共享經濟企業(yè)人力資源管理機遇及挑戰(zhàn)

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摘要:近年來，在經濟快速發(fā)展的時代背景下，推動了我國經濟發(fā)展方式的變革和調整。從經濟發(fā)展特點來看，共享經濟的特點越發(fā)明顯。相應的這也在一定程度上推動了我國經濟發(fā)展方式的變革和調整，從而為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的實踐創(chuàng)造了良好條件。在新時代背景下，共享經濟作為現代化經濟中的一項重要組成部分，對我國經濟發(fā)展有著里程碑式的意義。這是我國社會經濟進入新時代的重要標志，是今后未來經濟發(fā)展的主要方向，是經濟發(fā)展過程中一項重要的調整和規(guī)劃。但需要注意的是，在共享經濟快速發(fā)展的同時，對企業(yè)人力資源管理工作的順利開展也產生了一定影響，其既有機遇也有挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，最為重要的便是需要將挑戰(zhàn)轉變?yōu)闄C遇，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升。由此可見:研究共享經濟背景下企業(yè)人力資源管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)具有積極的社會意義，希望本篇文章的發(fā)表可以對相關工作人員產生一定啟示。

關鍵詞:共享經濟;人力資源管理;企業(yè)經濟效益;市場競爭

在互聯(lián)網快速發(fā)展的背景下，推動了人們生活方式的不斷變革和調整。同時，對社會經濟而言，也推動了其發(fā)展質量的穩(wěn)步提升。近年來，“共享經濟”概念的興起和其快速發(fā)展，使很多企業(yè)都面臨著新機遇和新挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭影響下，企業(yè)若想獲得優(yōu)越市場地位，便需要結合經濟發(fā)展潮流和趨勢，對自身所采取的管理方式、經營方式進行不斷變革和調整。其中，人力資源管理便是企業(yè)管理工作中一項最為重要的組成部分，在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。另外，在社會觀念不斷變革的背景下，人們也加強了對人力資源管理工作的重視程度。為此，本篇文章在綜合了相關調查和研究之后完成，就共享經濟的主要發(fā)展特征，淺析如何更好的促進企業(yè)人力資源管理質量的逐步提升，從而更好的提升企業(yè)的經濟效益。

一、共享經濟背景下企業(yè)人力資源管理的主要特征

(一)去中心化自我管理的特點和傳統(tǒng)人力資源管理方式相比較，在共享經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)員工和領導人員需要借助到互聯(lián)網的優(yōu)勢，完成信息交流和溝通工作。從傳統(tǒng)人力資源管理特點來看，其主要采取的是科室之間的相互聯(lián)結和互動，缺乏和員工之間的信息交流。在經濟發(fā)展形勢變革的過程中，其中已經顯示出了諸多不足，這種形勢顯然已經難以滿足其發(fā)展需求。自改革開放以來，我國各項科學技術便取得了一系列較為突出的成就。其中，尤其以信息技術、互聯(lián)網技術所取得的優(yōu)勢最為明顯。得益于信息技術的快速發(fā)展，這也在一定程度上改變了企業(yè)管理者和員工之間的關系。對員工而言，其可以在企業(yè)所創(chuàng)設的信息交流條件下，實現資源、服務和價值的等價交換，完成對工作的自由選擇。

(二)績效考核趨向市場化的特點在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，若想實現對企業(yè)員工的績效考核，還需要考慮到企業(yè)利益對其所產生的影響。如果員工的績效考核可以達到既定標準，便可以獲得企業(yè)所給予的更多獎勵。在共享經濟的深刻影響下，員工的績效考核僅是和個人利益產生最為直接的關系。在此過程中，企業(yè)僅是作為績效考核的組織者，實現對企業(yè)員工個人價值的綜合評定。在這種績效考核中，企業(yè)可以更好的激發(fā)和挖掘員工工作潛力，加強部門之間的合作和交流，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大經濟效益，在激烈市場競爭中取得優(yōu)勢。

二、共享經濟背景下企業(yè)人力資源管理所面臨的機遇

(一)網絡員工服務的機遇當前階段，智能手機和互聯(lián)網已經被廣泛用到了社會各行各業(yè)中，有效加強了和人們生活、工作以及學習之間的聯(lián)系。在企業(yè)人力資源管理工作中，其網絡化特征也越來越明顯。為了有效加強員工之間的溝通和交流，許多企業(yè)都通過建立員工自動服務平臺的方式，加強員工和員工、企業(yè)和員工之間的聯(lián)系。另外，也可以將其看作一個輿論平臺。當企業(yè)內部出現了矛盾之后，可以讓員工各抒己見，進行自我意見的表達和調節(jié)。在這種方式運用的過程中，可以及時解決企業(yè)在發(fā)展中所面臨的矛盾和問題，提升員工對企業(yè)的滿意程度。有效借助到服務平臺的積極作用，也可以在一定程度上提升員工的工作能力、服務能力和自身創(chuàng)造力。但從另一方面來看，這也使得企業(yè)和員工之間的關系發(fā)生了深刻變革。不再是傳統(tǒng)的依附關系，而是需要員工服從企業(yè)所制定的相關管理政策。對企業(yè)管理者而言，便需要看到這種關系的調整對其管理工作所產生的影響。加強和員工之間的溝通、交流，避免獨裁專制現象的發(fā)生。在相互尊重、相互理解的基礎上，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

(二)數據化管理，價值化體現的機遇在共享經濟背景下所開展的員工評估工作，可以借助網絡渠道的優(yōu)勢，完成對員工工作情況、績效表現的評估。如果員工發(fā)現自身工作中出現了任何問題之后，還可以主動和管理者展開各種交流活動。借助互聯(lián)網、大數據系統(tǒng)的優(yōu)勢，將相關數據、信息進行優(yōu)化，完成相關數據的保存工作，為企業(yè)后期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。比如:在員工招聘活動中，經常會出現大量數據。對企業(yè)而言，便需要根據具體崗位工作需求、員工工作能力，對其人才選拔標準進行調整。在完成對員工工作表現的基礎之上，完成薪酬結構和績效考核工作體系的優(yōu)化。

(三)通過情感鏈接，提高員工價值的機遇互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，對人們的生活方式、思想觀念都產生了巨大影響。相應的這也為企業(yè)人力資源管理工作的順利開展提供了機遇。充分發(fā)揮出在線溝通交流方式的積極作用，可以拉近員工和企業(yè)高層之間的心理距離。如果員工有任何想要表達的想法和思想，都可以借助在線溝通的方式，避免心中所存在的芥蒂。員工所獲得的績效、企業(yè)在過去一段時間中所出現的各種發(fā)展情況、高層之間對企業(yè)未來的規(guī)劃等內容都需要為員工展示。當其中出現了任何不科學、不合理的問題時，員工都可以真實表達自我想法，實現自身價值和利益的最大化?，F階段所開展的人力資源管理工作，最為重要的便是對員工情感狀態(tài)、精神需求以及自我價值實現方面的內容。在此基礎之上，根據行業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)實際情況，對其人力資源管理方式進行變動和調整，更好的提升企業(yè)對人力資源管理的滿意度。對人力資源管理部門而言，也需要進一步加強和員工之間的溝通，真實了解到他們的內心需求，對管理工作中所出現的種種不足和相關問題進行變動和調整。以便可以適應企業(yè)快速發(fā)展的步伐，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

三、共享經濟背景下企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

(一)組織結構方面的變化情況從企業(yè)人力資源管理特點來看，其所面臨的最為嚴峻的挑戰(zhàn)便是在人力資源組織結構方面所出現的變動和調整。結合相關調查可以發(fā)現:仍然有很多人不了解共享經濟發(fā)展的基本特點、其對社會發(fā)展所產生的積極作用。這種方式的運用，仍然處在較為初期的研究和探索階段。從其概念角度來看，這種發(fā)展方式并不簡單的指一種實體經濟，更為強調的是一種根據社會上所出現的剩余資源，對其進行重新組合之后，所形成的一種企業(yè)產能。這也是我國“可持續(xù)發(fā)展”“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略和理念的深刻體現，對我國經濟長遠發(fā)展產生了巨大推動性作用。在今后所開展的人力資源管理工作中，便需要看到該方面特點對其相關工作所產生的影響。結合企業(yè)具體發(fā)展情況，盡可能保障企業(yè)員工個體可以發(fā)揮其自身價值。站在互聯(lián)網全局化角度進行充分考慮，對企業(yè)管理理念、發(fā)展模式進行科學化調整，從而更好的滿足社會發(fā)展需求。

(二)雇傭模式方面的變動情況共享經濟在發(fā)展的過程中，需要有效借助互聯(lián)網的作用。深度挖掘社會上所出現的各種閑置資源的優(yōu)勢，對其進行重新再利用。這種發(fā)展方式的形成，便對傳統(tǒng)行業(yè)的經濟基礎產生了巨大沖擊作用。傳統(tǒng)商業(yè)邏輯、經濟秩序等都出現了較為明顯的變革，對傳統(tǒng)雇傭模式而言，也需要發(fā)生相應的變動和調整。在生存壓力逐漸增大的時代背景下，如果僅是一份工作，已經難以滿足個體的發(fā)展需求。人們更想要的是通過對自我雇傭方式的平衡，實現個人利益的最大化。因此，傳統(tǒng)雇傭模式的意義便逐漸降低。企業(yè)若想在今后激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，便需要考慮到經濟利益因素對其所產生的影響。綜合多方面影響因素進行綜合考慮，使得企業(yè)利益可以在最大程度上得到優(yōu)化。

(三)績效考核和薪酬結算方式方面的變動情況近年來，人們的思想觀念出現了深刻變化和調整，已經有越來越多的人充分認識到了共享理念所產生的積極作用。這種觀念的深度普及，也對傳統(tǒng)人力資源考核體系的建設和發(fā)展產生了深刻影響。具體來看，在共享經濟背景下所開展的人力資源管理工作需要充分發(fā)揮出評價體系所產生的作用。借助到多種平臺共同協(xié)作的形式，完成對企業(yè)員工市場化的計算。員工績效、工作表現已經成為其是否可以獲得相應勞動報酬的重要依據。以往需要財務部門在綜合了員工表現之后為其支付相應工資，在現階段則是需要依靠互聯(lián)網的作用，在平臺上完成工資的發(fā)放工作。在平臺上，員工和企業(yè)管理者可以開展有效聯(lián)系。財務人員只需要在互聯(lián)網大系統(tǒng)中根據員工出勤情況、工作表現，完成工資發(fā)放即可。減少了人工審核的工作流程，提升了工作效率。

四、結語

綜上所述，在共享經濟快速發(fā)展的背景下，對企業(yè)既形成了新機遇，也帶來了新挑戰(zhàn)。在今后工作中，相關工作人員需要結合共享經濟的主要發(fā)展特征，對其人力資源管理方式進行不斷調整。保障每位工作人員的積極性都可以在最大程度上得到有效發(fā)揮，從而更好的推動我國經濟穩(wěn)步發(fā)展。本篇文章中所提出的相關內容僅供參考，在具體工作中還需要結合實際情況，進行有效調整。

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作者：宋一兵 單位：河南省中原教育大數據研究院