企業(yè)成本核算精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)成本核算范文
一、企業(yè)財務成本核算所存在的問題
1.成本核算的范疇狹窄
個別企業(yè)只注重生產(chǎn)制造過程，而忽視了產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、售后服務等產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期已縮短了很多，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總成本構成中所占的比重已大幅降低，研發(fā)、設計、企業(yè)管理、銷售及售后服務等非制造成本比重則顯著提高。目前，很多企業(yè)的成本核算仍局限于傳統(tǒng)的核算方法，只是注重生產(chǎn)制造成本，而忽視了非制造成本，無法提供真實的、準確的成本信息，無法滿足成本核算的要求。
2.生產(chǎn)方式與核算方式的適應性問題
很多企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況進行核算方式的選擇，不同的生產(chǎn)方式有不同的核算方式。
3.成本核算信息的收集及成本控制意識不強
個別企業(yè)的成本核算信息的收集人員在日常工作中往往會出現(xiàn)重核算輕管理的現(xiàn)象。自身沒有意識到企業(yè)財務成本核算的重要性，雖然能夠貫徹領導日常的安排，但是缺乏主觀能動性，過于重視結(jié)果而往往忽略了財務成本管理控制過程。其錯誤地認為只要完成企業(yè)日常工作就可以做好成本核算工作，而往往忽略了成本核算的過程的準確性和及時性。單純地認為財務成本的控制是由企業(yè)管理、決策者所決定的，這樣就弱化了企業(yè)財務成本核算在企業(yè)日常管理的中心地位。
4.沒有系統(tǒng)地進行企業(yè)改革
很多企業(yè)的管理者不但是企業(yè)的負責人，而且還是企業(yè)的法人以及職工和自身利益的代表人。當今市場經(jīng)濟同行業(yè)競爭激烈，在這樣的形式下，無形之中增大了作假賬的幾率，導致企業(yè)所提供財務信息與實際情況不符，無法為公司資金日常有效配置提供準確的信息，更無法為企業(yè)籌資、投資、決策提供依據(jù)。
二、財務成本核算在企業(yè)管理中的重要作用
1.財務成本核算為企業(yè)決策提供相關信息
一個企業(yè)要想使利潤最大化，就得有強烈的競爭意識，以不斷研制新產(chǎn)品的方式滿足消費者日益增長的物質(zhì)及文化需求。在投資開發(fā)新產(chǎn)品的過程中一個好的投資決策是必不可少的，投資決策的正確與否直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，對企業(yè)有著深遠的影響。而投資的中心就是為了企業(yè)創(chuàng)造效益，所以在投資決策中必須考慮周全，最大限度的規(guī)避風險，擴大財務成本核算的范圍，企業(yè)通過財務成本的核算認識到公司產(chǎn)品生產(chǎn)水平與社會平均生產(chǎn)水平相比的不足之處，有針對性的采取相應措施優(yōu)化產(chǎn)品與服務，一定程度上降低企業(yè)的財務成本，提高企業(yè)的管理水平。
2.財務成本核算為企業(yè)各部門的管理提供幫助
只有對各項指標都進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析才能進行企業(yè)財務成本核算。所以企業(yè)的收入、支出、進價、出價都由企業(yè)的財務部門進行監(jiān)督的，擴大財務部門的監(jiān)督范圍，對企業(yè)建設一個團結(jié)、開拓進取的團隊，同時降低企業(yè)成本，促進各個部門樹立節(jié)約意識以及良好的工作作風有著很大的作用。這樣不但節(jié)約了企業(yè)的財務成本，還提高了各個部門的管理水平，有益于企業(yè)以較低的成本獲得收益最大化。
3.財務成本核算為企業(yè)內(nèi)部資源有效配置提供幫助
企業(yè)成本來源的重要部分包括企業(yè)的人才引進、投資項目選擇、產(chǎn)品設施配套等，在沒有完全了解市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求程度及成本回收周期之前不能盲目投資。在企業(yè)流動資產(chǎn)比例較低及融資難的大環(huán)境下，盲目地投資會造成企業(yè)資源的浪費，會出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險，嚴重影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)運作，更甚者會使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危險。所以，科學的財務成本核算對企業(yè)內(nèi)部資源配置是必不可少的，只有準確地把握市場動向，科學評估，量體裁衣，對企業(yè)資源進行有效配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。據(jù)財政部相關統(tǒng)計，在2009年我國很多醫(yī)院積極遵守我國新的會計準則，在醫(yī)院醫(yī)療設備購置方面進行了財務成本核算，實現(xiàn)了資源有效配置的目的。而在此之前相當一部分醫(yī)院購置醫(yī)療設備沒有進行財務成本核算，常常出現(xiàn)購置后設備儀器閑置現(xiàn)象。而在財務成本核算時要求設備申購時必須上報設備效益預測情況，其中包括設備收費標準、使用效率、年收入總額、成本支出、回收年限，同時需要將設備維修費及折舊費計入科室成本，這樣就規(guī)避了儀器設備消極使用的隱患，達到了內(nèi)部資源的有效配置。
4.財務成本核算是確立員工考核獎懲制度的依據(jù)
企業(yè)科學的財務成本核算是企業(yè)對員工公平合理的發(fā)放獎金和福利的一項重要依據(jù)。它不僅能夠反映出執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度好員工的工作狀態(tài)，還是對違反企業(yè)規(guī)定以及給企業(yè)造成損失的員工予以相應行政和經(jīng)濟處罰的依據(jù)。所以通過有效的企業(yè)財務成本核算，能夠科學的計算員工對企業(yè)的貢獻程度，定期進行比較總結(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
三、對于加強企業(yè)財務成本管理的建議
1.遵循市場和價值的規(guī)律
企業(yè)財務成本核算對于市場規(guī)律來說應作為一項戰(zhàn)略管理任務。然而市場規(guī)律決定了企業(yè)成本必須低于同行業(yè)水平同時提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務才能追求更多的利潤，降低企業(yè)成本最有效的方法就是科學系統(tǒng)地進行財務成本核算。通過財務成本核算實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置是挖掘企業(yè)潛力的主要途徑。
2.加強企業(yè)管理水平
財務成本核算不僅僅是財務部門的任務，而且關系到公司的方方面面。在日常管理方面，在監(jiān)督考核普通員工的同時，也需要監(jiān)督?jīng)Q策層的領導，只有管理者意識到財務成本核算的重要性，才能帶領全體員工提高企業(yè)各個部門的管理水平，而企業(yè)管理水平在提高的過程中往往會降低財務成本核算阻力，有益于企業(yè)今后的發(fā)展。
3.加強企業(yè)成本核算方面的宣傳
加強對企業(yè)財務成本核算的宣傳力度，積極向企業(yè)員工宣傳成本核算對企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展以及員工福利的好處，正確引導員工自覺參與財務成本管理與控制工作，最終使財務成本管理與控制成為企業(yè)員工的良好習慣。
四、總結(jié)
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展條件下，企業(yè)要想達到利益最大化就必須實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，采取適當手段降低產(chǎn)品成本，以低于市場平均水平的成本提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，只有這樣才會增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)出自己的品牌與口碑。而科學系統(tǒng)的成本核算則是企業(yè)達到這個目標重要途徑。
參考文獻：
[1]胡曉紅，崔鵬民.強化成本管理是目前我國施工企業(yè)管理的重要目標[J].河南建材，2011（2）.
第2篇：企業(yè)成本核算范文
[關鍵詞]煤炭企業(yè);成本核算;探討
[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)45-0048-01
1 基本生產(chǎn)成本
基本生產(chǎn)成本是指礦井采掘生產(chǎn)過程中實際的費用支出,它應包括以下內(nèi)容:①原材料:包括生產(chǎn)過程中消耗各種材料,如坑木、坑木代用品、炸藥、雷管、大型材料、專用工具、配件、勞保用品等,但不包括用于煤礦安全及環(huán)境治理方面的材料消耗。②電力:包括生產(chǎn)過程中消耗的電力,不包括維簡工程消耗的電力和其他非生產(chǎn)用電。③生產(chǎn)工人薪酬:是指煤炭企業(yè)為獲得生產(chǎn)工人提供服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出,主要包括:生產(chǎn)工人工資、獎金、津貼和補貼;職工福利費;醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費;住房公積金;工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費;非貨幣利;因解除勞動關系給予的補償;其他與獲得職工提供的服務相關的支出。④折舊:指與生產(chǎn)有關的固定資產(chǎn)應提取的折舊費。⑤其他支出。在將“安全成本”和“環(huán)境成本”單獨核算后,就可將井巷工程基金、維護費、修理費納入安全成本的核算內(nèi)容,將地面塌陷賠償費納入環(huán)境成本的核算內(nèi)容,同時根據(jù)新企業(yè)會計準則,將工資和職工福利費合并為生產(chǎn)工人薪酬,也彌補了目前煤炭成本中人工成本項目不全。這部分費用在發(fā)生時可按明細項目直接記入“基本生產(chǎn)成本”,或先記入“制造費用”,再分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”。
2 安全成本
安全成本就是與安全有關的費用總和,即安全成本是為保證安全而支出的一切費用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。據(jù)統(tǒng)計,國有重點煤礦與安全有關的費用占當前煤炭成本的比例已達20%以上,并且還在逐步提高。但由于與安全有關的費用沒有單獨核算和管理,致使安全工作的技術先進性與經(jīng)濟合理性相脫節(jié),從而使安全工作在煤炭生產(chǎn)中不能發(fā)揮更好的效果。而目前有關煤礦的安全成本散見于固定資產(chǎn)、在建工程、流動資產(chǎn)、管理費用以及營業(yè)外支出等核算中。為加強安全成本的核算和管理,應設置“安全成本”一級科目,并在其下設置“安全工程費用”“安全預防費用”和“安全損失費用”三個明細科目,分別核算其相應的內(nèi)容。
安全工程費用是為構筑安裝安全工程、設施以及購置安全監(jiān)測設備、儀表等支出的費用。主要包括以下費用項目:為構建和安裝安全工程、設施所耗用的材料費、人工費;購置安全監(jiān)測設備、儀器等支出的費用;安全工程的設計費、評審費;安全工程、設施的維護檢修費;井巷工程基金、維簡費、修理費。
安全預防費用是指運營安全工程和設施、進行安全管理和監(jiān)督以及安全培訓和教育而支出的費用。主要包括以下費用項目:安全工程和設施的運營費;建立安全保證體系、制訂安全工作計劃所需的費用;安全專職人員的薪酬;安全專項獎;安全宣傳資料費;安全培訓教育費用;安全情報和信息的收集、整理、分析、反饋、儲存等費用。
安全損失費用是指因安全問題影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)(或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要)而產(chǎn)生的損失。安全損失費用包括直接安全損失費用和間接安全損失費用。直接安全損失費用,主要是由于安全事故造成的人身事故和非人身事故所帶來的賠償費用、醫(yī)療費用、撫恤費用、處理費用、財產(chǎn)損失、恢復生產(chǎn)費用、停產(chǎn)損失等各種直接影響損失以及職業(yè)病防治中發(fā)生的檢查費用、治療費用、陪護人員薪酬等損失。間接安全損失費用主要是指因安全事故導致的勞動力資源損失、產(chǎn)值減少、資源破壞和受事故影響而造成的其他損失。
3 環(huán)境成本
環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負責的原則,為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。
3.1 傳統(tǒng)會計核算方式的局限
傳統(tǒng)會計核算辦法對于企業(yè)成本只計算經(jīng)濟成本,主要內(nèi)容是產(chǎn)品成本核算,其歸集了產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費用,再按成本計算對象分配費用,最后得出各個品種的產(chǎn)品成本。這種核算是以產(chǎn)品的形成過程為成本起因的,目的是確定產(chǎn)品的勞動耗費。從傳統(tǒng)成本核算內(nèi)容上來看,對資源和環(huán)境的消耗和補償沒有計入成本,包括自然資源的投入、生態(tài)系統(tǒng)的投入和環(huán)境容量的投入等,沒有在市場價格和體系中得到充分反映和體現(xiàn)。相對傳統(tǒng)成本核算而言,環(huán)境成本核算的目的是與產(chǎn)品相關的成本,其范圍很廣,有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本,即不僅包括與產(chǎn)品相關的環(huán)境成本,還包括與產(chǎn)品無關的環(huán)境成本,可見,傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)已經(jīng)不適應環(huán)境成本的要求,其環(huán)境成本信息喪失了相關性、準確性,建立科學合理的環(huán)境成本核算系統(tǒng)已成必然。如果不進行環(huán)境成本核算會造成企業(yè)對社會資源的無償占用和污染,以犧牲環(huán)境和透支未來為代價而忽視社會環(huán)境效益,導致企業(yè)利潤虛增和國民經(jīng)濟指標虛增的情況,給企業(yè)和國家?guī)砹藷o盡的后患。為了保護環(huán)境資源、正確衡量企業(yè)利潤指標保證經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的同步最優(yōu)化,實行環(huán)境成本核算已成為必然。
3.2 煤炭環(huán)境成本核算
(1)煤炭環(huán)境成本。它應包括:煤炭資源成本、礦區(qū)環(huán)境保護和預防成本、礦區(qū)環(huán)境恢復和治理成本、礦區(qū)環(huán)境管理和教育成本等內(nèi)容。為準確地核算煤炭環(huán)境成本,應設置“環(huán)境成本”一級科目,并在其下設置“煤炭資源成本”“礦區(qū)環(huán)境保護和預防成本”“礦區(qū)環(huán)境恢復和治理成本”“礦區(qū)環(huán)境管理和教育成本”等二級科目進行相應的核算。
(2)煤炭資源成本。煤礦不僅要出資取得探礦權、采礦權,而且要對取得的資源進行進一步的精查,進行礦井設計和施工,這些獲取資源支出和勘查前期費用就構成了煤炭的資源成本。
對發(fā)生的這部分支出,在發(fā)生時可先記入“遞耗資產(chǎn)”,然后根據(jù)每期的實際開采量乘以單位產(chǎn)品的折耗費用,記入“環(huán)境成本-煤炭資源成本” 即借記“環(huán)境成本-煤炭資源成本”,貸記“遞耗資產(chǎn)累計折耗”。
(3)礦區(qū)環(huán)境保護和預防成本。煤炭生產(chǎn)活動不僅占用和消耗煤炭資源,還會引起其他生態(tài)環(huán)境資源的破壞,如水資源、土地資源的破壞。為了提高資源利用效率,保護生態(tài)環(huán)境資源不受損害,避免環(huán)境污染所發(fā)生的費用支出就構成了環(huán)境保護和預防成本。
(4)礦區(qū)環(huán)境恢復與治理成本。該項成本主要由治理費用和彌補破壞、污染所造成損失的補償兩部分組成。對礦區(qū)環(huán)境保護和預防成本及礦區(qū)環(huán)境恢復與治理成本,在發(fā)生時符合資本化條件的應先計入“固定資產(chǎn)-環(huán)保設備”,然后通過計提折舊再計入各期環(huán)境成本;對不符合資本化條件的費用,在發(fā)生時可直接計入當期環(huán)境成本;對于發(fā)生時間和金額不確定,且又不能予以資本化的,也可按一定的標準計提專項基金,計提時借記“環(huán)境成本-礦區(qū)環(huán)境保護和預防成本”或“環(huán)境成本-礦區(qū)環(huán)境恢復與治理成本”,貸記“應付環(huán)?；稹?發(fā)生相關的費用支出時借記“應付環(huán)保基金”,貸記相關科目。
第3篇：企業(yè)成本核算范文
成本核算信息是碳素企業(yè)管理層決策所需要的重要信息，是企業(yè)進行產(chǎn)品定價、外加工決策、業(yè)績評價的主要依據(jù)。為了有效體現(xiàn)核算的及時性，要注重將核算時間制度化，核算內(nèi)容格式化，核算方法規(guī)范化，注重日常數(shù)據(jù)的收集與基礎資料的分析。如基層車間和部門的基礎報表（材料消耗表、成本計算表、半成品月報表、用電量統(tǒng)計表、滯銷產(chǎn)品庫存表等）應及時準確地在規(guī)定時間內(nèi)完成。
為了確保成本核算的準確無誤，要求各部門嚴格審核，層層把關，建立內(nèi)部互審制度與內(nèi)部牽制制度。首先各部門負責人對本部門上報報表進行審核；成本會計將成本核算表與車間投入產(chǎn)出表核對無誤后再由復核會計進行復審；
二、全面、扎實的成本核算基礎是成本核算系統(tǒng)的有力保證
碳素企業(yè)成本核算的基礎工作主要包括以下幾個方面（一）建立和健全成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程；（二）根據(jù)工藝技術大綱制定合理的物料消耗配比，加強原輔材料定額管理；（三）建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存等制度，在材料入庫方面采購發(fā)票能與實物同時到廠的按實際入庫程序操作，發(fā)票不能與實物同時到廠的由采購員憑隨貨清單按估價入庫程序操作；（四）在資產(chǎn)管理方面，統(tǒng)一實行掛牌管理制度，尤其是對產(chǎn)成品實行單支掛牌管理，以確保實物資產(chǎn)賬、卡、物相符。另外，企業(yè)在成本核算上，根據(jù)謹慎性原則，將跌價風險大的廢次品實行定額低成本結(jié)轉(zhuǎn)，正品電極攤銷原輔材料成本及各項費用消耗，次品電極只攤銷原輔材料成本，不攤銷各項費用消耗；
三、明確、合理的專業(yè)職責分工是成本核算系統(tǒng)的實現(xiàn)條件
企業(yè)應根據(jù)組織機構設置及職能分工，明確各部門成本核算職責，形成分工明確、相互配合的工作機制。（一）經(jīng)營部門負責編制預算及對外銷售價格預算，具體控制成本費用、內(nèi)部工資考核分配（生產(chǎn)電極的產(chǎn)量工資），按成本核算對象（車間）確認當月已完生產(chǎn)任務的實物產(chǎn)量和其他工作（工程）情況，結(jié)合質(zhì)量指標和其他考核指標編制工資總額計算單。通過編制本月成本還原表和累計成本還原表，與預算成本相對比，對原料消耗數(shù)量及單價進行差異分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，并提出合理化建議與改進措施；（二）財務部門作為成本核算中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定企業(yè)內(nèi)部考核方案、成本預算、產(chǎn)品售價預算，進行成本分析；（三）人資部門負責用工情況記錄，統(tǒng)計用工情況，建立用工臺賬，編制職工考勤統(tǒng)計表、人力資源配置表等人工成本耗用的基礎資料；（四）物資管理部門（物供、物管、成管）做好好計劃采購工作，建立材料采購比價與招標制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本。（五）生產(chǎn)、設備、技術質(zhì)檢部門是產(chǎn)品成本控制的直接實施部門，積極采取有效措施，運用先進的技術管理手段，用最小的消耗生產(chǎn)出最多的滿足用戶需求的產(chǎn)品，最大限度地降低產(chǎn)品的制造成本。
四、創(chuàng)新、廣泛的全員成本管理是成本核算系統(tǒng)的環(huán)境需求
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為了滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼，由內(nèi)向外的價值鏈，這就需要我們把成本核算工作置于整個市場環(huán)境中予以考慮。要充分認識全員成本核算的重要性，調(diào)動員工的積極性與主動性，讓每個人都關心成本核算與成本控制，使企業(yè)的每一個部門和每一個崗位都成為成本形成的影響者和成本控制的實施者。加大成本控制的考核力度，在企業(yè)上下形成職工民主和自主管理成本的氛圍。
五、科學、快捷的成本核算手段是成本核算系統(tǒng)的技術保障
隨著經(jīng)濟活動對成本管理的反映速度和準確性要求的進一步提高，科學、快捷的成本核算手段成為企業(yè)成本管理的必然選擇。
六、真實、準確的成本分析數(shù)據(jù)是成本核算系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)
第4篇：企業(yè)成本核算范文
關鍵詞：服裝企業(yè)；成本核算；成本管理
一、成本核算
（一）服裝企業(yè)的特點
影響服裝企業(yè)成本核算設置的特點主要包括服裝行業(yè)特點和企業(yè)組織結(jié)構特點兩個方面。就服裝行業(yè)的特點而言，服裝行業(yè)工藝復雜，有設計、洽談接單、制版、推版、確認樣、測試、面輔料采購、面輔料送貨、生產(chǎn)大貨、驗貨入庫、訂艙、出運等，每個環(huán)節(jié)密不可分，又環(huán)環(huán)相扣，且服裝企業(yè)還具有產(chǎn)品分類明確、生產(chǎn)季節(jié)性明顯等特點。就企業(yè)組織結(jié)構而言，服裝企業(yè)主要的組織結(jié)構，即：前期制作部門（設計、打樣），中期制作部門（生產(chǎn)、跟單），后期服務部門（財務、人事）。
（二）基于服裝企業(yè)特點的成本核算設置
傳統(tǒng)的服裝業(yè)成本核算設置主要是指中期制作部門，料、工、費的結(jié)合，期末將對應產(chǎn)品的直接成本及間接費用分攤后進行匯總，結(jié)轉(zhuǎn)。但這樣會造成成本數(shù)據(jù)滯后，不利于成本控制，也不利用企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在更注重整個行業(yè)的分工協(xié)作，我們應做的是，結(jié)合服裝企業(yè)的特點，其成本核算設置應分析以下標準：
1.識別企業(yè)價值鏈的主要活動。--基本活動和輔助活動。哪些企業(yè)是有價值的（即增值作業(yè)），哪些作業(yè)對企業(yè)價值作用不大（即非增值作業(yè)）。
2.選擇對企業(yè)最有價值的那些作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源消耗產(chǎn)生成本。
3.突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。比如我司屬于外貿(mào)服裝企業(yè)，梭織服裝人員及設備都有優(yōu)勢，那么客戶提出針織服裝的要求，我們不能拒之門外，而可以采用轉(zhuǎn)包的方式給競爭企業(yè)，可以達到基于競爭的合作共贏。
二、成本管理
（一）服裝企業(yè)成本管理存在的問題
目前，我國服裝企業(yè)的成本管理問題主要體現(xiàn)在三個方面：首先，成本控制主體片面化。大多數(shù)服裝企業(yè)的成本管理完全依賴于企業(yè)管理者和財務部門，而將其它成本項目部門作為生產(chǎn)者，不參與到成本控制過程中，而財務部門在進行成本管理時，按相關規(guī)定制定成本項目部門的成本控制方法，而忽視了成本控制內(nèi)容的多變性，使企業(yè)成本管理工作止步不前，不符合實際發(fā)展需求。其次，采購成本控制不合理。由于企業(yè)采購制度的不健全，企業(yè)采購工作可能出現(xiàn)兩種極端，一種是過度注重成本最優(yōu)而忽視了采購材料的質(zhì)量，另一種則過度要求采購材料的質(zhì)量最優(yōu)而忽視成本控制，這兩種極端都會對產(chǎn)品的贏利產(chǎn)生影響。此外，采購人員在采購材料過程中沒有考慮到與供應商達成長期的供應協(xié)議，每次采購更換供應商和產(chǎn)品的后期問題都無形中增加了采購成本。最后，庫存控制存在問題。庫存控制問題主要是由于產(chǎn)品設計前期企業(yè)對市場的需求預估不合理，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，供過于求，產(chǎn)品滯銷引發(fā)庫存問題，還有部分產(chǎn)品是由于生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，而導致商品質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而出現(xiàn)滯銷。此外，銷售手段不合理，銷售渠道不暢通也可能引發(fā)庫存問題。
（二）加強服裝企業(yè)成本管理的具體措施
第一、更新成本管理理念。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成本管理模式包括生產(chǎn)模式和管理模式兩種，在現(xiàn)行的服裝企業(yè)改革中，傳統(tǒng)的管理模式越來越顯示出其局限性。因此，要加強企業(yè)成本管理，企業(yè)管理者必須從思想上更新管理理念，要將成本管理理念的重點放在間接費用上，并對成本核算模式進行改良，引進作業(yè)成本法，結(jié)合企業(yè)實際情況，將成本管理模式運用到企業(yè)運營的整個過程，以實現(xiàn)真正的成本控制和優(yōu)化。
第二、改革成本管理手段?？茖W、合理的成本管理手段是保證成本管理信息準確性和實時性的前提條件，也是宏觀實現(xiàn)成本管理目標的基礎，服裝企業(yè)應結(jié)合市場行情和企業(yè)實際不斷調(diào)整和革新企業(yè)成本管理手段。在信息技術如此發(fā)達的今天，企業(yè)在進行成本管理時，亦可結(jié)合科技設備，如引進成本電算化管理和成本網(wǎng)絡化管理模式，這一方面可以提高企業(yè)成本管理的效率，節(jié)約管理成本，另一方面，計算機等電子設備的運用，能很大程度上提高數(shù)據(jù)的準確性，同時，也利于數(shù)據(jù)的同享與整合。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)實行ERP管理就是一種成本管理手段。
總之，企業(yè)的成本管理已完全超越傳統(tǒng)核算、產(chǎn)品成本管理的范圍，必須意識到（1）企業(yè)成本管理必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領、以顧客為導向，以價值鏈分析和流程式優(yōu)化為基礎，以獲取有競爭力的總成本為管理目標，最終實現(xiàn)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。（2）對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、關鍵成功因素等所涉及的成本信息，進行確認、計量、收集、分析與報告，為決策、規(guī)劃與預算、管理與經(jīng)營控制、財務報告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場與客戶、研發(fā)與設計、采購、生產(chǎn)制造、服務等各個環(huán)節(jié)和管理領域，同時以跨組織、跨職能團隊間的分工協(xié)作為組織支撐。
參考文獻：
[1]潘香宇.企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2015（35）.
第5篇：企業(yè)成本核算范文
關鍵詞：加強 工業(yè)企業(yè) 成本核算
中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）09-128-01
企業(yè)成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的核算。工業(yè)企業(yè)進行成本核算，首先要審核其生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其是否已經(jīng)發(fā)生，是否應當發(fā)生，已發(fā)生的是否應當計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本的直接管理和控制；其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
一、工業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國已成為世界第一制造業(yè)國家，有著“世界工廠”的美譽，很多工業(yè)企業(yè)成為世界范圍行業(yè)內(nèi)的排頭兵，例如：紡織業(yè)、服裝制造、電子組裝業(yè)、化工業(yè)等。一些企業(yè)積極學習最新的管理理念，掌握先進的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，在成本核算環(huán)節(jié)可圈可點。然而，很多企業(yè)仍然沿襲過去的管理方法，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的競爭力每況愈下，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算賬冊設置不全，工業(yè)企業(yè)的成本核算未結(jié)合工業(yè)企業(yè)制造業(yè)特點以及具體工藝流程來制定，很多企業(yè)在成本核算時沒有做到將流程分開，沒有設置生產(chǎn)環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)以及設備折舊環(huán)節(jié)等幾個部分，籠而統(tǒng)之，只從總金額的角度上進行控制，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進行深化、細化；有的企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)沒有根據(jù)權責發(fā)生制與成本、收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本，結(jié)轉(zhuǎn)當期銷售成本以及確定期間成本，核算環(huán)節(jié)比較混亂，無章法可循，導致這些企業(yè)生產(chǎn)成本升高，產(chǎn)品競爭力下降。
二、產(chǎn)生問題的原因分析
1.成本核算團隊建設不力。一些企業(yè)不注重企業(yè)核算團隊的建設，很多的管理人員、財務人員沿襲過去的經(jīng)驗，沒有做到與時俱進，學習新的核算理念，更新核算方法；有的企業(yè)不重視新人培養(yǎng)，沒有對新人進行專業(yè)的培訓，而是采用“師傅帶徒弟”的方法，陳舊的管理理念、管理思路在企業(yè)中一直沿用，管理團隊得不到新的核算理念。
2.成本核算方法落后。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)的訂單日益增多，成本核算的工作量也越來越大，很多企業(yè)沒有及時學習當下先進的成本核算方法，導致工作效率降低，成本管理不力，在成本控制方面成效欠佳；還有一些企業(yè)生搬硬套新的成本核算方法，沒有總結(jié)本企業(yè)多年的經(jīng)驗，將過去的方法全盤否定，強行使用新的方法，導致先進的成本核算方法無法與企業(yè)自身具體情況完美融合，反而出現(xiàn)這樣那樣的問題。
3.企業(yè)對成本控制重視程度不夠。一些傳統(tǒng)企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，而忽視成本核算環(huán)節(jié)，成本核算沒有專人負責，由會計人員兼職，而對于成本核算環(huán)節(jié)相當重要的車間、倉庫管理粗放，導致各種成本核算資料的混亂、缺失，生產(chǎn)過程中內(nèi)耗增長，導致生產(chǎn)成本上升，企業(yè)效益下降。
4.稅務機關對工業(yè)企業(yè)成本核算監(jiān)督力度不夠。稅務部門對工業(yè)企業(yè)的管理僅限于稅務收取以及稅收相關法規(guī)、相關政策以及相關事務的宣傳，沒有對企業(yè)成本核算方面進行正確引導。稅務部門在對企業(yè)進行稅務稽查時，對于成本核算環(huán)節(jié)混亂的企業(yè)，只是采取處罰性的措施，不能從根本上解決問題。
三、加強核算方案探究
1.成本核算過程中，要做到成本核算與加強企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的成本信息應當滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要；正確劃分各種費用的界限，正確劃分生產(chǎn)費用、期間費用的界限，正確劃分產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限，正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)流程各個階段的費用界限；建立健全各種材料以及物資的收發(fā)、盤點以及計量制度，建立健全生產(chǎn)流程中各項記錄工作。
2.根據(jù)企業(yè)實際情況，規(guī)范成本核算各環(huán)節(jié)的標準。準確界定固定資產(chǎn)原值的計算方法、折舊方法、折舊率的種類和高低，規(guī)范固定資產(chǎn)修理費用待攤體制，規(guī)范固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標準，制定出本企業(yè)材料成本內(nèi)容以及材料成本計算方法，制定出低值易耗品以及包裝物價值的攤銷方法、攤銷率的高低及攤銷期限的長短等方面的規(guī)則。結(jié)合企業(yè)自身實際情況，根據(jù)國家統(tǒng)一的財會制度制定各種財產(chǎn)物資的價值轉(zhuǎn)接制度，確保這些制度、規(guī)范在生產(chǎn)過程中得以有效執(zhí)行。
3.建設成本核算團隊。對核算人員進行專業(yè)的培訓，重視新人的培養(yǎng)，給核算團隊注入新思想以及新鮮的血液；不斷學習新的成本核算思想、核算方法，不斷總結(jié)工業(yè)企業(yè)自身的特點以及以往成本核算的經(jīng)驗，將先進的理念、方法與企業(yè)的實際情況有機地結(jié)合起來，制定出科學的、適合企業(yè)實際情況的成本核算機制。
4.企業(yè)高層要認識到成本管理、成本核算環(huán)節(jié)對于工業(yè)企業(yè)效益的重要性。大力培養(yǎng)成本核算團隊，有效地引導和支持成本核算團隊的工作，掌握生產(chǎn)過程中所有涉及到成本管理的環(huán)節(jié)，讓成本核算環(huán)節(jié)細化到每一道工序，做到有章可循；此外，企業(yè)還應該向稅務機關反映企業(yè)在成本核算、成本管理上面臨的困難，配合稅務機關做好成本核算方面的培訓和引導工作。
四、結(jié)束語
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，成本核算對于工業(yè)企業(yè)來說尤為重要，很多企業(yè)還面臨著成本核算這樣或那樣的棘手問題。成本核算、成本管理是工業(yè)企業(yè)增加效益的重要一環(huán)，只有結(jié)合企業(yè)自身實際情況，管算結(jié)合、算為管用，建設好核算團隊，規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準，打造優(yōu)異的核算團隊，才能夠有效地控制制造成本，進而為企業(yè)節(jié)約開支、減少浪費、創(chuàng)造效益。
參考文獻：
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3.王虎生.生產(chǎn)型企業(yè)成本控制.中國經(jīng)濟，2009（4）
第6篇：企業(yè)成本核算范文
關鍵詞 電力企業(yè) 成本核算 控制 優(yōu)化措施
一、電力企業(yè)成本核算的重要性
（一）加強成本核算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
作為電力企業(yè)來講，成本核算是其經(jīng)濟管理的基礎與核心內(nèi)容，在降低企業(yè)成本與提高企業(yè)資本利用率中具有重要作用。成本是資源的耗費，與企業(yè)收益之間有著密切的關系。加強成本核算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提升企業(yè)的市場競爭力，從而使其能更好地適應市場的競爭環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）成本核算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容
電力企業(yè)成本支出涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的方方面面。成本核算持續(xù)在整個管理實踐中：第一，成本核算可以使企業(yè)掌握各生產(chǎn)部門的成本和費用消耗情況，從而為其制定標準成本；第二，成本核算有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而降低經(jīng)營風險；第三，成本核算的考核機制可以提高全體員工的成本管理意識，促使其從每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)做起，落實具體的成本控制，在提高質(zhì)量的同時努力降低成本，提升經(jīng)營實效
二、電力企業(yè)成本核算的控制措施
（一）完善成本核算體系
首先，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，對企業(yè)的成本管理也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本核算的需要；在新形勢下，電力企業(yè)要提高市場競爭力、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略，就需要建立基于企業(yè)價值鏈的作業(yè)成本核算體系。作業(yè)成本在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)受到越來越多的關注，其通過資源動因和作業(yè)動因?qū)ζ髽I(yè)耗用的資源進行二次分配，從而提高成本核算的準確性和相關性，提高經(jīng)營決策的質(zhì)量；作業(yè)成本通過提供了解作業(yè)過程的途徑，使管理人員更專注于成本動因的耗用，從成本動因上進行成本控制，這更有助于持續(xù)降低企業(yè)成本；作業(yè)成本通過識別作業(yè)的成本驅(qū)動因素以及各項作業(yè)之間的關系為價值鏈的分析提供戰(zhàn)略分析工具，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供信息支持。
其次，電力企業(yè)要提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)專業(yè)性較強，所以在成本核算中，不僅要強化核算人員的會計知識，還必須強化其相關的電力知識，這樣才能更好地進行成本核算。為此，電力企業(yè)應從長遠角度考慮，制定長期的人才培養(yǎng)計劃，建立員工培訓長效機制，以促進成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和能力持續(xù)更新。
最后，電力企業(yè)要加強成本考核機制。各成本中心應對其相關范圍內(nèi)的責任成本負責，定期進行責任中心的業(yè)績評價；找出差距、查明原因、及時糾偏，把每一項成本控制落到實處，以提升企業(yè)的市場競爭力。
（二）加強成本核算管理方式
電力企業(yè)要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，不僅是要獲得短期的成本優(yōu)勢或者削減成本，而是要通過加強內(nèi)部成本控制，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中各領域的成本降到最低，從而實現(xiàn)“可持續(xù)領先”。電力企業(yè)成本的主要特點是電網(wǎng)資產(chǎn)投資規(guī)模大，所以在電力工程施工中，其需要強化以下幾個方面：第一，做好頂層設計，指定專門的部門歸口管理工程項目，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，提出項目建議書并組織開展項目的可行性研究，組織規(guī)劃、工程、財務、法律等各部門對可行性研究報告進行充分論證，并按照相關程序進行集體決策。第二，加強工程造價管理，明確概預算的編制方法，通過委托具有相關資質(zhì)的中介機構進行工程造價的咨詢工作等，確保概預算編制的科學合理性。第三，實行嚴格的概預算管理，與施工部門就概算計劃內(nèi)容進行溝通，同時設立監(jiān)督管理小組，不定時地監(jiān)控概算計劃實施情況，準確掌握工程進度；按照合同要求和相關程序辦理工程價款結(jié)算，保障資金，落實責任。第四，嚴格控制工程變更，在工程簽證管理過程中，應明確合同規(guī)定的內(nèi)容，詳細、真實地記錄簽證內(nèi)容，使簽證程序規(guī)范化和法律化，避免出現(xiàn)資金糾紛，從而對簽證進行有效管理。在整個成本核算的過程中，電力企業(yè)需把電力工程前期階段、實施階段、結(jié)算階段作為一個有機整體進行控制，實現(xiàn)成本核算為企業(yè)服務。
（三）從戰(zhàn)略角度控制成本核算
把握宏觀經(jīng)濟形勢，電力企業(yè)應從戰(zhàn)略角度對自身的發(fā)展進行科學的預測和指導。近年來電力工程發(fā)展迅速，投資規(guī)模也不斷擴大，為電力企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。電力企業(yè)應考慮到前期投入較大的情況，從整體上考慮成本核算，統(tǒng)籌考慮長期利益與短期利益、投入與產(chǎn)出、整體利益與局部利益之間的關系。
三、結(jié)語
經(jīng)濟發(fā)展帶動電力企業(yè)發(fā)展。對電力企業(yè)而言，成本核算工作與企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展息息相關，其可以從完善成本核算體系、加強成本核算管理方式、從戰(zhàn)略角度控制成本核算等幾個方面出發(fā)，實現(xiàn)成本核算的一體化管理，進而推動自身的穩(wěn)健發(fā)展。
（作者撾晃江蘇省電力公司鹽城供電公司）
參考文獻
[1] 楊紹軍.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）.
第7篇：企業(yè)成本核算范文
關鍵詞：成本管控；煤炭企業(yè)；班組核算
一、研究背景
隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，煤炭企業(yè)管理水平也得以不斷創(chuàng)新和改進。同時，煤礦生產(chǎn)具有特殊性，例如無生產(chǎn)流程中半成品，無產(chǎn)品生產(chǎn)活動單位較多，而且成本構成與制造業(yè)不同，其產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗材料，故對材料的管控是成本的控制中心。同時如何在保證工程質(zhì)量和礦井作業(yè)安全的基礎上，最終切實降低成本，提高效益一直以來是煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理面臨的難題。
二、煤炭生產(chǎn)企業(yè)物料消耗特征及影響因素分析
（一）煤炭企業(yè)物料消耗特征
煤炭生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗構成復雜且變化較大，具有行業(yè)特殊性，主要特征表現(xiàn)為：（1）大部分物料消耗不構成產(chǎn)品實體。（2）許多物料不是一次性消耗，可一次或多次地進行回收復用。（3）物料消耗種類和數(shù)量受自然條件變化的影響比較大。（4）由于受地質(zhì)條件及構造影響，不同的礦井和煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤工藝的選擇、工作面的布置、設備的配置以及機械化程度的高低都影響物料消耗種類和數(shù)量水平。（5）物料消耗與產(chǎn)量密切相關，但關系復雜。（6）物料消耗與煤炭安全生產(chǎn)關系重大。（7）物料消耗的獨立性較強。
（二）煤炭企業(yè)物料消耗的影響因素分析
根據(jù)上述物料消耗特征分析、歸類和匯總，影響物料消耗的因素主要包括：（1）作業(yè)量因素。包括原煤產(chǎn)量、月度進度、掘進進尺等。（2）地質(zhì)構造因素。包括斷層、褶曲、巖漿巖侵入等因素。（3）煤層賦存狀況因素。包括煤層硬度、頂板底板強度、傾角、煤層穩(wěn)定性、夾矸系數(shù)、煤的容重等。（4）工作面設計情況因素。包括采高、工作面走向長、工作面長、生產(chǎn)能力、工作面回采率等。（5）采煤工藝或支護方式因素。采煤工藝方式包括綜采、高檔普采、普采、炮采等，支護方式包括錨噴支護、混凝土支護等。（6）水文及其他因素。包括水文、瓦斯、爆炸性、自燃性、煤與瓦斯突出性等特征。（7）物料管理水平。
由以上分析可看出，部分影響物料消耗的因素不可控制或很難控制，例如水文因素、地質(zhì)構造因素及煤層賦存狀況因素。而在影響因素中作業(yè)量因素與物料管理水平為較易管控因素，其中物料管控水平主要包括材料的回收復用、廢舊物資的回收、檢修水平的高低、材料與作業(yè)量聯(lián)動的合理性。
三、煤礦班組物料消耗核算分析
班組是煤礦最基層的生產(chǎn)單元，既是煤炭產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，又是各類物料的直接消耗者。搞好班組物料消耗核算，對班組的生產(chǎn)活動及時準確地進行計算、分析、考核，對于改善企業(yè)成本管控能力，解決成本管控難題有著十分重要的意義，主要具有以下優(yōu)點：（1）班組作為煤礦的最基層的生產(chǎn)單元，其各類活動直接影響煤礦生產(chǎn)的作業(yè)量。（2）礦和區(qū)隊經(jīng)濟核算的各種數(shù)據(jù)和原始資料，大部分來自班組。（3）搞好班組物料消耗核算，是建立有效的內(nèi)部激勵機制，充分調(diào)動基層員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性的重要手段。
由分析可看出，班組是作業(yè)量因素與物料管控水平因素的直接控制者，做好班組物料消耗核算對煤炭企業(yè)物料消耗具有顯著的經(jīng)濟效益。
四、班組物料消耗核算的方法及實施措施
（一）明確班組經(jīng)濟核算的主體，劃清核算的單位界線
班組經(jīng)濟核算單位，應根據(jù)班組生產(chǎn)和勞動組織的特點來確定。一般有以下幾種：（1）以整個班組為經(jīng)濟核算單位：它適用于沒有輪班或各輪班經(jīng)濟責任不易劃分或難以考核的單位。（2）以輪班為經(jīng)濟核算單位：它適用于三班、或者四班倒的采掘生產(chǎn)班組，能按輪班分清經(jīng)濟責任和計算生產(chǎn)成果的單位。（3）以崗位為經(jīng)濟核算單位：它適用于能夠獨立核算的工種。
（二）核算基礎工作
（1）定額管理。各項材料定額是物料消耗核算的主要依據(jù)。要根據(jù)班組的生產(chǎn)特點和實際情況，將指標進行分解和轉(zhuǎn)換。（2）完善計量手段，力求實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)是核算的基礎，沒有基本的數(shù)據(jù)核算工作將無法進行。
（三）核算流程
（1）基礎準備。主要是指搜集班組物料消耗核算的標準和依據(jù)。（2）核算工具。要配置必要的檢測、測量手段，以保證產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，準確地度量各種消耗，使之準確無誤。（3）現(xiàn)場記錄。由質(zhì)量驗收人員對班組生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量進行記錄，材料員對班組用料情況進行統(tǒng)計。（4）核算。在原始記錄的基礎上，根據(jù)相關的核算標準、完成工作量和物料消耗管控制度對班組進行核算，形成核算結(jié)果。（5）分配。根據(jù)核算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲，實施分配。（6）班組物料消耗分析：利用班組物料消耗核算中的有關資料，找出影響物料消耗的各種原因和經(jīng)驗教訓，提出改進措施、挖掘生產(chǎn)潛力，努力提高經(jīng)濟效益的過程。這是經(jīng)濟核算的繼續(xù)和深化。
五、結(jié)論
煤炭的生產(chǎn)過程是一條即獨立又相互鏈接的運動的價值鏈，有主鏈，有輔鏈，縱向上聯(lián)公司，下接其作業(yè)面、區(qū)隊，橫向與采、掘、機、運、通等工作鏈接。在明確價值鏈之后，要確立總成本的構成，分析成本在各個不同供應鏈節(jié)點上的構成，通過對供應鏈各環(huán)節(jié)的評估與成本分析，了解各環(huán)節(jié)在價值形成時所做的貢獻大小和所消耗的成本大小及降低成本的趨勢和措施，是煤炭成本管理的一個大方向。
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第8篇：企業(yè)成本核算范文
關鍵詞：資源流分析；環(huán)境成本；成本核算；流轉(zhuǎn)成本
中圖分類號：F275．2文獻標識碼：A
文章編號：1000-176X(2008)09-0108-05
在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，面對日趨嚴重的環(huán)境問題，人們開始對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式進行反思，傳統(tǒng)的生產(chǎn)、消費和廢棄的粗放經(jīng)營模式致使企業(yè)過度消耗資源的同時，還對環(huán)境造成污染，產(chǎn)生過重環(huán)境負荷。本文利用資源流轉(zhuǎn)成本會計對企業(yè)環(huán)境成本進行核算,直觀地反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某種產(chǎn)品時環(huán)境所付出的代價；也能夠提醒消費者在享受某種產(chǎn)品時，自覺抵制那些環(huán)境成本較高的產(chǎn)品；對于政府環(huán)保部門來說,可以幫助制定更合理的環(huán)保政策和措施，促使全社會節(jié)約資源，大力回收廢棄物，減少環(huán)境污染，有助于創(chuàng)造人與環(huán)境自然和諧的社會。
一、我國環(huán)境成本核算特征
我國對于環(huán)境成本的研究還處在初級階段。20世紀90年代初，葛家澍教授發(fā)表《九十年代西方理論的一個新思潮――環(huán)境會計理論》，首次把環(huán)境會計引入我國。之后，不少學者和機構在各自的研究領域中都涉及到環(huán)境成本方面，但對于環(huán)境成本還沒有一個明確、統(tǒng)一的定義。王立彥教授將環(huán)境成本從空間和時間兩方面進行分類。他認為，從空間范圍來看，一個企業(yè)的環(huán)境成本總是可以區(qū)分為內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本[1]。這種區(qū)分是基于當期成本是否由該企業(yè)承受和支付，比如排污費、環(huán)境破壞罰金或賠償費，環(huán)境治理或環(huán)境保護設備投資等。李連華教授等重點對環(huán)境成本的確認和計量進行研究，認為傳統(tǒng)會計實務未對環(huán)境成本進行單獨地確認和計量，導致企業(yè)只重視經(jīng)濟效益而忽略社會效益，應在傳統(tǒng)會計和國內(nèi)外學術界對環(huán)境成本確認的比較研究基礎上，對環(huán)境成本進行合理界定，建立環(huán)境成本的計量方法[2]。王躍堂等從事前預防的角度把環(huán)境成本分為環(huán)境控制成本和環(huán)境故障成本，并認為二者是此消彼長的關系。徐瑜青等對完全成本法與生命周期法、外部環(huán)境成本的內(nèi)部化以及未來環(huán)境成本的處理等問題進行了理論探討，提出了完全成本法是進行環(huán)境成本計劃與控制的有效方法[3]。肖序教授通過對日本案例的分析，也對企業(yè)環(huán)境成本的定義、分類、計量和報告等進行了探討[4]。林萬祥教授等認為環(huán)境成本的確認與計量是核算的重要組成部分，并從財務會計學理論角度出發(fā)，探討了環(huán)境成本核算的基本原理，分析環(huán)境成本核算的流程、依據(jù)及理論標準，構建了環(huán)境成本確認與計量的理論框架[5]。但從現(xiàn)狀來看，大多數(shù)學者只注重理論研究，對企業(yè)實施環(huán)境成本核算方面缺乏具體的指導。大多數(shù)企業(yè)對于有關的環(huán)境費用支出核算時利用“管理費用”、“制造費用”等科目下設相關明細科目,或?qū)ＴO“環(huán)境費用”總賬科目，除了一部分資本化外，其余的作為費用記入當期損益。在政策指導方面，雖然我國于2001年成立了環(huán)境會計委員會，但還沒有出臺系統(tǒng)的有關環(huán)境成本方面的具體制度或指南，一定程度上弱化了企業(yè)對環(huán)境成本的核算管理，理論和政策的不健全影響了企業(yè)對環(huán)境成本的核算。
企業(yè)環(huán)境成本核算的目的是向信息使用者提供有用的環(huán)境成本決策信息。因此，它要對企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生過程進行反映，描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的環(huán)境負荷和相關數(shù)據(jù)信息，并衡量評價環(huán)境成本投入所帶來的經(jīng)濟效益，然后通過編制環(huán)境成本報告向外部揭示企業(yè)環(huán)境成本的投入與產(chǎn)出情況，接受外部的環(huán)境評價，同時也是企業(yè)管理者進行內(nèi)部評價的主要依據(jù)。盡管國家制定了一些強制性的環(huán)境保護法規(guī)和環(huán)境標準，要求企業(yè)將外部的環(huán)境成本進行內(nèi)部化處理，增加了企業(yè)成本，但企業(yè)可通過科學的環(huán)境成本核算、預測和決策，制定符合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點的成本管理方案，在遵守國家制定的環(huán)保法規(guī)條件下，仍然能取得可觀的經(jīng)濟效益[6]。鑒于此，本文利用資源流分析方法，結(jié)合流轉(zhuǎn)成本會計，對企業(yè)環(huán)境成本進行確認、計量、歸集和分配，最后，
通過成本分析達到控制環(huán)境成本的目的。
二、資源流轉(zhuǎn)成本核算原理
流轉(zhuǎn)成本會計是一種以流量管理為基礎的新型成本核算方法，它是根據(jù)物質(zhì)恒定原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中材料投入與產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)成本信息進行歸集和揭示，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、改善環(huán)境管理提供有效幫助。而資源流轉(zhuǎn)成本會計是對流轉(zhuǎn)成本會計的深化，除了對材料投入進行核算，還包括了企業(yè)投入的所有資源，并利用資源流分析，研究企業(yè)對自然資源等不同物質(zhì)的開發(fā)、利用和廢棄程度，用會計語言描述了企業(yè)對資源的消耗及企業(yè)創(chuàng)造的價值[7]。
資源流轉(zhuǎn)成本核算利用資源流分析與流轉(zhuǎn)成本會計的結(jié)合，以資源流入量與資源流出量平衡為基礎，通過物量中心的成本歸集、分配及分析，將每一生產(chǎn)過程中有效利用的資源量與最終損失的資源量進行比較，計算各個物量中心的資源利用率、損失率等，發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染的環(huán)節(jié)，從而指導企業(yè)進行相應的改進，控制環(huán)境成本[8-9]。資源流轉(zhuǎn)成本核算包括兩個方面：一是各種資源流從投入，經(jīng)過不同的生產(chǎn)階段，最后以產(chǎn)品的形式進入市場；二是在資源流動過程中，各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生資源損失，一部分通過回收利用再次投入生產(chǎn)，一部分則以環(huán)境污染、資源損失的形式排入自然界。
在資源流轉(zhuǎn)成本核算中，從產(chǎn)品結(jié)果來看可分為正產(chǎn)品和負產(chǎn)品。其中，正產(chǎn)品包括最終產(chǎn)品、副產(chǎn)品，最終產(chǎn)品是生產(chǎn)的目的，副產(chǎn)品是伴隨最終產(chǎn)品生產(chǎn)而產(chǎn)生的可以被直接利用的資源；負產(chǎn)品即廢棄物，是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的暫時沒有用途的資源。通常情況下，正產(chǎn)品都能得到有效利用，而負產(chǎn)品需要通過一定技術處理才能有一部分得到循環(huán)利用，而另一部分即為最終損失排向自然界，造成資源浪費和環(huán)境污染，需要企業(yè)嚴格控制這部分的流出。圖1為資源流轉(zhuǎn)成本核算模型。
從圖1可以看出，與傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算方法相比，資源流轉(zhuǎn)成本核算方法并不是將生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有成本費用，包括廢品損失、資源浪費等都計入合格品產(chǎn)品成本，不反映廢棄資源及不合格品所導致的成本損失。資源流轉(zhuǎn)成本核算不僅計算廢棄物的材料費損失，而且還將由它承擔的加工費、制造費等間接費用損失明確地劃分出來，反映企業(yè)在設計、制造、廢棄處理等方面所產(chǎn)生的工作缺陷及可能帶來的環(huán)境污染損失。
三、資源流轉(zhuǎn)成本核算的操作過程
1．資源流的數(shù)據(jù)搜集
這一部分是資源流轉(zhuǎn)成本核算的基礎，目的是搜集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中直接投入或間接投入的所有資源流，例如煤、水、電力等。搜集的方法有兩種：第一，實地搜集法。該方法主要應用于中小型企業(yè)，這些企業(yè)沒有實施ERP管理系統(tǒng)，因此，實物資源要到存放地登記、核查，非實物資源則要跟有關部門索取資源消耗單，如某一核算期內(nèi)耗電量，則需要各個部門根據(jù)電表數(shù)，計算相應電力消耗，這種方法比較麻煩，需要企業(yè)有較完善的內(nèi)部管理制度。第二，運用ERP系統(tǒng)搜集。該方法優(yōu)點是方便、快捷，企業(yè)內(nèi)所有資源流的流向都十分清楚，只需匯總、分類，提高了搜集和計算的準確性。
獲取資源流各項基本數(shù)據(jù)后，要對各種資源流進行分類。資源流成本要素主要由材料流成本、能源流成本和系統(tǒng)成本三部分構成。其中，材料流成本按照材料在企業(yè)各物量中心流轉(zhuǎn)的數(shù)值，乘以各自的單價構成；能源流成本主要是從鐵礦、鋼材、煤等能源重量與單價相乘得到；系統(tǒng)成本則包括折舊費、人工費及其他相關費用，分別按各物量中心的輸出流量分配給正產(chǎn)品和負產(chǎn)品。根據(jù)上述三種成本項目對企業(yè)內(nèi)各個資源進行分類、匯總。
2．物量中心的確定
為了簡化核算，可以把同一性質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者說同一資源成本動因的生產(chǎn)環(huán)節(jié)合并成一個物量中心，例如在發(fā)電過程中，工作人員在不同的環(huán)節(jié)上都有操作，但有部分工作環(huán)節(jié)資源成本動因都是燃煤重量，則可以把這些工作環(huán)節(jié)作為一個物量中心，有同樣的成本分配率。在確定物量中心的時候，要注意數(shù)量問題，既不能太多也不能太少。確定太多的物量中心，雖然在成本歸集和分配時比較準確，但會耗費大量的人力、物力，在得到了較完整的成本數(shù)據(jù)同時，花費了更多的操作成本費用，得不償失；如果物量中心太少，在操作時比較簡單，但獲得的成本數(shù)據(jù)卻不精確，失去了成本核算的意義。因此，確定多少物量中心，沒有一定的硬性規(guī)定，要根據(jù)企業(yè)自身情況而定，過多或過少都不合適，需要在實踐中進一步完善。
3．資源流成本的歸集和分配
在成本歸集的過程中，要根據(jù)資源流轉(zhuǎn)成本圖（見圖2），將某一資源流在物量中心的流入量、流出量、廢棄物、可回收利用量，以及最終損失都要計算出來[10]，這是相當大的工程，也是環(huán)境成本核算中重要的一步，如果該企業(yè)具有ERP系統(tǒng)，就可準確地確定資源流在各個環(huán)節(jié)的數(shù)值，提高環(huán)境成本核算的準確性；如果沒有ERP系統(tǒng)，就需要花費一定的人力、物力對與環(huán)境成本核算相關的成本費用進行人工搜集、計算。
對于環(huán)境成本的分配，根據(jù)表1中每個物量中心的成本總計和相應的分配率（每小時成本、每千克成本等），分別計算正產(chǎn)品和負產(chǎn)品的成本，方法跟傳統(tǒng)成本分配方法基本一致，不再詳細論述。
4．成本報表分析
在成本歸集和分配后，可以得到各種產(chǎn)品在各個物量中心的成本，然后把各物量中心成本相加，即為產(chǎn)品的最終成本。但是，得到各種產(chǎn)品的成本并不是現(xiàn)代企業(yè)的最終目的，在激烈的市場競爭中，成本資料不再只是確定利潤的一種途徑，對于管理者來說，更重要的是進行成本報表分析，通過對企業(yè)有重大影響的成本費用比率的比較，找出企業(yè)管理或基層操作中存在的不足，并采取相應的措施進行改善，從而達到降低成本、完善成本控制的目的。企業(yè)各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動都可能會產(chǎn)生環(huán)境成本，各階段環(huán)境成本進行累積就形成環(huán)境成本總量，進而超過國家環(huán)境標準的要求。因此，企業(yè)只有分析各生產(chǎn)階段的環(huán)境成本，并通過分別降低各階段環(huán)境成本形成對環(huán)境成本輸出總量實施有效的控制。
從表1中可以看出：資源流在每個物量中心都會產(chǎn)生廢棄物Rij，而有一部分會通過處理回收利用Uij，因此，可以得出資源流在每個物量中心的最終損失Lij（即Lij=Rij-Uij）。假設第i種資源在第j個物量中心的投入量為Cij，那么，第i種資源在第j個物量中心的回收利用率Hij，損失率Sij可以由下面公式計算得出：
Hij = Uij / Cij （1）
Sij = Lij / Cij （2）
無論是單項資源還是多項資源，無論其經(jīng)過一個環(huán)節(jié)還是經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，投入量與流出量始終保持平衡，但平衡中存在有效利用和無效利用兩部分，有效利用部分越多越好，無效利用部分越少越好。根據(jù)公式（1）和（2），可以得出各物量中心各種資源的利用率和損失率，通過這個比率分析，管理者可以清楚地知道哪個環(huán)節(jié)造成了環(huán)境成本，改善空間有多大。對該比率進行行業(yè)間的對比，不僅能看出企業(yè)與行業(yè)領先者的差距，還能激發(fā)企業(yè)改善內(nèi)部流程，降低環(huán)境成本。對負產(chǎn)品的分析也是關鍵部分，要明確負產(chǎn)品的成本構成，即材料流成本、能源流成本和系統(tǒng)成本分別為多少，如果能源流成本比重過大，則說明在能源的投入、使用過程中存在著不恰當?shù)牟僮?，要急需改進，降低負產(chǎn)品的成本[11]。
在分析企業(yè)環(huán)境成本的同時，還要對環(huán)境成本產(chǎn)生的效益進行分析[12]。環(huán)境成本的效益分析可以從經(jīng)濟效益和社會效益兩方面進行：經(jīng)濟效益包括由于企業(yè)發(fā)生環(huán)境成本支出而改善環(huán)境所帶來的效益，包括排污費、訴訟賠償額的減少、廢物再生利用收益、原材料和能源消耗的節(jié)約及獲得優(yōu)惠利率環(huán)境保護貸款的利息機會成本等。這些收益在短時期內(nèi)可以顯著體現(xiàn)，抵減環(huán)境成本。社會效益則包括企業(yè)形象的提高，企業(yè)環(huán)境風險的降低，減少職工疾病率等。雖然這部分收益需要一定時期的積淀才能體現(xiàn)，但是社會效益能夠為企業(yè)帶來長時期穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，因此，環(huán)境成本的社會效益分析至關重要，不僅能夠反映企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能調(diào)動企業(yè)控制環(huán)境成本的積極性。
四、我國實施資源流轉(zhuǎn)成本會計的建議
1．完善制度建設
資源流轉(zhuǎn)成本會計能否順利、徹底的實施，很大程度上在于企業(yè)的接受程度。但環(huán)境成本核算過程比較復雜，收益短時期內(nèi)不能體現(xiàn)，這是企業(yè)難以具體實施環(huán)境成本核算的重要原因之一。因此，政府應該發(fā)揮主導作用從宏觀角度提供制度要求，將監(jiān)管與激勵最優(yōu)結(jié)合；并且在群眾間宣傳環(huán)境保護的本質(zhì)及意義，從而得到消費者也大力支持，實現(xiàn)一個雙向推動體系。為了保障環(huán)境成本核算的統(tǒng)一性、規(guī)范性，一方面要從立法上明確環(huán)境成本在企業(yè)管理中的重要地位和特殊作用，保證環(huán)境成本核算的制度化；另一方面要對環(huán)境成本核算范圍、形式、內(nèi)容、方法等諸多問題都做出詳細規(guī)定，使核算有科學的法律依據(jù)和規(guī)章制度可以遵循，從而把環(huán)境成本核算納入法制化軌道。此外，必須從法律上確定環(huán)境評價機構在政府機關中所處的地位，保證其收集信息、開展評價活動、分析評價結(jié)果和提出改進方案等過程的暢通無阻，從法律上保障其準確、有效、公正和透明。
2．規(guī)范資源流轉(zhuǎn)成本核算體系
我國企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法不能滿足環(huán)境管理的需求，主要表現(xiàn)在：一是作為成本最大組成部分的資源流成本和日益增加的環(huán)境成本，沒有得到有效披露。二是傳統(tǒng)的成本核算沒有涉及到關于環(huán)境污染、環(huán)境處罰等潛在的信息。成本核算是成本管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，通過成本核算，可以提供有關成本的信息。由于成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理提供服務，所以，成本信息準確與否，對于企業(yè)的管理者十分重要，準確的成本信息可使成本預測和決策建立在可靠的基礎之上。誠然，影響成本信息正確性的環(huán)境因素越來越不可忽視，單純依賴傳統(tǒng)的成本管理體系是不夠的，因此，構建規(guī)范的資源流轉(zhuǎn)成本核算體系在成本信息準確性方面發(fā)揮著至關重要的作用。
3．加強市場管理
加大對環(huán)境保護的投入并非是企業(yè)的自主行為，而是企業(yè)在外部資源環(huán)境約束下的一種理性選擇，是對日益增長的環(huán)境保護需求和越來越嚴格的環(huán)境管制所做出的反應。企業(yè)獲取的收益來自于市場，換句話說，只有市場對企業(yè)有控制環(huán)境成本的要求，企業(yè)才會主動地投入環(huán)境改革成本。在這種情況下，應充分利用政府“有形之手”和市場 “無形之手”規(guī)定生產(chǎn)者回收利用和處理自己的產(chǎn)品，逐步實施“污染者付費”政策，而廢舊物資回收和綜合利用的企業(yè)可以得到廢物產(chǎn)生者的資金補助。這樣，企業(yè)才會主動實施環(huán)境成本核算，盡可能實現(xiàn)經(jīng)濟利益與環(huán)境效益的最大化。
4．做好環(huán)境成本分析
成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，起到對成本計劃與控制進行總結(jié)，對下期成本預測與計劃提供可比材料的作用。通過環(huán)境成本分析，對環(huán)境成本較大的部門要及時提醒，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中薄弱環(huán)節(jié)與存在的問題，分析原因，盡快調(diào)整，不斷提高責任成本控制效果。資源流轉(zhuǎn)成本核算不僅能體現(xiàn)出各物量中心的資源利用率，而且能夠體現(xiàn)負產(chǎn)品所占用的資源流成本，因此，該核算體系下的成本分析更能體現(xiàn)出環(huán)境對企業(yè)的要求，實現(xiàn)降低環(huán)境成本的最終目的。
5．加強環(huán)境成本評價
在企業(yè)績效評價指標體系中，對環(huán)境成本相關指標的考核并不突出，致使很多企業(yè)為了其短期利益，不惜以犧牲環(huán)境為代價，來實現(xiàn)自身的利益。所以，應在企業(yè)績效評價指標體系中加入有關環(huán)境成本的相關考核指標，對取得的環(huán)境效益以定量或定性形式表述出來，使企業(yè)很明顯地看到環(huán)境成本投入的效果，激勵企業(yè)進行環(huán)境成本控制。
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第9篇：企業(yè)成本核算范文
關鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管理
建筑業(yè)企業(yè)的成本核算就是在項目開展的過程中，按照一定對象對發(fā)生的人工費、機械費、材料費、間接費等耗費實施分配和歸集，進而進行總成本和單位成本的計算的相關工作，在具體核算的過程中，先要對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的相關費用進行審核，判斷費用發(fā)生的真實性、必要性、記錄準確性等，以此實現(xiàn)對項目開展過程中生產(chǎn)經(jīng)營費用和各項成本直接的管理與控制。
一、目前建筑業(yè)企業(yè)在成本核算過程中的常見問題
(一)成本核算隊伍建設不達標
建筑業(yè)企業(yè)在成本核算的過程中，主要采用可操作性和時效性較理想，但在核算債權債務等方面存在較大難度，而且核算數(shù)據(jù)失真的可能性較大的表格核算法與邏輯嚴密、核算范圍廣泛、便于追溯的會計核算法相結(jié)合的方法，兩種方法互為補充[1]。這對核算人員的核算專業(yè)性以及職業(yè)道德提出了較高的要求，但目前大部分建筑業(yè)企業(yè)核算人員仍存在核算對象模糊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計失真、脫離項目進度、成本結(jié)算延期等問題，這直接導致成本核算的準確性、及時性難以保證，削弱成本核算的成本管理與控制意義。
(二)成本核算體系建設不合理
成本核算體系是建筑業(yè)企業(yè)財務核算體系的重要構成，要保證成本核算工作的順利進行，不僅要設置完善的成本核算崗位、引進或培養(yǎng)具備靈活且準確應用成本核算方法的隊伍，而且要結(jié)合企業(yè)自身的特點建立成本核算制度。但現(xiàn)階段部分建筑業(yè)企業(yè)因忽視成本核算工作，導致成本核算體系缺失或不合理，這直接導致成本核算工作因組織結(jié)構混亂、操作標準不統(tǒng)一、核算工具缺失、傳遞載體實用性差等，出現(xiàn)可能與國家會計法相關規(guī)定相違背、與自身的特點相沖突、核算手續(xù)冗余、成本管理水平難以提升等問題。
(三)成本核算流程中責權不清晰
建筑業(yè)企業(yè)要高質(zhì)量的完成成本核算工作，必須保證相關流程的通暢以及各流程中形成明確的權責關系，但現(xiàn)階段部分企業(yè)在此方面仍存在問題。通常建筑業(yè)企業(yè)成本核算流程包括全面準確的費用發(fā)生原始記錄、及時的生產(chǎn)費用支出審核、針對成本計算對象和項目建設對應的成本明細賬、落實要素費用分歸集、綜合費用合理分配、完工產(chǎn)品成本和在進行產(chǎn)品成本劃分、對項目施工總成本進行累計計算等流程，以上工作流程的開展涉及企業(yè)的預算部門、管理部門、財務部門等，如果不能明確權責，則會出現(xiàn)相互推諉的問題，影響成本核算的實際效果[2]。
二、建筑業(yè)企業(yè)提升成本核算水平的對策
針對建筑業(yè)企業(yè)目前在成本核算方面存在的問題，筆者結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)特點以及成本核算工作的開展特征等，提出以下建議：
(一)優(yōu)化成本核算隊伍
建筑業(yè)企業(yè)的行業(yè)特征決定，核算項目通常時間跨度較大、涉及因素較多、不確定問題頻發(fā)，這對成本核算隊伍建設提出了較高的要求。建筑業(yè)企業(yè)在優(yōu)化成本核算隊伍的過程中，首先，要對成本核算崗位進行優(yōu)化，筆者認為在一般情況下，建筑業(yè)企業(yè)要設置負責項目備用金管理、初入庫單管理、人工費當月的結(jié)算憑證管理等工作的財務專員；負責材料采購入庫、材料暫估入庫報銷等方面核算工作以及材料領用、各項費用核算、成本報表制定等工作的成本核算會計；對成本核算相關工作進行管理并提供管理整體報表的成本核算主管三級崗位[3]。其次，在崗位確定后，針對各成本核算崗位，結(jié)合企業(yè)成本核算的科目、現(xiàn)有工具、常見的和先進的核算方法、各崗位的核算職責等，分層次的對各崗位核算人員進行培養(yǎng)，提升會計核算人員的相關能力。例如，對成本核算對象的劃分能力，建筑安裝工程中各獨立編制的施工圖以及預算的單位工程等均可以視為核算的對象，但在主體項目工程中，不能按照此思路進行成本核算對象的確定，需要以分布工程為獨立的單元，保證核算的全面性以及準確性。需要注意的是，通過成本核算人員培訓不僅要對相關人員的能力進行提升，而且要有意識的強化其成本核算觀念，這對減少因核算數(shù)據(jù)失真或丟失而影響核算結(jié)果的問題出現(xiàn)具有積極的作用。
(二)完善成本核算體系
完善的成本核算體系，是保證建筑業(yè)企業(yè)成本核算工作規(guī)范開展的基本保證，所以要受到建筑業(yè)企業(yè)的重視，筆者認為在完善成本核算體系的過程中要從以下方面著手：首先，完善成本核算的制度，建筑業(yè)企業(yè)的成本核算制度要包括核算的目的、任務、主體、管理要求等，在制定的過程中，必須保證成本核算制度與企業(yè)目前的發(fā)展階段相匹配，而且對其持續(xù)發(fā)展具有較高的理論指導功能。其次，完善成本核算的崗位設置，由于上文介紹過，本段不進行重復論述。再次，調(diào)整企業(yè)成本核算科目，合理的成本核算科目可以提升成本核算工作的效率以及對企業(yè)決策的支撐能力，在設置的過程中，主要包括工程成本項目的分部設賬、物料分類賬目、會計核算科目、間接費用賬目等類型，在設置的過程中，應盡可能的表現(xiàn)出項目成本的結(jié)構與構成，這對后期的成本分析與控制具有積極的作用。另外，建筑業(yè)企業(yè)應對成本核算的工具進行完善，例如針對性的財務核算軟件的引進等，這對提升成本核算工作的效率和能力方面具有積極的作用，例如金蝶K6等。在引進核算共組的過程中，建筑業(yè)企業(yè)要盡可能的保證引進的軟件與現(xiàn)有的財務軟件之間具有較理想的互通性，另外，在二維科目下，軟件要滿足細化對象歸集、查找等方面的功能需要，換言之，并不是引進的財務軟件數(shù)量越多或越先進越好。除此之外，建筑業(yè)企業(yè)在體系優(yōu)化的過程中，要對成本報表進行統(tǒng)一的、合理的確定，為核算工作的開展創(chuàng)造條件，例如新體系下成本報表體系構成表、在建項目成本匯總表、單工程成本匯總表、單工程人工費匯總表、人工費暫估明細表等，需要注意的是，在報表完善和優(yōu)化的過程中，必須保證報表和對應的考核工作之間具有較顯著的匹配關系，報表中的數(shù)據(jù)可以清晰的顯示，而且存在相應的復核程序。
(三)明確成本核算各流程以及相關責權關系
要保證成本核算的準確性和全面性，在確定流程的過程中，要先結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)成本的構成進行，換言之，針對人工費、機械費、材料費、分包成本、間接費用分別確定具體的核算流程內(nèi)容，例如，在對現(xiàn)場項目部和公司各職能部門在項目實施過程中產(chǎn)生的間接費用進行核算的過程中，要針對工程施工——間接費用和工程施工——本部間接費用兩個對應的科目分別進行核算。前者直接以下述方式歸類記賬：借：工程施工-間接費用-費用類貸：現(xiàn)金/其他應付賬而后者在歸類記賬的過程中，要按照以下程序進行：借：工程施工—間接費用-職能部門間接費用攤銷貸：工程施工—職能部門間接費用—具體科目需要注意的是，在確定核算各流程內(nèi)容的基礎上，要對各流程開展中的權責進行明確，減少核算過程中因財務數(shù)據(jù)失真或部門間信息不對稱而導致的成本核算延期或不全面的問題發(fā)生。例如，預算部門確定的預算數(shù)據(jù)向財務部門提供的不真實或?qū)⒉环虾怂銓ο蟮南嚓P數(shù)據(jù)混亂在核算數(shù)據(jù)中，就會導致成本核算的報告與實際情況之間存在一定的誤差，此時在復查并確定原因后，應由預算部門承擔相應的責任，這種明確的責任劃分是保證成本核算甚至成本管理工作順利實現(xiàn)的前提。
三、結(jié)論
通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到建筑業(yè)企業(yè)成本核算，對提升企業(yè)資金投入的利用效率，減少不必要開支等方面的重要作用，并在實踐中有意識的結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)的特點，對目前成本核算中存在的問題以及完善的對策展開研究，這是現(xiàn)代建筑業(yè)企業(yè)全面成本管理思想落實的體現(xiàn)，應在不斷完善的基礎上積極推廣應用。
作者:任玉 單位:四川沱牌舍得集團有限公司
參考文獻：
[1]趙希琳，王萌.淺析建筑業(yè)企業(yè)成本核算問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，16：283.
