要建立投資項目風(fēng)險管理預(yù)警機(jī)制，以投資信息為基礎(chǔ)，以主要影響企業(yè)投資的內(nèi)外部影響因素為依據(jù)，設(shè)置一些重要的敏感指標(biāo)，隨時觀察企業(yè)投資項目風(fēng)險發(fā)生的早期特征，對企業(yè)投資經(jīng)營活動潛在的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。

3.3 建立投資項目審查論證機(jī)制

為保障投資收益，企業(yè)需要對投資項目進(jìn)行專業(yè)、可靠的投資審查論證，確保投資活動的可行性。企業(yè)要完善專家論證機(jī)制，對于一些重大的固定資產(chǎn)投資、非主業(yè)投資、省外或境外投資等項目，需要組織相關(guān)的專家進(jìn)行全面的論證分析，判斷投資項目的可行性。在投資項目審查論證過程中，企業(yè)要結(jié)合市場需求和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)政策、成本核算、投資回報等方面，對投資項目進(jìn)行全面的可行性研究和論證，尤其對于省外或境外投資項目，還要綜合考慮當(dāng)?shù)氐姆烧?、社會?jīng)濟(jì)、人文特點等情況，對投資項目的發(fā)展前景進(jìn)行充分的考量。在投資項目實施的過程中，企業(yè)要組織有關(guān)機(jī)構(gòu)按照提前介入、全程把關(guān)、突出重點的審計思路，根據(jù)不同的建設(shè)階段，確定不同的審計工作重點，將審計工作貫穿于立項、設(shè)計、施工、決算等全過程[4]。

第8篇：企業(yè)投資管理范文

1 中小企業(yè)投資管理的意義

1.1 推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，中小企業(yè)的健康發(fā)展能夠推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要的意義。我國的中小企業(yè)對于振興地方經(jīng)濟(jì)、環(huán)節(jié)區(qū)域發(fā)展的不平衡、促進(jìn)全面小康社會的和共同富裕有著積極的作用，有利于我國國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

1.2 提供大量就業(yè)機(jī)會

企業(yè)正確的投資管理活動會對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，提高企業(yè)的發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，間接的創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，為社會提供了大量就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)解決社會問題，有利于社會的和諧和穩(wěn)定。當(dāng)前我國的中小企業(yè)大都集中于農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等區(qū)域，企業(yè)的發(fā)展會給農(nóng)村閑置人口和村鎮(zhèn)下崗員工、失業(yè)人員提供大量的就業(yè)機(jī)會，既提高了居民收入又解決了社會問題。

1.3 促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展

投資活動是一個企業(yè)經(jīng)營的重要事項，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要方式，一個企業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展就必須要進(jìn)行投資、獲取利潤，企業(yè)進(jìn)行投資管理會幫助企業(yè)在投資時進(jìn)行相應(yīng)的資源優(yōu)化配置和資本控制，使企業(yè)的投資活動能夠取得效益，達(dá)到最初的既定目標(biāo)，使成本的效益最大化。

1.4 促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化

一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，就必須要有規(guī)范化、科學(xué)化的管理制度和規(guī)范。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理時必然會對企業(yè)的其他相應(yīng)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范，以促進(jìn)企業(yè)投資的效益最大化。

2 中小企業(yè)投資管理存在的問題

2.1 專業(yè)化程度低

中小企業(yè)由于大都是私人性質(zhì)或者合作經(jīng)營的形式進(jìn)行經(jīng)營管理，所以企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才比較稀缺，在企業(yè)進(jìn)行投資時難以對投資進(jìn)行專業(yè)化的管理。投資前沒有做好專業(yè)的投資風(fēng)險評估，對投資的各個階段沒有詳細(xì)的預(yù)算的方案，在進(jìn)行投資決策時無法掌握正確合適的投資方法，決策也就缺乏科學(xué)性和可行性，使得投資具有巨大的風(fēng)險。

2.2 投資能力低

隨著我國經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在國家各個領(lǐng)域和行業(yè)都被廣泛應(yīng)用，在金融領(lǐng)域也得到了很多的應(yīng)用，為很對金融企業(yè)認(rèn)可和接受，使得實體銀行受到極大的沖擊，對我國的金融發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融行業(yè)的應(yīng)用使中小企業(yè)在進(jìn)行投資時在投資對象、投資方式和投資收益等方面產(chǎn)生了很多的新問題，我國的中小企業(yè)資金實力不夠雄厚，不能效仿大企業(yè)來對管理者進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)修來提高管理水平、決策水平以及互聯(lián)網(wǎng)投資水平，所以很多的中小企業(yè)在進(jìn)行投資時投資的成本較低，而且無法取得相應(yīng)的收益。

2.3 投資不科學(xué)

2.3.1 投資對象的選擇不科學(xué)

在企業(yè)進(jìn)行投資時要考慮到投資對象的能力、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，慎重的做出判斷，但是在當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使信息的變化極為迅速，信息量也很大，很多的虛假、錯誤信息摻雜其中，影響到中小企業(yè)管理者投資時的判斷?，F(xiàn)在的中小企業(yè)在進(jìn)行投資時會選擇一些被稱為效益高、熱門的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，而沒有考慮到自身的規(guī)模和資金儲備。

2.3.2 投資工具的運用死板

我們當(dāng)今處于互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，資本的流動和變化更加的方便、快捷，這些在給企業(yè)發(fā)展帶來給予的同時也帶來了挑戰(zhàn)。當(dāng)前中小企業(yè)投資的工具大都是金融的債券、期貨等，但是由于人才或者經(jīng)驗等方面的原因，對于對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到相當(dāng)作用的金融衍生品卻沒有重視，這一點對比大企業(yè)有很大差距。

2.3.3 投資方式單一

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會各行各業(yè)都開始對人才的專業(yè)性提出了要求，以保證企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范、健康，在進(jìn)行投資時，中小企業(yè)為了能夠與大企業(yè)進(jìn)行一定的競爭，也需要借助專業(yè)的投資中介機(jī)構(gòu)對投資進(jìn)行專業(yè)化的管理。但是在實際的經(jīng)營活動中，很多中小企業(yè)由于資金不足等問題，經(jīng)營重心沒有轉(zhuǎn)移到專業(yè)投資上，仍然保持著原有的投資模式，更不用說向?qū)I(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢和購買服務(wù)了，當(dāng)前這種投資方式的單一極大的影響到了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.3.4 投資觀念不科學(xué)

我國的中小企業(yè)在投資時，投資觀念不夠科學(xué)，只重視眼前的短期利益，將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展拋諸腦后，使得投資的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資方式?jīng)]有可行性，存在風(fēng)險，在當(dāng)前的社會環(huán)境下很有可能對企業(yè)產(chǎn)生毀滅性的打擊。

3 中小企業(yè)投資管理問題的解決措施

3.1 轉(zhuǎn)變投資理念

中小企業(yè)的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變投資理念，對企業(yè)的投資活動進(jìn)行規(guī)范，不能夠固步自封，要積極學(xué)習(xí)專業(yè)的投資管理知識，對企業(yè)的投資管理進(jìn)行創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。要正確的認(rèn)識專業(yè)性投資和專業(yè)的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，適當(dāng)?shù)慕柚嚓P(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助；要轉(zhuǎn)變追求眼前利益的短視行為，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，使企業(yè)得到穩(wěn)定的長期的發(fā)展。

3.2 制定科學(xué)的投資計劃

中小企業(yè)在投資時要制定好科學(xué)可行的投資計劃以保證投資的順利進(jìn)行。在投資前要做好投資的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的信息收集，尋找到符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和能力的投資項目，量力而行，做好相應(yīng)的投資風(fēng)險評估和預(yù)算方案；投資過程中要針對出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行相應(yīng)的實際經(jīng)營的調(diào)整，使企業(yè)的投資效益最大化。

第9篇：企業(yè)投資管理范文

企業(yè)進(jìn)行有效的投資可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，企業(yè)投資已經(jīng)成為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方法，所以加強(qiáng)企業(yè)投資管理勢在必行。

一、企業(yè)投資管理中存在的問題

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，很多企業(yè)在運行的過程中，加強(qiáng)了企業(yè)管理，在企業(yè)投資管理中也采用了新的方法，無論是在投資方向，還是投資規(guī)模上都有了新的調(diào)整，企業(yè)投資逐漸走向理性化和科學(xué)化。但是還有一些企業(yè)在實際的操作過程中還存在很多的問題，根據(jù)實際的研究調(diào)查，主要的問題有以下幾點：

1.企業(yè)投資管理方式落后

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由于社會環(huán)境的影響，企業(yè)在投資管理方面本來就存在很大的缺陷，加上社會中沒有一定的投資管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的投資管理沒有嚴(yán)密的制度作保障，而且投資管理辦法落后，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不相適應(yīng)。企業(yè)在投資過程中往往沒有科學(xué)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有對企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用情況制定嚴(yán)格的預(yù)算控制制度，對于企業(yè)在市場中面臨的各種風(fēng)險沒有制定相應(yīng)的預(yù)警措施，使企業(yè)的投資方式落后，在投資管理中也沒有有效的管理方法，很容易造成運行中的投資失誤，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.投資決策主觀性過強(qiáng)

在企業(yè)的生存發(fā)展中，投資決策是所有企業(yè)決策中一個非常重要的部分，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利的地位，就需要進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)投資決策。但是，很多企業(yè)在實際操作的過程中，缺乏對投資項目的了解，對投資項目中的各種資料沒有認(rèn)真分析，很多企業(yè)決策者都是按照自己的主觀判斷，制定投資決策。這種沒有經(jīng)過科學(xué)研究的投資決策不僅會影響到企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，而且很有可能增加企業(yè)的投資風(fēng)險，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.企業(yè)投資沒有有效的監(jiān)督

企業(yè)的投資管理不僅要在投資之前做好各項管理工作，而且在投資之后也應(yīng)該進(jìn)行管理。但是目前很普遍的一個現(xiàn)象是很多企業(yè)在投資之前雖然對投資項目進(jìn)行了了解，但是投資之后就減小了管理力度，對投資項目的管理跟不上。作為投資項目本身來說，在實施的過程中，由于很多不確定因素的影響，項目本身會發(fā)生很多的變化，一些在投資之前有很好前景的項目也會變成比較棘手的項目，而企業(yè)在投資之后疏于對投資項目管理，對投資項目中的實際情況不能進(jìn)行及時的了解，很容易造成投資虧損，給企業(yè)帶來巨大的損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)投資管理的措施

1.進(jìn)行有效的事前分析

要保證企業(yè)的投資能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，在投資之前就需要對投資項目進(jìn)行嚴(yán)密的預(yù)測分析。企業(yè)決策者要結(jié)合投資的項目資料，對投資項目中的各種風(fēng)險和企業(yè)的在未來的經(jīng)濟(jì)收益都需要進(jìn)行認(rèn)真的分心研究，盡量不要加入個人的主管感情。在事前分析研究中最主要的就是對投資項目的可行性研究，主要包括兩個方面：一方面是技術(shù)研究。在項目投資研究中技術(shù)上的可行性研究是非常重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的管理者只看到投資項目能給企業(yè)帶來的豐厚收益就進(jìn)行投資活動，那么企業(yè)不但不能獲得投資回報，而且有可能會遭受巨大的損失。所以企業(yè)的管理者要對本企業(yè)的技術(shù)實力有詳細(xì)的了解，然后結(jié)合投資項目中所需要的技術(shù)進(jìn)行對比，如果企業(yè)的技術(shù)實力滿足投資項目的需要，那么投資就有可行性，反之就沒有可行性。另外一方面是經(jīng)濟(jì)上的可行性分析。在經(jīng)濟(jì)上的可行性分析中，一方面應(yīng)該對投資項目給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，如果企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益較好，那么就有投資的可行性，反之，就沒有投資的必要。另外一方面，企業(yè)要對自身的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行分析，在考慮投資項目的規(guī)模的基礎(chǔ)上，對項目中需要的費用有大概的了解，并且要對自己的籌資能力和還貸能力進(jìn)行考慮，如果投資項目中的資金用量太大，企業(yè)無法負(fù)擔(dān)，強(qiáng)行投資的化會給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來困難，那么就應(yīng)該放棄對這個項目的投資。

2.項目投資過程中的監(jiān)督管理

企業(yè)的投資管理貫穿于整個項目實施的全過程，很多企業(yè)正是由于在項目投資過程中對項目運行情況沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致投資的失敗。加強(qiáng)投資過程中的監(jiān)督管理，可以保證投資項目的正常運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的利潤。首先，在企業(yè)中要建立專門的投資項目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員對工程項目的正常運行情況進(jìn)行監(jiān)督，對項目進(jìn)行各階段成果進(jìn)行嚴(yán)格的評審，保證投資項目的正常運轉(zhuǎn)，降低企業(yè)投資過程中的風(fēng)險。其次，建立投資項目管理責(zé)任制。在目前的投資項目管理中缺乏責(zé)任制，沒有明確的負(fù)責(zé)人對投資項目進(jìn)行管理，但是建立責(zé)任制之后，將項目中的責(zé)任逐級落實到企業(yè)各部門和工作人員上，這樣他們由于承擔(dān)一定的壓力，對投資項目能進(jìn)行有效的管理。最后，進(jìn)行積極的獎勵制度。在項目投資中實施獎勵制度可以有效幫助投資項目管理者對項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)投資后期審計工作

在企業(yè)對項目進(jìn)行了投資之后除了要對投資項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理之外，還需要定期進(jìn)行審計驗收。對于企業(yè)來講，很多投資項目的運行都是一個漫長的過程，所以要加強(qiáng)各階段的審計驗收工作，這樣就能對短期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，通過審計驗收報告企業(yè)可以對投資項目的運行情況有深入的了解，針對出現(xiàn)的大問題也可以及時進(jìn)行正確的判斷，提出合理的解決辦法。

三、結(jié)論