企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)思路及保障

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摘要：目前是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，高素質(zhì)管理會計人才在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，從而推動了企業(yè)對管理會計人才的需求，加強了對管理會計人才的培養(yǎng)工作。隨著人工智能機(jī)器人的快速發(fā)展，財務(wù)會計日常工作將會被人工智能機(jī)器人代替，大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心的建立可能導(dǎo)致部分財務(wù)人員面臨失業(yè)和轉(zhuǎn)崗的威脅。解決好這部分財務(wù)會計轉(zhuǎn)崗就業(yè)，是企業(yè)勢在必行的工作，也是促進(jìn)管理會計崗位得以迅速發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文從企業(yè)對管理會計人才培養(yǎng)的思路和保障進(jìn)行闡述，為企業(yè)培養(yǎng)好管理會計人才提供參考,以滿足現(xiàn)階段企業(yè)對管理會計人才的需求。

關(guān)鍵詞：管理會計；思路；保障

一、前言

隨著社會不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)飛速發(fā)展，以及企業(yè)自動化程度的越來越高，企業(yè)的管理理念也發(fā)生了巨大改變。尤其是在企業(yè)財務(wù)管理中引入管理會計的理念，對提高企業(yè)的管理水平和促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮著巨大作用。國家根據(jù)企業(yè)相關(guān)需求，制定了《管理會計基本指引》等文件，用以指導(dǎo)企業(yè)加快管理會計人才的培養(yǎng)工作，目的就是讓管理會計人才在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮重要作用。把管理會計的評價工具應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部各項管理上，在企業(yè)規(guī)劃、控制、決策、評價等方面為企業(yè)提供有用的信息和參考資料，確保企業(yè)實現(xiàn)長短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。加快管理會計人才的培養(yǎng)工作被提到企業(yè)重點工作日程上來，但是在培養(yǎng)的過程中，企業(yè)需要厘清思路，如何制定合理的選人用人方法，怎樣培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)管理會計人才，是每個企業(yè)必須思考的問題。厘清人才的選用、培養(yǎng)思路，并做好保障工作，是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才的關(guān)鍵所在。

二、企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)的思路

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理的日益精細(xì)化，管理會計的作用越來越凸顯。會計系統(tǒng)在企業(yè)的管理決策中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理決策需要高素質(zhì)的管理會計人才的參與。因此，管理會計人才培養(yǎng)工作得到越來越多企業(yè)的重視。加強企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)工作，應(yīng)該從以下幾個方面著手進(jìn)行。

（一）打通管理會計人才選拔渠道企業(yè)在加強管理會計人才培養(yǎng)時，首先要解決的是“人”的問題，沒有人，就談不上培養(yǎng)二字。因此，企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念，打通管理會計人才的選拔渠道。一是內(nèi)部選拔，企業(yè)應(yīng)加快提升企業(yè)財務(wù)信息化水平，只有強化會計信息化建設(shè)，才能逐步完善財務(wù)會計的自動化需求，可以解決部分財務(wù)會計轉(zhuǎn)崗到管理會計上來?；蛘呒涌炱髽I(yè)“財務(wù)中心”建設(shè)，讓部分財務(wù)會計轉(zhuǎn)型向管理會計崗位上發(fā)展。二是企業(yè)應(yīng)面向全國各大高校，積極舉辦和參加各類招聘會，從中選拔優(yōu)秀的管理會計專業(yè)畢業(yè)生，充實到企業(yè)管理會計崗位上來。三是有實力的企業(yè)可以通過人才市場招聘高素質(zhì)管理會計人才，補充到企業(yè)管理會計隊伍里來，企業(yè)整體管理會計的業(yè)務(wù)水平急需高素質(zhì)管理會計人才的帶動。

（二）嚴(yán)把管理會計人員入口關(guān)，強化職業(yè)道德的培養(yǎng)作為世界上最權(quán)威的“CGMA管理會計能力框架”，就是以道德、誠信和專業(yè)精神為基礎(chǔ)，來構(gòu)建全球特許管理會計師的職業(yè)技能。在中國傳統(tǒng)文化中，對人才的評價也是先要有“德”，其次是“才”，德才兼?zhèn)?，才是企業(yè)選人用人的基石。所以在進(jìn)行管理會計人才培養(yǎng)工作時，要引導(dǎo)管理會計人才樹立正確的人生觀和價值觀，只有具備良好的職業(yè)操守、倫理道德和強烈的社會責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，才能在工作中顧全大局，以集體榮譽和企業(yè)效益為己任，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。其次，管理會計人員在工作中要涉及對各個部門的溝通與協(xié)調(diào)，所以在培訓(xùn)中引導(dǎo)他們團(tuán)結(jié)同事，善于溝通，這也是管理會計人才培養(yǎng)應(yīng)注重的職業(yè)素質(zhì)，只有做好了團(tuán)結(jié)和溝通工作，才能充分發(fā)揮管理會計的崗位職能，需要注意的是，團(tuán)結(jié)和溝通要以集體利益為主，防止暗箱操作和腐化墮落?？傊呱械穆殬I(yè)道德修養(yǎng)是高素質(zhì)管理會計人才必須具備的素質(zhì)之一。

（三）加強管理會計人才專業(yè)能力培養(yǎng)企業(yè)在管理會計人才的培養(yǎng)方面，除了上述對職業(yè)道德的培養(yǎng)外，還應(yīng)加強對管理會計人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，專業(yè)能力是管理會計人才從業(yè)的基本要求。首先，企業(yè)可以成立各種課題小組，搭建好平臺，讓管理會計人員參與到各課題小組，讓其從管理會計的角度和眼光，分析各課題小組的研究方向、費用、目標(biāo)等相關(guān)績效參考值并加以評價，從而提高自身的專業(yè)能力。其次，加強管理會計業(yè)務(wù)培養(yǎng)，企業(yè)將管理會計人員充實到各部門、車間，從基層做起，讓其了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個方面。必要時管理會計人員可以參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷等方面的制定工作，運用管理會計工具，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、營運管理、成本管理、預(yù)算管理、績效管理等作出專業(yè)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。這樣可以拓寬管理會計人員的視野，從而培養(yǎng)出復(fù)合型管理會計人才。另外，企業(yè)也要建立管理會計人才培訓(xùn)基地，為了節(jié)省成本，提升效率，可以考慮與高校以及社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，高?？梢垣@得實踐的場地和機(jī)會，企業(yè)也可以獲得高校專業(yè)上的支持，從而實現(xiàn)雙贏的局面。

（四）大膽起用優(yōu)秀年輕管理會計人才古人云“自古英雄出少年”，企業(yè)應(yīng)對管理會計人員打通職業(yè)上升通道，不拘一格地選人用人。企業(yè)應(yīng)大膽起用具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀專業(yè)能力的年輕管理會計人員，把他們充實到領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中去。因為年輕人有活力，精力充沛，敢于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，可以讓他們在制度和原則范圍內(nèi)大膽創(chuàng)新，這樣可以改變企業(yè)原有的墨守成規(guī)的管理機(jī)制，為企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新方面提供新的理念和思路。

三、企業(yè)為管理會計人才提供必要的保障

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的組織架構(gòu)特點和需求建立健全由財務(wù)、業(yè)務(wù)、人事等相關(guān)人員組成的管理會計體系，為管理會計人才搭建展現(xiàn)自身價值的平臺。

（一）企業(yè)強化落實管理會計的理念隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及新的會計準(zhǔn)則的出臺，企業(yè)的會計管理方式也有了很大的轉(zhuǎn)變，管理會計的新模式新理念也逐漸得到了社會的認(rèn)可。因此，企業(yè)要加強對管理會計的理解和認(rèn)識，提高對管理會計的重視程度，立足自身的戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，從根本上改變企業(yè)的財務(wù)管理理念，加強管理會計管理理念的宣傳工作。

（二）加強對管理會計的信息化系統(tǒng)構(gòu)建利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)信息庫，提高信息庫的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。借助信息化的管理技術(shù)手段，對企業(yè)規(guī)劃、全面預(yù)算、收入、成本以及各項費用進(jìn)行優(yōu)化控制。加大信息化系統(tǒng)升級工作，優(yōu)化諸如ERP、OA等辦公系統(tǒng)間的相互銜接，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)升級，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供權(quán)威信息資料，給企業(yè)管理會計應(yīng)用營造積極良好的環(huán)境。

（三）健全完善的企業(yè)管理制度管理會計的應(yīng)用與發(fā)展離不開相關(guān)行業(yè)制度與法律法規(guī)的支持，只有在完善的制度和法律法規(guī)管理與約束下，管理會計體系才能不斷得到深化改革和發(fā)展。只有企業(yè)不斷優(yōu)化和健全自身的管理制度，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，也應(yīng)對企業(yè)管理會計系統(tǒng)做好相應(yīng)的調(diào)整，為管理會計在業(yè)財融合方面提供成熟的應(yīng)用環(huán)境，確保管理會計人員人盡其才，才盡其用。

（四）強化績效考核機(jī)制對管理會計人才加強績效考核，獎罰分明，能夠充分調(diào)動管理會計人才的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮管理會計的職能作用，最大限度滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定提供良好的建議和參考。企業(yè)可以根據(jù)管理會計的職能內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實際情況，將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體指標(biāo)，如風(fēng)險分析、計量和報告能力指標(biāo)，職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力指標(biāo)，以及領(lǐng)導(dǎo)、溝通和協(xié)作能力指標(biāo)等，根據(jù)這些細(xì)分指標(biāo)對管理會計人才進(jìn)行考核評價，評價其是否具有扎實的理論知識基礎(chǔ)和足夠的專業(yè)能力勝任本職工作。

（五）加強管理會計人才繼續(xù)教育工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化，管理會計從總體上來看也是不斷發(fā)展和完善的，管理會計人才也應(yīng)該與時俱進(jìn)，積極參加繼續(xù)教育工作，不斷更新自己的專業(yè)知識。國家相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建完善的繼續(xù)教育機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一權(quán)威的組織機(jī)構(gòu)，加強對在職管理會計人員的繼續(xù)教育工作。積極引入、創(chuàng)新繼續(xù)教育培訓(xùn)模式，如專家知識講授、網(wǎng)絡(luò)課堂、真實情況模擬等。企業(yè)還可以開展諸如技能競賽、專業(yè)、經(jīng)驗交流分享等多種活動形式，激發(fā)管理會計人才的學(xué)習(xí)熱情，從而實現(xiàn)管理會計人才知識不斷更新。當(dāng)然，每個人的能力不同、水平不同，所以在培訓(xùn)方式的選擇上要因人而異，一定要注意不要讓培訓(xùn)工作流于形式。繼續(xù)教育的最終目的就是使管理會計人才不斷重塑自己的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，與時俱進(jìn)，成為不斷發(fā)展的、能夠適應(yīng)社會需求的新型管理會計人才。

四、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,應(yīng)加快做好高素質(zhì)管理會計人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)在管理會計人才的選用和培養(yǎng)上，應(yīng)設(shè)計好選人用人的機(jī)制和思路，重點做好對管理會計人才綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)教育工作，讓每一位管理會計人才從專業(yè)人才成為一專多才的復(fù)合型人才。企業(yè)還應(yīng)該為管理會計人才營造積極良好的工作環(huán)境，保障管理會計人才在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和提升核心競爭力發(fā)揮重要作用。

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作者：王俊林 單位：安徽銅冠銅箔有限公司