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國(guó)有林區(qū)人事管理發(fā)展對(duì)策

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國(guó)有林區(qū)人事管理發(fā)展對(duì)策

1、黑龍江省國(guó)有林區(qū)基本狀況

黑龍江是我國(guó)的林業(yè)大省,其國(guó)有林區(qū)占地面積廣,森林資源豐富,全省森林總面積超過(guò)3100萬(wàn)hm2,擁有全國(guó)最大的重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)和后備森林資源基地,林業(yè)用地廣袤,約占全國(guó)林業(yè)用地的1/8,天然林面積覆蓋量大,超過(guò)1500萬(wàn)hm2??梢哉f(shuō)黑龍江林業(yè)在國(guó)家林業(yè)發(fā)展中占有重要的地位,在很大程度上影響并制約的全國(guó)林業(yè)整體的發(fā)展水平,甚至對(duì)世界林業(yè)發(fā)展都有重要的影響。雖然黑龍江省國(guó)有林區(qū)具有重要的地位,但是由于歷史原因等問(wèn)題,使得黑龍江省林業(yè)一直未真正的發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值,各項(xiàng)負(fù)擔(dān)沉重,經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,管理機(jī)構(gòu)臃腫,生態(tài)功能脆弱,林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模小、行動(dòng)滯后等問(wèn)題尤為突出。而國(guó)有林區(qū)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理更是不符合現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的基本要求。

2、人力資源管理與黑龍江省國(guó)有林區(qū)的發(fā)展

現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展要符合可持續(xù)發(fā)展的要求,提高林業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益,這些問(wèn)題歸根結(jié)底都是人與林業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,核心還是人的發(fā)展問(wèn)題。能否實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)國(guó)有林區(qū)人才效益的最大化發(fā)展。黑龍江省國(guó)有林區(qū)地域遼闊,人力資源豐富,科學(xué)有效的實(shí)施人力資源管理的現(xiàn)代化制度,對(duì)國(guó)有林業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要影響,對(duì)全國(guó)的林業(yè)發(fā)展也將具有重要意義。

2.1國(guó)有林區(qū)人力資源發(fā)展的內(nèi)涵。林區(qū)人力資源主要是指在林區(qū)范圍內(nèi)生活、工作、學(xué)習(xí)等以及與林業(yè)發(fā)展、研究等有直接關(guān)系的科研人員。具體包括從事造林、育林、林木加工,林業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)生產(chǎn)人員,以及從事教育、醫(yī)療、森林防火、林業(yè)管理等輔助人員等所有的智力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)的總和。

2.2黑龍江省國(guó)有林區(qū)人力資源現(xiàn)狀。黑龍江省國(guó)有林區(qū)由于復(fù)雜的歷史、經(jīng)濟(jì)和地理位置等因素,造成人力資源多樣化、層次化和復(fù)雜化的現(xiàn)狀,具體可從以下幾個(gè)方面來(lái)看:

2.2.1學(xué)歷與教育。2010年,黑龍江森工系統(tǒng)內(nèi)職工的學(xué)歷統(tǒng)計(jì)顯示,大專(zhuān)以下學(xué)歷人數(shù)為276343人,占職工總數(shù)的74.73%;大專(zhuān)學(xué)歷人數(shù)為72243人,占職工總數(shù)的19.54%;大學(xué)及大學(xué)以上學(xué)歷人數(shù)為21171人,占職工總數(shù)的5.73%,學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯偏低。而且2005——2009年期間,有113989人參加了各類(lèi)培訓(xùn),占職工總數(shù)的2.38%,平均每年培訓(xùn)人數(shù)僅占職工總數(shù)的4.28%;在職攻讀學(xué)歷學(xué)位的有7061人,占職工總數(shù)的1.32%。由于歷史和地域原因,黑龍江省國(guó)有林區(qū)在人力資源上總體呈現(xiàn)工農(nóng)結(jié)合的特點(diǎn),林區(qū)內(nèi)林農(nóng)混居嚴(yán)重,林區(qū)周邊有3000多座村莊,超過(guò)兩千萬(wàn)的農(nóng)民,除了農(nóng)民本身的人力資源有限之外,農(nóng)業(yè)與林業(yè)交混發(fā)展使得退耕還林等政策推進(jìn)具有一定的難度,對(duì)林業(yè)發(fā)展都會(huì)一定的影響。

2.2.2年齡結(jié)構(gòu)。2011年,黑龍江省森工系統(tǒng)內(nèi)職工年齡在30歲以下有44074人,占職工人數(shù)的11.35%,而51歲以上的職工有53687人,占職工總數(shù)的14.52%。人力資源趨向老齡化將帶來(lái)沉重的社會(huì)贍養(yǎng)負(fù)擔(dān),而年輕人力資源的減少將帶來(lái)勞動(dòng)力不足,最終制約林業(yè)發(fā)展。

2.2.3人才流失。黑龍江省人才流失較為嚴(yán)重,引進(jìn)的人才與外流的人才比例嚴(yán)重失調(diào),人才引進(jìn)十分困難。尤其是高學(xué)歷、高技能、高職稱(chēng)的人才外流嚴(yán)重,人力資源投資回報(bào)率低。黑龍江國(guó)有林區(qū)人才總量不足,截止到2007年底,黑龍江省森工企業(yè)系統(tǒng)人才平均值為460/萬(wàn)人,而黑龍江省地方平均人才數(shù)量是900多人/萬(wàn)人。2003——2007年底,黑龍江省國(guó)有林區(qū)的人才總量增長(zhǎng)率僅為0.9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家“十五”發(fā)展規(guī)劃期間增長(zhǎng)6.2%的平均速度。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,2006——2009年之間,黑龍江省國(guó)有林區(qū)人才流動(dòng)比例失調(diào),這期間,調(diào)離的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總?cè)藬?shù)為1593人,而調(diào)入的人才總數(shù)僅為672人,調(diào)離與調(diào)入人才比例超過(guò)2:1。

3、黑龍江省國(guó)有林區(qū)人力資源管理存在的主要問(wèn)題及矛盾

3.1黑龍江人力資源管理的主要問(wèn)題。

3.1.1人才的管理和使用缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。黑龍江國(guó)有林區(qū)人力資源管理仍以傳統(tǒng)的人事管理為主,缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃。在職工績(jī)效評(píng)價(jià)上缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,內(nèi)部晉升則是論資排輩。

3.1.2職工報(bào)酬不合理。黑龍江省國(guó)有林區(qū)的職工報(bào)酬按國(guó)家統(tǒng)一制定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其分配長(zhǎng)期存在平均主義偏好。國(guó)有林區(qū)內(nèi)職工工資分配與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益無(wú)直接關(guān)聯(lián),人力成本在企業(yè)核算中被作為剛性指標(biāo),與行業(yè)水平、林業(yè)企業(yè)歷史水平相攀比,造成盈利的林業(yè)企業(yè)職工收入并不比虧損的林業(yè)企業(yè)職工的收入多,這種分配的不公,致使職工的工作積極性較差,優(yōu)秀人才嚴(yán)重外流。

3.1.3社會(huì)保障機(jī)制不健全。目前,黑龍江省國(guó)有林區(qū)離退休人數(shù)為260916人,且下崗職工數(shù)量在不斷增加,每年還有近3萬(wàn)名新增勞動(dòng)力需要就業(yè)。由于社會(huì)保障體系不完善,黑龍江省基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率不足50%,實(shí)際上企業(yè)為下崗職工承擔(dān)了許多費(fèi)用。繁重的社會(huì)保障職能?chē)?yán)重影響了國(guó)有林區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作。

3.2黑龍江人力資源管理的主要矛盾。一方面是人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、人才外流嚴(yán)重,但另一方面卻存在兩個(gè)突出問(wèn)題,一是林區(qū)人口數(shù)量始終處于超載狀態(tài),也就是說(shuō)人口承載能力超限。另一個(gè)是對(duì)現(xiàn)有的人力資源使用的效益過(guò)低,人力資源不能得到有效的、充分的利用,造成人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。這些問(wèn)題導(dǎo)致國(guó)有林區(qū)人力資源存在兩個(gè)主要矛盾。

3.3林區(qū)人口承載能力超限與人才總量不足的矛盾。2011年,黑龍江省國(guó)有林區(qū)人口數(shù)量超過(guò)了可維持現(xiàn)有森林資源應(yīng)存人口數(shù)量的41.9%,在保持森林可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)時(shí),人口超限45.3%。人口超載,要靠犧牲大量的林業(yè)資源和生態(tài)資源來(lái)承擔(dān),但另一方面,這些超出的人力資源存量卻不能得到有效的利用,導(dǎo)致維持林業(yè)可持續(xù)發(fā)展還存在大量的人力缺口。

3.4人力資源存量雄厚與人力資源使用效益過(guò)低的矛盾。人口承載能力超限,這也從另外一個(gè)角度說(shuō)明人力資源豐富,由于一些客觀原因缺少高技能人才是必然的,但是如此之多的人力資源存量卻不能得到有效的利用,這也不可避免地帶有主觀原因了,據(jù)了解,黑龍江省國(guó)有林區(qū)人力資源存在“好地方人多,差地方?jīng)]人去”和從事機(jī)關(guān)管理的人多,從事技能型的人才少的現(xiàn)狀十分嚴(yán)重。人力資源分配不均,使用效率過(guò)低等與人力資源存量較大之間存在的突出的矛盾。

4、基于人力資源管理的黑龍江國(guó)有林區(qū)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

4.1遵循公平原則,建立合理的人才甄選與使用機(jī)制。制定科學(xué)的、合理的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃,建立健全人力資源使用和開(kāi)發(fā)的效益評(píng)價(jià)體系,及時(shí)了解和掌握人才使用效益和人才分流的動(dòng)向,提前做好人才儲(chǔ)備工作和人才流動(dòng)引導(dǎo)工作。充分利用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)的有效性,減少人為的干預(yù)。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的公平性原則,采用公開(kāi)透明的方式選拔人才,杜絕人員聘用上拉關(guān)系、走后門(mén)及行政命令性安置現(xiàn)象,從而優(yōu)化國(guó)有林場(chǎng)人力資源隊(duì)伍素質(zhì)。

4.2遵循可持續(xù)發(fā)展原則,完善的社會(huì)保障制度及人員培訓(xùn)體系。完善的保障制度是保證人力資源開(kāi)發(fā)、人才有效流動(dòng)和使用的重要途徑,消除人才的后顧之憂,使人才的穩(wěn)定性增加,避免非林業(yè)成本的浪費(fèi)。加大社會(huì)保障資金的投入,提高黑龍江省國(guó)有林區(qū)社會(huì)保障水平,完善醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)險(xiǎn)等社會(huì)保障體系。遵循人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律及可持續(xù)發(fā)展原則,應(yīng)加大對(duì)林業(yè)企業(yè)人員培訓(xùn)的資金投入力度,制定培訓(xùn)計(jì)劃,采用靈活多樣的培訓(xùn)形式,對(duì)不同人員進(jìn)行短期或中長(zhǎng)期的培訓(xùn),提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)。對(duì)于下崗職工,可根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求,建立并完善職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織剩余勞動(dòng)力進(jìn)行免費(fèi)或低費(fèi)的培訓(xùn),增強(qiáng)再就業(yè)的能力。

4.3遵循高效原則,合理開(kāi)發(fā)剩余勞動(dòng)力。針對(duì)人力資源存量雄厚與人力資源使用效益過(guò)低的矛盾,遵循高效原則,合理解決人力資源分配不均是促建人才使用效益的提升,促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng),加快林區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。加強(qiáng)勞動(dòng)力使用效益提升工作,促進(jìn)勞動(dòng)者素質(zhì)提高,充分開(kāi)發(fā)剩余勞動(dòng)力。通過(guò)人力資源統(tǒng)計(jì)分析和人力資源效益評(píng)價(jià)體系的建立,掌握人力資本的總體分布,根據(jù)人力資源的分布情況,建設(shè)發(fā)展有利于充分提高人力資源效用的第三產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè),加大投入,大力宣傳,擴(kuò)大影響,打造國(guó)有林業(yè)品牌產(chǎn)品,將產(chǎn)業(yè)工作作向林業(yè)外部,實(shí)現(xiàn)低技能人才向服務(wù)業(yè)等行業(yè)流動(dòng)。大力發(fā)展非木產(chǎn)業(yè),綠色食品業(yè),林業(yè)副產(chǎn)品業(yè),森林旅游業(yè)等形成多元化,多方位,多層次的產(chǎn)業(yè)鏈條,促進(jìn)合理利用人才。