國有制造業(yè)成本核算問題分析

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［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國有制造企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，無論如何進(jìn)行改革，作為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益重要因素之一的成本核算應(yīng)得到深刻的重視，而國有企業(yè)有著獨(dú)特的發(fā)展歷史，成本核算問題也存在著諸多問題。分析國有制造業(yè)成本核算的主要問題有著特殊的意義，并提出建議以供相關(guān)企業(yè)參考。

［關(guān)鍵詞］成本核算;制造業(yè);經(jīng)濟(jì)

黨的十八屆三中全會(huì)后，中國進(jìn)入全面深化改革的新時(shí)期，［1］國有制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展是衡量國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的重要標(biāo)志。［2］為了適應(yīng)競爭愈來愈激烈的市場經(jīng)濟(jì)，［3］國有企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)改革步伐，鞏固國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，完善基本經(jīng)濟(jì)制度。眾所周知，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)高速增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，［4］在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步的發(fā)展過程中，由于國有企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)歷史責(zé)任，成本問題尤顯突出成本核算工作不僅能有效促進(jìn)企業(yè)效率、降低成本、增加企業(yè)利潤，［5］甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，迫切找出成本核算的關(guān)鍵問題并予以解決是當(dāng)務(wù)之急。文章著重研究了國有制造企業(yè)成本核算所存在的問題，并提出合理的解決建議。

1國有制造業(yè)成本核算的重要意義

國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)要想快速發(fā)展，市場和成本成為兩大動(dòng)力。影響企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素是價(jià)格競爭力，［6］成本核算的準(zhǔn)確與否將直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核等控制工作，同時(shí)也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。制造業(yè)成本管理主要就是制造企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造、銷售等進(jìn)行成本核算，［7］涉及范圍廣，操作難度大，對企業(yè)有著重要的意義。

2國有制造業(yè)成本核算存在的問題

2.1成本管理重視程度一般，但尚未成為企業(yè)發(fā)展的首要重視因素

企業(yè)的目的是盈利，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費(fèi)用是企業(yè)必須重視的事情。企業(yè)成本核算就是企業(yè)對某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而掌握企業(yè)盈利情況。在對制造業(yè)企業(yè)成本管理重視程度的調(diào)查中，有56.41%的被調(diào)查者認(rèn)為所在企業(yè)對成本管理的重視程度很高，有35.9%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)對成本管理的重視程度一般，有7.69%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)對成本管理不夠重視。其中，大型企業(yè)和中型企業(yè)對成本管理的重視程度高于小型企業(yè)。很多企業(yè)對成本核算工作不重視，一邊熱火朝天地干事業(yè)，一邊不計(jì)成本地大量消耗，最終只能虧損。只有重視成本核算工作，才能有條不紊地進(jìn)行項(xiàng)目的開展，順利地完成經(jīng)營工作。

2.2成本核算管理缺乏系統(tǒng)性

成本核算管理還不夠完善，［8］在大多數(shù)企業(yè)中，成本核算僅僅是為了考核，并沒有真正意義上發(fā)揮其該有的職能，對成本核算的層次混淆不清。成本核算的范圍縮小，甚至還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代對產(chǎn)品成本控制比例占主導(dǎo)地位的階段。在市場經(jīng)濟(jì)中，銷售、研發(fā)等的投入也至關(guān)重要。企業(yè)中一些守舊的思想也阻礙成本核算的系統(tǒng)化，使得成本核算不健全。上至決策服務(wù)，下至最基礎(chǔ)的采購核算或用工等方面，可以說該項(xiàng)工作是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的核心支撐，具有不可替代的戰(zhàn)略地位。［9］成本核算體系的不完善不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)與時(shí)代脫軌。

2.3成本核算工作分工不明確

很多企業(yè)對成本核算的分工不明確，企業(yè)各部門往往不能做到一致，甚至?xí)霈F(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。很多部門沒有意識(shí)到自己的工作也與成本有關(guān)系，一味地尋求自身的業(yè)績，不去考慮成本的付出。在成本管理體系當(dāng)中沒有建立起科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，缺少一個(gè)核心的組織來管理協(xié)調(diào)各部門之間的成本控制活動(dòng)。企業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，對各自的職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠深刻，總喜歡把自己置身事外，在工作中總是處于被動(dòng)挨打的狀態(tài)。長此以往，企業(yè)的整個(gè)成本核算工作將受到嚴(yán)重的考驗(yàn)，責(zé)權(quán)不明，遇到問題不能及時(shí)解決，以致影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營。

2.4缺乏專業(yè)人才管理

現(xiàn)在市場競爭就是人才的競爭，成本核算人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)對整個(gè)業(yè)務(wù)是否能順利開展尤為重要。高素質(zhì)的企業(yè)成本核算隊(duì)伍是保證企業(yè)成本核算工作能有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。［10］有些企業(yè)成本核算人員年齡偏大，思想陳舊，在科學(xué)日益進(jìn)步的今天仍沿用傳統(tǒng)的成本核算方式;有些成本核算人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，甚至有算錯(cuò)現(xiàn)象。成本核算的人員某種程度上決定了該企業(yè)整個(gè)成本核算的能力，甚至決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今市場競爭逐漸變得激烈，企業(yè)生產(chǎn)周期也隨之不斷縮短，這樣一來，企業(yè)制造成本占據(jù)的比重就會(huì)不斷降低，同時(shí)也不斷提升了開發(fā)成本和營銷成本等非制造成本的比重。但是我國很多企業(yè)仍舊利用傳統(tǒng)的方式核算企業(yè)成本，過于重視生產(chǎn)制造過程，這樣一來成本核算無法將成本真實(shí)反映出來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)人力資本管理。與此同時(shí)，切忌不夠重視無形資產(chǎn)，沒有實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的資本化，也沒有做到賬面反映，導(dǎo)致無形損失。

3國有制造業(yè)成本核算問題的解決

3.1提高認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)成本核算工作

要讓管理層明白成本核算是為了企業(yè)節(jié)約資本，［11］企業(yè)要樹立起全面的預(yù)算管理意識(shí)，提升生產(chǎn)經(jīng)營的整體效果。正確地分析出企業(yè)的經(jīng)營管理以及企業(yè)全面預(yù)算之間的結(jié)合性管理，讓企業(yè)的整體經(jīng)營質(zhì)量得到有效的提升，要重視財(cái)務(wù)成本分析是所有企業(yè)經(jīng)營決策中最核心的工作。

3.2建立完善的成本核算管理體系

我國已經(jīng)逐步進(jìn)入了信息化時(shí)代，現(xiàn)在完全可以依靠高科技的成本核算技術(shù)來強(qiáng)化企業(yè)的成本核算體系，成本核算要涉及各企業(yè)的各個(gè)部門，每個(gè)員工都要深層次地進(jìn)入成本核算。明確成本核算體系和對象范圍，為企業(yè)的合理發(fā)展奠定依據(jù)。制造企業(yè)可以通過專業(yè)的成本管理軟件系統(tǒng)對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的各道工序的資源消耗進(jìn)行科學(xué)完善的記錄，然后進(jìn)行科學(xué)分析，最終做到成本的嚴(yán)格核算，為企業(yè)管理層提供更加詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營信息。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本核算的主客體不斷發(fā)生變化，其主體范圍也不斷擴(kuò)大。因此，企業(yè)要確保成本核算的科學(xué)性和合理性，則必須進(jìn)一步對其主客體進(jìn)行完善，并將其開展到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)的成本和提高經(jīng)營的效益，從而使企業(yè)獲得長久、穩(wěn)健、健康的發(fā)展。

3.3成本核算工作分工準(zhǔn)確、具體

國有企業(yè)的性質(zhì)使其成本由多個(gè)職能部門共同監(jiān)督及管理，這很容易造成“九龍治水”的局面。為了避免發(fā)生相關(guān)部門推諉，一定明確好職責(zé)，制訂好計(jì)劃，讓管理人員各司其職的同時(shí)形成一種內(nèi)部的監(jiān)督，可以互相進(jìn)行牽制。每一環(huán)節(jié)都做好，使整體發(fā)揮最大職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。對具體負(fù)責(zé)成本管理及控制的人員，如統(tǒng)計(jì)預(yù)算、核算成本、管理材料、人員成本等要根據(jù)實(shí)際可能發(fā)生的工作量進(jìn)行合理有效的配制。

3.4提高專業(yè)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力

成本核算人員的素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水準(zhǔn)決定了一個(gè)企業(yè)成本核算的能力。企業(yè)不但要重視成本核算人員的選拔，更要積極培養(yǎng)優(yōu)秀的成本核算人員。首先要建立公平公正的選拔制度，使真正有才能的人才為企業(yè)效力。其次，要定期對從事成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，開拓人員的業(yè)務(wù)能力，定期對其進(jìn)行考核，保證他們的工作能力滿足崗位需求，更好地為企業(yè)服務(wù)。最后要建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)人員的工作積極性，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

4結(jié)論

成本核算工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，在工作中，我們要結(jié)合實(shí)際情況作出合理的方案，重視企業(yè)成本核算，發(fā)展企業(yè)成本核算，提高企業(yè)成本核算能力，使企業(yè)更具備競爭實(shí)力，為企業(yè)的高效生產(chǎn)奠定依據(jù)。尤其針對國有制造產(chǎn)業(yè)人員多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)多元化等特點(diǎn)，成本核算就更加重要，保證企業(yè)能得以健康良性地發(fā)展。切勿只追求當(dāng)前利益而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：李寶富 單位：大連國正電子有限公司