范式守信精選(九篇)

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第1篇：范式守信范文

我的NOKIA N800，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置正常，平時(shí)上網(wǎng)也完全沒問題，但是當(dāng)我收到彩信的時(shí)候顯示“立即獲取媒體內(nèi)容”的窗口，不過當(dāng)我點(diǎn)開震動(dòng)一下就沒有反應(yīng)了，看不到里面的內(nèi)容，這是怎么回事？

由于彩信是通過手機(jī)流量下載到手機(jī)中的，如果用戶關(guān)閉了手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)連接就會(huì)出現(xiàn)這種情況。在“設(shè)置”項(xiàng)中依次選擇“手機(jī)網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)連接”并選中“打開”項(xiàng)，即可正常接收彩信了。

WP自帶九宮格輸入法突消失

前不久我的i 8700手機(jī)突然重啟了一下，雖然沒看到太嚴(yán)重的問題，但是卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)自帶的輸入法由九宮格模式變成了全鍵盤模式，這么小的屏幕用全鍵盤太不方便，請(qǐng)問該怎么變回九宮格？

首先進(jìn)入手機(jī)中的系統(tǒng)設(shè)置項(xiàng)，在設(shè)置里可以看到有一個(gè)“鍵盤”選項(xiàng)，在彈出的鍵盤列表中可以看到默認(rèn)輸入法是“簡(jiǎn)體中文QWERTY”，用戶只需勾選“簡(jiǎn)體中文12鍵”（如圖），你熟悉的九宮格就回來了。

批量刪除手機(jī)圖片

最近我在戶外用WP7手機(jī)拍照時(shí)，發(fā)現(xiàn)反應(yīng)越來越卡，仔細(xì)一看發(fā)現(xiàn)16GB的容量已經(jīng)被我用光了?？紤]到照片都已經(jīng)上傳至Live了，所以準(zhǔn)備將它們?nèi)縿h除，但是相機(jī)中卻沒有多選刪除項(xiàng)，請(qǐng)問我該怎么把幾百?gòu)堈掌黄饎h除？

訪問圖片文件夾時(shí)不要直接去選擇本機(jī)照片，而是選擇“圖片”，然后長(zhǎng)按“本機(jī)照片”即可選擇刪除相機(jī)中的全部照片了。

微信退出后依舊接收離線消息

我的微信從WP7中下線后，別人在電腦上看到我的QQ依舊是微信在線狀態(tài)，雖然最后通過給微信團(tuán)隊(duì)發(fā)送GBZX總算是讓頭像變灰了，但是別人給我發(fā)消息時(shí)又成了“微信離線接收消息”。請(qǐng)問我該怎么取消這個(gè)消息提醒？

這是因?yàn)槟汩_啟了微信的離線推送功能，只需在打開微信后，在設(shè)置選項(xiàng)中依次選擇“接收QQ離線消息/關(guān)閉”項(xiàng)，就不會(huì)再有微信離線消息的提醒了。

在人脈中發(fā)送微博

我將自己的新浪微博綁定到了手機(jī)的people hub，雖然可以看到關(guān)注人的轉(zhuǎn)發(fā)消息，但是卻沒有找到自己發(fā)送消息的按鈕，難道這是一個(gè)只能看不能說的功能？

進(jìn)入人脈后，點(diǎn)擊“我”，再選擇“發(fā)送消息”，就可以發(fā)送微博了。

WP7手機(jī)關(guān)閉中立感應(yīng)

我一直有晚上躺在床上看手機(jī)的習(xí)慣，但是最近把手機(jī)換成Omnia 7后發(fā)現(xiàn)，WP7手機(jī)不像Android那樣可以直接關(guān)閉重力感應(yīng)。請(qǐng)問有什么辦法能讓手機(jī)屏幕不再跟著我的手翻滾呢？

第2篇：范式守信范文

1、新手其實(shí)在選擇單反的時(shí)候主要還是看經(jīng)濟(jì)實(shí)力和用途；

2、入門單反和中端單反的區(qū)別，目前對(duì)于單反的主要差別集中在機(jī)身配置和焦平面的尺寸上！先說機(jī)身，鏡頭這個(gè)因素需要單獨(dú)來討論！現(xiàn)在的中端有點(diǎn)偽命題！全畫幅都普及到卡片機(jī)了，APS的畫幅單反都應(yīng)該是入門級(jí)！原來的中端標(biāo)桿佳能50D鋁鎂機(jī)身配APS最起碼在用料和配置上能夠看出差別！我對(duì)現(xiàn)在單反的定義是：低價(jià)單反，入門單反，中端全畫幅，和高端；

3、目前除了定價(jià)極地的單反稱之為入門，其實(shí)和中端的產(chǎn)品能力相差不大CCDCMOS尺寸都是APS或相近，只是像素從1600-2400萬之間有些。目前的機(jī)身幾乎在入門和中端都是工程塑料機(jī)身，操作基本上區(qū)別不是很大。新款的一般會(huì)有wifi功能，個(gè)別的配合鏡頭可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)對(duì)焦的高清錄像。機(jī)身上真沒什么差別，不管是尼康7100還是60D都屬于滿足日常使用的范圍。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇：范式守信范文

關(guān)鍵詞：電費(fèi)回收 風(fēng)險(xiǎn)防范 措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）03（a）-0174-02

隨著現(xiàn)代社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，電力需求空前高漲，電費(fèi)的回收在現(xiàn)實(shí)工作中受到了諸多因素的影響，給電費(fèi)的及時(shí)足額回收帶來了一系列的風(fēng)險(xiǎn)，影響供電企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而制約了供電企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因一方面是供電企業(yè)自身管理不夠完善導(dǎo)致的，另一方面是外來的未知的風(fēng)險(xiǎn)。因此，供電企業(yè)要仔細(xì)分析電費(fèi)回收工作中種種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并制定出有效地防范措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，維持電力企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.1 電力是一種特殊的商品，其交易具有獨(dú)特性

隨著電力行業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷深化，電力成為了一種特殊的商品，電力企業(yè)還沒有完全擺脫“電老大”的優(yōu)越感，在電力管理方面和電費(fèi)收繳方式上還存在一些的缺陷和不足。目前大多數(shù)供電企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)收繳工作的自動(dòng)化，自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)存在很多技術(shù)缺陷，電表抄表率提不上去，無形中降低了電費(fèi)回收率；另外就是仍然有很多地區(qū)采用的是先使用后收費(fèi)的電費(fèi)回收方式，拖欠電費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，這給供電企業(yè)的資金回籠帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，加大了電費(fèi)回收工作的難度。

1.2 與電費(fèi)回收相關(guān)的法律體系建設(shè)還不健全

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電能的需求亦在不斷攀升，人們的維權(quán)意識(shí)也在不斷加強(qiáng)，但是我國(guó)有關(guān)供電方面的法律法規(guī)建設(shè)卻是滯后的，特別是電費(fèi)回收方面法制建設(shè)十分的不完善。供電企業(yè)面對(duì)有的惡意欠費(fèi)行為無法可依，其合法權(quán)益不能得到應(yīng)有的保障，致使資金流失，妨礙電力企業(yè)的發(fā)展。

1.3 供電企業(yè)本身的電費(fèi)回收體制存在漏洞

目前，供電企業(yè)的電費(fèi)回收管理制度是相當(dāng)不完善的，一是沒有建立電力客戶信用評(píng)級(jí)體系，甚至對(duì)客戶的償付能力和信用程度沒有做過任何分析；二是對(duì)電力欠費(fèi)催繳工作人員沒建立應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，電費(fèi)回收工作人員積極性不高；三是電費(fèi)回收管理人員的專業(yè)素養(yǎng)欠缺，專業(yè)技能和財(cái)務(wù)水平均有待提高，做了很多無效管理。

1.4 供電企業(yè)對(duì)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

電力作為特殊商品進(jìn)入市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨著種種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)如果沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是難以適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的。隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有各種企業(yè)的破產(chǎn)和此消彼亡，給供電企業(yè)電費(fèi)回收工作造成一定的呆賬壞賬損失，大多數(shù)供電企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄沒有建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，給供電企業(yè)帶來了巨大電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)。

2 新形勢(shì)下電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1 改進(jìn)電費(fèi)回收模式，豐富欠費(fèi)催繳手段，優(yōu)化服務(wù)

供電企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)電費(fèi)欠費(fèi)普遍的局面，應(yīng)結(jié)全自身的實(shí)際情況進(jìn)行電費(fèi)回收方式革新，變被動(dòng)為主動(dòng)摒棄以前先用電后付費(fèi)的老舊模式。最行之有效的電費(fèi)回收方式是采取IC卡充值預(yù)付電費(fèi)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，豐富用戶繳費(fèi)方式，創(chuàng)建便民利民的便捷式服務(wù)，既能及時(shí)足額地回收電費(fèi)，規(guī)避電費(fèi)拖欠現(xiàn)象，加強(qiáng)供電企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)；又能提升供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企I形象。此外，供電企業(yè)要進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，推行多元化繳費(fèi)方式，如設(shè)置第三方代收服務(wù)站點(diǎn)、銀行代扣、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳等自助繳費(fèi)點(diǎn)、銀行自助繳費(fèi)終端、支付寶繳費(fèi)和微信支付等符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展全新支付手段，形成快捷靈活的多維電費(fèi)回收格局。對(duì)于沒有安裝磁卡電表的用戶要利用現(xiàn)代信息工具進(jìn)行欠費(fèi)催收，如電話語間留言、短信欠費(fèi)提示、張貼欠費(fèi)通知單、電話催費(fèi)或者上門收費(fèi)等人性化服務(wù)，盡量不用斷電催收欠費(fèi)的方式，積極優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧用電新局面。

2.2 政企協(xié)同促進(jìn)電費(fèi)回收制度的完善，防控電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)

目前與電費(fèi)回收相關(guān)的法律體系建設(shè)還不健全，供電企業(yè)的權(quán)益得不到應(yīng)有地保障，政府相關(guān)部門要加快相關(guān)法律法規(guī)的完善步伐，這也是法治社會(huì)構(gòu)建的必要。

一方面政府要大力支持供電企業(yè)電費(fèi)回收工作，要了解供電企業(yè)的電費(fèi)拖欠情況，維護(hù)其良好運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序；另一方面供電企業(yè)要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，主動(dòng)匯報(bào)電費(fèi)回收以及重點(diǎn)客戶拖欠電費(fèi)，爭(zhēng)取得到地方政府的支持，由政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決重要電費(fèi)拖欠難題，降低用電大戶欠費(fèi)比例，防范重要的電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。另外就是供電企業(yè)要加強(qiáng)與各大銀行合作互動(dòng)，盡減少電費(fèi)在途資金的比例，加速供電企業(yè)資金流動(dòng)。

2.3 制定科學(xué)合理的客戶信用評(píng)級(jí)機(jī)制和內(nèi)部收費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善管理體系

打鐵還靠自身硬，供電企業(yè)要想及時(shí)足額地回收電費(fèi)，必須從企業(yè)管理出發(fā)，不斷完善管理體系提高管理水平才是根本。首先，供電企業(yè)要制定出科學(xué)合理的客戶信用評(píng)級(jí)機(jī)制，是客戶信用評(píng)級(jí)成功與否的關(guān)鍵所在，在制定信用評(píng)級(jí)指標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)客戶的電費(fèi)是不是及時(shí)繳納、有無安全隱患存在、發(fā)生過安全事故與否、有沒有違章用電或竊電行為、有沒有人為破壞電力設(shè)施等不法行為、電費(fèi)支付能力等建立評(píng)級(jí)指標(biāo)體系，經(jīng)供電企業(yè)管理人員層層評(píng)估審核，然后進(jìn)行信用分級(jí)評(píng)級(jí)，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。其次，是要制定科學(xué)合理內(nèi)部收費(fèi)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)收費(fèi)人員的工作熱情，電費(fèi)收回基本上靠收費(fèi)人員的辛勤工作來達(dá)成，必須要把收費(fèi)人員的職責(zé)和權(quán)利對(duì)等起來，每月都要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。然后，供電企業(yè)管理層要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升電費(fèi)管理人員的管理水平和收費(fèi)人員專業(yè)技能，管理層要有全局性地戰(zhàn)略眼光，善于發(fā)現(xiàn)和抓住電費(fèi)回收工作中的薄弱環(huán)節(jié)和短板，用時(shí)采取整改措施提高電費(fèi)回收率。

2.4 強(qiáng)化電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，電費(fèi)回收工作面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)可采用“集中管控、重點(diǎn)盯防”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡，將電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)客戶信用等級(jí)進(jìn)行分組管理，明確客戶的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審量化標(biāo)準(zhǔn)值。供電企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，當(dāng)客戶臨近或觸動(dòng)相關(guān)險(xiǎn)評(píng)審量化標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，及時(shí)通知風(fēng)險(xiǎn)防控主管部門按照風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警預(yù)案，重點(diǎn)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，一旦出現(xiàn)異常情況立馬采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，杜絕電費(fèi)回收過程中產(chǎn)生呆賬壞賬，維護(hù)企業(yè)利益。

3 結(jié)語

向廣大電力用戶提供電能是供電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，電費(fèi)則自然而然的是供電公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，做好電費(fèi)回收工作，確保電費(fèi)及時(shí)足額回收雖然面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，但是只要采取合理有效的措施是可以規(guī)避電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)的。隨著時(shí)代的進(jìn)步，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)各有不同，供電企業(yè)只有不斷提高管理水平，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能將電回收風(fēng)險(xiǎn)降至最小，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第4篇：范式守信范文

阿里云于2009年創(chuàng)立，阿里從購(gòu)買軟件走向了技術(shù)自研道路，經(jīng)過18年的發(fā)展，阿里巴巴本身已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的最佳案例，其在自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景中形成了完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和方法論。據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，阿里云全球市場(chǎng)份額排名第三，僅次于亞馬遜AWS和微軟Azure。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，大中型企業(yè)們也紛紛轉(zhuǎn)向阿里云來尋求解決方案。該季度財(cái)報(bào)中披露，中石油、國(guó)泰航空、馬來西亞首都吉隆坡等正在使用阿里云提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。其中，馬來西亞首都吉隆坡正在落地阿里云ET城市大腦，輔助城市交通、規(guī)劃等方面的公共治理。我們因此而看好云計(jì)算行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，梳理云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)龍頭公司如下:

IaaS:浪潮信息、紫光股份、寶信軟件、中科曙光、寶信軟件

PaaS:用友網(wǎng)絡(luò)、東方國(guó)信

SaaS:用友網(wǎng)絡(luò)、廣聯(lián)達(dá)、恒華科技、衛(wèi)寧健康、恒生電子

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造:用友網(wǎng)絡(luò)、浪潮信息、寶信軟件、東方國(guó)信、上海鋼聯(lián)、漢得信息、賽意信息、鼎捷軟件。

我們堅(jiān)定看好云計(jì)算和BIM給廣聯(lián)達(dá)、恒華帶來的發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)重申重點(diǎn)推薦。工程造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，云轉(zhuǎn)型效果持續(xù)顯現(xiàn);工程施工業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化;海外業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先，積極布局金融業(yè)務(wù)。隨著云計(jì)算和BIM等新技術(shù)的變革，建筑行業(yè)進(jìn)入了信息化快速發(fā)展的時(shí)代，需要大量技術(shù)把各種信息整理起來管理工地。BIM模型等技術(shù)應(yīng)用于BIM建造;大數(shù)據(jù)等技術(shù)則應(yīng)用于數(shù)字企業(yè)。廣聯(lián)達(dá)智慧工地和BIM建造相融相生，BIM建造是解決設(shè)計(jì)的問題，這樣實(shí)施的信息可以從智慧工地中得到，再結(jié)合數(shù)字企業(yè)就可以形成企業(yè)PDC的循環(huán)，這三塊業(yè)務(wù)既相互獨(dú)立又相互融合，給施工企業(yè)形成一體化的解決方案。

重點(diǎn)推薦組合:

第5篇：范式守信范文

財(cái)政稅收體制改革是我國(guó)財(cái)政稅收體系建設(shè)中的一大主要組成部分。近年來，我國(guó)的財(cái)政稅收體制改革雖然已經(jīng)取得了一定的成效，但是其中依舊存在一些問題亟待解決，尤其是在改革模式的創(chuàng)新與規(guī)范化發(fā)展上。因此，文章提出了一些財(cái)政稅收體制改革模式的創(chuàng)新策略，并進(jìn)一步對(duì)財(cái)政稅收體制改革模式創(chuàng)新與規(guī)范化的發(fā)展進(jìn)行了探究。

［關(guān)鍵詞］

財(cái)政稅收;體制改革;創(chuàng)新;規(guī)范化

財(cái)政稅收是我國(guó)的主要財(cái)政來源，對(duì)我國(guó)的整體發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起著非常重要的作用。但是目前我國(guó)的財(cái)政稅收體制依舊不夠健全，對(duì)財(cái)政稅收的職能發(fā)揮造成了嚴(yán)重的影響，這就要求相關(guān)工作部門必須采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新和規(guī)范化發(fā)展，以此保證財(cái)政稅收工作的有序進(jìn)行，以及其職能的有效發(fā)揮。

1財(cái)政稅收體制改革模式創(chuàng)新的有效策略

1.1完善財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移支付體系

轉(zhuǎn)移支付應(yīng)該將一般性的轉(zhuǎn)移支付和有條件的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行合理搭配，形成資金來源相對(duì)固定可靠，資金方法比較科學(xué)的兩類轉(zhuǎn)移支付體系。這就要求相關(guān)部門對(duì)一般性的轉(zhuǎn)移支付的比重加以提升，然后對(duì)專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要做到對(duì)一般性轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付占據(jù)的結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行妥善的處理安排。在此基礎(chǔ)上，稅收返還和增值稅分享制度也要進(jìn)行相應(yīng)的改革，以此對(duì)轉(zhuǎn)移支付的資金來源加以穩(wěn)定。然后就是對(duì)轉(zhuǎn)移支付的分配方式進(jìn)行改革，構(gòu)建一個(gè)健全的、透明的、科學(xué)的資金分配體系，逐漸改變現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)移支付方法。

1.2建立健全的財(cái)政稅收體制

想要全面促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，必須要建立健全的財(cái)政稅收體制，并且做到以科學(xué)發(fā)展觀為前提，尤其是在個(gè)人所得稅、直接稅收和間接稅收比例、地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及其他稅收四個(gè)方面。個(gè)人所得稅的改革力度進(jìn)一步加強(qiáng)，在一定的范圍內(nèi)可以征收物業(yè)稅，并且要對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源開發(fā)征收稅費(fèi)。直接稅收和間接稅收之間的比例一直未曾得到很好的調(diào)整，因此需要加強(qiáng)重視，改變傳統(tǒng)的以間接稅收為主，直接稅收為輔的財(cái)政稅收體制，應(yīng)該注重直接稅收在財(cái)政稅收中占據(jù)的比重。而地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，需要全面結(jié)合當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)實(shí)狀況和具體國(guó)情，加快改革進(jìn)程。最后就是對(duì)個(gè)人所得稅以外的稅收要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減，以保證人們的合法財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。

1.3建立分權(quán)分級(jí)的財(cái)政體制

財(cái)政稅收體制的改革是要通過不同的分級(jí)管理，優(yōu)化財(cái)政稅收，根據(jù)財(cái)政稅收的不同管理模式，建立健全的分權(quán)分級(jí)體制，進(jìn)而為創(chuàng)新財(cái)政稅收模式提供良好的前提條件。財(cái)政稅收的體制改革要做到與分權(quán)分級(jí)的有機(jī)結(jié)合，并且根據(jù)財(cái)政稅收的具體管理要求，進(jìn)行行之有效的分權(quán)分級(jí)管理，以此保障財(cái)政體制與財(cái)政稅收的管理要求相符合，從而為財(cái)政稅收進(jìn)行優(yōu)化管理提供優(yōu)良的基礎(chǔ)條件。財(cái)政稅收的體制改革要以財(cái)務(wù)管理的綜合控制為出發(fā)點(diǎn)，加大統(tǒng)籌管理的力度，保證財(cái)政稅收管理能夠幫助財(cái)務(wù)管理解決問題，并且監(jiān)督監(jiān)控稅收管理中出現(xiàn)的各種問題，以此確保財(cái)政管理的合理支付。

1.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

財(cái)政稅收管理中最重要的就是財(cái)政執(zhí)行者和管理者，所以一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先要確立人才工作優(yōu)先發(fā)展的理念，加強(qiáng)財(cái)政稅收內(nèi)部的規(guī)范化管理，對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人才吸收新知識(shí)，提升專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行繼續(xù)教育等方式方法，且積極有效地提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和水平。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也要得到進(jìn)一步的優(yōu)化，人才的培養(yǎng)方式也需得到創(chuàng)新，尤其是在信息化時(shí)代的影響下，必須要強(qiáng)化對(duì)人才的信息化管理，以此提升他們的財(cái)政稅收管理綜合能力，為我國(guó)的財(cái)政稅收事業(yè)的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

1.5加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算和監(jiān)督管理

在財(cái)政稅收體制的不斷改革過程中，要對(duì)財(cái)政稅收的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督管理。而對(duì)于我國(guó)的一些復(fù)式的預(yù)算體系也要加強(qiáng)完善，對(duì)于長(zhǎng)期的預(yù)算要全面結(jié)合具體的發(fā)展情況和規(guī)劃來進(jìn)行，以此保障雙方之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，還要加大財(cái)政的監(jiān)督管理力度，以財(cái)政稅收的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)于那些偷稅、逃稅的不法行為進(jìn)行嚴(yán)加審查和懲罰，嚴(yán)懲不貸，從而保證財(cái)政稅收工作的有序進(jìn)行。

2財(cái)政稅收體制改革模式創(chuàng)新與規(guī)范化發(fā)展

2.1加快解決財(cái)政的收支矛盾問題

財(cái)政稅收的規(guī)范化管理過程，需要解決各式各樣的財(cái)政收支不平衡問題，應(yīng)該通過對(duì)財(cái)政收支平衡的控制管理，保證財(cái)政稅收能夠符合財(cái)務(wù)管理的要求，從而全面積極地提升財(cái)政稅收管理的水平，為財(cái)政稅收的創(chuàng)新管理和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氣氛。財(cái)政收支應(yīng)該從兩方面加強(qiáng)工作，根據(jù)財(cái)政稅收的增收模式促進(jìn)綜合管理工作的有序開展。財(cái)政稅收的規(guī)范化發(fā)展過程，要對(duì)債務(wù)的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，這樣才能幫助債務(wù)形成健全的管理體系，進(jìn)而提高財(cái)政稅收的全面掌控能力，保證財(cái)政稅收在運(yùn)行過程中以便于進(jìn)行全面的實(shí)施，必須要為財(cái)政稅收的控制管理營(yíng)造良好的先天環(huán)境和條件。在財(cái)政稅收規(guī)范化的運(yùn)行過程中，為了確保財(cái)政稅收體制的有序運(yùn)行，就必須將財(cái)政稅收的征繳力度和方式方法與具體的經(jīng)濟(jì)情況有機(jī)結(jié)合起來，促成健全的財(cái)政稅收全面化管理。

2.2創(chuàng)造良好的財(cái)政稅收支付環(huán)境

財(cái)政稅收的支出規(guī)范化管理應(yīng)該要從不同的角度進(jìn)行思考，從不同的方向出發(fā)，給財(cái)政稅收的全面化管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。財(cái)政稅收支出的規(guī)范化管理始終要與財(cái)政稅收的支付環(huán)境緊密聯(lián)系起來，制定完善的財(cái)政稅收管理戰(zhàn)略，不斷地進(jìn)行規(guī)范化管理工作，在運(yùn)行過程中進(jìn)行收支管理。在規(guī)范化的發(fā)展過程中，財(cái)政稅收要在自主財(cái)力控制的情況下積極推進(jìn)，為財(cái)政稅收的資金管理提供良好的環(huán)境氛圍。財(cái)政稅收的控制管理和財(cái)政稅收的模式優(yōu)化要實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，營(yíng)造出良好的管理環(huán)境，在推動(dòng)財(cái)政稅收的全面控制的過程中，加強(qiáng)引導(dǎo)，穩(wěn)定地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，保障財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)政綜合管理的要求相符。

2.3注重強(qiáng)調(diào)財(cái)政預(yù)算的約束機(jī)制

財(cái)政稅收的規(guī)范化管理過程，必須要注重對(duì)預(yù)算約束機(jī)制的建設(shè)，以及預(yù)算模式的強(qiáng)化，進(jìn)而推動(dòng)預(yù)算管理工作的不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展，為財(cái)政稅收預(yù)算實(shí)施全面管理創(chuàng)造良好的氛圍。財(cái)政稅收的規(guī)范化運(yùn)行過程中，資金的運(yùn)行情況與管理效率應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，并且對(duì)財(cái)政稅收的管理方式方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化，進(jìn)而為優(yōu)化財(cái)政稅收的創(chuàng)新模式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)政稅收預(yù)算管理和監(jiān)督體系要結(jié)合在一起，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)政稅收管理制度，從而為財(cái)政稅收的創(chuàng)新發(fā)展提供有利的條件。對(duì)財(cái)政稅收進(jìn)行規(guī)范化管理必須要做到堅(jiān)持科學(xué)合理、公正透明的原則，推進(jìn)財(cái)政管理制度體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政稅收的多元化管理。

3結(jié)論

總而言之，我國(guó)想要完善改革財(cái)政稅收體制，應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)的國(guó)情，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定不移地進(jìn)行優(yōu)化改革，從而為我國(guó)的財(cái)政稅收改革的進(jìn)步與發(fā)展提供幫助，為財(cái)政稅收工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)財(cái)政稅收體制進(jìn)行改革，應(yīng)該加快建設(shè)公共財(cái)政體系，不斷地健全完善財(cái)政轉(zhuǎn)移制度的相關(guān)體制，建立規(guī)范化的財(cái)政稅收體制。只要相關(guān)工作部門積極努力，采取行之有效的具體措施，定會(huì)推動(dòng)我國(guó)財(cái)政稅收體制改革模式的創(chuàng)新化和規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］任瑞蓮.我國(guó)財(cái)政稅收體制改革分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(21).

［2］谷秀英.財(cái)政稅收體制改革創(chuàng)新研究［J］．全國(guó)商情:理論研究，2013(17).

［3］高會(huì)敏.對(duì)財(cái)政稅收體制改革創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與探究［J］．中國(guó)外資，2013(18).

［4］夏曉寧.新時(shí)期做好財(cái)政稅收工作路徑探析［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2015(30).

［5］朱艷紅.談財(cái)政稅收體制改革的理性思考［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2014(34).

第6篇：范式守信范文

(受理單位名稱)：

現(xiàn)授權(quán)我司員工xxx性別：xx 身份證號(hào)碼：xxxxxxxxxxxxxxxxx 授權(quán)其辦理以下權(quán)限：

授權(quán)日期： 年 月 日 授權(quán)有效期至： 年 月 日。請(qǐng)貴處(司)接洽!

法人代表(簽字)：

(單位名稱)(蓋章)

年 月 日

公司授權(quán)委托書格式范本二

委托人： xx 身份證號(hào)： xx

被委托人： xx 身份證號(hào)： xx

委托事項(xiàng)：xxxx

委托權(quán)限：

1.xxxxx

2.xxxxx

委托時(shí)限：自xx 年xx月x日至xx年xx月xx日

備注： 本委托書一式三份。簽字生效。

委托人簽名：xx

委托人電話：xx

被委托人簽名：xx

被委托人電話：xx

委托日期： xxxx 年 xx月 xx 日

附件：1. 委托人身份證復(fù)印件

2. 被委托人身份證復(fù)印件

公司授權(quán)委托書格式范本三

(受理單位名稱)：

茲有我司需辦理(辦理的事項(xiàng))等事務(wù)，現(xiàn)授權(quán)委托我司員工：xxx性別：xx身份證號(hào)碼：xxxxxxxxxxxxxxxxx 前往貴處(司)辦理，望貴處(司)給予接洽受理為盼!

法人代表(簽字)：

(單位名稱)(蓋章)

年 月 日

公司授權(quán)委托書格式范本四

____公證處：

我作為 (單位) 的法定代表，委派(姓名、性別、出生年月、工作單位、職務(wù)、住址)

為全權(quán)代表，與我單位的公派出國(guó)留學(xué)人員簽訂《出國(guó)留學(xué)協(xié)議書》，并代表我單位處理該協(xié)議書中的一切事宜。

本委托書有效期自 年 月 日至 年 月 日。

委托單位：

法定代表(簽字)

年 月 日

公司授權(quán)委托書格式范本五

委托人：姓名、性別、出生年月、民族、工作單位、職業(yè)、住址。(委托人為單位的，寫明單位名稱)

被委托人：姓名、性別、出生年月、民族、工作單位、職業(yè)、住址。(被委托人是律師的，只寫姓名和所在律師事務(wù)所名稱)

委托人因xxxx(寫明案件性質(zhì)及對(duì)方當(dāng)事人)一案，委托xxx為xxxx(一審、二審或再審)的人(或辯護(hù)人)，權(quán)限如下：

(委托刑事案件的辯護(hù)人，只寫為被告人xxx(姓名)xxx一案第x審進(jìn)行辯護(hù))

(委托經(jīng)濟(jì)、民事、行政等案件人的，須寫明權(quán)限，特別授權(quán)的，應(yīng)寫明授權(quán)的具體范圍，如代為、提出反訴、進(jìn)行和解、撤訴、上訴、簽收法律文書等)

委托人：(簽名或蓋章)

第7篇：范式守信范文

風(fēng)景區(qū)位于省市西南118公里的縣境內(nèi)，集觀光、休閑、度假、娛樂為一體，有景點(diǎn)200余個(gè)，游覽面積60平方公里。景區(qū)內(nèi)千泉噴涌百瀑成群，萬畝竹海遮天蔽日，蕩舟垂釣?zāi)据嗈D(zhuǎn)閑，漂流戲水有驚無險(xiǎn)，小吃水巷碧波穿帶，農(nóng)家賓館恬淡適意，量販超市山珍薈萃，農(nóng)耕民俗返樸百年，素有“北國(guó)江南”之美譽(yù)。風(fēng)景區(qū)于年月對(duì)外開放，由于景區(qū)鄉(xiāng)村旅游的強(qiáng)勁帶動(dòng)，使全村95%以上的村民依托旅游業(yè)脫貧致富，以旅游帶動(dòng)群眾脫貧致富的成功經(jīng)驗(yàn)被旅游界業(yè)內(nèi)稱為“現(xiàn)象”。原省省長(zhǎng)到考察后贊譽(yù)是“生態(tài)旅游開發(fā)的典范，家庭賓館的楷模，旅游帶動(dòng)脫貧的榜樣”；原省省委書記到考察后贊譽(yù)“這里不僅是一處十分難得的旅游度假勝地，還是一個(gè)示范帶動(dòng)作用極強(qiáng)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。

連年來景區(qū)先后被各級(jí)主管部門評(píng)為“伏牛山世界地質(zhì)公園”、“全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”、“國(guó)家aaaa景區(qū)”、“國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)”、“國(guó)家中部旅游人才培訓(xùn)基地”、“省十佳景區(qū)”、市連續(xù)3年“旅游工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、公司狀況及經(jīng)營(yíng)情況

風(fēng)景區(qū)由縣風(fēng)景區(qū)有限公司經(jīng)營(yíng)管理，屬股份制企業(yè)。公司成立董事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)理公辦室、財(cái)務(wù)部、票務(wù)部、接待部、綜合部、營(yíng)銷部、警務(wù)室、水景大酒店、質(zhì)量管理督查小組等常設(shè)機(jī)構(gòu)，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置健全，職責(zé)分工明確。風(fēng)景區(qū)現(xiàn)有公司員工共計(jì)358人。其中：中層以上管理人員26人、環(huán)衛(wèi)工85人、管理人員207人，導(dǎo)游員40名，其中有大專以上學(xué)歷76人。

為規(guī)范景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)景區(qū)員工業(yè)務(wù)技能，做到表里如一、名副其實(shí)。景區(qū)先后制定了《規(guī)范化管理實(shí)施方案》，并按方案要求制定《景區(qū)員工信用管理檔案》、《農(nóng)家賓館管理辦法》、《各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等。另外在景區(qū)實(shí)行信用承諾服務(wù)，景區(qū)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，沒有賬務(wù)弄虛作假現(xiàn)象；另外景區(qū)在經(jīng)營(yíng)過程中認(rèn)真履行借貸合同，在金融機(jī)構(gòu)中信用良好，沒有發(fā)生一起惡意拖欠客戶貨款所引起的訴訟事件，并能及時(shí)足額繳納應(yīng)繳稅款，并被市地稅局評(píng)選為納稅信用a級(jí)記錄。其三，景區(qū)重視員工身心健康，重視質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)工作，是通過iso9001和iso14000體系認(rèn)證景區(qū)，有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護(hù)措施，連續(xù)三年來沒有發(fā)生一起安全事故和環(huán)境污染事故。

三、“這里不僅是一處十分難得的旅游度假勝地，還是一個(gè)示范帶動(dòng)作用極強(qiáng)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地?！?/p>

第8篇：范式守信范文

在現(xiàn)有市場(chǎng)上，一種新產(chǎn)品導(dǎo)入，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)與消費(fèi)者反應(yīng)同樣引人注目，原有的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)被打破，競(jìng)爭(zhēng)同行面對(duì)危及本身利益的新產(chǎn)品會(huì)有不同的反應(yīng)模式：有的立即展開強(qiáng)有力的反擊；有的則后發(fā)制人；還有的對(duì)新產(chǎn)品熟視無睹，不為所動(dòng)。據(jù)對(duì)美國(guó)大型商業(yè)公司的調(diào)查，其中對(duì)闖入市場(chǎng)的新產(chǎn)品在1年內(nèi)作出明顯反應(yīng)行動(dòng)的約占32％，1年以后才作出反應(yīng)行動(dòng)的占29％，另有不到40％的公司末作出明顯反應(yīng)?！爸阎?，百戰(zhàn)不殆”，采用新產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)，若能預(yù)測(cè)出對(duì)手可能作出的反應(yīng)，進(jìn)而采取相應(yīng)的市場(chǎng)對(duì)策，以掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)闖入市場(chǎng)的新產(chǎn)品所作的反應(yīng)行動(dòng)的因素主要有以下三大方面。

一、相關(guān)市場(chǎng)的戰(zhàn)略位置

相關(guān)市場(chǎng)戰(zhàn)略位置包括相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展前景，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)者購(gòu)買調(diào)整成本。

(l)市場(chǎng)發(fā)展前景(即規(guī)模增長(zhǎng)率)

研究表明，向新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)導(dǎo)入新產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)比成熟產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的反應(yīng)更快更強(qiáng)烈。市場(chǎng)的發(fā)展前景可以用市場(chǎng)規(guī)模的年增長(zhǎng)率來表示，由于新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率很高，因此相關(guān)的新產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)構(gòu)成極大威脅，縱然新產(chǎn)品對(duì)其目前的銷售額末造成明顯損害，對(duì)手也不會(huì)對(duì)其視若不見，鑒于新興市場(chǎng)誘人的邊際收益率，競(jìng)爭(zhēng)同行將運(yùn)用廣告、定價(jià)等營(yíng)銷手段作出強(qiáng)烈的反擊。

(2)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

相關(guān)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)公司的數(shù)目將影響對(duì)手的反應(yīng)模式。一般來說，在許多實(shí)力相近的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)共存的市場(chǎng)上，相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格與利潤(rùn)率都維持在一個(gè)低水平的制約均衡狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏實(shí)力來有效阻礙新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。顯然，在一個(gè)大城市的方便面市場(chǎng)投入一個(gè)新的品牌，不會(huì)較受到對(duì)手的強(qiáng)烈反應(yīng)。相反，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)集中度較高的市場(chǎng)上，新產(chǎn)品一投放市場(chǎng)，就將受到少數(shù)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)同行采用各種營(yíng)銷手段的反擊。

(3)顧客購(gòu)買調(diào)整成本

顧客購(gòu)買調(diào)整成本標(biāo)志著一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)有品牌消費(fèi)者轉(zhuǎn)換產(chǎn)品供應(yīng)商的難易程度，它與顧客重新選擇產(chǎn)品的自由度成反比。較高的購(gòu)買調(diào)整成本為新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)增加了難度，同時(shí)也降低了現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)新產(chǎn)品帶來威脅的關(guān)注度，不會(huì)對(duì)新產(chǎn)品所應(yīng)采取的反擊行動(dòng)給予更多投入。這一現(xiàn)象在一些配套性、連續(xù)性較強(qiáng)的大型生產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)上更為明顯。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)位置

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)位置方面的因素包括對(duì)手的市場(chǎng)占有率，對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)能力及對(duì)手的生產(chǎn)潛力。

(l)對(duì)手的市場(chǎng)占有率

對(duì)于一個(gè)擁有較高市場(chǎng)占有率的對(duì)手來說，相關(guān)市場(chǎng)對(duì)其具有決定性的戰(zhàn)略價(jià)值。為確保現(xiàn)有的既得利益，對(duì)威脅自己市場(chǎng)份額的新產(chǎn)品，會(huì)傾向于很快作出反擊。但反擊方式各自有一定的差異，一般來說，已成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的公司不會(huì)匆忙推出一個(gè)自己的新品牌來反擊，因?yàn)檫@容易打亂公司整體計(jì)劃與營(yíng)銷戰(zhàn)略，它會(huì)更傾向于利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，通過強(qiáng)化廣告定位，價(jià)格夾擊與產(chǎn)品差異化等手段，以攻為守，來爭(zhēng)取壓倒新產(chǎn)品。

(2)對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)能力

對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)能力受到兩方面的制約，即相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)復(fù)雜程度與市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩程度。

新產(chǎn)品的開發(fā)復(fù)雜度越高，涉及的行業(yè)部門越多，就越需要花費(fèi)大量成本去剖析工藝結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)流程，這就加大了對(duì)手的反應(yīng)成本，延長(zhǎng)了其反應(yīng)周期。例如，一種具有較高性能價(jià)格比的高級(jí)轎車品種進(jìn)入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)同行要在一年半載內(nèi)，作出有針對(duì)性的反擊，恐非易事。同樣，市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩也會(huì)影響對(duì)手的反擊能力。正是由于市場(chǎng)的變幻不定，歐美各國(guó)約70％的微電子廠商一年至少要改變一次其生產(chǎn)線的工藝流程，以迎接新產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，這一因素在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上尤其明顯。

(3)對(duì)手的生產(chǎn)潛力

對(duì)手的生產(chǎn)潛力可用其生產(chǎn)開工率來表示，主要反映了其生產(chǎn)開發(fā)能力。一個(gè)滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)，縱然想對(duì)新產(chǎn)品很快作出有效反擊，也會(huì)有“心有余而力不足”之感的。

三、新產(chǎn)品導(dǎo)入企業(yè)的市場(chǎng)位置

影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)新產(chǎn)品反應(yīng)的第三方面的因素是新產(chǎn)品導(dǎo)入企業(yè)的市場(chǎng)位置，它包括導(dǎo)入企業(yè)的市場(chǎng)占有率與其生產(chǎn)潛力。

(l)導(dǎo)入企業(yè)的市場(chǎng)占有率

顯然，擁有較高市場(chǎng)占有率的企業(yè)，其先入為主的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，使其拓展市場(chǎng)規(guī)模與提高目標(biāo)市場(chǎng)份額的能力也較強(qiáng)。這些強(qiáng)大企業(yè)正是利用原有的較高“市場(chǎng)勢(shì)能”，憑借強(qiáng)硬的市場(chǎng)營(yíng)銷組合手段，針對(duì)對(duì)手的可能反擊作出強(qiáng)烈的回應(yīng)，其新產(chǎn)品往往能經(jīng)受住對(duì)手的反復(fù)沖擊。例如美國(guó)寶潔公司利用在洗滌劑行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，依靠其發(fā)達(dá)的營(yíng)銷渠道和耗資巨大的廣告戰(zhàn)略，在中國(guó)市場(chǎng)上，繼“海飛絲”之后，又成功地推出了“潘婷”、“飄柔”等品牌的洗發(fā)護(hù)發(fā)品。任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)這些公司的新產(chǎn)品打算作出反擊前，都會(huì)三思而行的。

第9篇：范式守信范文

誠(chéng)信，自古以來便是中華民族的傳統(tǒng)美德。古往今來，多少人為我們樹立起誠(chéng)信的榜樣啊!西漢時(shí)的季布，做人守信，答應(yīng)他人的事總是盡全力去做。所以有人說：“得黃金千斤，不如得季布一諾?！?/p>

古語有云：“言必出，行必果?！薄熬右谎裕嗰R難追。”這都是在時(shí)時(shí)刻刻提醒著我們做人要誠(chéng)信。誠(chéng)信二字重千斤。

可如今，誠(chéng)信這朵奇葩卻隨著時(shí)間的流逝漸漸被人們遺忘，丟棄。不守誠(chéng)信之風(fēng)逐漸蔓延：在2008年發(fā)生的“三聚氰胺”事件中，那些廠商為了謀取暴利，全不顧及一個(gè)個(gè)幼小的生命，剝奪了他們健康成長(zhǎng)的權(quán)利。這些商家怎么忍心為了自己的利益，而將黑暗、貪婪的魔爪伸向一直相信他們的父母和孩子?他們?cè)趺慈绦目粗且粡垙堉赡鄣男δ樖ド墓獠?他們的道義往哪兒了?他們的誠(chéng)信去哪兒了?

再說說眼前，作為小學(xué)生的我們，作為中華民族接班人的我們，有發(fā)自內(nèi)心地問過自己：我誠(chéng)信嗎?我們能夠挺起胸膛，拍著胸脯說：我從沒做過有違誠(chéng)信的事嗎?一些同學(xué)的行為讓我們失望：為了玩電腦，他們欺騙父母;為了考試成績(jī)好，他們作弊，抄襲，既欺騙了老師，欺騙了家長(zhǎng)，欺騙了同學(xué)，同時(shí)也欺騙了自己。失去了誠(chéng)信，失去了做人的準(zhǔn)則，分?jǐn)?shù)再高，又有什么用呢?是時(shí)候?qū)ξ覀冏约旱难孕凶鲆淮紊羁痰姆词×恕?/p>