企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范

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摘要：在企業(yè)經(jīng)營的日?；顒庸ぷ髦卸紳撛谥欢ǖ呢攧?wù)風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制在很大程度上是跟企業(yè)生存發(fā)展所密切相關(guān)的。一個企業(yè)如果想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要做好自身的財務(wù)管理以及對潛在的財務(wù)風(fēng)險能夠進(jìn)行有效的控制。本文就把相關(guān)理論作為基本，進(jìn)一步分析了當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險防控上存在的問題，并針對各個問題，提供相應(yīng)的解決措施，以供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

一、企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制上存在的問題

（一）沒有形成良好的文化氛圍

風(fēng)險管理文化一般在企業(yè)中并不是字面上的價值準(zhǔn)則，往往是由部分不成文的規(guī)定，或者是約定俗成的習(xí)慣所形成的。這一類的群體規(guī)范或者是價值的準(zhǔn)則盡管沒有在根本上強(qiáng)制工作人員必須實施，但是在工作人員的心理上卻能夠產(chǎn)生極其重大的約束作用。這種作用常常會比明確規(guī)定時的約束能力還要強(qiáng)，可以在很大程度上改變一個人的行為，讓其和整個群體的行為相互統(tǒng)一起來，朝著能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方向發(fā)展。不過，就我國目前的風(fēng)險管理現(xiàn)狀而言，良好的風(fēng)險管理文化并沒有形成，距離理想化還存在著很大的距離，一個企業(yè)需要在良好的氛圍的引領(lǐng)下，才能夠漸漸的增強(qiáng)全體工作人員的風(fēng)險意識，進(jìn)一步提高防范財務(wù)風(fēng)險的能力，在激烈的市場競爭中提高自身的核心競爭力。

（二）缺少完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

就目前而言我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警上所做的工作是嚴(yán)重不足的。其一是因為沒有一個良好的風(fēng)險文化氛圍，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)是混亂的，權(quán)利和責(zé)任沒有劃分清楚；其二是因為大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制形同虛設(shè)，流于形式，甚至有的企業(yè)根本就沒有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這樣就很難對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行本質(zhì)上的防范，從而會在很大程度上對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（三）沒有完善健全的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

建立一個健全的財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，不單單可以在很大程度上幫助監(jiān)督人員對各個部門進(jìn)行監(jiān)督，還能夠在很大程度上對管理人員的工作效率和工作行為進(jìn)行有效的評價。但是就目前而言，我國企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建在很長的時期內(nèi)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于實際的需求，財務(wù)信息數(shù)據(jù)相對滯后，信息不準(zhǔn)確等現(xiàn)象時有發(fā)生。我國大多數(shù)的企業(yè)因為對自身短期利益的考慮，常常會作出一些對長遠(yuǎn)利益發(fā)展有害的“財務(wù)操作”，使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)和事實嚴(yán)重不符，使得管理人員、決策者難以及時有效的獲取對于決策有效的相關(guān)財務(wù)信息，決策的合理性難以得到確保。除此之外，由于沒有一個健全的財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)，就使得企業(yè)難以及時并準(zhǔn)確的表現(xiàn)出各個部門的資金流轉(zhuǎn)以及預(yù)算執(zhí)行的基本情況，監(jiān)督人員難以得到有效的信息數(shù)據(jù)，就使得監(jiān)督人員難以有效的履行其職責(zé)，將會使得企業(yè)的資金從明流向暗，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制上存在問題的解決辦法

（一）培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化

倘若企業(yè)的全體工作人員都能長時間內(nèi)保持危機(jī)感，這就形成了風(fēng)險管理文化。企業(yè)風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化的重要子系統(tǒng)，是以企業(yè)文化為背景，貫穿以人為本的經(jīng)營理念，在風(fēng)險管理活動中凝練并通過企業(yè)文化的精神層面、制度層面、行為層面和知識層面共同體現(xiàn)，為全體工作人員認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險價值觀念和風(fēng)險管理行為規(guī)范。要培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化，第一，企業(yè)的管理階層和決策階層需要進(jìn)行大力的宣傳，進(jìn)一步營造出風(fēng)險管理的文化氛圍，進(jìn)一步激勵全體工作人員能夠樹立起有關(guān)風(fēng)險管理的理念和意識，并產(chǎn)生風(fēng)險和我有關(guān)的工作認(rèn)識。第二，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個完善的信息流通渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化各個部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)工作人員之間的溝通。需要一個有效的信息溝通，才能夠進(jìn)一步的讓工作人員取長補(bǔ)短，進(jìn)一步培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化。最后，需要要求全體的工作人員都能積極的參與，能在最大程度上發(fā)揮其作用。財務(wù)管理工作當(dāng)中任何一個細(xì)節(jié)出錯，都會使得企業(yè)產(chǎn)生一定的損失，因此風(fēng)險文化需要貫穿到財務(wù)工作的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（二）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制主要是將財務(wù)報告、經(jīng)營的計劃以及相關(guān)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)作為基本的依據(jù)，使用多樣的分析算法，把企業(yè)當(dāng)前所處于的情況以及企業(yè)將會面對的潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的分析，并對全體的工作人員進(jìn)行預(yù)警。要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，企業(yè)要從根本上出發(fā)，在平時的工作當(dāng)中，就要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部可能存在的潛在風(fēng)險因素，根據(jù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)來對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，盡力讓它能夠被扼殺在搖籃里。除此之外，其需要較為具體的揭示經(jīng)營波動以及風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并且及時的對當(dāng)前的財務(wù)體系中存在的隱患進(jìn)行排除，進(jìn)一步幫助企業(yè)提前做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能在最大程度上避免因為財務(wù)風(fēng)險處理不及時，而使得企業(yè)陷入困境當(dāng)中。

（三）健全財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)作為企業(yè)中重要的系統(tǒng)之一，有著極其重大的作用。企業(yè)要建立健全財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，需要明確財務(wù)風(fēng)險管理的流程，其包括對風(fēng)險的識別，對風(fēng)險的估計和評價，進(jìn)一步確定風(fēng)險的應(yīng)對態(tài)度，選擇相應(yīng)的控制風(fēng)險的辦法，選擇處理風(fēng)險的辦法，對風(fēng)險管理的信息進(jìn)行控制和反饋。在對風(fēng)險的識別上，企業(yè)需要在事前事中事后都保持一定的警惕性，注意潛在的風(fēng)險，不放過任何的風(fēng)險因素。在對風(fēng)險進(jìn)行估計和評價的時候，要根據(jù)有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，作出合理的預(yù)測。進(jìn)一步確定風(fēng)險的應(yīng)對態(tài)度，并選擇有關(guān)的控制風(fēng)險的辦法的時候，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的控制辦法。只有健全一個財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，才能在最大程度上讓財務(wù)風(fēng)險控制發(fā)揮最大作用，并推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個企業(yè)面對市場大環(huán)境變得越來越復(fù)雜，對于風(fēng)險管理的控制也變得愈來愈重要。企業(yè)只有用正確的態(tài)度來對待財務(wù)上的風(fēng)險，才能在最大程度上確保企業(yè)的核心競爭力，才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展。就目前而言，我國大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上還存在著許多的問題，如沒有良好的風(fēng)險文化氛圍，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不夠完善健全，財務(wù)信息管理系統(tǒng)的不完善等等，這些問題都在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要結(jié)合自身的特點，從根本上出發(fā)，營造出一個良好的風(fēng)險氛圍，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，才能維持自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：吳正紅 單位：安徽凱吉通會計師事務(wù)所