財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)成本管理問題及對策

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摘要：伴隨著近些年來我國財產(chǎn)保險市場的不斷發(fā)展進(jìn)步，財產(chǎn)保險行業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機遇。因此，財產(chǎn)保險公司為充分滿足市場發(fā)展的基本需求，必須不斷強化其自身的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段我國財產(chǎn)保險公司在成本管理方面還存在諸多的弊端，而其中的成本管理則是財產(chǎn)保險公司亟待解決的問題。因此，本文通過從我國財產(chǎn)保險公司在成本管理方面的現(xiàn)狀問題進(jìn)行入手研究，總結(jié)出成本管理存在的典型問題，并針對這些問題提出有建設(shè)性的建議，作為參考。

關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司成本管理對策建議

一、現(xiàn)階段我國財產(chǎn)保險公司成本管理存在的問題

(一)成本管理意識薄弱

現(xiàn)階段我國財產(chǎn)保險公司在發(fā)展自身規(guī)模過程中，大部分只注重保險業(yè)務(wù)的拓展，而忽略了內(nèi)部成本的管理工作，成本管理意識薄弱導(dǎo)致了成本管理工作流于表面。公司內(nèi)部的管理者和工作人員都沒有對成本管理工作引起重視，將大量的精力放在了追求保費增長和經(jīng)濟(jì)效益增長方面，甚至部分企業(yè)內(nèi)部沒有對成本管理工作作出任何規(guī)定。除此之外，部分的財險分支機構(gòu)只一昧的追求盈利結(jié)果和考核指標(biāo)，不僅增加了成本費用，也為公司內(nèi)部無形之中增添了負(fù)擔(dān)。管理意識的落后間接導(dǎo)致公司內(nèi)部缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，究其原因是公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層沒有足夠的觀念意識起到良好的帶頭作用。

(二)成本核算方法存在漏洞

多數(shù)的財產(chǎn)保險公司在進(jìn)行成本核算工作時，采取的成本核算方法存在一定的漏洞，甚至容易導(dǎo)致公司內(nèi)部成本支出無法有效控制。成本核算方法的不足之處主要表現(xiàn)在對分險種的成本費用以及損益的核算方法兩個方面。首先，財產(chǎn)保險公司進(jìn)行成本核算工作時僅僅只針對直接變動費用核算，往往忽略了間接費用的核算和管控，最終導(dǎo)致核算結(jié)果缺乏真實性；其次，公司內(nèi)部的營業(yè)費用的分類管理還不夠健全，針對相關(guān)的賬務(wù)處理規(guī)則還沒有明確的實施方案。

(三)缺少相關(guān)的成本約束和考核激勵機制

成本約束和考核激勵機制的缺少，不僅導(dǎo)致財產(chǎn)保險公司的成本管理工作得不到有效的管控，也無法落實業(yè)務(wù)成本控制機制?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度是成本管理工作有效實施的基礎(chǔ)保障，財產(chǎn)保險公司的成本管理工作得不到有效的管控和監(jiān)督，一旦在成本管理環(huán)節(jié)中出了差錯，公司內(nèi)部無法及時通過監(jiān)控約束機制來進(jìn)行反饋上報，無法及時做出補救改進(jìn)方案，在一定程度上增加了公司的成本支出。而考核激勵機制的缺乏，也導(dǎo)致工作人員忽略了成本控制，阻礙了公司的總體發(fā)展進(jìn)程。

二、財產(chǎn)保險公司成本管理工作的優(yōu)化對策

(一)樹立科學(xué)的成本管控意識

與時俱進(jìn)的管理意識是成本管理工作實施的有效保障。財產(chǎn)保險公司應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部樹立起良好的成本管控意識，必須避免只側(cè)重于開拓市場和增長保費而忽略了成本管理工作的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)放眼未來，強化成本管控意識。從公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層做起，領(lǐng)導(dǎo)層必須熟練掌握成本管控的相關(guān)知識理論，通過定期宣傳思想教育來加強工作人員的意識，管理層應(yīng)當(dāng)著手制定合理的財產(chǎn)保險成本管理體系以及策略，保證成本管理工作的制度化和規(guī)范化。

(二)加強財務(wù)管理工作力度，明確收支費用

財產(chǎn)保險公司等各項費用開支中，營業(yè)費和手續(xù)費占據(jù)了較大的比例。由于理賠支出項目容易受到不可控因素的支配，公司應(yīng)當(dāng)更加明確費用支出項目。通過構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系，制定明確的費用支出計劃，針對財務(wù)管理中的各項收支費用進(jìn)行明確的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實財務(wù)管理制度的實施。

(三)改進(jìn)成本費用管理方法

公司應(yīng)當(dāng)明確業(yè)務(wù)成本管理的首要目標(biāo)，制定科學(xué)有效的成本費用管理預(yù)算計劃。通過使用成本費用考核辦法，來對公司內(nèi)部的。戰(zhàn)略目標(biāo)和考核范圍進(jìn)一步明確規(guī)定，擴(kuò)大考核指標(biāo)的范圍，并將業(yè)務(wù)成本費用納入其中，提高成本管理的工作力度。除此之外，公司還可以通過推出財產(chǎn)保險新的險種、完善保險險種的結(jié)構(gòu)，摒棄部分容易導(dǎo)致財產(chǎn)虧損的險種，不斷拓展盈利性的險種業(yè)務(wù)范圍。

三、結(jié)束語

綜上所述，財產(chǎn)保險公司為保證可持續(xù)性發(fā)展，在成本管理方面，就必須投入大量的精力。加強成本管理的工作力度，不僅能夠有效降低公司的運營成本，還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強核心競爭力。因此，財產(chǎn)保險公司必須重視成本管理工作，配合監(jiān)督約束功能以及科學(xué)完善的框架體系，為財產(chǎn)保險公司文件發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]孔屹.芻議財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)成本管理的有效措施[J].財會學(xué)習(xí),2018(23):108+110.

[2]車曉萍.財產(chǎn)保險公司費用成本管理思考[J].新會計,2016(09):60-61.

作者：王孝兵 單位：安邦財產(chǎn)保險股份有限公司湖北分公司