燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理模式探析

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摘要:燃?xì)?/a>工程在建設(shè)過程中需要多個(gè)單位的參與，因此燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量是否合格也會造成較大的影響。如果燃?xì)夤こ痰墓芾硇Ч^差，則會給燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，進(jìn)而損失項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會影響到人民群眾的安全。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位應(yīng)當(dāng)具備良好的項(xiàng)目管理意識，積極采用新型的管理模式對燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施科學(xué)化管理，利用項(xiàng)目管理為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。本文討論了項(xiàng)目管理的內(nèi)容，以及在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性，并從多個(gè)方面討論了燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中項(xiàng)目管理模式，力求可以推動(dòng)燃?xì)夤こ痰目焖侔l(fā)展。

關(guān)鍵詞:燃?xì)夤こ?建設(shè);項(xiàng)目管理

隨著我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境惡化程度也逐漸嚴(yán)重，因此為了確保環(huán)境空氣質(zhì)量的提高，各地政府都開始推進(jìn)燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)，提高天然氣這種環(huán)保能源的使用效率。但是在當(dāng)前的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中，項(xiàng)目管理仍然停留在傳統(tǒng)的理念和模式下，導(dǎo)致無法確保燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，最終給有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。因此必須要對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行合理的項(xiàng)目管理，這樣才能夠提升燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)效果，盡早地讓燃?xì)夤こ掏度氲綄?shí)際使用過程中。項(xiàng)目管理是一種應(yīng)用及其廣泛的管理模式，可以對燃?xì)夤こ虒?shí)施整體的綜合性管理，對于提升燃?xì)夤こ藤|(zhì)量有著重要的意義。

1項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及應(yīng)用必要性

項(xiàng)目管理理論可以對繁雜的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使抽象化的工作內(nèi)容形成具體化的實(shí)踐方案［1］。在燃?xì)夤こ讨袘?yīng)用項(xiàng)目管理理論能夠?qū)こ踢M(jìn)行整體計(jì)劃、人員組織、分工控制，并結(jié)合實(shí)際的情況展開有效的協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工內(nèi)容，達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)。在現(xiàn)代化水平不斷提升的今天，各類資源的消耗量都在持續(xù)提升，天然氣作為日常生活中使用最為廣泛、使用量最大的能源之一，需要強(qiáng)化燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量，才能保證更多的人使用上安全的天然氣。燃?xì)夤こ躺婕拜^多工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)，如施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度監(jiān)督或者人員分配等。為了可以保證工程效益、工程質(zhì)量，需要采取正確的方法進(jìn)行管理，保障各個(gè)部門能夠有序的開展工作［2］。

2燃?xì)夤こ讨许?xiàng)目管理模式

2．1對燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)勘查實(shí)施管理

在準(zhǔn)備實(shí)施燃?xì)夤こ讨埃獙θ細(xì)夤こ痰氖┕^(qū)域進(jìn)行實(shí)地勘查，這樣才能保證設(shè)計(jì)方案的有效性，進(jìn)而使施工設(shè)計(jì)方案和施工現(xiàn)場有著良好的一致性，提升燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)效率?？睖y設(shè)計(jì)階段會影響到工程造價(jià)管理體系的設(shè)計(jì)、工程建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)等級。但是部分燃?xì)夤こ淘诮ㄔO(shè)之前沒有進(jìn)行細(xì)致的勘查和地質(zhì)分析，這就給后續(xù)的燃?xì)夤こ淌┕ぴ斐闪溯^大的安全隱患，也容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，進(jìn)而影響了燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度。為了確保設(shè)計(jì)勘察階段的工作效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，使設(shè)計(jì)人員可以主動(dòng)投入到燃?xì)夤こ谭桨钢贫ㄖ校苊獬霈F(xiàn)過于依賴國家的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)人員的工作熱情。企業(yè)在這一階段需要派專門的人員對設(shè)計(jì)勘察工作實(shí)施有效的監(jiān)督，配合相關(guān)部門的管理和檢查工作，確保對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)化的細(xì)致檢查。如果監(jiān)督工作不到位會導(dǎo)致燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)方案出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不完善、項(xiàng)目勘查不細(xì)致的問題，容易在燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象［3］。

2．2對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量實(shí)施管理

燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量是極其重要的，如果施工質(zhì)量得不到保障，就會嚴(yán)重影響到燃?xì)夤こ痰暮罄m(xù)使用效果。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中需要從兩個(gè)方面實(shí)施管理，第一，需要對工程建設(shè)過程中所使用的材料進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，確保所選擇的材料都符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并且具有較好的耐久性，避免在使用過程中出現(xiàn)安全問題。部分建筑單位會通過使用劣質(zhì)材料來達(dá)到獲取更多利益的目標(biāo)，這就會給后續(xù)的施工帶來嚴(yán)重的安全隱患，因此對材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理是極其必要的。第二，需要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，只有施工人員掌握正確的施工技術(shù)，要點(diǎn)才能夠確保施工質(zhì)量的提升。雖然目前工程建設(shè)已經(jīng)逐漸趨于機(jī)械化的發(fā)展趨勢，但是人工建設(shè)仍然是主要的施工模式之一，只有強(qiáng)化施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量提供技術(shù)保障［4］。

2．3對燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)度實(shí)施管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理是極其必要的，可以確保燃?xì)夤こ倘缙诮桓妒褂?，進(jìn)而為人們的生活提供便利，達(dá)到節(jié)約工程投入成本，提升資源供應(yīng)效率的效果。同時(shí)也可以結(jié)合燃?xì)夤こ痰氖┕ろ?xiàng)目內(nèi)容制訂合理的施工計(jì)劃，能夠確保投資者的投入可以得到相應(yīng)的產(chǎn)出，對于經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展有著重要的意義。施工進(jìn)度的保證也可以為企業(yè)提供良好的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，施工進(jìn)度的管理是極其必要的，對于各個(gè)角色都有著極其重要的作用和意義。影響施工進(jìn)度的因素較多，例如當(dāng)出現(xiàn)暴雨大風(fēng)等惡劣天氣時(shí)，施工進(jìn)度就會被延誤，這就需要管理人員針對燃?xì)夤こ痰氖┕び?jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，并在施工之前對不同天氣所導(dǎo)致的進(jìn)度延誤制定相應(yīng)的處理計(jì)劃。燃?xì)夤こ踢€有可能受到國家政策影響，由于燃?xì)夤こ趟枰臅r(shí)間較多，一旦國家政策出現(xiàn)相應(yīng)的變化，就很有可能給燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度造成影響［5］。這就需要相應(yīng)的管理人員能夠在項(xiàng)目實(shí)施前結(jié)合國家的發(fā)展趨勢，分析燃?xì)夤こ淌欠窬哂锌尚行?，防止突然出現(xiàn)進(jìn)度變更的問題。從燃?xì)夤こ痰拈_始到最后，施工圖上交不及時(shí)、工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、土方開挖量不足、安裝班組人手不夠、設(shè)備質(zhì)量較差、施工技術(shù)不合理等因素都有可能給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的問題。因此管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些因素設(shè)計(jì)合理的應(yīng)對方案，確保能夠讓燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)度如期完成。

2．4對燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩珜?shí)施管理

施工安全管理一直是不同工程中都需要重視的管理內(nèi)容之一，不僅影響著施工人員的生命安全，同時(shí)又影響著企業(yè)的聲譽(yù)，一旦發(fā)生安全事故就會帶來不利的社會輿論影響，進(jìn)而有損企業(yè)的自身形象。施工人員在進(jìn)行施工的過程中，需要強(qiáng)化施工人員的安全意識，采取有效的措施保護(hù)自己，一旦發(fā)生安全事故，可以及時(shí)采取措施進(jìn)行自救。同時(shí)針對現(xiàn)場的設(shè)備使用情況進(jìn)行分析避免由于設(shè)備出現(xiàn)故障而造成安全事故，要求由人工進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。管理人員需要制定完善的安全管理制度體系，向施工人員傳遞安全意識，要求施工人員可以正確了解安全施工的重要性以及相關(guān)做法，在實(shí)際的使用過程中履行安全施工原則［6］。

2．5對燃?xì)夤こ特?fù)責(zé)企業(yè)員工實(shí)施管理

根據(jù)我國目前燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展前景看，負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的企業(yè)屬于國有企業(yè)，并且在一定程度上壟斷了該行業(yè)，因此企業(yè)內(nèi)部所提供的福利待遇體系較為完善。但是在國有企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的影響下，企業(yè)更加重視生產(chǎn)活動(dòng)的效率，并不重視管理制度的完善，導(dǎo)致很多員工缺少工作積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目管理理論的內(nèi)涵設(shè)計(jì)員工考核制度，利用新型的考察制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，在原本的工資基礎(chǔ)上增加績效工資，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。管理人員也應(yīng)當(dāng)和員工進(jìn)行緊密的交流，積極吸收員工所提出的建議和意見，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的保障。員工的職業(yè)工作積極性是確保企業(yè)得以快速發(fā)展的重要力量，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，只有充滿活力的員工隊(duì)伍，才能夠吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，留住更多創(chuàng)新型人才［7］。

2．6對燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)問題實(shí)施管理

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上是為企業(yè)提供安全的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，保證企業(yè)可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的效果，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供合格的項(xiàng)目工程。燃?xì)夤こ趟斔偷哪茉摧^為特殊，如果稍加不注意就有可能在燃?xì)夤こ痰氖褂眠^程中出現(xiàn)各類的安全事故，給社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人擁有都有可能造成生命安全和財(cái)產(chǎn)損失，因此必須要實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。作為燃?xì)夤こ痰墓芾砣藛T，應(yīng)當(dāng)形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識，結(jié)合燃?xì)夤こ痰慕ㄔ煨枨螅O(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并向其他施工人員傳遞風(fēng)險(xiǎn)管控意識，從源頭處規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)計(jì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)控燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的方式提升風(fēng)險(xiǎn)的管理效果［8］。

3結(jié)語

為了保障天然氣能夠更加安全有效地被應(yīng)用在人們的日常生活中，我國開始大力建設(shè)燃?xì)夤こ?。但是由于燃?xì)夤こ痰氖┕きh(huán)節(jié)較多，并且施工技術(shù)復(fù)雜，在施工過程中及其容易出現(xiàn)各類的風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅影響了燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度，同時(shí)還可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，必須要構(gòu)建新型、完善的項(xiàng)目管理體系。在進(jìn)行燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理的過程中，有關(guān)部門需要積極引進(jìn)各種信息化基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化信息化項(xiàng)目管理水平，對項(xiàng)目管理對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管控，確保燃?xì)夤こ痰挠行蜷_展。未來我國燃?xì)夤こ痰臄?shù)量和規(guī)模都會持續(xù)過大，這給各個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式帶來了重要的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即對項(xiàng)目管理體系實(shí)施創(chuàng)新和完善。

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作者：賈佳 單位：西南油氣田燃?xì)夥止?/p>