企業(yè)中管理會計的實踐應用
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【摘要】信息化時代的到來，為管理會計提供了廣闊的舞臺。但受制于管理會計理論體系和管理框架以及人才培養(yǎng)體系不完備，能夠滿足企業(yè)實際需求的管理會計人才非常匱乏。管理會計源于財務會計，但又脫離于財務會計，其應參與到企業(yè)經(jīng)營活動的全鏈條中，發(fā)揮重要的管控職能，促進企業(yè)提質增效。雖然目前企業(yè)管理層已普遍意識到管理會計的重要性，但在實務中，管理會計的效能并沒有完全釋放出來。論文分析了我國管理會計應用現(xiàn)狀，并提出了幾點能夠提升管理會計實踐能力的建議。
【關鍵詞】管理會計；財務會計；業(yè)財融合；實踐應用
1我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀
管理會計是一個管理學名詞，它主要運用會計學理論開展管理工作，管理會計著重于控制和分析經(jīng)濟活動，以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和提升經(jīng)濟效益，是一個動態(tài)的管控過程。通過對經(jīng)營過程中的財務信息和非財務信息進行分析、總結和歸納，進而捕捉到關鍵信息，促進經(jīng)營過程管控效率的提升。從我國財務管理現(xiàn)狀來看，仍然以財務會計為主，管理會計為輔。財務會計經(jīng)過多年的理論與實踐探索已經(jīng)形成了一整套嚴謹?shù)墓芾眢w系，受到了國家相關法律法規(guī)的規(guī)范和約束。而管理會計自20世紀70年代引入我國以來，多以學術理論研究為主，實踐經(jīng)驗非常匱乏，且尚未形成完整的管理框架，尚處于發(fā)展初期。隨著信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)和云計算等信息化技術為管理會計的發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好的基礎環(huán)境，市場競爭日趨激烈，企業(yè)對財務信息和非財務信息的整合性、及時性和準確性提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財務會計職能，已無法應對管理層對財務信息的多元化需求，因此，對管理會計提出了更大的需求和更高的要求，管理會計逐步走到了業(yè)務前端，發(fā)揮管理職能，在戰(zhàn)略制定、事前預測、事中管控中充當重要角色。但礙于我國現(xiàn)階段管理會計理論體系建設不完善，人才培養(yǎng)體系不健全，并不能為市場供應足夠的能夠滿足企業(yè)實際需求的管理會計人才，呈現(xiàn)出了管理會計人才荒的局面。
2管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別
管理會計與財務會計既有聯(lián)系又有區(qū)別，二者相輔相成、相互促進、共同發(fā)展。管理會計源于財務會計，以財務會計為基礎，是財務會計的進階階段。管理會計分析研究的數(shù)據(jù)依托于財務會計基礎核算數(shù)據(jù)，財務會計的工作成果將直接影響到管理會計的工作質量。但管理會計又有別于財務會計，如果說財務會計已是一片紅海，那管理會計將是一片藍海，它具有更為廣闊的空間，將對財務管理職能進行重新界定。財務會計主要發(fā)揮傳統(tǒng)的財務核算、反映和監(jiān)督職能，側重于對經(jīng)營活動事后的核算與分析，在業(yè)務前端的參與度較低，經(jīng)營活動事前、事中控制力度較弱，因而也造成了財務部門不能為企業(yè)提供超值的服務和經(jīng)濟效益，企業(yè)管理層對財務部門重視程度不夠的局面。管理會計對財務人員的職業(yè)能力提出了更高的要求，管理會計必須參與到企業(yè)經(jīng)營管理的頂層設計中，參與到經(jīng)營活動的前端，全方位地滲透到經(jīng)營活動各鏈條，借助于企業(yè)信息化建設的基礎環(huán)境，從海量的碎片化經(jīng)營數(shù)據(jù)中提取關鍵信息，為企業(yè)管理層提供有價值的建議，以提升管理效率。財務會計在我國的發(fā)展已日臻成熟，具備統(tǒng)一化的標準和要求，原則性和政策性強，需要滿足日趨嚴格的政府監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管要求。財務會計需真實準確地記錄各項經(jīng)濟活動，注重以歷史成本計量，將經(jīng)營活動通過貨幣計量，呈現(xiàn)出對應的財務報表和財務分析報告。而管理會計由于其服務對象主要為企業(yè)內部管理層，不受會計準則和會計制度的嚴格約束，也沒有固定的格式要求，注重對財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)的整合，具有較強的靈活性、自主性和創(chuàng)新性，更能滿足管理層的個性化需求。
3管理會計在實踐應用中存在的問題
管理會計屬于企業(yè)的管理型人才，相較于財務會計的專業(yè)性和技術性，管理會計更強調企業(yè)管理。但目前在企業(yè)中，管理會計的職能并沒有得到充分的發(fā)揮，一方面在于管理會計本身職業(yè)能力的限制，我國尚未形成完善的管理會計框架體系和人才培養(yǎng)體系，管理會計人才良莠不齊，不能適應企業(yè)的實際需求；另一方面在于企業(yè)管理層雖然意識到了管理會計的重要性，但在實際業(yè)務開展中，并沒有為管理會計制定明確的工作職責和職業(yè)規(guī)劃。沒有明確的工作職責和職業(yè)發(fā)展通道，管理會計工作開展盲目無從，無法真正發(fā)揮出管理職能，仍然束縛在財務會計的框架下。
3.1在戰(zhàn)略制定方面
管理會計應參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定層面，在內部控制流程設計、重大項目投資收益預測、業(yè)務投資領域調研等方面發(fā)揮重要作用。在實務中，管理會計在企業(yè)頂層設計中參與度并不高，只能在事后被動接受?；蛘唠m有參與，其自主性也不強，不能提出專業(yè)化的建議，究其原因，主要還在于管理會計理念不強，還處于財務會計事后核算層面，事前研判能力較弱。
3.2在合同簽訂方面
管理會計應在業(yè)務前端發(fā)揮審核作用，指導業(yè)務合法、合規(guī)開展。相比于財務會計只注重事后核算，管理會計應走到業(yè)務前端，在業(yè)務初始階段把關，起到事前控制的作用。在實務中，財務人員對合同管控效果不明顯，合同審核流于形式。一方面在于業(yè)財融合度不夠，財務人員并不完全掌握業(yè)務形態(tài)，不了解業(yè)務，無法對業(yè)務作出適當?shù)脑u判。另一方面在于財務人員自身業(yè)務能力有限，找不到問題的癥結，不能充分地發(fā)揮管控作用。
3.3在全面預算管理方面
管理會計應起主導作用，調動起企業(yè)全員參與度，提高全面預算管理質量。但目前很多企業(yè)都存在預算管理流于形式，重編制輕執(zhí)行無管控無考核，全面預算管理成為財務部門的獨角戲，未起到管控效果。
3.4在績效考核方面
管理會計應參與到企業(yè)績效考核中，形成事前、事中、事后管控的閉環(huán)，只有落實到績效考核層面，才能提高管控工作的執(zhí)行力。但在實務中，企業(yè)的績效考核職能主要集中在人力資源部門，經(jīng)營指標占絕對地位，財務方面指標權重甚微，財務部門在績效考核中的話語權不高，間接導致財務部門處于被動局勢，工作開展阻力大。
3.5在業(yè)財融合方面
管理會計需要具有很強的溝通協(xié)調能力，既要懂財務也要懂業(yè)務，才能實現(xiàn)高效的雙向溝通，促進業(yè)財融合。在實務中，根據(jù)郭永清對中國企業(yè)業(yè)財融合問題的研究結果表明，業(yè)務人員向財務人員尋求支持和幫助的需求是很大的，因此，財務人員和業(yè)務人員的溝通交流不存在客觀條件上的障礙，調查研究也顯示有相當一部分業(yè)務人員在向財務人員尋求幫助和索取信息時，財務人員并不能滿足其需求，這表明了財務工作與業(yè)務存在脫節(jié)的現(xiàn)象，財務核算結果并不能滿足業(yè)務需求，也表明了財務人員與業(yè)務人員溝通方面的不足，不能及時獲取業(yè)務單位的訴求。
3.6在企業(yè)信息化建設方面
企業(yè)的信息化建設是管理會計工作開展的重要基礎，企業(yè)高質量的信息化平臺能為管理會計提供及時準確的財務及非財務信息，也便于管理會計及時從經(jīng)營數(shù)據(jù)中挖掘出數(shù)據(jù)間的內在關系。在實務中，信息化平臺建設通常耗資巨大，只有實力雄厚的企業(yè)才能配置先進完備的信息化平臺，而很多實力一般的企業(yè)，在信息化建設方面投入并不多，物資模塊、人資模塊和財務模塊的數(shù)據(jù)并沒有得到整合，還是碎片化的信息，整合力度不夠，不利于管理會計職能的發(fā)揮。
4提升管理會計實踐能力的建議
4.1建立統(tǒng)一標準的管理會計理論體系和管理框架
缺乏統(tǒng)一標準的理論體系和管理框架是管理會計發(fā)展的桎梏，要從政府政策和科研層面提供政策導向和理論支持，將西方管理會計研究前沿理論吸收消化后轉化為適合我國特色社會主義制度的本土化管理會計理論，以更好地指導管理會計在企業(yè)層面的實踐工作。
4.2完善管理會計人才體系建設
目前我國對管理會計的市場需求量遠大于管理會計人才儲備量，呈現(xiàn)供不應求的嚴重失衡局面。通過高校培養(yǎng)、在職教育、行業(yè)交流等多種方式，進行多元化的培養(yǎng)，在管理實踐中摸索管理會計人才體系建設實踐經(jīng)驗。
4.3創(chuàng)造適合于管理會計發(fā)展的實務環(huán)境
企業(yè)管理層已然意識到管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，這使得管理會計生根發(fā)芽成為可能。企業(yè)應當讓管理會計滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時管理會計應提高自身的深度和寬度，既要扎牢業(yè)務能力的根基，也要深入了解企業(yè)經(jīng)營活動的各個領域，做到融會貫通，方能為企業(yè)提出有建設性的建議，促進企業(yè)提質增效。管理會計應參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定層面。在企業(yè)戰(zhàn)略制定當中發(fā)揮重要角色，了解企業(yè)發(fā)展目標，并制定相應的管控措施保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。如在企業(yè)內部控制框架搭建時，將全面預算管理委員會納入公司治理結構，提高全面預算管理高度和預算管控水平，進而實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。提高管理會計在企業(yè)績效考核中的作用。如果企業(yè)戰(zhàn)略制定是首，那績效考核無疑是尾，首尾相接，前后呼應，才能實現(xiàn)閉環(huán)。如在績效考核中提高財務指標占比，將應收賬款回收率、預算執(zhí)行偏差率、資金計劃偏差率等指標納入績效考核體系。如此在企業(yè)日常經(jīng)營中，將會提升財務管理相關工作的執(zhí)行力度，更好地發(fā)揮財務管理職能。提高企業(yè)的信息化建設水平。企業(yè)信息化建設是管理會計發(fā)揮效能的重要基礎環(huán)境，如SAP信息系統(tǒng)、MIS管理系統(tǒng)、協(xié)同管理系統(tǒng)等的搭建，都將提高企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和審批流的線上傳輸，提高業(yè)務運行效率，提高財務信息和非財務信息的集約化和整合性，便于管理會計進行信息采集和數(shù)據(jù)穿透。同時也將有助于釋放財務人員勞動力，從傳統(tǒng)的核算職能中脫離出來，更多地從事于數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)歸納工作，發(fā)揮管理會計職能。
5結語
信息化時代的到來，對信息的及時性和準確性提出了更高的要求，機遇稍縱即逝，因此，企業(yè)管理層也對管理會計提出了更高的期許，管理會計也得到了越來越多的重視。因此，我國急需培養(yǎng)一批能夠滿足企業(yè)實際需求的管理會計人才。建立和完善符合我國國情的管理會計理論框架和管理會計人才評價體系是重要前提，營造適合管理會計職業(yè)發(fā)展的實務環(huán)境是管理會計發(fā)展壯大的沃土，理論結合實踐，實踐檢驗理論，進而實現(xiàn)一種理論與實踐螺旋式上升的態(tài)勢。相信在不遠的將來，管理會計將走上歷史舞臺，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要軍師，為企業(yè)提質增效貢獻力量。
【參考文獻】
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【3】張繼德,王霞.我國管理會計人才體系建設存在問題和對策[J].會計之友,2014(20):122-126.
作者：樊靈枝 單位：京能電力后勤服務有限公司
