成本控制水利施工論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了成本控制水利施工論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1.企業(yè)強化財務(wù)成本控制的建議

1.1實施財務(wù)成本控制預(yù)測

作為成本計劃之基礎(chǔ)，成本預(yù)測為編制科學(xué)的成本控制方略提供參考依據(jù)。成本控制預(yù)測對于提升成本計劃的合理性、提升經(jīng)濟效益和降低成本具有積極的意義。應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的方式，根據(jù)項目的機械設(shè)備、施工條件、人員素養(yǎng)和中標(biāo)價格等要素對項目的成本進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測項目所需要的用工以確定人工費用單價；預(yù)算項目所需的材料名稱、數(shù)量及費用，重點對主材料進(jìn)行逐項的分析，確定材料的購買價格、供應(yīng)地點、運輸方式等；對項目所需的機械和費用進(jìn)行測算，可采取定額施工法套算項目所需的機械設(shè)備數(shù)量和型號；進(jìn)行間接費用測算，主要包含管理人員薪資、辦公用具費用、財務(wù)費用等，占據(jù)總成本的20%左右。通過這些費用的預(yù)算，可初步確定機械、工料等費用控制的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)費用管理控制。具體上，項目施工合同一到手，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)算管理方法進(jìn)行工程成本預(yù)算，組織部門對項目進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果編制經(jīng)費開支預(yù)算，施工過程當(dāng)中所發(fā)生的經(jīng)濟行為均納入到預(yù)算管理當(dāng)中。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地推行經(jīng)費和預(yù)算審批程序，按照規(guī)定權(quán)限進(jìn)行支出審批。

1.2材料成本控制

水利施工項目所需的材料數(shù)量大、種類多，費用占據(jù)項目總成本的65%左右，降低材料成本對于提升企業(yè)的效益和競爭力具有重大意義。應(yīng)當(dāng)從材料采購上進(jìn)行成本的嚴(yán)格控制，具體可參照以下方式進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的進(jìn)度制定準(zhǔn)確、及時、全面的采購計劃，并且依據(jù)施工實際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在不影響生產(chǎn)的前提下，為避免材料積壓采取隨用隨購方法。因材料市場價格波動大，企業(yè)可考慮在價格低時對材料進(jìn)行預(yù)先訂購囤積，從而實現(xiàn)材料成本大力降低的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)盈利。在采購方式上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料在工程當(dāng)中重要程度，材料本身的購買金額和品種等要素進(jìn)行分類，并按照特點不同確定合適的采購方法，確保所購買的材料質(zhì)量和施工設(shè)計要求相符且價格最低。應(yīng)當(dāng)完善材料采購的監(jiān)督和控制機制，對材料進(jìn)貨渠道、供應(yīng)分工范圍、供貨價格等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕人情采購、多頭采購、權(quán)利采購等等不良現(xiàn)象的存在。應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的材料檢驗人員對原材料進(jìn)行驗收把關(guān)，完善收發(fā)料的審批程序。根據(jù)已審批的發(fā)料單進(jìn)行材料的限額發(fā)放，杜絕冒領(lǐng)、錯領(lǐng)等現(xiàn)象，避免材料發(fā)放過程中不必要的人為浪費。

1.3建立健全成本控制考評制度

財務(wù)成本控制貫穿于施工的整個過程，應(yīng)當(dāng)建立完善的從業(yè)人員考核制度，確保成本控制落到實處。首先，應(yīng)當(dāng)健全科學(xué)合理的考評制度。參照施工行業(yè)的指標(biāo)確立企業(yè)的理想考核指標(biāo)，對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價和考核，實現(xiàn)對于預(yù)算的各個環(huán)節(jié)綜合詳細(xì)的考核，最終分析預(yù)算值和實際值之間的差異，尋找存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。其次，應(yīng)當(dāng)建立明確的獎罰制度。調(diào)動員工的積極性離不開獎罰分明的制度。明確獎勵與處罰標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，能夠有效地調(diào)動員工工作的熱情和積極性。對于成本控制執(zhí)行差的部門或個人應(yīng)當(dāng)實施相應(yīng)的處罰，確保工作人員引以為戒，實現(xiàn)預(yù)算剛性管控。此外，會計從業(yè)人員作為財務(wù)成本控制的核心部分，應(yīng)當(dāng)不斷加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，激勵財務(wù)人員不斷提升自身素養(yǎng)。例如，在工程間歇期間組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提升財務(wù)人員依法辦事的能力；組織財務(wù)人員進(jìn)行水利工程建設(shè)知識的學(xué)習(xí)，了解工程預(yù)算定額執(zhí)行和費用開支的標(biāo)準(zhǔn)，提升其綜合素養(yǎng)。

2.參考文獻(xiàn)

對水利施工企業(yè)項目施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行控制，即為財務(wù)成本控制。廣義的成本控制指的是對產(chǎn)生成本的各環(huán)節(jié)實施全過程控制，包含事前預(yù)算、成本日常預(yù)控、成本計劃、成本的分析考核等環(huán)節(jié)。狹義的成本控制又稱為日?？刂疲饕鞘┕るA段的控制。有效的成本控制有助于提升經(jīng)濟效益，是企業(yè)最終所追求的目標(biāo)。水利工程是民生工程，施工企業(yè)的成本控制關(guān)乎企業(yè)的效益和水利工程的質(zhì)量，意義重大，應(yīng)不斷進(jìn)行完善。

作者：王鋒 單位：中國水利水電第十三工程局有限公司