構(gòu)建企業(yè)智慧稅務(wù)管理的探索

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摘要：現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟(jì)體系的不斷進(jìn)步，國內(nèi)企業(yè)也逐漸趨于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，但同時(shí)也出現(xiàn)了許多問題和不合理之處。尤其是稅務(wù)管理的創(chuàng)新和智能化發(fā)展，已成為各行各業(yè)所面臨的主要問題。對于此，本篇文章中將針對基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何有效構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)管理體系展開詳細(xì)分析與論述，探索企業(yè)內(nèi)部如何做到“智慧”稅務(wù)工作，希望可以為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)智慧；稅務(wù)管理；管理探索

一、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)在構(gòu)建智慧稅務(wù)管理期間的不合理之處

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國多數(shù)企業(yè)開始意識到有效稅務(wù)管理工作的重要性。由于企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理工作體系會直接影響到企業(yè)內(nèi)部和外部的各條業(yè)務(wù)線的發(fā)展。因此企業(yè)管理層人員明白稅務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。但是針對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)管理工作現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)管理者不具有智慧稅務(wù)管理的意識，因此影響到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。具體來說國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在實(shí)際構(gòu)建智慧稅務(wù)管理期間，主要體現(xiàn)出以下幾方面不合理之處：首先，稅務(wù)管理數(shù)據(jù)的來源很復(fù)雜，管理人員很難對稅務(wù)數(shù)據(jù)展開集約化管理；其次，稅務(wù)數(shù)據(jù)的儲存過程也較為復(fù)雜煩瑣，企業(yè)無法對各個(gè)分支公司展開全面合理的掌控；再次，很多企業(yè)的涉稅規(guī)劃不夠統(tǒng)一，也不具科學(xué)有效性，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐有很多的不足，最終就會加大科技規(guī)劃和稅務(wù)管理的難度。除此之外，管理系統(tǒng)當(dāng)中沒有設(shè)立有效的支撐體系，企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)缺少統(tǒng)一的稅務(wù)服務(wù)窗口，嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)的使用。最后，企業(yè)管理層沒有重視稅務(wù)管理和決策的有效性，且企業(yè)智慧稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作效率較差，缺乏先進(jìn)的管理工具，也直接阻礙了智慧稅務(wù)管理工作的開展質(zhì)量和效率。

二、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)有效構(gòu)建智慧稅務(wù)管理的對策

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)內(nèi)控流程

通常情況下，國內(nèi)許多大中型企業(yè)都會有很多子公司、分支部分、分銷機(jī)構(gòu)等，在統(tǒng)計(jì)稅務(wù)信息之前都是由總集團(tuán)匯總所有機(jī)構(gòu)和分支公司的稅務(wù)信息數(shù)據(jù)。因此處于這種復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)之下，任何一環(huán)節(jié)都會有管理流程風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，因此要想做好稅務(wù)內(nèi)部的控制，就要求建設(shè)完善的流程，這是構(gòu)建企業(yè)智慧稅務(wù)管理工作期間較重要的問題之一。高效、實(shí)用、科學(xué)的內(nèi)控流程才可以實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的智能化和智慧化?；谶@一點(diǎn)，首先，企業(yè)就要構(gòu)建完整的稅務(wù)數(shù)據(jù)信息，具體要包括稅務(wù)賬目、稅務(wù)組織。客戶和商業(yè)信息稅率日常日記記錄、合同信息等，因?yàn)檫@些都是稅務(wù)管理期間最基礎(chǔ)的一部分。其次，在事前管理期間，要完善相應(yīng)的法律法規(guī)，并管理風(fēng)險(xiǎn)問題指標(biāo)，在實(shí)際稅務(wù)信息管理期間要做到全方位對涉稅細(xì)則的有效、統(tǒng)一管理。最后，在事后工作人員還要依據(jù)實(shí)際工作情況做好分析工作、評估工作和稽查工作，嚴(yán)格管控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)對問題源頭的有效追蹤，并據(jù)此展開針對性的有效解決。

2.做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間的工作

隨著社會的不斷發(fā)展與革新，越來越多的企業(yè)開始具有稅務(wù)收入的風(fēng)險(xiǎn)意識，很多企業(yè)在建立智慧稅務(wù)管理工作期間借助先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)立了“大數(shù)據(jù)時(shí)代+智能化+風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向”的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。因此基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下建立企業(yè)智慧稅務(wù)管理工作期間還要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，進(jìn)而積極構(gòu)建出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，由此才可以更好地幫助企業(yè)管理人員和稅務(wù)管理人員在工作期間發(fā)現(xiàn)問題、評估問題的風(fēng)險(xiǎn)，為之后構(gòu)建完善的企業(yè)智慧稅務(wù)管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為了更好地保障稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率和效果，企業(yè)要有效掌握自身的稅收情況和具體的稅務(wù)工作流程，以稅收政策落實(shí)稅務(wù)環(huán)境管理、稅務(wù)申報(bào)流程控制為入手點(diǎn)，梳理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的管理現(xiàn)狀，從而更好地促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)智慧稅務(wù)管理的目的。

3.稅務(wù)數(shù)據(jù)管控的標(biāo)準(zhǔn)化和重要價(jià)值體系

針對現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)對于稅務(wù)IT的建設(shè)還處于初步的規(guī)劃和發(fā)展階段，不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、發(fā)展信息、企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息較為松散，沒有進(jìn)行集約化管理，長此以往就極易出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并影響到企業(yè)管理決策的正確性。對于此，筆者建議企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下建立企業(yè)智慧稅務(wù)管理工作期間可積極健全三大管理結(jié)構(gòu)：即風(fēng)險(xiǎn)問題管理結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)。首先，風(fēng)險(xiǎn)問題管理結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)稅務(wù)管理人員要設(shè)計(jì)稅務(wù)稽查研究體系、稅務(wù)信息、掌控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題預(yù)警機(jī)制等；其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，就需要企業(yè)稅務(wù)管理人員對稅務(wù)流程智能化進(jìn)行深入分析和探索，將業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)信息、稅收信息統(tǒng)一展開設(shè)計(jì)，并積極建立出共享型服務(wù)體系，配置相應(yīng)稅務(wù)IT結(jié)構(gòu)；最后，在風(fēng)險(xiǎn)問題管理結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建基礎(chǔ)之上，就可以健全數(shù)據(jù)分析規(guī)劃結(jié)構(gòu)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)智慧管理的目的。

結(jié)束語

綜合上述所言，可以看出企業(yè)在具體構(gòu)建智慧稅務(wù)管理工作期間，在基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上健全風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制、預(yù)警機(jī)制，并設(shè)立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題相對的安全稅務(wù)管理結(jié)構(gòu)，由此一來就可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)智慧稅務(wù)管理工作建立的目的。

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作者：楊陽 單位：安徽三聯(lián)學(xué)院