企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探析

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摘要：在新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)之間的競爭日益激烈，眾多企業(yè)都在紛紛思索如何才能夠在競爭市場中取得發(fā)展。經(jīng)過實(shí)踐證明，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性入手，探究新形勢下現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)而探討如何在新形勢背景下如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為其發(fā)展提供持續(xù)動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理都有了一定程度地發(fā)展，但是從目前眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，依然有部分問題存在其中，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式無法滿足新形勢背景下的發(fā)展要求。在新形勢下，我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不僅僅需要適應(yīng)國家政策將轉(zhuǎn)型升級工作做好，還需要不斷創(chuàng)新，以此來取得實(shí)質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步。筆者就是在背景下選擇探討研究新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題。

一、新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在社會發(fā)展的過程中，創(chuàng)新為整個(gè)發(fā)展提供了動力，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生命力也主要來源于創(chuàng)新，只有持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)眾多內(nèi)部制度中，經(jīng)濟(jì)管理制度作為管理制度貫穿了企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程，產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)和原材料采購等環(huán)節(jié)內(nèi)都有經(jīng)濟(jì)管理制度的參與。因此企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，可以增加動力幫助企業(yè)創(chuàng)收的同時(shí)，還可以將企業(yè)自有資金的利用率提高。且如果在競爭市場內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展模式長期保持一種狀態(tài)，就很可能無法適應(yīng)不斷變化的市場，企業(yè)與市場之間就會有脫節(jié)的情況出現(xiàn)。由此可見，在發(fā)展的過程中，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識亟待增強(qiáng)不論是對于一個(gè)企業(yè)，還是對于個(gè)人而言，是否具備創(chuàng)新意識對其未來的發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)企業(yè)只有在具有創(chuàng)新精神時(shí)，其創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力才會不斷發(fā)展，企業(yè)才會有不斷的發(fā)展動力。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況來看，在實(shí)際的管理過程中，大部分企業(yè)都比較忽略經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，對經(jīng)濟(jì)效益方面給予的關(guān)注度更高。很多企業(yè)管理者都沒有認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新所能夠發(fā)揮的作用，以至于這些企業(yè)內(nèi)不論是員工還是制度都很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。這不僅僅對企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的成效造成了負(fù)面影響，甚至還不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(二)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系較為混亂企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，是一個(gè)重要的影響因素，大多數(shù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量都會受到內(nèi)部關(guān)系的影響。良好的內(nèi)部關(guān)系給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量帶去的影響往往是積極的，但是混亂的內(nèi)部關(guān)系給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量帶去的影響則是消極的。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)內(nèi)都存在著內(nèi)耗的情況，這也就意味著在這些企業(yè)內(nèi)有著混亂的內(nèi)部關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系混亂，不僅僅會對企業(yè)的資金造成浪費(fèi)，還會影響其經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。且由于內(nèi)部關(guān)系混亂，一些企業(yè)往往在第一時(shí)間內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)、解決潛在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，以至于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性、針對性就會大打折扣。

(三)人力資源管理水平有待提高在任何一個(gè)企業(yè)的管理過程中，人力資源管理都發(fā)揮重要作用，其直接影響了企業(yè)各項(xiàng)管理活動。在企業(yè)內(nèi)，員工是其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件，努力、團(tuán)結(jié)的員工可以幫助企業(yè)快速地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。而企業(yè)想要留住、吸引優(yōu)秀的人才，就需要確保其工作環(huán)境良好。但是從現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況來看，人力資源管理被忽視的現(xiàn)象在不少企業(yè)內(nèi)存在，人力資源的作用在這些企業(yè)內(nèi)沒能夠充分地發(fā)揮出來。也正是由于企業(yè)管理者對人力資源管理重視程度較低，導(dǎo)致其現(xiàn)有水平非常有限，無法為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提供支持的同時(shí)，甚至還會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

(四)經(jīng)濟(jì)管理制度體系存在缺陷從現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來看，有兩個(gè)問題普遍存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度方面。第一個(gè)問題是企業(yè)無法有力地監(jiān)管經(jīng)濟(jì)管理體制執(zhí)行情況，很多企業(yè)內(nèi)都無法有效地落實(shí)已經(jīng)制定出來的管理體系，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)。第二個(gè)問題則是企業(yè)的發(fā)展速度與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不符，落后的經(jīng)濟(jì)管理體制無法適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展，發(fā)展步調(diào)不協(xié)調(diào)不僅僅會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，還會給企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體建議

(一)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識從目前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識亟待增強(qiáng)，只有如此才能夠進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提高。企業(yè)可以從以下兩方面來實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識的目的：首先，將企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識增強(qiáng)，管理層對于多數(shù)企業(yè)而言起到了至關(guān)重要的引導(dǎo)作用，其思想在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。其次，企業(yè)需要時(shí)刻保持警惕，不能夠有安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的想法，尤其是遇到有問題出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)必須要多思考、大膽質(zhì)疑甚至是刨根問底，以此來確保自身創(chuàng)新意識的提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保障。

(二)加速企業(yè)內(nèi)部管理革新內(nèi)部管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其直接影響著企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系。因此企業(yè)想要確保內(nèi)部關(guān)系良好，積極影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須要嚴(yán)格地控制和管理內(nèi)部。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算管理，對預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行選擇，確保其與經(jīng)濟(jì)管理過程相匹配，無聲地發(fā)揮穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的作用。其次，企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理做好，提高內(nèi)部控制的完善程度，以便企業(yè)在遇到突發(fā)狀況時(shí)，可以有條不紊地開展相關(guān)活動，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提高提供保障。

(三)應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理模式企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，一定不能夠忽視人力資源管理，只有制度化、規(guī)范化的人力資源管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供人才保障。首先，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理理念必須要保持現(xiàn)代化水平，將員工的傳統(tǒng)工作理念轉(zhuǎn)變，以便將員工工作的積極性和主動性激發(fā)出來，提高企業(yè)內(nèi)員工的工作效率。其次，企業(yè)需要將內(nèi)部的激勵體制和績效考核制度完善的建立起來，以此來將員工的工作效率提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。最后，企業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)制度需要進(jìn)一步健全，比如各大高校可以與企業(yè)之間可以達(dá)成人才培養(yǎng)輸送意向，高校與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短、互惠互利的同時(shí)，還可以確保企業(yè)員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平。

(四)構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理制度在新形勢下，企業(yè)必須要建立現(xiàn)代管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要。針對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，眾多企業(yè)都需要將其構(gòu)建完善。首先，企業(yè)需要全面完善、梳理規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)制度具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)候管理制度的規(guī)范作用和導(dǎo)向作用可以最大限度的發(fā)揮出來。值得注意的是，在梳理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需要及時(shí)地提出不符合規(guī)定的制度，并對其進(jìn)行補(bǔ)充，為制度具有較強(qiáng)的操作性和可靠性提供保障。其次，先進(jìn)的管理理念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件，因此企業(yè)必須要將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理過程中。在條件允許的情況下，企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的管理人員到成功的企業(yè)或者是國外開展相關(guān)學(xué)習(xí)，對先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念進(jìn)行吸收。最后，企業(yè)需要將執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的力度加強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督程序，企業(yè)管理者對于員工意見要廣泛聽取，以便確保開放化的制度，為企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

在新形勢下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理所需要做的工作還有很多，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就不得不具體分析企業(yè)自身所存在的問題，將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)。本文從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性入手，探究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面存在的問題，并嘗試提出了具體的解決措施，希望能夠以此為眾多企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供參考意見，為更多企業(yè)發(fā)展提供動力。

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作者：駱曉華 單位：浙江三獅集團(tuán)有限公司