員工活動(dòng)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)T工活動(dòng)計(jì)劃范文

在大學(xué)里，生活要度過(guò)三年，在不斷學(xué)習(xí)和生活中，大學(xué)生經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，雖然不是很窘迫，比例也不高，但是這足以引起我們的重視了。因?yàn)榇髮W(xué)生受教育多年，心理素質(zhì)和思想素質(zhì)都得到不少的提高，出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題我們也要關(guān)注。心理健康是指具有正常的智力、積極的情緒、適度的情感、和諧的人際關(guān)系、良好的人格品質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的意志和成熟的心理行為等。心理鍵康與一個(gè)人的成就、貢獻(xiàn)、成才關(guān)系重大。心理健康是大學(xué)生成才的基礎(chǔ)：

1、心理健康可以促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展健康的心理品質(zhì)是大學(xué)生全面發(fā)展的基本要求，也是將來(lái)走向社會(huì)，在工作崗位上發(fā)揮智力水平、積極從事社會(huì)活動(dòng)和不斷向更高層次發(fā)展的重要條件。充分認(rèn)識(shí)德智體美勞等方面的和諧發(fā)展，是以健康的心理品質(zhì)作為基礎(chǔ)的，一個(gè)人心理健康狀態(tài)直接影響和制約著全面發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

2、心理健康可以使大學(xué)生克服依賴心理增強(qiáng)獨(dú)立性。大學(xué)生經(jīng)過(guò)努力的拼搏和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，告別了中學(xué)時(shí)代、跨入了大學(xué)，進(jìn)入了一個(gè)全新的生活天地。大學(xué)生必須從靠父母轉(zhuǎn)向靠自己。上大學(xué)前，在他們想象中的大學(xué)猶如天堂一般，浪漫奇特，美妙無(wú)比。上大學(xué)后，緊張的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的紀(jì)律，生活的環(huán)境,使他們難以適應(yīng)。因此，大學(xué)生必須注重心理健康，盡快克服依賴性，增強(qiáng)獨(dú)立性，積極主動(dòng)適應(yīng)大學(xué)生活，度過(guò)充實(shí)而有意義的大學(xué)生活。

3、心理健康是大學(xué)生取得事業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)心理基礎(chǔ)。培養(yǎng)自立、自強(qiáng)、自律的良好心理素質(zhì)，鍛煉自己的社會(huì)交往能力、使自己在變幻復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，作出選擇適宜自己角色的正確抉擇，敢于面對(duì)困難、挫折與挑戰(zhàn)，追求更加完美的人格，為事業(yè)成功奠定堅(jiān)實(shí)的心理基礎(chǔ)。

因此，為提高同學(xué)們的心理素質(zhì)，增強(qiáng)他們對(duì)心理的學(xué)認(rèn)識(shí)，特組織一次心理活動(dòng)

作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對(duì)新奇刺激的大型活動(dòng)必定會(huì)踴躍參與，全程投入。這類(lèi)的活動(dòng)必能讓主辦協(xié)會(huì)的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助的商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。

一 、活動(dòng)背景

據(jù)調(diào)查，在我國(guó)，存在一定心理困惑及輕度心理障礙的大學(xué)生比例高達(dá)25％―30％，而長(zhǎng)期以來(lái)，心理健康教育主要以咨詢、講座、宣傳展等方式來(lái)幫助廣大同學(xué)，這些方式已不能滿足廣大同學(xué)的要求。因此在今年5.25大學(xué)生心理健康日來(lái)臨之即，學(xué)校心理健康教育中心特組織開(kāi)展心理主題班會(huì)活動(dòng),讓心理健康教育走進(jìn)班級(jí)。

二 、活動(dòng)目的

1、讓同學(xué)懂得交友應(yīng)注意的誤區(qū)，通過(guò)活動(dòng)，消除困惑，走出誤區(qū)，了解彼此；

2、感受人生的歡樂(lè)和幸福，從而以一顆積極樂(lè)觀的心來(lái)善待周?chē)拿恳粋€(gè)人，善待生命的每一天。

三、活動(dòng)宗旨

不管我們是否熟悉，當(dāng)我們坐在一個(gè)教室，我們就是一家人。

四、活動(dòng)主題

打開(kāi)心扉，暢游愛(ài)的海洋

五、活動(dòng)時(shí)間：10月11日

活動(dòng)地點(diǎn)：南郊公園

六、活動(dòng)人員：

10級(jí)公共事業(yè)管理全體同學(xué)（分成三組）

第一組：田夢(mèng)（組長(zhǎng)）、廖慧、趙媫、胡娟、李玥、張波、冀育宏、姚迪

第二組：楊洪（組長(zhǎng)）、孫雅玉、周倩、張晗、李艷萍、周勇、廖賢玲、周子易

第三組：彭日（組長(zhǎng)）、湯意萌、周志勇、劉晶、李晶、周隆沙、何倩、羅彎

第2篇：?jiǎn)T工活動(dòng)計(jì)劃范文

本學(xué)期，根據(jù)我園的教研計(jì)劃，我們將進(jìn)行的是如何在數(shù)學(xué)活動(dòng)中為幼兒創(chuàng)設(shè)寬松的環(huán)境，從中探索尋找寬松學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方法，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，通過(guò)學(xué)習(xí)更新觀念，樹(shù)立以幼兒為主的思想，以幼兒喜愛(ài)的游戲活動(dòng)為主線，讓幼兒在玩中學(xué)，在學(xué)中玩。

二、幼兒情況分析

我班共有幼兒36人，大多數(shù)幼兒都是剛滿4歲，年齡比以前的中班要小一些，而且本學(xué)期是中班上學(xué)期，幼兒所學(xué)的知識(shí)較淺一些，所以，我根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，決定制定適合他們的研討內(nèi)容。

三、研討內(nèi)容：

根據(jù)指導(dǎo)思想和我班幼兒實(shí)際情況，我決定選擇排序做為本學(xué)期的教研計(jì)劃，在日常駐生活中，我將以游戲的形式由淺入深，逐步對(duì)幼兒進(jìn)行排序活動(dòng)的教育。

四、具體安排：

九月：

制定教研計(jì)劃

十月：

目的：通過(guò)各種形式讓幼兒掌握大小、長(zhǎng)短、高矮的排序。

過(guò)程：通過(guò)教學(xué)計(jì)劃用游戲及動(dòng)手操作的形式。

十一月：

目的：要求幼兒掌握粗細(xì)、厚薄、寬窄的排序。

過(guò)程：?jiǎn)l(fā)幼兒通過(guò)觀察、比較的方式掌握其內(nèi)容。

十二月：

目的：要求幼兒能發(fā)現(xiàn)物體的某一特定規(guī)律，初步控索自己創(chuàng)造一種規(guī)律進(jìn)行排序。

過(guò)程：通過(guò)游戲觀察及動(dòng)手操作的形式鼓勵(lì)幼兒大膽創(chuàng)設(shè)一種規(guī)律。

第3篇：?jiǎn)T工活動(dòng)計(jì)劃范文

為了適應(yīng)社會(huì)的新潮流給在校大學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會(huì)及減少資源浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，節(jié)約有效資源服務(wù)全校師生滿足學(xué)生的不同需要起到整合校園個(gè)人資源目的，向全校師生倡導(dǎo)一種正確的、節(jié)約的消費(fèi)理念和習(xí)慣，

二，市場(chǎng)分析

1， 同電視、報(bào)刊等傳統(tǒng)傳媒相比在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比可用最少的資金做到最好的宣傳，

2， 我校校本部在校生達(dá)8000多人“學(xué)聯(lián)社”下屬社團(tuán)會(huì)員近1000名，消費(fèi)群體數(shù)量龐大消費(fèi)地域高度集中針對(duì)性強(qiáng)產(chǎn)品品牌更易深入人心，生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求時(shí)尚追趕潮流若商家能在這方面多做宣傳那么營(yíng)銷(xiāo)效果可想而知，

3， 我們非常重視與貴公司的合作，我“學(xué)社聯(lián)”將以此為契機(jī)與貴公司展開(kāi)合作，今后學(xué)校團(tuán)委有類(lèi)似大型活動(dòng)（如校運(yùn)會(huì)校園社團(tuán)文化節(jié)、社員招新、歡慶歌舞晚會(huì)等）舉辦我們將與貴公司共同合作使商家在學(xué)校的品牌知名度不斷加深影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，屆時(shí)無(wú)論是對(duì)商家還是對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)都會(huì)是一個(gè)“雙贏”的結(jié)果，

4， 便捷的活動(dòng)申請(qǐng)：商家在校內(nèi)做宣傳或促銷(xiāo)活動(dòng)一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng)而通過(guò)和我們“學(xué)社聯(lián)”合作貴公司可以更方便快捷的獲得校方批準(zhǔn)并且得到我會(huì)各部門(mén)的大力協(xié)作配合，

5， 高效廉價(jià)的宣傳：學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到較好的宣傳效果有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!

三，活動(dòng)介紹

活動(dòng)目的：讓學(xué)生熟悉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則增強(qiáng)學(xué)生關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、關(guān)注市場(chǎng)的意識(shí)同時(shí)切實(shí)地為學(xué)生日后走出校園提供經(jīng)驗(yàn)，

主辦單位：xx省高級(jí)技工學(xué)校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

活動(dòng)時(shí)間：xxxx年11月下旬

活動(dòng)地點(diǎn)：2號(hào)籃球場(chǎng)

活動(dòng)進(jìn)程（計(jì)劃）

四，宣傳計(jì)劃

宣傳單 宣傳單上公司以贊助商的身份出現(xiàn)或同時(shí)派發(fā)公司的宣傳單委派學(xué)生在校散發(fā)宣傳單（該項(xiàng)目可獨(dú)立由商家自己提供），

海報(bào)宣傳 海報(bào)上商家以贊助商的身份出現(xiàn)并可印上公司logo（商家自行設(shè)計(jì)也可）， 橫幅宣傳 在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)校過(guò)道可懸掛帶有商家名稱的橫幅，

工作人員用品宣傳 工作人員可穿上印有商家標(biāo)志的服裝（如t恤帽子等）（可紀(jì)念品宣傳 紀(jì)念品由公司贊助、提供或印有圖案，促銷(xiāo)（或咨詢活動(dòng)） 貴公司可以在學(xué)校內(nèi)人口流動(dòng)頻繁的路段開(kāi)展促銷(xiāo)咨詢等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，?？?可在我校?？峡琴F公司的宣傳廣告，（贊助費(fèi)另外計(jì)算）

（備注：如若需要另外的宣傳方式校方與贊助方可協(xié)商解決）

五，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

宣傳橫幅、海報(bào)、宣傳單（宣傳方面的經(jīng)費(fèi)由贊助商提供），贊助物資：可采用贊助金或贊助金與贊助物品相結(jié)合的形式，

贊助金：1500―XX元

贊助金加實(shí)物：待定，如贊助商對(duì)以上內(nèi)容有更好的想法或建議校方與贊助商可協(xié)商解決

一、 通過(guò)校園贊助宣傳活動(dòng)保持現(xiàn)有顧客

大量的數(shù)據(jù)表明吸引一個(gè)新顧客所耗費(fèi)的成本大概相當(dāng)于保持一個(gè)現(xiàn)有顧客的5倍，確?，F(xiàn)有顧客對(duì)貴公司的忠誠(chéng)度是非常主要的，另一方面保持在顧客對(duì)公司的忠誠(chéng)度不僅要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)上制定一些戰(zhàn)略性策略更主要的是需要在宣傳廣告上保持新鮮度增加貴公司的知名度，對(duì)于我校的情況公司可以通過(guò)校園贊助宣傳活動(dòng)來(lái)保持現(xiàn)有顧客對(duì)貴公司的忠誠(chéng)度，

二、通過(guò)校園贊助宣傳活動(dòng)挖掘潛在顧客

就我校為研究對(duì)象是一個(gè)小型的“市場(chǎng)”，隨著夏季的到來(lái)學(xué)生對(duì)飲料的需求量會(huì)逐漸增大，貴公司的宣傳做的夠大貴公司的產(chǎn)品在我校是非常受學(xué)生歡迎的，但仍有許多學(xué)生是選擇其他替代飲料，對(duì)于我校貴公司可以采用一種“市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略“，通過(guò)校園贊助宣傳活動(dòng)挖掘潛在顧客，

三、通過(guò)校園宣傳贊助活動(dòng)來(lái)提高貴店品牌的知名度

第4篇：?jiǎn)T工活動(dòng)計(jì)劃范文

——民建總支“格?；ㄩ_(kāi)•錦繡爐霍”扶貧活動(dòng)小記

陳德軍 王潔

“感謝你們?yōu)闋t霍百姓帶來(lái)了幸福安康。扎西德勒！”近日，四川省甘孜州爐霍縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)拉旺迎來(lái)了民建成都錦江區(qū)總支主委、四川省泌尿外科醫(yī)院院長(zhǎng)曾政光和13名民建會(huì)員。

從2012年開(kāi)始，民建成都錦江區(qū)總支積極響應(yīng)區(qū)委“格?；ㄩ_(kāi).錦繡爐霍”攜手同行行動(dòng)號(hào)召，身體力行參與到對(duì)口幫扶爐霍縣行動(dòng)中。這是曾政光和總支會(huì)員們第8次來(lái)到這座海拔3800米的高原小城。這次，他們不僅將上百萬(wàn)手術(shù)設(shè)備和3萬(wàn)元的耗材“搬”上了高原，還為爐霍縣總工會(huì)帶來(lái)了100萬(wàn)元資金，用于“三中心”（培訓(xùn)中心、活動(dòng)中心、幫扶中心）建設(shè)，同時(shí)，還為對(duì)口幫扶的雅德鄉(xiāng)交納村帶來(lái)了發(fā)展紅色旅游的“金點(diǎn)子”。

在爐霍縣醫(yī)院，醫(yī)療組的專(zhuān)家們認(rèn)真查看每位患者的病歷，還深入病房與患者及患者家屬溝通。結(jié)合患者的病情進(jìn)行綜合評(píng)估后，在醫(yī)院僅有的一間較完善的手術(shù)室內(nèi)，曾政光團(tuán)隊(duì)連續(xù)實(shí)施連臺(tái)手術(shù)，成功完成了十幾例高危泌尿外科患者的手術(shù)。

“受條件限制，我們?cè)诿谀蛲饪萍膊≡\療、麻醉技術(shù)、專(zhuān)業(yè)護(hù)理等方面缺乏人才、技術(shù)和設(shè)備支持，很多患者不得不外出就醫(yī)?！崩洪L(zhǎng)介紹，此前，民建錦江區(qū)總支已經(jīng)為醫(yī)院開(kāi)展了兩次臨床、醫(yī)技、護(hù)理等方面的培訓(xùn)，進(jìn)行了3次義診、送藥活動(dòng)，這一次又將健康送到了老百姓的家門(mén)口。

爐霍縣雅德鄉(xiāng)交納村原來(lái)是遠(yuǎn)近聞名的貧困村，也是民建錦江區(qū)總支對(duì)口幫扶“承包地”。通過(guò)幾年的幫扶改造，交納村在2019年成功摘掉了貧困村的帽子，走上了建設(shè)特色美麗鄉(xiāng)村的道路。

“村里剛剛完成分紅，每家都分到了2000多元！”剛進(jìn)村，駐村第一書(shū)記黃先明就先報(bào)告了一個(gè)好消息，由民建錦江區(qū)總支籌資30萬(wàn)元，為村上量身打造的高原小番茄種植基地越來(lái)越紅火，“高原小番茄”已經(jīng)走進(jìn)各大超市，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。而更讓曾政光開(kāi)心的是，村上博物館內(nèi)陳列整齊的展品已經(jīng)開(kāi)始向游客講述紅色故事；寬敞平坦的廣場(chǎng)上，村民們載歌載舞；輕鋼別墅和改造的藏式民宿內(nèi)，留下了來(lái)自全國(guó)各地甚至國(guó)外友人的腳印……

“這些改變都得益于民建錦江區(qū)總支的產(chǎn)業(yè)扶持?！秉S先明說(shuō)，在民建成都錦江區(qū)總支“學(xué)會(huì)一技，就業(yè)一人，脫貧一戶，致富一家”的幫扶思路下，會(huì)員們不僅出錢(qián)出力為村上搞起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，還根據(jù)途中在交納村休整半年之久這一“紅色資源”，幫助村里挖掘紅色文化內(nèi)涵，講好革命故事，讓紅色資源鮮活起來(lái)。如今，廣場(chǎng)、醫(yī)院、井、樹(shù)、路等紅色文化遺址逐步建成并對(duì)外開(kāi)放，為交納村發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。

第5篇：?jiǎn)T工活動(dòng)計(jì)劃范文

11月3日，在極客公園公開(kāi)課――走進(jìn)UC的活動(dòng)上，UC優(yōu)視公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞永福透露，旗下產(chǎn)品UC瀏覽器的　Android平臺(tái)活躍用戶數(shù)（30天活躍）已突破1億大關(guān)，成為　Android平臺(tái)上全球第一個(gè)拿下過(guò)億用戶的第三方瀏覽器。而　UC瀏覽器也借此完成了從Symbian到Android的平臺(tái)轉(zhuǎn)身。但這1億Android用戶所帶來(lái)的意義，卻遠(yuǎn)不止單純的數(shù)字那么簡(jiǎn)單，在數(shù)字背后，是產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革。

技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)環(huán)境驅(qū)動(dòng)變革

2004年，智能手機(jī)的操作系統(tǒng)還是Symbian的天下，當(dāng)年的手機(jī)王者還是來(lái)自芬蘭的巨人諾基亞，但當(dāng)時(shí)的手機(jī)CPU處理能力有限，網(wǎng)絡(luò)速度也很慢，而諾基亞自帶的瀏覽器體驗(yàn)極差，手機(jī)用戶上網(wǎng)還停留在類(lèi)撥號(hào)時(shí)代。UC抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，將服務(wù)器、客戶端混合計(jì)算的云端架構(gòu)（簡(jiǎn)稱“云端架構(gòu)”）應(yīng)用到手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域，為用戶提供了省流量，極速的上網(wǎng)體驗(yàn)，一舉奪得Symbian手機(jī)瀏覽器的市場(chǎng)份額，成為當(dāng)時(shí)手機(jī)瀏覽器的最佳選擇。在Symbian時(shí)代迎來(lái)了自己的第一個(gè)發(fā)展高峰。

時(shí)間來(lái)到2008年，Android系統(tǒng)的手機(jī)當(dāng)年還未上市，Symbian在中國(guó)市場(chǎng)也依舊強(qiáng)勢(shì)，Symbian　的成功也為UC的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，UC的市場(chǎng)占有率在2008年達(dá)到第一個(gè)頂峰，而后隨著谷歌Android系統(tǒng)2008年，搭載Android系統(tǒng)的手機(jī)面世，Symbian系統(tǒng)逐漸衰落，當(dāng)初依靠Symbian發(fā)展起來(lái)的UC也面臨著危機(jī)。

2008年10月，搭載Android系統(tǒng)的手機(jī)G1面世，對(duì)智能手機(jī)的新時(shí)代來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的分水嶺，將智能手機(jī)由Symbian　時(shí)代帶入Android時(shí)代。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，俞永福領(lǐng)導(dǎo)的UC當(dāng)時(shí)做出了兩個(gè)重要的判斷和決定：

第一個(gè)判斷和決定是認(rèn)為Android系統(tǒng)作為一個(gè)開(kāi)放式的平臺(tái)一定有非常大的發(fā)展前途。于是正式成立了Android開(kāi)發(fā)小組，開(kāi)發(fā)Android平臺(tái)上的瀏覽器。

第二個(gè)判斷和決定是在內(nèi)部秘密針對(duì)于未來(lái)的寬帶互聯(lián)網(wǎng)及智能終端的立項(xiàng)，投入資源開(kāi)發(fā)UC的第三代瀏覽器內(nèi)核。也就是我們今天熟知的U3內(nèi)核。U3內(nèi)核從2008年底立項(xiàng)，到2011年6月正式，用了接近3年的時(shí)間來(lái)完成瀏覽器內(nèi)核的開(kāi)發(fā)。為后來(lái)UC瀏覽器搶占Android平臺(tái)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

U3內(nèi)核2011年正式和部署在UC瀏覽器的8.0　For　Android版本和iPad版本上。幫助UC瀏覽器在滿足快速、省流量等原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更安全、更智能，也更具擴(kuò)展性。更重要的是，引發(fā)了瀏覽器領(lǐng)域新一輪的技術(shù)潮流――Web　App　在瀏覽器上的落地。UC8成為支撐和幫助HTML5開(kāi)發(fā)者發(fā)行Web應(yīng)用的技術(shù)平臺(tái)。

移動(dòng)瀏覽器的平臺(tái)化突圍

在各家廠商紛紛使出渾身解數(shù)來(lái)吸引用戶，搶占移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)，大有得瀏覽器得天下的競(jìng)爭(zhēng)意味，對(duì)于移動(dòng)瀏覽器，它到底是個(gè)什么樣的東西？UC對(duì)移動(dòng)瀏覽器有怎樣的看法？又存在著怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)呢？

隨著硬件成本的降低帶來(lái)智能移動(dòng)設(shè)備的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，大有趕超傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)。瀏覽器一直被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的入口，這個(gè)觀點(diǎn)即使在移動(dòng)平臺(tái)上也不例外，移動(dòng)瀏覽器作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上網(wǎng)入口，未來(lái)將會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的入口，故成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠商的必爭(zhēng)之地。而HTML5等技術(shù)發(fā)展的日益成熟也為移動(dòng)瀏覽器的發(fā)展帶來(lái)了新的方向。

作為UC的核心服務(wù)，瀏覽器是UC生存的根本，作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在瀏覽器上的創(chuàng)新在一定程度上也決定著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的走向，隨著自有內(nèi)核　U3的推出，UC瀏覽器不只是一款具備可擴(kuò)展功能的瀏覽器，更重要的是，借助可擴(kuò)展性，開(kāi)放自己的瀏覽器平臺(tái)，完成了從單純的上網(wǎng)工具到移動(dòng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，并且找到了屬于自己的商業(yè)模式。

UC在UC8上搭載了自己的Web　App渠道――UC應(yīng)用中心，這是手機(jī)瀏覽器上首個(gè)Web　App應(yīng)用中心。據(jù)UC公布的數(shù)據(jù)，迄今為止，　UC應(yīng)用中心的活躍用戶已經(jīng)突破　3000萬(wàn)。在國(guó)內(nèi)的主流廠商還在觀望　HTML5技術(shù)趨勢(shì)的未來(lái)的時(shí)候，　UC應(yīng)用中心已經(jīng)成為了名副其實(shí)的Web　App平臺(tái)。而平臺(tái)化所帶的好處是顯而易見(jiàn)的，借助平臺(tái)化，UC瀏覽器找到了將規(guī)?；l(fā)展變現(xiàn)的商業(yè)模式。

早在幾年前，UC開(kāi)始嘗試通過(guò)網(wǎng)址導(dǎo)航，內(nèi)容匯集，社區(qū)建設(shè)，應(yīng)用和游戲分發(fā)等平臺(tái)化措施，來(lái)建立UC的商業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)。以游戲?yàn)槔?，它?008年開(kāi)始平臺(tái)化，包括UC自己的游戲中心和通過(guò)收購(gòu)組建的游戲平臺(tái)九游，從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，由原有兩個(gè)游戲平臺(tái)整合后的UC統(tǒng)一游戲平臺(tái)九游的活躍用戶超過(guò)　5000萬(wàn)，累計(jì)給開(kāi)發(fā)者的分成的收入超過(guò)1億元。

游戲平臺(tái)只是平臺(tái)化的一個(gè)方面，當(dāng)移動(dòng)瀏覽器真正的從工具轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)的時(shí)候，移動(dòng)瀏覽器未來(lái)有可能成為獲得信息、游戲、應(yīng)用軟件、社區(qū)服務(wù)的入口，形成開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)。

在移動(dòng)瀏覽器發(fā)展到一定階段的時(shí)候，也常常會(huì)有人提出這樣的質(zhì)疑：當(dāng)App　發(fā)展起來(lái)以后，瀏覽器怎么辦？

在俞永福看來(lái)，不管是App還是瀏覽器，本質(zhì)只有一個(gè)，為用戶提供服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)以服務(wù)為驅(qū)動(dòng)的生態(tài)環(huán)境，而移動(dòng)瀏覽器天生就是用戶的互聯(lián)網(wǎng)接入點(diǎn)，在一定程度上，是可以取代傳統(tǒng)App，以Web　App的形式去完成服務(wù)，而　Android的快速發(fā)展為移動(dòng)瀏覽器提供了更大的創(chuàng)新空間，未來(lái)隨著HTML5技術(shù)的完善和瀏覽器內(nèi)核能力的提升，一定會(huì)有大量超越客戶端用戶體驗(yàn)的Web　App出現(xiàn)，到那時(shí)，才會(huì)是真正的瀏覽器永生。

互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)――全球化之路

在今年10月美國(guó)全球移動(dòng)互聯(lián)大會(huì)硅谷站（GMIC　SV）上，俞永福將未來(lái)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)分化成兩大完全不同的市場(chǎng)，一是以中國(guó)、印度為代表的新興市場(chǎng)，二是以美國(guó)為中心的發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)。俞永福曾說(shuō)：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在全球化機(jī)遇，而在全球化過(guò)程中必須做到　Think　Globally　and　Act　Locally?。ㄈ蚧伎?，本地化執(zhí)行），這就是所謂的‘Glocal　法則’?！盪C在中國(guó)市場(chǎng)取得成功之后，發(fā)力全球市場(chǎng)，而對(duì)于獲取全球移動(dòng)瀏覽器的市場(chǎng)份額，UC依靠Glocal法則，已有所斬獲。

據(jù)UC的數(shù)據(jù)顯示，目前UC在印度的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)25%，排名第二，在沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、尼日利亞、巴西、墨西哥等地也增長(zhǎng)很快。海外用戶數(shù)超過(guò)6000萬(wàn)，覆蓋150個(gè)國(guó)家和地區(qū)。而UC未來(lái)3～5年的目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)10億用戶的平臺(tái)。

在俞永?？磥?lái)，全世界能夠達(dá)到10億用戶的平臺(tái)包含兩個(gè)核心關(guān)鍵詞：第一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第二是亞洲。

根據(jù)9月Facebook公布的數(shù)據(jù)，F(xiàn)acebook已經(jīng)超過(guò)10億用戶，其中60%來(lái)自于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)和加拿大加在一起的用戶不超過(guò)2億，另外的8億主要來(lái)自于亞洲，當(dāng)然，除去有些不能訪問(wèn)的國(guó)家，如果加上，其份額會(huì)更大。

第6篇：?jiǎn)T工活動(dòng)計(jì)劃范文

現(xiàn)將《最高人民法院關(guān)于嚴(yán)禁凍結(jié)或劃撥?chē)?guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障資金的通知》（法〔1999〕228號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

最高人民法院關(guān)于嚴(yán)禁凍結(jié)或劃撥?chē)?guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障資金的通知法〔1999〕228號(hào)  一九九九年十一月二十四日

通知

各省、自治區(qū)、直轄市高級(jí)人民法院，新疆維吾爾自治區(qū)高級(jí)人民法院生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)分院：

據(jù)悉，最近一些地方人民法院在審理或執(zhí)行經(jīng)濟(jì)糾紛案件中，凍結(jié)并劃撥?chē)?guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障資金，導(dǎo)致下崗職工基本生活無(wú)法保障，影響了社會(huì)穩(wěn)定。為杜絕此類(lèi)事件發(fā)生，特通知如下：

第7篇：?jiǎn)T工活動(dòng)計(jì)劃范文

Industry: Apparel/Textiles/Leather Goods

Administration Office Manager

Responsibilities & Achievements:

Finance:

1. Coordinate the work of finance team;

2. Check daily expenses, arrange the supplier payment;

3. Assist General Manager to do the finance budget & analysis;

4. Assist to do the auditing.

HR:

1. Organization planning;

2. Staff recruitment;

3. Control the staff attendance;

4. Staff payroll, individual income tax & social security payment;

5. Organize the staff activities 6.Issue staff manual;

6. Staff labor relationship management.

Admin:

1. Coordinate the daily office work;

2. Maintain the related license and contract of the company;

3. Control the office goods purchasing.Industry: Apparel/Textiles/Leather Goods Responsibilities & Achievements:

HR:

1. Make the recruitment plan and recruit through web, media & university;

2. Interview & psychological test;

3. Analyze the needs of training, make the training plan and organize the training assessment;

4. Make the plan of staff probation assessment and staff promotion assessment;

5. Control of annual leave and working time;

6. Staff payroll, individual income tax & social security payment;

7. Staff labor relationship management;

8. Collect all staff memo;

9. Organize staff activities;

10. Issue company staff manual.

Administration:

1. Renew the related license and contract of the company;

2. Renew the office insurance;

3. Office goods purchasing.

IT:

1. Responsible for the smooth working of the network;

2. Responsible for the implementation of the new IT program.

Report Directly to: Office Manager Number of Subordinate:6

Reference: Stella FuResponsibilities & Achievements:

1. Accounting: Deal with office account & bank affairs;

2. Admin: manage the admin staff; office documents & contracts maintenance;

3. IT: office network maintenance;

4. Business: Garment accessory development.

Report Directly to: Office Manager Number of Subordinate:6

Reference: Stella FuResponsibilities & Achievements:2. Adminstration:1.maitain the computer system 2.make the accounting & issue staff expense claim 3.annual audit and renew the registration certificate, approval certificate &tax registration certificate. Develop the accessory of the garments.1996/07—1999/01 Shanghai Tian Lin Middle School

Industry: Education/Training

English teacher, class director

Responsibilities & Achievements:

Work as English teacher and class director. The class that teaches always gets the first reward in each course and wins the reward of "advanced group of xu hui district".

Education/Training

1998/09—1999/12 Shanghai University International Commercial School International Business Associate

1994/09—1996/07 Shanghai University Foreign Language School English Associate get the first scholarship

2008/04—Present New world education accounting qualification certificate

2007/05—2007/10 Labor relationship website Qualification Certificate of HR Management Level I Qualification Certificate of HR Management Level II

Certificate

2007/10 Qualification Certificate of HR Management Level II

Language skill

English: Fluent

Self-appraisal

Self-motivated, able to organize. Team work spirit. Speak English fluently. Capable of operating computer. Familiar with the management of foreign company, over 5 years' management experience.

2008/01-Present XXX

行業(yè):服裝/紡織/皮革制品

辦公室行政經(jīng)理

責(zé)任和成就:

財(cái)務(wù):

1。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作;

2。檢查每日費(fèi)用,安排供應(yīng)商付款;

3。協(xié)助總經(jīng)理做財(cái)務(wù)預(yù)算和分析;

4。協(xié)助審計(jì)。

人力資源:

1。組織規(guī)劃;

2。人員招聘;

3?？刂茊T工出勤情況;

4。員工工資、個(gè)人所得稅和社保支付;

5。組織員工活動(dòng)6。問(wèn)題員工手冊(cè);

6。員工勞動(dòng)關(guān)系管理。

管理:

1。協(xié)調(diào)日常辦公室工作;

2。維持公司的相關(guān)許可證和合同;

3?？刂妻k公用品的采購(gòu)。行業(yè):服裝/紡織/皮革制品責(zé)任和成就:

人力資源:

1。制定招聘計(jì)劃和招聘通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體和大學(xué);

2。面試和心理測(cè)試;

3。分析培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)評(píng)估;

4。使員工試用期評(píng)估和員工晉升評(píng)估計(jì)劃;

5?？刂频哪昙俸凸ぷ鲿r(shí)間;

6。員工工資、個(gè)人所得稅和社保支付;

7。員工勞動(dòng)關(guān)系管理;

8。收集所有員工備忘錄;

9。組織員工活動(dòng);

10。發(fā)行公司員工手冊(cè)。

管理:

1。更新相關(guān)許可證和公司合同;

2。更新辦公室保險(xiǎn);

3。辦公用品的采購(gòu)。

它:

1。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的平穩(wěn)運(yùn)行;

2。負(fù)責(zé)實(shí)施新計(jì)劃。

1。會(huì)計(jì):處理辦公室賬戶與銀行事務(wù);

2。管理:管理管理人員;辦公室文件和合同維護(hù);

3。:辦公網(wǎng)絡(luò)維護(hù);

4。業(yè)務(wù):服裝配件的發(fā)展。

2。管理:1。維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)2。使會(huì)計(jì)人員報(bào)銷(xiāo)3 &問(wèn)題。年度審計(jì)和更新登記證、批準(zhǔn)證書(shū)稅務(wù)登記證。開(kāi)發(fā)服裝的配件。1996/07-1999/01上海田林中學(xué)

行業(yè):教育/培訓(xùn)

英語(yǔ)老師,類(lèi)導(dǎo)演

責(zé)任和成就:

擔(dān)任英語(yǔ)老師和班級(jí)工作。教的課總是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)在每個(gè)課程和贏得的獎(jiǎng)勵(lì)“徐匯地區(qū)先進(jìn)集體”。

教育/培訓(xùn)

1998/09-1999/12上海大學(xué)國(guó)際商業(yè)學(xué)院國(guó)際商業(yè)伙伴

1994/09-1996/07上海大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校英語(yǔ)助理獲得第一個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金

2008/04-Present新世界教育會(huì)計(jì)資格證書(shū)

2007/05-2007/10勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng)站人力資源資格證書(shū)管理水平我的人力資源管理水平II的資格證書(shū)

證書(shū)

2007/10的資格證書(shū),人力資源管理水平

語(yǔ)言技能

英語(yǔ):流利

第8篇：?jiǎn)T工活動(dòng)計(jì)劃范文

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20*年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門(mén)情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類(lèi)招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。

六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

第9篇：?jiǎn)T工活動(dòng)計(jì)劃范文

大家下午好！年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。隨著公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，我來(lái)到了行政綜合部。

一、初步工作。

行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、人員招聘、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等等諸多事宜?，F(xiàn)在，酒店用品的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理也歸入了行政綜合部。有一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。按我個(gè)人的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作。

首先、將所有檔案資料進(jìn)行整理歸檔。

其次、組織各部門(mén)進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，摸清家底。

第三、整理公司變更材料。

第四、進(jìn)行人員招聘。

第五、對(duì)酒店供貨渠道重新篩選、核價(jià)，降低了餐飲成本。

二、作為行政人員應(yīng)具備的素質(zhì)。

作為行政綜合部經(jīng)理，不僅要具備做人的基本素質(zhì)，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力，具體講就是忠誠(chéng)可靠、公道正派、甘于奉獻(xiàn)、知識(shí)全面、業(yè)務(wù)精湛。對(duì)人虛懷若谷、寬厚容人，俗話說(shuō)：“有容乃大，無(wú)欲則剛”，我們要容人勝己，甘為他人做嫁衣。在處理各類(lèi)工作矛盾、問(wèn)題時(shí)，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，不在非原則問(wèn)題上較真，不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏。作為行政人員，處事要謹(jǐn)慎，說(shuō)話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序、動(dòng)之有規(guī)。切忌口無(wú)遮攔、隨意表態(tài)。

三、不足及下一步的工作打算。

在近一個(gè)月的行政工作中，我還存在許多不足及待改進(jìn)之處。

1、深入基層，跟員工溝通的少。這是我下一步工作首要加以改善的。

2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。在下一步工作中盡量做到耐心、細(xì)致、杜絕情緒化。不斷改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。

3、人力資源的儲(chǔ)備不夠?，F(xiàn)在有的部門(mén)人員緊缺，行政部要加大宣傳和招聘力度，以減輕各部門(mén)用工壓力。

4、員工活動(dòng)組織較少，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠健全。員工活動(dòng)是放松緊張工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此，下一步我們要多組織員工活動(dòng)，比如：技能比賽、乒乓球比賽、拔河比賽等。還要制定下半年詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，如執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目。