國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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1國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

國有企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，其造成風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，有來自企業(yè)外部的，也有來自企業(yè)自身的。下面對兩方面原因做具體分析。

1.1內(nèi)部原因

企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其內(nèi)部原因主要是包括管理者的決策失誤、管理不善以及會計(jì)的失真等，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因，它最終會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往伴隨在企業(yè)進(jìn)行的正常經(jīng)濟(jì)活動中。在財(cái)務(wù)的實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識薄弱，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一個(gè)重要方面。有的企業(yè)擴(kuò)大銷量，采用賒銷的營銷方式，使得大量款項(xiàng)收不回來，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，在賒銷的過程中，對客戶的信息不能很好的把握，客戶的信用等級和客戶的償還能力低下，導(dǎo)致了款項(xiàng)遲遲不能收回，甚至成為壞賬?？蛻糸L期未繳款項(xiàng)，企業(yè)的資金被無償?shù)恼加?，影響了企業(yè)資金的正常流動，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重。

(2)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)決策包括財(cái)務(wù)的主觀決策和財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)決策兩個(gè)方面，由于在企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，管理者的主觀臆斷和憑經(jīng)驗(yàn)妄下結(jié)論的比比皆是，所以最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.2外部原因

由于國家的調(diào)控，金融經(jīng)濟(jì)的變化，法律法規(guī)的重定等一些外部的原因，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)所不能控制的。所以，一旦這些外部因素發(fā)生變化，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)管理的影響是非常大的。以下從兩方面進(jìn)行分析。

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等。宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)是無法預(yù)測和改變的，它的變化必然會給企業(yè)造成一定的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生一定的變化。由于宏觀環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定程度的損失的同時(shí)，也會給企業(yè)創(chuàng)造某種機(jī)會，所以財(cái)務(wù)管理要能夠適應(yīng)這種變化莫測的外部環(huán)境，才會在市場競爭激烈的今天立于不敗之地，現(xiàn)如今，我國的企業(yè)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度不盡合理，具體內(nèi)容包括，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，管理人員素質(zhì)普遍不高，規(guī)章制度模糊不清，會計(jì)人員自身素質(zhì)有待提高，所以，當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，不能很好的防范和應(yīng)對，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，沒有很好的應(yīng)變能力，歸根結(jié)底，不能很好地預(yù)測和防范原本可以預(yù)見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(2)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)與企業(yè)的供銷商等外部機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，在資金的來往、使用、利益上權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂，最終造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它已經(jīng)滲透到財(cái)務(wù)管理的方方面面，不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都不盡相同。目前，許多企業(yè)都已經(jīng)將防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)看作發(fā)展的重中之重。

(1)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要分析市場的宏觀環(huán)境和變化，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力。在市場經(jīng)濟(jì)不斷競爭中，要不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不時(shí)的對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善。在此過程中，要配置高素質(zhì)的市場分析專員和財(cái)務(wù)管理人員，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣，才可以在財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷發(fā)生變化的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的調(diào)整，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境。

（2)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。無論各行各業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。如何防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員要將風(fēng)險(xiǎn)意識帶入工作的始末。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的對策和措施防范企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，要采用科學(xué)的決策方式方法。在決策中，應(yīng)對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的考慮，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。對每一種決策，應(yīng)進(jìn)行徹底的分析，不能憑主觀來判斷。

（4)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。首先，要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系。第一，完善和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以面對突如其來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督職責(zé)，對企業(yè)的各層各部門要責(zé)任到人，職責(zé)劃分明確；第三，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表要定期的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析，以將風(fēng)險(xiǎn)的程度降到最低，同時(shí)也完善風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。第四，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，要有效的發(fā)揮會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)的作用。其次，企業(yè)要對經(jīng)營活動中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并實(shí)施監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為例，利用會計(jì)理論，管理理論，市場形勢等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，立即向相關(guān)部門匯報(bào)，將風(fēng)險(xiǎn)程度控制到最低。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括速動比率、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等一系列指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常征兆時(shí)，可及時(shí)采取措施加以應(yīng)對，從而達(dá)到避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也不可避免。企業(yè)的管理層要針對不同的業(yè)務(wù)活動，財(cái)務(wù)具體的防范措施和解決對策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，最終提升企業(yè)的競爭力。

作者：趙娜 單位：吉林省煙草公司吉林市公司