成本管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
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一、成本管控工作中面臨的不利現(xiàn)象
1.1成本管控模式無(wú)效
不管是何種意義的管理工作，都應(yīng)該形成一個(gè)責(zé)任以及權(quán)力等有機(jī)融合的管控模式，只有這樣才可以獲取應(yīng)有的意義，包含成本管控工作亦是如此。在該模式里項(xiàng)目經(jīng)理起主導(dǎo)作用，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)，別的機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和工作者等都要具備合理的權(quán)責(zé)劃分來(lái)進(jìn)行約束。然而在目前的工作中，并未按照有效模式進(jìn)行，各項(xiàng)元素間沒(méi)有有效融合。一些管控單位并未創(chuàng)建有效的管控模式。
1.2不重視項(xiàng)目品質(zhì)成本的相關(guān)管控活動(dòng)
我們這里提及的品質(zhì)成本具體的講，是說(shuō)為確保項(xiàng)目的品質(zhì)符合規(guī)定而產(chǎn)生的所有的相關(guān)的資金，和沒(méi)有符合品質(zhì)規(guī)定而承擔(dān)的資金問(wèn)題。該項(xiàng)成本分成幾種，自身問(wèn)題費(fèi)用，外在問(wèn)題費(fèi)用等等幾種。確保品質(zhì)會(huì)帶來(lái)費(fèi)用的改變，不過(guò)不應(yīng)該將品質(zhì)和成本相反看待。我們國(guó)家的建設(shè)單位一直都沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到品質(zhì)和費(fèi)用間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，其過(guò)分的看中項(xiàng)目的品質(zhì)，不關(guān)注項(xiàng)目的資金，導(dǎo)致從品質(zhì)上看有了很好的改善，但是往往使得資金方面受到影響，資金累計(jì)受到影響。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)過(guò)分的看中經(jīng)濟(jì)性特征，不重視品質(zhì)，從單一的項(xiàng)目上來(lái)看，利潤(rùn)性雖然變多了，但是由于品質(zhì)無(wú)效，會(huì)出現(xiàn)另外的一些品質(zhì)費(fèi)用，不但使得總體資金增多，同時(shí)還對(duì)單位的信譽(yù)帶來(lái)非常不利的影響。
1.3不重視時(shí)間費(fèi)用的管控
時(shí)間費(fèi)用是說(shuō)為了獲取設(shè)定的目的或者是合約中規(guī)定的時(shí)間而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)而出現(xiàn)的各種資金。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的管控是整體工程的關(guān)鍵管控內(nèi)容，其關(guān)乎到建設(shè)單位是否能夠在規(guī)定的時(shí)間中獲取價(jià)值。項(xiàng)目都會(huì)設(shè)置專門的的時(shí)間規(guī)定。許多建設(shè)方并不對(duì)其有很好的關(guān)注，尤其是經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖對(duì)其有認(rèn)真地關(guān)注，很多時(shí)候單純的追趕時(shí)間，導(dǎo)致費(fèi)用變多。
1.4管控工作者不具備有效的經(jīng)濟(jì)思想
現(xiàn)在，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中面對(duì)一項(xiàng)非常常見(jiàn)的問(wèn)題，也就是在項(xiàng)目中，關(guān)注技術(shù)的人只是單純的看中技術(shù)以及品質(zhì)，而進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的只是關(guān)注建設(shè)和進(jìn)展的時(shí)間等。從外表上看，有著非常清晰的分工，不過(guò)費(fèi)用管控工作是由整體去負(fù)責(zé)的，其功效是依靠整體來(lái)獲取的。假如進(jìn)行技術(shù)的工作者，只是關(guān)注品質(zhì)，使用品質(zhì)有效但是花費(fèi)資金過(guò)多的設(shè)計(jì)的話，肯定會(huì)對(duì)資金有影響。
二、成本管控中要關(guān)注的理念和思想
2.1資金使用最少
建設(shè)工程資金管控的意義是要由成本管控的相關(guān)措施來(lái)獲取的。在開(kāi)展核算工作的時(shí)候，首先要明確的是目標(biāo)信息，不過(guò)在進(jìn)行資金最低理念的時(shí)候，要確保資金的可能性等要素合乎規(guī)定，不應(yīng)該單純的重視費(fèi)用少而忽視其他的要素。
2.2項(xiàng)目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
2.3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在施工過(guò)程中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。
三、成本管控的關(guān)鍵方法探索
3.1建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利
相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門海個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé);需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上.形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.2通過(guò)品質(zhì)成本管控來(lái)獲取意義
對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)剩或浪費(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系:應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施下質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。
3.3通過(guò)時(shí)間成本管控來(lái)獲取意義
如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
3.4形成正確的經(jīng)濟(jì)意識(shí)
建設(shè)方要積極地開(kāi)展宣傳工作，要形成綜合思想。第一，要將意識(shí)提升到一定的高度之上，不論是管理者亦或是普通的建設(shè)者，都應(yīng)該積極地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作，確保他們?cè)诠ぷ髦星袑?shí)的按照經(jīng)濟(jì)重要的意識(shí)來(lái)進(jìn)行。對(duì)于建設(shè)組織，除了開(kāi)展綜合教育，還應(yīng)該積極地開(kāi)展宣講工作。
3.5確保合約內(nèi)容完整有效
建設(shè)工程的所有的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，都是憑借合約等的形式來(lái)展示出來(lái)的，假如合約內(nèi)容存在問(wèn)題的話，必然會(huì)給不法分子帶來(lái)投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致很多損失現(xiàn)象出現(xiàn)。因此要制定非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮霞s。第一，應(yīng)該設(shè)定專門的管理者，要確保他們熟悉相關(guān)的法規(guī)制度，而且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。第二，要積極地提升工作者的責(zé)任意識(shí)。最后，要明確樣式等內(nèi)容。結(jié)語(yǔ)通過(guò)敘述，我們得知該項(xiàng)管控工作能夠帶動(dòng)管理工作的進(jìn)步，切實(shí)的提升管控力度。確保單位的發(fā)展順暢合理。帶動(dòng)單位開(kāi)展核算工作，積極地探索潛在能力，減少費(fèi)用，切實(shí)提升綜合利潤(rùn)。
作者：黃海波 范成正 單位：中油吉林化建工程有限公司