電影企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究

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摘要：隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的資本投入到電影行業(yè)，以獲取巨大的利潤。電影企業(yè)作為一種實體法人，是獨立核算、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧的社會經(jīng)濟組織。在社會主體市場經(jīng)濟體制下，電影企業(yè)參與市場競爭，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是必然的，如果電影企業(yè)不能有效的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，必將會引起巨大的經(jīng)濟損失甚至企業(yè)破產(chǎn)。顯然，電影企業(yè)需要將財務(wù)風(fēng)險的管理問題作為企業(yè)的重中之重，通過構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，制定各方面嚴(yán)格的管理規(guī)范，針對企業(yè)的實際情況來制定對應(yīng)的財務(wù)管理措施，并采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制策略，進而來促進企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。電影行業(yè)需要向現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的方向靠近，完善自身的財務(wù)管理相關(guān)制度，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、科學(xué)且多元的管理。本文在此背景下，首先對財務(wù)風(fēng)險的基本特征和主要來源進行介紹并且詳細闡述了電影企業(yè)目前面臨的主要財務(wù)風(fēng)險點；然后分析了電影企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的現(xiàn)狀，并對電影企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析，最后列舉了關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的防范的幾項措施。

關(guān)鍵詞：電影企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

近年來，隨著社會民眾精神文化需求的不斷加強，電影企業(yè)迎來發(fā)展機會的同時也面臨著各種各樣的沖擊、挑戰(zhàn)，在某種程度上來說，大大增加了電影企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果電影企業(yè)在激烈的市場競爭中想要尋求生存與發(fā)展，則需要充分識別和評估自身的財務(wù)風(fēng)險，建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理體系，應(yīng)對已有的風(fēng)險，防范未知的風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的基本特征和主要來源、風(fēng)險點

（一）財務(wù)風(fēng)險的基本特征。（1）客觀存在性：財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于市場經(jīng)濟的環(huán)境中，貫穿企業(yè)經(jīng)營和管理活動的全過程，并且不隨管理者的意愿而改變。（2）未來的不確定性：財務(wù)風(fēng)險將來是否產(chǎn)生、產(chǎn)生的規(guī)模以及將來帶來的影響大小這些都是無法確定的。（3）關(guān)聯(lián)性：企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中的各個環(huán)節(jié)均可能存在財務(wù)風(fēng)險，并且各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素是相互影響、相互作用的，所以控制財務(wù)風(fēng)險便需要各個部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行聯(lián)動配合。（4）可控性：雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在很大的不確定性，但這種風(fēng)險仍然是可以被事前預(yù)測、評估并且能夠進行有效的防范和識別，最終可以幫助企業(yè)有效的控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。（二）財務(wù)風(fēng)險的主要來源。（1）籌集電影資金的風(fēng)險：大多數(shù)企業(yè)籌集資金采用借款形式，但不合理借款均會帶來財務(wù)風(fēng)險的不確定性；引發(fā)不合理借款主要是因為過度的借款而導(dǎo)致借款到期后，企業(yè)無法償還債務(wù)本息的可能性。（2）投資電影項目的風(fēng)險：由于國家政策導(dǎo)向的不斷變化以及市場需求等因素的逐漸轉(zhuǎn)變，最終導(dǎo)致企業(yè)實際獲得的經(jīng)濟效益可能達不到預(yù)期的風(fēng)險。（3）營運資金管理風(fēng)險：一是企業(yè)運營中貨幣資金的短缺以及使用效率低下帶來的風(fēng)險，另外存貨管理機制不完善造成存貨周轉(zhuǎn)率緩慢或者滯銷而帶來的損失。（三）電影企業(yè)的主要風(fēng)險點。（1）籌資需求大，籌資方式有限。企業(yè)所拍攝的電影項目由于現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出會出現(xiàn)一定的時間差，造成前期電影項目營運資金需求非常高，這就決定了電影企業(yè)在規(guī)模不斷擴張的過程中，需要持續(xù)籌集大量的資金作為項目支撐。而且電影企業(yè)又普遍存在“輕資產(chǎn)”的特點，直接融資方式除股權(quán)融資這種方式外，剩下的主要并且可行的對外融資方式有著作權(quán)的質(zhì)押、應(yīng)收賬款的質(zhì)押、第三方提供擔(dān)?；蛘咂渌喾N方式組合進行貸款等，其中貸款方式中著作權(quán)質(zhì)押對于電影企業(yè)是最為便利的，很多電影企業(yè)愿意使用這種方式進行融資，它相對于傳統(tǒng)的抵押方式，以著作權(quán)質(zhì)押是一種新型的質(zhì)押方式，但是目前銀行對于這種質(zhì)押方式均持有非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，只有極少數(shù)的有影響力的電影企業(yè)能夠以著作權(quán)作為質(zhì)押獲得銀行貸款，因此電影企業(yè)想通過銀行貸款的方式來獲得的資金是非常有限的，根本無法有效緩解自身業(yè)務(wù)規(guī)模擴張帶來的資金壓力。（2）資金鏈容易出現(xiàn)斷裂。電影行業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點就決定了電影企業(yè)對資金量需要非常高，再加上現(xiàn)在的電影為了制作宏大的場面以及逼真的影片效果，需要依靠科技制作，這無形中對資金的需求又提出了更高的要求，并且為了保證影片的順利進行，需要短期內(nèi)就要籌措到資金，而電影行業(yè)目前融資途徑非常有限，現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出又處于不同階段，這種情況造成了電影企業(yè)資金收支不平衡的現(xiàn)象，同時這也增加了電影企業(yè)貨幣資金管理的難度，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險。另外，在企業(yè)經(jīng)營過程中，有時通過投資來建立與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，存在盲目投資電影項目的情況，這必然會造成資金的浪費，增加企業(yè)資金流的負擔(dān)。（3）影片投資成本高，收益不確定。近幾年來，電影的制作成本呈階梯式上升，主要是由于各個制作機構(gòu)爭奪優(yōu)秀的主創(chuàng)人員。為了在激烈的電影行業(yè)競爭中不斷提高自身的市場影響力，很多電影企業(yè)采取了“大制作”的策略，使得電影制作成本不斷提高。另外，流量明星對電影票房的具有一定的影響，流量明星不同于演員，雖然演技不能保證，但是大規(guī)模的粉絲基礎(chǔ)，在一定程度上也保證了票房。正因為演員的明星效應(yīng)在作品的最終發(fā)行成果中發(fā)揮的這種作用，電影制作方會在電影作品中邀請一些“流量擔(dān)當(dāng)”的演員，這也促使演員片酬的一路飆升，最終導(dǎo)致電影的制作成本不斷攀升。電影的票房還受到很多因素的影響，如：國家政策、演員突發(fā)的情況或者各種負面事件、大眾輿論等各種因素，如果電影票房不理想，制作方很難收回其投資成本，從目前的情況來看，中國的電影市場上，大部分影片均難以獲得理想的票房成績。（4）應(yīng)收賬款余額較大，回籠資金困難。電影企業(yè)應(yīng)收賬款余額大，主要是因為電影公司雖然是債權(quán)人，也沒有太多的主動性，處于一種弱勢地位，反而債務(wù)人更為強勢，這是整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境決定的。目前電影市場化程度不足，典型的弱A強B的交易結(jié)構(gòu)，弱債權(quán)人，強債務(wù)人，本身就會形成大量的應(yīng)收賬款；例如：電影企業(yè)是按照票房分成比例應(yīng)收電影院線的分賬款，這種應(yīng)收賬款均是在電影放映后一段時間才能收到款項，一般一年以內(nèi)收到款項確認收入；如果是投資制片方的電影份額，回收周期更久，一般一年以上甚至兩年到三年才能收到分賬款。電影項目的制作方與發(fā)行方獲得收入有一定的時間間隔，造成電影企業(yè)的應(yīng)收款賬余額較大，這在一定程度上也加大了企業(yè)對于應(yīng)收賬款管理的難度，如果管理不佳，會造成應(yīng)收賬款拖欠或者壞賬的情況，同時，如果電影企業(yè)應(yīng)收賬款年限較長，數(shù)額較大的應(yīng)收賬款計提也會對企業(yè)的利潤表造成不良的影響。

二、電影企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的現(xiàn)行狀態(tài)

隨著國家經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及國家對電影行業(yè)政策的扶持，電影企業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露其在財務(wù)管理方面中存在的問題和不足，這些將嚴(yán)重阻礙整個電影行業(yè)的長遠發(fā)展。（一）管理層對財務(wù)管理不夠重視。在電影企業(yè)的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)鏈中，絕大部分的管理層人員將更多的精力投入在業(yè)務(wù)層面的電影制作和市場開發(fā)的工作中，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理不重視，這種情況必然會造成電影企業(yè)在日常核算中仍沿襲傳統(tǒng)財務(wù)制度核算的方法，但是電影行業(yè)最近幾年在國家產(chǎn)業(yè)支持下，迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。另外，費用支出形式在電影企業(yè)中是與傳統(tǒng)行業(yè)有很大差別的，這就造成電影企業(yè)在發(fā)展的同時由于采用傳統(tǒng)的財務(wù)制度，造成不平衡的局面，這種不科學(xué)的處理方法大大增加了電影企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，最本質(zhì)的原因是領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視科學(xué)的財務(wù)管理制度，造成新舊財務(wù)制度更迭不及時，使電影企業(yè)在發(fā)展中仍然沿用傳統(tǒng)企業(yè)單位的財務(wù)管理制度，并沒有對其進行適當(dāng)調(diào)整，致使出現(xiàn)財務(wù)管理方面的漏洞，增加了企業(yè)的風(fēng)險，長遠來看不利于其在日后的穩(wěn)定發(fā)展。（二）內(nèi)部規(guī)范不成熟。電影企業(yè)的飛速發(fā)展并沒有使管理層的管理理念做到與時俱進，老化的財務(wù)內(nèi)部管理制度嚴(yán)重阻礙了電影企業(yè)的未來發(fā)展，管理層在內(nèi)部規(guī)范上的管理缺失造成了電影企業(yè)出現(xiàn)管理觀念淡薄，成本核算不準(zhǔn)確，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)等一系列問題。目前電影行業(yè)現(xiàn)狀，因內(nèi)部規(guī)范的不成熟，造成電影企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)挪用資金、虛假報表等重大財務(wù)問題。除此之外，電影企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范普遍缺乏行之有效的相關(guān)制度，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)普遍不高，職業(yè)判斷水平較低，忽視職業(yè)操守和職業(yè)度，均給企業(yè)未來發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。（三）成本控制效果差。目前電影企業(yè)面臨最大的困境是加強企業(yè)成本管理，對投入產(chǎn)出比進行有效分析。由于電影企業(yè)的產(chǎn)品是一種內(nèi)容產(chǎn)品，不具有事物形態(tài)，并且在成本的構(gòu)成當(dāng)中，人員的費用占據(jù)絕大部分，材料費用又是電影制作中的重要組成，但是材料費用是難以驗證的，電影行業(yè)中最大的問題就是原始票據(jù)的失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這就造成了財務(wù)部門在核算成本信息時出現(xiàn)較大偏差，進而預(yù)算控制和執(zhí)行難以進行。（四）未建立健全的財務(wù)監(jiān)督體系。目前電影行業(yè)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管體系有待完善，這在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中，可能發(fā)生財務(wù)報表失真等問題，正是因為財務(wù)監(jiān)管體系不完善，存在監(jiān)管上的漏洞，財務(wù)管理人員可能做出損害公司整體利益的事情，這種不正之風(fēng)在企業(yè)未來發(fā)展中埋下了炸彈。同時電影企業(yè)目前的財務(wù)報表利用率非常低，從企業(yè)發(fā)展的長遠角度看，電影企業(yè)想要在未來發(fā)展中處于不敗之地，加強財務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)是重中之重。

三、電影企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）對財務(wù)風(fēng)險的認識力度不夠。目前在很多電影企業(yè)中，由于管理層疏于對財務(wù)風(fēng)險的督導(dǎo)和重視，造成財務(wù)人員喪失原則，按照個人理解登記賬目，拖沓賬務(wù)登記，以白條收據(jù)來作為原始憑證的現(xiàn)象仍然存在，所以財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生很大一部分原因是財務(wù)管理人員沒有深刻的認識到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平有待提高。另外，電影企業(yè)對于從業(yè)人員提供的培訓(xùn)或者相關(guān)支持也不夠。（二）財務(wù)管理制度相對落后。財務(wù)管理系統(tǒng)的局限性難以應(yīng)對外部變化的管理環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險外部的原因主要是財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)財務(wù)管理可以有多種變化或者方式方法，企業(yè)在各種變化所帶來發(fā)展機遇的同時需要意識到，如果企業(yè)的財務(wù)管理不能與變化的形勢相適應(yīng)，這將為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)手段。企業(yè)在日常經(jīng)營中，在財務(wù)管理方面還存在很多因財務(wù)決策的失誤造成的財務(wù)風(fēng)險，所以財務(wù)決策的失誤在一定程度上也增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)只有保證財務(wù)決策的科學(xué)性才能避免相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。目前電影企業(yè)在財務(wù)決策是依靠主觀判斷來決策，這種決策上的偏差甚至失誤，勢必增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)決策的失誤輕則是財務(wù)風(fēng)險的增加，重則是電影項目的投資決策失誤，會因為電影投資項目預(yù)判出現(xiàn)偏差，造成電影項目無法收回前期投入的資金，投資失敗的結(jié)果。

四、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險管理全員參與，將責(zé)任落實到個人，強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，識別相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險管理體系納入內(nèi)部相應(yīng)的管理制度中，并且對財務(wù)風(fēng)險的管理、識別、反應(yīng)、和控制活動等整個流程進行不斷的梳理和優(yōu)化，建立科學(xué)合理的決策制度，使各部門相互協(xié)作、互相配合。（二）減少全生產(chǎn)鏈的自有資金墊資，尋求外部融資。電影企業(yè)應(yīng)提高預(yù)算管理水平，對資金的有效利用進行合理規(guī)劃，在電影的各時間點做好外部籌資規(guī)劃和準(zhǔn)備，根據(jù)影片的拍攝時間進度和預(yù)算管理合理計算好資金的需要時間和需要量，對于高質(zhì)量的投資方可適當(dāng)降低融出溢價率標(biāo)準(zhǔn)，從而降低墊資金額或者周期。（三）提高貨幣資金的使用效率。通過財務(wù)信息提供的資金使用情況，免于盲目電影項目投資帶來的浪費，實現(xiàn)利用有限的資金資源創(chuàng)造較大的利益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，并確保資金不受損失。貨幣資金使用效率的提高需要輔助行之有效的預(yù)算、分析與執(zhí)行。（四）加強合同管理，減少應(yīng)收賬款以及壞賬的可能性。完善銷售合同的管理，合同的漏洞是發(fā)生壞賬準(zhǔn)備的最大因素，企業(yè)需要在合同條款中加入保護性條款，這樣才能控制應(yīng)收賬款壞賬的發(fā)生；對于應(yīng)收賬款余額巨大，應(yīng)對每個客戶設(shè)置賬期，根據(jù)每個客戶設(shè)置一定的授信額度，并在財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)中設(shè)置客戶達到一定額度的預(yù)警提示。

五、結(jié)語

綜上所述，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進，經(jīng)濟大環(huán)境也越來越復(fù)雜，電影企業(yè)受行業(yè)因素和自身擴張戰(zhàn)略的影響，正面臨較高的財務(wù)風(fēng)險，而系統(tǒng)的財務(wù)管理對電影文化行業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。能否正確處理好財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎電影企業(yè)的未來發(fā)展，如果處理得當(dāng)，將促進企業(yè)的發(fā)展，反之，會阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此，實現(xiàn)電影企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開深刻認識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，同時需要研究制定與產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)的應(yīng)對措施以及防范措施。電影行業(yè)的健康發(fā)展不要讓財務(wù)風(fēng)險成為發(fā)展路上的阻礙，電影企業(yè)內(nèi)部從上到下充分重視財務(wù)風(fēng)險以及意識到識別和應(yīng)對風(fēng)險的重要性，不斷健全企業(yè)的內(nèi)部決策機制，同時制定科學(xué)合理有效的管理方法，從而促進電影企業(yè)健康的發(fā)展。讓系統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)化為電影企業(yè)的生產(chǎn)力，在新形式下不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平，將財務(wù)管理由幕后走向臺前，在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，提高電影企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者:張麗 單位:大地時創(chuàng)電影文化傳播（北京）有限公司