企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究

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摘要：目標(biāo)成本管理要求企業(yè)在一段時間內(nèi)設(shè)定整體目標(biāo)，如成本總額、資金利潤率等，并通過組織鼓勵全體員工一同為完成成本管理目標(biāo)而奮斗。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理可以通過強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識，豐富目標(biāo)成本管理方法，引用目標(biāo)成本管理系統(tǒng)以及建設(shè)目標(biāo)成本管理考核責(zé)任機(jī)制等方式來進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用實(shí)踐

目標(biāo)成本管理是基于目標(biāo)成本的管理形式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容。其不僅僅是單純對企業(yè)成本進(jìn)行管控，而是在充分考慮企業(yè)成本與收益的情況下，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與挑戰(zhàn)，為企業(yè)制定更科學(xué)的規(guī)劃，以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力，為企業(yè)提供更加理想的發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)成本管理中企業(yè)在中的應(yīng)用有助于企業(yè)以最低的成本投入獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理及其特點(diǎn)

目標(biāo)成本管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合規(guī)劃管理的成本方法，具體是指企業(yè)在經(jīng)營過程中將目標(biāo)成本作為企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)劃控制成本的指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本投入，提升資本增值效益的目的?；诔杀竟芾砜偰繕?biāo)，企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個員工都需要細(xì)化目標(biāo)，如技術(shù)目標(biāo)、資金目標(biāo)、成本目標(biāo)，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成管理是目標(biāo)管理與成本管理的融合，其具有以下幾個特點(diǎn)：一是嚴(yán)密性。封閉連續(xù)的管理回路對于開展高效的管理工作有著重要作用。目標(biāo)成本管理中將預(yù)定效益作為目標(biāo)，又將其作為評價(jià)員工績效的依據(jù)，通過設(shè)定目標(biāo)—目標(biāo)分層—達(dá)成目標(biāo)—監(jiān)控評價(jià)—激勵獎懲等流程形成嚴(yán)密封閉管理系統(tǒng)，為目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)；二是未來性。目標(biāo)成本管理要求企業(yè)在成本管理中必須明確詳細(xì)目標(biāo)，將成本管理的重點(diǎn)放在企業(yè)未來成本的投入控制中，圍繞降低成本開展經(jīng)營生產(chǎn)，對成本發(fā)生進(jìn)行有效控制，以便實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)；三是綜合性。目標(biāo)成本管理是一種綜合性的成本管理方式，能夠綜合運(yùn)用各類成本管理方式，利用各類成本管理理論來為目標(biāo)成本管理服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)成本管理的總目標(biāo)。作業(yè)成本管理、全面成本管理、功能成本管理等管理方法都可以作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的方法；四是效益性。目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本管理中必須將實(shí)現(xiàn)資本的最大增值盈利作為的目標(biāo)成本管理的最終歸宿。由于成本反映了企業(yè)資本的消耗，與企業(yè)資本增值效益有著密切關(guān)系。因此，目標(biāo)成本管理需要將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為指向，關(guān)注成本效益分析，將提升企業(yè)增值效益放在首位，以經(jīng)濟(jì)效益作為評價(jià)不同部門、各個員工成本管理績效的標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識，建立目標(biāo)成本管理思想企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的應(yīng)用目標(biāo)成本管理，通過目標(biāo)成本管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要從提升企業(yè)基層員工、各級領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識入手，建立目標(biāo)成本管理思想。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分意識到目標(biāo)成本管理的作用，將目標(biāo)成本管理控制具體到細(xì)節(jié)、落實(shí)到實(shí)處；二是在企業(yè)中配備專業(yè)的目標(biāo)成本管理人員，其需要具備基礎(chǔ)會計(jì)職業(yè)素養(yǎng)，以高水平的經(jīng)營意識、競爭意識的效益意識來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)；三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理管理理念。將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，注重整體布局，對企業(yè)成本管理的內(nèi)容、方法、手段進(jìn)行全面研究。包括企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)、方案實(shí)施、市場調(diào)查、市場營銷、售后服務(wù)等，通過一系列環(huán)節(jié)來研將以最低成本獲得最高效益。

2.豐富目標(biāo)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇高效的目標(biāo)成本管理方法。一是要通過價(jià)值工程來降低成本。如在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時可以融入價(jià)值工程理念，使得生產(chǎn)目標(biāo)能夠以最低總成本實(shí)現(xiàn)，從而提升產(chǎn)品的價(jià)值。又如可以在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中結(jié)合作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)為對象的成本管理方式，其將企業(yè)整個生產(chǎn)過程看作整體的作業(yè)鏈，通過對作業(yè)與作業(yè)成本的確定、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，對企業(yè)所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤并反映，以便為企業(yè)決策提供依據(jù)；又如，可以應(yīng)用全面成本管理法，其強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個流程都參與到成本管理中。注重成本管理的科學(xué)性以及全員一同參與的主動性，通過成本管理的科學(xué)性與主動性來實(shí)現(xiàn)成本管理的一致性，以便在最低成本的狀態(tài)下進(jìn)行組織生產(chǎn)運(yùn)營。

3.引用目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，提升目標(biāo)成本管理效率企業(yè)在執(zhí)行目標(biāo)成本管理的過程中，由于管理內(nèi)容過于繁雜、管理范圍過大、管理內(nèi)容的復(fù)雜化，傳統(tǒng)成本臺賬、Excel表格已經(jīng)難以滿足企業(yè)多元化的目標(biāo)成本管理要求。企業(yè)目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程，歷經(jīng)周期也相對較長。因此，引用目標(biāo)成本管理系統(tǒng)對于提升目標(biāo)成本管理銷量來說十分關(guān)鍵。目標(biāo)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r反映企業(yè)目標(biāo)成本管理的動態(tài)情況，有助于企業(yè)目標(biāo)成本管理質(zhì)量的提升。目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的選擇需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營流程與特點(diǎn)，通過合理的系統(tǒng)來展現(xiàn)目標(biāo)成本管理的動態(tài)過程。所采用目標(biāo)成本管理系統(tǒng)要簡單易學(xué)，便于上手。

4.建設(shè)目標(biāo)成本管理考核責(zé)任機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)成本管理執(zhí)行建設(shè)目標(biāo)成本管理考核責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理考核的常態(tài)化管理。企業(yè)要針對目標(biāo)成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行定期、不定期考核，以便第一時間發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理中存在的問題，從而提出解決措施。目標(biāo)成本管理考核責(zé)任機(jī)制可以從以下幾個方面入手：一是建立追蹤體系。對企業(yè)內(nèi)各個部門成本管理情況進(jìn)行不定期追蹤考核，評價(jià)成本控制執(zhí)行情況，如執(zhí)行不到位則需要深入分析原因，提出相應(yīng)改善措施。定期向企業(yè)財(cái)務(wù)部門、策劃部門等匯報(bào)目標(biāo)成本控制執(zhí)行情況。在定期匯報(bào)中要明確實(shí)際成本控制與目標(biāo)成本控制之間的差距，并進(jìn)行詳細(xì)分析，提出切實(shí)可行措施；二是建立健全的評價(jià)體系。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各個部門管理層總結(jié)分析在目標(biāo)成本管理實(shí)施的效果以及實(shí)施過程中存在的問題。由企業(yè)會計(jì)人員有針對性的調(diào)整平衡成本指標(biāo)，對目標(biāo)成本管理執(zhí)行中的偏差進(jìn)行調(diào)整，以便提升目標(biāo)成本管理的執(zhí)行性；三是建立嚴(yán)格考核制度。目標(biāo)成本管理的考核制度是否科學(xué)合理、是否嚴(yán)格執(zhí)行是直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效。企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中需要建立高效科學(xué)的考核制度與獎懲制度。將每一位員工開展目標(biāo)成本管理實(shí)際情況與績效、獎金、福利掛鉤，將員工的切身利益與企業(yè)利益相結(jié)合，以調(diào)動員工積極參與目標(biāo)成本管理的積極性。

三、結(jié)束語

目標(biāo)成本管理是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場激烈競爭的一種成本管理方式，是一種適合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本管理形式。目標(biāo)成本管理作為一種相對新型的成本管理方法，企業(yè)需要意識到踐行目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)長期工作，不可能在短時間內(nèi)一步到位。因此，企業(yè)需要積極改革創(chuàng)新，針對自身特點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行靈活實(shí)現(xiàn)，不斷完善企業(yè)目標(biāo)成本管理。

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作者：馬銘艷 單位：桂林廣播電視臺