國有企業(yè)應用管理會計問題及策略論文
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［摘要］我國企業(yè)著手解決快速發(fā)展下企業(yè)內(nèi)部建議緩慢的問題。當前，國有企業(yè)發(fā)展面臨著較大的競爭壓力，迫使國有企業(yè)加快企業(yè)管理以及財務管理轉(zhuǎn)型進程。而在企業(yè)內(nèi)部開展管理會計是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要前提，也是國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的必然要求。文章通過分析管理會計在國有企業(yè)的應用現(xiàn)狀，從而研究相關(guān)優(yōu)化對策。
［關(guān)鍵詞］管理會計;國有企業(yè);財務管理轉(zhuǎn)型
1意義
以管理為核心的管理會計主要為企業(yè)提供最優(yōu)決策，優(yōu)化其經(jīng)營管理。管理會計在企業(yè)中的作用可以從過去、現(xiàn)在、未來三個階段進行分析:第一，管理會計可以通過分析國有企業(yè)以往經(jīng)營所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將適合企業(yè)發(fā)展以及不契合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分離，并通過進一步延伸，探究問題產(chǎn)生的原因，為國有企業(yè)未來經(jīng)營活動的籌劃提供參考。第二，管理會計的控制職能也能促進財務工作和業(yè)務工作的融合，提高財務數(shù)據(jù)的準備性，進而加強各項制度的權(quán)威性。比如嚴格以預算指標對國有企業(yè)經(jīng)營過程進行管控，并對其中的偏差行為采取相應的措施進行修正，促使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照預期方向進行。
2存在的問題
2.1思想認識不足
在如今經(jīng)濟全球化以及我國經(jīng)濟改革的大背景下，國有企業(yè)面臨的市場競爭力不斷增加、企業(yè)利潤空間不斷縮小。而管理會計從全面角度對企業(yè)經(jīng)營活動進行控制的能力，使其在成本管控上有較為顯著的效果。不過，這個趨勢讓部分國有企業(yè)較為片面的將管理會計劃分為成本管控的手段，加上我國對管理會計的研究較短，大部分國有企業(yè)管理層受行政管理思想的影響，并未全面認識到管理會計的概念和其帶來的優(yōu)勢，管理會計職能未能全面發(fā)揮，在企業(yè)決策計劃的制定中缺少參與。
2.2缺乏管理會計制度
一方面，由于管理會計在企業(yè)發(fā)展中實際應用的時間較短，對管理會計的研究并不成熟，國有企業(yè)在制定管理會計制度時缺乏指導，和企業(yè)實際需求相差較大;另一方面，部分國有企業(yè)依舊未認識到經(jīng)濟改革的嚴重性，重視短期收益，而未曾發(fā)現(xiàn)企業(yè)在未來經(jīng)營中面臨的激烈競爭，企業(yè)在編制管理會計制度時多直接照搬國外經(jīng)驗，制定的制度僵硬且適用性較低，導致國有企業(yè)對管理會計的應用停留于表層。此外，雖然我國出臺了相關(guān)政策，但是還存在執(zhí)行力度不強、法規(guī)的制定依據(jù)不完善等問題。目前的市場并不滿足公平競爭、高度靈敏的要求，使目前大部分國有企業(yè)管理會計的建設并不完善，不利于管理會計的效果發(fā)揮。
2.3缺乏相應的管理人才
管理會計主要側(cè)重于管理，國有企業(yè)需要業(yè)務型、戰(zhàn)略型以及管理型會計人員。大部分國有企業(yè)依舊以重核算的財務會計模式為主，對會計人員能力的考核主要集中在核算、記賬以及編制報表的能力上，企業(yè)現(xiàn)有人員無法滿足管理會計應用下對企業(yè)經(jīng)營活動各項數(shù)據(jù)整理、分析的要求。以S通信企業(yè)為例，S企業(yè)是大型通信集團在某省的下屬企業(yè)，主要經(jīng)營移動語音、數(shù)據(jù)、寬帶、IP電話和多媒體業(yè)務等，其下設12個分公司，122個縣分公司和營業(yè)部，共有員工11853人。而S企業(yè)的分公司分散在各地，不同地區(qū)分公司的財務管理機構(gòu)設置、人員素質(zhì)參差不齊，管理會計意識比較淡薄，無法擔負起為企業(yè)決策計劃的制訂提供專業(yè)、有效意見的責任，管理人才的缺失進一步延緩了管理會計在國有企業(yè)中的應用。
2.4信息化程度不足
同財務會計不同，管理會計脫離了部門的限制，企業(yè)各部門都是管理會計開展的場所。而且管理會計是基于對國有企業(yè)實際經(jīng)營情況的掌握基礎(chǔ)上對企業(yè)發(fā)展提出建議，必然要求企業(yè)各部門數(shù)據(jù)可以得到及時、準確的收集。以S通信企業(yè)為例，S企業(yè)是該省網(wǎng)絡規(guī)模最大、客戶份額最高、服務品質(zhì)最優(yōu)的主導通信運營商。企業(yè)主要經(jīng)營重心在業(yè)務創(chuàng)新上，相對忽視內(nèi)部建設，財務信息化管理系統(tǒng)多以直接采用成熟系統(tǒng)為主，在和企業(yè)需求的實際匹配上存在一定的偏差，數(shù)據(jù)傳遞的準確性難以得到保障。
3對策
3.1加強企業(yè)人員思想建設將管理會計提高到戰(zhàn)略層面
思想認識上的提升可以幫助國有企業(yè)更好地應用管理會計，國有企業(yè)可以通過邀請會計師事務所或會計學教授等給企業(yè)全體員工介紹管理會計的概念及其重要性。在這個過程中，國有企業(yè)尤為重視管理層對管理會計知識的學習，務必保證從最高層領(lǐng)導到基層人員的全方位知識普及。而管理層意識的到位將促使其積極主動地推動管理會計在內(nèi)部的運行，同時也促進普通人員對管理會計的學習和重視。
3.2完善管理會計制度
完善的管理會計制度可以為企業(yè)員工提供行動方針，就目前來看，國外對管理會計的研究更加深入和成熟。但我國企業(yè)和國外企業(yè)發(fā)展情況、所面臨的市場環(huán)境、政策環(huán)境都有較大的差異，所以，國有企業(yè)在借鑒西方制度的同時還要結(jié)合自身實際情況，通過對管理會計職責的詳細分析制定相關(guān)制度。另外，國有企業(yè)還可以借助風險預警機制對制定的管理會計制度進行監(jiān)督評價，通過對風險的衡量分析管理會計制度的完善性，并及時對其中存在的問題進行修繕，從而提高管理會計制度的適用性。
3.3積極引進人才，加強人才培養(yǎng)
從核算為主轉(zhuǎn)換為以管理為主，對會計人員的能力要求直接上升了一個檔次，而人才培養(yǎng)的時間較長，為了滿足短期需求，國有企業(yè)應加強人才引進，給會計團隊注入新的血液。同時，國有企業(yè)還要加強對會計人才的培養(yǎng)，加強崗前、崗中的知識培訓，并定期舉行研討會或?qū)W習培訓，及時更換會計人員的知識儲備。另外，國有企業(yè)還需要制定合理的績效考核制度，采用優(yōu)勝劣汰法則及時淘汰技能不高、態(tài)度不端正的人員，營造一個積極向上的財務工作環(huán)境。
3.4加強財務信息化建設
財務共享中心的建設是加強企業(yè)各部門信息交流的必然手段。從目前來看，大部分國有企業(yè)在財務管理信息化系統(tǒng)的選擇上還是以直接采購成熟系統(tǒng)為主，對于這部分企業(yè)，建議定期聘請專業(yè)人士進行系統(tǒng)更換。有條件的企業(yè)應培養(yǎng)自有信息人員，提高自主研發(fā)能力，可以對系統(tǒng)程序、模塊進行深入優(yōu)化，從而提高財務管理信息化水平。另外，國有企業(yè)也要加強對系統(tǒng)操作人員的培養(yǎng)，規(guī)避不必要的人為風險。
4結(jié)論
綜上所述，管理會計在國有企業(yè)中的應用還存在較多問題，但加強對管理會計的應用是國有企業(yè)應對市場變動、提高競爭力的重要手段，國有企業(yè)需要深刻明確這一點。在此基礎(chǔ)上，加強企業(yè)人員的思想建設、完善管理會計制度、積極引進人才加強人才培養(yǎng)與信息化建設，為國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打造一個堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻:
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［2］張偉，張寶奎.淺析管理會計在國有企業(yè)應用中存在的問題及對策［J］．財會學習，2018(1).
作者：郭劉瑞 單位：中國移動通信集團