國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略

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國(guó)有企業(yè)的人事管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此解決國(guó)有企業(yè)在人事管理中存在的問題，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)改革面臨的關(guān)鍵所在。國(guó)有企業(yè)只有充分的意識(shí)到人事管理的重要性，提高對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

我國(guó)各大型國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)及中央直屬企業(yè)或地方直屬國(guó)有企業(yè)，掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個(gè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)著至關(guān)重要的作用。目前，很多的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)逐漸意識(shí)到了人事管理的重要性，但在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制制約下的人事管理已難以匹配國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，特別是中央已吹響了深化國(guó)有企業(yè)改革號(hào)角的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)的人事管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的矛盾格外突出，在這種情況下，部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了改革，并取得了一定的效果，但仍然沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，目前國(guó)有企業(yè)的人事管理模式依舊是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，人事管理部門的主要工作職能依舊是工資分配管理及人員的調(diào)配和晉升。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的人事管理方法肯定是不合理的，采用這樣的人事管理既沒有采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)也沒有指定完善的培訓(xùn)制度，這樣就大大降低了國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)人事管理中存在的主要問題

第一，管理意識(shí)薄弱，很多的國(guó)有企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理這對(duì)于人事管理部門并沒有足夠的重視，雖然設(shè)立了人事管理部門，但是并沒有真正的理解人事管理的含義，在管理者的意識(shí)中，人事管理部門的主要工作就是核算工資、人事調(diào)動(dòng)和晉升，沒有意識(shí)到人才才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有具有了高素質(zhì)的人才才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于人才梯隊(duì)的建設(shè)培養(yǎng)只停留在表面，沒有形成系統(tǒng)的人才管理體系。第二，體制不健全。不少國(guó)有企業(yè)都存在這樣的問題，沒有健全的人事管理體制，同時(shí)不乏有“關(guān)系戶”的情況，造成這種現(xiàn)象主要是因?yàn)橛珊芏嗖徽Ｒ蛩馗蓴_造成的，導(dǎo)致了在國(guó)有企業(yè)選人用人及員工評(píng)價(jià)考核出現(xiàn)了不公平的情況。另外，國(guó)有企業(yè)中過分強(qiáng)調(diào)員工的學(xué)歷以及是否名牌所院校畢業(yè)的，而不少崗位的任職要求并不需要高學(xué)歷或名牌院校畢業(yè)生才能勝任，強(qiáng)制要求高學(xué)歷無疑會(huì)造成了人力資源上的浪費(fèi)。很多的國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)體系尚未建立或有待完善，目前隨著社會(huì)人文素養(yǎng)的不斷提高，國(guó)企員工的自我提升意識(shí)也在逐漸的增強(qiáng)，所以建立和完善培訓(xùn)體系變得尤為重要。但是，目前來說即便有部分國(guó)有企業(yè)中認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，開展培訓(xùn)，也只是在形式上，還未能真正做到從企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)的多層次、綜合性的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。

三、國(guó)有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

第一，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人事管理意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，具備了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能擁有企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要充分且正確的認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性，提升對(duì)人事管理的意識(shí)，在企業(yè)中認(rèn)真貫徹人事管理，統(tǒng)籌全局考慮，用系統(tǒng)性的觀點(diǎn)看待企業(yè)人力資源的管理問題，并且在企業(yè)的人事管理工作中采用發(fā)展性的眼光看待問題，通過企業(yè)核心的指導(dǎo)，在企業(yè)構(gòu)架和企業(yè)文化中，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，建立并健全合理的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)對(duì)外招聘都制定人才招聘計(jì)劃，同時(shí)執(zhí)行嚴(yán)格的任職資格，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人才招聘。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的招聘方式，選出符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，這樣不但可以充分發(fā)揮人才的能力，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)健康向上發(fā)展。國(guó)有企業(yè)制定人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)，必須明確崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容，并針對(duì)崗位管理制定匹配的獎(jiǎng)懲制度，做到合理調(diào)動(dòng)人才。同時(shí)，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，提高員工的工作積極性及創(chuàng)新能力，提高員工在工作中的憂患競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及薪酬制度。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中一定要根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)，建立有效地績(jī)效考核及薪酬制度，只有建立完善的績(jī)效薪酬制度才能對(duì)員工起到積極的作用，激勵(lì)員工更好的進(jìn)行工作，將自己自身的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，同時(shí)在對(duì)員工的晉升進(jìn)行考核的時(shí)候，也要考慮員工在工作各個(gè)方面的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)不公平的晉升現(xiàn)象。同時(shí)，在建立科學(xué)的績(jī)效考核體系時(shí)，從員工的工作態(tài)度、工作能力及工作績(jī)效這三個(gè)方面進(jìn)行綜合考量，盡可能完整、全面地開展考核工作。只有綜合考慮到企業(yè)與員工之間的關(guān)系和利益，才能更有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四，人力資源的開發(fā)及培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)在提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力各環(huán)節(jié)中，最有效也是最直接的方式就是對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，包括崗前及在崗培訓(xùn)。在員工上崗前要對(duì)實(shí)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，保證員工以最優(yōu)狀態(tài)適應(yīng)工作環(huán)境，同時(shí)在員工上崗以后要不定期地進(jìn)行短期性的在崗培訓(xùn)，主要就是進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，另外還要注重對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)，主要是為了提高員工的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，將短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，確保員工在工作中不斷地完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和提升技能水平，幫助員工成長(zhǎng)。只有采取合理的人力資源開發(fā)，才能保證高效的提高員工的工作效果及綜合技能，最終達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

四、結(jié)語

總之，國(guó)有企業(yè)的逐步發(fā)展離不開企業(yè)的人事改革與調(diào)整，只有在今后的人事管理工作中改變傳統(tǒng)的管理理念，實(shí)行人性化的管理手段，建立并完善管理體制，充分發(fā)揮人事管理的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)起員工工作積極性，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，站穩(wěn)腳跟，建立國(guó)有企業(yè)的百年老店。

作者：陽曉楓 單位：廣西投資集團(tuán)有限公司