成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用及發(fā)展探析
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引言
我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)在步入21世紀(jì)以后得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，伴隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，大量企業(yè)進(jìn)入市場，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了源源不斷的活力。企業(yè)想要在越來越多的同行中脫穎而出，首先要保障的就是自身管理不存在缺陷，這樣才能具有應(yīng)對外部競爭和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大部分企業(yè)對管理工作的重視程度仍然不夠，未能采取更加科學(xué)合理的管理體系來構(gòu)建出企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展模式。而現(xiàn)存缺陷最為嚴(yán)重的就是成本會(huì)計(jì)管理，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不再適用于如今的現(xiàn)代化工作，企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，提出創(chuàng)新型管理措施，才能提高自身管理質(zhì)量，為企業(yè)奠定良好發(fā)展的基礎(chǔ)。
一、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有目共睹，而與此同時(shí)，市場準(zhǔn)入門檻也在不斷放低，大量企業(yè)涌入市場就帶來了龐大的競爭壓力。這種壓力對于管理不善的企業(yè)來說，很可能是導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的直接原因，然而同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力之一。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)水平也已經(jīng)發(fā)展到了一定程度，企業(yè)管理過程中所應(yīng)用的現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)也相當(dāng)成熟，以O(shè)A辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為代表的各類軟件系統(tǒng)，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，極大地提高了管理工作的效率。成本會(huì)計(jì)工作同樣也需要這些便利的辦公系統(tǒng)，與現(xiàn)代化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所接軌。然而大多數(shù)企業(yè)對成本會(huì)計(jì)工作重視程度不足，員工沒有創(chuàng)新型管理理念和管理素質(zhì)，成本意識(shí)較差，無法有效進(jìn)行成本管理工作。而且相關(guān)的管理制度未能制定完善，這就導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理時(shí)，沒有一套規(guī)范化的流程可以參照，工作質(zhì)量很差。缺乏現(xiàn)代化的管理理念、沒有切實(shí)可行的管理體系，這些都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)失去自身競爭力，從而錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。
二、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中的影響因素
我國的成本會(huì)計(jì)行業(yè)正面臨一個(gè)變革的時(shí)期，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法已經(jīng)被逐漸淘汰，現(xiàn)代化的辦公方式正在逐步應(yīng)用在創(chuàng)辦會(huì)計(jì)管理工作中。如今更為便捷高效的互聯(lián)網(wǎng)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸取代原本的手工記賬方法，成為了成本會(huì)計(jì)工作中的核心。而且成本會(huì)計(jì)工作被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受，并且廣泛應(yīng)用在各類生產(chǎn)投資的環(huán)節(jié)中。與此同時(shí)成本會(huì)計(jì)工作也和各個(gè)領(lǐng)域的理論實(shí)踐相接軌，中和成了更加負(fù)責(zé)的管理體系，在發(fā)展迅速的同時(shí)，也更加難以掌握和應(yīng)用。現(xiàn)階段企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有著非常廣闊的發(fā)展前景，能對企業(yè)的未來起到很大的影響，與此同時(shí)也會(huì)因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)和設(shè)備條件的制約，導(dǎo)致管理工作難以有效開展，最終的效果質(zhì)量無法保障。下面就是幾個(gè)會(huì)影響到企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的因素。1目標(biāo)管理目前企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的影響因素中，最為關(guān)鍵的就是目標(biāo)管理。這項(xiàng)工作指的是企業(yè)為今后的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定和控制，便在發(fā)展過程中為依據(jù)不斷調(diào)整和分析自身工作。目標(biāo)管理從很大程度上能夠反映企業(yè)的宏觀發(fā)展情況，也能在成本會(huì)計(jì)工作中提供決策的依據(jù)。這是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，不僅要了解到企業(yè)的實(shí)際情況，還要根據(jù)市場機(jī)制和國家政策做出判斷。負(fù)責(zé)人員在制定目標(biāo)并進(jìn)行管理的時(shí)候，除了要考慮到企業(yè)總體情況之外，還要兼顧各個(gè)部門的細(xì)化目標(biāo)，搭配合適的獎(jiǎng)罰機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制確保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。2經(jīng)營理念企業(yè)成本管理工作在變得更加成熟的同時(shí)，相關(guān)理論體系也逐漸復(fù)雜起來。很多企業(yè)經(jīng)營者還未能轉(zhuǎn)化自身觀念，經(jīng)營理念尚未成熟，無法將成本會(huì)計(jì)工作很好地融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定中。而且由于管理者的不夠重視，企業(yè)內(nèi)部員工原來已接觸到先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論和技術(shù)，自身的素質(zhì)受到這些限制無法得到提高。很多企業(yè)都把戰(zhàn)略目標(biāo)的重心放在如何對抗競爭上，也因此忽視了自身的內(nèi)部管理，但如果內(nèi)部管理得不到創(chuàng)新發(fā)展的話，就無法有效提升自身的核心競爭力，從長遠(yuǎn)來看對企業(yè)是相當(dāng)不利的。為了企業(yè)能夠持續(xù)進(jìn)步，必須要吸收先進(jìn)的管理理論，尤其在成本會(huì)計(jì)方面，一定要革新理論技術(shù)，應(yīng)用和先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)管理理念。3市場調(diào)控成本會(huì)計(jì)的工作開展，需要涉及到大量的經(jīng)濟(jì)信息，無論是企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和資金情況，還是來自于市場的價(jià)格變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，都會(huì)影響到最終成本會(huì)計(jì)的核算和分析工作。企業(yè)為了發(fā)展往往會(huì)和多家其他企業(yè)建立合作關(guān)系，不可避免地融入到市場之中，這樣一來成本會(huì)計(jì)工作就不僅要了解自身的發(fā)展情況，還要結(jié)合合作伙伴的經(jīng)營數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析。而且，在上層對市場進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候，各類數(shù)據(jù)信息就會(huì)發(fā)生大量變動(dòng)，讓成本會(huì)計(jì)工作需要重新作出改變，以適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢。
三、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用
1在企業(yè)決策上的運(yùn)用
目標(biāo)管理影響到了成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，當(dāng)然也會(huì)對企業(yè)的決策起到很大的影響。近些年來經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展很大，企業(yè)想要生存得更好，就必須要在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定好自身發(fā)展策略，為自己贏得足夠廣闊的發(fā)展空間。成本會(huì)計(jì)管理所要肩負(fù)的任務(wù)不只是核實(shí)企業(yè)的收支，而且還要根據(jù)成本以及支出情況，為企業(yè)提供可供參考的成本變動(dòng)指南，根據(jù)真實(shí)有效的成本信息，幫助企業(yè)做出發(fā)展決策，制定好有利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的宏觀目標(biāo)。
2在企業(yè)生產(chǎn)上的運(yùn)用
企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不可避免的要應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)管理。成本會(huì)計(jì)工作對原材料和各項(xiàng)支出的管控和調(diào)整，能夠提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，并對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，樹立起良好的企業(yè)形象。企業(yè)生產(chǎn)可以將成本快捷工作融入到各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是原材料采購還是物流運(yùn)輸，都離不開成本會(huì)計(jì)管理。
3在企業(yè)發(fā)展上的運(yùn)用
成本會(huì)計(jì)管理工作要了解到的不僅是企業(yè)內(nèi)部的原材料和其他各項(xiàng)成本，更要對市場成本進(jìn)行監(jiān)測和分析。成本會(huì)計(jì)從業(yè)者必須要了解到國家制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，為企業(yè)的發(fā)展提供宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的參考，確保成本信息不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生的影響。成本會(huì)計(jì)管理人員必須要緊密圍繞市場開展自身工作，確定好企業(yè)的投資領(lǐng)域和合作伙伴，保證自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4在企業(yè)售后上的運(yùn)用
現(xiàn)在企業(yè)所比拼的不僅是價(jià)格和質(zhì)量，還有口碑和形象。成本會(huì)計(jì)工作不僅要核實(shí)成本的來源和去向，也要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行把控，提升公司的外在形象。比如在生產(chǎn)過程中，確保各項(xiàng)產(chǎn)品不需要進(jìn)行再一步的檢修，這樣一來在降低了后期的維護(hù)成本的同時(shí)，也營造出了在消費(fèi)者眼中的良好形象。
四、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展的主要對策
1加強(qiáng)宏觀調(diào)控，健全成本管理法規(guī)
對成本會(huì)計(jì)管理工作影響最深的因素之一就有市場帶來的變動(dòng)。國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控之后，成本價(jià)格的波動(dòng)幅度就會(huì)減小。因此，想要穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)市場，就要加強(qiáng)宏觀調(diào)控的效能，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，讓成本會(huì)計(jì)管理工作有法可依、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展。
2加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立現(xiàn)代管理隊(duì)伍
成本會(huì)計(jì)行業(yè)正在面臨巨大變革，對相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)要求也在不斷提高，未來的管理人員必須具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，了解到成本會(huì)計(jì)行業(yè)所需的各種知識(shí)，才能夠適應(yīng)未來的工作所需。一方面相關(guān)從業(yè)者必須要了解到更加先進(jìn)的管理理念和理論體系，通過自身學(xué)習(xí)和企業(yè)提供的機(jī)會(huì)，更新自身的知識(shí)和技術(shù)，確保自己能夠完成現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)管理工作。另一方面企業(yè)也要加強(qiáng)對相關(guān)人才的培訓(xùn)和考核，建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提升員工積極性的同時(shí)，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。3加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，杜絕虛假成本信息成本會(huì)計(jì)管理工作中信息的準(zhǔn)確性和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性相當(dāng)重要，如果出現(xiàn)失誤或瞞報(bào)漏報(bào)的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致最終的工作效果非常不理想。因此企業(yè)要建立好內(nèi)部監(jiān)督制度，確保成本會(huì)計(jì)工作人員完成好自身的本職工作，并對他們進(jìn)行定期檢查和考核，嚴(yán)防成本信息的泄露和會(huì)計(jì)工作的疏忽。此外還要建立信息篩選機(jī)制和復(fù)查機(jī)制，杜絕虛假成本信息，保證企業(yè)發(fā)展有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作為參考標(biāo)準(zhǔn)。
五、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)市場的改革，為各個(gè)行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)想要抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須建立起完善的管理制度，重視成本會(huì)計(jì)工作，并將其應(yīng)用在日常運(yùn)營環(huán)節(jié)中。成本會(huì)計(jì)工作能幫助企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)決策，并提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)的整體穩(wěn)定性，這對企業(yè)未來的發(fā)展來說至關(guān)重要。
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作者:夏偉俊 單位:浙江交科供應(yīng)鏈管理有限公司