企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的實(shí)施

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摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，而目標(biāo)成本管理是成本管理的重要方式，通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)成本管理能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在闡述目標(biāo)成本管理內(nèi)涵、內(nèi)容和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用作用，并為如何更好地發(fā)揮出目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行策略分析，以期能夠更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，節(jié)省企業(yè)的發(fā)展成本。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；實(shí)施

一、目標(biāo)成本管理概述

1.內(nèi)涵。目標(biāo)成本管理理念主要是指現(xiàn)代企業(yè)在管理中結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，選擇適合的預(yù)算形式來(lái)制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而在較短的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的成本管理。目標(biāo)成本管理的內(nèi)核是成本控制，管理目的是減少企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用，管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理。在具體的實(shí)踐操作中，目標(biāo)成本管理需要從事前、事中、事后等全過(guò)程中做好成本管控，全方位地把控企業(yè)生產(chǎn)成本。2.內(nèi)容。第一，人力資源成本管理。人力資源成本管理的內(nèi)容包含員工培訓(xùn)費(fèi)用、職工薪資待遇以及其他費(fèi)用等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用日益凸顯，通過(guò)做好人力資源成本管理能夠更好地激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中的工作積極性，最大限度地發(fā)揮出員工在企業(yè)中的價(jià)值。第二，生產(chǎn)設(shè)備和維修保養(yǎng)成本。企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)設(shè)備和維修保養(yǎng)管理成本包含維修保養(yǎng)工作效率、設(shè)備能耗、設(shè)備磨損等。第三，原材料和管理成本。材料是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)力量，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展成本中占據(jù)較大的比重。材料引進(jìn)之后還需要對(duì)材料進(jìn)行全面的管理，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生材料管理費(fèi)用。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的意義

1.能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的時(shí)候需要根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和消費(fèi)者的需求來(lái)確定適合的成本管理目標(biāo)，在科學(xué)目標(biāo)成本管理理念的指導(dǎo)下生產(chǎn)出適銷對(duì)路、物美價(jià)廉的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理是基于市場(chǎng)信息和市場(chǎng)需求的管理模式，在這個(gè)管理模式下所生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠充分滿足消費(fèi)者的需求，且能夠在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)減少產(chǎn)品生產(chǎn)所需要消耗的資金成本。2.能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的科學(xué)測(cè)算。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，目標(biāo)成本管理成為當(dāng)前企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。與傳統(tǒng)成本管理相比，目標(biāo)成本管理深入貫徹到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，能夠在多個(gè)部門的配合下來(lái)進(jìn)行完善的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研提出比較完善的成本管理的方案，提前確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，將傳統(tǒng)的成本管理變成了事先預(yù)測(cè)的管理。3.能夠幫助企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)前多個(gè)企業(yè)被卷入到壁壘中，在這種情況下通過(guò)目標(biāo)成本的管理能夠幫助企業(yè)更好地分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在滿足人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上降低整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展運(yùn)行的成本消耗，提升企業(yè)的市場(chǎng)盈利能力。4.具有較強(qiáng)的工程技術(shù)性。目標(biāo)成本管理體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐開(kāi)展各項(xiàng)工作，且在具體實(shí)施的過(guò)程中需要多個(gè)部門密切配合。在目標(biāo)成本管理中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)深受市場(chǎng)需求變動(dòng)和客戶實(shí)際消費(fèi)能力影響。同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)之后，還需要根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)最終確定產(chǎn)品的定價(jià)。在管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)合理且科學(xué)的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產(chǎn)的這一產(chǎn)品在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.人員成本意識(shí)缺乏。企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施的過(guò)程中要求企業(yè)每名員工都具備成本意識(shí)，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，從事成本管理的員工普遍缺乏成本意識(shí)，在具體的成本管理工作中沒(méi)有注重彼此之間的協(xié)調(diào)性和配合性，以至于企業(yè)目標(biāo)成本管理目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)，甚至在無(wú)形中還加大了企業(yè)發(fā)展成本消耗。2.目標(biāo)成本管理落實(shí)不到位。與傳統(tǒng)成本管理相比，目標(biāo)成本管理往往會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程中，因而在具體實(shí)施的過(guò)程中對(duì)管理細(xì)節(jié)提出了更高的要求。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)目標(biāo)成本管理缺乏相應(yīng)的控制機(jī)制，在目標(biāo)成本管理的過(guò)程中無(wú)法精準(zhǔn)地掌握企業(yè)成本管理的運(yùn)行程度。3.目標(biāo)成本管理手段單一。目標(biāo)成本管理體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此在具體實(shí)施中需要各部門制定出與之相配合的管理目標(biāo)，在管理目標(biāo)制定完成之后對(duì)其進(jìn)行細(xì)化處理，明確各部門的工作操作。但是從當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)際情況來(lái)看，目標(biāo)成本管理手段比較單一，且在目標(biāo)成本管理的過(guò)程中沒(méi)有展開(kāi)科學(xué)的成本預(yù)算，整個(gè)成本管理操作流程比較隨意，因而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法制定出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)品價(jià)格。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)全體成員的成本管控意識(shí)。為了能夠更好地落實(shí)目標(biāo)成本管理理念，企業(yè)需要在內(nèi)部向全體員工滲透成本管理意識(shí)，讓全體員工能夠自覺(jué)地參與到目標(biāo)成本管理工作中。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工將目標(biāo)成本管理有效貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中。在成本管理的過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠高高在上，而是需要積極走進(jìn)基層、深入一線，了解企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況。在了解實(shí)情的基礎(chǔ)上在企業(yè)內(nèi)部建立多層次的目標(biāo)，將成本管控責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。另一方面，企業(yè)員工也需要樹立科學(xué)正確的成本管理意識(shí)，在成本管控工作中積極主動(dòng)地對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理分析，激發(fā)自己在目標(biāo)成本管理工作中的積極性和主動(dòng)性。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)全面的大數(shù)據(jù)分析軟件來(lái)將成本控制逐級(jí)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在企業(yè)內(nèi)部打造自上而下的成本管控體系。2.制定科學(xué)完善的目標(biāo)成本管理制度。首先，打造完善的制度約束和規(guī)范企業(yè)目標(biāo)成本管控。企業(yè)目標(biāo)成本控制是一套系統(tǒng)化、復(fù)雜的工作，在具體實(shí)施操作的時(shí)候需要處理大量的基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)資料。為了能夠提升這些數(shù)據(jù)信息的處理成效，需要制定一個(gè)完善的制度來(lái)約束和規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)成本管控工作，從而確保成本管控信息處理、分析的準(zhǔn)確性和有效性。其次，強(qiáng)化內(nèi)部管理。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員更為及時(shí)、全面的分析企業(yè)發(fā)展中的各類問(wèn)題，并調(diào)動(dòng)各部門的智慧找到解決財(cái)務(wù)成本管控問(wèn)題的方法。再次，打造完善的財(cái)務(wù)分析制度。在完善財(cái)務(wù)分析制度的作用下能夠更為全面地分析和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本利潤(rùn)變化等，并為企業(yè)有關(guān)部門人員的管理決策提供重要參考數(shù)據(jù)信息支持。最后，制定科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了能夠提升目標(biāo)成本管理成效，還需要在企業(yè)內(nèi)部制定出一套科學(xué)合理的員工培訓(xùn)和職稱評(píng)定晉升管理制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)置來(lái)不斷激發(fā)員工參與目標(biāo)成本管理的積極性。3.應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行目標(biāo)成本管理。想要提升目標(biāo)成本管理的科學(xué)性和有效性，就需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中秉承科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性的原則加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的科學(xué)預(yù)測(cè)。企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要建立在大量數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，在全面數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況選擇適合的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法。當(dāng)前，企業(yè)目標(biāo)成本管理的常用方法包含目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法、變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法、量本利預(yù)測(cè)方法。其中，目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法是指在制定一定時(shí)間內(nèi)銷售收入和目標(biāo)利潤(rùn)之后，按照銷售收入、目標(biāo)利潤(rùn)、繳納稅金等規(guī)定制定出的目標(biāo)成本。變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法主要是指企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，在采取一定預(yù)測(cè)方法之后所計(jì)算出來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)成本變動(dòng)趨勢(shì)。量本利的預(yù)測(cè)分析方法是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售成本、銷售利潤(rùn)之間關(guān)聯(lián)來(lái)計(jì)算出的銷售成本。4.強(qiáng)化各部門工作之間的聯(lián)系。企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的時(shí)候還需要將目標(biāo)成本管理工作和其他環(huán)節(jié)等進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)制定出符合工作要求的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展的成本管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因而目標(biāo)成本管理需要按照各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)核算要求來(lái)規(guī)范管理，采取延時(shí)記錄的方式來(lái)對(duì)成本控制效果進(jìn)行全面的考核和審查，從而提升企業(yè)成本控制成效。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容，而目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平的重要因素。本文在闡述目標(biāo)成本管理內(nèi)涵、內(nèi)容和實(shí)施意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)施目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題，針對(duì)如何更好地強(qiáng)化目標(biāo)成本管理進(jìn)行了分析，旨在能夠通過(guò)有效的目標(biāo)成本管理來(lái)節(jié)省企業(yè)發(fā)展成本，提升企業(yè)發(fā)展成效。

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作者：董偉 單位：甘肅林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院