企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的重要性

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一、關(guān)于企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及其不足的分析

企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行,離不開對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的深化,這是企業(yè)生產(chǎn)管理的需要,為此我們要進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系內(nèi)部環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進(jìn)其企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn),離不開企業(yè)的相關(guān)人員的重視,無(wú)論是管理者還是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者,都要樹立一種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的憂患意識(shí),進(jìn)行本質(zhì)職能的發(fā)揮,促進(jìn)其實(shí)際工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃環(huán)節(jié)、組織環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)及其經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進(jìn)其企業(yè)的整合效益的提升,以滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效云的需要。進(jìn)行其經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)及其組織環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作環(huán)境的優(yōu)化,確保企業(yè)的綜合效益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)是企業(yè)的正常運(yùn)作的必要環(huán)節(jié),為了提高這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量效率,我們要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

(1)只有確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的健全,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理,為此我們要進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善,確保其企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。滿足實(shí)際工作的需要。避免出現(xiàn)一系列的有法不依、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的綜合效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,有些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況不善,出現(xiàn)了一系列的低效益、低效率現(xiàn)象的出現(xiàn)。相關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員自身管理意識(shí)缺乏,存在一系列的小利益團(tuán)體,不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正管理質(zhì)量效率的提升。這就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)自身職能的實(shí)現(xiàn),出現(xiàn)了一系列的營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象。其企業(yè)的內(nèi)部賬務(wù)系統(tǒng)缺乏,賬目管理混亂,出現(xiàn)了一系列的虛假的會(huì)計(jì)憑證,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿環(huán)節(jié)的有效控制,私設(shè)小金庫(kù)的現(xiàn)象是很普遍的,導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不穩(wěn)定運(yùn)行,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)管理規(guī)章的實(shí)現(xiàn),出現(xiàn)了一系列的違規(guī)操作的現(xiàn)象,不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的提升,不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的真實(shí)反映。企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了一系列的輕管理、重核算的管理理念,這種比較片面的管理理念,也不利于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)作,有些會(huì)計(jì)人員不能實(shí)現(xiàn)自身職能的規(guī)范,導(dǎo)致了日常記賬環(huán)節(jié)、算賬環(huán)節(jié)等的措施,不能實(shí)現(xiàn)與其他部門的有效協(xié)調(diào),導(dǎo)致了其日常運(yùn)作經(jīng)營(yíng)情況的不真實(shí)反映,不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)其利潤(rùn)環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)及其銷售額環(huán)節(jié)的控制,難以保證企業(yè)的資金的有效應(yīng)用。對(duì)成本費(fèi)用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業(yè)管理深層次問(wèn)題研究的較少。重核算、輕管理的現(xiàn)象普遍存在。造成會(huì)計(jì)部門與其他職能部門聯(lián)系少,不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(2)其會(huì)計(jì)核算模式過(guò)于陳舊,不能滿足企業(yè)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理的需要,其會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)不健全,不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)模式的合理性、科學(xué)性,不能保證其完整性的提升,不能促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的有效健全。有些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,忽略了對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督化解,會(huì)計(jì)分析環(huán)節(jié)的應(yīng)用,片面注重企業(yè)的報(bào)賬環(huán)節(jié)、算賬環(huán)節(jié)及其核算環(huán)節(jié)、記賬環(huán)節(jié)的應(yīng)用,不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益的提升。不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的原始憑證環(huán)節(jié)的有效控制,導(dǎo)致了日常收據(jù)、發(fā)票的不合理應(yīng)用,不利于企業(yè)的報(bào)銷入賬環(huán)節(jié)的優(yōu)化,不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的有效控制,不能實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式的健全,其企業(yè)的管理制度的缺乏,也不利于企業(yè)的資產(chǎn)信息真實(shí)性的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)負(fù)債核算上,對(duì)于企業(yè)應(yīng)付賬款類入賬時(shí)間隨意性較大,導(dǎo)致月末對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求;在收入成本的核算上,有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要,收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性,虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損,當(dāng)年利潤(rùn)可以埋伏到下年度體現(xiàn),多計(jì)少算或少計(jì)多算現(xiàn)象普遍存在,形形色色的“經(jīng)理利潤(rùn)”“廠長(zhǎng)利潤(rùn)”。在實(shí)際企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中,也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)模式的更新,出現(xiàn)了一系列的運(yùn)作弊端,比如有些企業(yè)仍然存在對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬模式的應(yīng)用,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)管理手段的應(yīng)用,不能促進(jìn)財(cái)會(huì)人員的日常工作質(zhì)量效率的提升,難以滿足企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。從而不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展。有些企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)相關(guān)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的應(yīng)用,但是其仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的有效應(yīng)用,不能實(shí)現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)、會(huì)計(jì)軟件環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用,出現(xiàn)了一系列的低會(huì)計(jì)電算化水平,不利于企業(yè)的綜合效益的提升。有些企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)決策環(huán)節(jié)的有效分析,進(jìn)一步影響了會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性,正確性,不利于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的共享性、全面性、及時(shí)性的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,主要存在兩方面的問(wèn)題,有些企業(yè)只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu);有的企業(yè)不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),企業(yè)全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所,嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。一些企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理,財(cái)會(huì)人員的崗位責(zé)任制不明確、不落實(shí),缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的地位和作用,這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者不懂會(huì)計(jì)工作和對(duì)會(huì)計(jì)作用認(rèn)識(shí)不足的有關(guān)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)管理的必要性

(1)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)用,我們要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必要性的分析,以促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)管理目的的深化,促進(jìn)其企業(yè)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,進(jìn)行相關(guān)管理成本的降低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容是比較楓木的,它通過(guò)對(duì)相關(guān)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用,確保其管理對(duì)象的有效劃分,我們要進(jìn)進(jìn)行其會(huì)計(jì)管理內(nèi)容深化,以廣泛了解財(cái)務(wù)管理對(duì)于材料環(huán)節(jié)、人的管理環(huán)節(jié)、營(yíng)銷方案管理環(huán)節(jié)、組織計(jì)劃環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的實(shí)際內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)其管理系統(tǒng)的有效深化,滿足實(shí)際工作的需要。財(cái)務(wù)管理的目的是協(xié)調(diào)各功能子系統(tǒng)的關(guān)系,讓整個(gè)子系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行,保證整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程順暢,提高企業(yè)管理效率。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間,看似沒(méi)關(guān)系,但深究其內(nèi)在聯(lián)系,我們就會(huì)發(fā)祥他們千絲萬(wàn)縷的本質(zhì)聯(lián)系。在財(cái)務(wù)管理中,我們就是要將這個(gè)交叉點(diǎn)找到。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,因此,整體和其他功能子系統(tǒng)的控制管理,是分不開的。企業(yè)金融管理和其他業(yè)務(wù)管理,它們的關(guān)系直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)企業(yè)的整體管理效率起著決定性的作用。

(2)我們要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的管理目標(biāo)深化的必要性。企業(yè)本質(zhì)是一種營(yíng)利性的結(jié)構(gòu)組織,企業(yè)通過(guò)對(duì)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),促進(jìn)其企業(yè)效益的提升,確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,促進(jìn)其企業(yè)的價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的是進(jìn)行企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益的提升,以滿足企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容及其與企業(yè)管理決策,再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性,都決定了企業(yè)的管理必須包括許多方面,有些側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值管理;有的注重管理勞動(dòng)因素,有的側(cè)重于信息管理。針對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng),所以管理企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)成為獨(dú)立,形成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。企業(yè)的日常管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的劃分,實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定運(yùn)行,包括其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)、交換環(huán)節(jié)、消費(fèi)環(huán)節(jié)等,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的運(yùn)行,實(shí)行其生產(chǎn)要素的有效分配,促進(jìn)其企業(yè)的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn),以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的需要,企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中,資料和資金運(yùn)動(dòng)同時(shí)并存,相互依存,相互制約,兩者形成辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在一個(gè)特定的企業(yè),資金運(yùn)動(dòng)及其相對(duì)獨(dú)立性,商品運(yùn)動(dòng)也促進(jìn)和制約作用,通過(guò)合理組織資金運(yùn)動(dòng),通過(guò)資本運(yùn)動(dòng)的反映和控制,可以促進(jìn)商品流通,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部組織環(huán)節(jié)的深化

為了促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的實(shí)現(xiàn),我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)其管理人員的自身管理觀念的深化,以滿足實(shí)際工作的需要,進(jìn)行企業(yè)的多元化發(fā)展,促進(jìn)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,要根據(jù)市場(chǎng)的具體需要,進(jìn)行資金配置環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),確保其金融投資環(huán)節(jié)的完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效應(yīng)用。滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變的被動(dòng)服務(wù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的傳統(tǒng)知識(shí),理解和運(yùn)用企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)決定物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的原則,使企業(yè)高效,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在開放經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)本身也逐漸形成了資金轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),從基金的股東,債權(quán)人手中的方式投資流入企業(yè),最后,可采用獎(jiǎng)金形式或者它們感興趣的業(yè)務(wù),在這中物質(zhì)運(yùn)動(dòng),正如資本運(yùn)動(dòng)的載體和實(shí)現(xiàn)資本增值的手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不再是被動(dòng)的順?lè)脑偕a(chǎn)過(guò)程,而要主動(dòng)控制復(fù)制的過(guò)程,以滿足資本增值的要求。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,我們要進(jìn)行內(nèi)部組織者的利益的協(xié)調(diào),以促進(jìn)企業(yè)的股東財(cái)富及其公司價(jià)值的提升,促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)其企業(yè)管理成本環(huán)節(jié)的有效控制,促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的提升。企業(yè)應(yīng)采取經(jīng)營(yíng)者的薪酬與績(jī)效相關(guān)的方法,并輔以一定的監(jiān)督措施。包括解雇,接收和獎(jiǎng)勵(lì)。受利益驅(qū)動(dòng)的業(yè)主和管理人員,一定會(huì)積極配合,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心作用。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,離不開企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,這是企業(yè)的發(fā)展需要。

作者：張勇 單位：沈陽(yáng)第一機(jī)床廠